De werk BV is financieel niet draagkrachtig genoeg om een opdracht te kunnen aanvaarden en de klant vraagt de Holding mee te tekenen in een parent guarantee.
Dit wordt gedaan, het project loopt niet goed en er dreigt een claim, faillissement van de werk BV gevolg.
Vervolgens zal de klant de Holding belasten met een claim.
De claim is vooralsnog te voldoen uit Holding reserve, maar wat als dit niet zo is.
We onderzoeken hoe we dit in de toekomst kunnen voorkomen.
Optie 1 Zorgen dat er in de werk bv voldoende draagkracht is opdat de holding niet hoeft mee te tekenen.
Optie 2 Een aangepaste structuur, een werkmaatschappij tussen holding en werkmaatschappij met een financiële buffer?
Optie 3 ?
Wie heeft ideeën hoe we kunnen voorkomen dat de Holding met daarin alle bezittingen
vroeg of laat een claim krijgt die hoger is als de bezittingen.
Er is een werk BV met daarboven een Holding.
De werk BV is financieel niet draagkrachtig genoeg om een opdracht te kunnen aanvaarden en de klant vraagt de Holding mee te tekenen in een parent guarantee.
Dit wordt gedaan, het project loopt niet goed en er dreigt een claim, faillissement van de werk BV gevolg.
Vervolgens zal de klant de Holding belasten met een claim.
De claim is vooralsnog te voldoen uit Holding reserve, maar wat als dit niet zo is.
We onderzoeken hoe we dit in de toekomst kunnen voorkomen.
Optie 1 Zorgen dat er in de werk bv voldoende draagkracht is opdat de holding niet hoeft mee te tekenen.
Optie 2 Een aangepaste structuur, een werkmaatschappij tussen holding en werkmaatschappij met een financiële buffer?
Optie 3 ?
Wie heeft ideeën hoe we kunnen voorkomen dat de Holding met daarin alle bezittingen
vroeg of laat een claim krijgt die hoger is als de bezittingen.
Ik hoor graag de ideeën mochten die er zijn.
grt
Tymo.
Link to post
Share on other sites