Ik weet dat dit een oude post is, maar ik zat met een vergelijkbaar logistiek probleempje en sluit me eigenlijk aan bij wat Highio zei. In mijn geval heb ik een ietswat dure slow juicer (angel juicer) aangeschaft waarmee ik nog zelf produceer. Als de afzet groter wordt, wordt het kijken hoe je dit kan uitbesteden, maar bij deze omvang moet dat inderdaad nog lukken.

Wie oh wie heeft een fantastisch ondernemersplan en is op zoek naar ruimte en wil samen met ons kijken naar invulling van gebouwen/erf/weiland. Wij zijn bezig met een ondernemings plan voor een van onze locaties en zoeken gedreven ondernemers die op zoek zijn naar een mooie plek. De bestemming is agrarisch +, gelegen in landelijk gebied aan doorgaande provinciale weg tegen de bebouwde kom en op 10 min rijafstand van de A12. Paardenhouderij/dierenartsenpraktijk/hoefsmederij/dienstverlening/??? Ideeen? we willen graag feedback, angels, waar moeten we op letten als eigenaren etc.

Hoi Wouter, Convertibles doorrekenen is altijd 'gezellig' ;) Ben jij een van de investeerders of een van de ondernemers? Wat belangrijk is in een converteerbare lening vanuit investeerders is anders dan vanuit ondernemers. In dit geval moet je de convertible als ondernemer zien als een middel waar ze ingestapt zijn in aandelen voor een waardering van ongeveer 800k (als je de discount meerekent). En mogelijk een lagere waardering. Je kunt even naar een voorbeeld berekening voor convertibles kijken in 3 situaties die ik eerder heb gemaakt. Ik heb even snel doorgerekend met de Equity Calculator die bij de voorbeelden ook op de pagina staat. De angels lijken 16,7% over te houden (ongeveer hetzelfde als de VC die dan instapt). Ik hoop dat dit wat duidelijker is! Author edit: Fixed links

Allen, kom niet helemaal uit de afweging dit instrument al dan niet te hanteren: Situatie: een 'angel' investeringsronde met 2 investeerders van 50k en 200k. Beiden op een converteerbare lening, die bij de eerstvolgende ronde converteert tegen 20% korting en een 'cap' van 1 miljoen (waardering). Er zitten twee oprichter/ aandeelhouders van elk 50% in. Met hoeveel % van het bedrijf blijven de 'angels' over nadat er bij de volgende rond een VC ingestapt is voor 1 miljoen op een waardering van 5 miljoen? De cap en korting gelden hier natuurlijk voor de angels. Kan dan gezegd worden dat alles hoger dan dit percentage de moeite loont niet voor een converteerbare lening in het begin te gaan maar direct kopen van aandelen? Prijs per aandeel is €1. Hoor graag of iemand me hiermee kan helpen!

Highio, Dank voor je reactie, ik zal proberen het zo goed mogelijk te verduidelijken. De Angel investor is een vriend van me die ik heb benaderd omdat ik zelf geen 50k op de plank heb liggen. De reden voor de 15 euro marge is een gebaar naar hem toe als teken van goodwill omdat hij de 50k beschikbaar stelt. Zonder hem zou het immers een stuk lastiger worden om überhaupt te starten. Ik heb er ook over na zitten denken om aan mijn eerste grote klant (lees 50-100 stuks) goedkoop (brutomarge van 50 euro) te leveren zodat ik een degelijke referentie heb waarbij deze partij een aanbetaling zou doen om het een stuk makkelijker te maken. (graag hoor ik wat jullie hiervan vinden) De wettigheid van de sub-resellercontracten moet ik door een jurist laten nakijken maar deze overeenkomst is door de fabrikant met andere importeurs in Europa gesloten. Mits daarin bepaalde clausules niet aangepast zijn zou je kunnen stellen dat dit dus wettig is. In dit product zit geen camera, ander product dat ze leveren wel. Wat betreft de SKG normering ben ik in gesprek met de fabrikant. Ze hebben aangegeven dat als dit van waarde is voor de Nederlandse markt dat ze dit willen doen. (dit is dus voorlopig nog afwachten). Nu is een andere optie om zelf alleen importeur te zijn en te werken met agenten. De Angel investor zou dan op commissiebasis werken voor zover ik begrijp en wellicht is dit een betere optie? En zou dit voor de rechtsvorm dan ook een andere constructie betekenen? Wederom alvast hartelijk dank! Groet, Mren

Mren, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel! Prettige introductie. Wat ik me af durf te vragen is of je voor vijftien EURO brutomarge deze systemen kunt doorleveren. En hoe moeten we de dubbele rol van jouw investeerder en afnemer precies beoordelen? Is dit werkelijk een 'angel' investor met het belang en afnamecontract? Idem met betrekking tot de wettigheid van de sub-resellercontracten en mogelijke parallelverkopen binnen Europa. Word je er welbeschouwd in aanvang niet tussen gezet om alle risico's van marktintroductie en import op te vangen? Zit er een camera in het systeem? En voldoet het systeem aan enige SKG normering? Anders zou ik aansprakelijkheidsrisico's als Europees importeur of fabrikant in ieder geval niet durven dragen. Groet, Highio

Beste mede-ondernemers ;D Al enige tijd lees ik met vol enthousiasme mee op Higherlevel en nu is dan de tijd gekomen om zelf maar eens een topic aan te maken. Daarnaast hoop ik met mijn kennis ook het een en ander bij te kunnen dragen aan de community. Ik zal mezelf eerst maar eens kort voorstellen; ik ben momenteel nog studerende en beschouw mezelf als ondernemer in hart en nieren. De reden dat ik studeer is dan ook niet om voor een baas te gaan werken maar als bewijslast naar anderen toe dat ik over een bepaald denk niveau beschik. Daarnaast is het natuurlijk erg handig mocht alles mislukken dat je toch de mogelijkheid hebt om in loondienst te gaan. In mijn jeugd kocht ik spelcomputers op marktplaats die een slechte advertentie hadden om vervolgens een degelijke advertentie te plaatsen en een paar tientjes winst te maken omdat ik doorhad dat vertrouwen belangrijk is op een plek als marktplaats en dat vertrouwen ontbreekt nu eenmaal als de tekst volstaat met spelfouten en slecht gemaakte foto's. Daarnaast waren alle extra spellen en controllers ook mooi meegenomen :) Later heb ik via Aliexpress van alles ingekocht en doorverkocht toen het platform nog niet echt bekend was. Om mijn introductie niet te lang te maken wil ik nu graag vertellen waar ik op dit moment nog mee worstel. Een aantal maanden geleden heb ik een fabrikant uit Azië benaderd omdat ik ontdekte dat ze nog niet in Europa leverden. Op dit moment heb ik een distributeur contract voor de Benelux en is het plan om binnenkort in te schrijven bij de KvK. De fabrikant levert onder andere slimme deursloten en sleutelkluizen. Dit is op zichzelf niet nieuw in Nederland maar ik kan leveren voor een scherpere prijs, het design is strak en de toegangsmogelijkheden zijn een stuk uitgebreider dan wat er op dit moment op de markt is. Denk hierbij aan toegang verkrijgen via je telefoon, pincodes die per tijdsvak in te stellen zijn, keycards, stickers en als back-up nog de fysieke sleutel die vele malen moeilijker na te maken is dan een gewone sleutel. Verder biedt het systeem een alarm bij poging tot inbraak en zitten er allerlei sensoren op zoals brandsensors die het slot automatisch open laten gaan bij brand. De komende tijd ligt de focus op B2B en als dat goed gaat B2C met een webshop en online distributie kanalen. Dan nu mijn vraag met betrekking tot de rechtsvorm: Ik ben uitgekomen op een commanditaire vennootschap. Met daarin mezelf als beherend vennoot en de investeerder die ik heb als stille vennoot. Dit ook om ervoor te zorgen dat hij alleen aansprakelijk is voor het kapitaal dat hij inbrengt. Ik kan tot 50k verkrijgen om voorraad mee te financieren en daar staat tegenover dat ik met deze investeerder ga samenwerken waarbij hij bij mij inkoopt tegen een kostprijs die nauw verbonden is aan mijn kostprijs (+- 15 euro per slot verschil) Om er voor te zorgen dat de investeerder geen beherende taken uitvoert is mijn idee om hem zelf nog een eenmanszaak in te laten schrijven en vanuit die rechtsvorm in te kopen bij mijn CV. Mag deze constructie en hoe voorkom ik problemen omtrent hoofdelijke aansprakelijkheid, en hoe zorg ik ervoor dat de belangen die de cv heeft en de eenmanszaak elkaar niet dwarsliggen aangezien investeerder in beide zou opereren. Zij het in de CV alleen met kapitaal maar met de eenmanszaak als zzp-er. Het is vanuit het distributeur contract toegestaan vanuit mij om sub-resellers aan te stellen en deze sub-resellers mogen alleen direct verkopen dus niet ook sub-resellers aanstellen. Verder vroeg ik me af of dat ik een merkenrecht aan kan vragen voor de benelux aangezien het niet mijn product is maar ik straks wel onder verschillende domeinnamen zal gaan ondernemen (B2C) Daarnaast bezit ik een huis dat ik samen met een vriend van me heb gekocht en wil hem ook geen risico laten lopen dat zijn deel van de hypotheek aansprakelijk gesteld kan worden. Mocht iemand hier tips voor hebben stel ik dat ook zeer zeker op prijs. Voordat de post te lang wordt wacht ik eerst even af wat hier de reacties op zijn. Allemaal alvast hartelijk dank voor de tijd en moeite!

Je gaat nu al garanties afgeven? Je vraagt hulp van externe geldschieters zodat jij een inkomen hebt terwijl je je verdiept in de haalbaarheid van je onderneming en de regulering waarbinnen je dan veel later wil gaan ondernemen. Een ton ofzo. Dat lijkt me niet realistisch - tenzij je een angel vindt. Je zal voor eigen rekening en risico het voorwerk moeten doen, zodat je met een uitgewerkt (en doordacht) plan aan crowdfunding kan beginnen.

Dus in plaats van een bepaald % in aandelen in ruil voor kapitaal, kan ik ook opteren voor een deel van de "eventuele winst" dan? Vergeef mij mijn onkunde, Wat zijn de mogelijkheden voor een project zoals dit? Bedankt voor uw tijd in het delen van kennis in dit topic maar ik kan garanderen dat het geen verloren tijd is. Of het het zoveelste idee van een wilde dromer. Ik schat de haalbaarheid van een kleinschalig themaparkje (omdat we klein moeten starten maar groots durven dromen) vrij hoog in omdat ik het open source/volledig transparant wil gaan doen met de community (een park van mensen voor mensen). Iedere stap "gaat publiek" te kunnen volgen zijn zonder geheimzinnig of mysterieus gedoe en iedereen kan meewerken om dit te realiseren. angel investors, venture capital, converteerbare schulden, ... Dit gaat ver boven de kleine, eigen zaak in de straat...

Interessante discussie, maar is het niet eerst tijd om in algemene zin te bepalen of e.e.a. wel levensvatbaar is. Dit vraagt om het maken van een businessplan. Bij de afweging of er wel of geen octrooi moet worden aangevraagd zal je moeten bedenken, dat als de vinding inderdaad zeer veel geld kan besparen (en voor de ondernemer dus kan opleveren) er op termijn altijd partijen zijn, die zonder schending van het patent zullen gaan kopiëren. Met een patent koop je dan (dus) alleen maar tijd. Ook voorkom je hiermee dat iemand anders dit octrooi aanvraagt. Mij lijkt het de beste weg om eerst een plan op te zetten en dit vervolgens te bespreken met mensen die hier verstand van hebben (accountants, banken, business angels). Mocht je behoefte hebben aan ondersteuning / advies, dan ben ik graag bereid je hierbij te helpen. HansB

Het centraal bureau van de statistiek toonde het een aantal jaar geleden al aan: ondernemers in het Nederlandse midden- en kleinbedrijf (MKB) ondervinden problemen bij het afsluiten van een bancaire leningen. Sterker nog, in Nederland bleek het lastiger om een bancaire lening af te sluiten als ondernemer dan in veel andere Europese landen. Bijna 25% van de aanvragen werd afgewezen door de bank. Geen wonder dat er de afgelopen jaren steeds meer vormen van alternatieve financiering opstonden: crowdfunding, factoring, business angels, krediet unies enzovoorts. Kortom, een ondernemer kan vandaag de dag kiezen tussen de verschillende bestaande financieringsvormen. Echter lopen deze mogelijkheden erg uiteen als het bijvoorbeeld gaat om de voorwaarden en vereisten die worden gesteld. Bent u een ondernemer en op zoek naar alternatieve financiering? De onderstaande 6 tips bieden een basis voor een goede voorbereiding van uw zoektocht! Tip 1: Voor welke termijn zoekt u financiering? Deze vraag is een essentiële voordat u gaat zoeken naar alternatieve financieringsvormen. De looptijd van de financiering is doorgaans namelijk ongeveer gelijk aan de looptijd van uw investering. Zoekt u startvermogen voor uw onderneming? Dan is het goed om te zoeken naar financieringen die over een langere periode terugbetaald kunnen worden. Heeft u echter alleen financiering nodig om op korte termijn belangrijke facturen te voldoen, dan is een financieringsvorm met alleen korte termijn verplichtingen passender. Tip 2: Stel zelf de financiële prognose op Eén van de vereisten voor veel financieringsaanvragen is een financiële prognose. Veel ondernemers kiezen ervoor om een accountant deze te laten opmaken. Op deze manier sluiten balans, liquiditeitsprognose en exploitatiebegroting mooi op elkaar aan. Een nadeel van het laten opmaken van deze prognose door een accountant is dat de visie van de ondernemer vaak niet goed terug komt in deze prognose. Door als ondernemer zelf een financiële prognose op te stellen, en deze eventueel te laten controleren door een financieringsadviseur, is de kans groot dat u uw prognose beter kunt onderbouwen wanneer een potentiële financier hier naar zal vragen. Tip 3: Check de betrouwbaarheid Een vorm van financiering verschaffen voor uw onderneming is het aangaan van een belangrijke relatie. Ongetwijfeld zal de financier uitvoerig onderzoeken in hoeverre u als ondernemer betrouwbaar bent en uw kredietwaardigheid controleren. Het is goed om zelf als ondernemer ook het omgekeerde te doen, kijk met welke financier u te maken heeft, welke personen er achter het bedrijf zitten en inventariseer de recensies en ervaringen van zij die u voorgingen. Zo voorkomt u dat u achteraf voor onverwachte verrassingen komt te staan. Tip 4: Gestapeld financieren? Gestapeld financieren houdt in dat u meerdere financieringsvormen combineert. In de tijd dat vrijwel alle financieringen via de bank geregeld werden, gebeurde dit eigenlijk ook al: zo werden een lening, debiteurenfinanciering en lease geregeld tegelijk afgesloten. Een belangrijk verschil is echter, dat er nu verschillende externe partijen gecombineerd worden. Dit kan als belangrijk voordeel hebben dat de uiteindelijke financiering passender is dan één standaard financieringsvorm, echter betekent meer financiers ook meer en andere verplichtingen en afspraken. Bedenk dus goed óf en met welke financieringsvormen u wilt gaan stapelen. Tip 5: Inventariseer de verschillende spelers Inmiddels is het aantal partijen dat alternatieve financiering aanbiedt de honderd al lang en breed gepasseerd. De keuze is reuze, wat het kiezen niet per sé eenvoudiger maakt. Voordat u een afspraak maakt m.b.t. alternatieve financiering met één van deze spelers is het goed om op een rijtje te hebben welke vormen er zoal zijn en welke het beste bij u past. De Kamer van Koophandel biedt op hun advies en informatie pagina een uitgebreid overzicht van de diverse mogelijkheden en hun kenmerken. Voordat u blind kiest voor crowdfunding, crowdfactoring, voorfinanciering van subsidies, business angels, inkoopfinanciering of supply chain finance is het dus goed om eerst overzichtelijk te hebben wat er zoal komt kijken bij welke financieringsmethode. Tip 6: Begin bij uzelf De verschillende vormen van alternatieve financiering schieten als paddenstoelen uit de grond, het wordt bovendien steeds eenvoudiger om een vorm van alternatieve financiering te verkrijgen. Echter, geldt ook hier dat voor niets de zon op gaat en er altijd een tegenprestatie van u verwacht zal worden. Het kan daarom zeker geen kwaad om eerst uw eigen financieringsmogelijkheden in kaart te brengen, wat kunt uzelf of uw onderneming bijdragen als financieringsbron? Zijn er kosten te schrappen, kunnen bepaalde marges verhoogd worden? Alle kleine beetjes kunnen bijdragen aan het tegemoet komen van uw behoefte, zonder het inschakelen van externe financiers.

Natuurlijk zijn bedrijven dat. Het zou wel stom zijn om mooie ideeen te laten passeren. Bovendien is de laatste 5-10 jaar 'open innovation' helemaal de trend. Google het maar eens. Maar let wel op het volgende: Je spreekt niet met een bedrijf, je spreekt met mensen in dat bedrijf. En die kunnen individueel best bewust of onbewust weerstand hebben tegen het concept van ideeen binnenhalen van buiten. Of die hebben het druk. Of er is intern eens een enorme misser gebeurd met gelijkaardige technologie waardoor de komende 10 jaar niemand zijn vingers daar aan wil branden. Wat ik maar wil zeggen is: ook al staan bedrijven ervoor open, verwacht niet dat je niet hoeft te 'werken' om je idee binnen te krijgen. Nu ik de reacties van de laatste twee dagen lees, valt bij mij ineens het muntje dat je op een veel meer basic niveau om tips vraagt dan ik voorheen dacht. Hoe kom je bij bedrijven binnen ? a) onderzoeken hoe de bedrijfsstructuur is. Misschien is wat jij als 'bedrijf' beschouwt slecht een merknaam en moet je ergens anders zijn (bij de moedermaatschappij) b) onderzoeken wie daar hoog in de R&D keten zit (bijvoorbeeld via LinkedIn kom je vaak een heel eind) en daar de contactgegevens van zoeken. Het mooiste is als je kunt regelen om zo iemand ínformeel te ontmoeten, bijvoorbeeld op een innovatiebeurs of zo. c) Er zijn wel bedrijven met een website waar je ideeen kunt insturen (zoals het genoemde Tefal, maar bijv ook Unilever, Rolls-Royce) d) er zijn bedrijven die innovatiedagen organiseren 1 of 2 maal per jaar waarop je met je idee kunt langskomen e) er zijn uitvindersbeurzen waar je een stand kunt nemen, en waar (hopelijk) potentiele kopers langskomen f) Denk ook eens aan investeringsmaatschappijen/business angels, die zouden ook belangstelling kunnen hebben. Hoe vergroot je je netwerk/kom je aan verdere tips: a) veel universiteiten hebben afdelingen die zich bezig houden met het vermarkten van (hun interne) ontwikkelingen. Je zou eens met iemand van zo'n afdeling kunnen praten. Bijv Universiteit Twente en KU Leuven hebben zulke afdelingen, maar ongetwijfeld anderen ook. b) er zijn veel (semi-)overheids instanties bezig met het promoten van innovatie, oftewel door advies, oftewel door funding c) er zijn bedrijvencentra die zich (terecht of onterecht) als innovatiecentrum presenteren. Die hebben altijd iemand die zich met 'business development' bezighoudt. Die mensen hebben vaak een enorm netwerk. d) er zijn linkedin groepen voor mensen die met het vermarkten van ideeen bezig zijn e) er lopen in de meeste industrien mensen rond als 'consultant'. Dat zijn vaak vroeg-gepensioneerden die nog wat willen betekenen, of ontslagenenen die uit nood voor zichzelf zijn begonnen. Die hebben ook vaak een heel groot netwerk. Probeer wel om persoonlijk contact te maken, al moet je daar een halve dag voor rijden. Dat werkt stukken beter dan online. Hopelijk helpt dit.

Pinbevoorschotting is geloof ik een vorm van microkrediet dat gebruikt maakt van de omzet door middel van pintransacties om het voorschot af te lossen. Dit gebeurt doordat een financieringspartij met een transactie een vast percentage van je toekomstige pin omzet koopt en je dan gelijk een bedrag als voorschot geeft. Misschien dat Victor met informele investeerder business angels bedoelt? Investeerders die ook nog eens coaching bieden en actief meehelpen met de werving van nieuwe klanten oid?

@jajajeroen Wat bedoel je jajajeroen? Daarnaast heb ik de links die je deelde bekeken, en het betreft echt zeer nuttig informatie. Het punt hier (en eigenlijk in het hele topic) is eigenlijk dat ik geen tot weinig ervaring heb in de foodbranche. Dat is het enige wat mist. Niet zozeer dat ik denk "oh dat doe ik wel even", als een voorgedane kans niet de moeite waard is, zie ik dat ook echt wel in. Misschien kost het wat meer investering dan ik in gedachten had, maar mits de verpakkingskosten binnen proporties zijn, de houdbaarheid effectief verlengd kan worden, xxxxxx , is het iig de investering waard. @Highio Dat is de investering waar ik tot nu toe op uit kwam, en dan dat is dan met de informatie die beschikbaar was. Het idee blijft nog steeds rendabel bij een hogere investering, echter zal ik bij een investering van meer dan een ton met (angel) investors aan tafel moeten; in beide gevallen gaat het om terugverdientijd rendement etc., dat is wat de doorslag geeft, niet de initiële investering, no risk no reward. Er is nog geen geregistreerd merk, maar ik (ver)noem het product naar hem. Die merknaam wordt wel geregistreerd. Er is dus geen sprake van licenties/royalties oid. En inderdaad BV met holdingstructuur. Vergist je niet, het plan is ook zeker nog niet (voldoende) uitgewerkt. Daarom heb ik mij ook geregistreerd op dit forum, omdat ik er soms wel eens op belandde en zag hoe divers de kennis hier was, en hoe vriendelijk/behulpzaam de community was voor starters. Ik mis zeker de vakspecialistische kennis, deze zou ik echter bv. goedkoop kunnen verkrijgen via mijn netwerkmogelijkheden als student; dat is hoe ik in het verleden ook projecten heb gerealiseerd, en dat is meestal voldoende. Het gaat inderdaad puur om het vakspecialistische/proces gedeelte, en de eisen die daarbij gesteld worden. Persoonlijk heb ik niet helemaal geen ervaring met HACCP, heb wel een tijdje in de voedselbranche gewerkt, maar daar heb ik dit allemaal niet uit kunnen opmaken. Zelf ben ik dan ook meer van de sales/marketing aspecten, daar ligt mijn kracht. @Hans Ga ik doen! Wat ik niet snap is dat de processen die ik heb meegemaakt, -bij bedrijven die dan aan die normen moeten voldoen- waren niet zo gespecificieerd als deze. Misschien voldeden zij dan niet aan de eisen? @JajaJeroen Thanks voor je posts, ze zijn zoals altijd weer zeer waardevol, niet alleen voor mij maar voor een ieder die dit topic leest (en een leek op dit gebied is). Ik ga even focussen op je laatste post, die vooral toespitste op HACCP. In je hele verhaal lees is tussen de regels door (Investering hoger!!), op zich prima. Maar, hoe kan je - in een bedrijfspand met een hoogte van 5+ meter garanderen dat er bv. geen stof of andere contaminaties op het voedsel of een van de ingrediënten, of misschien zelfs een medewerker komt? Dan zal je toch moeten gaan werken met een kamer-in-kamer principe denk ik... Ik zou niet weten hoe je het anders volgens de normen kan doen(maar ik ben dan ook een leek natuurlijk); Om het zo goedkoop mogelijk te doen zal je dan (mijn inziens) gebruik kunnen maken van een soort containment technieken die in de asbest en viruscontaminatie worden toegepast ;D Dus tenten waarbij elke productgroep apart bereid kan worden, het makkelijk schoon te maken is/de wanden etc. zijn glad afneembaar, zal je alleen een luchtzuiveringssysteem en koelingssysteem moeten implementeren, maar ik heb zo'n onderbuik gevoel dat daar wel oplossing voor op de markt zijn. En qua tracibility e.d., bedacht ik me inderdaad dat daar vast wel softwarematige oplossing voor zijn, en ja hoor.. je hebt me zelfs een linkje gegeven. Zijn er nog totaaloplossing waar jij persoonlijk (goede) ervaringen mee hebt? :-K Kijk weliswaar ben ik een leek, maar dit soort dingen zijn in principe vrij "set-to-go", alleen kost het je wat kapitaal, of zie ik dat verkeerd? Ordernummers,Partijnummers, inboeken uitboeken, logboek etc., het kan allemaal via een (mogelijke) software partner/oplossing. Kijk! Zie je dit bedoel ik dus ::) Ik wil me enigzins verdiepen in de hoe/wat van het proces, maar het eerste waar het mij om gaat is de kans. Toevallig is dit een hele specifieke branche, waar ik niet helemaal op de hoogte van was, maar dat hoeft ook niet altijd. Een team van specialisten is altijd sterker dan een team van "all-rounders". Ik heb mijn specialiteit, en de andere heeft de zijne. Nou ben ik wel een snuggere jongen, maar de HACCP is toch wel een hele pil heb ik in de gaten. Geen onmogelijke klus, maar iemand met ervaring weet waarschijnlijk precies wat er nodig is, en als je dat eventueel aanvult met een student uit het zelfde vakgebied, kom je tot inzichten die de fantasie voorbijgaan :) @JohnB Daar heb je zeker een punt. Echter lacht de eigenaar niet zo veel, ik ga daar niet dieper op in, maar het is niet echt een persoon die marketing als kracht heeft. Het afbakken ruikt volgensmij helemaal niet, want hij heeft een zeer krachtige afzuiger. Ik heb iig nog nooit iets geroken, tenzij ik half in de keuken stond (doet/mag niet elke klant natuurlijk). Het gaat in deze casus echt puur om de smaak van het broodje. Het is zo lekker dat mensen er echt over praten, iets wat je niet kan zeggen over de standaard dingen die verkrijgbaar zijn (kant-en-klaar) in de benzinepomp of supermarkt, een hele speciale maaltijdsalade daargelaten. Jazeker. Kijk het belangrijkste is de verpakking, daar begint je "appeal". Je kan het inderdaad niet ruiken e/of proeven, maar het ene broodje/verpakking trekt jou meer aan als consument dan de andere. Daarnaast let bijna iedereen op zijn portemonnee; als jij honger hebt en je wilt snel iets eten, wil je het liefst zo veel(/lekker) mogelijk voor zo weinig mogelijk, en het kunnen eten zonder al te veel moeite (convenience, dus geen bereidingsproces of iets in die geest.). Als jij dat dit broodje of een van de andere gerechten (zullen wss. pas later geintroduceerd worden) van ons bedrijf kan kopen voor de zelfde prijs als een wrap die er 1)Minder lekker uit ziet 2)Minder goede presentatie heeft 3)Minder divers is in haar ingredienten 4)Mindere hoeveelheid/minder voedingsstoffen/zal minder "vullen". Dat dus. Daarnaast draait mond-tot-mond reclame ook een grote bijdrage.' Door economy of scale kunnen we het product aantrekkelijk maken voor iemand die er normaal gesproken niet naar omgekeken had. Echter krijg je nu meer voor minder, dus dan is de keuze niet moeilijk; iig niet in dit geval. ------------------------------- Zo ik hoop dat ik alle reacties (voldoende) heb kunnen antwoorden, en wil graag iedereen bedanken voor zijn/haar reactie. Ze worden geapprecieerd. Daarnaast even voor jeroen toch wel wat extra lof ;D; Bedankt voor de vele inzichten en informatie die je hebt gedeeld. Dit is zeker voor mij, maar ook voor anderen die zich hier in willen verdiepen, zeer waardevol. Ik vind dat je erkenning verdiend voor de kwaliteit van reageren/informeren; ik hoorde iemand in dit topic over een soort "pluim" maar ik weet niet hoe die heet; hoop dat die je toegekend wordt. Ps/ qua zaken als afgebroken mes, Partij met slechte ham etc. (als ik daar nog niet op gereageerd had, letmeknow) Afgebroken mes zou direct geconstateerd moeten worden, waarna de productie tijdelijk zal stoppen, zodat de partij behorende bij het aangesloten tijdstip vernietigd en/of onderzocht kan worden. Hier dienen mijninziens geen risico's mee genomen te worden. Eventuele metaalsplinters kunnen nog een risico zijn? Dat zou betekenen volledige schoonmaak van de getroffen sector(en). Partij slechte ham; Recall & vernietiging, schade verhalen op leverancier. Eventuele schade voortvloeiend uit het incident zou ook door leverancier betaald moeten worden, gezien wij als partij geen besef hadden van deze situatie. Qua storing bij de verpakker hangt dat puur af van de houdbaarheid en de verpakking, daarom wil ik dat ook zo graag weten. Er moet een zekere flexibiteit in het verwerkingsproces zitten, anders wordt het een lastige zaak en is het misschien niet meer de moeite waard om, op korte termijn, te realiseren. Groeten, JK

de hoofdregel is dat bij een inbreng van een VOF de verhouding in het eigen vermogen van de VOF de verhouding van het aandelenkapitaal van de BV moet reflecteren. Als die verhouding nu scheef is en je wilt die 50/50 hebben, dan kun je daar omheen werken door aan de grootste inbrenger een stemrechtloos, cumulatief preferent aandeel uit te geven ter waarde van zijn over-inbreng. Dat aandeel doet niets anders dan het recht geven aan hem/haar om bij een dividenduitdeling EERST aan hem/haar uit te keren net zo lang totdat zijn/haar over-inbreng verrekend is. Daarna vervalt de functie van dat aandeel. Vereist een goede samenwerking tussen je fiscalist en de notaris! Verder begrijp ik dat de BV op voordracht van de investeerder is. Let erop dat na een geruisloze inbreng de BV wel nieuwe aandelen mag uitgeven aan die investeerder, maar dat die daar een marktconforme prijs voor moet betalen. En zo zullen er zeker meer angels en voethaken zijn in z'n dossier. Succes Joost

Toch even gekeken. Dat artikeltje dient ter promotie van een nieuw boek, De Succesillusie. Dat lijkt de weerslag van een pissing contest, zoals we die op dit forum ook regelmatig meemaken. Wie is de slimste; wie heeft het laatste woord? Engelfriet is tamelijk agressief tegen AirBNB, of tenminste tegen de slimmerds die suggereren dat het bedrijf disruptief is en dat de deeleconomie vernieuwend is. Dat de deeleconomie niks nieuws is, illustreert Engelfriet door te wijzen op de bibliotheek. Goh, nou je het zegt. Mijn vader leende ook weleens een boormachine van mijn oom. En vieren we met kerst niet de geboorte van een babietje die ter wereld kwam in andermans stal? AirBNB is bovendien niet echt disruptief, want hotels doen het nog prima. AirBNB veroorzaakt wel overlast in steden die overladen worden door toeristen met rolwielkoffertjes. Case closed. Toch kriebelt het. Als hotels nog steeds goed bezet zijn, waar komen die mensen dan vandaan die op airbeds slapen? De kritiek van Engelfriet is een beetje makkelijk, een tikkeltje lui, een snifje scoren voor de buhne, tamelijk dagvoorzitterig. Voor mij blijft AirBNB een illustratie van het fenomeen dat we in de deeleconomie meer gebruik maken van kapitaalgoederen die anders onbenut blijven. Er zit inderdaad iets disruptiefs in, getuige ook het effect op buurten. Investeerders ruiken een kans om schaarse woonruimte in toerismesteden voor een veel hogere prijs uit te venten. Dat heeft allerlei ongewenste neveneffecten, maar dat kan met regulering in banen geleid worden. AirBNB lift mee op business trends. Die worden vaak opgeblazen, maar zo gaat dat in het wereld van angels, consultants, goeroes en startup press. The Success Illusionists. Die willen allemaal thought leading zijn en dat gaat gepaard met ellebogenwerk. Ik hoop dat het boek meer brein bevat en minder ellebogen. == Toch even verder gekeken. In een ander artikel bekritiseert Engelfriet het fenomeen disruptive innovation. Typisch goeroeblabla. Dat is uitstekend onderbouwd. Veel brein, weinig ellebogen. Overigens is dat wel kenmerkend voor business science en afgeleide wetenschappen (zoals marketing). Een case levert een verhaal op, daar wordt een theorie uit afgeleid en die theorie wordt als waarheid verkondigd. In echte wetenschap zijn experimenten herhaalbaar. In business laat succes zich echter minder makkelijk kopiëren. Economie is geen wiskunde.

Eens met Kuifje. Meer algemeen: je ziet vaak dat de uitvindingen die leiden tot een succesvol product worden ontwikkeld door een uitvinder die een ondernemer of investeerder als partner vindt. De sterke kanten van de uitvinder liggen vaak in creativiteit, vernuftigheid en ontwerp. De sterke kanten van de ondernemer liggen (vaak) in het vormen van commercieel interessante relaties en het exploiteren van een bedrijf. Veel uitvinders denken aanvankelijk "ik geef niet zo maar een deel van mijn uitvinding weg, die zakelijke kant doe ik er even bij" maar krijgen daar later spijt van. Heb je overwogen om hierin een ervaren partner te zoeken? Die misschien deels kan investeren om een aantal kosten te nemen en/of een relevant netwerk heeft en/of de boer op kan? Er lopen nogal wat "sharks" rond, daar niet van, maar er zijn ook "angels".

Niet je doelgroepen toespreken alsof het een studentenklasje is, om mee te beginnen. ;) Tegelijk valt me op dat HL wel wat startup-spirit kan gebruiken. Voor belangstellenden: een interview met Merien van Houten (betrokken bij Ilse, Nu.nl en Bits on the Run) die nu actief is met Leapfunder, een soort fastfunding service provider die angel investeerders in contact brengt met startende ondernemingen. Leapfunder heeft een paar lastige struikelbloken bij de aanloop (aandelenverdeling, zeggenschap, structurering voor de doorstart) in een soepel proces ondergebracht. Enfin, ga er even voor zitten, want er komen ook een paar leuke anecdotes voorbij. Zoals het verhaal dat YouTube in zijn eerste jaar gedraaid heeft op Eindhovense technologie. ;)

We zien het niveau van NL startups wel omhoog gaan. Je zou kunnen hopen dat er dus meer goeie bij zitten. Dat weten we natuurlijk pas over een paar jaar. Gegeven hoeveel infrastructuur er de laatste jaren is opgebouwd - zoals de accelerators, en de co-working spaces - lijkt het wel jammer dat er minder wordt geinvesteerd. Overigens: betere samenwerking levert natuurlijk niet meteen kapitaal op: het zou eventueel wel meer kansen kunnen bieden voor nieuwe investeerders om kennis en ervaring op te bouwen. We geloven nogal in het geven van een betere opleiding voor Angels, en makkelijkere toegang tot de markt, opdat er meer Angels bij komen. Als er meer Angels zijn, dan kunnen de regionalen wellicht ook meer in Seed rondes gaan investeren, zoals laatst bij Superbuddy: http://www.telegraaf.nl/dft/27575341/__Kapitaal_voor_online_bezorger_SuperBuddy__.html Dus misschien is dat een doel waaraan je kan samenwerken.

Solvabiliteit is inderdaad niet automatisch liquiditeit. Hoe komt het dat er nu al onvoldoende liquiditeiten zijn? Is er voor de overname een liquiditeitsprognose gemaakt? En waar ligt het liquiditeitstekort aan? Heb je bijvoorbeeld erg lange betaaltermijn? Moet er een hoop voorgefinancierd worden? Zijn er extra loonkosten (al dan niet in verband met de overname). Bij een 'goed lopende' zaak zou je inderdaad verwachten dat je regulier krediet zou kunnen aanvragen. Dat kan in verschillende vormen, zoals bijvoorbeeld een financiering, rekeningcourantkrediet, zakelijke lening. Mensen die even geld willen storten heb je inderdaad ook. Die worden 'business angels' genoemd.

Wat zou jij doen om de totale investeringen in Nederlandse startups toe te laten nemen in 2017? Volgens het funding rapport van StartupJuncture over het jaar 2016 hebben Nederlandse startups in het totaal 263.9 miljoen Euro opgehaald. Dit is 166 million minder dan 2015. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat verschillende financieringspartijen (angels, venture capitalists, regionale ontwikkelingsmaatschappijen, banken) meer gaan samenwerken? Wat is jouw gedachte hierover?

Maar dan zit dus de angel in het feit dat de opdrachtgever zich niet houdt aan de verplichte opzegtermijn. De maand opzegtermijn is ter bescherming van de werknemer, ter voorkoming dat deze onverwacht zonder inkomen komt te zitten. Het is aan jou om de opdrachtgever aan te spreken op het niet nakomen van de voorgeschreven opzegtermijn. Als jij dat niet doet, kun je niet tegen de werknemer zegeen, jammer joh, ik krijg geen geld van de opdrachtgever dus jij hebt deze maand geen inkomen. Jij moet zorgen dat de overeenkomsten nagekomen worden, doe je dat niet dan is het financiele gevolg voor jou en niet voor de werknemer. De werknemer mag verwachten dat hij ook bij tussentijdse beëindiging een maand van te voren hoort dat hij volgende maand niet meer nodig is. Als ik zeg dat de contract nog doorloopt bij het uitzendonderneming en dat de uitzendkracht zich niet kan beroepen op de opzegtermijn , heb ik dan gelijk? Dat is mijn vraag. Alleen die info op die website is wel van belang want daar staat duidelijk dat ook de opdrachtgever zich ook moet houden aan die 1 maand opzegtermijn. Deze info kan ik trouwens niet vinden in de CAO van de ABU. Er staat wel in de CAO van de ABU dat de uitzendonderneming zich hieraan moet houden. Dus bestaat er misschien een kans dat de info op die website niet klopt?

Maar dan zit dus de angel in het feit dat de opdrachtgever zich niet houdt aan de verplichte opzegtermijn. De maand opzegtermijn is ter bescherming van de werknemer, ter voorkoming dat deze onverwacht zonder inkomen komt te zitten. Het is aan jou om de opdrachtgever aan te spreken op het niet nakomen van de voorgeschreven opzegtermijn. Als jij dat niet doet, kun je niet tegen de werknemer zegeen, jammer joh, ik krijg geen geld van de opdrachtgever dus jij hebt deze maand geen inkomen. Jij moet zorgen dat de overeenkomsten nagekomen worden, doe je dat niet dan is het financiele gevolg voor jou en niet voor de werknemer. De werknemer mag verwachten dat hij ook bij tussentijdse beëindiging een maand van te voren hoort dat hij volgende maand niet meer nodig is.

Excuses voor de onduidelijkheid. De bedrijfsarts is inderdaad ingeschakeld, alleen lag het initiatief daarvoor niet bij mij. Frits heeft nu zelf aangegeven substantiële problemen te ervaren die hij zelf niet het hoofd kan bieden. Verder heb ik de afgelopen jaren meerdere gesprekken gevoerd met Frits en daarbij heb ik e.e.a. vanuit verschillende invalshoeken geprobeerd te benaderen. Ook na geëscaleerde situaties, met mij of met klanten, heb ik dit geprobeerd objectief te evalueren met Frits. Ik krijg alleen de boodschap niet overgebracht, zo blijkt, of Frits begrijpt het wel maar hij krijgt het niet voor elkaar om zijn impulsieve gedrag aan te passen. Dan heb ik er verkeerde indruk gewekt. Ik ben blij met de adviezen en wat mij betreft weet ik vooralsnog voldoende. Mocht er binnen het huidige traject geen oplossing in zicht zijn, dan ga ik in overleg met Frits en de bedrijfsarts bepalen wat de eventuele vervolgstap zou moeten zijn. De informatie in dit topic heb ik daarbij als bijzonder leerzaam ervaren. Klopt en hier laat ik het ook bij. Het gaat hier ook om de privacy van derden en uiteindelijk is dit een publiek forum. Als je als bezoeker van dit forum toevallig bekend bent met de situatie dan heb je niet alle puzzelstukjes nodig om het plaatje te herkennen. Bovendien was voor de oorspronkelijke vraagstelling de "selectief onwelgevallige informatie" mijns inziens niet relevant. Excuses, dan heb ik daar overheen gelezen. Stomme vraag: Is dit advies in zijn algemeenheid bedoeld of specifiek voor deze casus? Zoals gezegd vond ik die informatie voor de oorspronkelijke vraagstelling niet relevant. Of dat nu terecht was of niet, er zat geen kwade opzet achter. Verder voelt het ook een beetje lullig dat ik door enkelen op voorhand wordt weggezet als "de oorzaak van het probleem". Bedankt voor het aanbod. Ik heb via PM al een vergelijkbaar aanbod gekregen waar ik wellicht t.z.t. op in zal gaan (en dan wil ik daar ook gewoon voor betalen). Voor nu wil ik dit even laten bezinken en het advies van de bedrijfsarts afwachten. De "keuze" is er niet zolang het traject bij de bedrijfsarts loopt. Wat niet wil zeggen dat je geen gelijk hebt. Overigens heb ik onterecht de indruk gewekt dat ik niets met de adviezen (kan/zal) doen, alleen op dit moment ligt de bal niet meer in mijn handen. Verder heb ik schijnbaar de indruk gewekt dat ik de "problemen projecteer op Frits". En om daar lering uit te trekken ben ik benieuwd waar dat vandaan komt? Want ik denk er uiteraard anders over, maar misschien zie ik het wel verkeerd? Ik zal heel kort proberen samen te vatten hoe ik het zie: De problemen die Frits mijns inziens heeft, die heeft hij niet alleen met mij en ook niet alleen in de tijd dat hij voor mij werkte. De problemen die ik met Frits heb, die heb ik niet met anderen. Voor mij klinkt het logisch maar waarschijnlijk denk ik te analytisch? Ja en nee. Niet zozeer een voortvloeisel, wel een voorbeeld van dingen die gespeeld hebben. Het genoemde ging inderdaad over Frits en dat verhaal heeft nog wel de nodige strubbelingen opgeleverd. Ik heb eerst in goed overleg een oplossing geprobeerd te vinden en ook alternatieve voorstellen gedaan, maar Frits meende een contractuele verplichting te zien waar ik niet onderuit kon en was dus van mening dat ik over dr brug moest komen. Daardoor zou zijn salaris met ca. 50% zijn toegenomen, zonder dat daar een noemenswaardige tegenprestatie van zijn kant tegenover stond. Frits had alleen geen rekening gehouden met het eenzijdig wijzigingsbeding, waarna ik de overeenkomst alsnog eenzijdig gewijzigd heb. Frits heeft toen desondanks een beter jaarinkomen gehad als het jaar ervoor, wat ik hem ook voorspeld had, en daarmee was de angel er wel uit. Tot slot en resumerend: 1. Het is niet mijn intentie om Frits een stempel op te zetten noch ben ik hier op zoek naar een bevestiging van mijn eigen ideeën. Als ik die indruk heb gewekt dan bij deze -nogmaals- excuses daarvoor. 2. Zolang het traject bij de bedrijfsarts (wat ik niet heb geïnitieerd) loopt ga ik me er verder niet mee bemoeien, ik wacht het oordeel van de bedrijfsarts af en ga op verzoek ook met hem in gesprek. Overigens heeft Frits inmiddels een doorverwijzing gehad van de bedrijfsarts. Wat die doorverwijzing precies inhoud lijkt me geen relevante informatie voor een forum, maar als je het echt wilt weten dan mag je me een PM sturen. 3. Ik kan, wil en zal niet meer inhoudelijke informatie op dit forum plaatsen. Als je je daarin niet kunt vinden dan staat het je vrij om niet te reageren. Wil je toch perse iets weten dan stuur je maar een PM, ik wil niet dat er informatie op dit forum staat waardoor iemand de situatie zou kunnen herkennen.

Dat snap ik wel, maar wat heb je te bieden? Als je met jouw huidige opdrachten geen fatsoenlijke buffer kan opbouwen (voor bijvoorbeeld een tweede verkoper), wat blijft er dan over voor een business angel? Haha, dit is een typische verkoper reactie. Uitleggen wat het voordeel voor de ander is. ;) Dit snap ik even niet, waarom heb je die mensen niet allang gebeld en gevraagd of zij opdrachten willen uitvoeren? Hier heb je een goede tip over gehad. Namelijk, neem eerst iemand aan voor 4 uur in de week. En investeer zo zelf. De opdrachten heb je al zeg je, dus die kan je makkelijk aan een parttimer koppelen.