• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ik heb het niet zo op het zielige Calimero gedrag als in dit soort artikelen. De MKB mentaliteit van klagen over de multinationals, de overheid en de economie... bah. Als je jarenlang dezelfde broodjes kaas hebt geleverd aan een multinational (om een voorbeeld uit het artikel te nemen) moet je niet klagen als je dan eens de vraag krijgt of het goedkoper kan. Je hebt er niet alleen jarenlang van geprofiteerd maar blijkbaar ondertussen niet de innovativiteit getoond om blijvend meerwaarde te bieden. Als je nog steeds dezelfde uitwisselbare broodjes kaas denkt te kunnen verkopen anno nu, dan heb je zitten slapen. Dat multinationals willen bezuinigen is namelijk niets nieuws. Je had jezelf al drie keer af moeten vragen hoe je jouw producten en diensten ofwel goedkoper kunt maken ofwel meer kan laten opleveren voor die opdrachtgevers. Het initiatief ligt bij jou. Als die brief komt, om alsjeblieft hetzelfde te leveren als de laatste 20 jaar maar dan 15% goedkoper, ben je gewoon veel te laat. Dan laat je jezelf ook uitknijpen. En als je inkomsten volledig afhankelijk zijn van multinationals, dan heb je de risico's niet goed verdeeld. (Overigens vind ik het voor multinationals niet verstandig om blind met de kaasschaaf door de inkoop te gaan, maar dat is een heel ander punt. Er is in de inkoop weliswaar nog heel wat te bezuinigen op leveranciers die weinig waarde toevoegen, maar ook winst te halen door strategische partners te helpen zoals Joost opmerkt.) Het is net als in dat andere draadje, waarin wordt afgevraagd of de helft van de winkels misschien dicht gaat. Nou, dat hoop ik wel. De helft heeft namelijk geen toegevoegde waarde. We hebben veel te veel winkels in Nederland. Bakkers klagen steen en been over de supermarkten en zouden ze het liefst verbieden, maar waarom moeten consumenten twee keer zoveel betalen voor hetzelfde brood? Bakkers die wat toevoegen (lekkerder brood, bijzondere soorten, etc.) overleven het wel, maar de broodschuivers hebben wat mij betreft geen bestaansrecht meer. Ik zeg niet dat bakkers niet hard werken, maar wel dat ze schijnbaar weinig nadenken, want veel bakkers hebben nog een bedrijfsmodel dat gewoon niet meer van deze tijd is. De maatschappij veranderd, de economie moet mee. en Tja, maar helaas zal dat niet gebeuren. Het overgrote deel van de consumenten wil vooral zo weinig mogelijk betalen en vooral niet weten hoe het gemaakt wordt. Dan moet je dus stoppen en wat anders gaan doen. Dat geklaag van boeren is ook niet nieuw, maar al tientallen jaren geleden begonnen. Kom dus uit de klaagstand en kijk wat je kunt doen. Als je op prijs moet concurreren met een uitwisselbaar product ga je dat als MKB'er niet volhouden, dat is geen nieuws van vandaag of gisteren. Dus: hoe wordt je onmisbaar, hoe wordt je product uniek, hoe lever je meerwaarde voor je klant, enzovoorts. Als je op korte termijn toch een inkoper tevreden moet houden kun je ook kleinere dingen weggeven dan die 15%: gratis servetten bij de broodjes kaas, iets langere betaaltermijn, enzvoorts. Of je biedt aan niet alleen de broodjes kaas te leveren maar ook meteen de rest van de kantinevoorraad en dan 15% goedkoper door het schaalvoordeel. Overigens krijg je dan volgend jaar weer een brief dat ook dat geheel weer 15% goedkoper moet, want het blijft uitwisselbaar. Misschien kun je broodjes met Red Bull Kaas gaan leveren, waardoor de medewerkers van de multinational gegarandeerd 15% productiever zijn :-)
  2. Het zal allemaal wel, jongens. Maar daar ging het mij niet om. Het gaat er mij om waarom ik na 7 jaar gratis abonnement ineens een factuur krijg voor een betaald abonnement zonder dat ik eerst een schrijven heb gekregen dat ik in het vervolg moet betalen voor dit abonnement. Zoals ik al zei vind ik het blad nou ook weer niet zo bijzonder om daar een betaald abonnement voor af te sluiten.
  3. Internet en social media in het bijzonder werken waarschijnlijk beter bij klanten die actief op zoek gaan naar aanbod (of een antwoord op een vraag). Dat speelt in de keuken van een Italiaans restaurant of een shoarmatent een stuk minder. Daar is inkoop en productie grotendeels routine. Die zijn niet voortdurend bezig het internet af te speuren naar alternatieve groothandels. Los van de vraag hoe die ondernemers te bereiken zijn, is het ook interessant om na te denken over het aanbod zelf. Waarom groothandel A in plaats van (of ter aanvulling op) groothandel X? Is dat om de prijs, tweewekelijkse levering, de kwaliteit, unieke producten, spaarpunten voor koksmutsen, speciale betaalvoorwaarden? En is er iets bekend over die Xen?
  4. Hallo allen, Ik heb al een jaar of 7 een abonnement op de Sprout. Dit is voor mij altijd gratis geweest. Vandaag kreeg ik ineens een factuur voor dit abonnement. Ik vraag me af waarom ik er ineens voor moet betalen. Ik heb daar ook nooit bericht van ontvangen ofzo. Sprout vind ik op zich wel een aardig blad, maar nou ook weer niet zo bijzonder om daar een betaald abonnement voor af te sluiten. Mogen ze mij zomaar een factuur sturen voor dit abonnement zonder mij de gelegenheid te geven om het op te zeggen? Nu is de factuur nou ook weer niet schrikbarend hoog, maar toch..... Frank Mod edit: titel verhelderd
  5. Hallo allemaal, Ik maak handgemaakte sieraden en wil die verkopen aan particulieren, rechtstreeks via internet en lokale designmarkten en onrechtstreeks via fysieke zelfstandige winkels. Ik heb me afgelopen tijd zitten inlezen in het hoe en wat van een website + webshop en heb gekeken hoe mijn directe concurrenten dat aanpakken. Ik wil jullie even vragen om te bekijken of mijn analyses en conclusies correct zijn. Ik zou dus een kleinschalige webshop opzetten waarbij ik mijn (maandelijkse) kosten zoveel mogelijk wil beperken. Mijn voorkeur gaat uit een website met een clean design zoals bijvoorbeeld www.va-tout.be. Klopt het dat alles in beschouwing genomen, het duurste aspect van een kleine webshop eigenlijk de kosten verbonden aan de betalingsmogelijkheden is? Qua betalingsmogelijkheden lijken mij eigenlijk alleen Paypal en bankoverschrijving echt goed te doen voor een beginnende kleine webshop. Die twee opties zie ik overigens ook bij mijn concurrenten verschijnen. Voor de opmaak van mijn website zou ik een beroep kunnen door op WordPress (waarmee die Va-tout is opgebouw, heb t gevraagd) en eventueel gebruik kunnen maken van een (e-commerce) theme (bijvoorbeeld The Retailer). Die themes lijken mij interessant, omdat je dan kan kiezen voor een responsive en retina ready theme. Als ik het zo wil aanpakken, dan moet ik zien dat als ik een theme kies opletten dat de plugin waarmee het werkt, matcht met Paypal (voor zover dat een probleem zou zijn). Ik omschrijf het ongetwijfeld bijzonder amateuristisch maar goed :) Dan moet ik ook nog bekijken wie mijn hosting partner wordt (waar ik ook mijn domeinnaam aankoop) en of dat goed werkt met WordPress. Dus kort samengevat: - goede hosting + domeinnaam zoeken waarop WordPress goed draait -> dacht one.com, maar ik lees dat het traag zou werken met WordPress - opmaak van de site en webshop (CMS) -> WordPress, eventueel (e-commerce) theme, goed kijken naar plugin voor e-commerce (WooCommerce bijvoorbeeld) met oog op koppelen van betalingsmogelijkheden Zie ik nog dingen over het hoofd waar ik zeker nog op moet letten, los van alles wat te maken heeft met het promoten van je site en webshop? Er valt zoveel te lezen dat ik niet goed weet of ik de basics nu wel meeheb of niet. Nog ter info: ik heb de mogelijkheid inzake verkoop via Etsy bekeken, maar ik heb navraag gedaan (oa bij één concurrent) en dat blijkt voor Belgische verkopers geen heel interessante optie te zijn. Bedankt voor jullie feedback!
  6. Hallo allemaal, Een aantal maanden ben ik al bezig met een ondernemingsplan. Ik wil graag een winkel openen in Den Haag met bijzondere (onbekende) kledingmerken, kleding uit het buitenland en een ruim assortiment aan accessoires tegen een eerlijke prijs. Dit onder andere omdat ik zelf ondervind dat in veel winkels dezelfde kleding hangt en de prijzen erg uiteen kunnen lopen. Inmiddels ben ik zo ver dat ik mijn plan heb opgestuurd naar Qredits. Op een aantal kleine aanpassingen na had de persoon die mijn plan behandelde geen inhoudelijke opmerkingen. Het totale bedrag wat ik nodig heb voor het starten van mijn onderneming ligt net iets onder de €50.000,-. Qredits kwam tot de conclusie dat zij mij de helft van dit bedrag wilde verstrekken. Omdat ik niet het comfort van een inkomen van een partner heb willen zij mij niet het totale bedrag verstrekken. Daarnaast gaf Qredits mij het advies om op zoek te gaan naar een mededebiteur. Inmiddels heb ik mijn plan door meerdere personen laten lezen, over het algemeen is iedereen hierover positief gestemd maar ik zit met het probleem van de financiering. Op dit moment weet ik niet wat verstandig is. Moet ik Qredits overtuigen dat zij mij het totale benodigde bedrag verstrekken of is het verstandiger om naar een bank toe te stappen met mijn plan om te kijken wat zij voor mij kunnen betekenen. Graag zou ik ook mijn plan door meerdere personen laten beoordelen zodat het 'waterdicht' is als ik het opnieuw opstuur naar Qredits of naar een bank toe stap. Ik hoop op jullie reacties. Iris
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Beste Jasper, Ik ben ook van mening dat het 'speculatieve' aspect er op een gegeven moment uitgaat. De 'kracht' van de bitcoin is (in tegenstelling tot bijvb paypal), dat de beschikbare hoeveelheid 'munten' vooraf beperkt is. En voor het overmaken van bitcoins geen centrale computersystemen worden gebruikt, maar een techniek die ook is gebruikt bij de SETI onderzoeken. Het is dus bijzonder lastig om te kraken en 'op te heffen'. Ik heb in het verleden wel eens te maken gehad met software ontwikkelaars uit india. Geld overmaken was bijzonder lastig, met de bitcoin zou dat een stuk eenvoudiger moeten zijn. Bovendien heb je niet meer te maken met extra bank- en overmakingskosten. Volgens mij was een van de grondgedachte om met de bitcoin te starten: een wereldwijd geaccepteerd betaalmiddel zonder tussenkomst van banken en overheden. Om op deze manier rechtstreeks betalingen te kunnen verrichten tussen afnemer en leverancier waar ook ter wereld.
  9. Wij zijn een kleine onderneming die vanuit Zuid Oost Azie artikelen exporteert naar Nederland. Omwille van het houden van voorraden (in beheer bij 3-en logistieke providers) en locaal factureren overwegen we een Nederlandse BV op te richten. Aangezien het administratieve werk vanuit Hong Kong gedaan zal worden en het logistieke werk wordt uitbesteed hebben we geen personeel of vast kantooradres in Nederland nodig. Wie heeft advies: - waar en hoe op te richten - wat zijn de kosten hieraan verbonden (eenmalig en terugkerend) - andere zaken van belang Bij voorbaat dank!
  10. Volgens mij bestaat meer dan 80% van de winkelinterieurs (en de vraag ernaar ) in Nederland uit plaatmateriaal voorzien van elke denkbare toplaag De markt die jij bedient met massief houten winkel interieurs en dan met name de gekozen stijl lijkt veel op de steigerhout look het is in elk geval makkelijk te maken van steigerhout. Door toepassing van dit hout wordt het ook nog eens financieel aantrekkelijk, kan nml qua prijs zelfs bij maatwerk concurreren met alles wat uit China komt. Door de crisis in de bouw is er zelfs geen gebrek aan personeel cq zzp-ers die dergelijke projecten aanpakken Je ziet de laatste tijd veel van dit soort low cost winkelinterieurs ook bij bloem- en tuincentra. Weet niet of je iets van die trend hebt meegekregen. Steigerhouten meubelen hebben, uitzonderingen daargelaten, echter weinig te maken met 'echte ' winkelinterieurs gemaakt door een interieurbouwer De prijs van steigerhout interieurs is echter voor veel winkeliers in bepaalde branches bijzonder aantrekkelijk waardoor imperfecties al gauw op de koop worden toegenomen. Werk zelf trouwens niet met steigerhout en maak ook geen winkelinterieurs Succes, Albert
  11. Ik hoop dat ik nog wat kan betekenen. De Philips Senseo en bijbehorende koffie pads zijn niet in Zweden te krijgen. Dat lijkt zeker aantrekkelijk. Wij besloten om de machine en pads naar Zweden te importeren en in een abbonementen formule te verkopen. Wel heel erg snel een een beslissing genomen. Je had had het ook met een 1 winkel kunnen uitproberen. Aangezien de pads in Zweden niet verkrijgbaar zijn, is het een zeer duidelijk teken dat het bij de Zweedse volk onbekend is. Waarschijnlijk hebben ze koffiepads noch op tv noch folders gezien. En nu kom jij eraan. Ik weet het niet zeker hoor maar ik probeer me in hun te plaatsen. Een zakje met koffie erin? Wat is dat nou ? zal wel rotzooi wezen, lijkt helemaal niet op koffie. Het zal vast ook niet zo smaken. En als je nog eens binnen een minuut bakje koffie voor ze klaar zet, beginnen ze nog meer te twijfelen. Volgens mij zijn pads heel simpel en daarom verkoopt het ook in Nederland. Nederland is heel anders, de ontwikkeling van pads in Nederland is door veel promotie zo sterk geworden. En dit gebeurde door grote en rijke ondernemingen. Dagelijks zagen we op tv en folders. Nu is het geinegreerd laat ik het maar zeggen. Een heel proces dus. Het is dus ook niet zomaar gebeurd. Ik denk dat het in Zweden nog aan het bloeien is. Mensen begrijpen het nog niet helemaal. Momenteel hebben we 12 verkoop punten in Zweedse witgoed winkels en de verkoop loopt helaas voor geen meter. We hebben de Senseo machines op zeer opvallende displays in de winkels staan en mensen kunnen direct in de winkel hun koffie proeven alvorens ze zich abboneren. Begrijp me niet verkeerd! Je consumenten toch niet laten abboneren. Je bent nog geen Douwe Egberts van Zweden geworden. Dat komt later wel. Ook willen mensen liever niet aan een abbonment aangesloten blijven, is gewoon geen lekker gevoel, te opdringerig. Die displays zeggen echt helemaal niets. Wat betreft het proeven van de koffie. Ik weet uit ervaring dat pads niet zo lekker zijn en meestal niet echt vers. Het is wel heel snel en makkelijk voorbereiden met die pads en machintjes. Ik heb het gevoel dat 90% van de koffieproevers de smaak niet zo goed was bevallen, maar gewoon koffiesmaak. Het is eigenlijk niet zo slim om mensen te laten proeven. Geloof me, als je daaro een Philips met een geintegreerde koffiemolen had neergezet + Excellent Bonen van DE., had je nog kans gemaakt. Want dan proeven ze pas echt kwaliteitskoffie, echt waar. Ik weet nog van mezelf hoe lekker de eerste keer was. Wist je dat vers gemalen bonen dus direct na het malen op zen lekkerst zijn. Hoe langer je wacht hoe minder de smaak, lucht vermindert de aroma. En met zo'n koffiepad moet je daaro niet staan, want die mensen proeven toch gewoon de koffiesmaak die ze gewend zijn. Niets bijzonders. Dus waarom zou ik zo'n apparaat kopen vragen ze zich af. Misschien een optie een Zweedse verkoper /vertegenwoordiger in te schakelen. Kleine ondernemingen willen meestal snel koffie hebben en die willen meestal niet al te veel geld aan apparaten uitbesteden. En laat merken dat pad heel makkelijk in gebruik is en geen rotzooi maakt en binnen 30 seconden goed koffie met schuim produceert. Dan kom je veel verder denk ik. Want ik heb in Nederland zoveel bedrijven gezien die senseo gebruiken en nog steeds. je moet je echt richten op "gemak" .
  12. Beste Allen, Even kort terug naar de afgelopen weken. Ik en mijn 2 compagnons hebben een werk BV opgericht (A) (ieder 1/3 aandeel). Hieronder hangen 3 holdings/beheer BV's (B/C/D). Dit is inmiddels allemaal geregeld. Papierwerk is binnen van de notaris, balastingdienst, kamer van koophandel en ook de ING heeft haar best gedaan met de in totaal 4 rekeningen. Het idee is dat wij alle 3 in dienst zijn van onze eigen holdings/beheer BV's. We willen dit graag uitbesteden aan een Payroll bedrijf. Bij dit bedrijf verloon ik (ook eigenaar van VOF) meerdere mensen en ben tevreden over dit bedrijf. Zei hebben aangegeven ons ook als DGA te kunnen verlonen. Prima, zo hebben wij hier geen extra werk van en wordt ons salaris afgehandeld en zorgen zij voor de overige afdrachten. We hebben er voor gekozen dat ik (B) en 1 compagnon (C) een salaris krijgen van 1 euro per maand via payroll. Compagnon D krijgt 1250 euro per maand via payroll. Op basis hiervan wordt een managementfee uitgekeerd waarmee de salariskosten kunnen worden gedekt. De reden is dat ik (B) en compagnon (C) al een inkomen hebben uit VOF en slechts enkele uren per maand actief zijn in de BV. Compagnon D werkt echter fulltime in de werk BV en krijgt dus een (volwaardig) salaris. Vraag: Gaat dit goed qua belastingdienst? We kunnen niet direct voldoen aan het gebruikelijk loon DGA-salaris en zullen hiervoor dus uitstel aanvragen tot de BV de lasten kan dragen à driemaal 43.000 euro. Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch een loonheffingsnummer gekregen. Aanvragen via een formulier zou voldoende moeten zijn? Vraag: 1 werkmaatschappij heeft helaas niet automatisch informatie gekregen over vennootschapsbelasting (brief bevestiging belastingdienst). Hoe is dit op te lossen of wellicht geen ramp? Vraag: Moeten wij als DGA's, in dienst van onze holding/beheer BV's, ook het formulier "Loonbelastingverklaring" invullen? Vraag: Zijn wij nu wel of niet sociaal verzekerd? Vraag: Als laatste... doe ik iets verkeerd? Sla ik iets over? Kan iets beter? Of hebben jullie simpelweg tips/trucs. Alvast bedankt voor de hulp.
  13. Elke tak van sport heeft zijn bijzonderheden. Zo zullen er ongetwijfeld ook bij een VvE gegevens van deelnemers zijn die specifiek zijn voor een VvE. Ik neem aan dat ergens die gegevens worden ingevoerd en als je dat scherm laat zien en de VvE beheerder ziet dat je aan dat soort bijzonderheden hebt gedacht, dan helpt dat behoorlijk.
  14. Hi HL'ers, Graag hoor ik jullie mening over het volgende. Voor een nieuw Cloud Computing concept ben ik op zoek gegaan naar een naam. Onlangs liep ik tegen cadabra aan als naam en heb vandaag cadabra.nl geregistreerd. Het is jaren geleden de naam geweest van Amazon. Maar uiteindelijk vonden ze het (op zijn Amerikaans uitgesproken) teveel lijken op Cadaver. In het Nederlands vind ik dat minder het geval. Wat vinden jullie van deze naam? Zien jullie nog negatieve (of positieve) bijklanken? Even een beetje extra info: Het zal een out-of-the-box cloud computing concept worden dat de hele kantoorautomatisering vervangt zonder dat verder nog beheer nodig is. Vandaar de link met Abra Cadabra. Iets misterieus dat altijd werkt ;) "You do your Abra, we add Cadabra" of zoiets... Alvast super bedankt voor het meedenken!
  15. Maak es een selectie... - licht en goedkop te verzenden - bijzondere producten ... kijk wat het aanbod is op internet en maak een keuze ... en doe een paar testen. Lekker lean beginnen!! ;)
  16. Omschrijving van je concept: Op de website www.vvevoordelen.nl kunnen jullie zien dat we een online vve beheer website hebben opgezet. Deze site is aan de ene kant bedoeld voor de kleinere VvE met een niet-professionele VVE beheerder. Deze beheerder krijgt door de site tools om het eea VVE (administratie, MOP, agenda, notulen) met zijn bewoners te delen. Aan de andere kant bieden we per postcode gebied (2 cijferig) advertentiemogelijkheden per mogelijke dienstverlening aan de VvE. Ook kunnen VvE's met de site gespecificeerde offertes opvragen bij leveranciers uit hun regio. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Mijn belangrijkste vraag is: zijn we geslaagd in de opzet en is het duidelijk wanneer je de website bezoekt wat het doel is van de site. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Transparantie en het verbeteren van de online communicatie tussen de niet-professionele VvE beheerder en haar bewoners. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Andere concepten bieden alleen het delen van documenten of alleen het aanvragen van offertes (vrij simpel). Wij willen een vrij complete site bieden, Wat voor feedback hoop je te krijgen: Mijn belangrijkste vraag is: zijn we geslaagd in de opzet en is het duidelijk wanneer je de website bezoekt wat het doel is van de site. En misschien zijn er nog meer belangrijke tools, die we VvE beheerders zouden kunnen aanbieden. Ook dat zou ik graag horen. Mod edit: ondeugdelijke en onnodige verwijzingen naar de site verwijderd
  17. Hallo, Na een een flinke zoekperiode zou ik graag een beroep willen doen op jullie kennis en expertise. Begin dit jaar ben ik gestart met mijn eenmanszaakje in de toeristische branche. Ik ben contactpersoon tussen de buitenlandse touroperators en de nederlandse excursies/evenmenten in de breedste zin van het woord, dus ook gericht op sport, ontspanning, welness etc. Sinds enkele maanden is mijn site dutchonthego.com(.nl en .eu) online, deze site heb ik laten maken bij een proffesioneel bedrijf dat mij ook advies gaf over SEO. Hier ben ik fanatiek mee aan de gang gegaan hoewel ik hier niet in thuis ben. Echter is de aziatische markt lastig tot niet te benaderen. Aangezien ik mij in eerste instantie op de Aziatische markt wil richten is het noodzakelijk dat men daar mijn site kan vinden. Ik ben nu al enige tijd bezig om hier informatie over in te winnen echter kom ik geen steek verder. Ik heb diverse bureaus gemaild echter krijg ik telkens 0 op rekest. Marketing bureaus in Nederland geven aan niets in Azie te ondernemen en marketing bureaus in Azie reageren gewoonweg niet. Dit zou evt. kunnnen liggen aan het feit dat ik weinig tot geen financiele middelen tot mijn beschikking heb. Vaak worden er bedragen gevraagd van duizenden euro's. Via Baidu (aziatische zoekmachine)heb ik mijn sites ook aangemeld echter kan ik dit niet controleren aangezien ik de taal niet beheers en google translate ook niet werkt. Google adwords zou een optie kunnen zijn echter wordt deze zoekmachine weinig gebruikt in Azie. Zou iemand mij kunnen adviseren welke wegen ik het beste kan bewandelen? Zijn er in Azie/ Nederland bureaus die ook voor de kleine ondernemer iets kunnen betekenen. Het beste zou een nederlands bedrijf in Azie zijn. Ik wil niets liever dan ondernemen in deze branche echter heb ik dit onderschat en heb wel degelijk hulp nodig. Ik ben dan ook zeker bereidt om hierin te investeren echter met beperkte middelen. Ik hoop echt dat jullie mij kunnen adviseren anders ben ik bang dat ik het niet lang meer volhoud en alle inversteringen tot nu toe voor niets zijn geweest. Graag hoor ik van jullie!
  18. Goedendag, Ik heb een flink probleem met software. Ik heb momenteel aantal consumenten webshops welke al tijdje draaien. Ik ben echter ook al paar jaar bezig om groothandels activiteiten op te zetten maar loop daarin steeds vast op de software. Heb ooit zelf software laten bouwen op basis van magento maar dat is verschrikkelijk verprutst door het betreffende bedrijf en programmeur waardoor het niet in de verste verte in de buurt kwam van wat het moest worden. dat project is gestopt. Daarna een samenwerking aangegaan met een ander bedrijf welke alle software zou gaan bouwen en onderhouden. Dit schiet echter helaas ook niet op, is vele malen meer werk als ze vooraf ingeschat hadden en heeft voor hun geen prioriteit meer aangezien het ze tot nu toe enkel maar tijd en geld kost en het ze niks oplevert waardoor ze de beschikbare uren van programmeur liever voor andere projecten voor hun andere bedrijven inzetten. Begint heel langzaam wel ergens op te lijken, maar ben bang dat oplevering nog vele maanden op zich zal laten wachten. Ik wil dan ook eigenlijk gewoon dit bedrijf helemaal opheffen en helemaal van 0 af aan opnieuw beginnen met enkel de groothandels activiteiten (in het begin). Nu ben ik bekend met vele software oplossingingen zoals oscommerce, x-cart, magento enz. Maar al die pakketten zijn gericht op verkoop aan consumenten en niet voor B2B. Nu zijn de functies voor beide natuurlijk deels hetzelfde zoals product en categoriebeheer, orderverwerking, voorraad beheer enz. Maar voor b2b wat ik wil heb ik ook wat meer specifieke functies nodig zoals: * prijzen pas zichtbaar na inloggen * klanten eerst goedkeuren * klantgroepen met verschillende kortingen op de inkoop * producten uitsluiten van inkoop korting * aanbieden van productfeeds in diverse formaten (excel, csv, xml) * kunnen importeren van productfeeds van onze leveranciers * API functionaliteiten zodat orders vanuit andere systemen (via xml) ons systeem ingeschoten kunnen worden (waarna de klant die gezamenlijk op onze site kan afrekenen en wij die orders kunnen verwerken). Maar ook info vanuit ons systeem de andere kant opgestuurd kan worden. en zo nog wel wat meer specifieke functies Heeft iemand van jullie tips/sugesties voor goede software welke dit soort dingen kan of hoe ik tot de juiste oplossing kan komen? Ik heb de software zo snel mogelijk nodig zodat na jaren vertraging eindelijk van start gegaan kan worden hiermee aangezien er het afgelopen jaar al veel kosten gemaakt zijn (ook maandelijks terugkerende kosten) in de verwachting dat we snel met dit systeem konden starten. Alle basis voorwaarden zijn er, is een gigantisch grote Europese markt voor mijn producten, niet al te veel concurrentie en heb een zeer groot assortiment van ruim 8.000 producten welke ik uit voorraad kan leveren (loopt komende maanden op naar 10.000 stuks) waarvan de overige concurrentie allemaal nog geen 25% beschikbaar heeft. Ben dus niet enkel interessant voor nieuwe spelers met mijn producten/diensten maar zeker ook een aanvulling voor bestaande spelers die nu gebruik maken van concurrentie. Maar..... ik kan dus helemaal niks zonder de juiste software en is ook door al die vertraging geen geld meer voor zeer grote investeringen. Wie weet raad?
  19. JDE had ook niks gezegd over de hoogte van zijn salaris. Als je toch niet veel (gaat) verlonen dan zou het wellicht verstandiger zijn om pensioenen onder te brengen bij een (goedkope) pensioenverzekeraar. Helemaal als er maar weinig deelnemers zijn. Bij pensioen in eigen beheer moet je nog rekening houden met jaarlijks terugkomende kosten (ivm de balanspost pensioenverplichtingen). Ik vind als nadeel dat een pensioenverzekeraar vaak minder flexibel is (zaken zoals jaren inkopen).
  20. Na een bijzonder drukke opstartperiode van onze onderneming draait alles momenteel bijzonder goed. Aangezien ik nu wat meer tijd heb wil ik gaan kijken waar we geld kunnen besparen. We hebben een webshop in het buitenland en doen niet aan marketing. Online valt er dan ook niet veel te besparen. De inkoopprijzen hebben wij geen invloed op dus ook daar valt niets te halen. Waar we wel invloed op hebben zijn de verpakkingskosten. Voor onze dozen heb ik een messcherpe deal gemaakt met een dozenhandel, echter op verpakkingstape denk ik nog veel te kunnen besparen. We gebruiken namelijk relatief veel tape, een kleine besparing per rol zou over een jaar genomen een enorme besparing kunnen opleveren. Ik vraag me dan ook af waar jullie tape vandaan halen, in welke hoeveelheden, welke eigenschappen, en hoeveel jullie daarvoor betalen? Momenteel gebruik ik lawaaiige tape van 50 mm (66 meter) á 0,82 euro per rol. Ik ga overstappen op 48 mm (66 meter) á 0,72 euro per rol. Ik heb echter de indruk dat het nog een stuk goedkoper kan. Help mij op weg! Bij voorbaat dank ;D
  21. Overigens geldt het andersom ook. Als een Engelse webwinkel voor meer dan 100.000 euro levert in Nederland, geldt de plaats van aankomst (Nederland) als plaats van levering waardoor Nederlandse omzetbelasting berekend moet worden. Op de factuur zie je dan dus van een Engels bedrijf Nederlandse BTW berekenen, die het vervolgens afdraagt in Nederland. Artikel 5a Wet OB: Artikel 5a 1.In afwijking van artikel 5, eerste lid, onderdeel a, wordt de levering van goederen, andere dan nieuwe vervoermiddelen en andere dan goederen die worden geleverd met toepassing van een van de in de artikelen 312 tot en met 325 en 333 tot en met 340 van de BTW-richtlijn 2006 bedoelde bijzondere regelingen, die, direct of indirect, door of voor rekening van de ondernemer die de levering verricht worden verzonden of vervoerd uit een andere lid-staat dan die van aankomst van de verzending of het vervoer, verricht op de plaats van aankomst van de verzending of het vervoer. 2.Het eerste lid is alleen van toepassing op de levering van goederen aan afnemers als bedoeld in artikel 33, lid 1, onder a, van de BTW-richtlijn 2006. 3.Indien de in het eerste lid bedoelde goederen worden verzonden of vervoerd uit een derde-land en door de ondernemer die de levering verricht worden ingevoerd in een andere lid-staat dan die van aankomst van de verzending of het vervoer, worden deze goederen geacht te zijn verzonden of vervoerd vanuit de lid-staat van invoer. Artikel 5, tweede lid, is niet van toepassing. 4.Het eerste lid is niet van toepassing op leveringen van goederen, andere dan accijnsgoederen, die worden verzonden of vervoerd naar eenzelfde lid-staat, voor zover het totaal van de vergoedingen ter zake van deze leveringen in het lopende kalenderjaar niet meer beloopt dan het bedrag dat hiervoor bij ministeriële regeling voor die lid-staat is aangewezen, mits het totaal van de vergoedingen ter zake van dergelijke leveringen in het voorafgaande kalenderjaar niet meer heeft belopen dan dit bedrag. Voor goederen die worden verzonden of vervoerd naar Nederland geldt een drempelbedrag van € 100 000. 5.Ondernemers die leveringen verrichten als bedoeld in het vierde lid kunnen aan de inspecteur verzoeken om dat lid op hen niet van toepassing te doen zijn. Bij inwilliging van het verzoek geldt zulks tot wederopzegging door belanghebbende doch ten minste voor twee kalenderjaren. De inspecteur beslist op het verzoek bij voor bezwaar vatbare beschikking. Bij ministeriële regeling kunnen regels worden gesteld inzake de toepassing van dit lid.
  22. Beste Norbert, Wij bespeuren enigszins onwetendheid bij kopers en verkopers over bedrijfsovernames. Dat varieert van het (op tijd) plannen van een koop- of verkoopstrategie, oog hebben voor potentiële opvolgers en overnamekandidaten en het huidige (overname-)financieringsklimaat. Hier ligt een taak voor de overheid op het gebied van informatievoorziening richting het midden- en kleinbedrijf, iets waar onderzoeker en bijzonder lector Bedrijfsoverdracht Lex van Teeffelen al jaren voor pleit. Daar komt bij dat het steeds lastiger wordt om de financiering van een bedrijfsovername rond te krijgen. Eind vorig jaar maakte Minister Henk Kamp van Economische Zaken bekend er niets voor te voelen om bedrijfsovernames in het midden- en kleinbedrijf verder te ondersteunen. ‘Het huidige beleid is gericht op het laten slagen van bedrijfsoverdrachten’, aldus Kamp. ‘De inzet van het beleid is om ondernemers bewust te maken van het belang van bedrijfsoverdracht en bedrijfsovername. Aanvullende faciliteiten voor bedrijfsovernames zijn niet nodig, gezien de ondersteuning die reeds geboden wordt via de Kamer van Koophandel.’ Wellicht heeft de MKB-overnamemarkt een extra duwtje in de rug nodig van onze overheid, want het aantal verkopende ondernemers stijgt de komende jaren. En het zou zonde zijn voor het midden- en kleinbedrijf en de Nederlandse economie als een groot deel van die bedrijven niet verkocht kan worden. Gelukkig heeft bedrijfsopvolging een grote prioriteit voor MKB-Nederland in 2013. ‘Een betere match tussen potentiële kopers en verkopers van een bedrijf loont’, aldus voorzitter Hans Biesheuvel. ‘Een prima vorm van opvolging is management buy in. Voormalig managers met een goede opleiding en ervaring bij grote bedrijven zijn in zijn ogen een aanwinst voor het midden- en kleinbedrijf.’
  23. Beste forumleden, Als mogelijk toekomstig web-ondernemer ben ik bijzonder benieuwd naar jullie inzichten over de onderstaande casus. Ik besef dat het onderwerp van deze casus al meerdere malen langsgekomen is hier op het forum, maar de antwoorden op de volgende vragen zijn tot dusverre niet beantwoord. Casus: BTW over elektronische diensten binnen- en buiten de EU Een BV levert elektronische diensten (bijv. het toegang geven tot muziek, films of spellen) aan klanten binnen én buiten de EU door middel van een website. Volgens de belastingdienst moet de BV als dienstverlener BTW afdragen in Nederland in het geval van een EU-klant, maar is de dienst belast in het land van de afnemer in het geval van een niet-EU-klant. De BV is gezien de aard van de website echter niet in staat om de nationaliteit van de klanten als bewijs over te leggen aan de fiscus en draagt dus (onterecht) BTW af over alle omzet. Omdat een aanzienlijk deel van de klanten uit niet-EU-landen komt besluit het bedrijf een zusterwebsite op te starten die alleen aan niet-EU-klanten levert. De eerste website daarentegen levert alleen nog maar aan EU-klanten. Het systeem werkt door het blokkeren van alle IP-adressen uit de gebieden waarnaar de websites niet leveren en het automatisch doorverwijzen van die bezoekers/klanten naar hun zustersite. Het bedrijf is nu in staat om administratief onderscheid te maken tussen EU-klanten en niet-EU-klanten, gezien het vrijwel onmogelijk is voor EU-klanten om nog diensten af te nemen van de non-EU-site en andersom. - Neemt de fiscus genoegen met deze 'oplossing' en hoeft de BV alleen nog de BTW over de omzet verkregen uit de EU-site af te dragen? - Kan de BV deze maatregel zelfstandig toepassen of heeft ze van te voren de expliciete toestemming van de fiscus nodig? - In het geval dat het bedrijf volledig zou stoppen met het leveren aan EU-klanten (door de EU-site uit de lucht te halen en de blokkade van alle EU-IP-adressen door de non-EU-site in stand de houden), is de houdstermaatschappij van deze BV dan nog wél verplicht om BTW af te dragen over eventuele management fees die ze in rekening brengt aan de werk-BV, of vervalt die verplichting dan omdat de werk-BV álle BTW in het buitenland afdraagt? Vriendelijk bedankt alvast voor jullie reacties.
  24. De door de belastingdienst gepubliceerde goedgekeurde pensioenbrieven (recent zijn er weer nieuwe toegevoegd) gaan uit van een fiscaal maximaal pensioen. Dat wil niet zeggen dat dat de beste en meest gebruikelijke oplossing is. Ik noem een paar voorbeelden: - pensioenopbouw vindt plaats over een vast salaris en een variabel salaris; dit is bij een "normale" werknemer niet gebruikelijk - pensioenopbouw is gebaseerd op een eindloonregeling; ook dit is niet gebruikelijk gezien het feit dat nog maar ca. 2% van de werknemers een eindloonregeling heeft; bovendien zorgt dit ervoor dat de BV naar de toekomst toe zich met enorme pensioenverplichtingen opzadelt, waarvan het de grote vraag is of die in de toekomst nog wel betaalbaar zijn - Partnerpensioen: er moet wel een partner zijn, anders mag je hiervoor niet reserveren - er wordt een nabestaandenoverbruggingspensioen toegezegd; dit zadelt de BV op met nog hogere pensioenverplichtingen, terwijl die extra toezegging vaak niet nodig is - voortgezette pensioenopbouw bij arbeidsongeschiktheid: als zich arbeidsongeschiktheid voordoet, dan heeft de BV de verplichting de pensioenopbouw te continueren (terwijl je hiervoer geen enkel fiscaal voordeel mee hebt); als het om blijvende invaliditeit gaat, dan bestaat er geen mogelijkheid om de BV te liquideren omdat deze nog een verplichting heeft - Arbeidsongeschiktheidspensioen: advies is niet toe te zeggen maar wel te verzekeren dmv een AOV; in de BV mag je hiervoor niet fiscaal reserveren, maar de premie voor de AOV is wel aftrekbaar Hierbij spelen nog een aantal problemen zoals: - echtscheiding: de DGA kan bij echtscheiding verplicht worden om het pensioen van de ex-partner af te storten - waardering van de pensioenverplichting dient volgens een ministerieel besluit uit 2008 volgens bepaalde regels plaats te vinden; hierdoor ontstaat er en enorm verschil tussen de fiscale waarde en de commerciële waarde - als de BV failliet gaat is de pensioenreserve ook weg En het belangrijkste gevaar is: de fiscus. Momenteel (voorjaar 2013) heeft de fiscus bijzondere aandacht voor de DGA met Eigen Beheer. Uiterste sanctie kan zijn dat de gehele pensioenaanspraak in één keer belast kan worden. Ook zullen pensioenbrieven voor 2014 moeten worden aangepast aan de nieuwe pensioenleeftijd 67 jaar. Indien dit niet gebeurt, dan is er sprake van bovenmatigheid en volgt de genoemde sanctie. Kortom: bezint eer ge aan Eigen Beheer begint! Het vak pensioenen is niet voor hobbyisten: de fiscale risico's zijn dermate groot dat hiervoor specialisten nodig zijn. Met harteijke groet, Jeroen Boers BPLA (pensioenspecialist uit Utrecht)
  25. Gebruikt er iemand Northwind in acces? of andere dergelijke klant beheer?
  26. Ik heb het letterlijk 10 keer geprobeerd en vergeet u niet dat ik van belgie moet komen. Ik heb het tot nu toe totaal anders bekeken dan nu (omdat ik een bijzondere statuur heb). Waarom naar de kvk voor de 11ste keer gaan als ik totaal geen belastingen zo hoef te betalen?? Laatste keer en dan gaat het topic op slot. 1. De kvk bepaalt niet of je belasting moet betalen. 2. Als je ze aangeeft dat je in NL een kantoor huurt en het huurcontract toont, schrijven ze je echt wel in. 3. Je hebt geen bijzondere statuur. Zoiets bestaat niet in NL. Succes en groet Joost HL admin
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.