• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Men neme een drukke ondernemer, gooie er wat grootheidswaanzin en wat teveel ambitie bij, even laten koken in een saus van zelfvertrouwen en voilà: het geld is verdwenen! Wij ondernemers denken altijd: kan dit niet beter? Waarom is dat er niet? Eerst komen de ideeën, daarna pas de visie. Daar gaan we pas over nadenken als iemand vraagt wat je missie is. Maar vaak is het gewoon een kwestie van toeval. Zo liet ik acht jaar geleden mijn computer vallen. Ik wilde hem door iemand laten repareren, maar niet naar een bedrijf brengen waar ik hem een week kwijt zou zijn. Die iemand was er niet. Of hij was er wel, maar ik kon hem niet vinden. Mijn verbazing hierover zette ik om in een idee: waarom brengen we zelfstandige it-specialisten niet samen in een netwerk, waaruit bedrijven en particulieren kunnen putten bij computerproblemen? Zelfstandigen zullen in de regel meer gemotiveerd zijn om het goed te doen en zouden tegen gelijke kosten betere kwaliteit moeten kunnen leveren. Het was het begin van Guidion – nu met meer dan 500.000 klanten per jaar volgens het FD een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Maar ik wilde meer, misschien zelfs internationaal. Ik was gefascineerd door de kracht van het werken met zelfstandigen. Als iedereen die toch zou inzetten, dan kon je veel vervelende dingen uitbesteden. Hoofdkraan.nl werd mijn nieuwe missie. Dag en nacht werkten we met een klein groepje aan het opzetten en uitbouwen van de site en nog steeds is het lang niet af. Het idee is om ondernemers sneller te laten groeien, door alles wat ze niet leuk vinden of niet kunnen aan geverifiëerde zelfstandige professionals uit te besteden. Maar ook dat was helaas niet genoeg. Noem het schaalvergroting, noem het grootheidswaanzin; toen ik de kans kreeg om de website pimtim.com (internationale marktplaats voor het ontwerpen van logo’s) te kopen, zag ik het als een opstap voor mijn internationale aspiraties. Klinkt toch een stuk leuker als je op de borrel kan zeggen dat je over de hele wereld werkt, dan dat je binnenkort Maastricht gaat veroveren. Pimtim was alleen op sterven na dood, er werkte niemand en alle techniek was geoutsourced naar Roemenië. Er moest veel gebeuren. Dat doen we wel even, dacht ik. We veranderen het business model, doen wat effectievere marketing en het gaat lopen als een trein! Nou, toen het contract was getekend en de eerste aanpassingen waren gedaan, was het afwachten. En wachten, en wachten, en wachten. Maar er veranderde helemaal niets: er kwamen niet meer klanten bij en de klanttevredenheid nam niet toe. Het enige dat veranderde was dat ikzelf en sommigen van het team het een stuk drukker hadden. De internationale dimensie die zo leuk leek voor de borrel, betekende ook vreemde talen en betaalsystemen. Mensen die vanuit een Mongoolse yurt logo’s zitten te ontwerpen moeten in tugrik betaald worden, dat was de realiteit. Met andere woorden, het werd niks. Wat heb ik geleerd? Me niet te laten verleiden tot zijpaden. Te focussen op wat staat, maar nog verder uitgebouwd moet worden. Veel meer research te doen voordat ik ergens instap en beter in te schatten hoeveel elke nieuwe activiteit me afleidt. En behalve weten wanneer met iets nieuws te beginnen, weten wanneer het tijd is om definitief de stekker eruit te trekken. Soms is het enige besluit afscheid nemen. Is dat een goede beslissing? We gaan het zien. In de tussentijd ga ik mijn leven beteren. Rust zacht pimtim. Ingezonden door: Tymen Selman
  2. Beste JDirks, Persoonlijk heb ik zoals de meeste mensen hier helemaal geen verstand van slangen. Ik wil me dan ook niet mengen in of iets rendabel is of niet. Ik kijk altijd heel erg realistisch - of noem het 'droog' - naar dit soort situaties. Er spelen in mijn optiek meerdere aspecten een belangrijke rol. 1. Persoonlijk aspect: Momenteel leef je van je vriendin. Nu ben je nog jong en maakt dat natuurlijk ook helemaal niet uit maar ik kan me voorstellen dat dit zeer frustrerend moet zijn. Vanuit dit perspectief zou ik in jouw situatie niet graag een schuld van 20.000 euro op je vriendin af willen schuiven, ongeacht of je het makkelijk terug denkt te kunnen verdienen of niet. Daarom zou ik vanuit een persoonlijk gevoel (wel willen bijdragen maar geen investering doen) neigen naar een constructie waarbij je vanuit je huidige 'voorraad' kleinschalig geld gaat omzetten. Voorwaarde is dan wel dat je de winst weer investeerd in je bedrijf waardoor je (danwel langzaam) groeit. Ik ben het wel met een aantal voorgangers eens dat je rekening moet houden met de toekomst. Wellicht willen jullie nu geen kinderen maar over 5 jaar wel. Is je bedrijf over 5 jaar dusdanig winstgevend dat je daarmee je gezin kan onderhouden? Gezien de huidige arbeidsmarkt is het wellicht slim om éérst een onderneming op te starten welk vrijwel geen investering vereist. (bijv. door een service gerichte onderneming te starten of een business model waarbij de klant eerst de betaling doet, jij daarna pas inkoopt en vervolgens de producten verzend). Hierdoor kan je zowel (iets) bijdragen aan het gezin alsmede wat geld opzij zetten voor deze slangenhobby ofwel toekomstige onderneming. 2. Zakelijk gevoel Zowel mijn ervaring als gevoel heeft mij geleerd dat je voordat je een onderneming begint niet moet 'denken' maar 'weten'. Hiermee bedoel ik dat je bij een business idee 100% zeker moet weten dat het geld op gaat leveren in plaats van kosten, daarbij is het belangrijk dat je zeker weet dat je beeld klopt (dus geen roze bril). Een voorbeeld uit eigen ervaring: Ik 'dacht' een goed idee te hebben. Vervolgens heb ik een aantal producten uit China over laten komen waarvan ik weet dat ik een paar Euro per stuk kon verdienen. Na een voorraad van 500 euro ingekocht te hebben wilde ik beginnen. Echter moest ik eerst een webshop maken. Helaas ben ik niet zo'n held met het bouwen hiervan dus dat zou wat geld gaan kosten. Nu gaat het niet om grote bedragen maar ik zou toch aardige voorraden aan moeten leggen en alsnog belachelijk aantal producten moeten verkopen voordat ik uberhaupt mijn investering terug zou verdienen. Een week later kwam ik op een veel beter idee (wel gerelateerd aan het eerder genoemde product). Na goed nagedacht te hebben wist ik zeker dat dit idee veel beter was. Ik had geen beginvoorraad en geen website nodig, en daarnaast kon ik in plaats van Euro's ineens tientallen Euro's per product verdienen! Achteraf gezien had ik met het eerste idee met veel hard werk 1000 euro netto per maand kunnen verdienen, niet echt heel spannend maar in jouw situatie bijvoorbeeld al erg aangenaam. Het het tweede idee waarbij ik '100% zeker wist' dat het zou werken verdien ik nu gemiddeld 3000 euro (netto) per maand. Ik kon ensich wel werk vinden maar niet goed genoeg om een visum voor mijn vrouw te kunnen regelen (hierdoor was ik enige duizenden Euro's per jaar kwijt aan visumkosten, ergo ik kon helemaal niets sparen of aan luxe uitgeven). Door te gaan voor 'weten' in plaats van 'denken' zijn wij nu getrouwd, hebben we een eigen huis, verwachten we binnenkort een baby en belangrijker nog: we hebben financiele zekerheid voor de toekomst! Daarnaast neemt het gevoel van eigenwaarde ook significant toe. Wat ik hiermee wil zeggen is dat misschien slangen fokken iets is waarmee je 'denkt' genoeg te kunnen verdienen, wellicht is bijvoorbeeld de handel in slangenhuid naar laat ik zeggen China, Brazilie of een ander opkomend land wel iets waarmee je na enig onderzoek 'weet' geld te kunnen verdienen! Zonder investering heb ik nu een vast salaris van 3000 euro per maand. Dus weet je echt 100% zeker dat de slangenfokkerij genoeg geld op zal leveren denk dan aan de volgende twee opties: 1) Zoek toch een uitzendbaan of een andere bron van inkomsten (andere onderneming) om je fokkerij mee te financieren. 2) Start klein met de dieren die je nu hebt (bij je moeder) en groei langzaam maar zeker naar een professionele onderneming. Begin dus echt bij je moeder thuis, zodra je inkomsten hebt zet je dat opzij voor de huur van een grotere ruimte en voor meer 'voorraad'. Zodra je de grotere ruimte kan betalen heb je ten eerste het probleem met je moeder niet meer en heb je de ruimte om te groeien! Begint klein maar kan groot eindigen, zonder grote risico's. Zie het als volgt: nu ben je (grof gezegd) financieel nutteloos voor je vriendin, dus slechter kan niet. Door op deze wijze langzaam te groeien ben je mogelijk in 1-2-3 jaar groot genoeg om wel een aanzienlijke bijdrage te leveren en heb je geen risico met andermans geld aangegaan. 3) Start je onderneming en neem een enorm risico met mogelijke toekomstige schulden (die je niet terug kan betalen aangezien je nu ook al geen baan kan vinden). In dit geval zou ik om een persoonlijke lening vragen bij familie, niet bij je vriendin. Mocht het ooit onverhoopt uitgaan - of uitgaan omdat je onverhoopt haar geld kwijtraakt - dan heb jij een gigantisch probleem! .... Sorry, ik moet het hierbij laten. Ik ben momenteel in China maar door het tijdverschil is het alweer vrij laat. Ik zal morgen kijken of ik teveel spam heb geschreven of nog iets zinnigs weet toe te voegen!
  3. Hallo allemaal, Daar ben ik weer terug van weggeweest. Jullie kennen me misschien nog wel van mijn vliegende boot project wat jammer genoeg in het water is gevallen. Ik doe nu iets totaal anders en het ziet er naar uit dat dit wel de goede kant op gaat. Ik probeer altijd bedrijven te starten met een heel hoog innovatief gehalte en ik leg me hierbij de extra handicap op om dit ook nog eens zo duurzaam mogelijk te doen.(Daarom ben ik nu ook kaal) Tot nu toe heeft mijn gedachtegoed nog nooit is echt het levenslicht gezien in de vorm van een verkoopbaar product, hoewel dat dacht ik altijd. Vorige week dook er plotseling iets op wat inmiddels op de markt is en na een kort moment van schrik/ verbazing realiseerde ik me dat er iets behoorlijk vreemds aan de hand is. Het kan zijn dat de makers van dit product niet uitputtend genoeg hebben gezocht in de octrooi database en hebben gehandeld zonder te weten dat hier een octrooi op rust maar na enig nadenken kon ik niet anders dan concluderen dat er meer aan de hand moest zijn. Het is mij te toevallig dat een Nederlands bedrijf in samenwerking met TU (welke van mijn octrooi afweet) niet weet van mijn bestaan. Ik ben denk ik bestolen! Nu loop ik al een paar dagen te denken aan een strategie om dit probleem aan te pakken en ik heb al een plannetje. Experts die heb ik nodig en waar vindt je die, op higher level natuurlijk! Ik dacht misschien wel een interessant onderwerp voor de lezers en wat hulp voor mij, leuke deal toch? Helaas kan ik nog niet veel zeggen over de inhoud en hierdoor is de kans groot dat het voor de lezer een onbegrijpelijk verhaal wordt. Vandaar dat ik beloof na een korte periode via de telefoon en pm’s verslag ga uitbrengen van hoe dit verhaal gaat lopen. Je begrijpt dat ik er nu niets over kwijt kan omdat er wie weet meegelezen wordt door partijen die betrokken zijn. Ik hoop dat het een leerzaam draadje gaat worden en dat het me lukt om te claimen wat van mij is! Groet, Joop Mod edit: hoofdletter gebruik aangepast (=schreeuwen) en titel gewijzigd.
  4. De uitgangspunten waren budgettair neutraal en beperkte inkomenseffecten. Gelet op de benodigde extra bezuinigingen en/of lastenverzwaringen vermoed ik dat (een deel van) de voorgestelde lastenverzwaringen wel tot wetsvoorstel zal worden verwerkt en (een deel van) de lastenverlichtingen niet. Maar dat is natuurlijk afwachten. Wat mij opvalt is dat in de media vooral ook veel aandacht wordt gegeven aan zaken die al in het interimrapport waren opgenomen (btw-verhoging, schrappen c.q. omvormen zelfstandigenaftrek in combinatie met invoering winstbox, al was die winstbox nog niet ingevuld - en is dat helaas nog steeds niet het geval). In zoverre schort het dus wel wat aan nieuwswaarde. Voor ondernemers is de belangrijkste conclusie dat waar de laatste jaren met name de IB-ondernemer in box 1 meer faciliteiten heeft gekregen om een betere aansluiting met zijn DGA-collega's te krijgen, nu kennelijk het verschil met werknemers te groot is. Dus moeten IB-ondernemers en DGA's zwaarder belast worden om deze meer in lijn met werknemers te brengen. Meest concrete voorstel voor DGA's is invoering van een (al dan niet minimum) forfaitair rendement op box-2-vermogen. Dus eigenlijk een soort van box 3. Naast deze maatregelen ook bijvoorbeeld op termijn de overheveling van de eigen woning van box 1 naar box 3. Dat zou wel logisch zijn: we maken de hypotheekrenteaftrek zó ingewikkeld, dat niemand het meer erg vindt als het wordt afgeschaft.
  5. Ondanks dat 90% van de offerte via de website gedaan worden bellen er ook nog steeds opdrachtgevers op, voor een prijsopgave voor een podium. Helaas maak ik hier vaak nog veel fouten in. Als ik een offerte via de website binnenkrijg dan klopt hij altijd op de bezorgkosten na, via de email heb ik rustig de tijd om de offerte na te kijken voordat ik hem verstuur, maar via de telefoon niet. Vandaag weer een fout gemaakt met een offerte voor een podium in Noord Amsterdam. Ik had er netjes aan gedacht om de transportkosten te berekenen en de uren van de chauffeur (dit doe ik altijd bij een reistijd van meer dan een half uur). Maar nu vergat ik de staffelprijs te berekenen waardoor de klant slechts voor 1 dag hoeft te betalen ipv voor 3 dagen. Ik ben een groot tegenstander van de opmerking, "kunt u een email sturen, dan maken wij een offerte". Als bedrijven dat bij mij doen, ga ik meteen zoeken naar een ander bedrijf. Hebben jullie tips of ideeën hoe ik dit probleem zou kunnen oplossen?
  6. Beste leden, Nog even een update. Wellicht leerzaam voor ander HL-leden die de zelfde stap in willen nemen. Na enthousiast het crowdfunding traject ingegaan te zijn, ben ik helaas toch weer tegen de zelfde drempel aangelopen als bij de bezochte banken. (zo voelt het in ieder geval) Ik denk dat ik teveel Amerikaanse crowdfunding boeken heb gelezen want die gaan er primair toch van uit dat de ‘crowd’ het risico bepaald. Uiteraard ben ik even vooraf met mijn accountant gaan zitten om het juiste bedrag inclusief aflossing vanaf maand 1 te bepalen, heb uitgebreid mijn situatie uitgelegd en kreeg de onderstaande uitleg bij de afwijzing. (mijn situatie even kort erachter) · aanvragen via Geldvoorelkaar.nl worden getoetst aan algemene opvattingen voor verantwoord lenen. (prima) · bij het bepalen van een risicoklasse ten behoeve van investeerders is de afloscapaciteit op het moment van de aanvraag het belangrijkste criterium. Die capaciteit staat in geen verhouding tot de financieringslasten. (order ligt er nog steeds en meegenomen in de aflossing kwam dit exact uit) · de volledig voor te financieren transactie is in omvang even groot als de volledige jaaromzet. Uw afnemer kan blijkbaar de transactie niet financieren, ondanks de gegarandeerde afname. (het bedrag neemt aanzienlijk toe omdat vanaf maand 1 afgelost moet worden en het zou geweldig zijn als al mijn afnemers ook vooraf de produktie zouden financieren) · De financieringslasten van de annuiteitenlening kunnen niet uit reguliere exploitatie worden terugbetaald; (klopt, anders had mijn bank het kunnen regelen) · Het risico van de onderliggende, éénmalige transactie is te groot (dit zou zoals vermeld de derde keer zijn dat een dergelijke batch wordt gefabriceerd) · U heeft geen informatie verstrekt m.b.t. uw persoonlijke kredietwaardigheid (BKR verstrekt, zonder bijzonderheden en ik betaal sinds ik zelfstandig ben altijd mijn rekeningen, wat kan ik dan nog meer doen) Misschien kan het bovenstaande collega ondernemers helpen hun verhaal gerichter te formuleren om verrassingen zoals de mijne te voorkomen. Helaas ben ik nu weer terug bij af en dus weer op zoek naar een volgende oplossing. Bestaat er zoiets als projectfinanciering voor mijn situatie? Zijn er andere garanties te geven waar ik niet aan heb gedacht? Alvast bedankt voor het lezen en eventuele reacties. Met vriendelijke groet, René
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Het is een leuk programma en jongeren die zich aanmelden hebben al "iets" met ondernemen maar helaas moet ik melden dat Mirjam van Praag (diezelfde onderzoeker) ook heeft onderzocht dat het programma van Jong Ondernemen niet effectief is op hogescholen. Het onderzoek kun je hier bestuderen. Ik zou zeggen dat deze resultaten inderdaad voor zichzelf spreken, om de woorden van Jong Ondernemen te gebruiken. Deze resultaten zijn niet eens twijfelachtig te noemen. Zie onderaan wat quotes uit het wetenschappelijk artikel, waaruit blijkt dat het programma geen effect heeft op ondernemersvaardigheden en er ook voor zorgt dat de intentie voor ondernemerschap afneemt. In een tijd waar het slecht gaat met de economie, en er veel "reclame" wordt gemaakt voor ondernemend onderwijs en er ook nog gratis aanspraak gedaan wordt op de expertise van ondernemers, gemeenschapsgelden en andere sectoren, is het minste wat je mag verwachten dat dit ergens op gebasseerd is. En dat het wat oplevert. Nietwaar? Ik vind 900.000 teveel geld om te gebruiken als "een emmer koud water" of een "filter instrument" om daarmee jongeren wakker te schudden, meer realiteitszin bij te brengen en te behoeden voor de risico's die ondernemen met zich meebrengt. Als ondernemer vind ik het ook niet gewenst dat er met gemeenschapsgeld allerlei promotionele taken worden verricht om ondernemers over te halen om hier ook nog eens gratis aan mee te doen. Een ondernemer die zich als vrijwilliger zou aanmelden voor dit project hoopt iets terug te doen voor jongeren, om deze bijvoorbeeld te inspireren en wat bij te leren. Nu blijkt dat het programma niet effectief is. Zouden veel ondernemers hun tijd dan niet beter willen besteden als ze dit wisten? Er wordt nu immers het tegendeel verkondigd met oneliners zoals "kinderen zijn de toekomst". Hetzelfde geld voor bedrijven die gevraagd worden om te sponsoren. Zouden deze bedrijven hun geld niet beter willen besteden? Ook wordt er aanspraak gedaan op scholen om zich aan te melden. Zijn deze hogescholen zich bewust van de resultaten van dit onderzoek? ------ "According to the preferred estimates, the SMC program has a significantly negative impact on entrepreneurial intentions and a zero impact on entrepreneurial skills (and traits). The result is very surprising given the program’s objective to develop entrepreneurial skills and affect entrepreneurial intentions of the students exposed to it positively." "The results show that the program does not have the intended effect: The effects on students’ self-assessed entrepreneurial skills (and traits) are not significantly different from zero and the point estimates are even negative. The effect on entrepreneurial intentions is significantly negative." "The results can possibly be related to the fact that students have obtained more realistic perspectives both on themselves as well as on what it takes to be an entrepreneur." "However, the fact that these changes in self-perception are reflected in lower skill levels and are apparently not (at least) compensated by higher actual levels of these skills is worrisome and indicative of the ineffectiveness of the program at the school of our study."
  9. Na het uitgebreid bekijken van de kansen, zie ik dat de concurrentie heel moordend is. Zo erg, dat ik er geen schijn van kans in zie. Dus ik heb het van tafel geveegd. Jammer, maar helaas. :(
  10. Eh Paul. Ik ben het helemaal met je eens dat je als ondernemers zelf keuzes maakt en de vrijheid hebt om precies dezelfde constructies kunt en mag verzinnen als al die grote en onpersoonlijke bedrijven dat ook doen. Een groot bedrijf is echter niet meer in handen van een maatschappelijk denkende ondernemer. Zo'n bedrijf is in handen van een groepje fanatieke investeerders, dat als doel heeft het grootst mogelijke rendement eruit te halen. Helaas geldt dat hier ook voor de grotere bedrijven die als NL bedrijf gewoon in NL gebleven zijn. Bij veel bedrijven is de klant geen persoon meer maar een rondwandelende geldzak. Hoe meer er in die geldzak zit, hoe meer er naar dat bedrijf kan vloeien. Daarbij kan nog eens opgeteld worden dat onze overheden dat gedrag (een paar decennia geleden) zijn gaan overnemen. Gevolg is, dat er totale vervreemding ontstaat in de samenleving en dat mensen bang zijn om binding met hu n omgeving aan te gaan. De berg wordt nu nog steeds steiler en steiler gemaakt, maar het duurt echt niet lang meer of er zal worden ingezien dat de enige vorm van duurzaam ondernemen dus maatschappelijk ondernemen is. Hoe groter de groep die echt betrokken is, hoe groter de tevredenheid en de mogelijkheid op geluk en welzijn. Wacht jij maar af. Je komt in China echt nog wel aan de beurt.....
  11. dus tijdens je korte telefoongesprek wisten zij te melden dat je designer een oplichter was met google referenties en al? dat doen ze knap en snel... Vaag verhaal moet ik zeggen. Ik denk ik google even naar ''wesley de winter renovatiewerken'' maar helaas...Wat wil je hiermee bereiken? Komt bij mij in ieder geval een beetje over op het bashen van POwer internet . Kan niets negatiefs vinden over ze en de werkwijze die jij weergeeft. Ze hebben wel al een topic op HL hier waar ook iemand dit vind. Maar de meningen daarover zijn niet dat ze oplichters zijn. Topic is hier te vinden. Door iemand die het topic met naam plaatst en daarna nooit meer terugkomt... Heb power internet even gewezen op het topic. zodat ze kunnen deelnemen aan het gesprek,wel zo eerlijk :) Correct me if im wrong!
  12. Bovenstaande post van Henk, is nog steeds actueel. Helaas ziet het er (nu ruim 3 jaar later) nog niet naar uit dat er iets van uitkomt. Maar sindsdien is natuurlijk ook het aap-leger enorm gegroeid en is er een nieuwe situatie ontstaan.
  13. Ik werd eerst naar het oude topic geleid dat helaas in de vergetelheid is geraakt. Deze mail heb ik een paar dagen geleden ook gehad en me afgevraagd hoe die club aan het domein zou zijn gekomen. Inhoudelijk is het maar een goedkoop zooitje.
  14. 17.30 is bij ons in de regio de regulier sluitingstijd. gemiddeld genomen kan je na 17.00 al een kanon afschieten... (ook mede om de reden die Daniel aangeeft, luiken voor je neus laten zakken, je denkt wel twee keer na voordat je dat nog eens probeert) helaas ook een gewoonte door ongemotiveerd personeel, winkels die experimenteel langer open zijn houden dat meestal niet lang vol. :-\
  15. Beste allen, Ik heb een (domme) vraag betreft het ondertekenen van contracten. Eigenlijk weet ik het antwoord waarschijnlijk al, maar wil het toch graag voorleggen. De situatie: De afgelopen jaren heb ik in loondienst voor een investeerder diverse bedrijven gereorganiseerd. Nu is afgelopen maart een bedrijf, waar ik sinds de overname in oktober verantwoordelijk voor was, failliet gegaan door gebrek aan cashflow. (de order- en leadportefeuille was iets rooskleuriger voorgesteld dan in werkelijkheid). Afgelopen mei ben ik door deze investeerder (die ik al sinds 2005 ken) gevraagd om samen met hem een doorstart te maken met een aantal personeelsleden. Ik zou 50% van de aandelen krijgen en daar zouden dan onder vallen een bv met daaronder 3 werk bv's. (2 filialen en een bv voor online business) We zouden ieder een participatie bv oprichten en een management bv. (hij had die al, ik nog niet) Daar ik ivm het faillissement een uitkering kreeg, hebben ik de ondertekening van de management overeenkomsten en de oprichting van mijn bv's uitgesteld. Ondertussen heb ik gewoon continu netjes gesolliciteerd naar andere functies om netjes aan mijn verplichtingen voor het UWV te voldoen. Het personeel wat mee ging is vanaf het begin geïnformeerd over de financiële status van de start-up en iedereen wilde graag mee, onzekerheid of niet, want spannend enz. Vrij snel kwamen er een aantal klanten over vanuit het oude bedrijf en kwam er "wat" geld binnen door een grote order, maar niet voldoende voor alle vaste lasten. Vandaar dat we vanaf het begin gesprekken hebben gehad met diverse (7) grote investeerders, helaas zonder resultaat. Nu beginnen sinds juli de orders langzaamaan binnen te komen, maar daarmee komt er nog geen geld binnen (startdata per half september) De medewerkers hebben sinds 1 juli geen salaris meer ontvangen en daarvoor telkens in delen. Dit was tot juli geen probleem, maar nu barst ineens de bom (wat ik me goed voor kan stellen, want iedereen heeft geld nodig) en zijn er 2 medewerkers die het werk hebben neergelegd en faillissement aan willen vragen voor de werkmaatschappij waar het personeel in valt (projecten en overige inkomsten en eigendommen vallen onder andere bv). Zoals ik eerder vertelde heb ik nog geen documenten ondertekend, mede doordat de notaris op vakantie is die de oprichting van de bv's regelt. (onderbewust misschien door de onzekere situatie) Nu wil mijn partner zsm de contracten ondertekenen, maar ik wil dit niet voor mijn bv's rond zijn bij de notaris ivm aansprakelijkheid. Is er iemand die hier zijn ongezouten mening over wil delen? :-\ Mocht het verhaal niet geheel duidelijk zijn, dan zal ik alle vragen beantwoorden
  16. Dag Teunis, Hier geldt helaas geen uitzondering. BTW correctie privégebruik gaat over de nieuwprijs destijds. Groet Joost
  17. Helaas is wat iemand vindt niet zo relevant als het gaat om fiscaliteiten... Ja, maar doe dat dan vooral niet via de Belastingtelefoon, schiet je geen fluit mee op. Gewoon even een briefje schrijven naar de inspecteur waarin je vooral aangeeft waarom jij vindt dat het een zakelijke kost zou zijn (ik zie die namelijk ook nog niet zo, dus de inspecteur moet wel geholpen worden om het ook te zien) en vraag om een schriftelijk standpunt. Alleen aan iets op papier kun je zekerheid verkrijgen.
  18. Tot 1 m3 heb ik hier binnen voor ca 365 euro. Vrachtvervoer per schip dan. Voor vlucht-vervoer denk ik dat je minimaal het 3-voudige moet rekenen. Helaas lopen de tarieven tussen die twee niet gelijkmatig op. Je neemt wel een heel groot risico door het die Chinees te laten regelen. Als je geen tijd hebt om een maand te wacht voor zeetransport houdt alles op natuurlijk en is eigenlijk ook al je vraag hier overbodig geworden. Het zou wel verstandig zijn om eerst even bij een paar transporteurs te informeren wat je maximaal zou mogen verwachten aan kosten voor luchtvracht.
  19. hier was inderdaad altijd onduidelijkheid over. advies van thuiswinkel.org jurist aan mij hierover was ooit: gewoon uitsluiten en afwachten of er ooit een rechtszaak volgt zodat er duidelijkheid komt. Nu was ik al enige tijd aan het kijken hoe ik dergelijke producten goed kan verpakken zodat ik daarop evengoed een retour termijn kan geven. Helaas nog geen geschikte oplossing kunnen vinden doordat formaten en soorten verpakkingen nogal variëren. In die nieuwe wetten eens opzoek gaan hoe dit nu precies omschreven wordt en wat de exacte regels hiervoor worden.
  20. Beste lezer, Ik ben zelf zeer druk met linkbuilding maar vraag me toch af wat werkt nu goed. Wat doe ik zoal: - link op klanten sites - persberichten - reageren op forum's - reageren op blogs - link proberen te scoren op websites die passen bij onze thema's - startpagina's aanmelden - we hebben een affiliate programma - natuurlijk sociaal media inzetten Helaas doen we nog niet aan artikel maerketing wat volgens mij wel sterk is. Ik zou wel willen weten wat jullie zoal doen en misschien wat ik het beste kan doen De website stijgt dagelijks in google maar het kan natuurlijk altijd beter en misschien sneller. Helaas nog wel een pr 0 maar dat is maar een getal de DA gaat een stuk harder. [Mod edit: ook hier link naar eigen site verwijderd. Titel aangepast]
  21. Ik ben de beheerder van een site en heb een vraag over de backlinks die wij hebben via het affiliate programma. Wij zijn sinds een jaar aangesloten bij een netwerk waar publishers zich aansluiten bij ons en ons dus promoten. Wat ik me nu afvraag is in hoevere deze links kwaad doen op ons backlink profiel. Want betaalde links zijn niet goed voor je website zegt google maar er zijn toch veel affiliate netwerken en alle grote webshops maken er ook gebruik van. Ik weet dat die links een no-follow moeten hebben en dat is gecontroleerd. Als ik de google penguin tool bekijk zie ik geen negative effecten. Het enigste vreemde is dat onze pagerank het afgelopen jaar van 3 naar 0 is gezakt en weet nu dus niet of dit de oorzaak er van is. Dus ben dit nu stap voor stap aan het uitzoeken maar kan nergens een duidelijk antwoord vinden helaas. [Mod edit: naam en link naar site uit topic verwijderd]
  22. Beste Alle, Introductie: Ik heb mij de afgelopen dagen "uitvoerig" verdiept in de mogelijkheden van het verhuizen van mij + mijn online bedrijf onderneming richting Dubai. Met "uitvoerig" bedoel ik te zeggen: zoveel er op internet te vinden is... helaas heb ik hier nog geen goed beeld van gekregen en kan ik hier nog te weinig over terug vinden en wil daarom meer weten via een (betaalde) specialist OF wel mensen met ervaring hierin. (al die schreeuwende "advies / trustkantoor" websites vertrouw ik niet helemaal) De situatie: Ik wil vanwege de financiële voordelen mogelijk voor mijn eigen online onderneming een tijdje in Dubai wonen/werken. Ik ben zeer flexibel en kan werken vanaf elke locatie ter wereld (als er maar internet is). De onderneming heeft dit jaar een behoorlijke groei mee gemaakt maar het product is waarschijnlijk van korte duur.. misschien 2 of 3 jaar en het zal daarna waarschijnlijk minderen. Helemaal daarom wil ik graag tot de laatste druppel gaan en zodoende de 0% Tax haven. (en het lijkt me ook avontuurlijk) Mijn Kennis Ik zit nogal in de Verkennende Fase... en ben dus opzoek naar de regels en/of advies/hulp etc. Ik kan "voldoende substance" in het buitenland leveren, ik ben zelfs opzoek naar een aantal medewerkers dus die kunnen goed op kantoor in bijvoorbeeld de internet "Free Zone" te Dubai werken. Alleen zit ik nog met mijzelf... vriendin, familie, vrienden en kennissen in Nederland wil ik nog regelmatig zien en wil geregeld terug vliegen naar Nederland. Wat zijn de regels hiervoor... idealiter vlieg ik elke maand heen en weer om daar xx dagen te werken en daarna weer naar Nederland te gaan en niet of nauwelijks te werken. Mijn doel is om dus ook mijn inkomsten in Dubai te verdienen en dan niet of nauwelijks inkomstenbelasting hier in NL te betalen. (voor zo ver dat kan en mag!) Je kan veel op internet vinden, maar er wordt meer geschreven over winstbelasting/Vennootschapsbelasting en kan weinig vinden over bijvoorbeeld mijn inkomstenbelasting. Ik hoop dat iemand met meer kennis mij meer kan vertellen?
  23. Goedemorgen allen, Ons bedrijf gaat zich richten op de Duitse markt. We hebben hier al veel onderzoek voor gedaan maar de capacititeiten om outbound te gaan bellen en afspraken in te plannen is er op dit moment niet. Nu willen we dit gaan uitbesteden bij een telemarketing bureau. In Nederland heb ik zelf diverse ervaringen, de een is geweldig, de ander is dramatisch. Helaas ken ik niemand in Duitsland dus stel mijn vraag graag hier: Heeft er iemand goede ervaringen met een bureau? Of juist niet?! Verneem graag jullie reactie! Groet
  24. Ik worstel en zwem ook in diezelfde rode oceaan. Helaas leren ze je dat zwemmen niet echt op je opleiding of in de beschermde omgeving van de grote onderneming waar de budgetten eindeloos zijn en het loon toch wel binnenkomt. Wat flodders: Gevonden worden. Koetser je klanten want op vervolgopdrachten drijf je. Ga niet forceren maar kies je eigen manier van contact leggen op beurzen, netwerkbijeenkomsten of open dagen. Zorg dat sleutelfiguren (de echte vakmannen en de netwerkers) weten wie je bent en wat je kunt. Zoek een commercieele partner, hoe verschikkelijk ze je ook in de problemen zullen brengen. Kijk ook eens in die andere oceanen, soms zijn ze blauw en vervullen zwemmers met je ervaring een specifieke rol. Als je DE oplossing hebt, ik hou me aanbevolen. Mijn zwemtocht is nog niet voorbij.
  25. Het wordt helaas toch weer tijd voor de DAS. Want dit bedrijf blijft bij hoog en laag beweren dat ze dit recht wettelijk hebben. Ik heb inmiddels aangegeven dat ze het maar op papier moeten zetten. Tot nu toe was alles telefonisch. Ik kan het bedrijf ook niet vinden op internet en ook niet op de websites van de overheid. Misschien een nieuwe manier van oplichting? Ik wacht de brief gewoon nog even af en stuur het dan door naar de advocaat.
  26. Ik zou deze standaard aangevinkt zetten: "Het factuuradres is hetzelfde als het bezorgadres." Dat maakt je formulier meteen compacter. Goede tip. Ik vond het formulier al wat aan de lange kant. Ga ik aanpassen. edit: is aangepast. Dit: "Optioneel. Nieuwe klanten kunnen accountgegevens opgeven. Wij zullen deze voor u invullen indien u geen gegevens opgeeft." komt op mij verwarrend over. Dit stukje gaat sowieso op de schop. Account aan laten maken gaat eruit. Het wordt niet verplicht om een account aan te maken en wanneer een klant niets opgeeft wordt er puur een bestelling aangemaakt op het opgegeven mailadres. Hier zit echter wel aardig wat tijd in helaas om het aan te passen. In de description van producten missen wat spaties, bijvoorbeeld Scherp! Was ik wel al van op de hoogte. Wellicht een idee om als je op "Baby jongen" klikt alles blauw wordt in de layout ipv roze. Leuk idee. Hoeft ook niet zo heel moeilijk te zijn om in te bouwen verwacht ik. Ik zet hem op mijn lijst. Komt wel op de lijst met "nice to haves" want ik heb belangrijkere punten. Ik mis eigenlijk wel een footer. Daar zou je dan direct je contactgegevens kunnen plaatsen. Zat ik zelf ook al aan te denken, omdat ik dat heel erg vaak tegenkom op andere webshops. Ik moet wel bekennen dat ik de footer over het algemeen gebruik wanneer ik iets niet kan vinden op een website. Maar goed hij staat op mijn lijstje welke met de dag langer wordt :-) Bedankt voor je feedack. Zitten zeker opmerkingen bij waar ik wat mee kan!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.