• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Even een doordenkertje voor je: mag een EMZ met een kledingzaak naast deze activiteit ook handtassen, ceintuurs, enz... verkopen?
  2. Kledingzaak gaat online verder (Google-zoekopdracht) Kledingwinkels op a-locaties groeien het hardst (beeld zomer 2019) Wedervraag is of je ook online activiteiten hebt? En waarom het idee verhuizen (verplaatsen) en kennelijk niet verkopen van de zaak of verbreden en verdiepen van het assortiment is met een (online) opslaglocatie onder handbereik? Mvg, Wigbolt
  3. Welkom op HL Je kunt je vooraf ook teveel vastbijten in een factor voor een marge. Wat jullie eraan kunnen/willen verdienen moet leidend zijn, de factor wordt dan gaandeweg wel duidelijk. En ik ken kledingzaken die even gemakkelijk een factor 5 gebruiken om bij afloop seizoen te zakken naar 2 á 3...
  4. Je had een link bijgevoegd naar het werk van de kunstenaar James Merry. Die doet wat jij voorstelt, al gebruikt hij wel de echte shirts. Maar dat zijn unica. Dan kan hij de vrijheid van kunst claimen. Zijn werk is te koop aangeboden bij de (dure) kledingzaak Opening Ceremony in New York, en dat is al een randgeval. Omdat hij de echte shirts van de merken koopt, ondervinden zij geen serieuze schade. Jij wilde beginnen met blanco shirts. Dan beschadig je niet alleen hun merkbeeld, maar ook hun inkomsten. Je kan wellicht ook iets doen met bekende merken die zelf geen mode / kleding verkopen, maar ook dan wordt het snel als merchandise gezien en kunnen ze je mogelijk aanpakken op meeliften op de naamsbekendheid of onrechtmatige daad. Wat misschien wel mogelijk is, is vintage kleding bewerken. Dan koop je tweedehands sportkleding in (shirts, sweaters, trainingspakken) en bewerk je die borduurmatig. Dat is voor de liefhebbers interessant, een bijdrage aan hergebruik en onschadelijk voor de merkhouders. Het risico op een blafbrief en schadeclaim is dan aanzienlijk lager, lijkt me.
  5. Ik heb ergens gelezen dat kledingzaken amper 25-30% kwijtraken op jaarbasis. De rest raken ze niet kwijt of aan dumpingprijzen. Ze moeten hun winst dus halen uit die 25-30%.
  6. Doelstelling voor een kleine/middelgrote kledingzaak of fashion webshop is in het algemeen/met klassieke visie een zo groot mogelijk deel van een (seizoens-)collectie aan de adviesprijs te verkopen en daarna omzetmaximalisatie of hoge aanschafwaarde per bestelling. Dekkende verzendkosten berekenen in fashion is bijna niet mogelijk. 8 of 9 euro verzendkosten rekenen zonder gratis retourneren waarschijnlijk al helemaal niet. Nog van voor Corona: https://nos.nl/op3/artikel/2263443-jouw-gratis-retourzending-is-niet-zo-gratis-als-je-misschien-denkt Mvg, Wigbolt
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Ik heb een vraag. Mijn schoonvader heeft een kledingzaak. Hij heeft in de coronatijd een betaling niet uitgevoerd aan een Duitse bedrijf, waar zij kleding inkopen. Nu heeft hij op een factuur van 16.000 euro, 3000 euro boete gekregen. Hoe kan ik hem helpen? Hij heeft geen rechtsbijstand. Graag hoor ik reacties. Alle reacties zijn welkom. Hij is radeloos. Mvg, L. Kydikian
  9. Is dit wel waar? Volgens mij zijn de mensen snel boodschappen gaan doen bij supermarkten en wellicht de bakker/slager/groentenman, maar was het stil in andere winkels. Ik geloof niet in die mythe van die ene slimmerik die wel zijn kledingzaak heeft leegverkocht.
  10. Dat was een voorzet op een debat dat hopelijk volgt na deze fase. Prinsenhof trekt dat meer naar voren, zo lees ik zijn voorstel. Je zou kunnen zeggen: we gebruiken de huidige overbruggingssteun om meteen enkele politieke keuzes te maken. Teveel vervoer over de weg is onwenselijk, dus al die grote transportbedrijven krijgen minder steun. Al die meubel- en kledingzaken hebben we ook niet meer nodig. DC's vol buitenlandse werknemers: stuur die maar naar huis. ZZPers die geen urenbriefjes bijhouden: laat die maar verrekken. Al die overtollige mensen kunnen koerier worden voor de lokale middenstand. Of aardbeien gaan bezorgen. Maar bij politieke keuzes hoort politiek debat. En zowel vanuit politiek opzicht als bedrijfsmatig staat het huis wel degelijk flink in de brand. Er is nu geen tijd voor fundamentele keuzes. Voor sommige mensen is dit een soort van vakantie (met wat extra filosofeertijd) maar voor veel ondernemers tikt het klokje nu snel af.
  11. Hoi allemaal, Ik heb een vraagje/kwestie. Sinds december heb ik een nieuwe winkel geopend in herenkleding, dit is een bv met 2 eigenaren/holdings. Om de zaak op te starten hebben we 600K geïnvesteerd, waarvan 550k vreemd vermogen. Van deze 550k hebben we voor 200k privé meegetekend. Het loopt allemaal prima, alleen ik heb zeer grote moeite met mijn compagnon. We hebben 18 jaar samen gewerkt in een andere kledingzaak, ging prima. De laatste maanden merk ik dat hij de spanning niet meer aankan..bijna dagelijks loopt hij te schreeuwen en verwijt hij jan en alleman (ook mij) van alles, zonder zelf een boetekleed aan te trekken....ik ben daar klaar mee en schaam me kapot. Daarnaast merk ik dat hij zich door veel bekende en minder bekende mensen continu laat beïnvloeden en draait met zijn mening c.q. regelmatig liegt...kortom hij kan het allemaal niet aan denk ik. Nu twijfel ik om mijn aandelen aan hem te verkopen want ik heb geen zin meer om samen met deze man mijn zakelijke leven in te vullen..Wat denken jullie van deze kwestie? En als ik mijn aandelen verkoop....verkoop ik dan de Schult (ook het prive stuk) mee naar de volgende eigenaar van de aandelen c.q. mijn compagnon? Hoor graag, bedankt! Gr, Jan
  12. Ik hoop dat iemand hier misschien al ervaring heeft met wetten en regelgeving omtrent tweedehands kleding? Ik wil graag een tweedehands kledingzaak starten in Den Haag. Stukken over de warenwet textiel zijn terug te vinden maar het lijkt me niet dat die van toepassing zijn op tweedehands? (Etiketten met verwerkte stoffen en brandveiligheid zouden verantwoording zijn van de verkoper wanneer het product in het buitenland is geproduceerd). Iemand die me aan een link of tip kan helpen? Alvast heel hartelijk dank!
  13. Een mooi nadenkertje. Toch geloof ik dat niet. Klantdata zijn pas interessant als daar patronen in zitten. Dat zie je bij klanktkaarten. Die zijn vanuit big-data of thick-data oogpunt vooral van belang voor retailers die een aanmerkelijk maagaandeel hebben. Grote supermarkten als AH en Jumbo. Misschien voor brandstofmerken en warenhuizen. Maar kledingzaken hebben er niet zoveel aan. Blokker? Zelfs voor IKEA is het lastig om iets te leren om zijn data ad-fundum te benutten. Revolut ziet een snippertje van de transacties van zijn klanten. Die allemaal ook standaard credit- en debit-cards hebben. Veel potentieel winstgevende data zie ik daar nog niet uit gedistilleerd worden. Blijft de vraag, waar doen ze het dan wel van? Maar de Nederlandse debitcards zijn ook heel lang gratis geweest. Toen moesten de banken leven van valutadagen - zo noem je dat toch? Nu betaal je een paar tientjes voor een op zich behoorlijk goede service.
  14. Ik weet dat Linda's broer John het - waarschijnlijk tevergeefs - ook eens heeft geprobeerd met het TV-concept 'Ik hou van Holland' dat ook gretig werd - en nog steeds wordt! - gekopieerd door diverse evenementenbureaus. Voor de grap even op KvK.nl 'Linda.' ingetoetst, dat is effe schrikken hoeveel kapsalons, rijscholen, kinderopvang en kledingzaken er zijn met die naam. Linda de Mol krijgt het nog druk...
  15. Ik ga er van uit dat kledingzaken niet de hele inkoop met 50-70% korting verkopen. Als 50% van de inkoop tegen normale prijzen wordt verkocht dan kan op de andere 50% wel 50-70% korting op de verkoopprijs worden gegeven. Dat geeft al heel andere cijfers.
  16. Beste allemaal, Mijn vrouw heeft een kledingzaak en ik verkoop online stoffen. Beide staan we ingeschreven bij de KvK als eenmanszaak, we zijn getrouwd en ook fiscale partners. Nu moet ik een factuur sturen naar haar voor de stoffen die ze gebruikt heeft, zijn daar ook regels aan verbonden?
  17. De reacties van een paar jaar geleden zijn nog steeds van toepassing, met deze toevoeging dat inmiddels heel wat meer kledingzaken en warenhuizen failliet zijn gegaan. Volstrekt kansloos plan voor iemand die de weg in deze sector nauwelijks kent, zou ik zeggen. Topmerken stellen (bijna onredelijk) hoge eisen aan wederverkopers, met name aan uitstraling, kennis en inkoopkracht. Maar er zijn ook ondernemers die slagen. Of tenminste niet tenonder gaan aan de eeuwige prijzenslag. Een 'nieuw' segment zijn conceptstores waar de eigenaar als curator fungeert bij de keuze van kleding, meubels, kunst, planten en levensmiddelen. Die zie je ook in dorpen opduiken. Maar dan moet je als ondernemer echt de inkoopwegen kennen.
  18. Dus je koopt een zwarte doos waar "webshop" op staat, maar wat zit er nou in de doos? Niet uniek voor een webshop hoor, want als er "kledingzaak" of "restaurant" op de doos staat, wil je ook weten wat erin zit. Niet als het bijvoorbeeld overwegend goodwill is. En misschien ook niet als je als starter bijvoorbeeld nog willekeurig mag afschrijven.
  19. Waarde van een klantenbestand kan heel hoog zijn, mits goed gebruikt. Net een aanbiedingsmailing voor een kledingzaak verstuurd naar zijn vaste klanten. Respons is vaak 20-25%. In de installatie zal een klantenbestand iets minder waarde hebben, maar als iemand gaat klussen moeten ze het liefst wel bij jouw komen en niet bij de concurrent. Een kaartje sturen met 'Gelukkig nieuwjaar' kan dan al voldoende zijn. Zelf houd ik alles uitgebreid bij, ook prijsafspraken, etc. Niet de correspondentie, dat gaat in 95% via de mail.
  20. Ik neem aan/ga er vanuit dat je kledingzaken benaderd hebt? Eén tip: benader kapperszaken. Vaak zit in elke stad/dorp meerde kappers. En iedere vrouw bezoekt wel eens in de 6 weken (of vaker) een kapper en vaak ook dezelfde. Als je alle kapperszaken benaderd vang je op die manier sowieso de gehele doelgroep i.p.v. je producten verspreiden bij kledingwinkels waar niet iedere vrouw komt. Daarnaast adviseer ik je om je producten, zeker in de eerste fase, in consignatie te doen. Dit biedt de winkels een makkelijker " ja" zeggen. Immers, het kost hen qua investering helemaal niets en jij kan mooi uitstallen regionaal. In een later stadium (maar niet veel later) je producten in je eigen webshop verkopen voor landelijk bereik.
  21. Of met de kledingzaak afspreken dat je een nota voor rekwisieten krijgt. Heb je dit al eens met een collega fotograaf besproken? Je zal niet de eerste fotograaf zijn die geklede modellen inzet.
  22. Hallo Bert, Jammer dat we de app niet even kunnen zien ergens. Misschien zit het probleem met de trage groei niet in de verkoop, maar in het concept van de beacon app. Zelf als jullie app een tip-top spaarpunten ibeacon app is heb je nog het probleem dat bijna alle beacon toepassingen (nog) niet erg succesvol zijn in Nederland. Dit zeg ik met pijn in mijn hart, want ik had van iBeacon en geo data apps veel meer verwacht en was me er in aan het specialiseren. Helaas loopt de Nederlandse detailhandel op dit moment niet warm voor ibeacon toepassingen. Pilots genoeg en dat vinden winkeliers nog wel leuk en daar komt ook best af en toe een extra klant voor je winkel binnen lopen. Maar zodra je de dienst tegen een zakelijk tarief gaat aanbieden zie ik bijna alle winkeliers afhaken. Misschien vinden ze het te 'eng' of 'te nieuw' maar vaak is het financieel geen optie. De meeste retailers hebben het ook gewoon niet breed. Franchise is geen vetpot, huurprijzen zijn nog steeds torenhoog (met langlopende contracten) en welke kledingzaak kan de strijd met de Primark nog aan? Ik heb een tijdje gedacht dat mobile de redding van de retail zou worden. Retail heeft het zwaar en iedereen loopt met een mobiel rond tegenwoordig, dus daar moet toch iets leuks met klantenkaart of speciale acties mee te doen zijn zou je zeggen. In de praktijk zijn er nog erg veel technische en sociale tekortkomingen bij beacon apps, die ik hier niet allemaal ga opnoemen die snelle groei ook in de weg staan. Ik hoop echt dat een goede sales man/vrouw jullie gaat helpen te versnellen maar ik ben er niet zeker van. Succes met alles.
  23. Ik ben nogal allergisch voor oorzaak en gevolg op basis van bepaalde waarnemingen. Want als er veel kledingzaken failliet gaan dan kan dat door te verminderde bestedingen komen, online concurrentie, het weer, het ontbreken van trekkers in een winkelcentrum en verzin er maar een paar. Maar ook het instapniveau en ondernemerschap van de ondernemers in de kledingbranche zullen een rol spelen. Dus als internetverkopen van kleding en schoenen groeien kan dat een (geringe) bijdrage leveren aan de armoede en uiteindelijk de faillissementen van deze ondernemers maar de pers en onderzoekers hebben de neiging om één schuldige aan te wijzen. Dat geeft een mooie kop en een mooie kop verkoopt. Dat het allemaal niet zo eenvoudig is blijkt uit het feit dat sommige winkels het erg goed doen en blijven doen.
  24. Ook bij de H&M (en ongetwijfeld ook andere kledingzaken) lees je in het pashokje hoe je jouw maat direct online kunt bestellen. De ervaring leert dat bij ketens waar veel franchisenemers zijn, een dergelijke aanpak contraproductief werkt. De franchisenemer kan zwaar investeren en wordt zo een 'gratis' shop voor de keten. Daar wordt niemand vrolijk van.
  25. Ook bij de H&M (en ongetwijfeld ook andere kledingzaken) lees je in het pashokje hoe je jouw maat direct online kunt bestellen.
  26. Mooie beschrijving van het retail landschap Karen. Ik heb zelf ook wat pogingen gedaan om winkeliers te helpen met 'modern retaildingetjes' van een 'winkelcentrum-kortingsbonnen' app tot aan iBeacons toe maar het valt niet mee om retail mensen mee te krijgen. Misschien is het ook allemaal te technisch waar ik mee aan kom en hebben mensen meer aan een 'Olcay Gulsen' die bij je over de vloer komt om je een peptalk te geven. Toch zijn er nog genoeg mogelijkheden. Je moet niet vergeten dat de retailmarkt nog steeds vele malen groter is dan de e-commerce markt. En dat zie ik de komende jaren nog niet veranderen. Het is vooral de passiviteit die veel winkeliers uitstralen, die me opvalt. Als een konijntje zitten ze te staren in de koplampen van de auto die op ze af komt stormen. Net zoals die man van Oad die aangaf dat ze de 'internet-reisbranche' niet hadden zien aankomen. Mathias noemt al een paar super leuke voorbeelden van creativiteit die je winkel kan helpen. Ik zag ook een geweldig filmpje van combinatie wasserette/lunchroom. Maar op de een of andere manier is het toch steeds "schoenenwinkel, drogist, opticien, supermarkt, broodjeswinkel, dierenspeciaalzaak, kaasboer, kledingzaak" en dan weer "schoenenwinkel, drogist, enz..." Voor mij is een winkelcentrum ook nog wel een stukje van sociale waarde voor een dorp/wijk. Lijkt mij een vreemd dorp zonder winkels.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.