-
Financiering overnamekosten
Joost Rietveld reageerde op Flatbread Jansen's vraag in Financiering
Duidelijk. En de onderbouwing van de koopsom? Overigens, met een goed ondernemingsplan en de cijfers van de oude eigenaar als potentieel zou je bij qredits prima uit de voeten moeten kunnen. Dat is de verzamelplaats van de grote banken voor kleine kredieten. Een lening van 80k komen ze bij de grote banken namelijk hun bed niet voor uit -
Overname spuiterij "Financiering rond krijgen"
Ron van der Kolk reageerde op spraycialist's vraag in Financiering
Heb je een achtergrond om deze cijfers te beoordelen? Is er voldoende winst om een redelijke vergoeding te zijn voor jouw arbeid, het risico en het te investeren kapitaal? Als het bedrijf al jarenlang bijvoorbeeld 15.000 euro winst per jaar maakt zijn dat zwarte cijfers, maar geen redelijke vergoeding voor een fulltime baan en het het ter beschikking stellen van een kwart miljoen euro. En dan heb ik aflossen nog niet eens genoemd. Ligt die passie ook bij ondernemen, leidinggeven en klanten? Straks heb je 5 medewerkers en een hoop klanten die allemaal aandacht willen en ook allemaal wat te klagen hebben. Er zullen dagen zijn dat je zelf helemaal niet aan spuiten toekomt en alleen maar problemen van anderen aan het oplossen bent. Wil je dat? Krijg je daarvoor ook iets dan 250K waard is? Is dit een buitenkans voor jou, of vooral voor de huidige eigenaar? Hoe verhoudt een overname zich financieel tot het zelf beginnen van een spuiterij? Ja, kijk niet alleen naar de overname op dit moment, maar maak een ondernemingsplan voor de toekomst. Misschien is de vraagprijs op dit moment reëel, maar hoe ontwikkelt zich de markt? Om een voorbeeld te noemen, als het om een autospuiterij gaat: de personeelskosten bij schadebedrijven en autospuiterijen lopen op dit moment enorm op omdat personeel daarvoor steeds moeilijker te vinden is. De vergoedingen van verzekeraars bewegen echter niet zo snel mee en zo komt de winst onder druk te staan. -
Marktontwikkelingen startende webshop
kisaje plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, Na een tijdje onderzoek te hebben gedaan en veel topics op Higherlevel te hebben gelezen toch besloten om een eigen topic te starten omdat ik ergens niet helemaal uitkom. De situatie is als volgt: Samen met een familielid ga ik een VOF starten en een webshop oprichten. Het doel van de onderneming is het ontwerpen (eigen grafisch 3d ontwerp), produceren (3d printen en mallen maken) en verkopen van eigengemaakte decoratieve objecten. De eindproducten zijn gips gegoten beelden/bustes. Dit zal gebeuren naast een eigen vaste baan. Naast eigen inleg willen wij een microkrediet aanvragen bij Qcredits (circa €4500). En ja, de lening is niet al te hoog en kan ook bij iemand geleend worden maar met name de periode waarin het terugbetaald mag worden is voor ons van belang. Zou het niet van de grond af komen (waar je niet van uit gaan maar toch rekening mee moet houden) betalen we allebei iedere maand 100 euro af en dat is dan ook prima en goed te doen. Het ondernemingsplan begint redelijk vorm te krijgen echter loop ik een beetje spaak op de marktontwikkelingen. Als ik naar het Open data KVK bestand kijk is er geen enkel bedrijf in Nederland met de sectorcombi internethandel-non food en het vervaardigen van gips. Specifieke data zal het dus niet worden. Als ik het iets breder wil pakken en de rapporten van de grote banken en brancheverenigingen ga doorspitten vind ik alleen maar cijfers van de detailhandel gesorteerd op woonwinkel en meubel. Dit is echter een grote markt waarbij ik veel cijfers en data kan opnoemen maar waarvan het voelt alsof het niet echt bij onze onderneming past. Tot nu toe kan ik iets vertellen over de flexibiliteit van het eigen ontwerp waardoor ik met trends kan meebewegen, over de materialen (denk aan gipssoorten en filament) die wij gebruiken die vooral afkomstig zijn uit Nederland/Duitsland wat dus iets meer zekerheid biedt qua voorraad/levering momenteel dan wanneer dit bijvoorbeeld uit het Oostblok komt en dat het gaat om een niche webwinkel. Op de website van INretail staat volgens mij ook wel wat bruikbare informatie. Zo was ik aan het denken om het te hebben over het uitgavegedrag van de consument wat betreft luxegoederen in de nabije toekomst terwijl de basisuitgave alleen maar stijgen. Met andere woorden; is dit wel een goede tijd om te starten. De kosten voor deze rapporten en cijfers zijn echter best wel hoog, en dat wil ik er gewoon niet aan uit geven. Al met al een beetje zoekende naar een goede beschrijving zonder maar wat lukrake CBS cijfers op te noemen. Misschien dat jullie mij hierin wat advies/tips kunnen geven. Ik kan mijn plan/proces ook delen mocht iemand dit willen inzien. Mvg Kisaje -
Geruisloze overname VOF door werknemer
Branko Collin reageerde op Vorstenbosch's vraag in Fiscale zaken
Bepaal wat je denkt daarmee kunt te verdienen (ondernemingsplan). Bepaal de kosten die je denkt dat er met de opstart gemoeid zijn (ook ondernemingsplan). Bereken voor verschillende scenario's hoe lang het zou duren voordat je uit de kosten bent (ook ondernemingsplan). Zoek uit hoe je e.e.a kunt financieren (ook ondernemingsplan). Is er misschien een overnamekandidaat? Kun je daar de cijfers van inzien? Is de ligging goed, lopen er veel mensen langs? Hoeveel moet er van het inventaris worden vervangen en wat gaat dat kosten? Is overname uberhaupt goedkoper dan zelf iets beginnen? Past de prijs bij wat jezelf in gedachte had? Hoe zwaar weegt dat je nu een baan hebt en straks misschien niet meer? Zoiets? -
Gemiddelde tarieven koeriersdienst
Dino1972 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste mensen, Ik ben me aan het voorbereiden op het starten van een eigen koeriersdienst. Ik ben druk bezig met o.a. het schrijven van het ondernemingsplan en dergelijke. Cijfers die ik moeilijk kan vinden zijn tarieven die gehanteerd worden door koeriersdiensten. Kan iemand me op weg helpen hiermee? Mvg, Dion -
Horeca marges Berlijn
Ward van der Put reageerde op KoenMeijer's vraag in Internationaal ondernemen
Het exploitatiebeeld van bedrijven in een bepaalde bedrijfstak kun je vaak terugvinden bij brancheorganisaties. Probeer daarvoor eens te achterhalen welke branchevereniging of economisch bureau over de horeca in Berlijn gaat. (Je krijgt sowieso een overtuigender ondernemingsplan als je keuzen kunt onderbouwen met cijfers van onpartijdige derden.) -
Klantonderzoek bouw, infra, industrie
Linders Fotografie plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Op dit moment zit ik in de voorbereidende fase voordat ik start als fotograaf. Ik specialiseer me in bouw, infra, industrie. Voor mijn ondernemingsplan ben ik bezig met het klantonderzoek. Ik wil me richten op grotere spelers in deze branches. Vind op CBS etc. al wel cijfers. Ik zou graag in contact komen met mensen die werkzaam zijn in deze branches of er goed mee bekend zijn en die me wat kunnen vertellen over de volgende zaken: - Welke kansen en bedreigingen zijn er in deze branches (of onderdelen daarvan) voor de komende jaren? - Hoe kijken bedrijven aan tegen marketing? Is dit een belangrijk bedrijfsonderdeel voor ze? - Wat vinden bedrijven belangrijk als het gaat om fotografie? Welke behoeftes hebben ze daarin? - Wat moet je als fotograaf, buiten vakkennis, meebrengen om voor deze bedrijven interessant te zijn. Alvast hartelijk bedankt! -
Met de volgorde en aannames die jij in jouw zeer incomplete redenatie hanteert, loop je geheid vast. Neem allereerst de beschrijving van je doelgroep, hoe kom je erbij dat precies deze groep zich gaat gedragen (in termen van bezoek en besteding) zoals jij dat wenst? Je hebt een idee, maar je zou je dan allereerst af moeten vragen (onderzoeken) of daar wel een doelgroep voor is, let wel, de doelgroep die bereid en in staat is er de portemonnee ervoor te trekken. Je maakt de klassieke fout, die bijvoorbeeld Albert Hein rond de eeuwwisseling ook maakte, men koos éérst voor een doelgroep die wat meer te besteden had (yuppen) en een zéér breed assortiment wijnen, kaasjes, paté-tjes, zalmpjes, etc. ging aanbieden tegen een forse prijsstelling. Maar de grootste kruidenier, die altijd op de kleintjes placht te letten, zag met lede ogen dat een Aldi in het Gooi de best lopende vestiging van het land werd, want eenmaal uit de verpakking, bleek er geen kwaliteitsverschil tussen die spullen van de grootste kruidenier en de prijsvechter te bestaan. Menig wijntje, kaasje en toastje met zalm in het Gooi was afkomstig van die Aldi en menig gastvouw /-heer hield dat natuurlijk geheim, al bleek uit de cijfers dat het een publiek geheim was, want iedereen deed het. De doelgroep vertoonde niet het door AH gewenste gedrag. Zo ook de wegrestaurant-keten, die de zakelijke doelgroep aan zich wilde binden, die zag met even lede ogen dat die zakelijke markt net zo gemakkelijk (of veel gemakkelijker) bij de McDonald's of Burger King aan de andere kant van de snelweg ging zitten. Als je je van dat soort zaken een goed beeld hebt gevormd, kun je wellicht een aanname plegen over het aantal bezoekers en bezoeken per bezoeker, hoeveel men per bezoek wil besteden en wat die besteding jou uiteindelijk aan omzet gaat opleveren. Houd er dan tegelijkertijd rekening mee dat deze doelgroep er wel eens heel anders uit kan zien, dan jij nu voor ogen hebt. Evenzeer is het belangrijk te kijken in welke behoefte(n) jij dan binnen die doelgroep(en) gaat voorzien, want er zal dan ook concurrentie zijn, die uit dezelfde vijver vist. En die concurrentie kan veel op jouw aanbod lijken (zie boven: AH/Aldi, wegrestaurant), maar ook heel breed zijn, zeker als het gaat om een belevenis, dan kan een avondje bioscoop een stevige concurrent zijn van bijvoorbeeld een casino, lasergame of poolcentrum, en v.v. Al dat soort belevenissen speelt nl. in op dezelfde categorie behoeften. Het is te prijzen dat je jezelf voorbereidt met een ondernemingsplan, maar gebruik het als instrument om allereerst onderzoek te doen naar haalbaarheid van een idee en niet om een uitgewerkt concept in een markt te zetten zonder dat je weet of er wel een markt voor is. -
Bbz-uitkering
Hoofdgebruiker reageerde op farhadforoutanian's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
BBZ is inderdaad eigenlijk vooral een horror (scroll ook even door mijn topics heen), daarom een paar tips: - Houd er vooraf al rekening mee dat je er niet doorkomt, dus als je vaste lasten hebt die je tijdig moet betalen, zoek NU al alvast naar werk, naast de aanvraag BBZ; - Houd rekening met late uitbetalingen van voorschotten (die kunnen je in de problemen brengen, wat veel onzekerheid en dus stress tot stand brengt); - Houd er rekening mee dat je alle uitkeringen weer terug zal moeten betalen. Kan je dat niet, dan wordt het misschien een dikke schuld. Kan / wil je dat dragen naar de toekomst toe? - Houd rekening met een levensvatbaarheidsonderzoek door een deskundige. Die deskundige, dat wordt een bedrijfsadviseur, die je op alle hoofdtopics en de details daarbinnen, allerlei vragen zal stellen. Bij mij was zijn houding: sceptisch. Hierdoor sta je al 3 - 0 achter en moet je hem vanuit die positie nog maar proberen te overtuigen van je plannen. Ook zal hij vragen stellen over je cijfers van de afgelopen jaren, dus zorg dat je boekhoudkundig, je eigen cijfers begrijpt. Kunt verklaren wat je hebt gedaan en waarom. Bijvoorbeeld, weet te onderbouwen dat je priveuitgaven hoger zij geweest dan je inkomen toeliet en nog belangrijker: snap de oorzaak daarvan; - Houd rekening met de rol van de bedrijfsadviseur: ervoor zorgen dat het risico van het verstrekken van een aanvulling op je uitkering of krediet, een zo laag mogelijk risico aan verbonden zit. De adviseur zal vanuit zijn rol dus logischerwijs sturen op: zekerheid. Hij zal mogelijk graven naar probleempunten en als hij deze voorlegt, moet je goed voorbereid zijn om het juiste antwoord te geven, want dit rapporteert hij en overlegt hij aan de sociale dienst. Wat op papier staat, is niet meer te wijzigen, tenzij je in beroep gaat. Heb dus goede verhalen over alle facetten: je cijfers en de details daarbinnenin, de markt, de concurrentie, je diensten, je toekomstplan, je begroting, etc. etc. Nog belangrijker, de reden dat je nu in de problemen bent geraakt. Is er zekerheid dat dit in de toekomst niet nogmaals zal gebeuren, zo ja, kan je dit goed onderbouwen; - Maak aantekeningen van het gesprek en probeer (nog voordat het gesprek plaatsvind) te vissen, naar de problemen die hij voor ogen ziet. Na dit gesprek kan je thuis een verdedigingsstrategie opstellen om jezelf in te dekken tegen de mogelijke problemen (zwakke punten) die hij voor zich ziet. (verwerkt in een soort overlevingsplan). Overleg dit nog vóórdat hij zijn adviesrapport afrondt! Kortom: eigenlijk moet je niet eens in zo'n traject terecht willen komen. Het gaat zoveel inzet, energie en stress kosten, wil je jezelf goed verdedigen, dat je beter op voorhand gewoon naar werk kan zoeken. Althans, dat is mijn perceptie. De gemeente is er overigens alleen om ondernemers te helpen waarvan zo zeker mogelijk is, dat hun bedrijf op termijn levensvatbaar wordt. omdat het gaat om het verstrekken van kredieten en iets minder om het helpen van bedrijven, zal alles in het werk worden gesteld om te beoordelen hoe risicovol het is, jou een krediet te gaan verstrekken. Logisch ook, want gemeenten hebben ook een max. budget om mee te werken. Wees hier op voorbereid. En ook op het simpele feit, dat je elke maand vele honderden euro's extra aan schuld opbouwt, door de (aanvullende) uitkering die je ontvangt. https://www.higherlevel.nl/forum/financiering-juridische-en-fiscale-zaken/financiering/bbz-voorschotten-worden-verrekend-591580 Een helende mindset zou zijn om jezelf uit te schrijven, werk te gaan zoeken en in de avonduren alles nogmaals uit te werken in een ondernemingsplan, dat plan helemaal waterdicht maken en door anderen laten checken, vervolgens pas weer opnieuw beginnen. Dus eigenlijk terug de voorbereidingskamer in. Deze strategie kan je bovendien enkele duizenden euro's aan schuld besparen! BBZ uitkeringen zijn namelijk in eerste instantie gewoon: leningen! Alleen daarom is het voor een slechtdraaiende zzp'er al een forse afrader. -
Harde cijfers zijn aanwezig en opgenomen in ons ondernemingsplan. Het gaat dan over onder andere vegetariërs, veganisten, coeliakie, halal/koosjer. Verder zijn er ook cijfers over overgewicht (meer dan 40% van de bevolkingsgroep) en 6% van de kinderen (0-3) met koemelkallergie of anderszins heeft. Ook zij hebben recht op een taart op hun 1e verjaardag. Ik leef niet in een bubbel en foodbloggers zijn niet de reden waarom wij dit bedrijf zijn opgestart.
-
Bank verstrekt geen startkapitaal aan technicus
Simons plaatste een vraag in Financiering
Hallo, Ik belandde geheel toevallig op deze forum, maar op dit moment is het echt een goede hulpmiddel. Maar ik kom niet echt het antwoord tegen van mijn vraag wat betreft de branche waar ik werkzaam ben: gezondheidszorg. Mijn vraag is als volgt: Ik wil heel graag zelfstandig tandtechnicus worden. Heb al de papieren hiervoor en ben momenteel werkzaam (niet als tandtechnicus, wel soms enkele tandtechnische handelingen maar praktijk beschikt niet over apparatuur) bij een tandartspraktijk in de omgeving van Den Haag. De praktijkhouder wil graag samenwerken en dan met de nieuwste technologie kronen & bruggen maken, waardoor patiënten veel sneller geholpen kunnen worden. In sommige gevallen zelfs op dezelfde dag. Dus efficiëntie en tijdswinst. En dan natuurlijk samenwerkingen ontwikkelen met andere tandartsen en praktijken. Ik heb al de nodige cijfers en informatie, maar het enige probleem dat ik nu heb is de financiering. Ik ben al langs de bank geweest om dit te bespreken, waar ik als antwoord heb gekregen dat door het gebrek aan een trackrecord zij mij nog geen lease willen aanbieden. Zij willen mij minimaal 6 maanden volgen, voordat zij dat mogelijk maken. Nu is het probleem natuurlijk: zonder het benodigde apparatuur kan ik niet als tandtechnicus aan het werk, dus kan ik geen track record opbouwen. Maar zonder track record geen lease. Enig idee hoe ik uit deze impasse kan komen? Is Qredits een optie? Of zijn er ook andere opties? Ik ben nog bezig met mijn ondernemingsplan verder uit te werken, maar de grote lijnen zijn absoluut al duidelijk incl. financiële plan. Bij voorbaat dank! -
Ondernemingsplan schrijven
Berto reageerde op mamascasapetit's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
En heb je het al bij je eigen bank geprobeerd? Niet dat je daar wat krijgt zonder ondernemingsplan, maar als je die eenmaal opgesteld hebt zou ik ook daar zeker eens gaan informeren. Heb zelf ook toentertijd een ondernemingsplan voor mezelf geschreven en deze tig keer aangepast totdat ik dacht dat het goed was. Met de diverse voorbeelden op het internet en je eigen voorstelling van je bedrijf moet je hier heel ver in kunnen komen. Als je het dan ook nog eens door iemand laat 'nakijken' om de 'fouten en onjuistheden' eruit te halen dan ben je al heel ver. Heb de mijne toen ook als eerste ingediend bij Qcredits omdat ik ook dacht dat mijn eigen bank me niet wilde steunen. Deze (Qcredits) zijn toen bij mij thuis geweest en na alles nogmaals eens door genomen te hebben vonden zij dat het teveel in de hobby sfeer lag en dat zij geen financiering wilde doen. Daarna de stap gewaagde naar de eigen bank en daar met hetzelfde verhaal en cijfers een ondernemingskrediet 'gekregen' die daarna ook nog eens een keer verhoogd is zonder problemen maar met onderbouwing van de cijfers. Zit er nu weer een keer tegen aan te hikken dus ga binnenkort m`n ondernemersplan maar eens herschrijven en updaten. Succes. -
Ondernemingsplan schrijven
mamascasapetit reageerde op mamascasapetit's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Slagingskans hangt af van je onderbouwing. Hoe goed ben je in staat alles te onderbouwen wat je schrijft. Onderbouwing is het sleutelwoord. Op basis daarvan wordt de conclusie getrokken: wordt dit levensvatbaar of niet. Dus lage slagingskans is geen gegeven. Het hangt er van af hoe goed alles is onderbouwd. Onderbouwing, onderbouwing, onderbouwing. Natuurlijk is het verstandig om iemand te laten checken of het plan goed in elkaar steekt. Ik zou jezelf aansluiten bij Over Rood. Superorganisatie waar je o.a. hulp kan krijgen bij het schrijven of meekijken. De kosten zijn zeer laag. Als ik je iets kan aanraden dan is het Over Rood. De e-learning van Qrediets is een handig hulpmiddel (ooit elf ook aangeschaft). Echter, het is niets, maar dan ook werkelijk niets (!) meer dan een hulpmiddel. Op het moment dat je het plan met behulp van dit middel hebt geschreven, wil dat allerminst zeggen dat het plan waterdicht is. Weet je, eigenlijk zou je per thema in het ondernemingsplan, 10-20 vragen moeten opstellen die anderen je kunnen stellen. En kijken of je die moeiteloos kunt beantwoorden. Pas dan weet hoe goed je bent voorbereid en wat ongeveer de kwaliteit is van het ondernemingsplan wat je hebt geschreven. Test jezelf. Test je eigen plan. Meedenkers zoeken is altijd verstandig. Zoek een controleur. Laat jezelf toetsen. Vraag of de ander 100 vragen op je kan afvuren en kijk hoe goed je die kan beantwoorden. Test jezelf. Test je plan. Financiering nodig voor voorraad? In dat geval uiterst verstandig om via Overrood een boekhouder te zoeken. Heel belangrijk. De sleutels zijn: waterdichte onderbouwing, levensvatbaarheid (moet uit zoveel mogelijk punten blijken) en een zo goed mogelijke voorbereiding. De bedrijfsadviseur zal je scherp aan de tand voelen, neem het van mij aan. Ze gaan je echt testen. Logisch ook, ze investeren in jou en je bedrijf en willen hun risico's zo goed als maar mogelijk is, inschatten. Wees zeer goed voorbereid. Moeilijk is het allemaal zeerzeker niet, zolang je alles maar kan beargumenteren. Heb het allemaal zo goed mogelijk in gedachte. Weet op diverse vragen zo goed mogelijk antwoord te geven. Als ik het zelf ooit over mocht doen, dan had ik mijn plan voorgelegd aan een aantal mensen (ervaren ondernemers) om mezelf te laten overhoren met 100 vragen. En zou pas de Qredits aanvraag indienen als ik alles goed in mijn hoofd heb zitten. En dát is per slot van rekening ook, wat Qredits wil. Financieringen verstrekken aan ondernemers met een goed plan (in gedachte). Ondernemers die weten wat ze willen en hoe. Met een zo hoog mogelijke kans op succes. O ja, tip: er wordt ook gekeken naar je priveuitgaven. Als daar iets niet in klopt (onverklaarbaar hoog bijvoorbeeld), kan al twijfel ontstaan. ALLES moet kloppen. Zorg daarvoor. Ze zullen heus niet van je verwachten dat je alles perfect voor elkaar hebt, maar zorg voor een zo goed mogelijke voorbereiding. Boekhouder heb ik al dus die kan me helpen met de cijfers Ik heb een grote opdracht dit jaar maar klant heeft 50% vooraf betaald en de rest 14 dagen na levering. Leveringen vinden plaats vanaf augustus 2018. Dus zo heb ik al een onderbouwing cijfermatig met omzet. Klein deel van de financiering is bedoeld voor toekomstplannen -
IT Bedrijf ideeen.
Dikke doei!! reageerde op pgo's vraag in ICT, Automatisering en internet
Leuk topic, kwam van het weekend mijn ondernemingsplan uit 1994 nog tegen op zolder. Wilde met een compagnon een IT bedrijf beginnen. Vreselijk veel onderzoek gedaan naar de hard- en softwarebestedingen destijds middels een (duur) aangeschaft marktonderzoek. Daar gingen maanden overheen! In die tijd had je nog geen internet as we know it, en alles kostte wat meer tijd :) KNOW YOUR NUMBERS is mijn advies en dat werd er destijds al ingeprent. Zonder feitelijke cijfers geen business en ongefundeerde aannames zijn killing ... in elk geval voor je cashflow :) Enfin, wij hadden op basis van het plan een financier/aandeelhouder gevonden en ons bedrijf is daarmee inderdaad van de grond gekomen in 1995. In 1997 ook weer ten ondergegaan aan onenigheid tussen de aandeelhouders/directie :) En dat heeft zich voor mij de afgelopen decennia nog wel een paar keer herhaald :) -
Marketing doelgroep grootte bepalen
Ericson plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, Mijn naam is Ericson, ik ben 30 jaar en ik woon samen met mijn vriendin in Rotterdam. Mijn passie is muziek en ik hou me daarnaast graag bezig met voeding en yoga. Ik wil mijn eigen onderneming starten en ik ben reeds begonnen met mijn ondernemingsplan. Om de grootte van mijn doelgroep te bepalen, zoek ik hulp hoe ik daar zo goed mogelijk achter kan komen. Ook is het nodig voor de geldverlener (bank), zodat ik kan bewijzen hoeveel omzet ik zal maken. De vorm van mijn onderneming is eenmanszaak en ik ga e-leaning paketten maken en deze online verkopen. Het betreft online cursussen over hoe beginnende en gevorderde dj's moeten leren draaien. Daarnaast komt er op de website dj nieuwsberichten en allerlei andere informatie gerelateerd aan het dj beroep. Doelgroep Beginnende en gevorderde dj's Leeftijd tussen de 18 en 35 jaar (schatting) Man en vrouw Taal e-learning: engels Geografie: wereldwijd (aangezien het online wordt verkocht en in potentie iedereen het wereldwijd kan kopen). Verwachting is dat de meeste klanten uit Amerika komen en daarna Azie en Europa. Mijn vraag is: hoe bepaal ik hoe groot mijn doelgroep is in aantallen? Waar moet ik naar kijken en hoe kan ik dit onderbouwen naar financiele cijfers, zodat ik dit aan de bank kan overhandigen? Ik zat zelf te denken om online statistieken erbij te pakken zoals: Retail sales value of DJ mixers in the United States from 2005 to 2016 (in million U.S. dollars) https://www.statista.com/statistics/444405/us-retail-sales-dj-mixers/ Maar om aan die info te komen moet ik lid worden en dat kost 550 euro en dat kan ik nu niet betalen. Ik heb overal gezocht naar informatie over aantal verkochte mixers, dj sets, enz, maar ik kan er niets over vinden. Ook dacht ik aan om een enquete te houden in een dj apparatuur zaak, maar dan heb ik alleen cijfers die lokaal gebaseerd zijn in Nederland. Dus ik kom geen stap verder en ik heb jullie hulp nodig. Alvast bedankt, Ericson -
Omzetprognose voor interieur lifestyle winkel?
Musd reageerde op Musd's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik wil ook niet weten hoeveel tafels mijn buurman verkoopt. Ik wil weten hoeveel tafels ik kan verkopen? Ik wil dus weten wat een realistische omzet is, van een vergelijkbare winkel. Als ik zou weten hoeveel tafels ik kan of ga verkopen weet ik mijn omzet ook had ik geen prognoses hoeven te maken en gewoon gezegd, zoveel verkoop ik er dus dat wordt mijn omzet. Niemand weet van te voren hoeveel hij er verkoopt, tenzij er een productielimiet is. Ik moet toch ook aangeven hoe ik aan de prognose kom, dan moet ik toch weten hoeveel tafels ik kan verkopen. Wij weten wel degelijk wat we moeten en gaan doen om bv een tafel te verkopen. Marketingplan is ook meegenomen in het ondernemingsplan.. Ook wie onze concurrenten zijn en hoe wij ons tov hun gaan onderscheiden. Maar niemand kan toch zonder vergelijk of ervaringen inschatten hoeveel hij of zij gaat verkopen. Ook niet als ze onze verkoopstrategie weten. Dus met ander woorden, ook als je weet wat je gaat doen om te verkopen is een goede prognose zonder vergelijkingsmateriaal niet mogelijk. Hiervoor ben je toch echt branchecijfers nodig, om te zien wat realistisch is en haalbaar of juist niet. Ik had gehoopt dat er hier iemand is, met een link in zijn/haar netwerk, een accountant een bankmedewerker of iemand anders, die toevalligerwijs inzicht zou hebben in omzet gegevens van zo'n type winkel.. omzet per m2, omzet per fte, etc.. Ik kom alleen cijfers van bv meubelzaken tegen en die zijn meestal gelegen buiten het centrum met meer m2. Dus de cijfers uit bv deze link heb ik vrij weinig aan http://detailhandel.info/index.cfm/branches/woninginrichting/meubelzaken/ @TwaBla Dat is inderdaad het probleem waar ik nu tegen aanloop. Dat de collectie en samenstelling uniek is. Hierover zijn geen of nauwelijks cijfers van te vinden. Daarom had ik toch gehoopt dat iemand hier toch nog enigszins iets over kon loslaten. -
Omzetprognose voor interieur lifestyle winkel?
Musd plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Samen met een vriendin ben ik een ondernemingsplan aan het schrijven voor een Lifestyle-interieurwinkel. (Soort van een Concept-Store) We weten precies wat er moet worden omgezet voor break-even. Dit is een omzet van ca. €2500,- per week! Het gaat om een inspirerende interieurwinkel met veel woonaccessoires aangevuld met cadeau artikelen. Verkoopvloeroppervlakte 125m2 A2/B locatie in middelgrote stad ca. 50.000 inwoners. Zelf gaan we ervan uit dat een omzet van €3500,- á €4000,- per week haalbaar is. Dit is echter meer gevoelsmatig, dan op feiten gebasseerd. Wij kunnen nergens goede omzetcijfers vinden van winkels die enigzins vergelijkbaar zijn als die van ons plan. Waar zou ik cijfers kunnen vinden voor vergelijking of wie kan aan de hand van bovenstaande gegevens zeggen of ons plan realiseerbaar is of niet. -
Hoe omzet inschatten van afhaal/bezorgrestaurant?
Vitalife plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Goedenavond, Ik heb een vraag over het financiële gedeelte van mijn ondernemingsplan. En dan met name de Exploitatiebegroting. Ik wil samen met mijn vriend een afhaal en bezorgrestaurant openen. Hiervoor dien ik in te schatten hoeveel klanten/afnemers wij ongeveer zullen krijgen per kwartaal,maand/week etc. Echter heb ik geen idee hoe ik aan deze cijfers kan komen. Ik heb de websites van het CBS, KVK, Rabobank, Datlinq etc geraadpleegd maar kom er helaas niet uit. Wellicht kies ik niet voor de juiste zoektermen aangezien ik geen economische achtergrond heb. Graag wil ik het eerst zelf proberen op te stellen en er dan later een professional naar laten kijken voor verbeterpunten. Een klein beetje achtergrondinformatie: - Afhaal bezorg restaurant - Regio Rotterdam - Gerechten zijn vergelijkbaar met de gerechten die bij een eetcafé worden geserveerd maar dan biologisch en verantwoord van aard. Ik hoop dat iemand mij kan/wil helpen. Alvast vriendelijk bedankt! -
Webwinkel (opslag) pand financieren starter
Rik · reageerde op Pownshop1989's vraag in Financiering
Het moet dus zijn: omzet - inkopen van omzet -> bruto winst dat jaar - gemaakte kosten = netto winst Je mag dus alleen de inkoopwaarde van het daadwerkelijke verkochte als inkoop-kosten meenemen in die berekening. Dat staat ook zo in je IB-aangifte. Want als je je complete inkoop-waarde als kosten zou boeken heb je eigenlijk geen voorraad meer op je balans staan, en dat is dus niet het geval (want je wilt een groter pand :D) De kans bestaat dus dat je redelijk wat meer winst draait dan je verwacht en dan zou het echt zonde zijn om tot half 2018 te wachten met aangifte want dan betaal je echt een klap rente (en belasting). Als je je aangifte IB 2016 gereed hebt zou je gewoon eens een afspraak met een bank kunnen maken en je mogelijkheden bespreken. Mijn advies is dan om ook de voorlopige cijfers van het lopende jaar mee te nemen (alsook de prognose voor komende jaren) en een goed verhaal in je hoofd te hebben (bij het ontbreken van een ondernemingsplan). Als je dan ook aangeeft zelf een gedeelte erin te willen stoppen heb je misschien kans dat er toch met gunstig oog naar jouw aanvraag gekeken wordt. (Maar inderdaad, dat verhaal wat je in je hoofd hebt zitten kun je ook ruw op papier zetten en samen met iemand uitwerken) Is tijdelijk huren overigens ook niet een optie? Meestal zijn die huurcontracten wel voor 5 jaar maar wellicht kun je ook een kortere periode bedingen. -
Webwinkel (opslag) pand financieren starter
Pownshop1989 reageerde op Pownshop1989's vraag in Financiering
Vanuit risicoperspectief van een geldschieter zie ik alleen maar rode lichten, zie ook de reactie van mmint en Richard. Geen trackrecord, alle risico bij de geldschieter neer willen leggen en een rammelend financieel verhaal. Financiering hoeft niet onmogelijk te zijn, maar ik denk dat je hier nog eens goed voor moet gaan zitten. Je denkt er misschien wat te makkelijk over. Is het een eenmanszaak? Dan betaal je sowieso inkomstenbelasting over alle winst en kun je geen winst "in de zaak" laten zitten om minder belasting te betalen. Aankoop van een pand zal je winst niet zomaar verlagen want aflossingen op een lening zijn geen aftrekbare kosten (de rente wel). Als het pand echt in waarde stijgt moet je daarover ook afrekenen bij verkoop of staking. Kortom, als je dat "zonde" eens uitwerkt en doorrekent op de lange termijn, hoe kom je dan uit? Daarnaast zullen geldschieters eigen inbreng als voorwaarde stellen. Zoals Norbert al opmerkt is dit een verschuiving van geld naar voorraad en zijn het geen kosten. Daarnaast stel je aan de ene kant dat het heel goed gaat en nu stel je dat de cijfers niet echt gunstig zijn. Voor een geldschieter niet echt een solide verhaal. Daarnaast kan een grote voorraad ook een extra risico zijn. Praktisch schrijf- en rekenwerk kun je uitbesteden, maar het denkwerk moet van jezelf komen. Je moet heel goed snappen waar je mee bezig bent. Jij bent de ondernemer. Door een prefab verhaaltje prikken geldschieters direct heen als ze je spreken. Ik heb wat ondernemersplannen helpen opstellen, maar dan ben ik vooral degene die hele vervelende vragen stelt. Het aapje moet wel op de schouder van de ondernemer blijven. Iemand met een ondernemingsplan die vanaf 0 aan kan ook vaak een financiering krijgen voor een pand, maar iemand die 2 jaar bezig is en waarbij de cijfers stijgend zijn zou dat niet kunnen. Ondernemingsplan schrijven is gewoon niet mijn ding, het idee is er het werk is er. Ik ben echter niet van presentatie's / boekwerk schrijven, ik weet zeker dat er mensen zijn die mijn woorden beter kunnen omschrijven in een ondernemingsplan dan ik zelf, uiteraard moet het mijn idee zijn. Ga eerst wel de IB2016 door de boekhouder laten regelen en dan zien we wel waar het schip strand met een ondernemingsplan. in mijn online boekhoudtpakket staat omzet - inkopen -> bruto winst dat jaar - gemaakte kosten = netto winst , vandaar dat ik dacht dat de hogere inkopen slecht zijn voor de jaarcijfers. eigen inbreng voor het pand is geen probleem, echter maar beperkt tot 20k, het pand is 70kk inbreng max 20k, dan is er zeker 60k benodigd. Vandaag al lopen bellen voor een grotere opslag als huur om weer een tussenjaar te nemen ipv koop. maar helaas een wachtrij van 2. Opslag ruimte van 54m2 voor 25k kopen is ook een optie, alleen daar groei ik dan naar verwachting weer uit met 1-2 jaar wat ik dan ook weer zonde vind.. maar stel ik leg van de 70k de helft bij, hoe moeilijk gaat een bank dan doen over de financiering van 35k.. je hebt dan toch de helft al afbetaald als onderpand ? -
Webwinkel (opslag) pand financieren starter
Richard Theuws reageerde op Pownshop1989's vraag in Financiering
Ik vrees ook dat je toch echt zult moeten overwegen (minimaal de helft) met eigen geld te investeren. Ook MET een ondernemingsplan zal een bank cijfers van 2016 willen, en mogelijk ook cijfers van Q1 van 2017. Banken zijn tegenwoordig gebonden aan heel wat meer regels dan voor 2008 (en terecht) voor ze geld beschikbaar mogen stellen. Voor private investeerders (ook een optie) geldt een simpele stelregel: als je het al niet met eigen geld wil doen, waarom zouden zij het dan doen? -
Webwinkel (opslag) pand financieren starter
Pownshop1989 plaatste een vraag in Financiering
Sinds dat ik mijn webwinkel 2.5 jaar geleden begonnen ben altijd alles zelf gefinancierd omdat er bij de bank anders een ondernemingsplan moest zijn, echter nu op een punt aangekomen dat de opslag die ik huur te klein wordt voor de aankomende inkopen en toekomstige werkzaamheden die ik daar wil verrichten echt iets groters voor mijzelf als opslag en toekomstig een werkplaats nodig heb. Zit daarom al ruim 1 jaar te kijken voor een grotere loods te kopen, echter loop ik al sinds het begin tegen het probleem aan waar ik ook kijk, ik niet de juiste papieren bezit om een financiering aan te vragen , IB 2015 kan een bank weinig mee aangezien de omzet toen nog erg laag was, voor 2016 is de IB voorlopig nog niet klaar daar er al uitstel tot 2018 is aangevraagd door de boekhouder. We zitten in een groeiende lijn , 2015 15k omzet, 2016 52k omzet, tot nu in 2017 al 45k omzet en naar verwachting zal dat dit jaar 100k omzet worden nu zit ik dus met de keuze of wachten tot de IB 2016 klaar is, of een ondernemersplan maken waar ik eigenlijk al vanaf het begin af aan tegenop zie. Zijn er misschien adviezen om toch ergens een financiering te kunnen krijgen aan de hand van de cijfers uit mijn administratie en rekeningen ? het gaat om een financiering van 70.000 -80.000. Uiteraard heb ik eigen spaargeld, maar niet met de bedoeling om dat in vastgoed te stoppen Alle tips zijn welkom ! -
Het advies is niet om het niet te doen, maar om het alleen te doen als je weet wat je doet. Het probleem is niet zozeer dat je jezelf rijk rekent, maar dat je niet doorziet wat er in je eigen cijfers staat. Als je al 10 jaar (!) nodig hebt om 5% belang op te bouwen, hoe lang denk je dan dat het duurt om een meerderheidsbelang van 50% + 1 aandeel op te bouwen? Zó lang dat je mag hopen dat de kleinkinderen van Baas de toko ondertussen niet hebben verkocht aan een derde. ::) Als de winst € 250.000 is en er € 100.000 (40%) dividend wordt uitgekeerd, wordt het bedrijf € 150.000 meer waard. Met € 50.000 dividend uit een 50% belang kun je dat nooit bijbenen en hol je voortdurend achter de feiten aan: je financieringsbehoefte groeit harder dan je financiële middelen. (Dan rekenen we ook nog vereenvoudigd zonder vennootschaps- en dividendbelasting aangezien je voorlopig alleen maar een grote schuld hebt.) Volgens Management Buy-Outs for Dummies zou dat inderdaad wel "uit" moeten kunnen. Vooral als je die half miljoen, volgens het boekje, niet persoonlijk leent maar onderbrengt in een holding. Met 50% van € 250.000 winst beschik je jaarlijks over € 125.000 voor aflossing + rente en ben je na ongeveer 5 jaar uit de schulden. Het probleem hier ligt vooral bij Baas. Hij heeft nu een rendement op geïnvesteerd vermogen van 33,3% tot 50%, namelijk € 250.000 winst op een bedrijfswaarde van € 500.000 of € 750.000. Als Baas nog 5 jaar helemaal de baas blijft, kan hij € 1.250.000 winst bijschrijven. Waarom zou Baas dat nu verruilen voor een lening die hem misschien maar 10% per jaar oplevert? Voor Baas is de risico/rendement-keuze voor verkopen vooral interessant als er aan het hoge winstrendement een evenredig hoog risico hangt. Dát is waar je je in dit stadium op zou moeten focussen: minder op de papieren waarde en de financiering, en veel meer op het ondernemersrisico. In een ondernemingsplan/ondernemersplan is Financiën slechts één hoofdstuk. Misschien moet je eerst eens de andere hoofdstukken schrijven?
-
Hoi Allen! Allereerst wat een geweldig platform om informatie te kunnen delen binnen het ondernemerschap. Ik ben benieuwd of jullie mij kunnen helpen, ik heb veel sterkte eigenschappen maar ik ben niet zo sterk in details rondom de financiën, idealiter wil ik dit ook uitbesteden in een later stadium maar ik ben benieuwd wat voor advies/support in kan krijgen via dit forum. Ik ben een startende ondernemer en ik bijna klaar met mijn ondernemingsplan. Voordat ik deze wil inleveren bij een bank/investeerder ben ik wel benieuwd of een specialist zou kunnen meekijken naar mijn financiële hoofdstuk in detail. Ik heb veel topics gezien en ook voorbeelden van exploitatie vergrotingen etc. en deze heb ik ook allemaal ingevuld. Alleen klopt dit wel allemaal? Ik heb geen horeca achtergrond en vraag mij af of ik alle details heb vermeld, kloppen mijn inkoopcijfers per product en hoe maak ik daar het beste een verwachting van per bezoeker? Zijn mijn cijfers realistisch of zelfs negatief? Is het van belang dat deze financiële specialist ervaring heeft met horeca ondernemers of maakt dat niet zoveel uit? Ik ben van plan om een zaak te openen die focust op het 'fast casual dining' concept, snel gezond en lekker eten in Amsterdam. Graag hoor ik of jullie mij kunnen adviseren en of kunnen supporten met dit top waar ik al een tijdje tegenaan hik. Ik ben benieuwd en alvast bedankt voor jullie reactie! Mirjam -
Brochure voor investeerders schrijven - do's en don'ts?
Hetspel reageerde op Hetspel's vraag in Financiering
Geen investeerders zou ideaal zijn! Het spel zal in de winkel €25,- kosten. Een prijs die voor spellen normaal is met uitschieters erboven en beneden. In de crowdfund denken we aan €20+verzendkosten. Als we het naar €50 zouden trekken dan wordt het een beetje lullig als het vervolgens voor €25,- in de winkel ligt. Maar we moeten nog op zoek naar extra waarde voor de crowdfundactie. Immers: waarom zou men het NU moeten doen, en niet straks? (behalve dat je de 1e bent van NL, en dat je €5 korting krijgt) Zouden we het alleen met Crowdfunding willen proberen dan zullen we in die actie 25k/€20 = 1250 stuks of 25k/€25= 1000 stuks moeten verkopen. Die aantallen reduceren weer de kans op succes van de actie. Daarom dachten we dus: vooraf afspraken maken met investeerders en hun investering laten afhangen van de verkoop van 2-300 stuks middels crowdfunding. M.a.w.: de actie is hopelijk succesvol en we krijgen de inleg en de investeerders maken het restant over en dan kunnen we de eerste oplage bestellen en aan de backers geven. Om eerlijk te zijn: nog geen heel duidelijk plan en budget ingecalculeerd voor marketing. De ideeën tot nu toe bestaan uit winacties via facebook, posters plakken op aanplakplaatsen en zelf op pad om demonstraties te geven. Eigenlijk ben ik continu wat dit betreft op zoek naar most bang for the buck, en bij voorkeur zo goedkoop mogelijk. (wilt iedereen natuurlijk, maar ja) Nee, de genoemde cijfers zijn niet voor de eigen directe verkoop. Dan zouden we er veel minder hoeven te verkopen voor breakeven omdat de winkel/bol.com er niet tussen zit. De genoemde cijfers zijn alleen voor verkoop aan winkels en bol.com. Eigen directe verkoop (via webshop en 'live') neem ik op het moment niet mee in de berekening. Zelf een webshop, bv met de wordpress plugin, ben ik ergens huiverig voor omdat ik me afvraag hoe vaak het verkeerd gaat ("ik heb het spel niet ontvangen!") en je moet de mensen in je shop krijgen. Desalniettemin toch een verkoopkanaal dat we moeten openen, want we maken er inderdaad wel meer winst mee. De prijs hebben we zo gekozen omdat er dan tenminste enige marge is als we aan winkels verkopen. €20 zou mogelijk resulteren in meer volume, maar ook een hele nauwe marge. Van €25 kunnen we ook nog zakken indien nodig en daarnaast lijkt uit de reacties dat dit een spel is dat mensen redelijk graag willen. Als ze al bereid zijn om €20 te betalen, dan waarschijnlijk ook €25 - al is er natuurlijk een groep die dan afhaakt. De hele grove berekening: €24,95 - 21% BTW = €20,62 dan kan ik het voor €10 a €12 aan winkels verkopen. Als kale productie/verzendkosten van fabriek €6 per spel is + €2 aan opslag, distributie, dan hou ik €2 a €4 over per spel. Weinig ruimte. Zelf verkopen is wellicht de enige manier om het financieel meer feasible te maken + verkoop aan winkels. Maar, en ja het is het belangrijkste, het financiële moet ik echt nog beter in kaart gaan brengen en doorrekenen. Ha, fair point. Ik heb een eerste nog heel onvolledige versie en een google doc + allerlei blaadjes met informatie die ik moet bundelen in het ondernemingsplan. Zien waar de hiaten liggen, deze door mensen wiens oordeel op het gebied van ondernemen ik vertrouw laten doorlezen, en dan heb ik langzamerhand wat. De brochure schrijven gaat een beetje parallel, omdat er ook dubbele informatie in staat, maar het klopt: eerst ondernemingsplan uitschrijven.
