Nils de Witte

Zucht

Laat ik het zo stellen. Er zijn op dit forum zo'n 200 "experts" die je optie 1 aan zullen bevelen. Zij hebben alle argumenten om het vooral ingewikkeld te maken. Daar verdienen ze namelijk hun geld mee. Ik heb maar 1 argument. Waarom? Noem mij 1 goede reden waarom je 1000 euro voor de oprichting van twee BV's zou betalen en nog eens 1000 euro per jaar voor het onderhoud van die BV's. Ik ben afgelopen jaar 10 uur in de weer geweest met de belastingaangifte van mijn eigen holding. 1 kvk factuur en 1 rente nota van 120 euro. 360 pagina's aangifteformulier doorploeteren en nog 3 vastlopers (bij de belastingdienst). Ik schiet er niks mee op.

Perssonlijk ben ik altijd meer voor optie 2. Keep it simple. Als je ook alle twee directeur wordt ga dan gewoom "in dienst" van de BV.

Hallo Rudolf, Good for you! Ik weet zeker dat Annemarie goede ingangen voor je bied. Dat rete duur ging over die set pannen van BK en niet over jouw ring. Veel succes.

Ja, volgens mij doe je het goed. Je maat krijgt x euro en jij neemt de rest van de bezittingen en verplichtingen over. Zit dit op papier, met twee handtekeningen er onder en schrijf de VoF uit. Let wel op dat er een waardiring aan de overblijfselen van de VoF moet hangen, dat geef je namelijk op bij je inkomen uit de EMZ.

Dit is een zaak voor specialisten, maar als de curator een deal heeft met je schuldeisers en jij voldoet aan de voorwaarden uit die deal, dan kan de schuldeiser niet nogmaals een claim leggen. Wat heeft het faillisement anders voor zin? Als de schuldeiser niet accoord gaat met het voorstel van de curator wordt het faillisement niet opgeheven en blijf je failliet tot na x jaar je schulden komen te vervallen. Waarom vraag je dit eigenlijk niet aan je curator?

Wat een vage vraag. Wat versta je onder een fonds, daar zijn er honderden van. Investeringsfondsen, stimuleringsfondsen, ontwikkelingsfondesen, pensioenfondsen. Het zijn allemaal fondsen maar vertonen weinig overeenkomsten. Een paar opmerkingen: Sommige subsidies hebben als regel dat ze niet gemixed mogen worden met andere subsidies. Als dat fonds van jouw ook opgezet is met subsidies, dan kan je daar een probleem hebben. Voor ondernemen zijn geen subsidies. Voor het starten van een bedrijf ook niet. Als je voor de financierng van je bedrijf gebruik wil maken van subsidies, bankfinanciering (met of zonder staatssteun en participatie door investeringsfondsen (met of zonder staatsteun, zijn zijn daarvoor geen regelementaire belemmeringen, anders dan in de regels van de subsidie staan. Het is heel gebruikelijk dat nieuwe hightech bedrijven gefinancierd worden met subsidies, leningen en geld uit fondsen.

Ooit van de Tulpenmanie gehoord? Rages kunnen zich overal voordoen. Alleen zijn die trendspotters die jeugdgedrag monitoren wat interessanter voor de media. Tis maar net hoe je het definieert. Tja, de Dotcom Hype was ook een rage voor volwassenen (nou ja, volwassen ... ;))

Hallo Awenger, Maak het niet te ingewikkeld. Het process is eenvoudig. Administratief kan je volgens mij het beste je huidige VOF liquideren en een nieuwe eenmanszaak opzetten met de zelfde naam. Om te liquideren maak je eerst de balans op. Wat heeft iedere partner er in gestopt, wat heeft iedere parner er uit gehaald, wat blijft er over aan bezittingen en verplichtingen en hoe ga je die over de partners verdelen. Als je dat allemaal op een rijtje hebt, zet je dat op papier. Je kan beginnen met een kort stukje over de aanleiding van het ontstaan en de liquidatie van de overeenkomst en sluiten met de afspraak dat de VoF overeenkomst hiermee ontbonden is. Vergeet ook niet af te spreken wie er verantwoordelijk is voor de juiste afhandeling van de liquidatie en wie er verantwoordelijk is onvoorziene verplichtingen of onvoorziene meevallers en wie de administratie bewaard. Dat is alles. Als het papier getekend is hef je de VoF op en maak je de overgebleven gelden over aan de partners. Iedere partner moet deze opbrengsten zelf opgeven bij zijn inkomen. Als administratieve handeling maak je de balans op voor liquidatie, dan sluit je de boekhouding en voegt de overeenkomst tot liquidatie en het laatste bankafschift toe. Je kan de btw aanfiften pas invullen als je ze binnen hebt.

Ja die pannen heb ik ook. Met zo'n glazen deksel en 5 laags hitte verdelende bodem. Super goed, maar ook rete duur.

Kijk, met vaste (zakelijke) klanten is het een heel ander verhaal. Als je weet wie je klanten zijn en/of ze gaan vaker bij je kopen is leveren op rekening geen probleem. Bedrijven zijn makkelijker aan te pakken dan particulieren. Zie ik het goed als ik je beschouw als een gewoon B2B toelevrend bedrijf met een bestelmogelijkheid via internet? Ik zou dan de eerste bestelling toch onder rembours doen en dan eens langs gaan om kennis te maken. Geef "vaste klanten" de mogelijkheid op rekening te kopen. Dat is goed ondenemrsgebruik. Je kan beter korting geven en direct laten betalen dan dat je geld kwijt bent aan dubieuze debiteuren en/of incassotrajecten.

Ik zou zelf niet zo snel vertrekken. Mischien wel voor het weer, de natuur of de ruimet, maar nooit voor de mensen, de regels of de economische infrastructuur.

Lever je producten aan gewone consumenten, dan ALTIJD tegen contante betaling. Lever je propriatary "consumables" (de koffiecupjes van Nespresso), dan kan je op rekening leveren, omdat er niet besteld kan worden als er niet betaald is. Als je maatwerk maakt dat niet aan een ander te leveren is, dan zou ik zelf een vooruitbetaling verlangen.

Ik ben zéér benieuwd of dit überhaupt wel een overeenkomst wordt. Want heeft Annemarie nu een belang in de bedenker, in de bedenker zijn bedrijf als dat al bestaat, in een verkooporganisatie die enkel dit product voert, of in de individuele verkoper zelf? Ik begreep er zeer weinig van op basis van de vijf minuten in de uitzending, want volgens mij werd er flink langs elkaar heengepraat. Volgens mij worden dat nog zure gesprekken... Hoe zit dat eigenlijk met de verdere afsluiting van de overeenkomst? Is er iets getekend dat dit bindend is? Ik weet dat bij de Leeuwenkuil op Holland Innovation (een soortgelijk concept) een deal niet doorgegaan is, ondanks de toezegging dat er geïnvesteerd zou gaan worden. Is bekend hoe dat hier precies zit, en gaan we daar nog iets van zien in deze programmareeks? Annemarie krijgt 1 procent van de totale bruto omzet van het product. De uitvinder krijgt ook een percentage van de bruto omzet. Dus Annemarie krijgt 1 van de procenten die de uitvinder krijgt. Heel slim. In de laatste shot bevestigd en handen op geschut. De andere draken zagen groen van jalouzie :D Als het goed is laten ze in de loop van de serie ook zien hoe het eerdere deelnemers vergaan is.

Die rus had een hele akelige overeenkomst getekend. Hij MOEST 30% van de productie afnemen. Brrr. Dat is een blanco cheque. Ik zou daar als investeerder niet zo snel instappen.

zet je site in je signature en doe gezellig mee met de discussies.

In oktober is er een beurs waar hij zeer wel op zijn plek zou zijn :) Ik ga daar toch eens achter aan. Kans 0 waarschijnlijk maar toch. Ik vind de inzichten van Guy verplichte kost voor iedereen die overweegt een nieuw bedrijf te starten. Eens kijken of we Guy's boek kunnen plunderen voor de Gids Startkapitaal.

Wat betreft die pannenmannen, stel dat de bedenker een licentieovereenkomst heeft afgesloten met een 5% royaltydeal op de omzet. Dan is hij nu 1% kwijt aan annemarie, dat is dus 20% van zijn business voor 50 mille. Ik denk dat Annemarie daarmee een keurige deal voor zichzelf heeft gesloten.

Wat een GEWELDIGE speach. Kunnen we Guy een keertje hier krijgen?

Het gehalte "serieuze proposities" dat ik zelf tegen kom is wat hoger dan op DD. Ik zit nu de plannen door te nemen van de tweede ronde van New Venture, daar zit meer bij dan je op DD ziet. Een pre-screening zou de kandidaten meer kans geven. Dat is echter geen onderdeel van de formule. Enerzijds denk ik niet dat iedere ondernemer daar moet/wil staan. Anderzijds ben ik van mening dat het een goed beeld geeft van wat er rondloopt aan ondernemers, hoe beroert ze zich voorbereiden en hoe de investeerders daar mee omgaan. Ik vind namelijk dat die investeerders het erg goed doen. Die deal die Annemarie er uit sleepte met die pannenmaker was geniaal. Ik hoop dat we meer van dat soort acties te zien krijgen.

Omdat de rotor niet aangedreven is ontstaat er geen "koppel" dat gecompenteerd moet worden, dus een staartschroef is niet nodig. Ik geloof dat alleen de weerstand van de lagers in de rotorkop gekompenseerd moeten worden. Het is ook geen helicopter maar een gyrocopter of autogyro.

Informatiebijeenkomst “Business Opportunities in China” In zowel China als in Nederland wordt ondernemerschap gezien als een sterk instrument om wetenschappelijke kennis the vercommercialiseren. Het South Holland-Shanghai Pudong Co-Innovation program dat samenwerking tussen wetenschappers en ondernemers in de sectoren Life Sciences, ICT en Nieuwe Materialen tussen beide regio’s nastreeft organiseert daarom een Business Plan Contest voor startende ondernemers en bestaande bedrijven uit de genoemde sectoren die zich in Shanghai willen vestigen. We nodigen u, als ondernemers uit Zuid-Holland, van harte uit om deel te nemen aan de Business Plan Contest. Meer informatie over de Business Plan Contest presenteren we u graag tijdens de informatiebijeenkomst ‘Business Opportunities in China’ op 4 april a.s. De Business Plan Contest 2007 (www.coinnovation.net/bpc) Voor wie? - Startende ondernemers uit Zuid-Holland in de Life Sciences, ICT of Nieuwe Materialen met China-ambities - Bestaande bedrijven uit Zuid-Holland in de Life Sciences, ICT of Nieuwe Materialen die hun activiteiten willen uitbreiden naar China Wat? Business Plan Contest voor ondernemers uit Zuid-Holland die activiteiten willen opzetten in Shanghai. De beste business plannen winnen o.m. gratis kantoor- en woonruimte in Shanghai Deadline indienen business plan? 15 mei 2007 Informatiebijeenkomst? informatiebijeenkomst voor mogelijke deelnemers, facilitators, docenten ‘ondernemerschap’ etc. op woensdag 4 April a.s. om 16.00 uur in de Caballero Fabriek, zaal V8 te Den Haag. Routebeschrijving Programma informatiebijeenkomst? Zie attachment Inschrijving voorlichtingsbijeenkomst verplicht: info@coinnovation.net , 070 -358 4459. De ultieme voorbereiding voor startende ondernemers? XLX® Start-up Experience voor startende ondernemers: vrijdag 11 mei 2007, Den Haag kosten p.p.: €50,-, min. aantal deelnemers per bedrijf: 2 We hopen op uw komst op 4 april! Met vriendelijke groeten, Geeske In ‘t Velt Drs. Geeske In 't Velt-Koolhaas Project Manager South Holland-Shanghai Pudong Co-Innovation Program South Holland Desk Koninginnegracht 66 2514 AG Den Haag T: +31 (0)70-358 4459 F: +31 (0)70-750 8687 E-mail: geeske.intvelt@coinnovation.net Website: www.coinnovation.net

SUV's dubbel belasten

OK, dank jullie. Nu begrijp ik het ook (een beetje)

Ja, ik zag ook iets langskomen op de TV. Gefeliciteerd. Niet schrikken, IN ACTIE!. Je vroeg je af of het een goed idee was, nou weet je het. Verzamel wat mensen om je heen waarmee je het plan kan uitvoeren en ga aan de slag. Je moet zien je product op zo kort mogelijke termijn op de markt te krijgen (max 3 maanden). Nu komt het aan op je ondernemerskwaliteiten :D