Soms ben ik eenzaam.

[JoopInstal]

Beste lezers,

 

Begin 2020 heb ik tezamen met mijn broer een goed lopend bedrijf overgenomen van onze vader.

Dit bedrijf heeft 22 vaste medewerkers en is werkzaam in de installatiebranche.

 

Er zijn veel uitdagingen op ons pad gekomen binnenin die 20 maanden van ondernemerschap.

COVID-19, ontslag, nieuw personeel, langdurige zieke, financieel en andere randzaken.

 

De oplossing voor de uitdagingen zijn altijd vanuit mij gekomen.

Het bedenken van andere zaken rondom het ondernemen zijn ook bijna altijd vanuit mij gekomen.

 

Het is tussen ons beide duidelijk en besproken dat ik bepaalde kwaliteiten heb die er voor zorgen dat ik bepaalde dingen zal moeten afhandelen.

Hierdoor voel ik mij soms eenzaam in het pad dat wij samen aan het bewandelen zijn.

 

Tijdens een etentje vanavond heb ik met een ondernemer kunnen sparren. Dit deed mij goed omdat ik mij begrepen voelde.

Praten en sparren lijkt mij daarom ook iets belangrijks om in gang te zetten, hoe doen jullie dit?

 

Naast het sparren met gelijk denkende, wat voor tips kunnen jullie mij verder geven?

 

Hartelijk dank voor de aandacht en support, ik ben hulpzoekend en ambitieus.

 

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL 

 

Op 26-8-2021 om 22:14, JoopInstal zei:

Praten en sparren lijkt mij daarom ook iets belangrijks om in gang te zetten, hoe doen jullie dit?

 

Onder andere hier...

 

10.000-en leden uit alle hoeken en gaten van het ondernemerschap met even zoveel ervaringen en specialiteiten. 

 

Wat ons betreft, leef je uit, nogmaals: Welkom!

 

[Cosara]

Op 26-8-2021 om 22:14, JoopInstal zei:

Begin 2020 heb ik tezamen met mijn broer een goed lopend bedrijf overgenomen van onze vader.

De oplossing voor de uitdagingen zijn altijd vanuit mij gekomen.

Het bedenken van andere zaken rondom het ondernemen zijn ook bijna altijd vanuit mij gekomen.

Laat dit dan ook niet tussen jullie komen, want met twee kapiteins vaart het schip een zwabberende koers … het komt waarschijnlijk niets eens de haven uit.

 

Op 26-8-2021 om 22:14, JoopInstal zei:

Het is tussen ons beide duidelijk en besproken dat ik bepaalde kwaliteiten heb die er voor zorgen dat ik bepaalde dingen zal moeten afhandelen.

Hierdoor voel ik mij soms eenzaam in het pad dat wij samen aan het bewandelen zijn.

Een oplossing is dan ook om de eenzaamheid buiten de deur te bestrijden.

 

Op 26-8-2021 om 22:14, JoopInstal zei:

Tijdens een etentje vanavond heb ik met een ondernemer kunnen sparren. Dit deed mij goed omdat ik mij begrepen voelde.

Praten en sparren lijkt mij daarom ook iets belangrijks om in gang te zetten, hoe doen jullie dit?

Naast het sparren met gelijk denkende, wat voor tips kunnen jullie mij verder geven?

Praten met een gelijkdenkende of gelijkgestemde gaat inderdaad gemakkelijk, maar het zal niet altijd tot andere inzichten leiden, mocht dat het doel zijn.

Ik weet eigenlijk niet wat voor doel het sparren voor u heeft.

Wilt u vooruit maar weet niet hoe, of moeten er problemen opgelost worden, of is het gewoon stoom afblazen met iemand van een gelijk niveau en interesses?

 

[TwaBla]

 

Bij een overname binnen de familie speelt vaak ook plichtsgevoel een rol. Je doet het voor vader, voor moeder, voor broers en zussen. Daarbij kun je zelf een beetje verloren raken. Wat wil ik, wat kan ik, wat kunnen we samen, waar hebben we hulp bij nodig? Uit je intro blijkt ook niet of jullie een goede aanlooptijd hebben gehad, waarbij je onder leiding van vader met wat externe coaching samen keuze hebt kunnen maken: wie gaat wat doen?

 

Ken je FBNed: een club van familiebedrijven?

 

Daar kun je vanuit verschillende rollen ervaringen delen met gelijken, dus zowel toekomstige opvolgers als huidige leiders, directie-leden van buiten, adviseurs en zelfs partners. ga netwerken en vind mensen die vergelijkbare situaties hebben meegemaakt. Laat je niet door de eerste de beste coach inpalmen, maar zoek ervaringsdeskundigen.

 

Ik zou je twee broers kunnen aanraden die een paar decennia geleden het installatiebedrijf van vader hebben overgenomen (de ene bleek beter in technische ontwikkeling, de andere is beter op zijn plek in de organisatie), maar het is waarschijnlijk beter om zelf die zoektocht te beginnen.

[Marco van Buren]

Heb je wel eens overwogen met een businesscoach te praten?
Dan kan je vertellen  waar je mee zit en krijg je handvatten om problemen aan te pakken.
Heeft mij veel goed gedaan.

[Karma -3]

Wellicht kun je ook met je vader sparren?

[TwaBla]

Op 26-8-2021 om 23:10, Cosara zei:

Laat dit dan ook niet tussen jullie komen, want met twee kapiteins vaart het schip een zwabberende koers …

 

Geloof je nou echt in al die spreuken, gezegden en andere tegeltjeswijsheden?

 

Volgens mij zijn er genoeg voorbeelden van ondernemingen die het prima doen onder gedeeld leiderschap, al moet je daarbij uiteraard taken en verantwoordelijkheden delen. Dat is in een familiebedrijf extra gecompliceerd. Maar zelfs uit klassieke vader-zoon drama's komen sterke ondernemingen voort zoals Mars en BOSAL.

[HabSandra]

Ik zou je adviseren om een ondernemerscoach te zoeken.

Ik coach regelmatig ondernemers die zich 'eenzaam' voelen in het ondernemer zijn, om uiteenlopende redenen. Zij geven aan dat het hun veel rust geeft om met een coach te kunnen praten/sparren.

Dus ik zou het eens in die hoek zoeken, als het niet bevalt kun je er altijd mee stoppen!

 

[Ondernemeneer]

Het is natuurlijk prima als jij bepaalde kwaliteiten en verantwoordelijkheden hebt. Zolang dit maar in balans is ;)

 

Sparren kan op vele manieren. Je kan online of op dit forum veel vinden over elk probleem wat je tegenkomt. Daarnaast zijn er diverse mogelijkheden beschikbaar, zoals een business coach, borrel of het Ondernemersplein. Vergeet natuurlijk ook niet je eigen omgeving; vrienden, collega's, compagnon, vader of zelfs concullega's.

[Gast Wigbolt]

Quote

Het is tussen ons beide duidelijk en besproken dat ik bepaalde kwaliteiten heb die er voor zorgen dat ik bepaalde dingen zal moeten afhandelen.

Hierdoor voel ik mij soms eenzaam in het pad dat wij samen aan het bewandelen zijn.

Dat klinkt licht tegenstrijdig. Was dit een gesprek onder begeleiding? Anders moet het misschien nog eens over om tot een goede rolverdeling en zakelijke verstandhouding te komen. Natuurlijk is het afgelopen anderhalve jaar voor veel ondernemers een periode geweest waarin uitdagingen overwonnen moeten zijn, maar waarschijnlijk houdt dat ook nooit op maar vermindert dit hooguit bij een onderneming van deze omvang.

 

Hoe (verschillend) zitten jullie vanuit privé in de onderneming? Zijn er partners die de ondernemersplannen ondersteunen? En die als klankbord kunnen bijdragen?

Met vriendelijke groet,

Wigbolt

30 augustus 2021 aangepast door Wigbolt

[JoopInstal]

Op 26-8-2021 om 22:32, Hans van den Bergh zei:

Welkom op HL 

 

 

Onder andere hier...

 

10.000-en leden uit alle hoeken en gaten van het ondernemerschap met even zoveel ervaringen en specialiteiten. 

 

Wat ons betreft, leef je uit, nogmaals: Welkom!

 

Dank voor de reactie, er is al aardig wat hulp en inzicht geboden.

Op 26-8-2021 om 23:10, Cosara zei:

Laat dit dan ook niet tussen jullie komen, want met twee kapiteins vaart het schip een zwabberende koers … het komt waarschijnlijk niets eens de haven uit.

 

Een oplossing is dan ook om de eenzaamheid buiten de deur te bestrijden.

 

Praten met een gelijkdenkende of gelijkgestemde gaat inderdaad gemakkelijk, maar het zal niet altijd tot andere inzichten leiden, mocht dat het doel zijn.

Ik weet eigenlijk niet wat voor doel het sparren voor u heeft.

Wilt u vooruit maar weet niet hoe, of moeten er problemen opgelost worden, of is het gewoon stoom afblazen met iemand van een gelijk niveau en interesses?

 

Mijn probleem zal ik inderdaad buiten de deur moeten bestrijden, dit is mij duidelijk.

Waar ik over wil sparren weet ik niet, dit heeft te maken met stoom afblazen maar ook strategie bepalen of alles eromheen. 

Op 26-8-2021 om 23:54, TwaBla zei:

 

Bij een overname binnen de familie speelt vaak ook plichtsgevoel een rol. Je doet het voor vader, voor moeder, voor broers en zussen. Daarbij kun je zelf een beetje verloren raken. Wat wil ik, wat kan ik, wat kunnen we samen, waar hebben we hulp bij nodig? Uit je intro blijkt ook niet of jullie een goede aanlooptijd hebben gehad, waarbij je onder leiding van vader met wat externe coaching samen keuze hebt kunnen maken: wie gaat wat doen?

 

Ken je FBNed: een club van familiebedrijven?

 

Daar kun je vanuit verschillende rollen ervaringen delen met gelijken, dus zowel toekomstige opvolgers als huidige leiders, directie-leden van buiten, adviseurs en zelfs partners. ga netwerken en vind mensen die vergelijkbare situaties hebben meegemaakt. Laat je niet door de eerste de beste coach inpalmen, maar zoek ervaringsdeskundigen.

 

Ik zou je twee broers kunnen aanraden die een paar decennia geleden het installatiebedrijf van vader hebben overgenomen (de ene bleek beter in technische ontwikkeling, de andere is beter op zijn plek in de organisatie), maar het is waarschijnlijk beter om zelf die zoektocht te beginnen.

FBNed ben ik ingedoken, bedankt voor die tip.

Ik ben benieuwd wie deze  twee broers zijn? Bij ons is hij de technische en ik de organisatorische.

Op 29-8-2021 om 09:09, Marco van Buren zei:

Heb je wel eens overwogen met een businesscoach te praten?
Dan kan je vertellen  waar je mee zit en krijg je handvatten om problemen aan te pakken.
Heeft mij veel goed gedaan.

Ja dit heb ik overwogen, wij hebben een coach in handen gehad tijdens het overname proces. 

Waar ik tegen aan loop met een coach is een stukje echtheid. Met een professional praten geeft veel inzichten, maar om direct eigen ervaringen te horen en input te krijgen vanuit die ervaringen geeft mij een ander gevoel.

Op 29-8-2021 om 11:56, Karma -3 zei:

Wellicht kun je ook met je vader sparren?

Mijn vader en ik botsen op zakelijk gebied door een verschillende mening. Hij draaide het bedrijf ook met zijn broer, die de kapitein was.

Op 29-8-2021 om 15:23, TwaBla zei:

 

Geloof je nou echt in al die spreuken, gezegden en andere tegeltjeswijsheden?

 

Volgens mij zijn er genoeg voorbeelden van ondernemingen die het prima doen onder gedeeld leiderschap, al moet je daarbij uiteraard taken en verantwoordelijkheden delen. Dat is in een familiebedrijf extra gecompliceerd. Maar zelfs uit klassieke vader-zoon drama's komen sterke ondernemingen voort zoals Mars en BOSAL.

Mee eens dat er gedeeld leiderschap moet kunnen zijn. Wij beginnen echter net en hebben juist die duidelijkheid nodig om een basis te creëren. 

Op 29-8-2021 om 15:45, HabSandra zei:

Ik zou je adviseren om een ondernemerscoach te zoeken.

Ik coach regelmatig ondernemers die zich 'eenzaam' voelen in het ondernemer zijn, om uiteenlopende redenen. Zij geven aan dat het hun veel rust geeft om met een coach te kunnen praten/sparren.

Dus ik zou het eens in die hoek zoeken, als het niet bevalt kun je er altijd mee stoppen!

 

Dank voor de tip. Hiervoor kopieer ik mijn vorige antwoord: 

Ja dit heb ik overwogen, wij hebben een coach in handen gehad tijdens het overname proces. 

Waar ik tegen aan loop met een coach is een stukje echtheid. Met een professional praten geeft veel inzichten, maar om direct eigen ervaringen te horen en input te krijgen vanuit die ervaringen geeft mij een ander gevoel.

 

Op 30-8-2021 om 10:19, Ondernemeneer zei:

Het is natuurlijk prima als jij bepaalde kwaliteiten en verantwoordelijkheden hebt. Zolang dit maar in balans is ;)

 

Sparren kan op vele manieren. Je kan online of op dit forum veel vinden over elk probleem wat je tegenkomt. Daarnaast zijn er diverse mogelijkheden beschikbaar, zoals een business coach, borrel of het Ondernemersplein. Vergeet natuurlijk ook niet je eigen omgeving; vrienden, collega's, compagnon, vader of zelfs concullega's.

Dank voor de tips. Hier zal ik wat mee gaan doen

Op 30-8-2021 om 10:44, Gast zei:

Dat klinkt licht tegenstrijdig. Was dit een gesprek onder begeleiding? Anders moet het misschien nog eens over om tot een goede rolverdeling en zakelijke verstandhouding te komen. Natuurlijk is het afgelopen anderhalve jaar voor veel ondernemers een periode geweest waarin uitdagingen overwonnen moeten zijn, maar waarschijnlijk houdt dat ook nooit op maar vermindert dit hooguit bij een onderneming van deze omvang.

 

Hoe (verschillend) zitten jullie vanuit privé in de onderneming? Zijn er partners die de ondernemersplannen ondersteunen? En die als klankbord kunnen bijdragen?

Met vriendelijke groet,

Wigbolt

Dank voor de reactie. Het gesprek was deels onder begeleiding. Uiteindelijk zijn de  beslissingen niet onder begeleiding genomen maar tijdens een normaal zakelijk gesprek buiten werktijd. Er zijn ook veel dingen duidelijk geworden tussen de begeleiding en het gesprek door. Bij ons is het vrij helder welke kwaliteiten er zijn.

Privé worden we beide gesteund. We zitten beide al ruim 10 jaar in de zaak en zijn onderaan de ladder begonnen. Iedereen die ons kent inclusief onze partners weten wat we doen en steunen dit.

[TwaBla]

Op 30-8-2021 om 20:23, JoopInstal zei:

Mijn vader en ik botsen op zakelijk gebied door een verschillende mening. Hij draaide het bedrijf ook met zijn broer, die de kapitein was.

 

Die was voorspelbaar. Pa blijft natuurlijk op de achtergrond meesturen en zal elke keuze die hem niet bevalt openlijk bekritiseren, wat heel snel tot familiegedoe leidt. Daarom noemde ik ook Mars en Bozal, daar zijn zoon-opvolgers met slaande deuren vertrokken en later triomfantelijk terug gekeerd. Bij FBned vind je ondernemers die vergelijkbare ervaringen hebben en coaches die de familiedynamiek begrijpen. Ik kan je de namen van die twee broers geven, stuur me maar even een berichtje per persoonlijke mail (PM > op mijn naam klikken).

[Peter73]

Voelt je broer zich ook eenzaam? 

[JoopInstal]

Op 30-8-2021 om 20:48, TwaBla zei:

 

Die was voorspelbaar. Pa blijft natuurlijk op de achtergrond meesturen en zal elke keuze die hem niet bevalt openlijk bekritiseren, wat heel snel tot familiegedoe leidt. Daarom noemde ik ook Mars en Bozal, daar zijn zoon-opvolgers met slaande deuren vertrokken en later triomfantelijk terug gekeerd. Bij FBned vind je ondernemers die vergelijkbare ervaringen hebben en coaches die de familiedynamiek begrijpen. Ik kan je de namen van die twee broers geven, stuur me maar even een berichtje per persoonlijke mail (PM > op mijn naam klikken).

Dank voor de aangeboden hulp. Ik zal een bericht sturen!

 

 

Op 2-9-2021 om 15:20, Peter73 zei:

Voelt je broer zich ook eenzaam? 

Nee, hij is voor zover ik weet niet eenzaam in het proces. Voor hem loopt alles door en gaat het eigenlijk vanzelf. Ik ben diegene die hem soms ergens op wijst of iets van hem vraagt waardoor hij voor een dag of twee in een focus zit te verbeteren, dit verwatert.

[Dion Bartels]

Ik zie al genoeg reacties voorbijkomen waar ik me graag bij aansluit, maar bij één in het bijzonder: praat eens met een ondernemerscoach!

[Annedien Hoen]

De oplossing ligt deels buiten je, hoe je je inspiratie en energie op gang houdt - zoals gesuggereerd, door met collega-ondernemers te praten en sparren, door een businesscoach aan te haken. Maar misschien is het ook tijd om je interne bedrading even te beschouwen en te kijken of je je afhankelijk opstelt ten aanzien van anderen (o.a. je broer, en misschien zitten er onbewust nog loyaliteiten die je nog niet hebt losgelaten omdat je het familiebedrijf hebt overgenomen). Als je degene bent met het ondernemersbloed (dat is een percentueel klein deel van de mensheid) dan heb je dat ook te dragen en niet over te klagen als anderen dat niet hebben. Want hoewel mensen die het niet hebben nog wel wat op te rekken zijn in hun pro-actieve denkvermogen, verbeterpunten gaan spotten, strategisch denken, is het toch vaak ook echt vaak de aard van het beestje als dat er niét is. En daar kan je in blijven hangen en je eenzaam over voelen (dat is een valide gevoel, dat ontken ik niet) maar je kunt ook de knop omzetten en denken: Ok, dan ben ik blijkbaar degene die dit doet en te doen heeft binnen het bedrijf, laat ik dat met zoveel mogelijk enthousiasme en creativiteit en business sense doen. Hoe het ook voelt, probeer om jullie beider aandeel als 50% in het geheel te beschouwen, ook als het soms misschien voelt alsof jij 150% doet.
Je kunt je ook afvragen hoe de relatie met je broer in elkaar steekt; is hij jonger of ouder dan jij? Voelt hij het als een zegen of een vloek dat jullie een goedlopend bedrijf hebben overgenomen? Wie niet zelf het bloed, zweet en tranen heeft moeten produceren om ergens een succes van te maken voelt niet altijd de 'vonk' die nodig is om je ondernemerstanden ergens in te zetten - of hebben jullie wel degelijk meegebouwd en is wat er nu staat ook heel erg jullie verdienste? Ik ken de ins en outs niet, maar vaak speelt er in de onderlaag wel een en ander mee. Als je wilt heb ik wel de naam van een hele goede systemische businesscoach voor je die veel doet met familiebedrijven, die zelf ook 17 jaar in een familiebedrijf werkte en nu doormiddel van opstellingen (die kan je alleen doen, heb je je broer niet voor nodig) dat soort dynamieken snel boven water krijgt. (Stuur me dan maar een berichtje. Zij had een automotive bedrijf en kan wel wat met die 'mannenwereld' ) 

En mooi dat je hier zo'n vraag voorlegt, op zoek gaat naar manieren om het beter te doen. Je klinkt (ook door je andere posts) als iemand die het beste voorheeft met z'n bedrijf en mensen, top!

[JoopInstal]

Annedien Hoen Bedankt voor jou reactie die vol inzichten zit, ik ga hiermee aan de slag en kom mogelijk bij je terug.

Ondertussen ben ik met een aantal dingen bezig waaronder actief vragen stellen op dit platform. 

 

Op 22-9-2021 om 14:07, Annedien Hoen zei:

En mooi dat je hier zo'n vraag voorlegt, op zoek gaat naar manieren om het beter te doen. Je klinkt (ook door je andere posts) als iemand die het beste voorheeft met z'n bedrijf en mensen, top!

Bedankt, ik vind het geluk van mijn collega's inderdaad heel erg belangrijk. De gezondheid van het bedrijf is hiervan afhankelijk. Groeien met het bedrijf betekend naar mijn idee dan ook groeien met de mensen.