Omschrijving van je concept: Veel (kleine)ondernemers hebben geen ingewikkelde wensen als het gaat om het hebben van een eigen BedrijfsApp. Tijdens onze gesprekken met ondernemers vernemen wij dat men een app vaak wil inzetten als een marketinginstrument waarbij een app een soort afspiegeling is van hun website. Door naar deze behoeftes te hebben geluisterd hebben wij van imedialab.nl een nieuw en uniek concept gelanceerd waarbij bedrijven al een eigen app in de app stores kunnen hebben voor slechts €49,95 per maand zonder verplichtingen of bijkomende kosten. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Enorm gekeken en geluisterd naar de markt en ondernemers. We weten allemaal dat een app de toekomst is en steeds meer Nederlandser gebruik maken van een app, we willen dit zelf ook maar voorheen was dit een te grote investering. Nu hebben wij het betaalbaar voor iedereen gemaakt. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Wij willen via heelhollandappt.nl een betaalbare apps bieden voor ieder bedrijf. Dit omdat het hebben van een app steeds belangrijker wordt voor je onderneming. Met aan app is de kans veel groter dat je een vaste bezoeker vaker terug ziet, ook kun je via een app meer interactie met je klanten voeren. Onze uitdaging was om via basismodules makkelijk een app samen te kunnen stellen die de klant vervolgens via een eenvoudige management systeems zelf helemaal kan voorzien van informatie, foto's en videos. Tevens wilde wij dat de app te downloaden is in zowel de Apple en Android store alsmede de windows store. Dit is gelukt en het resultaat is dat wij nu aan iedere ondernemer en ook een particulier die zijn hobby wil tonen, een app kunnen leveren voor slechts €49,95 per maand zonder ontwikkeling en of opstartkosten. Daarbij is de app ook nog eens per maand opzegbaar, gewoon transparant en simpel zonder kleine lettertjes of ingewikkelde overeenkomsten. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Bestaande bedrijven welke apps leveren vragen honderden euro's aan ontwikkelingskosten en/of opstartkosten. Daarnaast worden er vaak ook nog kosten in rekening gebracht om de app aan te bieden bij de app stores. Bij ons zit dit allemaal inbegrepen bij de prijs van €49,95 Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik ben benieuwd wat jullie van ons concept vinden en van de website, is dit duidelijk, wordt er voldoende informatie gegeven over wat je met de app kan doen, prijs etc. Ook ben ik benieuwd wat jullie in het algemeen van de website vinden. De website kun je vinden via www.heelhollandappt.nl

Uit mijn hoofd 170 euro per maand! Naast opstartkosten, extra administratiekosten, uiteraard.

Ik ben zelf geen horeca ondernemer (soms wel kleine adviseur), maar de pagina's 'Diensten', 'Tarief' en 'Wie zijn wij' van de website zijn voor mij gewoon onduidelijk ingedeeld/slecht gestructureerd. Geen idee hoe jullie boodschappen daarbuiten uitdragen. Met veel marketingjargon waarschijnlijk, maar wat is de kern van de boodschap? Een prijs-dynamische reserveringsmodule, dat is wat je als product of dienst lijkt te verkopen en dit in abonnementsvorm. Daarbovenop zitten extra's voor inzicht en bereik. Die reserveringsmodule is als demo op aanvraag verkrijgbaar. Leg uit wat prijs-dynamisch inhoudt en wat de module in basis kan (reserveren via Facebook?). Op de pagina 'Diensten' schets je een stappenplan voor implementatie. En als additionele diensten verkoop je partners. Een bestaande reserveringsmodule of systeem overboord gooien en externe diensten bijverkopen komt op mij als nogal verplichtend/bezwarend over. Hetzelfde geldt voor het idee van afscheid nemen van bestaande partners. Ga horeca consultancy met nadruk op social media of omzetanalysesoftware verkopen met en ook zonder de pricing module. Of ga verschillende communicatiekanalen (jawel) van klanten integreren. Prijs is maar één van de vijf/zes p's en bovendien zou je andere doelen kunnen stellen dan alleen omzet. Op de pagina 'Tarief' wordt productuitleg gegeven en worden voordelen toegelicht. Ik zou alleen prijsinformatie noemen. En opstartkosten/uurtarieven vermelden of deze duidelijk uitsluiten. Missie, visie en persoonlijke motivaties op de pagina 'Wie zijn wij' overtuigen mij helaas niet. Ik geloof wel in de kennis/techniek, maar ik denk dat je de drempel lager zou moeten maken voor geinteresseerde horeca-ondernemers. Dat zouden bijvoorbeeld deelmodules of vrijstaande applicaties kunnen zijn. Andersom bestaat € 50,- bijdrage voor 30% kostenloze omzettoename in mijn beleving niet. Wat als iemand niet aan zijn prijs wil tornen, maar verder wel waarde ziet in de aanvullende diensten? Groet, Highio

Tja, een pakket die gaat over de prijs. Wat levert mij dat op, dat is de vraag! Je belangrijkste Selling points zijn volgens je site: Scherp geprijsd - duhuuu, Het kan altijd goedkoper U betaalt bij ons geen opstartkosten! - pffff, dat doe ik ook niet als ik een rol wc-papier koop Ik zou eerder zoeken naar een leverancier die mijn visie grafisch kan vertalen. Waarbij mijn klanten zich aangetrokken voelen. Waarbij gezocht wordt naar de juiste conversie methoden. Als je dat lukt, dan is de prijs geen issue.

Betaalmodel veranderen... NCNP of noem het in ieder geval geen abonnement en presenteer dit zonder langlopende verplichtingen. Geen idee of dit mogelijk is met het oog op opstartkosten. Groet, Highio

Bij concurrent iZettle krijgen nieuwe klanten het simpelste model kaartlezer zelfs gratis. Staan uiteraard wel hogere transactie kosten dan bij een traditionele bank tegenover, maar de opstartkosten kunnen dus het excuus niet zijn om pinnen niet aan te bieden.

Goedemiddag, Ik ben momenteel aan het oriënteren om een eigen bedrijf te beginnen, maar ik zit met een paar vraagjes waar ik niet uit kom. Ik hoop dat er iemand hier is die er ervaring mee heeft en mij hiermee zou kunnen helpen. - Als ik een website laat bouwen door een bedrijf in Colombia, zijn deze kosten als opstartkosten aftrekbaar? Hoor ik als Nederlandse onderneming de Colombiaanse btw over de dienst te betalen of alleen de Nederlandse? - Als ik producten uit Zuid Amerika ga importeren, moet ik dan als Nederlandse onderneming de Zuid Amerikaanse btw betalen? Zo ja, zijn deze aftrekbaar aangezien ik bij het invoeren ook Nederlandse btw dien te betalen. Alvast heel erg bedankt voor de hulp. Met vriendelijke groet, Elizabeth

Beste leden, Momenteel zitten ik en mijn compagnon in een stille maatschap. Een mooi groeiend bedrijf en erg veel plezier in mijn werk. De markt waar wij inzitten is inmiddels een sterk groeiende markt geworden waarvan wij momenteel erg profiteren. Mijn compagnon is 6 jaar geleden het bedrijf gestart als een BV. Mijn vaste (goed betaalde baan) had ik opgezegd en heb het bedrijf van scratch meehelpen opstarten omdat dit een mooie uitdaging voor mij was. Mijn doel was namelijk om zelfstandig ondernemer te worden omdat daar mijn passie ligt. Na 1+ jaar loondienst in de BV (ondanks oplopende schulden) had ik genoeg vertrouwen en potentie gezien en vervolgens besloten om toe te treden als partner en dus mede/eigenaar. Best risicovol voor mij destijds omdat er inmiddels ruim anderhalve ton schuld was (bij bank en prive investeerder) door de hoge opstartkosten. Daardoor hebben wij een constructie gemaakt samen met een financieel adviesbureau dat ik mij niet hoef in te kopen gezien het zeer negatieve vermogen en toen nog wankele positie van het bedrijf en destijds nog magere markt. Ook erg goed destijds over na moeten denken om hier wel in te stappen. Na mijn toetreden zijn wij over gegaan naar een stille maatschap bestaande uit: mijzelf, mijn compagnon, zijn BV. Daarna zijn we heel heel hard gegroeid. Er zitten momenteel nog steeds opstart schulden in de BV welke ik mee help terug verdienen. Inmiddels zijn we ruim 5 jaar verder en staat er een heel mooi en stabiel bedrijf met grote klanten en erg veel groeipotentie. Ook de schulden zijn zoals het er nu uit ziet einde jaar gelukkig verleden tijd. De winstverdeling is voor mij 40% en voor mijn compagnon (hij en BV samen) 60% na inlossen schulden/opstartkosten. Mijn winstaandeel is zolang de schulden er nog zijn vastgesteld op slechts 5%. Na inlossen schulden gaat dit naar 40%. Dus ik heb er veel baat bij om zo snel mogelijk in te lopen. Zoals het er nu uit ziet zijn wij na jaren hard werken einde van het jaar eindelijk schuldenvrij. Onze nettowinst zit de afgelopen 4 jaren te groeien tussen zo'n 150 - 180k. Ieder jaar stijgt dit met een mooie lijn met ongeveer 15%-20%. Dit jaar gaan we zoals het er nu uit ziet 200K+ halen. Mijn vraag is wat voor ons nu het beste moment is om van stille maatschap volledig over te gaan naar een BV. Wat zijn daarnaast de veranderingen waar ik aan moet denken en welke structuur dienen we te nemen aangezien mijn compagnon al een BV heeft (die maat is in onze stille maatschap). Wellicht is het handiger om een goede financieel adviseur te zoeken om ook even mijn persoonlijke situatie te bekijken. Maar ik wil mij eerst even oriënteren aangezien er veel specialisten op dit forum zitten. Alvast bedankt. [aanpassing: titel verduidelijkt]

Aangezien je voor jezelf wilt beginnen, leek dit eerder een sollicitatiebrief waarin je zelf jezelf wilde overtuigen dat je de juiste persoon voor je eigen baan was! Je bericht staat vol met antwoorden op vragen die je vaak ziet in job offers op werk.nl ("Ben jij flexibel? En stressbestendig? En kun je goed omgaan met targets? Ben jij de commerciële topper die we zoeken?"), maar je moet je realiseren dat het gebruik van dergelijk jargon nogal manisch overkomt en mogelijk off putting voor anderen om er vervolgens serieus op te reageren. Laat ik toch een poging wagen en door je bericht heenprikken op zoek naar wat je eigenlijk wilde vragen; en dat was nog best lastig. ;) De vragen die er voor mij dan boven komen drijven zijn eigenlijk vooral dat je op zoek bent naar een goed verdienmodel binnen de telemarketing en vervolgens wat dan de 'juiste' prijs binnen dat verdienmodel is. Je veronderstelling lijkt echter wel te zijn dat de marges binnen deze sector van dien aard zijn, dat er nog een dikke boterham te verdienen valt. En ook dat jouw omzet erg hoog zal zijn voor een (ict-)lead van 10.000 euro. Ik betwijfel beide een beetje. De afgelopen anderhalf jaar heb ik bij een (telemarkeing)bedrijf van een kennis de boel binnenstebuiten 'mogen' keren, omdat die het gevoel had alsof de marges steeds slechter werden of zelfs verlieslatend. Er bleek vooral onvoldoende zicht op wat er aan de achterkant van het bedrijf uit ging (kosten) én - belangrijker - in welke mate die kosten daadwerkelijk omzetgerelateerd en/of beïnvloedbaar waren. Ik moet er bij zeggen dat dit telemarketingbedrijf voornamelijk voor de liefdadigheidsector opereerde, maar deed niet af aan principe van de telemarketing. Er werd "koud" (= onbekende nummers) en "warm" (= bestaande contacten) gebeld en de leads werden uitsluitend op no-cure-no-pay basis verricht, waarbij de prijs daarvoor natuurlijk weer afhing van het geldelijk belang dat die liefdadigheidsinstelling dacht te hebben bij het werven van zo'n lead. Een lead bestond bijvoorbeeld uit giften, vrijwilligers, of mensen die collectes wilden organiseren (en dan moet je echt niet denken aan meer dan 100 euro en meestal zelfs slechts drie tientjes per lead). Als iemand werd geworven om voor liefdadigheid te collecteren, werd ook verwacht dat zo iemand dat minstens een aantal jaren ging doen (en dus 'tienduizenden' euro's aan aan-de-deur-giften uitgesmeerd over de jaren ging binnenhalen). Allereerst heeft de invoering van het 'Bel-me-niet Register' sinds 2009 een kaalslag teweeg gebracht voor het aantal mensen dat nog (legaal) ongevraagd te benaderen is. Voor de consument is dat misschien een zegen, maar vanuit het oogpunt van het soort bedrijf waar we het hier over hebben, kan dat funest zijn. Daar komt nog bij dat dit register ongemerkt voor een bepaald soort selectie zorgt. Mensen die een beetje met een computer om kunnen gaan, staan er inmiddels wel in. De indruk was dan ook dat de overblijvers in het register vergrijsde, terwijl ook veel (vaste) nummers uit het telefoonboek waren vervallen. Ook als je zakelijke nummers gaat bellen zul je hier rekening mee moeten houden. Je moet er zeker van zijn dat de telefoonnummers die je gaat bellen niet van een consument zijn op straffe van hoge boetes. En let op: eenmanszaken, vof's zijn 'consumenten' voor dit register! Je moet dus naast een lijstje nummers hebben, ook geabonneerd zijn op het Bel-me-niet Register'. En om daar weer op geabonneerd te kunnen zijn, moet je weer aangesloten zijn bij een branche-organisatie (bijvoorbeeld DDMA). Bij elkaar al snel duizenden euro's per jaar! En bij het bellen naar zakelijke nummers heb je sowieso al een kleinere groep mogelijke nummers, wat de conversie nog onvoorspelbaarder maakt (geen wet van de grote getallen). Het gevolg van de invoering van het register was eigenlijk best wel dramatisch voor de omzet. Het afnemen van het aantal potentiële gebelden zorgde uiteraard voor een navenante daling van de omzet. Maar door de hierboven beschreven averse selectie daalde daar boven op ook nog de conversie. Het gevolg was uiteraard wel dat de no-cure-no-pay-bedragen naar boven werden bijgesteld, maar dat blijft altijd lastig en het was lastig om die daling (en vooral de snelheid van de daling van de) omzet daarmee te compenseren. Voor "warm" bellen is er nog een korting bedacht t.o.v. het "koud" bellen, omdat de conversie dan meestal een stuk beter is. De marges op de telemarketingactiviteiten stonden dus érg onder druk. Bij het bekijken van de omzetgerelateerde kosten (loonkosten, verzekeringspremies, telefoonkosten, kantoorkosten, gespreksopname- en logapparatuur, noem maar), bleek dat die nét een beetje minder waren dan de omzet. Nu is er binnen de telemarketing een cao, dus zou je denken dat de loonkosten daardoor wel erg hoog zullen zijn. Maar ook dat was niet het geval. De cao kende wel een loongebouw, maar door het verlopen ervan had de cao alleen nawerking voor bestaande contracten. Bovendien waren de loonschalen meestal zó laag, dat na een aantal jaren het minimumloon de laagste schalen al had ingehaald. Anyway, dat betekent dus dat de marges nét voldoende waren om alleen de variabele (omzetgerelateerde) kosten te dekken, waarbij de lonen al op een vrij laag niveau lagen (maximaal 110% WML). Dan is er uiteraard ook nog gekeken naar het verdienmodel, maar de opdrachtgevers hadden eigenlijk geen enkele zin of intentie om iets anders te accepteren dan het no-cure-no-pay-model. Er is bijvoorbeeld voorgesteld om te beginnen met een minimum aan opstartkosten (bijvoorbeeld 15 euro, wow!), maar dat werd al met gefronste wenkbrauwen bekeken. Er was overigens nog wel een ander erg vreemd probleem waar tegenaan werd gelopen; en dat was de conversie in bepaalde gebieden van Nederland. Bij het analyseren van de resultaten per postcodegebied, bleek dat de resultaten uit (grofweg) de gebieden 4300 t/m 6699 vaak beroerd waren. Van de oorzaak wil ik afblijven, om geen godsdiensttegenstellingen aan te wakkeren. ;) Tot slot heb je nog het cashflowprobleem. Je loopt bijna altijd achter de feiten aan. Dat heeft simpelweg met de factureringscycle te maken, waar uiteraard meer bedrijfstakken mee te maken hebben. In de eerste maand moet je bijvoorbeeld een hoop 'telemarketen'. Dat betekent: nog geen inkomen, maar wel lopende (o.a. telefoon)kosten. Na die maand factureer je je omzet. En vervolgens moet je nog (minimaal) een maand wachten tot je die factureerde maand een keer betaald hebt. De betaaltermijnen lagen meestal tussen 28 en 45 dagen. Met een beetje pech kun je dus omzet van 1 januari pas op 1 februari factureren en krijg je die ergens begin maart betaald. Goed in de gaten houden dus! Weer terug naar jouw situatie: je zou kunnen besluiten om het vanuit huis te doen. Dan heb je namelijk weinig vaste kosten. Bovendien hoef je jezelf geen loon uit te keren en geen (wao/ww/wia/zw/etc) premies af te dragen. Vanuit een eenmanszaak betekent dat dus een hogere winst, wat op zijn beurt weer jouw inkomen is (Winst uit Onderneming of Resultaat overige Werkzaamheden). Je moet verder hopen op een constante stroom opdrachten met courante én opgeschoonde bellijsten. En niet te vergeten: voor dat bruto 'minimumloon'-inkomen moet je dan dus wel fulltime aan de bak (Good luck with that tinnitus!). Met wat (eventuele) ondernemingsaftrek hier en daar kun je de belasting misschien nog wat verlagen, maar volgens mij blijft het dan sappelen.

beste allen, ik ben bezig met het opstarten van een BV (zakelijke dienstverlening) en iemand wil voor 25% participeren (met mate met zijn kennis/netwerk). In het plan staan allerlei financiële verwachtingen. Stel opstartkosten zijn slechts 6.000. En de omzet 120.000 in het eerste jaar en winst 60.000. Hoe werkt nou zo'n participatie? Hoe bepalen we wat 25% waard is? En als hij 25% participeert voor laten we zeggen 50.000, moet ik dan die andere 75% 'inleggen'? (150.000). Zijn investering voor 25% wordt dat gestort op de ondernemingsrekening? Dus als een soort werkkapitaal/ buffer? Dank je wel alvast!

Je bedoelt neem ik aan de orde van octrooigemachtigden. Dan zit het wel goed. Maar die persoon is dan ook het meest geschikt om je te adviseren over wat nu te doen. Als inderdaad de opstartkosten in de tonnen lopen dan is het misschien wel een goede uitvinding, maar niet een waar een business uit te maken is. Dat moet je dan misschien onder ogen zien. Dat doet pijn, maar ja.

Ja, in principe is dit mogelijk. Er zijn wel meer startende bedrijven die de eerste tijd geen winst maken (soms zelfs jaren verlies draaien) omdat er investeringen gedaan moeten worden en/of de opstartkosten hoog zijn. Het gaat inderdaad om de intentie. Als je je aan de criteria houdt die op onze website staan dan kunnen we je inschrijven. Bij twijfel of het voldoende voorstelt qua volume kan er als extra criteria gekeken worden naar de omzet en de uren die je aan het bedrijf besteedt. 10 opdrachten per jaar geeft in ieder geval een bepaalde regelmaat aan en kom je qua omzet (geen winst) richting de € 5.000,-- à € 10.000,-- en besteed je ongeveer 15 uur per week (in jouw geval in de avonduren en in het weekend) aan je bedrijf dan voldoe je duidelijk aan de criteria. Overigens wordt bij het aantal uren, alle uren meegeteld (dus buiten de uren voor de opdracht zelf ook de uren voor acquisitie, voorbereiding, administratie e.d. Bij de belastingdienst wordt overigens ook nog gevraagd om een schatting te maken van je omzet, kosten en winst en uren over eerste 12 maanden. Dit om te bepalen welke fiscale status je daar krijgt en of je ondernemer wordt voor de omzetbelasting (btw). Ze vragen dit natuurlijk ook om te controleren of ze geen hobby aan het bekostigen zijn. Zij gaan er dus ook vanuit dat er op termijn winst wordt gemaakt en belasting betaald moet worden. Als je je bij ons inschrijft dan kan deze schatting via ons aan de belastingdienst worden opgegeven zodat je dat niet nog een keer apart hoeft te doen. Bij een eenmanszaak geven wij dan ook meteen het voorlopige btw-nummer af. Groeten, Marcel Lamers Adviseur Ondernemersondersteuning KvK 06-50127841

Zijn dit eenmalige opstartkosten geweest, en is de omzet verder stabiel? Hoe kijk je zelf tegen het bedrijf aan op het punt van levensvatbaarheid? Kunnen jullie een investeerder missen door het aangaan van een lening, en kan die lening door middel van winst makkelijk afbetaald worden?

Ik ben vorig jaar als beginnend ondernemer een BV gestart. Hiermee wilde ik een diversiteit aan producten en diensten aanbieden. Met de webshop van 1 product ben ik al dusdanig veel tijd kwijt (naast mijn fulltime baan), dat het voorlopig niet gaat lukken om andere diensten en producten aan te bieden. Voor deze webshop is een BV overkill. Een eenmanszaak zou veel beter passen door de verschillende belastingvoordelen. Kan ik de webshop eenvoudig overhevelen naar een nieuwe eenmanszaak? Door de opstartkosten is het zou ik de BV liever niet opheffen. Hoe is een BV slapend te maken, zodat hier geen kosten meer aan verbonden zijn?

Beste ondernemers, Ik ben enorm in dubio over de wijze van het participeren in een organisatie. Ik kan 25% van de aandelen overnemen maar in welke vorm ik dat zou moeten gieten is lastig van het internet te halen. Overige partners hebben een eigen BV maar gezien de info op het web met verplichtingen omtrent een minimaal DGA salaris, deponering van verkortte jaarrekening e.d. zie ik dat niet zo snel zitten. Ik begrijp dat een flex BV uitkomst biedt in de opstartkosten e.d. maar toch vind ik het in deze fase nog te rigide om me hieraan te committeren. Mijn voorkeur zou uitgaan naar een eenmanszaak waarin ik de aandelen zou kunnen opnemen en geleidelijk als ondernemer zou kunnen groeien. Een flex BV zou dan later altijd nog kunnen. Nu worden op het web ZZP en eenmanszaak door elkaar gebruikt en weet ik dat je als ZZP'er middels een VAR verklaring aantoont dat je niet aan 1 opdrachtgevers verbonden bent om de schijn van een vaste aanstelling te ontkrachten. Mijn vraag is daarmee: kan ik als eenmanszaak optreden met slechts 1 activiteit heb, namelijk een aanmerkelijk belang in aandelen van 1 BV? Of zijn er andere slimme opties? Alvast dank voor de reacties. Hartelijke groet, H. Meer

Beste leden, In 2013 heb ik een half jaar stage gelopen in een land in Sub-Saharisch Afrika bij een vleesverwerkingsbedrijf. Deze tijd is me zo goed bevallen dat, als ik in juni klaar ben met mijn studie, ik wil emigreren naar dit land. Het land maakt momenteel een enorme economische groei door en het is er politiek stabiel. Daarbij is het business klimaat ook nog erg aangenaam wat betreft de mogelijkheid om als buitenlander een bedrijf te starten. Ik zie veel kansen in het land om op relatief korte termijn een eigen bedrijf te starten. Ik ben meerdere malen na mijn stage terug gegaan om enkele markten(invoer gebruikte autobanden, voedingssupplementen en fastfood) te onderzoeken. De markt waar ik de grootste kans van slagen zie is zonder meer de fastfoodmarkt. Op het moment zijn de grote ketens zoals McDonalds en Burger King nog niet aanwezig in het land. Dit komt omdat deze ketens niet het risico op reputatie beschadiging willen lopen. De kwaliteit van hygiëne en personeel is namelijk nog erg laag. KFC heeft het geprobeerd maar de kwaliteit is dusdanig achteruit gegaan sinds de opening dat deze keten nu slecht loopt. Ik acht de kans groot dat McDonalds en de Burger King zich in de komende drie jaar ook hier gaan vestigen aangezien deze markt booming is. De vraag is sterk aan het toenemen omdat er nu een sterk groeiende middenklasse aan het komen is en een grote maten van verstedelijking. De mentaliteit van de inwoners is perfect om een fastfood keten te beginnen, het is namelijk zo dat het woord: Fastfood niet als een negatief woord gezien woord zoals hier in het Westen. Het verkoopt juist goed als de mensen het woord zien/horen. De mensen eten ook erg ongezond in dit land, veel zout en erg vet eten. Hierdoor zijn er relatief veel mensen met obesitas en mensen die een beroerte krijgen. Er is beperkte concurrentie van Subway, Nandos, Garlitos, Mugg & Bean en Hungry Lion. De kwaliteit van het eten is slecht, de prijs is relatief hoog en de service laat zich te wensen over. Mijn plan is om een hamburgerzaak te beginnen in een winkelcentrum(shopping mall) vlakbij de Universiteit van de hoofdstad. Deze locatie sluit goed aan bij de doelgroep en ligt in het centrum van de stad. Het concept richt zich voornamelijk op snelheid en een goede prijs/ kwaliteit verhouding. Mijn ervaring in de horeca beperkt zich tot de spoelkeuken in enkele restaurants. Ik studeer momenteel Small Business & Retail Management en ben 24 jaar oud. Ik heb een eigen vermogen(40.000 euro) wat ik bereid ben om erin te steken. Mijn sterke punten zijn: commerciële kansen zien, mijn sociale netwerk (in Nederland en daar ter plekke) en mijn verbale communicatie. Kennissen van me zijn vorig jaar een hamburger zaak begonnen in de stad waar ik woon. Deze zaak is erg succesvol en bekijken al de mogelijkheden naar het openen van een tweede zaak. Ik zit er sterk over te denken om te vragen of zij een partnership met mij aan willen gaan. Zodat de nodige ervaring, know how en financiële middelen in de onderneming komt. Ik zie zelf voor me dat zij de eerste 2 tot 3 maanden naar het land komen om me te ondersteunen tijdens de verbouwing en het restaurant te starten. Zodat ze me qua management het nodige kunnen leren en dat de basis goed staat. Na de verbouwing moet er een kok overkomen uit Nederland die het personeel traint voor een half jaar. De formule van hun zaak moet worden aangepast zodat het concept beter aansluit op de markt daar. Zo moeten de burgers goedkoper worden (richting McDonalds prijzen), sneller bereid worden en de prijs/kwaliteit omlaag (onder andere burgers kleiner). Ik wil dat de frieten zelfgemaakt worden aangezien ter plekke kwalitatief zeer goede aardappelen voor friet zijn en de kwaliteit van friet in het algemeen zeer slecht is. Friet kan daarmee een tweede onderscheidend kenmerk worden ten opzichten van de concurrenten. De recepten, management systemen, uitstraling, interieur, logo en de naam kunnen grotendeels overgenomen worden. De opstartkosten zullen relatief hoog zijn. Zo moet het inventaris en materiaal geïmporteerd worden uit Nederland en Zuid-Afrika. Maar daarentegen zal de brutowinst hoger zijn omdat bijvoorbeeld het vlees de helft goedkoper is dan in Nederland en de loonkosten zijn relatief laag. Voor het fastfood restaurant schat ik de aantal benodigde vierkante meters op 225m2, totale vloer oppervlakte. Tijdens mijn benchmark onderzoek kwam ik erachter dat een restaurant van de Zuid-Afrikaans keten Mugg&Bean ongeveer 180 burgers per dag verkoopt. Dit terwijl de verkoop van hamburger niet het hoofdproduct is van het concept. Zij richten zich op ontbijt en lunch producten. De doelgroep waar zij zich op richten zijn lokaal wonende buitenlanders(relatief kleine doelgroep) terwijl ik me meer wil gaan richten op de jongere lokale bevolking die ook beschikt over enige financiële middelen. Enkele cijfers en gegevens uit mijn recente onderzoek oktober 2014: Verkoopprijs: gemiddeld 7 euro (burger, friet en drinken) Inkoopkosten: gemiddeld 1,50 euro (burger, friet en drinken) Loonkosten: 200 euro per persoon per maand Inkoopkosten vlees: 4 euro per kilo gehakt Ook richten op moslims door Halal vlees te verkopen Huurkosten: 5.500 euro per maand Verwachte klanten: 300 klanten per dag Kok Nederland: 2.500 euro per maand Container + transportkosten: 10.000 euro Investering: 150.000 euro (kan dit verder toelichten) Ik ben momenteel bezig met informatie te zoeken over het verkrijgen van een investor permit en mijn business plan verder aan het uitwerken. Vrijdag heb ik een gesprek met de kennissen van de hamburger tent. Wat is nou mijn vraag? Nou ik zou gewoon graag eens van wat andere ondernemers horen wat voor problemen en moeilijkheden jullie zien, ik heb vast dingen over het hoofd gezien. Tips zijn ook altijd welkom. Bedankt voor het lezen van dit veel te lange bericht en ook alvast bedankt voor eventuele reacties. mvg B

Patroon heb ik al, klaar voor gebruik. Het word berekend naar 'lasertijd'. Het patroon is een combinatie van snijlijnen en graveren en daar zijn vaste prijzen voor. Tot nu toe bij alle 4 ongeveer hetzelfde. Geen test of opstartkosten. Goedkoper werd het niet en 10% van de prijs af wordt nog steeds een dure tas en ik wil dat mijn tassen niet te duur worden. Iig bedankt voor het meedenken! Mvg,

Dat lijkt mij inderdaad ook wel duur. Mogelijke zaken om op te letten: - Welk patroon moet er gesneden worden? Lever je een bestand aan dat rechtstreeks kan ingelezen worden in de machine? Lever je zelf het materiaal? - Mogelijk zitten er opstartkosten en testkosten verrekend in de prijs en is de tweede bestelling veel goedkoper?

Heel helder, bedankt voor de snelle reactie! Nu popt er een nieuwe vraag op: Hoe zit het met het eerste jaar? Ik maak nu alleen opstartkosten en ga pas in 2015 omzet maken. Kan ik nu (2014) wel alle BTW terugvorderen of moet ik uitgaan van mijn omzetverwachting (verhouding BTW / vrij van BTW) 2015? En zoja, wat als deze afwijkt?

Hoewel Niels het afraadt, denk ik toch dat je met een tool als Weebly (weebly.com) prima uit de voeten zou kunnen. Ik baseer dat op het feit dat je overduidelijk eenvoudige sites nodig hebt. De kosten zijn zeer laag (geen opstartkosten, verder een zeer laag maandbedragje). Je moet bereid zijn om even wat tijd van jezelf te investeren om het systeem te leren kennen, maar het is niet ingewikkeld. Als "leek" zelf aan de slag gaan met WordPress zou ik afraden. Ik run zelf een internetbureau. Wij bouwen websites in WordPress en we krijgen regelmatig nieuwe klanten die zelf met WordPress aan de slag zijn gegaan, maar daarin al snel verstrikt raakten en dan toch maar professionele hulp zoeken. Ik ben het ook eens met Damedia dat WordPress een tamelijk zware oplossing is voor een eenvoudige site van een paar pagina's. Zelf heb ik als vriendendienst zeer recent een vriendin geholpen met het opzetten van een website in Weebly (ze had geen budget om een website af te nemen via mijn bedrijf ;-). Zoals gezegd, ik zit "in the business" dus ik kan (in alle onbescheidenheid) beoordelen of een systeem zoals Weebly een goede oplossing kan zijn voor een ondernemer. Ik moet zeggen dat Weebly me zeer prettig heeft verrast. Het is gebruiksvriendelijk en uitgebreider dan je zou denken. Natuurlijk mag je het qua design, techniek of mogelijkheden niet vergelijken met een site die je voor honderden of duizenden euro's door professionals laat bouwen. Maar het is wel degelijk een professionele oplossing, zeker in zijn soort, en zeker als je kijkt naar de prijs/kwaliteit-verhouding. Prettig detail: prima klantenservice (wel via mail en in het Engels, maar van goed niveau; Amerikaans bedrijf, die begrijpen hoe belangrijk "customer support" is). In onze blog heb ik een artikel geschreven over deze vriendendienst, ook met wat praktische content tips, misschien is dat interessant voor je om te lezen: 6 contentadviezen voor de prijs van een Bossche bol Tip: registreer (als je dat al niet gedaan hebt) je domein(en) bij een aparte domeinprovider; mijndomein.nl is bijvoorbeeld een goede en goedkope aanbieder op dat gebied. Hun pakketje van 29 euro per jaar biedt je een domein en onbeperkt e-mailadressen. Veel mensen denken dat websites, hosting, domein en mail allemaal 1 pot nat zijn en je het daarom ook altijd op 1 adres moet afnemen. Dat is niet waar en niet nodig. Door je domein separaat ergens te registreren, kun je er altijd alle kanten mee op, ongeacht waar je je website nu of later bouwt of laat hosten. Tot slot hieronder nog een artikel dat je misschien ook verder helpt (met daarin links naar andere, met Weebly vergelijkbare oplossingen): Je website zelf maken of laten maken? Ik hoop dat je wat aan deze informatie hebt, succes met je websites!

Graag zou ik willen weten wat de beste rechtsvorm is voor een samenwerkingsverband tussen twee éénmanszaken, zelf zit ik te denken aan de coöperatie als rechtsvorm, maar ik zie eerlijk gezegd door de bomen het bos niet meer. Hieronder vind u achtergrondinformatie en de doelen en eisen voor het te starten samenwerkingsverband. Achtergrond éénmanszaak 1 (mijn bedrijf): Sinds 2 jaar run ik een zaak in het verschaffen van agrarische dienstverlening en producten, welke sinds vorig jaar een leefbaar inkomen verschaft, ik steek ongeveer 25 tot 30 uur per week in dit bedrijf. Ik zie dit in de toekomst niet verder groeien (zonder het starten van het samenwerkingsverband) en het is een vereiste dat ik het werk aan deze onderneming zelf blijf doen. Ik heb meerdere grote afnemers en voldoe compleet aan de eisen om gezien te worden als ondernemer. Ik kan tot ongeveer 16 uur per week in de nieuwe onderneming steken. Achtergrond éénmanszaak 2 (bedrijf van partner): Mijn zakenpartner is enkele weken geleden een bedrijf begonnen welke (andere) diensten en producten verschaft in dezelfde sector als mij. Hij heeft echter nog niet veel werk en het samenwerkingsverband zal zijn grootste afnemer worden in het begin, echter ga ik er van uit dat ook zijn onderneming als zodanig aangeduid zal worden, omdat zijn éénmanszaak binnen een jaar uit zal groeien naar een op zich zelf staand bedrijf. Hij kan ongeveer 24 uur per week in de nieuwe onderneming steken. Achtergrond samenwerkingsverband: Samen willen wij een onderneming starten welke een dienst en/of product verschaft wat sterk gelieerd is aan de producten/diensten die we via onze eigen bedrijven al verschaffen. Echter is een hoge capaciteit (in de zin van, veel werk op één dag kunnen verzetten) vereist voor de afnemers, iets wat we niet in ons eentje kunnen. We hebben al toezeggingen van verschillende bedrijven, dat wanneer we dit kunnen realiseren zij bij ons zullen afnemen tegen al gemaakte prijsafspraken. Eisen en doelen voor de rechtsvorm van het samenwerkingsverband: - Afnemers moeten kunnen factureren aan één bedrijf, zijnde het samenwerkingsverband. - We moeten in staat zijn samen investeringen te doen in grote aankopen en dat deze dan in het bezit zijn van de nieuwe onderneming. - We moeten in staat zijn om onze werkzaamheden via onze éénmanszaken aan deze onderneming te factureren, dus liever niet in loondienst. - Er moet een contract mogelijk zijn wat beschrijft hoeveel uur er door de partners in het bedrijf gestoken moet worden en wat er gebeurd als er één partner meer werkt, en of dit mogelijk is. - Het moet mogelijk zijn oproepkrachten in dienst te nemen in naam van de nieuwe onderneming, daarbij maakt het voor ons niet uit of dit uitzendkrachten zijn of personeel op oproepbasis. - De opstartkosten van de rechtsvorm (notaris, waarborg, evt. andere kosten) mogen niet al te hoog zijn, daar de andere investeringen al hoog genoeg zijn voor ons en we alles uit eigen zak willen financieren. - Aansprakelijkheid van de natuurlijke persoon uitsluiten zou fijn zijn, echter niet vereist. Ik ben vast nog wel wat vergeten, maar zal dit dan naderhand aanvullen. Wanneer al onze eisen geen mogelijke rechtsvorm oplevert, zullen we natuurlijk concessies moeten doen, maar vooralsnog wil ik wel eens horen wat jullie ervan denken. Alvast bedankt, Rob Mans

Geachte forumgenoten, Ik heb een aantal vragen inzake een nieuw te starten onderneming. Helaas ben ik niet in geslaagd om mijn vragen volledig zelfstandig te beantwoorden. Hopelijk kan iemand mij hier van antwoorden voorzien. Op basis van mijn ervaring als broker heb ik de afgelopen jaren een zeer specifiek beleggingsbeleid voor vermogensbeheer ontwikkeld en getest. Dit beleid wijkt erg af van de conventionele technieken maar is, mijn inziens, minder risicovol en behaalt gemiddeld een hoger rendement. De opstartkosten zijn laag echter beschik ik zelf niet over voldoende vermogen om te voorzien in het minimaal noodzakelijke werkkapitaal. Nu zijn er twee investeerders geïnteresseerd om het noodzakelijke kapitaal te verschaffen. Bij het opstarten van de onderneming prefereren de investeerders een holding en BV constructie waarbij ik als DGA full-time werkzaam ben voor de onderneming (full-time is noodzakelijk). De winst (rendement minus DGA salaris en kosten) moet vervolgens als dividend uitgekeerd worden aan de aandeelhouders. Zij hebben hierbij aangegeven een gelijke verdeling van de aandelen in de BV te wensen (1/3 per persoon). Dit levert voor mij echter een aantal risico’s op. In deze constructie beschik ik namelijk niet over volledige zeggenschap. De investeerders gezamenlijk wel. Nu vrees ik voor het scenario dat de investeerders hun meerderheid gebruiken om, ondanks goede resultaten, werkkapitaal te onttrekken en/of de bedrijfsactiviteiten helemaal op te heffen. En aangezien ik als DGA full time werkzaam moet zijn, en dus ontslag moeten nemen bij mijn huidige functie, heb ik dan geen enkele vorm van inkomen/uitkering meer. Vandaar de navolgende vragen: - Is het mogelijk om een zodanig onderscheid te maken in de uit te geven aandelen dat alle partijen voor een derde dividend ontvangen maar dat de zeggenschap van de investeerders tot een minderheid (<50%) wordt beperkt? - Is het mogelijk om statutair criteria vast te leggen waaraan moet zijn voldaan alvorens de bedrijfsactiviteiten door de aandeelhouders mogen worden beëindigd? - Kunnen derden, bijvoorbeeld schuldeisers van de investeerders, bij een dergelijke constructie beslag leggen op het werkkapitaal van de BV? Zo ja, zijn er mogelijkheden om de beschikbaarheid van het werkkapitaal hiertegen te beschermen en daarmee de voortgang van de onderneming te waarborgen? Alvast bedankt voor de genomen moeite!! Barnsteen1981

Hi! Ik ga met een investeerder aan de slag om een yoga school te openen. In eerste instantie beginnen we in een pand waar de investeerder al eigenaresse van is. Ik verwacht zo'n 70K aan opstartkosten. Het voorstel wat ze me heeft gedaan is een aparte BV op te richten, waar ik 51% aandelen in krijg en zij 49%. Ik ga fulltime de zaak runnen, en zij fungeerd mee als manager op de achtergrond. Ik sta op de loonlijst voor het minimum loon en zal aan het einde van het jaar meedoen aan de winstuitkering. Mijn vragen: 1. Dit is natuurlijk redelijk risicoloos ondernemen voor mij: ik hoef geen geld te investeren alleen tijd; is 51-49% een goeie deal? 2. Op het moment dat we na een halfjaar goed draaien, is het realistisch om mezelf dan ook al meer te gaan uitbetalen? Of hoe gaat dat normalitair? 3. Idee is om als de samenwerking soepel verloopt nieuwe scholen te gaan openen, die ik ook weer ga managen. Moeten we hier aparte BV/s voor oprichten? Blijft de verdeel sleutel hetzelfde als we winst uit de eerdere onderneming investeren in een volgende en ik de boel run en zij slechts investeerd? 4. Is het mogelijk om vooraf vast te leggen wat er gebeurt met de divident uitkering? (opnieuw investeren? uitkeren?) Graag jullie advies, enne misschien weten jullie ook wel een bureau of iets die in dit soort vraagstukken zijn gespecialiseerd en mij hier verder mee kunnen helpen? Ik hoor graag van jullie! Groet, Mirjam (mod edit, mailadres verwijderd, reacties gaan via dit topic)

Hi, Mooi om te zien dat er zo veel reacties komen. Dinsdag is er een afspraak met "investeerder". De bedoeling is dat hij 100k in de bv stop als EV. Onder andere voor opstartkosten, telefoonabonnementen, huur etc. Of hij dit geld op termijn als lening ziet en dus terug wil hebben kan ik op dit moment miet beantwoorden, daarover volgende week meer tekst en uitleg, indien mogelijk dus niet als lening, toch? Het is niet zo dat wij van hem goederen moeten kopen, dit alleen als de prijs goed is of de goederen niet elders te verkrijgen zijn. Tevens hebben wij ook "hem" als klant erbij. Wat betreft stemrecht is het onze insteek dat er minimaal 1% meer gestemd moet worden dan het % in aandelen wat hij heeft. Wat betreft winstrecht willen wij de boel gewoon door 4 delen, althans zo denken wij erover als amateurs op dit vlak.

Beste forumleden, Ik ben sinds januari actief als parttime ondernemer in de ICT sector. Aangezien ik dit eerste jaar waarschijnlijk geen winst ga maken i.v.m. hoge opstartkosten zoals aanschaf computers, reclamedrukwerk etc etc.. vroeg ik mezelf af of ik het negatieve resultaat zo kan verrekenen met mijn andere inkomsten in box1 zoals loon. Ik heb hier namelijk al verschillende verhalen over gehoord, de een zegt van wel en de ander weer niet. Graag uitsluitsel. Ik ben voor de belastingdienst niet aangemerkt als Ondernemer voor de inkomstenbelasting. Wel voor de omzetbelasting.