Ward van der Put

Zo'n tekstje hebben we, maar dat gebruikt bloemen als voorbeeld. ;) Voor elke productcategorie een lijst met uitgaande links naar inkoopadressen oplijnen lijkt me geen werkbare oplossing. Bovendien is juist dit de vakkennis waarvan we verwachten dat een ondernemer die heeft of op eigen kracht wil ontwikkelen — en wijselijk voor zich houdt omdat die concurrentiegevoelig is, dus heel goede antwoorden krijg je vaak ook niet op zo'n vraag.

Het kan tot 48 uur duren voordat advertentieresultaten zijn verwerkt: Waarom er verschillen zijn in je uitgegeven bedrag in je accountbestedingslimiet, factuurgeschiedenis en Advertentiebeheer Ontwikkelaars hebben trouwens nog wel eens moeite met tijdzones, maar vandaag is het 's ochtends in het westen van de Verenigde Staten nog gisteren. ;)

Dan mis ik nog wat kostenposten die je — als je de bedrijfseconomische bottom line wilt weten — zou moeten omslaan naar het verhuurde gedeelte van de woning: • gas, water en elektra; • groot en klein onderhoud; • opstalverzekering; • inboedelverzekering; • aansprakelijkheidsverzekering; • rioolheffing; • onroerende-zaakbelasting; • hypotheekrente of 'renteverlies' bij volledige eigendom; • afschrijvingskosten op meubels, beddengoed, stoffering, enzovoort.

Op grond van hoe de vennoten zelf in het verleden de winst verdeeld hebben, kun je natuurlijk vrij aardig in kaart brengen waaraan zij dan zelf waarde hechten. Maar misschien missen we een puzzelstuk. Staan de werkzaamheden in en rondom de VoF ineens stil? Of wil de uittredende vennoot daarvan "iets" meenemen of voortzetten vanuit de VoF? Het is namelijk wel een fulltime activiteit voor alle vennoten:

In de Algemene Gebruiksvoorwaarden van Marktplaats staat de verplichting om prijzen inclusief btw te vermelden: Houdt een adverteerder zich niet aan deze voorwaarden, dan kun je de advertentie en/of de adverteerder hier melden aan Marktplaats.

Dit topic gaat op slot omdat beleggen in vastgoed en het herfinancieren van een vastgoedportefeuille inderdaad beide niet tot het domein van Higherlevel behoren.

Zoek eens met de vaktermen interne verrekenprijzen en transfer pricing. Een van de eerste hits is deze notitie (PDF) van de Belastingdienst.

Ik niet: Google Cloud en de algemene verordening gegevensbescherming (GDPR)

Om deze click fraude te bestrijden heeft IAB (Interactive Advertising Bureau) ads.txt (Authorized Digital Sellers) geïntroduceerd. Verder zou ik ook eens nagaan of de vertrokken marketeer niet toevallig followers en likes heeft gekocht, want daarmee schiet je jezelf nu juist in de voet.

Zijn de fiscale en juridische gevolgen van een bedrijfsbeëindiging in dit soort gevallen te voorkomen of beperken door éérst de nieuwe vennoot als derde vennoot te laten toetreden tot de VoF en daarna pas een van de oorspronkelijke vennoten te laten uittreden?

Dat is geen marketing maar sales. ;D

Zelfs als je met de juiste personen aan tafel lijkt te zitten, kan het verkeerd aflopen. Ooit heb ik een adviestraject begeleid dat onder leiding stond van de CEO himself van een beursgenoteerde NV. Toen ik na twee maanden mijn gepeperde rekening (want niets was te duur) naar de NV had gestuurd, belde de CFO himself op: of ik de factuur op naam van het Facilitair Bedrijf in een werkmaatschappij-BV wilde zetten, want dat deden ze nu eenmaal altijd zo. Die BV is failliet gegaan met een schuld van tientallen miljoen, terwijl de NV overeind bleef. Faillissementsfraude kon niet overtuigend worden bewezen. Twee maanden voor niets gewerkt, twee maanden geen inkomen. Lessen: [*] Laat je niet verleiden/misleiden door pluche, niet alles dat blinkt is goud. [*] Achterdochtig worden als helemaal niemand in een organisatie over de prijs begint. [*] Grote projecten laten aanbetalen. [*] In delen opleveren en tussentijds factureren. [*] Telefonische afspraken schriftelijk bevestigen of opnemen. .

Dat is gewoon dé pa. Pa is officieel met pensioen, want dat vond de dokter ook beter, maar heeft een adviserende spilfunctie gekregen in de Raad van Commissarissen omdat pa zich toch overal tegenaan bemoeit. Pa zit inderdaad nog steeds op LinkedIn. Ook dat nog.

Is je vriend een vriend of dé vriend? Je moet zitten waar je klanten/gebruikers zitten. Zelfs een internationaal opererend internetbedrijf heeft meestal wel een soort logisch, bijna vanzelfsprekend epicentrum: probeer te achterhalen waar dat ligt.

Met G Suite in de Google Cloud kun je onder andere documenten delen via Google Drive for Work. Google Drive kun je offline gebruiken, bijvoorbeeld door te synchroniseren met een lokale map, zodat je niet altijd een internetverbinding nodig hebt. Verder zijn er nog Google Drive-apps voor Android en iOS, zodat je overal en altijd bij je documenten kunt. Google = Amerikaans reclamebedrijf dat ook software maakt. G Suite = Google Suite: een bundel van verschillende softwareprogramma's. synchroniseren = dat de fout die je hier maakt veilig overal zichtbaar wordt. Android = kopie van het besturingssysteem Linux van een Amerikaans reclamebedrijf. iOS = kopie van het besturingssysteem Linux van een Amerikaans hardwarebedrijf. Linux = kopie van het besturingssysteem UNIX van iemand uit IJsland die dol is op pinguïns terwijl iedereen weet dat pinguïns alleen op de zuidpool voorkomen.

Doorzoek het forum ook eens op: management buyout

define:HL ;D

Het buiten de pers houden van het advocatenkantoor, en het kantoor bijvoorbeeld niet noemen op een goed gevonden landelijk ondernemersforum, lijkt mij alleen al volledige schadeloosstelling waard. Bovendien is de lijst met geschorste en geschrapte advocaten — inclusief hun kantoor — tegenwoordig openbaar en lijkt me dat je daar niet op wilt komen, ook niet met een bescheiden schorsing van een paar weken voor een jeugdzonde begaan door de ambulance chasing jongste bediende. Voldoende wisselgeld.

Je prioriteiten lijken verkeerd te liggen. Je eerste zorg is niet duizenden free-riders blij maken met een gratis dienst (op gratis servers), maar een paar honderd klanten zó enthousiast maken dat ze graag voor je toegevoegde waarde willen betalen.

Er moet alleen wel € 0,00 onder de offerte staan.

Hoeveel gebruikers heb je nu?

Niet per se: de topicstarter vraagt namelijk niet wat we van zijn website vinden (en hij is er zelf erg content mee), maar waarom de conversie laag is. Dat kan (bijvoorbeeld) een technisch detail zijn.

Zou je niet eerst eens polsen over er wel belangstelling is onder bouwmarkten voordat je over de prijs begint? Bij bouwmarkten (en supermarkten) lijkt een hoge kwaliteit geen doorslaggevend criterium; daarvoor moet je het meer richting speciaalzaken zoeken, in jouw geval bijvoorbeeld specialisten in kozijnen of badkamers. Een bekende Duitse fabrikant van kranen produceert speciaal voor bouwmarkten zelfs met een lagere kwaliteit (met plastic in plaats van keramische onderdelen bijvoorbeeld) om de prijs navenant laag te kunnen houden.

Je informatie is bovendien veel te summier om er iets zinnigs over te kunnen zeggen: je kunt binnen enkele dagen honderden plastic onderdelen printen. Ik wil je vragen om meer informatie over je concept uit te werken volgens het vaste format van ons forumonderdeel Wat vinden jullie van mijn … en het daar dan te posten. Dit topic gaat op slot.

Er zijn inderdaad meer vergelijkbare initiatieven, bijvoorbeeld LekkersDichtbij en Lekker naar de BioBoer of de foodboxen van Boerschappen en de Streekbox. Dingen in een doosje doen is niet zo heel moeilijk, maar dat opschalen naar het hele jaar door voldoende aanbieden van ruim voldoende kwaliteit wel.