-
Wonen en ondernemen buiten Europa, europees auto?
haaf85 plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Ik woon al bijna een jaar in Afrika, heb mijn auto met nederlands kentekenplaat meegenomen. Het probleem is alleen, ik heb een bpm auto, betaal wegenbelasting en wa plus verzekering terwijl ik geen plannen meer heb om mijn auto terug te brengen naar nederland. Sterker nog, mijn auto begint langzamerhand problemen te vertonen en overweeg een nieuwe vervangende auto te gaan halen. Nou kan ik als expat een buitenlandse auto importeren zonder importheffingen te betalen. Ik zat daarom te denken om een duitse auto te importeren, maar dan kan ik de auto alleen in duitsland verzekeren en zou ik dus in principe of in duitsland geregistreerd staan of op naam van een nieuw op te richten duits bedrijf zetten. Na wat te hebben rondgevraagd, heeft een bulgaarse partner mij aanbevolen om een bulgaarse ltd op te richten, een duitse auto namens de bulgaarse ltd te importeren en vervolgens in bulgarije te verzekeren etc. vervolgens kan ik met deze auto overal naar toe. Het probleem is alleen, bulgarije is wat ver. Ik had liever een land midden europa zoals luxemburg of zwitserland. Heeft iemand tips? Ben verder ook wel benieuwd of belastingadviseurs hier wat van af weten omdat mijn huidige accountant hier niet veel van wist en ik verwacht dat dit soort dingen vaker nodig zijn. Ik ben nederlandse personeel aan het aannemen die ook voor mijn buitenlandse onderneming gaan werken en ook zij krijgen een auto van de zaak. Voor de duidelijkheid, de autos zullen nooit meer terug gaan naar nederland of iets dergelijks! -
Welke dienstverband met mijn werknemer
michelleodie plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste mensen, Ik loop een beetje vast met het kiezen van een diensverband voor met een medewerker van mij. Door een ongeluk kan ik niet meer geheel werken in mijn bedrijf en heb ik via de verzekering een medewerker een half jaar contract mogen bieden voor 24 uur pw. In het cointract is opgenomen dat zij haar vakantie geld en uren uitbetaald krijgt. Echter dit is voor ons beiden totaal niet bevallen. Mijn motto nu is zelfs: Je wenst je ergste vijand nog geen personeel toe! Zij heeft geen vrijheid meer in het opnemen van vrije dagen en ik kan haar niet zomaar vrij geven daar ik haar volgens contract 24 uur moet bieden. Momenteel heb ik nog geen problemen als ze ziek zou worden daar ik niet voor de kosten op hoef te draaien. Echter ben ik nu reeds bezig met de toekomst. Daar mijn bedrijf snel groeiend is wil ik haar niet laten gaan. Maar mocht het zo zijn dat de verzekering stopt dan zou ik haar over moeten/willen nemen, maar ik kan het me niet veroorloven als ze langdurig ziek wordt. En ook al is mijn bedrijf groeiende, dit kan ook ineens instorten (momenteel heb ik per week vele aanmeldingen, maar dit kan ineens verminderen/stoppen). Wat ik graag wil is meer flexibiliteit. - Als ze vrij wil dat ik haar dit zonder problemen kan geven. - Als ze in een week meer of minder uren werkt dat dit zonder problemen kan. Ideaal zou zijn dat zij zelf zzper wordt en ik haar in kan huren, maar heb het idee dat ze dit niet ziet zitten. Nu heb ik ook gekeken naar Payroll, maar dit is veel duurder dan haar zelf aannemen, kunnen jullie mij Payroll bedrijven aanraden die niet hoog in prijs zitten? Mischien het contract dusdanig veranderen dat het wel in onze werkwijze past, maar welke opzet dan? Wat raden jullie aan? Alvast bedankt! -
Wat voor contract personeel
4711 reageerde op Catastrophe's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Je slaat een paar zeer belangrijke stappen over: Stap 1 bij het aannemen van personeel is (de wettelijke verplichting tot) het vaststellen van de identiteit aan de hand van bijvoorbeeld een paspoort en het bewaren van een kopie hiervan bij je loonadministratie. Dat zal 'online' niet gaan. Lees dit -
Wat is geschikt voor ons?
dennis010 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hoi, Begin september hebben 2 collega's en ik besloten om een eigen bedrijf te starten in een markt waar wij al jaren werkzaam zijn. Nu vragen wij ons sterk af wat het beste is voor ons. Wij gaan een technisch service gerichte onderneming starten, onze hoofd inkomsten halen wij uit onderhouds contracten die je bij voornamelijk andere bedrijven en soms particulier afsluit. Dit houd in dat we 24/7 alle dagen in het jaar beschikbaar moeten zijn. (We gaan storingsdiensten lopen om de beurt). Ook halen wij inkomsten door klussen aan technische installaties. Onze verwachting is dat wij in het eerste jaar rond de 1,5 ton aan omzet zullen hebben, en dat dit daarna verder op zal lopen, ook is de kans groot dat we na het eerste jaar personeel gaan aannemen. Zodra wij daar aan toe zijn zullen wij een bedrijfsruimte gaan huren. Wat is handig voor ons? -BV -LTD -Cooperatie -VOF of andere vormen.... zelf zat ik te denken aan een BV, we gaan nog voor advies naar de KVK maar dat kan pas over ongv. 2 weken. Graag advies. Alvast bedankt! mvg, Dennis -
Sleur in bedrijfsvoering
wimj reageerde op AccountZonderNaam's vraag in Herrie in de zaak
Op welke gronden c.q. kwaliteiten heb je je personeel aangenomen? Als ik deze draad doorlees denk ik dat er niet zo zeer sprake is van onwil, maar dat het doen van innovatie iets fundamenteels anders is (en dus ook heel ander soort mensen vereist) dat het uitvoeren van werkzaamheden van klanten. Wellicht heb je je personeel aangenomen met als primaire raak het uitvoeren van werk voor klanten. Wat je dan zou kunnen doen is binnen je bestaande bestand kijken of er iemand is die goed aansluit bij het doen van innovatie. Is die er niet? Dan wellicht iemand aannemen die primair innovatie kan (en daar dus op selecteren), Die zal dan minder goed zijn in werk voor klanten, maar daar heb je anderen voor. -
Sleur in bedrijfsvoering
AccountZonderNaam reageerde op AccountZonderNaam's vraag in Herrie in de zaak
Wow, echt fijn kom te zien dat er in minder dan een dag al 9 reacties zijn! Allemaal bedankt voor de moeite in ieder geval. John Bouwmans, we roosteren met elkaar tijdvakken in waarbij medewerkers de ruimte krijgen om aan projecten te werken. De projecten zetten we ook op in samenwerking met de medewerkers. Het probleem is dat ze het gewoon niet of slecht uitvoeren. Informeer je naar de reden dan is het de tijdsdruk. Het is geen kennisprobleem, we investeren ook in (relevante) opleidingen. Het zou een motivatieprobleem kunnen zijn, maar ik bedenk mij net dat ze misschien ook inefficient werken. Dat is een vaardigheid waaraan iets te doen is. Frans Sijtsma, het probleem is dat de innovatie in onze branch erg snel gaat. Als we over 10 jaar nog zinvol willen bestaan zullen we hard aan de slag moeten met die innovatie. Daardoor is het (voor mij) moeilijk om die zaken los te zien of te vergeten. Het gaat mij niet alleen om het bestaan, maar het moet ook nog eens betekenisvol zijn. Pappen, nathouden en status quo geven bij mij een allergische reactie. JohannesRegelink, periodiek hebben we een functioneringsgesprek met de medewerkers. Ze geven aan graag aan bepaalde projecten te werken, maar doen dat vervolgens niet of nauwelijks. Ze delen onderling de tijd nu al grotendeels zelf in. Maar het resultaat valt gewoon keihard tegen. En dat frustreert. Vrijheid en vertrouwen moeten ook worden verdiend en op dit moment gaat dat voor mijn gevoel niet de juiste kant op. Mijn gevoel vertelt mij om juist strikter aan te sturen, desnoods met dagelijkse doelstellingen. Maar bij professionals schiet dat wellicht in het verkeerde keelgat. Operationeel naar de klant toe functioneren ze goed, dat wil ik ook niet op het spel zetten. Aannemen van meer personeel wil ik eigenlijk niet. Volgens mij wordt het probleem daarmee groter en niet kleiner zolang de basis niet goed is. -
Dag allemaal, Voor mijn grootse plannen ;) zoek ik samenwerkingspartners in de chemie die specifieke delen van mijn business plan willen uitvoeren. Op dit moment ben ik bijvoorbeeld op zoek naar een ervaren organisch chemicus die een eigen bedrijf heeft en kan uithelpen met een van mijn projecten. Hebben jullie advies of tips aangaande hoe ik mijn netwerk op dit gebied kan uitbreiden? Momenteel wil ik bijv. geen personeel aannemen, vandaar mijn vraag. Ook zou het mogelijk zijn om labruimte te delen met elkaar. Alvast bedankt voor jullie input! Vriendelijke groet, Irina -
Beste HL-ers, ik wil graag een klein "probleem" voorleggen waar ik zelf niet uit kom. Ik heb dit onderwerp een aantal keer door de zoekmachines getrokken (ook een aantal topics op HL gelezen) en diverse mensen om advies gevraagd (boekhouder/administrateur, iemand met fiscale kennis, notaris), maar het wordt mij niet echt duidelijker. Mogelijk dat iemand hier een lichtje over kan schijnen. De diverse bronnen lijken elkaar tegen te spreken waardoor het voor iemand voor wie dit geen dagelijkse kost is redelijk complex begint te worden. ??? Vanwege succes en het aannemen van personeel heb ik besloten binnenkort mijn eenmanszaak om te zetten naar een BV. Er is gekozen om direct een holding structuur op te zetten. De op te bouwen structuur komt op het volgende neer: Ik --bezit 100% van --> Holding B.V. -- bezit 100% van --> Werk B.V. Tot zover niets bijzonders lijkt mij, maar de vraag waar ik mee zit is waar ik "in dienst" treed. Mijn idee is om een duurzame en gezonde Werk B.V. te bouwen en de holding te gebruiken als potje voor later (en om in de toekomst mogelijk andere bedrijven te stichten of belang in te nemen). In de Werk B.V. komt een werknemer (misschien meer in de toekomst) te zitten (deze komt daar op de loonlijst), deze krijgt geen aandelen in het bedrijf. Daarnaast is op de werkzaamheden binnen de werkmaatschappij WBSO/RDA van toepassing. Nu is mijn vraag dus hoe het zit met mijn dienstbetrekking. Er zijn eigenlijk 2 scenarios mogelijk: 1. Ik treed in dienst bij de holding De holding ontvangt een managementfee van de werkmaatschappij en keert mij een salaris uit. Om de afroomregeling "te voorkomen" is de management fee een deel van de omzet van de werkmaatschappij. Op die manier wordt er vermogen opgebouwd in de werkmaatschappij en in de holding. Aan het eind van het jaar wordt een deel van de winst van de werkmaatschappij naar de holding geschoven (uiteraard een verantwoord bedrag). Dit is een constructie die je veel terug ziet komen in de fora en advies sites. In deze constructie staat mij tegen dat er in beide BV's redelijk wat administratie nodig lijkt (2x loonadministratie etc) en dat mijn WBSO moet plaats vinden in de holding. Ook qua verzekeringen ben ik er niet helemaal uit, want ik vraag mij af of ik met een managementovereenkomst onder de verzekeringen van de werkmaatschappij val. 2. Ik treed in dienst bij de werkmaatschappij Een andere optie is dat ik in dienst ga bij de werkmaatschappij. Ik kom dus naast mijn werknemer op de loonlijst te staan. Er is geen sprake van een zeer geringe management fee naar de holding (enkel voor de kosten in de holding). De notaris gaf aan dat dit niet mogelijk zou zijn omdat ik alsnog verplicht zou zijn om in de holding mijzelf een salaris uit te keren. Mijn verweer was dat er in de holding geen werk wordt gedaan en deze enkel wordt gebruikt om als spaarpotje (met winstuitkering in redelijkheid). Deze mogelijkheid heb ik een aantal keer lang zien komen, maar lijkt redelijk zeldzaam te zijn. Daarom vraag ik mij af of dit een goede/geldige manier is. Persoonlijk lijkt mij dit een goede oplossing, doordat ik samen met de werknemer op de loonlijst sta en dus ook verantwoord wat geld in de werkmaatschappij kan laten staan. Hierdoor worden zaken als WBSO/RDA ook wat simpeler omdat ze enkel voor de werkmaatschappij aangevraagd hoeven te worden, ook verzekeringen zijn "simpeler" omdat ik namelijk werknemer ben in de werkmaatschappij en volledig onder hun verzekering val. Daarnaast heb ik het idee dat ik geen loon hoef te betalen in de holding omdat ik daar geen werkzaamheden doe. Ook vind ik het persoonlijk prettiger om betaald te worden vanuit de werkmaatschappij zodat ik ook wat vertrouwen uitstraal richting het personeel. Deze constructie is mij door een aantal mensen aanbevolen, echter geeft de notaris nu aan dat dit niet zou mogen. Ter informatie, mijn werkzaamheden (en die van mijn personeelslid) zijn het ontwikkelen van software en het bieden van ICT diensten. In eerste instantie zal grotendeels van de inkomsten door mij worden binnengehaald. Mijn werkzaamheden voor de werkmaatschappij zijn 32 uur per week (die andere 8 uur worden niet besteed aan een van de BV's). Iemand die mij kan vertellen of scenario 2 inderdaad onmogelijk is zoals de notaris zegt? Daarnaast vraag ik mijzelf af of er geen problemen kunnen ontstaan in de vorm van extra kosten of problemen bij bijvoorbeeld de belastingdienst? Hopelijk kan iemand hier zijn licht er over laten schijnen en mij van extra informatie voorzien waarmee ik mijn besluit kan maken. Alvast hartelijk bedankt! -
Afhaallocatie webshop
Wouter Hol reageerde op Brammer90's vraag in Fiscale zaken
Ik weet niet precies hoe het bij CoolBlue werkt, maar ik heb begrepen dat ze bij de winkels ook wel aardig wat voorraad hebben liggen en dat je daar gewoon kan winkelen alsof het een 'gewone' stenen winkel is. 4Launch heeft de afhaallocatie naast hun magazijn staan, dat is op zich ideaal. Je hebt dan altijd maximale voorraad bij de afhaallocatie. Nadelen van afhalen is dat het erg kostbaar is voor de webwinkel. Je hebt speciaal personeel nodig voor de afhaal klanten, een afhaal klant kost meer tijd en het is extra traject in je logistieke keten. Je webshop kan prima 100 klanten per uur te woord staan en bestellingen daarvan aannemen. Zie dat maar eens op een afhaalpunt voor elkaar te krijgen. Maar als je de e-commerce bobo's mag geloven dat is dit wel de toekomst. Alles wat Thuiswinkel.org roept is "multichannel", wat dat ook in mag houden volgens hun. EDIT even een weggevallen zin weer teruggeplaatst. -
Vrijvallen van de FOR
Lex van Roode reageerde op realist's vraag in Fiscale zaken
Die 2,5% moet je zien in vergelijking met het "stallen" op een bedrijfsspaarrekening. Het grootste deel van de groei moet inderdaad komen van de regelmatig ingelegde bedragen. Veel ondernemers (zoals ik) maken met name hun eigen arbeid te gelde. De omzet kan dan alleen groeien door meer uren te maken of het uurloon te verhogen (los van het eventueel aannemen van personeel of uitbesteden van werk). Op een gegeven moment loop je dan tegen je grenzen aan en is verdere groei niet mogelijk. Sommige (andere) bedrijven zouden inderdaad het FOR-bedrag kunnen investeren in bijvoorbeeld machines of voorraad en daarmee een hoger rendement behalen. De lijfrente-overeenkomst die ik eerder noemde was van jaren terug. Daarbij werd maandelijks een vast bedrag aan een verzekeringsmaatschappij betaald, dat door hen (na aftrek van kosten) werd belegd. In die tijd bestond banksparen nog niet. -
Marketing totaal concept
Producent reageerde op Producent's vraag in Commercie en marketing
Highio, je zit in de goede richting met chaos. Er gebeurt momenteel te veel binnen het bedrijf om alles zelf nog goed te overzien. Vandaar dat ik op zoek ben naar iemand die mij (ons) kan helpen dit overzicht te krijgen. Het liefst iemand die het volledig kan aansturen. Dus geen losse bedrijven waarvan de een de richting aangeeft van marketing, maar een ander bedrijf die marketing weer moet realiseren. En een derde bedrijf de SEO aanpast. Waarschijnlijk kom ik dan terecht bij een bedrijf dat alle facetten en diensten in huis heeft. Iemand aannemen is momenteel geen optie om een simpele reden: Een van mijn voorwaarden toen ik dit bedrijf begon was dat ik geen klanten aan de deur wil, en geen personeel in dienst wil. Beiden heb ik jaren gehad in een ander bedrijf en die situatie wil ik nu niet. Wellicht in de toekomst wel, maar daar is het bedrijf nu nog te klein voor. Ik heb er geen bezwaar tegen om iemand in huis te halen die dit proces doet. Totaal niet zelfs. Ik wil alleen geen dienstverband aangaan. Inhuren is geen probleem! Feitelijk bevind ik mij in een situatie als ondernemer waarin ik tot op heden alle onderdelen heb proberen te beheersen binnen een vak waar ik voordat ik hier mee begon geen enkel raakvlak mee had. Feitelijk wil ik alleen de producten bedenken en produceren. En het hele verhaal eromheen uitbesteden. Alleen is dat financieel niet mogelijk. Komisch is dat een zeer goede kennis (welke een internationale succesvolle business heeft) de vinger op de zere plek weet te leggen. Ik denk te klein en te voorzichtig. ps. ik heb contact via pm met mensen die meedenken in deze thread. -
Digitalisering administratie startende onderneming
TJTUD plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste mede-ondernemers, Op het moment wij met twee man bezig met de voorbereidingen om een eigen bedrijf op te zetten en een mobiele applicatie te maken. Wij zijn ons aan het verdiepen in de administratie die daarbij komt kijken en vragen ons af hoe andere mensen dat doen. In hoeverre is het handig om alles digitaal aan te pakken en hoe is jullie ervaring daarmee? Welke manieren hiervan kunnen jullie ons aanbevelen, programma's, cloud aanbieders en welke documenten absoluut op papier bewaard moeten worden. We denken hierbij voornamelijk aan financiële administratie, belastingdocumenten, (personeels) contracten en dergelijke. Vanwege de kosten besteden wij dit liever niet uit, is dit naar jullie idee verstandig? Wat zijn de voor- en nadelen van dit zelf doen? We zijn vooral heel erg benieuwd naar wat er regelmatig fout gaat bij beginnende ZZP'ers, zodat we vanaf het eerste moment weten waar we rekening mee moeten houden. Met behulp van een investering die we binnen hebben gehaald kunnen we snel gaan groeien, waar moeten we op gaan letten bij het aannemen van personeel op het gebied van administratie? Bvbd! -
Wel of geen bedrijfspandje
Miss reageerde op Miss's vraag in Operationeel en logistiek
Nu had ik nog is zitten lezen, maar ik las dat ik het volgende over tips bij werken aan huis : Personeel aannemen kan niet. Behalve als u uw nieuwe personeelslid ook meteen kost en inwoning geeft, want alleen bewoners mogen werken in een bedrijf aan huis Betekent bovenstaande dat ik wel een pand moet nemen? Ik ga 1 man personeel aannemen. Deze man zal nooit bij mij thuis komen. Hij zit altijd onderweg en als hij wat moet uitwerken dan doet hij dit thuis, mailt het door vanaf locatie of hij gooit het even af bij mij. Zelf zal ik ook niet veel op mijn kantoortje/kamertje zitten omdat ik zelf ook buiten de deur ben om te werken. -
betaalmodel d.m.v. loondienst, freelance of payroll ?
tw.aircargo reageerde op tw.aircargo's vraag in Ondernemen in ICT
Dank voor de reacties, Ik wil het liefste geen personeel zelf aannemen. a omdat ik de bijbehorende papierwinkel liever niet heb b omdat ik het me niet kan veroorloven om 10 mensen een vast uurloon te geven met de mogelijkheid dat ze alle 10 de eerste 4 maanden niks verkopen en ik een kapitaal kwijt ben. Mijn idee was dat bijvoorbeeld een student/net afgestudeerde of zelfstandige redelijk makkelijk en fair een mooi inkomen kan opbouwen. Als hij bijvoorbeeld 1 product verkoopt krijgt, en die klant blijft 2 jaar klant bij ons zal hij dus voor die ene verkoop , 24 (maanden) x50(50% van de winst) euro betaald krijgen. In de eerste periode kun je hier natuurlijk niet van leven, maar als je een goede verkoper bent, zul je na een aantal maanden toch een leuk bedrag bij elkaar kunnen verzamelen. Stel je hebt als verkoper 4 klanten per maand en je doet dit een jaar lang. 48x 50 = 2400 euro maandelijks. de dienst is in principe bij elke winkel , horeca gelegenheid ,fitness centrum etc. verkoopbaar dus de verkopers hoeven zeker in het begin niks te investeren dan alleen hun eigen tijd. groet, -
Het verplicht aanbieden van een arbeidsovereenkomst
Branko Collin reageerde op ErwinM's vraag in Arbeidsrecht
Het is gewoon een artikel uit een CAO heeft niks met freelancers te maken. ??? De TS zegt dat hij een eenmanszaak heeft en geen zin in het aannemen van personeel heeft. Hij is dus een freelancer. De CAO, die algemeen bindend verklaard is en waar hij (blijkbaar?) aan gebonden is, dwingt hem toch werkgever te worden. Hoe is dat geen sabotage van freelancers? Ik moet eerlijk zeggen, wel pittige materie voor eenpitters als ik. Ik zit nu de wet AVV te lezen, en die heeft het alleen over verbintenissen tussen werkgevers en werknemers. Kan een CAO wel van toepassing zijn op iemand die noch werknemer, noch werkgever is? De schoonmaak-CAO maakt zich er makkelijk vanaf door alle schoonmaakbedrijven om te definiëren naar werkgevers, maar misschien volgt dat wel uit het feit dat het een CAO is; de opstellers hebben wellicht niet met andere scenario's rekening gehouden. De wet heeft het alleen over werkgevers en werknemers en definieert deze groepen niet. -
Start van patisseriezaak
Paulien reageerde op Leon_P's vraag in Commercie en marketing
Hi, Gefeliciteerd met jullie onderneming! Wat een mooie ambitie om van je droom je business te maken. Nu kunnen jullie aan de slag. Hierbij enkele tips wanneer ik jullie stuk lees: 1. Bespreek met elkaar waar jullie over 1,2 en 3 jaar willen staan. Willen jullie dit fulltime gaan doen? En per wanneer? Wil je een winkel openen? Zo ja, wanneer? Met andere woorden; maak je doelen concreet. 2. Bespreek met elkaar hoe je het liefste wilt ondernemen. Wil je bijv een winkel openen? Besef je dan dat je hier elke dag in staat of kies je ervoor iemand aan te nemen? Bedenk eerst hoe jij wilt dat je leven er uit ziet en vorm je business hier om heen. Wil je geen personeel aannemen en ook niet iedere dag in een winkel staan? Dan zal je een ander businessmodel moeten bedenken. 3.Verbind je doelen (1) en de manier waarop je graag wilt ondernemen (2) en werk dit uit in een concreet plan. In dit plan staan alle acties vermeld wat er moet gebeuren om je doelen te behalen. 4. Doe onderzoek naar je doelen. In jullie voorbeeld kan ik mij voorstellen dat je een onderzoek houdt onder potentiële horecaklanten die je vragen stelt om hun behoefte te achter halen. Zo kan je je aanbod afstemmen op de behoefte en heb je een gemakkelijke ingang. Deze stappen zijn het begin van je ondernemersavontuur. Als je doel niet helder is dan doe je maar wat en als je bijvoorbeeld geen onderzoek doet naar de behoefte van je klanten weet je niet of je aanbod passend is. Succes met jullie plannen en vooral veel plezier! Groeten, Paulien van Eerdenburg Ondernemerschap.nu -
Ik heb als ondernemer een behoorlijke groei meegemaakt (en ook een krimp maar dat terzijde :)) Zoals anderen hebben aangegeven is het goed om van tevoren na te denken waarom je eigenlijk wil groeien. Veel ondernemers zeggen 'het overkwam me eenvoudigweg' maar dat lijkt me te makkelijk. Je hoef niet ja te zeggen tegen elke opdracht, je kan er ook voor kiezen om de beste opdrachten er uit te halen en ook af en toe nee te zeggen. Dat bespaart je een hoop ellende. Neem bijvoorbeeld eens afscheid van je grootste 'hoofdpijn' klant, en ga op zoek naar betere klanten. Zo kun je ook groeien. Zonder in details te treden (want dat zou ik niet netjes vinden naar mijn werknemers) wil ik als advies meegeven dat je voor jezelf moet nagaan of het hebben van een groter bedrijf wel bij je persoonlijkheid past. Ik heb zelf erg lang gedaan over het aannemen van het eerste personeelslid. Niet dat er geen werk was, maar je maakt opeens de stap van zelfstandige professional naar een 'baas' zijn. Leiding geven is iets heel anders dan een vakman zijn. De een geniet er van mensen onder zich te hebben, de ander ligt er van wakker. Voor mij was het bijvoorbeeld erg moeilijk dingen uit handen te geven en dat wekt weer wrijving op bij je personeel. Een groot bedrijf hebben is goed voor je ego, maar is je ego ook groot genoeg om de moeilijke beslissingen te nemen? Durf je mensen de waarheid te zeggen, ze ergens op aan te spreken? Wat doe je als de groei omslaat in krimp? Heb je dan ook de ballen om niet voor moeilijke beslissingen en vragen weg te lopen? Zo kan je denk ik zelf ook nog wel een stuk of tien voor en nadelen van groei bedenken. Soms is een forum goed om verhalen van anderen te horen. Maar of jij het in je hebt om de groei in goede banen te leiden, daarvoor kun je het beste lang en diep in de spiegel kijken...
-
[Artikel] Steeds meer winkeliers onder armoedegrens
ADB reageerde op Ab Bauer's topic in Nieuws en artikelen
Interessante topic, interessante brainstorm ! Was hier eigenlijk voor een andere vraag, heb me gelijk maar geregistreerd. Detailhandel is - laat ons zeggen - een constante uitdaging. Jaren terug gestart met het bedrijf, toen nog in loods op bedrijventerrein. Huurprijs was aannemelijk. Vanwege vraag naar meer diversiteit - van product/dienst A komt vraag naar product/dienst B,C ... - is de zaak ruim een jaar terug verhuisd naar winkelpand voorzijde zelfde bedrijventerrein. Grotere oppervlakte, huurprijs ook 3x hoger omdat er nog een xtra pand moest worden bijgehuurd. Het pand blijkt naast onderhoudsgebreken ook niet energiezuinig te zijn, dus ook die kosten zijn hoger dan voorheen. Eigenaar doet er niet of nauwelijks wat aan, integendeel heeft om herkeuring WOZ waarde gevraagd om huur te kunnen aanpassen. Waarom dan alsnog naar dit pand verhuisd ? Omdat het zichtbaarder is, meer potentieel, ruimere interesse, meer klantenverloop, meer passage, meer producten. En ja, dat laatste is ook een investering. Kunst is om de leveranciers niet zo maar hun gang te laten gaan - nieuw hé - en te laten vullen met producten die je later als niet verkoopbaar moet afvoeren. De omzet steeg vanaf dag 1 ook naar 3x hoger. En dat kunnen we redelijk gelijk houden, hoewel het elke week/maand spannend is. Mooier zou zijn als die omzet meer kan worden. Daar gebruik je goeie website voor, met tabje webshop (combinatie fysiek en online), je gebruikt social media, je adverteert in huis-aan-huis blad/bedrijvengids/vakblad. Je staat met stand op dorpsdag, in ons geval op shows/meetings/beurzen. Je lanceert acties specifiek op je doelgroep, stuurt nieuwsbrieven, flyert. Je zorgt dat je achter je product staat, de service verleent die de klant verwacht en die je onderscheidt. Je verandert af en toe van aanbod, indeling zodat de klant geprikkeld wordt/blijft. Je werkt aan je netwerk met leveranciers, branche-collega's, je breidt je doelgroep uit. Je zorgt dat je up-to-date blijft van de ontwikkelingen inzake de producten die je verkoopt. En ja, klanten kopen graag online, maar online krijg je geen gepast advies voor of inbouw/installatie van je online-voordelig aangekochte spullen. Dus ... dan alsnog naar die fysieke shop. Ik werk als meewerkpartner vrijwillig mee in de 1-manszaak van mijn zoon, de laatste maanden FT, voor administratie / boekhouding / winkel / marketing / schoonmaak. Personeel is inderdaad niet goedkoop, hoewel als de detailer meer omzet maakt door die fantastische verkoper of monteur die weet waar ie mee bezig is, is personeel geenszins duur. Al de spaarcenten zijn in de zaak geïnvesteerd, een vooralsnog is daar maar een gering salaris voor retour gekomen. Er moet altijd een buffer worden voorzien voor dip-maanden. En banken of kredietverleners kijken enkel naar de cijfers (u heeft er al zoveel ingestoken en het gaat steeds beter maar u genereerd nog geen ondernemingssalaris ... dus nee), niet naar de man/vrouw erachter, niet naar de inzet, niet naar meer potentie door het wegvallen van een directe concollega. Dus ja, ik begrijp dat winkeliers steeds meer de de armoedegrens bereiken. Maar het is vooral ook ja, constant investeren in tijd en aandacht voor klant en bedrijf, anders word je onzichtbaar. Maar dat is mijn perceptie -
Personeel overnemen?
Norbert Bakker reageerde op Lesseh's vraag in Arbeidsrecht
@Lesseh, allereerst welkom op Higherlevel! Ja, als je een bedrijf of bedrijfsonderdeel overneemt via een activa/passiva transactie gaat het personeel van rechtswege over, op dezelfde arbeidsvoorwaarden als ze al hadden bij de oude eigenaar Je bent wel verplicht om de contracten over te nemen, maar je bent niet verplicht om deze mensen vervolgens ook op te roepen! Wel is het erg aannemelijk dat in iedere geval voor de 2 personeelsleden die al langere meerdere uren per week werken, van rechtswege een contract met een aantal minimum uren is ontstaan, gebaseerd op hun gemiddelde inzet van de afgelopen maanden. Wil je helemaal zeker zijn over je rechten en verplichtingen met betrekking tot deze overname, raadpleeg dan een goede advocaat of bedrijfsjurist en laat de huidige arbeidsovereenkomsten en oproepstaten beoordelen. E.e.a zou immers van (grote) invloed kunnen zijn op je exploitate, definitieve keuze en - voor zover van toepassing - prijs (zowel evt overnamesom als de pacht zelf) -
Wasmachine bedrijf
Ron van der Kolk reageerde op chleuhtrader's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Misschien is het meer een vraag voor een ondernemersforum in Marokko? De regelgeving is dat ongetwijfeld anders dan in Nederland. Zou daar niet al een wasserette zijn waar je eens kunt gaan praten? En als je in Nederland woont/studeert, is het uitbaten van een fysiek bedrijf zo ver weg denk ik wel lastig, of je moet direct betrouwbaar personeel ter plaatse aannemen of inhuren. -
de term zzp'er heeft niet met bijv inschrijving bij bijv kvk te maken. Daar, en fiscaal, ben je eenmanszaak, en kun je gewoon personeel aannemen. Niet zelf, zolang je nog klein bent. De enige mogelijkheden zijn volgens mij inderdaad: - uurtje factuurtje. - via een bedrijf waar ze dan 'op de payroll staan'. Ze staan dus of bij zichzelf, of bij een ander, of bij jouw op de payroll, waarbij de derde optie dus afvalt.
-
Verkeerd ICT-personeel
resul reageerde op resul's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik wil niet meteen heel negatief zijn, maar als je nu 18 bent...hoe heb je dan 'personeel' kunnen aannemen? Op je 16e en 17e ben je volgens mij wettelijk handelingsonbekwaam. Verder komt uit je verhaal naar voren dat jij de enige constante factor ben in het aannemen van verkeerd personeel. Als ik iemand op personeelszaken had zitten die tot 4 keer toe de 'verkeerde' persoon zou aannemen, dan zou ik eerder denken dat er iets mis gaat bij de persoon die het personeel aanneemt dan bij de mensen die worden aangenomen. Aangezien je zelf al aangeeft dat het allemaal aan het personeel ligt en dat jij de werkopdrachten fabelachtig kunt uitleggen, is er denk ik niet zo veel dat wij nog voor je kunnen betekenen. Ik heb dit idee ook aan ondernemers vertelt die veel ervaring hebben, hun zeiden dat mijn plan heel duidelijk is en de uitleg ook maar hun hadden zelf ook geen ict ervaring. Van de 4 personelen stak 2 personelen geen tijd in, de andere ging later stoppen omdat die compagnon niet akkoord ging. Ik ben zelf niet geld kwijtgeraakt aan hun. Mijn afspraak was wanneer de website goed draait betaal ik ze uit. Alleen me 2 jaar is voor niks weg gegaan -
Verkeerd ICT-personeel
prinsrachid reageerde op resul's vraag in ICT, Automatisering en internet
TS spreekt zelf over het feit dat hij telkens de verkeerde personen 'aanneemt'. Aannemen impliceert dat hij het over personeel heeft. Maar omdat ik bij die kwalificatie zo m'n vraagtekens (of ironietekens) zet, had ik personeel tussen aanhalingstekens gezet. Overigens maakt het voor de handelingsonbekwaam niets uit. Als het geen personeel is, dan is het een simpele webbouwer. Maar ook die kun je eigenlijk niet zelfstandig inhuren, als je 16 of 17 bent. -
Verkeerd ICT-personeel
prinsrachid reageerde op resul's vraag in ICT, Automatisering en internet
Ik wil niet meteen heel negatief zijn, maar als je nu 18 bent...hoe heb je dan 'personeel' kunnen aannemen? Op je 16e en 17e ben je volgens mij wettelijk handelingsonbekwaam. Verder komt uit je verhaal naar voren dat jij de enige constante factor ben in het aannemen van verkeerd personeel. Als ik iemand op personeelszaken had zitten die tot 4 keer toe de 'verkeerde' persoon zou aannemen, dan zou ik eerder denken dat er iets mis gaat bij de persoon die het personeel aanneemt dan bij de mensen die worden aangenomen. Aangezien je zelf al aangeeft dat het allemaal aan het personeel ligt en dat jij de werkopdrachten fabelachtig kunt uitleggen, is er denk ik niet zo veel dat wij nog voor je kunnen betekenen. -
CDA wil verplichte ziekteverzekering zzp'ers
Norbert Bakker reageerde op realist's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Mijn mening: deze motivatie is grotendeels onzin. De huivering van bedrijven om mensen in dienst te nemen heeft - als de werkgever goed geïnformeerd is - niet of nauwelijks te maken met de loondoorbetaling: die is op diverse manieren te begrenzen en restrisico's goed en goedkoop verzekerbaar (met tarieven die op het laagste niveau sinds 20 jaar liggen: tot onder de 1% van de loonsom De grote problemen van het MKB met personeel aannemen zijn vooral de enorme regelzucht en complexiteit van sociale regelingen maar bovenal het ontslagrecht Aangezien verplichte verzekering van werknemers die problemen niet oplost, zie ik ook niet in hoe dit de problemen van het MKB wegneemt. Ik zie het voorstel dus vooral als een bliksemafleider voor het werkelijke doel: het duurder en dus onaantrekkelijker maken van de ZZP-er. De verplichte verzekering voor de eerste 2 jaar van die ZZP-er is ook een druppel op de gloeiende plaat (en de nekslag voor de broodfondsen): het lost nog steeds het voornaamste risico van zeer langdurige en permanente arbeidsongeschiktheid niet op. De oude WAZ was een rotregeling, maar stelde wel de juiste prioriteiten: geen tijdelijke dekking maar een permanente met lange wachttijd. laten we het wel bij de feiten houden: het voorstel gaat uit van een wachttijd van 8 weken. Dat is dus wel wat anders dan een dagje kater in je kop. En over dat verplicht meebetalen gesproken: het is eerder andersom: op dit moment betalen werkgevers en werknemers mee aan de vrijwillige WGA verzekering van ZZP-ers. Er is geen "premiepot" voor loondoorbetaling. Dat risico wordt nu volledig door werkgevers gedragen (die zich daar dan desgewenst privaat tegen kunnen verzekeren, publiek verzekeren is niet mogelijk) Er is alleen nog een vangnetregeling "Ziektewet" voor bevallingsverlof, ziekte tijdens zwangerschap en voor mensen met contracten voor bepaalde tijd die ziek uit dienst gaan. Die kostendekkendepremie wordt ook al volledig door werkgevers betaald. Ook hier geen potje dus.
