-
Wanneer gaan jullie personeel aannemen?
Peter van Zanten plaatste een vraag in Groei!
Hallo, Ik ben benieuwd naar jullie meningen en bevindingen over het aannemen van het eerste personeels lid? Het is nadat het jaar langzaam op gang kwam weer erg druk, ik kan het werk geregeld alleen niet meer aan en loop al maanden achter elkaar 70 uur en meer per week te werken . Ik heb zzpers waar ik een beroep op kan doen, ik heb het geprobeerd met een leerling in dienst en regelmatig zijn er stagelopers en vakantiewerkers aanwezig. Het nadeel van stagelopers en leerlingen is dat ze het vak nog helemaal moeten leren, hier heb ik helaas vaak geen tijd voor en de aard van de werkzaamheden laten het vaak ook niet toe om het als "leerwerk" te gebruiken. Een ander probleem is dat ik niet altijd op de werkplaats aanwezig kan zijn (werk opnemen, werk op locatie uitvoeren, klanten bezoeken, boodschappen, enzovoort) Met deze jonge jongens (die vaak de gekste en gevaarlijkste capriolen uithalen) vindt ik het dus niet fijn om ze alleen te laten (denk dat het ook niet mag) Het nadeel van zzpers is dat ze relatief duur zijn en in deze branche al vaak voor weken/maanden ingepland staan bij bedrijven. Doordat ik vaak maar voor een week of 2 / 3 vol zit met opdrachten wil en kan ik een zzper ook niet al weken vooraf vastleggen voor een bepaalde periode. Ook vindt ik het lastig om zzpers alleen te laten in mijn werkplaats. Dit vanwege het best grote aantal klanten die zonder te bellen naar mijn werkplaats komen. Toch een beetje bang om mijn opdrachtgevers in contact te laten komen met zzpers.. Mijn gedachten gaan dan ook steeds meer naar een volwaardig vakman.. Voordelen zijn uiteraard dat deze de werkzaamheden zelfstandig kan uitvoeren en het uurtarief is een stuk gunstiger dan van een zzper. Nadeel is natuurlijk wel dat je het hele jaar verzekerd wilt zijn van voldoende werk om de man te betalen.. Doordat ik gemiddeld maar een klein maandje vooruit kan kijken vindt ik dit ook de grootste hobbel. Wanneer zouden jullie die hobbel nemen? Als je voldoende financiële buffer hebt om een paar slappe maanden op te vangen (heb ik dus niet) Of zouden jullie het risico nemen en gewoon maar kijken waar het schip strand? Ik denk dat ik er erg veel moeite mee zou hebben als ik een geschikt persoon gevonden heb en ik moet hem na een tijdje vertellen dat hij toch maar ander werk moet gaan zoeken omdat ik hem niet meer kan betalen. (als dat überhaupt mogelijk is om in dat geval een werknemer te ontslaan?) Graag hoor ik jullie mening of ervaringen :) -
Waarom zou het niet kunnen? Je moet helemaal niets. Een schriftelijke arbeidsovereenkomst is geen wettelijke verplichting, verzekeringen ook niet. Maar beiden kunnen wel heel erg verstandig zijn om jouw risico's te beperken en jouw privé vermogen te beschermen. Oriënteer je op de informatie, zoals de KvK link in dit topic, en gebruik de zoekfunctie op dit forum: er zijn 245 bestaande topics op HL over personeel aannemen. Heb je vervolgens nog vragen, stel ze dan gerust -
Als webshop eigenaar personeel in dienst nemen, hoe?
Logic4l reageerde op alleshandel's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
heb je al op internet gekeken? de KVK heeft er zelfs een aparte pagina voor? deze komt ongeveer bovenaan in google als je zoekt op personeel aannemen? -
ZZP=er met 2 auto's op de zaak
Joost Rietveld reageerde op klopklop's vraag in Administratie en verzekeringen
Ik vind dit zeer mager beargumenteerd en zo stellig zou ik zeker niet zijn. Zo'n Outlander is besist geen dikke SUV (geen BMX X5 oid) maar nog best bescheiden. Een 20 centimeter groter dan een Prius. Maar laten we even aannemen dat de wereld een Outlander ziet als ordinaire PC-Hooft tractor en daar kun je bij sommige relaties niet mee aankomen. En omgekeerd zijn er welgestelden die lacherig doen over een Prius. Dat je dan twee verschillende auto's op een eenmanszaak zet, is volgende jou te verdedigen. Daar heb je toch een zware dobber aan. Ten eerste moet de EMZ dus én klanten hebben die welgesteld zijn en een opdracht laten schieten als je met een Prius komt én klanten hebben die minder bedeeld zijn en een opdracht laten schieten als je met een Outlander voorkomt. Toon dat onderscheid maar eens aan, als je al een dergelijk klantenbestand hebt! Vervolgens moet je nog kunnen staven dat de extra kosten van die tweede auto opwegen tegen de extra omzet. Geen weldenkend ondernemer schaft een Outlander als tweede auto aan als je daarmee per jaar € 10.000 extra omzet haalt. Ten derde heb je de schijn tegen dat het een privé voorkeur betreft omdat je kiest voor twee nul procent bijtelling auto's. Niet dat dat op zichzelf niet toegestaan zou zijn, maar je hebt wel de schijn tegen. Dus nee, ik zou zeker niet stellig durven beweren dat het verdedigbaar is dat een EMZ zonder personeel twee auto's op kan voeren als zakelijk. groet Joost -
Lenen of rekeningcourant bij heftige groei
RiVe reageerde op groeistuip's vraag in Financiering
Voor mijn gedachtegang, hoeveel personeel heb je nu? 100 panelen doe je niet in je eentje in een week. Ik heb het een paar jaar geleden in Belgie gedaan, 10 zonnepanelen plaatsen met twee man een dag, en een halve dag voor de elektricien. En dan mag het niet al te veel tegen zitten. Vanaf 100 zonnepanelen, dan moet je wel een montage ploeg inhuren, wil je het in een week realiseren. Ik werk met zzp ers. Het hang af van het type dak, maar sandwichpanelen die vaak op agrarische stallen zitten kunnen we met 4 man 100 panelen in 2 dagen opleveren. op golfplaten duurt dit 3 dagen. incl. elektrawerkzaamheden Bedankt, klinkt aannemelijk, op vlakke daken is het wat minder puzzelen en kun je meer meters maken. :) -
waardebepaling goodwil
Joost Rietveld reageerde op ews's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Dag ews Bij mij gaan alle alarmbellen af. Hij vraagt 110.000 voor een winstaandeel van 52.500. Laat ik eens aannemen dat je er netto 12.000 per jaar op vooruit gaat (meer winst dan brutoloon en benutten ondernemersaftrekposten). Dan betaal je dus ruim 9 jaar voordat je dit voordeel ook omzet in eigen geld, uitgaande van gelijkblijvende winst. En dan dus de hamvraag: hoe denkt hij dat de VOF meer winstgevend wordt door jou van personeel te promoveren naar vennoot? Waarom kan diezelfde winststijging niet door jou als personeel gerealiseerd worden? Wat is zijn visie hierop? En zullen je collega's jou wel erkennen als mede-eigenaar ipv personeel? Anders gezegd: heb je wel eens gehoord: "nou zeg, dat die ews nog geen vennoot is, is wel vreemd!"? Als het niet leeft onder je 'gelijken' hoe wil je hen dan gaan aansturen als je ineens eigenaar bent? En hoe goed ben je op de hoogte van de cijfers van zijn eenmanszaak? Weet je welke verplichtingen er lopen? Heb je de beschikking over de jaarcijfers 2009 tm 2012? En weet je wat die cijfers zeggen? Zijn er verplichtingen die niet uit de balans blijken? Loopt hij wellicht achter met belastingen? Ja, ook privé want hij en zijn bedrijf zijn fiscaal een en dezelfde! Met jouw geld kan het maar zo zijn dat hij privé ineens uit de ellende is maar dat hoeft niet per se de fiscus te zijn. Dus hoe staat hij er privé financieel voor. Ook een vraagteken dat omgezet moet worden in een ! Er is zoveel informatie nodig om dit goed te doen. En bedenk je, dit kun je maar 1 keer goed doen en er zijn talloze manieren waarop je dit fout kunt doen! Koop je je in voor 110.000 en blijken er allerlei rottende lijken in de kast te liggen dan ben je niet alleen (waarschijnlijk) je 110.000 kwijt, maar dan kunnen schuldeisers ook nog eens voor alle ellende van de VOF (in casu hem) bij jou aankloppen. Veelal verrichten luitjes als ik dan een due diligence. Een onderzoek naar de aanvaardbaarheid van de optie om toe te treden in een bestaande onderneming of om een onderneming over te nemen. Op basis van hetgeen je schetst denk ik dat zelfs een due diligence overbodig is omdat de casus veel te veel risico behelst en de prijs simpelweg te hoog is. Ik ben benieuwd naar je antwoorden op mijn vraagtekens. groet Joost -
Personeel aannemen? Bekijk de subsidie- en financieringsmogelijkheden
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Financiering
Bron: KvK Heb je behoefte aan extra personeel, maar twijfel je hierover omdat de loonkosten dan stijgen? Er bestaan subsidies en regelingen voor het aannemen van personeel. Denk aan proefplaatsing of loondispensatie. Uit onderzoek van MijnSubsidie blijkt dat de volgende 5 branches het vaakst subsidie voor een werknemer laten liggen: bouw, transport, uitzendbureaus, maakindustrie en de schoonmaakbranche. Het gaat vooral om de regeling Loonkostenvoordeel (LKV). Personeel aannemen? Voorkom dat ook jij regelingen of subsidies, zoals de LKV, laat liggen. Alle opties op een rij lees je op deze pagina >>> -
Groeipijnen: Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen
Cosara reageerde op CrackedTheKODE's vraag in Groei!
Wat je niet zelf weet of kan, moet je binnenhalen of uitbesteden. Dat betekent personeel aannemen die de leemte kunnen opvullen of van externe bedrijven/personen gebruik maken. -
Rechtsvorm
Newhere plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Goedemorgen, Ik wil samen met mijn man en 2 Engelse vrienden (koppel) een bedrijf beginnen. Wij zullen alle 4 werken binnen het bedrijf, voor ongeveer 4 a 5 maanden van het jaar. Onze werkzaamheden zijn gebonden aan het kampeerseizoen dus we verwachten maart/april en eventueel mei en oktober/november werkzaam te zijn. Ik heb KvK gesproken en zij raden een VOF aan. Er is geen financiering en uiteindelijk zouden wij personeel willen aannemen. Onze vrienden willen graag belastingplichtig blijven in de UK maar is dit überhaupt mogelijk? Zouden mijn man en ik een Nederlands bedrijf kunnen beginnen en hun kunnen inhuren? Ook willen wij een zakelijk inschrijfadres, heeft iemand een goede tip? Aangezien dit voor ons de eerste keer is kunnen wij uiteraard goed advies gebruiken. Hopelijk kunnen jullie ons verder helpen :) -
Hoelang DGA salaris miniumloon bij start up
MauriceS reageerde op Starter-ondernem's vraag in Fiscale zaken
Volgens mij geeft Norbert daar antwoord op - zover ik weer moet je inderdaad wel toestemming vragen aan de belastingdienst om af te wijken van het gebruikelijk loon. Er zijn zat standaard brieven te vinden hoe je dat doet, dus als je enigszins kunt beargumenteren waarom je dat doet (opbouwen voldoende werkkapitaal, cash voor investeringen, buffer voor aannemen personeel, etc) dan is de kans groot dat de belastingdienst zonder veel moeite daarmee akkoord gaat. -
Welke bedrijfsvorm past bij mij?
ilmt2023 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Midden 2021 heb ik mij ingeschreven bij de KVK als eenmanszaak. Ik werkte aan website voor affiliate marketing waar eventueel inkomsten uit voort konden komen. Dat jaar had ik 0 inkomsten uit loon en 0 uit de eenmanszaak. In 2022 kreeg ik de mogelijkheid om onder dezelfde naam compleet andere werkzaamheden uit te voeren voor een groot bedrijf, mijn enige opdrachtgever. Dit bedrijf betaalde tegelijk ook 2 maten uit via mij die hetzelfde werk doen. Zij facturen direct aan mij. Onkosten zijn er nauwelijks, alleen veel gereden kilometers tegen 19cent. Mijn omzet in 2022 ligt rond 55k en die van mijn maten bij elkaar 50k. In 2023 verwacht ik 100k omzet voor mijzelf en nog eens 150-175k voor mijn maten (beiden zzp). Ik ga voor 2022 voor het eerst gebruik maken van mijn voordelen als startend ondernemer. De kans is aanwezig dat er "personeel" wordt aangenomen waardoor omzet buiten mij om groeit naar 200-250k in 2023. Tegelijk wil ik mijn site (affiliate marketing) lostrekken van de andere activiteiten en hier meer aandacht aan besteden en eventueel personeel voor aannemen. Urennorm voor grote opdrachtgever is behaald in 2022 en gaat zeker gehaald worden in 2023. Kans is klein dat hier nog andere opdrachtgevers bijkomen. Inkomsten uit website zal in 2023 klein (nihil) zijn. Ik heb geen idee wat belastingtechnisch interessant is en waar ik tegenaan ga lopen. Aangezien de bedragen oplopen en er meer mogelijkheden zijn, wil ik het graag slim aanpakken. Wat is wijsheid? Ik snap dat 1 opdrachtgever niet de bedoeling is maar hier gaat geen verandering in komen. Ook is de kans aanwezig dat geschatte omzetten niet gehaald gaan worden door terugtrekken maten of minder opdrachten, maar niet aannemelijk. Bij voorbaat dank. -
Goedemorgen, Door de bomen zie ik even het bos niet meer.. Ik sta op het punt een eerste medewerker aan te nemen en er is zoveel te vinden over wat je nu wel én absoluut niet moet doen hiervoor. Dus wie kan mij vertellen wat ik zeker niet moet vergeten? Contract wordt al opgemaakt in samenwerking door een jurist (dus daar ben ik al mee bezig). Maar waar moet ik nog meer aan denken? En waar kan ik deze informatie vinden? Benieuwd naar jullie reacties en/of ervaring hierin. Groetjes, Priscilla -
Arbeidsbeloning meewerkende partner aannemelijk maken
Reemsons reageerde op Reemsons's vraag in Fiscale zaken
Dank heren voor jullie snelle antwoorden. Dat klopt, het is net als personeel. En ik heb er geen vragen over gehad. Maar ik doe het liever gewoon helemaal goed, mocht ik er in de toekomst wel vragen over krijgen. De zorg zit hem vooral in de aantoonbaarheid, omdat ik nooit 100% hard kan maken dat zij het heeft gedaan omdat er dus van mijn accounts (bijv. in Canva en mijn facturatietool) gebruik wordt gemaakt etc. Aannemelijk maken wel, want de factuur is gemaakt en verstuurd. Maar nooit 100% bewijzen dat zij het was en niet ik. En ik geen ervaring heb met controle hierop, was aanleiding om de vraag te stellen. Maar zoals ik jullie beluister doe ik het dus prima? -
Welkom op Higherlevel. Wat is voor jou "dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen"? Het nodigt niet uit tot geven van advies, maar aan de andere kant... sommige dingen kunnen niet vaak genoeg gezegd worden. Als de medewerker een jaarcontract krijgt en na een maand langdurig ziek wordt, ben je elf maanden lang weer solo aan het werk maar dan wel voor twee inkomens. En als je vergeet aan het UWV te melden dat de medewerker ziek uit dienst gaan krijg je er nog een fikse boete bovenop. Kun je dat financieel dragen? En zo zijn er nog veel meer risico's. Dat kun je uitzoeken en je waar nodig verzekeren, maar misschien is payrolling wel te verkiezen boven in dienst nemen. Laat wel op dat de payroller niet alleen een administratief bedrijf is, maar een bedrijf dat echt acteert als werkgever. Anders ligt het feitelijke werkgeversrisico alsnog bij jou als inhurende ondernemer. -
Hi all, ik ben op dit moment op zoek naar mijn eerste medewerker na zo'n 2-3 jaar zelfstandig freelancen. Dus dan ga je je verdiepen in HR materie mbv websites als Ondernemenmetpersoneel, Ondernemersplein, etc. Je vindt een checklist met 10 punten, maar na doorklikken bevat elk punt nog eens 10 items en nog eens, etc. Overzicht zoek. Natuurlijk wil ik me aan alle wetten houden straks maar veel bangmakerij/advies gaat over organisaties met X mensen. Joh, ik ben straks een duo i.p.v. een zzp'er en heb geen teams/afdelingen. Kortom: ik mis de ervaring om het e.e.a. te relativeren op het gebied van HR wetten, do's en don'ts. Waar moet ik extra op gaan letten bij een eerste medewerker? En wat is veel minder belangrijk omdat het juist om één enkele medewerker gaat? Ik ben niet op zoek naar een "regel een loonheffingennummer" checklist, maar veel meer naar praktijkervaring. Wat speelt totaal geen rol in deze situatie, ondanks goed bedoeld dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen? -
Onkosten buitenland van non-personeel aftrekken
Roel J reageerde op Rjs's vraag in Fiscale zaken
Er wordt wel erg naar het arbeidsrechtelijke aspect gekeken maar die heeft weinig invloed op de vraag of je de kosten van de winst mag aftrekken Aftrekbaarheid van (reis)kosten is niet gekoppeld aan het in dienst hebben van personeel of dat inhuren. Voor de inkomsten of vennootschapsbelasting hoef je alleen maar aannemelijk te maken dat die vliegtickets voor zakelijke doeleinden waren. Aangezien al jou projecten minimaal 2 man afreist (zo ik begrijp) is het al vrij aannemelijk dat die kosten zakelijk zijn gemaakt. Zolang jij een verkoopfactuur hebt en waarschijnlijk andere inkoopfacturen voor die locatie zijn voor de IB ovf VPB die vliegtickets voldoende aannemelijk. Qua aansprakelijkheid heb je wel iets te checken. Want iemand die je niet als zzp-er inhuurt en ook niet op de loonlijst hebt vallen mogelijk niet onder de dekking van zakelijke verzekering. Maar hoe dat precies zit weet ik niet. Dus het ene deel van je vraag is voor mij niet zo ingewikkelde alle reis- en verblijfkosten kun je wel aftrekken voor de winstbelasting. Het zal ook niet als verkapt loon worden gezien want je kunt aantonen dat deze kosten heel normaal zijn in de branche en bij alle (buitenlandse) opdrachten gemaakt worden en voor rekening van het bedrijf komen. Voor werknemers en zzp-ers wordt het ook niet als verkapt loon gezien. Het arbeidsrecht is redelijk rechtlijnig er zijn 3 criteria Beloning, Gezagsverhouding en persoonlijke arbeid. Als 1 van de drie ontbreekt is er geen arbeidsrelatie, hier ontbreekt de beloning dus is er geen arbeidsrelatie. Theoretisch zou we wel een inspecteur kunnen zijn hoor die wil pogen er toch een arbeidsrelatie van te maken door vliegticket of hotel aan te merken als bovenmatig. Maar als jij gewoon vergelijkbare kosten maakt voor al je projecten, dus ook die met "gratis" werklieden. dan wordt dat niet zo makkelijk. Als ondernemer van een familiebedrijf loop je af en toe tegen dit soort grijze gebieden aan. Een goede vriend van de directeur van Shell zal niet snel gratis meegaan om een vriend te helpen. Maar in familiebedrijven is dat een stuk normaler, zolang de door jou "uitgebuite" mens niet klaagt over het ontbreken van loon of het hele weekend door moeten werken zal het wel loslopen met die arbeidsrechtelijke consequenties. -
Het is in deze tijden voor de evenementen branche heel moeilijk personeel te vinden. Er zijn ook bijna geen freelancers die door de weeks kunnen werken, omdat ze inmiddels een vaste baan hebben. Niet alleen vanwege het salaris, maar vooral de werktijden en de regelmaat is voor veel een reden om niet meer terug te keren in de branche. Dit probleem zal zich vanzelf oplossen omdat het vooral een mooi beroep is. Het is weer even wachten tot er weer nieuwe mensen van de diverse opleidingen komen. Ik verwacht dat het hele tekort in 2 a 3 jaar opgelost zal zijn. Maar dat is best zonde. In de hele branche gaan nu evenementen niet door vanwege personeelstekorten en materiaal tekorten. Nu willen we kijken of we vanuit andere branches mensen kunnen overhalen om bij ons te komen werken. Om mensen aan te zetten om te helpen zoeken, wil ik er een financiële beloning tegenover zetten. Mag dit zomaar en hoe doe je dit legaal, ik kan me zomaar voorstellen dat de overheid ook wil profiteren van deze regeling. En dan praktisch, om fraude zoveel mogelijk te voorkomen, wil ik het bedrag niet meteen uitkeren zodra we iemand aannemen, maar pas na de proeftijd. De medewerker krijg 7 maanden contract en daarna een vast contract. Zijn er dan nog andere dingen die ik over het hoofd zie. Ik weet bijna zeker dat iemand bij ons wil blijven als het werk hem bevalt. Het salaris ligt iets hoger dan gemiddeld, we hebben veel interne en externe trainingen en een gezellig team. Ik hoop dat we met de financiële push mensen kunnen aanzetten om te helpen zoeken. Er bestaat natuurlijk altijd een kans dat men een maand komt werken en dan weer weg gaat en zo de beloning wel opstrijkt, maar zie niet helemaal hoe ik dit zou moeten voorkomen. Om het pas uit te keren na het 7 maanden contract lijkt me een beetje raar en haalt volgens mij de trigger weg.
-
Personeel aannemen
Debbie1986 plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo ik begin zelf een kinderdagverblijf. Nu wil ik personeel in dienst nemen 1 groepsleider en 1 groepsleider die okk mij helpt ondersteunen. Waar kan ik vinden wat voor de 2e een eerlijk loon is gezien ze ook meer doet dan alleen op de groep staan. -
Het is een vervelende situatie, maar een veelvoorkomende situatie van (kleine) zorgorganisaties die doorgroeien. Het verzuim in de zorg ligt toch al snel tussen de 6% (voor Corona) en 10% (sinds Corona). Het is aannemelijk dat ook jouw organisatie hier in de buurt van komt, door de aard van het werk. Het is iets waar je binnen je kostprijs rekening mee moet houden. Met betrekking tot de oplossing. Wanneer je overweegt te stoppen denk je mogelijk te moeilijk. Wij hebben zelf een organisatie (>100FTE) en met regelmaat medewerkers en cliënten van stoppende organisaties overgenomen. De zorg voor cliënten moet worden gecontinueerd, dus concurrenten nemen cliënten over. Concurrenten hebben personeelstekort, dus nemen ook je personeel over. Een alternatief hierop is fuseren of overname door een derde partij waardoor je er mogelijk zelf ook terecht kan. Jammer, maar helaas moeten we door toenemende eisen, administratieve lasten en hogere opstart en proceskosten steeds vaker concluderen dat er binnen een groot deel van de zorgproducten geen ruimte meer is voor kleine aanbieders. Zowel door financiële druk als personele problemen. Ik denk dat de belangrijkste afweging moet zijn of je problemen structureel zijn of van tijdelijke aard. -
Eerste keer personeel aannemen!
Norbert Bakker reageerde op Juliaw96's vraag in Groei!
Beste Julia, allereerst welkom op Higherlevel! Mijn mening: structurele werkzaamheden waarover je zelf de regie moet of wilt houden over wie, hoe, waar en wanneer het moet uitvoeren laat je uitvoeren door eigen personeel. Voor incidentele pieken kun je gebruik maken van uitzendkrachten en voor specifieke tijdelijke projecten of werkzaamheden waar je geen regie over wilt of hoeft te houden kun je overwegen om freelancers in te huren. Tussenvormen zijn ook mogelijk, zoals Detavast: eerst personeel tijdelijk inhuren via een uitzendconstructie en bij geschiktheid overnemen. Veilig maar wel relatief duur. Laat je bij aannemen personeel begeleiden door een goede arbeidsjurist voor het opstellen van de arbeidsovereenkomst, looptijden etc en denk ook aan zaken als werkgeversaansprakelijkheid en loondoorbetaling bij ziekte: dat zijn overigens goed verzekerbare werkgeversrisico's. Succes met de stap naar werkgeverschap! -
Hallo allemaal, Begin dit jaar ben ik een eenmanszaak begonnen. Dit loopt erg lekker en het wordt mij eigenlijk iets te druk. Ik denk dat het tijd is om wat uit te gaan besteden. Ik ben op dit moment research aan het doen naar daadwerkelijk personeel aannemen of het inhuren van zpp'ers. Heeft iemand hier advies over of zaken waar ik rekening mee moet houden? Ik ben benieuwd naar andermans mening. Alvast bedankt.
-
Verplicht Cao/Pensioen
Ray.79 reageerde op Ray.79's vraag in Arbeidsrecht
Bij het starten van het bedrijf heb ik uiteraard informatie ingewonnen en is alles volgens de regels gegaan. Achteraf gezien zijn wij als bedrijf zo snel gegroeid dat ik bij het aannemen van personeel wat steken heb laten vallen. Ik heb werkelijk geen idee waarom het pensioenfonds nooit van zich heeft laten horen. En niemand heeft mij hierop gewezen. Nou heeft het voor mij geen zin om achteraf met de vinger te wijzen naar iemand anders, ik ben werkgever en de verantwoordelijkheid ligt bij mij en zal toch de hand in eigen boezem moeten steken zogezegd. Ik heb 2 collega ondernemers die dit werk wat langer doen en een stuk groter zijn dan mijn bedrijf, gevraagd hoe zij dit geregeld hebben en zij geven aan dit op een soortgelijke manier te doen.Geen cao geen pensioenfonds maar zelf bij een verzekeraar onderbrengen en hun insteek is: geen slapende honden wakker maken. Of dit de juiste manier is laat ik even in het midden. ik ben me uiteraard bewust dat ik me aan wet en regelgeving te houden hebben en voor zover ik wist voldeed ik hier ook aan. Of dit uiteraard echt zo is is dat ik wat aanpassingen moet doorvoeren wordt voor mij uitgezocht. -
Als zzp’er iemand erbij nemen
Cosara reageerde op Michael M.J.F's vraag in Groei!
Voor informatie zie: Voor het eerst personeel aannemen UWV kan u helpen met het vinden van een nieuwe werknemer -
starten met personeel - hoe en wat?
Daniel_Nijmegen reageerde op Daniel_Nijmegen's vraag in Arbeidsrecht
ik moet zelfs mezelf nog inwerken. klinkt gek maar ik ga binnenkort over op volledig nieuwe software waar al bijna een jaar aan gewerkt wordt (combinatie van Odoo met een pim/platformkoppeling en nog andere software). hiervoor heb ik een partij ingehuurd die mij ook moet helpen met in gebruik nemen van die software en mee moet leren werken. Dus ja ook voor een werknemer zal daarin nog een hoop te leren zijn maar dat is niet erg. gaat om de taken van begrijpen hoe platformen werken, hoe producten daarop komen en hoe posities te verkrijgen/beinvloeden zijn. Ik kan op dit moment totaal niet inschatten wat een fulltime starter of allrounder zal moeten verdienen. en ja er is op dit moment ruimte. en wat belangrijker is als de kosten is wat het oplevert (en hoe snel). aan de hand van kosten en wat oplevert en hoe snel kan de beoordeling gemaakt worden wat wel/niet haalbaar is. ik kies er om te beginnen liever voor iemand aan te nemen die mij aanvult op de vlakken waar ik nu kennis mis als iemand die mij werk wat ik wel kan uit handen neemt. Juist die aanvulling met nu ontbrekende kennis kan voor flinke boost van omzet zorgen en voor hogere marges. ik besef dat dat vrij verschillende functies lijken. maar juist in de platform economie komen er steeds meer mensen bij die al die kennis in 1 persoon hebben omdat er steeds meer trainingen zijn die mensen van begin tot eind in die platform economie "opleiden/trainen". veel van dat soort mensen werken voor zichzelf, maar zullen er altijd bij zitten die wel heel goed daarin zijn maar niet de ondernemers mentaliteit hebben of niet het hele gebeuren eromheen willen hebben. ik ben zelf niet zo van in het opleidingsniveau denken. heb zelf ook maar een LBO electro opleiding en als ik werk zou gaan zoeken kom ik op basis daarvan voor vrijwel geen enkele baan in aanmerking. dat terwijl ik vanuit praktijk wel veel ervaring heb met zaken waarvoor ik dus geen opleiding heb. Ik kijk met aannemen van personeel dus liever naar werkervaring als naar opleidingsniveu nog zo een complex iets, cao's.... en verder hoef ik zeker niet iemand tegen het minimum tarief. ben van mening dat als je iemand fatsoenlijk betaald en waradeerd (financieel en op andere vlakken) je daar uiteindelijk ook meer voor terugkrijgt. Maar gezien stand van zaken van mijn bedrijf kan ik ook niet gelijk een top salaris bieden dus zal daar een middenweg in moeten vinden. een salaris dat stuk(je) hoger is als minimum, met goede arbeidsvoorwaarden, vrij veel vrijheid om zaken zelf te doen en bij succes een groeiende beloning. Ik heb een goede en heel fijne boekhouder die salarisadministratie voor mij kan verzorgen (iemand die ik overigens ooit via HL heb leren kennen) en daarin ook veel voor me kan betekenen. voor platform economie moet je denk ik niet in de traditionele concurrentieanalyses denken, is heel andere vorm en manier van analyseren. gaat om product, productsoort, opbouw van productinfo, marketing daarvoor, verpakkingen en condities en service die een partij bied in combinatie met platform factoren. nieuw aanbod toevoegen is opzich niet heel spannend, dat wordt zelfs geautomatiseerd gedaan door mijn nieuwe systeem. gaat erom wat daarna daarmee gebeurd, keuze van gebruikte foto's, foto's bijwerken, juiste opbouw van productinfo en meer van dat soort zaken is wat het verschil maakt. daar zit het toevoegen en stuk marketing flink in elkaar verweven veel jongeren die nu bezig zijn met platformen volgen online trainingen ( en dan heb ik het niet over de personen die dat soort guru's volgen) waarvan momenteel in elkgeval 1 partij zeer goed is met zeer goede en gedetailleerde trainingen waarbij echt elke stap van begin tot eind in het proces uitgelegd wordt. daar gaat echt van het moment van analyseren van welk product goed zou verkopen tot hoe je de juiste leverancier vind, hoe je vervolgens met leverancier onderhandeld, het vervolgens kan inkopen/importeren tot hoe je een goede productverpakking maakt, je eigen merk registreerd en vervolgens een goede listing maakt tot aan het promoten van het product. is echt A tot Z training. en theoretisch kan ik dus een redelijk onervaren iemand aannemen en die al die trainingen laten volgen/doorlopen waarmee hij theoretisch het allemaal zou moeten kunnen, maar blijft dat uiteraard afwachten hoe goed die specifieke persoon dat allemaal oppakt Maar voor eerste medewerker zou ik liever iemand aannemen die zich al die zaken al helemaal eigen gemaakt heeft en bewezen heeft dat hij het beheerst en dus ook direct meerwaarde kan bieden. Dan kan bij eventuele 2de en 3de medewerker wel een starter genomen worden die zich daarna (met behulp van 1ste werknemer) de werkzaamheden verder kan gaan leren. Ik heb nu geld voor personeel, ook genoeg om een wat meer ervaren in dienst te nemen. Ik heb niet genoeg geld om maar wat aan te klooien met aannemen van personeel en te hopen dat hij heten hopelijk ooit geld gaat opleveren. dat zullen inderdaad niet heel lastige functies zijn om te vervullen. deels zou zelfs met studenten kunnen. Zaken waar nu b.v. veel tijd voor mij gaat zitten zijn inkopen, heen en weer rijden naar leveranciers en vrij simpele klantvragen beantwoorden. B.v. inkoop wordt straks al makkelijker doordat systeem gewoon per leverancier een lijst geeft wat er besteld moet worden. daarmee is 90% inkoop al gedaan. 10% die overblijft is wat meer en lastiger omdat dat steeds geanalyseerd moet worden (hoewel ook dat met verdere automatisering hopelijk makkelijker wordt. Heen en weer rijden leveranciers is ook makkelijk over te dragen, hoewel ik daarvoor straks wel vervoersmiddel beschikbaar zou moeten hebben aangezien niet iedereen een auto als mij heeft waar voldoende dozen in kunnen. en klantvragen: veel vragen over waar een pakje blijft (ja ze krijgen allemaal tracktrace info maar bekijken die vaak gewoon niet), garantie vragen, berichtjes sturen naar aanleiding van retourmeldingen en meer van dat soort zaken. -
starten met personeel - hoe en wat?
Daniel_Nijmegen reageerde op Daniel_Nijmegen's vraag in Arbeidsrecht
dat is logisch dat je aan personeel vastzit en dat dat (flink) wat kost, daar heb ik uiteraard over nagedacht. en heb nu genoeg geld om dat personeel in elkgeval een paar maanden te betalen voor als niet direct wat zou opleveren. Maar uiteraard is de bedoeling dat dat personeel voor een hogere omzet en hogere winstmarge gaat zorgen en zichzelf (een veelvoud daarvan) gaat terugverdienen. een secretaresse aannemen lijkt me voor mij weinig nuttig. Die heeft niet de kennis/kunde die ik mis en die ik nodig heb om mij aan te vullen en naar hoger niveau te tillen en zal niet gaan zorgen voor die hogere omzet en hogere winstmarge. Uiteraard hou ik dan meer tijd over maar kan ik nog steeds bepaalde belangrijke zaken niet uitvoeren. Verwacht dit jaar meerdere personeelsleden aan te moeten nemen. Om te beginnen met iemand die concurentie analyse kan doen, juiste producten (met hogere winstmarge) kan vinden met bijbehorende leveranvciers en op platformen kan zetten en bestaand assortiment optimaliseren. En tevens verstand heeft van private label producten waarmee ik wil starten. Dan kan deel van promotie nog via externe partij. Dan heb ik magazijn medewerker(s) nodig (ophalen van goederen vanaf leveranciers, inboeken in systeem en verzendklaar maken van orders. Daarna is er een klantenservice medewerken nodig voor after sales vragen en daarna zal er gekeken kunnen/moeten worden naar interne sales personeel wat producten op patformen kan promoten/verkopen. eerste medewerker is om mij aan te vullen dus, daarna om mij en mijn partner ondersteunen omdat we die stappen niet meer aankunnen en de medewerkers daarna om mij verdere werkzaamheden uit handen te nemen. een secretaresse bied voor mij op dit moment weinig toegevoegde waarde.
