• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Geen van beide. Het enkele feit dat het bedrijf nog niet bestond is totaal niet relevant: je kunt immers al wel tijd hebben besteed aan voorbereidende werkzaamheden vóórdat je je bedrijf inschreef bij de KvK en actief werd in het economisch verkeer. Er wordt dus gewoon gekeken naar het werkelijke aantal uren in die 26 weken. En als je die eerste 6 weken van de 26 0 uren hebt besteed aan je bedrijf, verlaagt dat dus inderdaad het gemiddelde. Kun je aannemelijk maken dat je in die eerste 6 weken al wel (voorbereidende) werkzaamheden hebt gedaan, dan telt dat wel mee.
  2. Dat is ook niet te rijmen. Een 0-uren-contract kan volgens mij sowieso niet (meer), als iemand langer dan een half jaar in dienst is.
  3. Mogelijk verlies ik binnenkort een werknemer vanwege de kostendelersnorm. De situatie is als volgt, in dit geval is de zoon degene die bij mij werkt. - alleenstaande moeder in de bijstand - inwonende zoon die in maart dit jaar 21 jaar oud wordt - zoon studeert nog - zoon werkt via een 0-uren afroepcontract gemiddeld 6 uur per week - moeder wordt 30% in uitkering gekort indien zoon vanaf zijn 21e jaar blijft werken, dit bedrag wat ze gekort wordt is hoger dan het bedrag wat zoon verdient, waardoor doorwerken voor zoon in principe niet meer interessant is - niet alleen moeder en zoon worden hierdoor benadeeld, ook ik als werkgever word benadeeld. - huidige kabinet Rutte 4 heeft heeft het voornemen binnen de Participatiewet de kostendelersnorm aan te passen zodat een inwonende jongvolwassene tot 27 jaar niet meetelt als kostendeler voor de uitkering van huisgenoten. Ik wil graag voorkomen dat ik mijn werknemer hierdoor verlies. Hij heeft veel kennis opgebouwd en is zeer waardevol voor mij. Zolang de wet niet is aangepast, ben ik op zoek naar mogelijkheden om mijn werknemer te behouden zonder dat zijn moeder gekort wordt. Ik heb gekeken naar de mogelijkheid van fiscaal partnerschap tussen ouder en meerjarig kind, echter is dat geen optie omdat het kind nog geen 27 jaar is. Kent iemand tips waardoor ik mijn werknemer kan behouden zonder dat zijn moeder gekort wordt?
  4. Afgezien van het feit dat een 0-uren contract niet meer bestaat (min-max contract): ja voor het gemiddelde inkomen dat je verdient in dit loondienstverband Let op: dit geldt niet voor DGA’s
  5. Normaliter is het belangrijk om binnen 13 weken én na een dienstverband van minstens een jaar jezelf aan te melden bij het UWV voor een vrijwillige WIA verzekering. Stel dat er niet aan bovenstaande voorwaarden is voldaan maar je je toch voor een vrijwillige WIA wilt aanmelden. Is dit dan bijvoorbeeld mogelijk door: In dienst te gaan (bijvoorbeeld via een 0-uren contract) voor een jaar Extra vraag: is iemand met een 0-uren contract per definitie "verplicht verzekerd" (aldus de definitie van het UWV)? Actief te blijven als ZZP'er gedurende dit jaar
  6. Interessante vraag! Vooral in het licht van het recente SER-Advies aan een toekomstig kabinet. Nu zijn de opties bijna eindeloos: uitzendkrachten, payrolling, in dienst nemen met tijdelijke contracten, inhuur ZZP-ers als onderaannemer etc. Maar straks, als de SER adviezen daadwerkelijk in beleid en wetgeving worden omgezet (en mijn vrees dat dat sneller gaat dan iedereen zag aankomen), dan wordt de spoeling erg dun: uitzendkrachten alleen bij ziekte en vervanging 0-uren contracten en payrolling verboden tijdelijke contracten sterk beperkt Inhuur ZZP-ers alleen mogelijk vanaf een uurtarief boven de € 35,- Kortom: nu op safe spelen met werknemers is wellicht helemaal zo slecht nog niet sociaal-economisch-beleid-2021-2025.pdf
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Dat kan, maar persoonlijk zou ik waarschijnlijk 1 factuur sturen in 2021. Je moet alleen wel de management fee in je boekhouding van 2020 invoeren! Oftewel, je maakt memoriaalboekingen in elke maand in 2020. Je boekt dan in de holding 'Omzet management fee' aan 'Nog te facturen omzet'. In de werkmaatschappij boek je 'Managementkosten' aan 'Nog te ontvangen facturen'. Op die manier zijn de kosten en omzet voor de holding en werkmaatschappij in ieder geval in het juiste jaar geboekt voor de vennootschapsbelasting. De factuur die je stuurt boek je in beide bv's tegen op de "Nog te ...." grootboekrekeningen en dan is het weer glad. Voor de omzetbelasting is de holding eigenlijk te laat met versturen, maar goed. Dank voor je uitleg, het is me nog niet helemaal 100% duidelijk maar ik doe er verstandig aan om op zeer korte termijn een boekhouder te gaan inschakelen. ;) Ik heb ze inmiddels wel geboekt in de werkmaatschappij wat resulteert in een vermindering van de winst met 60.000 euro. Klopt dit? Dit zou neerkomen op een lagere winstbelasting voor de werkmaatschappij. Dat klinkt natuurlijk goed in de oren maar mijn gevoel zegt dat het een onterechte gedachte is. De holding heeft nu 60.000 euro omzet/inkomsten waaruit een salaris wordt betaald dit is natuurlijk van de winst uit de werkmaatschappij onttrokken. De holding keert salaris uit en maakt dus kosten. Op de holding heb je dus een resultaat behaald maar wordt dat als winst gezien en waarover de vennootschapsbelasting wordt betaald. Hoe langer ik er over nadenk des te ingewikkelder ik het maak voor jullie en voor mezelf.... Kan dit wel? Het gebruikelijk loon (minimaal 47.000 euro per jaar) is van toepassing op iemand met een aanmerkelijk belang. Een aanmerkelijk belang is 5% of meer. Als er sprake is van 2 x 50% van de aandelen moeten volgens mij beide personen een gebruikelijk loon ontvangen, ook bij als er in deeltijd gewerkt wordt door (één van) beiden. Je kunt verlaging aanvragen van het gebruikelijk loon, maar dat moet vooraf en kan niet met terugwerkende kracht. Bovendien wordt het tegenwoordig bijna nooit meer lager vastgesteld dan het reguliere minimumloon. De structuur is als volgt, Holding met 2 aandeelhouders die beiden exact 50% hebben. 1 DGA werkt fulltime en die geniet dan ook een salaris van 46.000 (2020) 1 DGA werkt 0 uren en heeft dat ook contractueel opgesteld, deze is namelijk in loondienst bij een werkgever. Daar wordt dan ook loonbelasting betaald. De werkmaatschappij betaald een maandelijkse fee aan de holding waarvan het salaris van de 1ste DGA wordt betaald. Ook dit hebben wij op advies gedaan van een groot online adviesbureau voor startende ondernemers. Of het verstandig is geweest merken we hopelijk gauw genoeg.
  9. Tenzij de loonwaarde van die ene persoon minder is dan € 5.000,- per jaar maar niet 0. Dat lijkt mij - bij gebrek aan een personal holding om aan te factureren - ook de enige logische en zinnige reden om met een DGA een 0-uren contract af te spreken. Mijn ervaringen zijn beduidend anders: part time toepassen van het gebruikelijke loon wordt vaak afgewezen: een gebruikelijk loon is niet per sé een full time loon. Bij 2 DGA's gaat dat al snel schuren.
  10. Bedankt @RubenTen @UwJurist! Kun je als je iemand inhuurt als ZZPer ook deels het risico verleggen of hier rekening mee houden in het salaris? Stel de webshop draait verlies in de periode dat ze de shop overneemt, zijn er dan mogelijkheden of zal ik alsnog moeten bijspringen/ in de gaten houden om dit te voorkomen? Als daartegenover ook een bonus staat bij goed presteren. En is het gebruikelijk/ mogelijk om tijdens een inwerkperiode het uurtarief bijvoorbeeld te halveren? (zeker omdat het voor haar ook een leermogelijkheid is om ervaring op te doen om in haar eigen webshop toe te passen) En is er ergens een richtlijn voor een uurtarief die ik kan aanhouden? Ik hoor vaak dat ZZPers vaak rond de 40/50 euro per uur vragen, maar dat bijna niet te betalen voor mij over zo'n lange periode met zoveel onzekerheid. In dat geval zou ik eerder kiezen voor een 0 uren contract met loonadministratie via een accountant bijvoorbeeld. En is het niet zo dat je bij een 0-uren contract alsnog 'vast' zit aan iemand wanneer die langere tijd een bepaald aantal uren werkt? Daarnaast ben ik benieuwd naar ervaringen of tips van dames die een soortgelijke situatie hebben meegemaakt, door wellicht verlof of ziekte/vakantie etc. Ik lees hier weinig over, en vind het erg lastig om iemand binnen een aantal weken/ maanden 8 jaar ervaring 'aan te leren' en die verantwoordelijkheid te geven. Ondernemen gaat toch deels op gevoel/ervaring. Ik voel me erg onmisbaar, en dat tegenover een minimum verlofuitkering, zoiets is eigenlijk bijna niet te doen.
  11. Over een aantal maanden wil/ ga ik met zwangerschapsverlof. Een enorme uitdaging, want zo'n 8.5 jaar lang run in zelfstandig mijn webshop (met af en toe een stagiaire). Eigenlijk nooit echt vakantie gehad, de laptop moet altijd mee etc. Als er een kindje komt wil ik dit anders, en komt het bedrijf niet meer op 1. Nu heb ik een geschikte kandidaat gevonden die voor ongeveer 24 uur per week mijn werk kan overnemen voor +- 4 a 5 maanden. En daarna nog zo'n 16 uur per week als het bevalt kan blijven zodat ik meer tijd heb voor gezin /vakantie etc. Zij heeft zelf ook een kleine webshop (niet concurrerend) en ik wil graag het tweede gesprek voorbereiden en alles op een rijtje zetten aan voorwaarden en manier van uitbetaling. Zelf dacht ik aan een basissalaris (per uur?) + een bonus (zodat vervanger ook de drive voelt het bedrijf winstgevend te houden in die periode) en niet alleen de nodige taken uitvoert. Echter twijfel ik wat de makkelijkste of goedkoopste manier is van mij om dit te regelen. Het budget is niet erg groot tevens omdat ik het een groot risico vind om mijn 'kindje' voor zo'n lange tijd uit handen te geven aan iemand anders + de vergoeding vanuit het UWV wat ik zelf krijg is minimaal, minder dan ik haar zal moeten gaan betalen. Daartegenover kan ik haar veel kennis overdragen over het runnen van een webshop die zij wellicht ook kan gebruiken, dus als investering ziet. Wellicht is hier nog iets over af te spreken. Ik vroeg mij af of iemand mij kort kan vertellen wat het gunstigste is voor mij: - Half jaar contract? - 0 uren contract? - Inhuren als zzper? - zijn er andere mogelijkheden? (ik wil er rekening mee houden dat kandidaat in aanmerking blijft komen voor kinderopvangtoeslag, is dat bij alle 3 de opties het geval?) Ik hoop stiekem dat iemand zegt: ik heb het zo en zo gedaan of zo en zo is het het gunstigste in jouw situatie. Vind het allemaal nogal spannend en naast alle andere dingen die momenteel spelen in het bedrijf en prive heb ik het overzicht niet meer helemaal. Ik heb zelfs op het punt gestaan de webshop tijdelijk te sluiten maar ik zie dat niet als optie gezien sommige kosten blijven doorlopen (huur etc) je dan weer helemaal opnieuw wat moet opbouwen en wellicht veel vaste klanten kwijt raakt .
  12. Ik heb jarenlang een VOF gehad samen met mijn partner. Hij doet nu echter al een tijd niets meer in het bedrijf (is nu in loondienst). Ik werk nog wel als zelfstandige. Kan ik de VOF dan het beste omzetten in een eenmanszaak? Of moet dat zelfs misschien als één van de vennoten 0 uren maakt voor de onderneming? Of ga ik er dan juist belastingtechnisch op achteruit (alle winst komt dan automatisch voor mijn rekening). Wie kan mij meer vertellen over de voor- en nadelen van het omzetten van een VOF naar een eenmanszaak? Alvast veel dank!
  13. Artikel 3.1 Artikel 5.1 Artikel 5.2 Lijkt mij duidelijk ... er is geen andere manier ... in ieder geval niet met de eenzijdige omzetting naar een 0-uren contract. Wat voor de opdrachtgever ontbreekt in het verhaal is "Artikel 5.3" ... ontbinding bij gebrek aan werk. Afhankelijk van de branche waarin je werkzaam bent ... Tegenwoordig wordt COVID-19 wel erg vaak als oorzaak omarmd voor werkvermindering/inkomstenderving/contractverbreking. In welke branche bent u werkzaam ?
  14. Beste allemaal, Sinds augustus 2019 werk ik als ZZP'er bij bedrijf X, waar manager Jan* mijn contactpersoon is. Toen de corona-crisis begon heeft Jan mijn contract een soort van stopgezet (in zijn woorden: hij heeft mijn contract naar een 0-uren contract omgezet), en ik vroeg mij af of dat zomaar kon. Mijn contract loopt van 1 januari 2020 t/m 31 juli 2020 (zie onderaan, artikel 3.1) en er is een opzegtermijn van 1 maand (zie bijlage, sectie 5.1). De details zijn als volgt: - In augustus 2019 ben ik begonnen bij bedrijf X, en ik had een contract t/m eind februari in 2020. - Begin 2020 heb ik echter een nieuw contract gekregen, en er zijn twee verschillen met het oude contract: de periode werd 1 januari 2020 t/m 31 juli 2020, en het uurtarief ging omhoog. - Vanaf het begin (augustus 2019) hebben Jan en ik afgesproken dat ik 'standaard' 96 uur per maand werk en ook zoveel uur per maand mag factureren. Dat deze afspraak is gemaakt kan op 2 manier worden bewezen: (1) van september 2019 t/m februari 2020 heb ik elke maand rond de 96 uur gefactureerd (behalve februari 2020, toen was het 120 uur) en (2) in verschillende mails (die uiterlijk in februari 2020 gestuurd zijn) met Jan noem ik de 96 uur wel eens, en er is nooit ook maar iets negatiefs gezegd over de 96 uur; zo heb ik bijvoorbeeld in december gezegd dat ik over die maand een 'standaard' factuur zou sturen, en toen kreeg ik een mail terug met 'akkoord'. - Op 17 maart heb ik telefonisch contact gehad met Jan. Toen vertelde hij mij dat ik de huidige maand maart nog mocht afmaken (concreet hield dit in dat ik naast de uren die ik t/m 17 maart al had gewerkt nog 25 uur mocht maken), maar dat het daarna zou stoppen. Het is niet zo dat het werk 'op' is. Er is nog voldoende werk, maar Jan vertelde dat ik niet meer *mocht* werken. - Ik ben nu van mening dat, aangezien er een opzegtermijn van 30 dagen is, ik nog 'recht' heb op 71 uur werken. 1 maand = 96 uur, maar er gaat nog 25 uur vanaf, gezien het feit dat ik na 17 maart (de dag waarop Jan mij gebeld heeft) nog 25 uur heb gewerkt. Mijn vraag is nu: Is deze redenering correct? Heb ik inderdaad nog 'recht' op 71 uur? Als ik het voor het zeggen zou hebben zou ik ook daadwerkelijk nog 71 uur willen werken - het is niet zo dat ik nu direct eis dat ik 71 * €26 = €1846 op mijn rekening krijg. Er is ook nog gewoon werk wat ik kan uitvoeren, maar Jan *wil* niet dat ik nog uren ga maken. Volgens Jan is het coronavirus een gegronde reden om mij deze 71 uur niet meer uit te laten voeren. Ze hebben iemand vanwege corona moeten ontslaan, en nu is Jan van mening dat zij mij nu automatisch geen 71 uur meer hoeven te 'geven'. Bedrijf X is ook niet failliet: door Corona gaat het financieel gezien gewoon iets minder goed met bedrijf X en moeten ze 'op de centen letten', maar ze zijn niet failliet. Op de website van advocatenkantoor Stibbe vond ik echter het volgende: "De COVID-19 pandemie en de daarmee verband houdende overheidsmaatregelen kunnen echter overmacht in de zin van artikel 6:75 BW opleveren. De wettelijke drempel ligt echter hoog. Uitgangspunt is dat slechts sprake is van overmacht indien nakoming (praktisch) onmogelijk is; wanneer nakoming slechts lastiger of bezwaarlijker is, is hiervan in beginsel geen sprake. Waarschijnlijk zal de uitbraak van het coronavirus dus alleen een overmachtssituatie met zich brengen indien overheidsmaatregelen of ziekte (tijdige) nakoming verhinderen en er geen alternatieve oplossing voorhanden is." "Wij durven met enige zekerheid te zeggen dat de huidige corona-situatie in de meeste opdrachtovereenkomsten niet zal zijn verdisconteerd en dat de omstandigheid waarbij een opdrachtgever of zzp’er als gevolg van het virus in grote financiële en/of bedrijfseconomische problemen komt, niet onder het normale ondernemersrisico valt. De coronacrisis dient onzes inziens dan ook als onvoorziene omstandigheid te worden beschouwd." Het lijkt er dus op dat bedrijf X niet zomaar het coronavirus kan gebruiken om onder de 71 uur uit te komen, maar misschien kunnen ze dat wel op een andere manier. Alvast bedankt! Artikel 3.1: De opdracht wordt aangegaan voor bepaalde tijd, te weten voor een periode van 7 maanden en vangt aan op 1 januari 2020 en eindigt van rechtswege, zonder dat opzegging is vereist, op 31 juli 2020 Artikel 5.1: Opdrachtgever is te allen tijde bevoegd de overeenkomst schriftelijk tussentijds op te zeggen met inachtneming van een opzegtermijn van 1 maand. Tussen partijen vindt alsdan overleg plaats over de lopende zaken en overdracht. Voorts blijven de bepalingen uit deze overeenkomst, voor zover dat uit de strekking van de bepaling voortvloeit, ook na het einde van deze overeenkomst onverkort van toepassing. Opdrachtnemer is niet gerechtigd de overeenkomst tussentijds op te zeggen. Artikel 5.2: Partijen zijn bevoegd de overeenkomst met onmiddellijke ingang op te zeggen, zonder nadere ingebrekestelling en zonder voorafgaande rechterlijke tussenkomst of tot enige schadeloosstelling te zijn gehouden, indien: a. één van de Partijen in staat van faillissement is verklaard of waarbij aan één van Partijen surseance van betaling is verleend dan wel doordat ten aanzien van één van de Partijen faillissement of surseance wordt aangevraagd; b. één van de Partijen tekort schiet in de nakoming van enige verplichting voortvloeiende uit de overeenkomst en dit tekortschieten niet binnen 1 maand na schriftelijke kennisgeving hiervan aan de betreffende Partij ismedegedeeld.
  15. Beste leden, Ik sta op het punt een voorstel te doen om in te stappen in een bestaande vof. Om die reden ben ik hier om advies in te winnen. In het kort: momenteel voer ik de marketingactiviteiten uit van deze organisatie. Het oorspronkelijke idee was dat ik in samenwerking met deze vof een nieuw productaanbod opzet naast de marketingactiviteiten. Hiervoor zouden we een nieuwe vof starten waar ik 25% aandelenbelang in zou krijgen. Dit plan gaat niet door omdat er een ongezonde afhankelijkheid is tussen beide vof’s, waar ik uiteindelijk met lege handen zou kunnen komen te staan. Het idee is dus nu dat ik een voorstel doe om in de bestaande vof te treden. Het nieuwe productaanbod zal dan ook gewoon onder deze vof vallen. Deze vof bestaat momenteel uit 4 vennoten: Vennoot 1: 37,5% (2100 uren p/j) Vennoot 2: 37,5% (120 uren p/j) Vennoot 3: 20% (500 uren p/j) Vennoot 4: 5% (0 uren p/j) Gegevens organisatie: 2019: €172.000 omzet, €36.000 nettowinst 2020: €130.000 omzet, €10.000 nettowinst (yes, 70% daling) Goed om te weten: tot begin 2020 kwam 40% van de omzet van de organisatie uit affiliateinkomsten. Deze inkomsten is de organisatie per 2020 volledig kwijtgeraakt en stond de organisatie op omvallen. We hebben dit verlies in de loop van het jaar op kunnen vangen met verkoop uit eigen productaanbod. Het businessmodel is dus volledig omgegooid, waar ik ook een belangrijke rol in heb gespeeld om dat te realiseren. Om die reden denk ik dat nu het juiste moment is om een voorstel te doen, gezien de waardebepaling van de organisatie op dit moment laag zal zijn en ik dus mijn toegevoegde waarde reeds aan de organisatie heb laten zien. Ook belangrijk om te weten is dat ik momenteel niet in loondienst werk voor de organisatie. Ik gooi dus geen werknemersvoordelen weg. Ook is in de overeenkomst vastgelegd dat de vennoten eerst een vergoeding ontvangen voor gepresteerde arbeid, alvorens overige winst wordt uitgekeerd. In principe is het aandelenbelang in de organisatie in huidige staat dus nog niet super relevant. Er zijn ook geen schulden. Ik ben me er uiteraard van bewust dat huidige winstcijfers bij lange na niet interessant zijn voor 5 vennoten. Echter zie ik een dusdanige potentie in de organisatie dat ik verwacht dat we binnen 2 jaar prima hier van kunnen leven. Dat is dus het ondernemersrisico dat ik aanga. De werkzaamheden die ik momenteel uitvoer voor de organisatie doe ik ook al langere tijd tegen een verlaagd tarief, omdat ik betrokken ben bij de organisatie en uiteraard met perspectief op de toekomst. Het voorstel wat ik concreet in gedachten heb: instappen voor 10%, met doorgroeimogelijkheden tot gelijke partner met 20% aandelenbelang, op basis van de volgende winstcijfers: Nettowinst (jaarbasis) - Mijn aandelenbelang Huidig - 10% €20.000 - 12,5% €30.000 - 15% €45.000 - 17,5% €70.000 - 20% Daarbij doe ik een financiële investering in het nieuwe productaanbod van €10.000. En uiteraard breng ik commitment en arbeidsuren in ten goede van de organisatie. Ik ben heel erg benieuwd naar jullie visie van buitenaf. Is dit een redelijk voorstel? Schat ik mezelf te laag in? Is het verstandig? Zijn er nog zaken waar ik geen rekening mee heb gehouden? Alvast bedankt voor jullie reacties.
  16. Wij hebben een huur pand € 3000,00 incl. btw p.m. Daarnaast nog 1 persoon fulltime in dienst de rest gaat via 0 uren contract. (hier hebben we wel now-regeling voor lopen) +/- € 2000,- aan lease contracten € 1000,00 stroom/gas kosten p.m. en dan natuurlijk de overige abonnementen kosten/ verzekering/ boekhouder etc. nog
  17. Het is goed opletten geblazen. Daarom doe ik het bij voorkeur gewoon niet. Minimaal een ZZP titel of een 0-uren contract.
  18. Nee dat is niet wat ik zou willen. Is een 0-uren contract dan eventueel een optie? Ik weet niet of dit überhaupt gaat lopen, dus wil geen vastigheid.
  19. De uren die je naast je loondienst werkte worden bij werkloosheid volgens mij gezien als vrijgestelde uren. Aangezien je zelf zegt dat je daar eigenlijk geen tijd aan kwijt bent, heb je ook geen vrijgestelde uren. Dat betekent overigens ook dat je daarvoor geen ondernemersaftrek hebt mogen toepassen in de inkomstenbelasting. Als je vervolgens meer uren gaat maken als ondernemer wordt de uitkering op basis van je fictieve uurloon gekort (dus niet op basis van daadwerkelijke winst). Als je dus 0 uren zelfstandig werkte en daarna nog steeds 0 uren als zelfstandige blijft werken, maar de winst gaat desondanks omhoog, dan wordt je in de huidige systematiek dus niet gekort op je uitkering.
  20. Beste geinteresseerden, Onlangs ben ik met 2 oud-collega's een nieuwe maatschap gestart. Met zijn drieen operen we onder dezelfde vlag, verdelen we werkzaamheden en verdelen we de kosten. Twee andere oud-collega's zouden ook werk voor de nieuwe maatschap willen verrichten, maar hebben geen behoefte aan ondernemersrisico. Zij kunnen beiden namelijk terugzien op een ruim arbeidsverleden en hebben om die reden ook recht op vele maanden WW. Beiden zijn boven de 60 en kunnen met hun WW-uitkering (bijna) hun pensioengerechtigde leeftijd halen. Graag zouden wij beiden aan onze maatschap verbinden, maar wij weten niet welke arbeidsrelatie hiervoor het beste geschikt is. Als startende ondernemers hebben wij er moeite mee om direct (lange/ruime) arbeidscontracten te sluiten en zien wij op tegen de administratie en kosten van een salarishuishouding, pensioenafdrachten en verzekeringen. Diverse opties zijn ons inmiddels ter oren gekomen, maar we hebben moeite om hier een keuze in te maken. Deze opties zijn onder andere; - een 0-uren contract; - een minimum/maximum contract' - payrolling. Wie kan ons adviseren over deze casus? We zouden er graag een beslissing over nemen. Met vriendelijke groet, Gijs Evers
  21. Ik zie er wel wat in ::): iemand met huwelijksplannen op een 0-uren contract voor bepaalde tijd (zeg half jaar) in dienst nemen en degene dan aanmoedigen om op Bali te gaan trouwen en daar dan zelf een week of drie weken vertoeven 8) en de kostenaftrek opvoeren. ;) Succès en groet, Hans
  22. . Ik zit zelf op het moment tussen 'a rock and a hard place'. Ik verdien dit jaar teveel, dus ik krijg een huurverhoging en moest over 2011 ook €6500,- aan toeslagen terugbetalen, maar over de afgelopen 3 jaar verdiende ik te weinig om een goede hypotheek te krijgen van de bank dus ik kan ook niet kopen. Daarbij is mijn vriendin nog eens werkloos aangezien de kinderopvang totaal op zijn gat ligt met dank aan het wegbezuinigen van de kinderopvang vergoedingen. Wow... Dit had ik zo kunnen typen met het verschil dat mijn vriendin nog wel een plekje heeft bij de kinderopvang. Maar ook dat is geen zaligmakend iets hoor. Bij haar huidige baas heeft ze een 0 uren contract (met de belofte dat ze voor 32 uur is aangenomen) dus dat schiet niet op met een hypotheek. Daarnaast is het echt crisis in de kinderopvang. Werken tegen -letterlijk- minimum loon (hoezo beloning naar verantwoordelijkheid?) en ook uiteraard doorwerken tijdens pauzes. Van de week weer iets moois gehoord; kilometervergoeding is geen 19 cent maar 10 cent want zo hebben werknemers die binnen een straal van een paar kilometer wonen ook vergoeding. Klinkt voor mij gewoon als verdienen aan de reiskosten van je personeel. Eerste reactie is natuurlijk, hier ga je weg. Maar er is gewoon geen werk... dan maar doorstuderen? Ze heeft net HBO Pabo afgerond. Overigens werken bij dat bedrijf ook universitaire afgestudeerden.
  23. Er ontstaat hier wat begripsverwarring. Een ZZP-er met een BV noemen we een DGA. De DGA zal zichzelf een jaarsalaris moeten toekenen op basis van het aantal uren dat hij verwacht te gaan werken voor zijn BV. Het loon is tenminste € 42k tenzij een lager loon gebruikelijk is (bewijslast ligt bij de DGA). Als het loon voor de arbeid minder dan € 5k bedraagt, hoeft hij zichzelf geen loon toe te kennen. Of de fiscus akkoord gaat met een 0-uren contract voor de DGA durf ik niet te zeggen, maar gedurende de perioden dat de DGA geen arbeid verricht voor zijn BV hoeft er geen salaris uitgekeerd te worden. Een ZZP-er is een ib-ondernemer en heeft dus per definitie geen loonadministratie aan te houden. Odeon
  24. Waarvan akte :). De vraag is me inmiddels een stuk duidelijker. Ik snap alleen de hele constructie nog niet. Waarom wordt de ZZP-er als werknemer lager beloond? En waarom wordt dat via de andere uren van de ZZP-er verrekend? Dit komt uiteindelijk - hoe je het ook bekijkt - toch neer op het aanvullend belonen van de loondienstwerkzaamheden/uren? Lijkt me dat een 0-uren overeenkomst waarij de ZZP-er uitsluitend bij calamiteiten in dienst is en dan tegen het zelfde bruto tarief beloond wordt als hij/zij als ZZP-er gekregen zou hebben, eventueel nog rekening houdend met de werkgeverslasten etc, toch prima kan werken? Maar goed, ik ga het vermoedelijk niet meer snappen, ik houd er nu over op :)
  25. Laat ik even iets duidelijker formuleren (tekortkoming van mijn kant) Kennis X had een middelgroot bedrijf met op het hoogtepunt 35 personen in vaste loondienst en een 25 zzp-ers/freelancers. Door het wegvallen van een zestal grote nationale klanten werd X zodanig in de problemen gebracht dat een faillisement onafwendbaar was, eigenlijk werd er gewed op te weinig paarden. Zo huurde hij (bijvoorbeeld) ook warehouses om zijn klanten aan opslagcapaciteit te helpen enzovoort. Als de piramide een toren blijkt te zijn, en in begint te storten sta je voor een hoop moeilijke keuzes. X heeft overduidelijk de verkeerde gemaakt, waarop ik hier niet specifiek in hoef te gaan. Een kat in het nauw... Ik keur hiervan ook niets goed, maar weet wel dat het zeer moeilijk te verkroppen is als al je bedrijfskapitaal verdampt buiten je schuld om (?), en enig begrip voor zijn situatie heb ik als ondernemer zeker wel, zo naief ben ik niet. Ik vond het nodig even deze toelichting te geven, en om nu terug te komen op mijn kernvraag: Als ik met een nieuwe BV zijn activiteiten overneem, en hem als werknemer met een 0-uren contract in dienst neem, KAN dat dan gevolgen voor mijn rechtspersoon betekenen mocht fiscus/curator/fiod eventueel besluiten tot actie over te gaan. Bij wie kan ik terecht voor advies?
  26. @Jasper TS wil met een 0 uren contract gaan werken op provisiebasis. Volgens mij ontstaat er dan toch een soort dienstverband. KvK zal best wel iets over samenwerken met buitenlandse bedrijven kunnen vertellen maar TS zal zich door een specialist moeten bij laten staan. En een arbeidscontract zal voor hem niet bijdragen aan het halen van zijn uren voor de zelfstandigenaftrek. Denk dat het voor ons een te specifieke case is om een gericht advies te geven. :-\
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.