svenh

Je kan het nooit van emotie winnen. Niet met ratio en ook niet met nog meer emotie. Er over bloggen lijkt me idd een prima optie, MITS je rationeel kan blijven. Een emotionele reactie opschrijven zal nieuwe klanten eerder doen wegblijven. Zodra jouw reactie niets meer toevoegt aan wat je al geschreven hebt, niet meer reageren. Don't feed the fire. Wat misschien wel zinvol is: Zoeken naar reacties op die reviews en daar dan op reageren. Als je dat rationeel doet dan win je daar misschien juist weer vertrouwen mee.

Toen ik mijn eerste bedrijfsactiviteit wilde verkopen had ik een leverancier gevraagd of zij iemand wisten. In een oogwenk was de boel verkocht, aan een concurrent.

Shit, wat ben ik een sukkel.... Net nieuws-tip naar tweakers gestuurd en zie nu pas dat dit draadje al een eeuw oud is...

Voorraad waardeer je voor het bedrag waarvoor je het hebt ingekocht. De waarde die je toevoegt op ingekocht materiaal zie je pas terug als je verkoopt.

Mijn vrouw heeft korte tijd geleden een consultancybedrijfje opgericht om klussen te kunnen doen naast haar werk. Nu heeft ze een baan gekregen bij een semi overheids organisatie waar ze ook net daarvoor een klus had gekregen, in een andere poot van die organisatie.. Ze was gevraagd om op deze functie te solliciteren. Nu "mag ze van deze organisatie geen bedrijf uitoefenen naast haar functie" Vraag 1: Mag een organisatie dat eisen, wettelijk gezien? Op zich heeft mijn vrouw er geen moeite mee om lopende opdrachten in te brengen in haar functie maar in het meest extreme geval moet ze straks wel die klussen gaan uitvoeren binnen haar baan terwijl ze er geen tijd voor krijgt en geen vergoeding. Op dit moment heeft ze twee min of meer vaste opdrachtgevers buiten de organisatie waar ze gaat werken, plus eentje binnen die organisatie. Op jaarbasis is dat werk goed voor ongeveer een 14e maand loon. Dat is toch net te veel geld om weg te laten lopen... Meer salaris kan alleen door in een hogere loonschaal te komen en daar is de baan nog niet zwaar genoeg voor. Andere extra's zoals auto van de zaak zijn bij deze organisatie niet gebruikelijk. Vraag 2: Zijn er nog extra's die een werkgever kan bieden en die we kunnen suggereren als compensatie voor het inbrengen van omzet? Veel verder dan extra opleidingen komen we niet... De organisatie heeft mijn vrouw harder nodig dan mijn vrouw de baan maar mijn vrouw wil wel dolgraag hier aan de slag vanwege de collega's (die ze al kent) en de nabijheid tov huis.

Heeft HL geen mogelijkheid een "ignore list" aan te maken?

Ik heb vandaag op een veiling een formule 1 auto gekocht. Ik had al een rijbewijs dus volgende keer heeft Jos een groot probleem. Op weg naar huis kwam ik langs een kringloopwinkel en vond daar nog wat gereedschap. Even de roest er af poetsen en ik kan die auto ook zelf onderhouden. Oeh. Even doorklikken op een onderschrift. Eigenwebsite-logo maken. Jaaaaaaaah, met een beetje uitleg kan echt iedereen het.

OP zich is het erg interessant als je in staat blijkt om een beginnende trend eerder te ontdekken dan anderen. Maar voor mezelf twijfel ik aan de relevantie van je project, zoals je het omschrijft. Je kijkt namelijk op een aantal vastgelegde plekken naar welke trends zich lijken te ontwikkelen. Dan moeten de mensen die daar schrijven ook maar net relevante mensen zijn. Het zou mij niet verbazen als de mensen die echt dingen in gang zetten juist op plekken te vinden zijn waar je niet zomaar zoekt, of je nou mens of machine bent. "Als dan eindelijk de mensen er over schrijven op de plek waar je systeem wel kijkt" kan je maar zo te laat zijn. Alhoewel dat voor sommigen dan nog steeds relevant en op tijd kan zijn.

En daarmee leg je de vinger op de zere plek. Dit business model lijkt me niet haalbaar. 4000 euro winst op 20000 handel is sowieso erg mager, en van meer omzet gaan je marges ook niet omhoog.

Ik kan niet helemaal helder krijgen hoe je je vraag nu precies bedoeld en of het uitmaakt wat voor auto je rijdt. Maar toen ik 4 jaar terug een ander auto moest koppen kon ik het niet goedkoper maken dan een skoda fabia station greenline uit 2014. Die rijdt op diesel en had toen zijn omslagpunt bij 10000 km per jaar. Ik rijd ongeveer 35000 km per jaar tegen (toen) iets van 14 cent per km. Dat is inclusief alles, weet alleen niet zeker of dat incl of excl btw is. Toen 14% bijtelling.

Wat ik nog mis in bovengenoemde antwoorden (of ik heb er overheen gelezen): Met je octrooi moet onder de streep meer over blijven dan zonder het octrooi het geval zou zijn. Als je octrooi een heel kostbaar probleem oplost dan is die winst maar zo gehaald. Maar voor sommige producten kan je veel beter leunen op bijvoorbeeld je creativiteit of aanpassingsvermogen. Een octrooi is een stuk gereedschap dat je als ondernemer ter beschikking staat maar het is lang niet altijd het beste om het te gebruiken. Soms is geheimhouding veel beter.

Dank voor alle reacties mensen. Fijn dat jullie de tijd hebben genomen je reactie op schrift te zetten. De afgelopen dagen heb ik een deel van jullie opmerkingen verwerkt. Met name de https koste wat moeite maar is nu rond. Ik ga dit draadje en het forum even laten rusten maar ga wel verder met het verwerken van jullie suggesties. Wees gegroet!

Als je het druk hebt dan is de verleiding groot om ultra korte berichten te versturen. Je knalt een zin op je scherm, drukt op "verzenden" en je kan verder met de volgende taak op je lijstje. Helaas ontbreekt bij ultra korte berichten vaak de context die je zelf wel in je hoofd hebt maar ontbreekt bij de lezer van je bericht. Die kan dan niet veel meer doen dan de vraag terugkaatsen. Helaas krijgt iemand die alle mail zo verstuurd heel veel van die vragen en is in een oogwenk al het overzicht kwijt en zal daarom niet meer reageren op mail. Wat moet je daar nu mee als er met iemand niet te communiceren valt? Alles proberen per telefoon te regelen? Ik zie het nog wel gebeuren dat een gewone bestelling door hort-en-stoot-communicatie opeens een spoedje is geworden en dat ik dan alle zeilen bij moet zetten om alsnog op tijd te leveren. Wie gaat dan de overuren betalen?

Ik denk dat een coach een goede stap zou kunnen zijn, voor het bedrijf en/of voor de eigenaar, om om te beginnen richting te geven aan het nu stuurloze geheel. Iemand die los staat van de onderneming maar tegelijkertijd de belangen van het bedrijf gaat dienen.

Dat is een heel goed idee! Ik ga kijken hoe ik dat vlot voor elkaar krijg.

Dank voor de reacties mannen! Het is idd nog niet zo overzichtelijk als ik het zou willen hebben. Ik speur er op door of/hoe ik dat voor elkaar kan krijgen. Ik denk dat ik idd het beste resultaat krijg als ik een ontwikkelaar er opdracht voor geef. Dat gaat denk ik ook wel gebeuren. Maar nu nog niet.

Op een goede offerte kan je "Ja" zeggen. Alle explicite EN impliciete vragen zijn beantwoord en begrepen. Zo, nu kan ik zelf ook weer aan de slag om dat in de vingers te krijgen....

Omschrijving van je concept: Ik produceer buikbakken voor promotie en hospitality die vaak semi- of volledig custom wordt uitgevoerd voor de B2B markt. Dit gaat vaak om maar enkele exemplaren. Bij maatwerk in kleine oplages ontkom je niet aan het berekenen van seriekosten. Omdat het maken van offertes in verhouding tot de opbrengst van een bestelling veel tijd kost wil ik dat via een webshop kunnen doen. Sinds kort heb ik dankzij een vriend die een module voor mijn shop heeft geschreven een shop die een min of meer overzichtelijk systeem mogelijk maakt: http://www.svendingtray.com/storefront Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik al eerder een vraag over gesteld op HL: https://www.higherlevel.nl/forum/bedrijfsstrategie-ondernemingsplannen-en-bedrijfsprocessen/automatisering-en-internet/webshop-die-uit-opties-productprijs-kan-uitrekenen-584369?action=display;start=0 Maar de antwoorden en hulp hebben me niet het resultaat gebracht wat me voor ogen stond. Ik heb iets van 10 shopsystemen uitgeplozen of geprobeerd en contact gezocht met developers van modules voor shops die het vaag leken te kunnen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Ik wil dat potentiele klanten een goed inzicht kunnen krijgen in wat een buikbak kost, om de vergelijking te kunnen maken met andere aanbieders en tegelijk de rompslomp rond het realiseren van een order te verminderen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Voor zover ik heb kunnen ontdekken zijn er geen aanbieders van maatwerk buikbakken terwijl de behoefte aan maatwerkoplossingen duidelijk bestaat. Ik wil maatwerk verregaand stroomlijnen zodat het voor de klant die 's avonds of in het weekend aan het werk is snel duidelijk wordt of zijn idee haalbaar is. Wat voor feedback hoop je te krijgen: De oplossing zoals die er nu staat is verre van perfect. Ik wil het graag nog veel simpeler. Of dat kan hangt sterk af van de techniek. Maar ik ben er nu al zo lang mee bezig dat ik makkelijk zaken over het hoofd zie. Daar wordt ik dan graag op gewezen.

Google en waarschijnlijk diverse anderen laten je ook een al bestaande agenda (ik meen caldav) uploaden en als het goed is ook weer downloaden. Ik kan meen ik terugkijken tot 2004 oid.

Ja.

Ik zou zelf geen moeite hebben met PIN als enige betaalmogelijkheid. Noem jezelf de pinsnackbar met een grote "Alleen pinbetalingen" sticker op de deur en de meeste lieden met kwade bedoelingen begrijpen dat ze het voor de cash niet hoeven te proberen. Oh, en een tip die misschien vanzelfsprekend is: Zorg dat je friet ALTIJD lekker is. Bij mij in het dorp kon ik geen enkele cafetaria inlopen waar ik zeker was lekkere friet te krijgen. Dus deed ik het niet zo vaak. Nu is er een nieuwe die het wel kan, die zuigt waarschijnlijk heel veel klanten bij de andere drie weg...

Ik ben een ontzettende laatbloeier. Het pad dat ik ben ingeslagen is niet de makkelijkste geweest en de crisis heeft nadrukkelijk zijn sporen nagelaten. Ik zie in het opbouwen van een goedlopend bedrijf op dit moment de enige mogelijkheid om nog een "pensioenpot" op te bouwen. Voor een normale opbouw ben ik een jaar of 15 tot 20 te laat.

Dank voor de reacties mannen. Toen ik nog een broekkie was heb ik even eigen personeel gehad. Pas nu ik getrouwd ben een een kind heb begrijp ik waarom eigen personeel toen voor mij niet werkte en waarom ik denk dat dat met een partner wel kan werken. Ik ben een (zeer sociaal vaardige) introvert. Om bij te tanken moet ik tijd alleen door kunnen brengen. Als dat niet lukt dan kan ik niet meer vooruit werken, geen plannen meer maken, geen nieuwe dingen ontwikkelen. De voortgang die ik wil bereiken door het niet allemaal alleen te hoeven doen komt dan niet van de grond. Vanuit die achtergrond ben ik ook niet de beste verkoper. Ik kan goed systemen bedenken en ben goed in het bedenken van manieren om iets gemaakt te krijgen wat past in een probleemstelling van een klant maar ik wordt doodongelukkig als ik de hele tijd bij mensen over de vloer zou moeten gaan om te verkopen. Ik heb een sterk bedrijf zien stranden omdat de twee partners elkaars manier van functioneren niet begrepen. In mijn eentje kan ik mijn huidige werk nog een flink stuk uitbreiden en dat wordt een systeem dat in zichzelf prima te verkopen is. Maar ik heb het sterke vermoeden dat ik met een passend iemand naast me veel verder kan groeien dan in mijn eentje. Voor nu misschien nog te vroeg, maar als de gelegenheid zich aandient dan wil ik graag voorbereid zijn. Deze vraag komt daaruit voort.

Het is mijn bedoeling om mijn business te groot te laten worden om alleen te willen blijven doen. En mijn ervaring uit het verleden heeft me duidelijk gemaakt dat ik niet de verantwoordelijkheid voor personeel in mijn eentje moet willen dragen. Dat betekend waarschijnlijk dat ik dus naar een partnerschap toe zal moeten. Zijn er hier mensen die zo'n partnerschap zijn aangegaan? Ik ben met name geïnteresseerd in hoe je elkaar gevonden hebt en wat een dergelijk partnerschap tot een succes maakt.

De volgende redenering zou wellicht de "werkkleding" juist wel als zodanig aan kunnen merken. De claim is dat een model zodra ze de privesetting verlaat aangesproken kan worden als model. Om dat te professionaliseren wordt alle in het openbaar gedragen kleding zodanig geselecteerd dat het passend is voor de beroepsuitoefening. Daar zou uit voort kunnen vloeien dat een model om incognito over straat te gaan nadrukkelijk onopvallend gekleed dient te gaan en dat dan juist die onopvallende kleding als prive kleding beschouwd moet worden. Het lijkt me evident dat de hoeveelheid kleding en de prijs daarvan fundamenteel hoger uitvalt dan een gemiddeld persoon en dat een duidelijk percentage daarvan als beroepskosten aangemerkt zou moeten mogen worden.