Beste leden van Higherlevel, Naar aanleiding van alle commotie hier op Higherlevel willen wij graag ontkrachten misleidend te werk te gaan, en aangeven niemand te hebben opgelicht. Wij benaderen ondernemers op basis van offerte aanvragen op ons platform of voor de landelijke dekking, niets meer en niets minder. Het staat de ondernemer geheel vrij om niet met ons in zee te gaan en geen opdracht te geven tot plaatsing van zijn bedrijfspresentatie op ons platform. Na alle berichten gelezen te hebben lijkt het ook alsof er gedacht word dat wij spookfacturen versturen vanuit onszelf of het incassobureau. Dit is pertinent niet waar en dit willen wij dan ook graag rechtzetten. De DAS en Bos Incasso kijken inhoudelijk naar de overeenkomsten en neemt de opdracht uitsluitend aan als deze aan bepaalde voorwaarde voldoen. Omdat o.a. onze overeenkomsten rechtsgeldig gesloten worden voldoen deze mede aan de gestelde voorwaarden. De DAS en Bos Incasso hebben dan ook geen enkele rede om onze opdrachten te weigeren en doen alleen maar hun werk. Wij gaan uiteraard pas aan het werk voor de klant ná het verkrijgen van een opdracht door de klant. Zodra de opdracht verwerkt en uitgevoerd is krijgt de klant een factuur met een betalingstermijn van 14 dagen, indien niet anders overeengekomen. Als de klant de vordering niet ineens kan voldoen staan wij altijd open voor een regeling. Indien de klant niet betaald binnen de betalingstermijn en niets van zich laat horen na het versturen van een herinnering en aanmaning, dan sturen wij de vordering door naar het incassobureau, zoals ieder ander bedrijf. Als bedrijf maken wij ook diverse kosten waaronder marketingkosten om ervoor te zorgen dat opdrachtgevers op de presentatie van één van onze klanten land. Hierdoor, maar niet uitsluitend, zijn wij genoodzaakt een onbetaalde vordering uit handen te geven. Waarom zijn klanten dan boos na het geven van een opdracht? Wij ontvangen alleen klachten als de klant de onrechtmatige recensies heeft gelezen hier op Higherlevel of op klacht.nl. Dit is zeer begrijpelijk aangezien de klant het idee krijgt opgelicht te zijn. Gelukkig zijn er ook klanten die na een uitgebreide uitleg de situatie snappen en alsnog klant blijven. Helaas zijn er ook veel klanten die niet willen betalen naar aanleiding van deze recensies. De klant denkt niet te hoeven betalen naar aanleiding van deze recensies omdat dat geroepen word. De klant denkt immers ook opgelicht te zijn en dat er daardoor geen rechtsgeldig contract bestaat. Hier beginnen de problemen. Vervolg is dat de vordering doorgestuurd moet worden naar het incassobureau. Dit brengt alleen maar extra kosten voor de klant mee waar ook wij als organisatie niet op zitten te wachten. De klant is al boos en word hierdoor alleen maar nog bozer. De klant plaats dan na het lezen van de klachten een nieuwe recensie dat Streya aan het oplichten is. Een kettingreactie dus! Wij hebben nu een aantal rechtszaken moeten aanspannen (Bijvoorbeeld Zaaknummer: 6265095, rolnummer: 17-6335, Uitspraak 30 november 2017) waarbij de klant niet wilde betalen. Wij zitten niet op juridische procedures te wachten maar zijn nu genoodzaakt dit wel te doen omdat wij geen andere keus hebben. De rechtszaken hebben wij uiteraard gewonnen omdat de overeenkomsten allemaal rechtsgeldig gesloten zijn en worden. Door de rechtszaak is de klant is nu daadwerkelijk gedupeerd. Als de klant de recensies immers niet gezien had, dan had de klant waarschijnlijk netjes op tijd betaald en niet op extra kosten gejaagd hoeven te worden. Waarom annuleren jullie dan de overeenkomst niet? Om de simpele reden dat er totaal geen aanleiding is om de overeenkomst te annuleren, zeker niet na het verstrijken van de bedenktijd. Wij zijn namelijk nog steeds net zo gemotiveerd als in het begin om onze klanten een goede service te bieden. Indien wij een annulering binnen krijgen binnen de bedenktijd dan zullen wij deze uiteraard direct in behandeling nemen en de overeenkomst annuleren. Let wel op dat wij uitsluitend annuleringen, welke aangetekend, per post verstuurd zijn in behandeling nemen. Per mail is het ook mogelijk maar door drukte kan het zijn dat uw annulering pas na het verstrijken van de bedenktijd inhoudelijk behandeld word met als gevold dat de annulering te laat binnen is. Aangetekend versturen is tevens het veiligste aangezien u dan ook bewijs heeft van annulering. Zo kunnen we misverstanden voorkomen. Hoe zit het dan met de annuleringskosten? Zoals de meeste bedrijven hanteren wij annuleringskosten indien een overeenkomst word geannuleerd. Deze kosten bedraagt € 35,- exclusief btw en zijn dan ook niet hoog. Dit komt omdat wij direct aan de slag gaan en ook kosten moeten maken. Gelukkig begrijpen de meeste klanten dat maar helaas zijn er genoeg klanten die dat niet begrijpen omdat zij, door de onrechtmatige recensies, het idee hebben gekregen dat wij daarop aansturen. Zij denken dat het een verdienmodel is maar dit willen wij direct hierbij ontkrachten. Indien u wilt annuleren naar aanleiding van één of meerdere onrechtmatige recensies, dan zijn wij bereid eventueel de kosten te crediteren. Wij verzoeken u dan een bericht te sturen met een link naar de recensie. Wij zullen de schade dan verhalen op de auteur(s). Wij behandelen elk geval afzonderlijk en doen op individuele basis een uitspraak hierin. Het mailadres is incasso [at] streya.nl Hoe nu verder? Natuurlijk hebben wij onze werkwijze ook aangepast. Wij zijn een start-up en maken ook fouten. Zo hebben wij de annuleringskosten al gereduceerd naar € 35,- en misschien zullen wij in de toekomst helemaal geen annuleringskosten meer in rekening brengen. Tevens zorgen wij direct voor een opdrachtbevestiging na het sluiten van een contract. De klant krijgt dan direct een e-mail en een sms om zo, binnen zijn bedenktijd, nog rustig de opdracht door te lezen. In de opdrachtbevestiging staan alle gegevens welke met elkaar zijn overeengekomen zoals de looptijd, product, kosten en een eventuele garantie. Ook merken wij dat andere bedrijven, met een zelfde soort dienstverlening, misbruik maken van de onrechtmatige recensies. Zo worden onze klanten opgebeld met een aanbieding en verwijzing naar de recensies in de hoop dat de klant annuleert en als dank de opdracht bij dat bedrijf plaatst. Tot slot willen wij meegeven gewoon door te blijven gaan met het verlenen van onze diensten aan ondernemend Nederland. Wij zijn dan ook ter goede trouw bezig en willen alleen het allerbeste voor onze klanten. Door de recensies word dat niet alleen voor ons moeilijker gemaakt, maar krijgen onze klanten het gevoel gedupeerd te zijn terwijl dit niet zo is. Tevens willen wij iedereen, die zich gedupeerd voelen, oproepen contact met ons op te nemen. Wij zullen dan bekijken wat er precies gebeurt is, waarom u zich eventueel gedupeerd voelt en hoe wij dat gezamenlijk het beste kunnen oplossen. U kunt hiervoor het zelfde mailadres gebruiken zoals hierboven gemeld. Ook willen wij nog aangeven dat het beter is om eerst juridisch advies in te winnen in het geval u weigert om te betalen naar aanleiding van bijvoorbeeld de negatieve recensies. Negatieve recensies mogen namelijk een betaling niet in de weg staan, en zeker niet indien er sprake is van een rechtsgeldig gesloten overeenkomst. Als uw juridisch adviseur constateert dat u niet betalingsplichtig bent dan pas kunt u dat ook aannemen. In alle andere gevallen neemt u een heel groot risico door niet te betalen en is de kans zeer groot dat de rechter in uw nadeel een vonnis zal uitspreken. Uiteraard kunt u ook gewoon met Streya bellen om de situatie te bespreken. Wij zullen u ten alle tijden netjes te woord staan en naar de situatie kijken. Hopelijk leest u dit bericht in een positieve manier. Samen met onze klanten houden wij ons platform interessant voor opdrachtgevers. De onrechtmatige berichten dupeert niet alleen onze organisatie maar ook alle aangesloten ondernemers die gewoon netjes hun verplichting zijn nagekomen en rendement willen halen uit hun bedrijfspresentatie. Wij willen onze focus uitsluitend houden op onze klanten en opdrachtgevers, en niet op het tegengaan onrechtmatige berichten. Hopende zo voldoende informatie verstrekt te hebben. Met vriendelijke groet, Streya.nl Dé offerte specialist! 085-0645555

Er is een Nederlandse startup (Stagefinder) die song writers of bandjes podiumruimte biedt in daluren of andersom (in de gedachte dat heel veel muzikanten nooit optreden voor publiek), misschien zou je zoiets moeten kopiëren richting dance of dj-ing. Een eerste idee is niet altijd het beste... ...maar met elkaar kom je al snel op dit soort concepten. Groet, Highio

Ik vind het lastig inschatten wat de doelgroep is. Als er concurrenten zijn die het er voor kunnen rekeken, dan zou Ericson het ook moeten kunnen vragen. En je kunt onderzoeken wat je wilt, maar er is maar één manier om er achter te komen of het jou ook gaat lukken. Gewoon beginnen. En dan wel low profile, zonder financiering. Ga eerst maar eens bewijzen dat jouw businessmodel werkt. Dat concurrenten slagen betekent niet dat jij ook zult slagen. Het leveren van het bewijs gaat naar mijn idee het beste op de TwaBla manier. Geen cent teveel uitgeven. Als we jouw plan volgen ben je zomaar 25k verder. Daar moet je heel wat cursussen voor verkopen om dat terug te verdienen. Bovendien schat ik zo in dat je financiers niet zult overtuigen. Tenzij ze jou als persoon willen sponsoren. Er zijn legio manieren om eerst geld te verdienen. Ik zou zelf starten met het opnemen van video's in een club. Dan heb je je content. Ik weet verder niet hoe je er uit ziet, maar DJ Juicy M bijvoorbeeld neemt regelmatig mixvideo's op en die heeft echt heel veel views. Bijna 1M abonnees (not me) en slechts 47 video's. Alleen dat is al een verdienmodel. Je moet dan wel iets goeds te bieden hebben. Bij Juicy zullen de looks voor de kill zorgen. Voordeel van een youtube kanaal is dat je meteen bereik hebt voor je e-course. 2 vliegen in 1 scheet. Overigens ben ik wel sceptisch tegenover DJ-schools en zeker de online variant. De meerwaarde van een offline school is dat je met de beste gear kunt spelen. De tips zijn verder leuk meegenomen, maar je leert het door het te doen. Toevallig heb ik zelf ook op professioneel niveau als DJ gewerkt in zo'n beetje alle grote discotheken in Nederland, grote feesten en in één van de grootste discotheken van Spanje. Ik heb ook een aantal mensen opgeleid in mijn studio thuis en ze meegenomen naar mijn klussen om ze wat podiumervaring te laten opdoen. On stage is echt heel anders dan thuis op je kamer. Eenmaal getraind, heb ik ze weggezet op klussen. Zo hoefde ik nooit meer nee te verkopen, kon ik in de zomer gewoon 2 maanden naar Spanje en normaal voor mijn tentamens studeren als dat nodig was. De clou is dat ik denk dat DJ-ing zich wat lastig leent voor een e-course. Ten eerste moeten je klanten zelf voor hun spullen zorgen, wat al een drempel is. Als je die spullen eenmaal hebt, dan leer je het vak door het gewoon te gaan doen. Ik kon ook opeens strak mixen en heb pas later mijn Technicsjes gekocht met geld dat ik eerst had verdiend. Tegenwoordig mixt het apparaat alles voor je (Juicy gebruikt niet eens een koptelefoon...). Daar heb je geen training voor nodig en bovendien staan de tutorials ook op Youtube en zit er een handleiding bij het ding. Het aller belangrijkste vind ik de podiumervaring en het ontwikkelen van een eigen draaistijl. Ik werkte met gasten die voor geen meter konden mixen maar die wel de grootste zalen plat kregen (nog voor het slimme apparaten tijdperk). Deze mannen draaien nu nog steefs op het hoogste niveau mee en dat komt door hun podiumervaring en de eigen stijl. Het is entertainment en niet zozeer mixtechniek. Dit leer je niet in een e-course. Misschien ben ik te negatief. Begrijp me niet verkeerd, ik vind het heel goed dat je voor je passie gaat. Maar begin gewoon klein en houd de risico's beperkt. Natuurlijk is het leuk om meteen het beste speelgoed te gaan kopen. Ik was ook een gear junk en ja, draaien is nu eenmaal leuker met het beste spul. Maar houd beide beentjes op de dansvloer...

De levering vanuit een Nederlandse (web)winkel naar consument en levering vanuit China zijn twee verschillende dingen. Bij de eerste mag je een korte levertijd verwachten, maar daar betaal je dan ook voor. De tweede lijkt meer op het rechtstreeks af fabriek bestellen. Erg goedkoop maar daar staat een levertijd van weken tegenover. Naar mijn idee zullen deze twee nooit bij elkaar komen tenzij ze ooit nog eens gaan bedenken om spullen 'overnight' vanuit China per vliegtuig hiernaartoe te racen. Maar, mijn hemeltje wat gaat dat niet voor het milieu betekenen? Maar we dwalen af van de originele vraag. Ik heb in het verleden een web2print bedrijf gehad en we leefden van de (Kerstkaarten)decemberdrukte. Was 75% van de jaaromzet. Alles valt of staat met een goede samenwerking met de verzender (PostNL in ons geval). Het is enkele keren voorgekomen dat de hele decembermaand en dus het hele jaar in de soep is gelopen door te late bezorging. Een jaar lag er veel sneeuw en dat is nog overmacht dus hebben we maar genoegen genomen met wat korting en excuses. Maar er is ook een staking geweest bij PostNL in de decembermaand en dan maakt het je knettergek, want jij hebt als webwinkelier honderden boze klanten aan de lijn die je tegemoet moet komen of geld terug moet geven. Of je rechten hebt op compensatie als de dienstverlening niet wordt gehaald weet ik eigenlijk niet. Volgens mij staat in het contract dat PostNL zijn best doet, maar niks kan garanderen. Veel van de ellende komt uiteindelijk neer op het veel te hoog opvoeren van de druk op de bezorgers (in dienst of ZZP) in de decembertijd. Het is gewoon ook een ondankbaar beroep en dat nodigt weer hufterigheid bij sommige bezorgers uit. En dan kom ik (sorry Nedzhibe) toch weer uit bij die globalisering en dividendbelasting voor multinationals... Voor de lol heb ik nog even een foto opgezocht uit denk ik 2012 van onze "Zwarte Maandag". De drukste dag van het jaar met 11 postzakken vol met 50.000 kerstkaarten. Als die niet op tijd bij de klanten aankomen kun je nagaan hoeveel telefoontjes je van woedende klanten krijgt in zo'n week.

Beste Twabla , Ik lees wat u post maar daar is niet een antwoord bij gericht op mijn vraag , Ten eerste is een Anbi stichting gekozen omdat daar geen directie is die tonnen per jaar verdient zoals de Nederlandse Hartstichting om die maar als voorbeeld te noemen. Besturen met Anbi status zijn er echt om de medemens te helpen en niet voor zelfzucht. En wat u dan schrijft over dat ik klanten misleid dan heeft u blijkbaar niet de hele uitleg op de site gelezen maar alleen de eerste regels want bij de uitleg van belastingaftrek staat dus echt , en ik citeer "waardoor dit ook voor ondernemingen zeer aantrekkelijk is." Op deze wereld zijn mensen die verschrikkelijk veel arbeid hebben gedaan voor hetgeen wat deze bereikt hebben , in de vorm van huisje, boompje, beestje , en een goed leven hebben , maar door omstandigheden en slechte regelgeving in Nederland alles kunnen verliezen. Als ik er daarom voor kies iets voor mensen terug te doen die onverdiend of door toedoen van het overheidssysteem in de problemen zitten dan is het volgens mij aan mijzelf om dat te doen of niet te doen. En dat geld dus ook voor de mensen die wel of niet klant van me willen worden. Dus ik heb eigenlijk meer het idee dat u mij de gek aan steekt dan dat u mij een serieus antwoord geeft op mijn duidelijk gestelde vraag . groet Ronny Ps sommige mensen hebben genoeg aan een warm bordje eten s avonds en een warm bed , en hoeven niet rijk te worden en halen voldoening uit andere dingen die het leven bied ;)

Het huidige beleid is om inkoopvragen (waar? niet hoe?) nadrukkelijk niet te bedienen. We kunnen natuurlijk altijd discussiëren om dit idee te verlaten, maar deze vraag of de klantgerichtheid van Higherlevel in het algemeen is recent ook al besproken. En zeker niet voor het eerst. Ik realiseer me bij nadere beschouwing ook zeker dat vragen m.b.t. inkoop en leveranciers op strategisch/tactisch/operationeel niveau een beetje vergeten worden in de huidige indeling van forum boards. Inkoopvragen leveren in het algemeen heel veel spammerige of zelfpromotionele reacties op en dat is wat we als innovation and entrepreneurship community niet willen, of toch wel? We zijn naar mijn mening in bedoeling geen matching of match making platform. Als zich nieuwe moderatoren voor een inkoop, samenwerking/partner gezocht, bedrijfsoverdracht, scholieren of studenten subboard melden dan is heel veel bespreekbaar en mogelijk. Ik zou zeggen richt je tot Mikky met een voorstel en concrete aanbieding! Onbeantwoord is mijn vraag wat de beste deep link is bij verwijzing naar fashion united. En dit is ook maar een voorbeeld. Welke andere bronnen zijn er? Bijvoorbeeld bij de Nederlandse overheid of in bronlanden zelf? Modgroet, Highio

Is onderstaande dan de beste directe verwijzing? https://www.fashionunited.com/my/component/kunena/4-nederlands?lang=nl Kunnen we als idee best proberen. Dit soort topics moeten zo snel mogelijk offline om hun aanzuigende werking in Google zoekresultaten voor te zijn. En zelfs de lomperiken en botteriken onder moderatoren zo die er zijn kunnen hele vriendelijke en behulpzame PM's versturen, maar dat ziet niet iedereen. ;) Groet, Highio

Het in het openbaar brengen van een naam van een advocaat of kantoor zonder degelijk bewijs lijkt me niet zo slim. Je kan best een schaker uitdagen als amateurschaker maar een kickbokser uitdagen voor een gevecht is minder stoer. :P :'( :'( Meerdere mensen gaan hier uit van verwijtbaar handelen door de advocaten of zelfs een heel kantoor maar zoals ik al betoogde is de kans m.i. vele malen groter dat er een derde partij in het spel is. Het is in Nederland namelijk niet gebruikelijk of eigenlijk not done om als advocaat zomaar een zaak te beginnen. En dan ook nog voor zo'n luttel bedrag. Dat dan de fantasie op hol slaat met het idee er een kantoor of twee advocaten op eigen initiatief half Nederland met claims bestoken in een lucratief business model (het staat er echt) slaat echt alles. Dat TS de claim heeft betwist en dat daarna gestopt is met enige procedure is niet zo vreemd als je bedenkt dat dit eerder regel dan uitzondering is bij welke betwiste vordering dan ook. Dat Getty nooit heeft geprocedeerd laat ook zien dat het met het auteursrecht en de overdracht daarvan op de diverse stockfotosites vaak nog behoorlijk ingewikkeld is.

_ramonnn, je begeeft je als student op een ondernemersforum met als ondertitel of doelstelling ondernemerschap en innovatie. Ik wil daar alleen kritisch tegenover staan, want we zijn hier geen onbezoldigd stage- of studentbegeleiders. En daarbij wil ik best rekening houden met jouw leeftijd en werkervaring. Die had ik zelf ook minder toen ik kort in de twintig was. Moeite die je steekt in introductie en voortgang of kennis die blijkt uit vervolgreacties, waarbij inhoudelijke terugkoppeling tot op heden volledig ontbreekt ondanks dat ik daar uit belangstelling naar vraag. Al zou je maar reageren op basis van de andere reacties... Ik begeleid ze, op dit moment 'slechts' vier uur per week op HBO-niveau en er zitten er gelukkig gewoon tussen die mij positief verrassen. Ze presteren feitelijk en werkelijk meer dan jij hier doet vermoeden. Mijn feedback hier richt zich strikt tot jouw presentatie en heeft geen algemene strekking. Waar haal je dat vandaan? Daar werken tientallen mede-studenten en leeftijdsgenoten van jou. Dag in dag uit praktisch in 3D printen. Dat is mijn idee. Hoe zou jij dat vanaf scratch beter en slimmer willen doen zonder werkervaring en marktkennis? Vergeet niet dat je als ondernemer je eigen leergeld betaalt. Er gebeurt in Nederland genoeg op het gebied van 3D printing. Als je daar persoonlijk of als kennelijke eenling geen kennis van hebt genomen of neemt, ben je geen ondernemer, maar theoretisch bezig. Dat is niet de doelgroep alhier. Oneindig internetspeuren maakt jou en anderen met dezelfde handelswijze niet wijzer hoor. Het aantal geregistreerde, jonge ondernemers, zowel mannen als vrouwen, vaak internet of app-gerelateerd, stijgt flinkt. Wat wil of ben jij? Groet, Highio

Beste lezers, Ik ben eigenaar van Classic Computer Shop en daarmee samenhangend de webshop classiccomputershop.com. Ik verkoop sinds begin 2011 antieke computer hardware internationaal aan liefhebbers en in mindere mate aan bedrijven. Uiteraard heb ik sinds die tijd ook een KvK inschrijving en betaal ik omzetbelasting. Ergens in 2015/2016 kreeg een concurrent van mij het idee om de handelsnaam vintagecomputershop / vintagecomputershop.com te gaan gebruiken, waarmee hij zich heeft ingeschreven bij de KvK (hij verkocht voorheen als particulier op eBay). Hij gebruikt deze handelsnaam voor zijn webshop vintagecomputershop.com en Facebook pagina vintagecomputershop waar hij met antieke computer hardware adverteert. Voor zijn webshop heeft hij in het verleden teksten van mijn webshop gebruikt. Na overleg per email heeft hij dat nagenoeg volledig aangepast in eigen bewoording of verwijderd. Ruim een maand geleden heb ik hem daarnaast officieel en vriendelijk verzocht tot staking over te gaan van het gebruik van handelsnamen die verwarring bij het publiek met mijn handelsnaam Classic Computer Shop kunnen veroorzaken (na eerdere emailwisseling waarop hij agressief reageerde, waarin ik hem daar ook al vriendelijk om vroeg, maar die vond ik niet officieel genoeg). Ik beroep mij op artikel 5 van de Handelsnaamwet: ‘’Het is verboden een handelsnaam te voeren, die, vóórdat de onderneming onder die naam werd gedreven, reeds door een ander rechtmatig gevoerd werd, of die van diens handelsnaam slechts in geringe mate afwijkt, een en ander voor zover dientengevolge, in verband met de aard der beide ondernemingen en de plaats, waar zij gevestigd zijn, bij het publiek verwarring tussen die ondernemingen te duchten is.’’ Hierbij een onderbouwing waarom hij volgens mij in strijd met deze wet handelt: - Classic Computer Shop is geregistreerd sinds januari 2011 bij de KvK onder nr. 51550865 en de handelsnaam is vanaf januari 2011 tot op heden in gebruik. De bij de KvK onder nr. 65136187 geregistreerde handelsnaam VintageComputerShop.com en andere handelsnamen die de combinatie ‘vintage’ en ‘computer shop’ bevatten zijn pas later geregistreerd en/of in gebruik genomen (aantoonbaar). - De betekenissen van de Engelstalige bijvoeglijknaamwoorden ‘classic’ en ‘vintage’, die in de handelsnamen zijn opgenomen, zijn zeer nauw verwant aan elkaar. Daarmee wijken de handelsnamen slechts in zeer geringe mate van elkaar af. - Beide ondernemingen zijn actief in de handel van antieke (spel)computers en toebehoren, zoals aan de hand van de websites classiccomputershop.com en vintagecomputershop.com, en de Facebook pagina’s van beide ondernemingen, opgemaakt kan worden. Daarmee is de aard van de ondernemingen in grote mate hetzelfde. - Beide ondernemingen zijn in Nederland gevestigd. Daarmee is de vestigingsplaats hetzelfde. - Beide ondernemingen richten zich op een internationaal publiek, omdat beide ondernemingen producten in de Engelse taal aanprijzen en internationaal producten verzenden. Daarmee is het publiek in grote mate hetzelfde. - Bij een zoekopdracht in de zoekmachine Google.nl op de handelsnaam ‘vintagecomputershop’ wordt het vestigingsadres en de contactgegevens van Classic Computer Shop getoond. Aan de hand van bovenstaande argumenten vind ik dat vintagecomputershop verwarring bij het publiek kan veroorzaken. Ik heb mijn concurrent een maand de tijd gegeven om het gebruik van de handelsnaam te staken. Inmiddels is het bijna november en heeft hij geen gehoor aan het verzoek gegeven. Na mijn eerste, meer informele (maar wel nette) email, reageerde hij dus wat agressief, waarin hij mij beschuldigde van: ''Dit betekend in het kort dat jouw mail geen enkele juridische onderbouwing heeft en dat je bovendien twijfelt aan de intelligentie van je (potentiele) cliënten omdat je ze niet in staat acht het verschil tussen twee websites te zien. Dit laatste zegt wellicht meer over hoe jij denkt en hoe je jouw cliënten inschat..... Al met al kan ik jouw mails alleen zien als een poging tot oplichting / afpersing waarbij je probeert je concurrenten uit te schakelen, hoewel je beweert geen problemen te hebben met concurrentie. Tevens heb ik advies gevraagd aan een familielid die afgestudeerd is in de rechten, ook zij classificeert dit als poging tot oplichting / afpersing / betaling. Je snapt dat ik eventuele verdere stappen van jouw kant met zeer veel vertrouwen tegemoet zie, ik hoop voor jou dat dan eerst een gedegen advies gaat inwinnen / een goede rechtsbijstand verzekering hebt, want die zal je dan zeker nodig hebben.'' Sindsdien waarschuw ik bezoekers op mijn webshop dat ik geen enkele banden heb met vintagecomputershop. Ik heb hem zelfs een dag een 'copycat' genoemd maar dit uiteindelijk weer verwijderd om meer gedoe te voorkomen (hoewel ik zeker kan bewijzen dat hij een 'copycat' is). Enfin, hij heeft dus niet meer gereageerd en gebruikt nog steeds de handelsnaam vintagecomputershop. Mijn vraag aan jullie is wat ik nu het beste kan doen. Ik ben benieuwd wat jullie zouden doen als je in mijn schoenen stond. Zouden jullie dit hogerop spelen, hem dwingen de naam aan te passen? Kort geding?

Beste leden, Wij hebben sindskort een BV opgericht dat cryptocurrencies (Bitcoins etc.) gaat kopen en verkopen. Wij hebben vooraf geinformeerd naar de legaliteit en richtlijnen bij de Belastingdienst & DNB. Hier is aangegeven dat het een digitaal goeder is en dat er geen banklicentie nodig is om te handelen. Wij hebben van alle banken in Nederland antwoord gekregen dat ze geen bedrijf in hun portefeuille willen hebben die in cryptocurrency handelt in verband met de controle op de coins. For the record, alle transacties geschieden per bank en klanten worden bij een besteding van 50EUR of hoger per week geverifieerd. We hebben een paar buitenlandse banken geprobeerd maar die willen best in zee gaan, maar die eisen een omzet van 15M-250M per jaar. Iemand een idee of die ons kan helpen? Dank!

Beste lezers, Mijn plan is om een webshop te beginnen met een product dat ik uit China ga importeren. Aangezien dit product enigszins lijkt op een product dat al bestaat binnen de EU, heb ik daarom jullie hulp nodig. Ook heb ik de hulp van HelloLaw al reeds ingeschakeld, maar dit antwoord van deze quick-scan heeft mij niet veel verder geholpen namelijk. Deze Chinese leverancier heeft namelijk patent op dit model binnen de EU. Dit is ook terug te vinden in de EU IPO database (https://euipo.europa.eu/ohimportal/nl). Nu dacht ik dat ik goed zat, maar kreeg ik vervolgens te horen dat Espacenet binnen Nederland leidend is voor gevestigde patenten. Hier heb ik ook gezocht, maar in deze database kon ik het patent niet vinden. Ofwel, naar mijn idee is er een patent gevestigd in de EU (EU IPO), maar niet in Nederland (Espacenet). Kan ik dit product nou wel of niet verkopen in Nederland? Aangezien er een patent op het model is gevestigd in de EU en Nederland tot de EU behoort, lijkt mij dit wel. Maar HelloLaw gaf aan dat Espacenet leidend is en als hier geen patent is gevestigd, dat het dan een moeilijk verhaal wordt. Wie kan mij hier verder helpen en meer zinnige informatie over verschaffen. Je zal mijn held zijn! Met vriendelijke groet, Koen

Beste ondernemers, Ik ben van plan om samen met een vriend een website te beginnen, die mijns inziens nuttig kan zijn voor buitenlandse organisatoren van touristische activiteiten. Ik wil niet helemaal op het concept ingaan, maar als het idee aanslaat zou de website erin slagen om extra klanten aan te dragen voor deze organisatoren van activiteiten. Ons bedrijf rekent vervolgens een procentuele toeslag per geboekte activiteit. We zijn overtuigd van de website, alleen zoeken we naar manieren om de lokale markten te bestormen (terwijl wij er zelf niet fysiek zitten). Het idee is om in verschillende plaatsen een lokale ondernemer/student/wiedanook te vinden, die bereid is onze website te promoten bij klanten en organisatoren. Deze zou op zijn/haar beurt weer 50% van onze omzet krijgen. Het voordeel hiervan is dat je relatief veel plekken kunt bereiken, en je nooit meer betaalt dan de helft van wat je binnenkrijgt. De vraag is: hoe kan dat het beste op financieel gebied worden gedaan? Ik zal deze onze lokale marketeers/representanten gaan betalen, maar moet ik als Nederlandse BV (dat worden we) nog op bepaalde dingen letten? Is het (voor mij als Nederlandse BV) bijvoorbeeld verplicht dat deze lui in hun land (bv. Spanje) als ondernemer geregistreerd staan? Of kan ik ze ook als particulier betalen? Hoever reikt mijn verantwoordelijkheid? Verder ben ik bekend met het feit dat de BTW over deze dienst zal moeten worden verlegd, die zal ik dus afdragen. Alvast bedankt, ik ben benieuwd naar jullie ervaring/tips. Groeten, Frank

Er is zo exceptioneel veel waardevolle kennis aanwezig op dit forum. Kennis, informatie, inzichten waar alle ondernemers in Nederland enorm mee geholpen zouden kunnen worden / zijn. Geen enkele andere ondernemerssite, biedt zoveel waarde. Maar het nadeel van een forum is meestal een gebrek aan overzicht. Er is immers zóveel informatie te vinden. Waar vind ik de antwoorden op mijn vraag? Met dit idee komt men m.i. sneller bij de juiste antwoorden terecht. Het idee: Het idee wat ik wil voorleggen is om een soort pagina te maken, een soort startpagina of 'start here' pagina, volop links naar de beste topics per deelonderwerp hier op dit forum. Dus alles netjes gecategoriseerd. Een soort bibliotheek; alle waardevolle informatie gesorteerd per onderwerp. De voordelen voor Higherlevel, alle leden en alle ondernemers in Nederland: [*]Niet alles 10x opnieuw hoeven uitleggen. Iedereen kan naar deze startlocatie verwijzen; [*]De gevraagde informatie, input, direct voorhanden hebben (indien beschikbaar); [*]We komen als ondernemers sneller vooruit. We hebben sneller toegang tot de juiste informatie; [*]Geen versplinterde informatie, alles op 1 plek; [*]Geen dubbele onderwerpen. oftewel, het voorkomen van "deze vraag is al eens gesteld, gebruik de zoekfunctie" En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Het lijkt mij een must. Maar ik, ben maar ik. Dus hoor graag jouw mening hierover. En de meningen van de moderators hier. Alvast bedankt.

Dat heb ik met jouw opmerking over die 99,9999999% waarmee je suggereert dat iedereen die het niet met de PVV eens is maar een beetje uit zijn nek loopt te blaten. Pot en ketel gedoe. En ongegrond. Dit is wat ik gezegd heb en echt totaal anders dan jij er nu van maakt. Wat ik wilde aangeven is dat niet alle mensen een gegronde opvatting naleven over de PVV, Oh, wat dat voorbeeld betreft ben ik het met je eens - aan beide zijden van de meningen heb je idioten. Da's niet echt iets om een punt van te maken, want er zijn ook PVV-aanhangers die vreselijke dingen hebben gezegd. En zoals ik al zei: ongegrond is sowieso niet echt iets om je druk over te maken, anders kun je je de rest van je leven wel druk maken om ongegronde meningen. Dat gerespecteerde media en/of een andere politieke partij een dergelijke bepaalde duiding maakt van een standpunt vind ik van een geheel andere orde dan als het inderdaad zo'n idioot betreft. Als je dan een suggestie hebt naar welk land ik dan het beste kan gaan, want ik heb helemaal niks met joods-christelijke tradities. Of het onder de noemer 'haaks staan op' is wat lastiger, want dat is een beetje een vaag begrip, maar het zou zomaar kunnen - misschien weet jij wel wat dat inhoudt? Geen idee wat ze hiermee exact bedoelen maar ik kan me wel een voorstelling maken. Daarnaast ben ik geen woordvoerder van de PVV en heb ik reeds aangegeven dat ik toch een iets ruimere opvatting heb. Waar ik me echter wel zorgen over maak is de schijnbare acceptatie van extremistische opvattingen welke ingaan tegen de rechten en gelijke behandeling van vrouwen zoals het dragen van een boerka. Nergens in de Koran of Hadiths staat aangegeven dat een vrouw een boerka behoort te dragen dan wel dat het onderdeel maakt van het geloof. Echter in bepaalde uitspraken van rechters lees je terug dat een boerka een uiting van het geloof Islam is. Dat is feitelijk onjuist en het gevolg is dat je een dergelijk geval van vrouwenonderdrukking gaat legitimeren. Dat vind ik gevaarlijk want hiermee vervaagd geloof en een extremistische opvatting van een bepaalde cultuur. Laten we vooral geloof en cultuur gescheiden houden zodat elke moslim in Nederland welkom is, en niet alleen moslims die voldoen aan het stereotype. Dit is nu het geluid wat ik hoor vanuit de moderne liberale moslims. ps. Overigens is het maar de vraag of een hoofddoek verplicht is. Zoals ik het begrepen heb staat dit niet eens als zodanig vermeld in de Koran. Om door te gaan op de opmerking van Highio. Mijn mening is dat voor ondernemers die te maken hebben met WDBA de combinatie VVD/CDA/D'66 het meest gunstig zal zijn.

Ik gebruik sinds een maand e-boekhouden maar ben eigenlijk niet tevreden. Op dit moment zou ik het zeker afraden. Hier een lijst met ergernissen/fouten/minpunten. - werkende layouts voor facturen of offertes maken is lang niet altijd mogelijk. Bij meerdere factuurregels met langere omschrijvingen voegt hij zelf geen nieuwe regels toe. Je moet dus een heleboel sjablonen aanmaken met verschillende aantallen regels en vooraf weten hoeveel regels een offerte gaat hebben. Ontzettend primitief en onbruikbaar. - Je kan je ontvangen facturen uploaden naar het 'digitaal archief'. Leuk idee, maar je kan ze er nooit meer uithalen. Ja, één voor één 'opslaan als' kiezen, maar dat kan je natuurlijk niet met honderden of duizenden facturen gaan doen. Belachelijk dat je niet gewoon alles in één keer kan opslaan of backuppen. - Voor zover ik kan kijken geen export mogelijkheid voor de complete administratie zodat je die in een ander pakket kan importeren - In veel vensters is de focus verkeerd. Als je bijvoorbeeld een nieuw artikel aan een factuur wilt toevoegen staat de cursor automatisch in het veld 'aantal'. Je wilt natuurlijk eerst een artikel selecteren, dus vaak begin je dan al in het 'aantal' veld te klikken. -Het programma opent continu nieuwe vensters, je moet vaak veel overbodige klikken doen voordat je bent waar je wezen moet. Heel onoverzichtelijk. - Lastig om iets terug te vinden. Ik kan het moeilijk omschrijven, maar als je ergens een typefoutje hebt gemaakt wat je je pas realiseert nadat je de mutatie hebt opgeslagen is het een heel gezoek om dat te herstellen. - Programma geeft regelmatig uit zichzelf een vreemd BTW percentage aan. Wij maken geen gebruik van 6% BTW. Toch springt het BTW veld met enige regelmaat uit zichzelf op 6% BTW. Omdat je dan al een tijd lang dezelfde boekingen met 21% aan het doen bent zou je dat zomaar over het hoofd kunnen zien en heb je per ongeluk diverse boekingen met een verkeerd percentage geboekt. - Automatisch herkennen vanuit de bankkoppeling werkt nagenoeg niet. Heel af en toe herkent het iets maar 99% van de boekingen moet je handmatig doen. Programma controleert alleen op combinatie factuurnummer en bedrag. Terwijl er ook best op klantnummer of klantnaam of nog diverse andere zaken gecontroleerd kan worden. Bij het handmatig afletteren controleer je zelf ook op een combinatie van diverse kenmerken, voor een computer zou dat helemaal geen probleem moeten zijn. Bij twijfel zou het programma op zijn minst bij heel veel transacties een lijst laten zien met mogelijke boekingsvoorstellen waar je uit kan kiezen zodat je zelf niet door een enorme lijst met getallen hoeft te gaan scrollen - Als je een lijst met open posten opvraagt laat hij in de lijst alleen de relatienummers zien, de naam van de relatie zou veel handiger zijn. Ik heb nu namelijk geen idee wie het is en moet dus eerst de mutatie gaan openen om te kijken wie het is, behoorlijk onhandig. - Geen fout, maar ik zou het handig vinden als ik van een offerte een werkorder zou kunnen maken. Orders kent het programma niet - De meeste andere pakketten bieden tegenwoordig de mogelijkheid om offertes online te accepteren, e-boekhouden niet. - scan en herken werkt zeer matig. Nagenoeg elke factuur moet je naderhand controleren. Ook al heb je al tientalen keren een soortgelijke factuur gehad, hij blijft vaak een andere relatie kiezen. En zoals door het hele programma zonder aanleiding vreemde BTW percentages. Het programma is in elk geval niet zelflerend want er treedt na verloop van tijd geen enkele verbetering op. - Betalingen verwerken van Payment providers (in ons geval mollie) zou ook handig zijn. Je kan wel een betaallinkje meesturen, maar als er via de link betaald is komt de factuur niet automatisch op 'betaald' te staan. Dat moet je allemaal handmatig doen via .csv imports. - .csv bestanden inlezen van Amex gaat helemaal fout. Je moet eerst zelf in excel het hele bestand ombouwen tot e-boekhoud leesbaar. Daarbij krijg je allerlei problemen met verschillen tussen engelse en nederlandse instellingen waardoor alles kan crashen. E-boekhouden verwacht een engelse seperator, maar een nederlandse datumnotatie. Helpdesk kon niet helpen, heb het zelf moeten uitzoeken en een uitleg naar de helpdesk gestuurd. - Helpdesk niet bereikbaar 's avonds en in het weekend. Begrijpelijk dat men niet altijd wil werken, maar juist op die momenten willen veel zzp-ers en kleinere ondernemers met de boekhouding bezig. Pas hield de scan en herkenfunctie er op zaterdagmiddag mee op terwijl ik net honderden facturen had ingescanned die ik dat weekend wilde verwerken. Maandags deed hij het pas weer. Erg zonde van mijn schaarse tijd. - Alles is gedateerd en verouderd, lelijke opmaak, nergens automatische aanvulling in zoekvakken en dergelijke. Dat is geen fout, en dat wist ik toen in besloot het te gaan gebruiken maar je werkt wel gewoon een stuk minder plezierig dan wanneer je bijvoorbeeld in een fijn modern pakket als Moneybird bezig bent. Ik had veel liever Moneybird gebruikt maar die hebben geen scan en herken en maken geen gebruik meer van grootboekrekeningen en daar kan ik nog niet zo goed aan wennen. Verder werkt alles daar véél beter. Er zijn nog veel meer nadelen, dit is wat me zo even 'realtime' te binnen schiet. Ik vind het onbegrijpelijk dat ik na een paar weken gebruik al zoveel zaken tegenkom. Hoe kan het dat er veel gebruikers zijn, en dat allerlei basiszaken gewoon niet werken? Ik lees alleen maar positieve reviews en goede reacties, inmiddels heb ik ernstig mijn twijfels over de betrouwbaarheid daarvan. Ik zit er aan te denken om als tegenwicht maar even een echt onafhankelijke website te maken, waar ik in elk geval mijn bevindingen benoem en een forum open waar mensen hun ervaringen kunnen melden. Verder is niet alles slecht hoor. Met wat omwegen en onhandige kliks is alles gewoon in te boeken, tijdens openingstijden reageert de helpdesk meestal vlot ook al kunnen ze niet altijd een oplossing bieden. De prijs is heel acceptabel. De handleiding/boekhoudcursus is prima. Ik zou alleen graag willen dat ze wat zouden met tips en opmerkingen van gebruikers, want het zijn allemaal makkelijk op te lossen punten, en als ze opgelost werden was het een prima pakket.

Er zijn in Valencia al best wat flexwerk-kantoren (google op "Valencia coworking space") waar je de concurrentie mee aan zult moeten gaan. Daar ben je vast al wezen rondsnuffelen, toch? Kies je niche doelgroep. Webwinkeliers? Spiritueel coaches & auralezers? Nederlandse ZZPers die tijdens de koude maanden vanuit Spanje willen werken? Jongeren? Medior professionals? Werk dat uit en kijk dan naar hoe die mensen het liefst worden benaderd & wat zij voor soort ruimte willen. Het idee van Richard om je doelgroep vervolgens middels crowdfunding zo vroeg mogelijk bij je plan te betrekken lijkt me een uitstekende suggestie. Wellicht vind je ook een webdesigner, marketeer en een binnenhuisarchitect die in ruil voor een X periode gratis werkplek, je site, social media en ruimte voor een zacht prijsje onder handen nemen. Bartering is ook heel hip ;-)

Beste Pluus, Aangezien u ook een andere topic heeft met ons bedrijfsnaam erin verwerkt ga ik ervan uit dat u doelt op een telefonische overeenkomst met onze organisatie. Wat jammer dat u er geen vertrouwen in ons heeft! Uiteraard staat het u vrij om te annuleren. Wij zullen uw annulering direct verwerken en bevestigen. U haalt naar mijn idee een aantal zaken door elkaar met betrekking tot de overeenkomst. Er is met u een periode van 6 maanden besproken, en geen jaar. U refereert volgens mij naar de algemene voorwaarde waarin staat dat een overeenkomst voor een jaar is. Daar staat ook bij "tenzij anders overeengekomen". Graag kom ik met u in contact om te bespreken waar u tegen aan loopt. Wij zijn een startend bedrijf met een uniek concept en kunnen alleen maar verbeteren bij een directe feedback. En zelfs in uw regio wordt er naar uw dienstverlening gezocht en daar proberen wij, in uw voordeel, op in te spelen. Indien u van uw contract wilt afzien dan is dat uiteraard geen probleem. Ook dan verzoek ik u om ons even te bellen of te mailen. Aangetekend annuleren is geen harde eis in deze, en slechts bedoeld ter uwe veiligheid zodat er geen discussie kan ontstaan over de ontvangst daarvan. In ieder geval kan ik u gerust stellen. Wij zijn geen malafide bedrijf, maar een jonge organisatie die naam wilt maken in ondernemend Nederland. Wellicht heeft u helemaal geen overeenkomst met ons en doelt u niet op ons bedrijf. Indien dat het geval is mijn excuses. Meneer TwaBla: Ik vind uw reactie eerlijk gezegd wel kort door de bocht. Het advies wat u geeft kan tot vervelende juridische procedures leiden. U kunt beter als advies geven om eerst te kijken of er ontbindende voorwaarden afgesproken zijn. In dit geval is dat ook zo en kan TS met een gerust hart annuleren/slapen. mod-edit: vacature werving verwijderd - dit is op Higherlevel niet toegestaan.

beste Joost, bedankt voor het meedenken. het raam is niet het nieuwe idee want het word al wel eens gedaan ik tropische landen waar het zicht onderwater heel goed is. ik heb nog niet uitgezocht wie dit zou kunnen doen voor mij in Nederland. nu weet ik dat een locatie vinden een probleempje is. dus ik dacht de Amstel(de rustige kant) is wel een leuke alleen dan heb je niet echt de grachten. Er zijn gelukkig ook (grachten)panden die aan de achterkant aan het water staan. Dat leek me ook een mooie plek alleen deze zijn wel wat zeldzamer. maar het raam zit natuurlijk onderwater als het goed is ga ik bovengronds ook niets veranderen maar we maken een soort enorme kelder. groeten Matthias

Hallo higherlevel, Na flink wat rond zoeken en vragen, toch maar besloten om hier een berichtje te plaatsen. Al enige tijd ben ik betrokken bij een startup. Ik lever diensten vanuit mijn eenmansbedrijf voor de startup welk een nederlandse BV is. Nu is recentelijk het idee ontstaan om ook voor mij een option agreement (boven de 5%, dus aanmerkelijk belang) op te zetten, dit brengt voor mij wat vragen met zich mee. Mijn vraag is of ik de opties het beste op mijn privé naam kan zetten of op een op te richten holding. Heb met name deze vraag omdat ik het eventuele bedrag bij verkoop van de opties het liefst in een holding ontvang en deelnemingsvrijstelling kan toepassen. Is dit een juiste gedachte?

wat een knettergoed idee! Je hebt je hosting zeker in de USA? Heb net even een traceroute gedaan maar de ping tijden tussen de hops zijn echt mega hoog :) Het beste is om diensten lokaal beschikbaar te maken, je kunt bijvoorbeeld een VM maken op Google Cloud, Amazon of Microsoft Azure met een instance in Nederland; Kun je daarna makkelijk uitbreiden naar andere landen als daar ooit behoefte aan is. MacBook-Pro-van-Sander:/ sanderaerts$ traceroute 192.185.2.50 traceroute to 192.185.2.50 (192.185.2.50), 64 hops max, 52 byte packets 1 192.168.0.1 (192.168.0.1) 2.597 ms 1.017 ms 0.887 ms 2 static.kpn.net (195.190.228.78) 1.710 ms 1.669 ms 1.728 ms 3 nl-rt-dc2-git-cr04.kpn.net (213.75.64.241) 5.378 ms 6.314 ms 3.919 ms 4 nl-asd-dc2-ice-ir01.kpn.net (213.75.1.76) 5.798 ms 6.164 ms 7.983 ms 5 asd2-rou-1022.nl.eurorings.net (134.222.93.138) 4.854 ms rt2-rou-1022.nl.eurorings.net (134.222.93.140) 2.613 ms 3.628 ms 6 asd2-rou-1043.nl.eurorings.net (134.222.48.210) 4.463 ms 4.608 ms asd2-rou-1043.nl.eurorings.net (134.222.48.223) 5.052 ms 7 ae9.edge3.amsterdam1.level3.net (213.244.164.205) 5.494 ms 5.500 ms 5.357 ms 8 * * * 9 4.15.6.78 (4.15.6.78) 110.912 ms 4.15.6.70 (4.15.6.70) 109.736 ms 112.250 ms 10 216.117.50.138 (216.117.50.138) 109.959 ms 109.578 ms 109.900 ms 11 192.185.178.170 (192.185.178.170) 116.977 ms 192.185.178.166 (192.185.178.166) 110.642 ms 192.185.178.174 (192.185.178.174) 110.920 ms 12 swift.websitewelcome.com (192.185.2.50) 115.265 ms 113.862 ms 113.682 ms Dat verklaart een hoop wat betreft de website snelheid, ik heb ook nog even naar de website zelf gekeken worden gigantisch veel externe javascripts geladen en dan ook nog niet asynchroon dit zorgt voor nog langere laadtijd en helemaal met deze hoge latency. Elke resource om op te halen kost sowieso +/- 100ms complete pagina laden duurt dan ook bijna 7 seconden (op 500 mbit glasvezel). Design zelf ziet er wel goed uit :)

Beste lezers en HL leden, Ik hoop jullie allemaal te verleiden met het lezen van onderstaande tekst en het geven van waardevolle input op de onderstaande drie vragen. Mijn dank is groot! Wat begon als een idee is inmiddels uitgewerkt in een volledig geautomatiseerd concept: Fase 1 Ik heb de afgelopen tijd hard gewerkt om mijn online marketing software onderneming Readwinner op te richten. Deze onderneming heeft een unieke formule ontwikkeld (flipcardmarketing genaamd), hierdoor is het voor elke onderneming die zich begeeft op de consumentenmarkt mogelijk om een effectieve en originele online campagne op de eigen zakelijke Facebook page en/of Website te starten. De website is volledig geautomatiseerd: aanmelding - betaling - aanmaken flipcardcampagnes - realtime volgen van de flipcardcampagnes. Deze spelvorm van online adverteren valt namens de Nederlandse wet onder het aanbieden van een klein promotioneel kansspel. Elke ondernemer mag hier gebruik van maken, uiteraard dient men (aanbieder) zich te houden aan de regels die hiervoor gelden. Flipcardmarketing wordt standaard aangeboden in het Nederlands en het Engels (elke gewenste taal is mogelijk) en kan wereldwijd worden toegepast. Bij het gebruik van Flipcardmarketing in het buitenland dient de aanbieder zich te conformeren aan de wettelijke regelgeving in het betreffende land. Flipcardmarketing gaat uit van een simpel principe: een aanbieder beloont een deelnemer aan de flipcardcampagne met een aangeboden prijs en biedt elke deelnemer aan de campagne een aangeboden korting en/of incentive aan. De spelvorm van Flipcardmarketing is volledig transparant (voor zowel aanbieder als deelnemer) en geeft de aanbieder de garantie dat zijn/haar reclameboodschap gegarandeerd gelezen is, dit wordt achteraf gecontroleerd door middel van een meerkeuze vraag, alleen deelnemers aan de campagne die hebben bewezen te hebben opgelet dingen mee naar de prijs en krijgen altijd een korting en/of incentive. Elke flipcardcampagne is door de aanbieder volledig naar eigen inzicht aan te maken en is realtime te volgen op de eigen bedrijfspagina, waarbij de e-mailadressen die verzameld worden ook gebruikt kunnen worden voor direct marketing en/of het versturen van nieuwsbrieven. Fase 2 Het hoofddoel van 2017 is om de naamsbekendheid te vergroten en omzet te generen. Het bedrijf is momenteel een eenmanszaak en daar zit precies de uitdaging waar ik advies zou willen krijgen voor diegene die met mij wilt meedenken. Het luxe probleem is eigenlijk dat de potentie van Flipcardmarketing (in mijn ogen) te groot is om alleen te doen. Ik wil graag de juiste strategische stappen nemen om de kans op succes te vergroten. Het bedrijf gebruikt momenteel de volgende strategie om ondernemingen te werven: 1) Marketingbureaus op de hoogte stellen van het bestaan van Flipcardmarketing en ze de mogelijkheid bieden om dit als white label abonnement door te verkopen en/of ter kennisgeving mede te delen aan nieuwe- en bestaande klanten. 2) Affiliate partners zoeken die deze online marketingtool op geheel eigenwijze mogen aanbieden aan ondernemingen binnen elke gewenste branche en/of gebied (land). 3) Zelf acquisitie doen Mijn concrete vragen waar ik graag feedback op zou willen krijgen: - Welke strategie zouden jullie gebruiken om een nieuwe online marketingtool onder de aandacht te brengen? - Zouden jullie in deze fase (al) opzoek gaan naar investeerder (extra kapitaal) waarmee het uitvoeren van (gerichte en systematische) acquisitie mogelijk wordt? - Op welke wijze zouden jullie affiliate partners werven? Alvast dank voor de eventuele feedback! Met vriendelijke groet, Alexander van Baarlen Mod edit 1: [Overbodige link uit de ondertekening verwijderd: gebruik daarvoor je handtekening Mod edit 2: nog een link en overvloedig gebruik van bedrijfsnaam verwijderd.

Beste, ik heb al geprobeerd antwoord te krijgen op mijn vraag, maar tot nog toe zonder succes. Hoop dat jullie mij op weg kunnen helpen. Kort de casus: ik organiseer vanuit een VOF sportevenementen (sportdagen, trainingstrips en toernooien). Aan de toernooien doen met name Nederlandse en buitenlandse teams mee. Nu komt het voor dat teams een bijdrage moeten betalen om deel te mogen nemen aan het toernooi. Vervolgens faciliteren wij voor hun de overnachtingen in een hotel, maaltijden etc. Ik neem aan dat ik voor deze diensten gewoon een factuur aan deelnamekosten kan toesturen en 21% BTW in rekening moet brengen. Vervolgens kan ik dan ook gewoon de BTW van het hotel en de cateraar volledig in aftrek brengen neem ik aan? Naast de Nederlandse teams doen er teams van binnen de EU (onder meer Duitsland, Denemarken, België) mee, maar ook teams van buiten de EU (o.m. Japan, Brazilië) mee. Het idee is hier hetzelfde. Zij worden hier gefaciliteerd door ons en wij brengen daarvoor deelnamekosten in rekening. Kan iemand mij vertellen hoe het in dit geval met de BTW zit? Kan ik hiervoor 0% BTW in rekening brengen en derhalve ook geen BTW op hotelkosten, cateraar etc. in aftrek brengen? Hoor graag van jullie, bij voorbaat dank!

Omschrijving van je concept: Ik ben nu 3 kwart jaar aan het ondernemen en dat bevalt echt heel erg goed. Mijn partner werkte in loondienst en is later nog een studie gaan volgen. Ze heeft al bijbaan in een kledingwinkel gewerkt. Mode is een gedeelde hobby van ons. Een maand of 3 kwam er bij ons ( vooral bij haar ) een idee op. We hebben er veel over gesproken. In het begin was het vooral dromen en fantaseren maar zo langzamerhand beginnen de ideeën wat vorm te krijgen. Het idee komt voort uit een dienst war ik een aantal keren gebruik van heb gemaakt. Ik weet niet of het de bedoeling is dat ik merken noem dus ik zal het omschrijven. Tegenwoordig is het mogelijk om via internet kledingboxen te bestellen in een bepaalde stijl. Je klikt een aantal stijlen aan, voert je maten in en krijgt dan een PA die kleding aan je gaat verzenden. Ik heb deze dienst bij 2 bedrijven afgenomen en heb het contact, de sfeer van service en de kleding als zeer goed ervaren. een groot nadeel. Vrijwel alle kleding stuurde ik terug omdat het toch niet was wat ik zocht of dat de maten niet goed waren. Het blijft toch fijn om te passen. Het concept in het kort: Mannenmode 2.0 zoals geschreven. Het is geen gewone winkel in een gewone winkelstraat. Een mooi oud (monumentaal)pand waar je binnenkomt, een goede espresso oid krijgt, even plaatsnemen in een lekker stoel of bank en samen met je assistent doornemen waar je naar op zoek bent. Je bent dus alleen of met je eigen groep vrienden of collega's in de ruimte. Tijdens het passen kan er rustig een biertje of frisje worden gedronken. Relax, gezellig en kwaliteit en exclusiviteit. Ik ben schriftelijk niet heel goed in het uitschrijven dus ik hoop dat jullie het idee maar ovaal de sfeer begrijpen. Niet met tientallen mensen wachten voor een pashokje en dan in de spiegel met elkaar moeten kijken. Maar het gevoel van een persoonlijke kleermaker. Qua kleding denken we aan de wat duurdere merken met niet het topsegment. Goede schoenen, Chino's, jasjes en overhemden en natuurlijk mooie attributen. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: We hebben ( eigenlijk voor de lol ) destijds een plan geschreven. In het plan kwam vooral naar voren wat we wilde uitstralen, welke sfeer er moet hangen en natuurlijk wat we verkopen. Dat is voor ons wel duidelijk. Financieel hebben we nog niet de onderste steen boven. We hebben wel een ruimte op het oog. Dit betreft een studio in een prachtig landhuis. kosten ongeveer 500 per maand. Je zou daar ongeveer 4 a 5 mensen kunnen ontvangen. De locatie zijn we helemaal weg van. Vervolgens moet de ruimte worden ingericht. Dat hoeft niet heel erg duur te zijn. Het belangrijkste is dat er kleding moet worden ingekocht. Hiervoor is natuurlijk wel geld nodig. Het idee is om niet te vee in te kopen omdat alles na het passen door de kleermaker op maat gemaakt zal worden. Maar toch is er een aardige voorraad nodig. Wij denken aan ongeveer 5000 euro voorraad. Tot slot zal er een goede website moeten komen. Dit kunnen wij in de familie oplossen voor niet al te veel. Wij willen het best proberen. We hebben wel wat geld maar niet genoeg. Dus het financieren van voorraad zal op een andere manier moeten. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een exclusief gevoel geven aan de klanten maar toch voor een grote groep goed betaalbaar zijn. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Zover wij kunnen zien is er geen vergelijkbaar concept in Nederland. Natuurlijk bestaan er wel degelijk zeer luxe zaken waarbij je op deze manier wordt ontvangen maar deze zijn voor de meeste mensen niet betaalbaar. We willen de zelfde sfeer maar dan tegen normale prijzen. Dit zijn alsnog geen C en A prijzen overigens. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wij zijn naar een aantal zaken benieuwd. Wij zijn gek op kleding en winkelen en zouden een zaak als dit zeker bezoeken maar wat denkt de meute er eigenlijk van? Zouden jullie het zien zitten om alleen of met een aantal vrienden een paar uur lekker ergens wat te drinken en te eten en ondertussen te winkelen. Begrijpen jullie het gevoel wat we willen maken en zou dit aanslaan? Zijn er andere manieren om voorraad te financieren in plaats van het allemaal in te moeten kopen? Ik ben benieuwd naar de reacties en wie weet! We gaan in ieder geval wat doen met jullie feedback.

Mooie ontduiking weer. Beide (en voor de zekerheid: alle) typen lobbyisten moeten hun gelobby voor de tijdsduur van het dienstverband, plus 5 jaar, opgeven. Dus de aantijging "Zijn anti-corruptie en -lobby campagne vertaalt zich momenteel ook in tegengestelde richting met het installeren van professionele lobbyisten in zijn team." is bij gebrek aan steekhoudend bewijs, vals. Er wordt (bij mijn weten) geen enkele geregistreerde of professionele lobbyist geïnstalleerd. Ik zal het makkelijk voor je maken: uit dezelfde wikipediapagina: The policy implementation team includes the following policy areas: - Defense & National Security, led by Maj. Gen. Bert Mizusawa. - Immigration Reform & Building The Wall, led by Danielle Cutrona, counsel to Sen. Jeff Sessions.[45] - Energy Independence, led by Michael Catanzaro, an energy lobbyist whose clients include American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Hess, Devon Energy, and Encana Oil and Gas.[45][46] - Tax Reform, led by Jim Carter, a lobbyist employed by Emerson.[45] - Regulatory Reform, led by Rob Gordon, who serves as staff director/senior policy adviser for the House Natural Resources Committee, Oversight and Investigations Subcommittee.[45] - Trade Reform, led by Rolf Lundberg, a lobbyist and former employee of the Chamber of Commerce.[45] - Education, led by Gerard Robinson of the American Enterprise Institute.[45] - Transportation & Infrastructure, led by Martin Whitmer, a lobbyist at Whitmer & Worrall whose client include the American Association of Railroads, National Asphalt Pavement Association and the Utilities Technology Council.[45] Ook al mogen ze dat werk nu even niet doen. Beweren dat het geen lobbyisten zijn is hetzelfde als een timmerman als minister aanstellen en dan zeggen dat er geen timmerman als minister is aangesteld. En zeggen dat het geen lobbyisten zijn, omdat ze nu een andere baan hebben is louter semantisch verweer in het licht van de gedane beloftes. Ik zou het fantastisch vinden als een voormalig lobbyist tegen zijn oude werkgevers zou durven in te gaan. En ik wil best geloven dat er lobbyisten zijn die puur voor het geld ijveren tegen bijvoorbeeld de beperking van vervuiling en voor een hoger bod het tegengestelde willen gaan beweren. Maar: de overheid betaalt meestal niet meer. En als ze niet voor het geld lobbyen, dan gaat het om een overtuiging en hoeven we niet te verwachten dat ze een andere koers uitstippelen. (Oké, er bestaan) Ergo: je kunt de man wel uit de lobby halen, maar of het lukt om de lobby uit de man te halen...? Dan kunnen we nu nog niet zeggen. Wel kunnen we zeggen dat er nog steeds lobbyisten in team Trump zitten. Dat ze 5 jaar na hun functie niet mogen lobbyen is een goed voorstel: dan kan een ambtenaar niet alvast 'solliciteren' mbv beleid: allicht een idee in Nederland? :P