Alef Arendsen

Ik heb die wereldkaart met vakjes al op m'n blog ge-integreerd. Zo moeilijk is het niet... Jeroen, heb je nog tijd over zo in de avonduurtjes ;-)? Ondertussen: deze post vanuit Stockholm met altijd lekker bier (maar ja waar vind je dat niet) en immer mooie vrouwen die met een hees stemmetje 'hei hei' uitkramen. http://code.google.com/p/wordpress-geo-mashup/ p.s. eens kijken hoe lang het duurt voordat 'hei hei' in Google deze post oplevert ;D

Helaas kan ik hierover ook uit ervaring spreken. Een kwartaallijkse waardering die we uitvoerden heeft bij ons gelukkig uitkomst geboden. Ook wij hadden niets aan overeenkomsten, behalve de waardering. Ik ben het 100% eens met Edo. Probeer in dit geval een derde partij in te schakelen die onafhankelijk te werk gaat. Dan kun je inderdaad over belangen gaan praten en niet over standpunten. Het klinkt alsof jullie allebei iets te verliezen hebben. De 'blijven-en-hem-uitkopen' optie klinkt mij nog steeds als de minst slechte oplossing. Met weglopen zal je vroegere compaan hard tegen het zere been schoppen en ook al kun je je klanten wel meenemen (zonder concurrentie- of relatiebeding zou dit geen issue moeten zijn) en je misschien weinig IP meeneemt, is de kans waarschijnlijk aanwezig dat ie een procedure aanspant en daar wil je niet in belanden. Let op: klanten zijn nu nog solidair. Als er een rechtzaak speelt en je moet zeggen 'even geduld, ik moet even een rechtzaak afhandelen, daarna kan ik weer dingen voor jullie doen' dan zou ik persoonlijk snel verder gaan kijken als klant... Sterkte!!!

Ik zit toevallig net de website van m'n pas gekochte kite te bekijken en die heeft een micro site ;D Goed, nu zonder gein, het gaat om een Gaastra kite. Gaastra heeft gewoon een site (www.gaastrakites.com) en voor elk model kite, heeft gaastra een micro site. Voor hun is de definitie van een micro site denk ik zoiets als: een kleine site die alle info heeft voor dat specifieke model. Het grappige is natuurlijk dat je met zo'n micro site een klein beetje aparte branding kan doen. Okay, de gewone site: http://www.gaastrakites.com De micro site (uiteraard ook te vinden vanaf de gewone site): http://www.gaastrakites.com/index.php/kites/jekyll_008 Ach ja, tis maar hoe je het noemt... p.s. ik had zelf dan gekozen voor een aparte domeinnaam: jekyll.gaastrakites.com

Is je eerste boek ook bij een internet-uitgever terecht gekomen? Of heb je het bij een reguliere uitgever kunnen uitgeven? Ze stonden in de rij :), maar goed, het onderwerp was (en is) dan ook redelijk hot. Destijds gesproken met Wiley (Wrox), O'Reilly en Apress (de laatste twee zijn gespecialiseerde tech. uitgevers, de eerste een grote conventionele uitgever). Meestal is het 10% bij de Nederlandse uitgevers. Ligt er helemaal aan wat voor deal je onderhandelt. Bij ons gaat het om oplagen (wereldwijd) die oplopen tot 50.0000 of meer, en bij dat soort aantallen liggen de royalty percentages iets hoger.

Waar twee partijen vechten hebben twee schuld, zo gaat het gezegde tenminste. Zonder (als iemand met totaal geen kennis van de zaak) iemand de schuld in de schoenen te schuiven denk ik dat alle partijen dit moeten inzien voor je tot een oplossing komt en wat mij betreft is dit de taak van een bemiddelaar om dit te bewerkstelligen. Je zegt dat de bemiddelaar de andere partij niet tot een ander standpunt heeft kunnen bewegen. Heeft die bemiddelaar jullie ook wel eens gevraagd je wat soepeler op te stellen t.o.v. de andere partij? Als ik in deze situatie zou zitten, zou ik me snel proberen te gaan realiseren dat het point of no return inmiddels bereikt is en er in deze zaak alleen nog maar verliezers zijn (dus ook jullie!). Mijn aanpak zou zijn: een nieuwe bemiddelaar aanstellen die ook het vetrouwen heeft van de andere partij (laat hem desnoods een onafhankelijke bemiddelaar voorstellen, als blijk van vertrouwen), een vastomlijnde bemiddelingsperiode afspreken en een procedure over wat er na deze bemiddelingsperiode gebeurt (rechtsgang) ten einde eruit te komen. Zo maar factuurtjes gaan sturen zal de zaak verslechteren, en een deur openbreken al helemaal (eigen rechter spelen vinden die andere en iets meer erkende rechters in Nederland niet zo leuk). Suc6 in deze rottige tijd!!!

Hoi Scorpio, ik ken een aantal mensen die dingen via Lulu gedaan hebben en tot nu toe heb ik geen slechte ervaringen gehoord. De kwaliteit van de print is een fractie minder moet ik zeggen als het spul wat je in de winkel vindt, maar niet hinderlijk. Voor wat betreft de cover graphics, hiermee moet je erg precies zijn (qua maten enzo), anders wordt dat ook lelijk (witte randjes enzo). Mijn volgende boek (als dat er ook gaat komen, pfff, wat een bevalling was dat :-\ ) gaat zeker via een dergelijke uitgever lopen. Het enige echte grote nadeel wat ik eraan zie is dat je de promotie helemaal zelf moet gaan doen en niet mee kan liften op de distributiekanalen van de grote uitgevers (boeken in winkel enzo). Het verschil tussen verdiensten bij een PoD / internet uitgever (5 euro vaste kosten per boek hoorde ik van een kennis van me die via Lulu iets gedaan heeft en de rest is voor hem) is erg groot met die van een traditionele uitever (ik zit geloof ik op 19% van de US list price wat ik er aan royalties aan over houd). Suc6!

Jammer dat zoiets nou weer in de Kalverstraat terecht komt, maar goed, dat zal wel aan mij liggen.

Ik denk dat (zoals TwaLevel) an aangeeft, de markt voor deze dienst niet zozeer gelegen is in de hoek van de 'kleinverbruikers'. Daarvoor is 1) de prijsstelling te hoog denk ik zo en 2) al heb je als kleine ondernemer de post dan digitaal, maar wat dan... Mijn boekhouder accepteert vlgs mij nog geen digitale spullen en krijgt van mij eens per kwartaal / maand / jaar een ordner met spullen. Voor de grootverbruikers denk ik dat het IDEAAL is (hoewel ik de prijsstelling hier niet ken). Veel bedrijven die ik ken scannen alle binnenkomende post en werken verder paperless (qua post dan). Dit zal veel van dat soort bedrijven een grote besparing op kunnen leveren (als de prijsstelling die je inneemt met de personele + infra kosten van een postkamer kan concurreren). Voor de rest denk ik al snel richting diensten die toegevoegde waarde leveren. Wat te denken van een gedigitaliseerde crediteurenafdeling, waarbij je niet alleen scant, maar ook verwerkt en een import/export bestand aanlevert voor een boekhoudpakket. Zo kun je een full-service dienstverlener worden die niet alleen scant, maar ook een deel van de verwerking op zich neemt. gr. Alef

Ik zou het zelf liever in eigen hand houden, dan de verhuurder een bedrag aan borg te betalen. Als je het geld toch al hebt, zou je ook nog kunnen overwegen het niet op een kredietrekening te doen maar op je normale rekening.

Bovenstaande reacties klinken misschien wat kort door de bocht (niet aan beginnen, no way). Toch lijkt het me alleszins duidelijk dat je als werknemer met geen (0% aandelen) tot weinig (25% aandelen) invloed absoluut niet aansprakelijk wil zijn voor de activiteiten van een ander, hoe goed bedoeld die ook zullen zijn. Het is hetzelfde als ik tegen jou zeg: kun je mij geld lenen voor een nieuwe auto, dan ga ik er WA-verzkerd in rijden en als ie kapot gaat, heb jij niks... Natuurlijk zal ik proberen die auto niet kapot te maken, maar als het toch gebeurt, dan zit jij met de gebakken peren en niet ik... Succes verder!

Het nieuwe jaar is nog maar net onderweg en trip twee is alweer bezig. Dit keer Krakow, Polen (=leuk!). Vorige week Luxemburg.

Nou, zoiets als Joost dus... $45mln in een Series A. Seed capital zullen de mannen zelf wel ingelegd hebben. En ik weet het, zij hebben een track record... Begrijp me niet verkeerd. Ik ben ook groot voorstander van zelf financieren, maar wil iemand die een groots idee heeft en dat perse, koste wat kost, omdat ie zeker weet dat het niet anders kan, niet weerhouden van dat toch te proberen. Ondernemen is van de gebaande paden af gaan. Veel mensen worden voor gek verklaard in het begin en zijn later helden. Dat is wat ik bedoelde met kort door de bocht... Nogmaals, ik zou ook klein beginnen... helemaal omdat het internet zich bij uitstek leent om klein te beginnen, omdat het relatief laagdrempelig is en de kans op succes groot is vergeleken bij andere sectoren, ook als je klein begint.

Ik vind dat een klein beetje te kort door de bocht. Een haalbaarheidsstudie zelf financieren of met een beetje seed capital en daarna een grote ronde doen is zeker niet onhaalbaar. Uiteraard zijn er meer bedrijven die een bedrijf bootstrappen (zo heb ik het zelf ook gedaan en ben daar ook groot voorstander van), maar sommige idee-en zijn misschien niet haalbaar zonder een grote ronden. Dan moeten het idee en de plannen goed op orde zijn uiteraard. Meer info over het idee zou uiteraard helpen ;D, dan kunnen we bekijken of het te groot is ;)

Vlgs mij kun je niet zo maar aandelen cadeau krijgen, maar daar moeten we even voor op de experts wachten :). Een ding zou ik je sowieso wel adviseren. Richt meteen die BV op als je kunt. De aandelen die je eerst in prive hebt later onderbrengen in een BV gaat je geld kosten. Je zult moeten aftikken over de waardevermeerdering geloof ik (valt dit in Box 2?). Ik heb dit zelf ook gehad. Uiteindelijk hebben we het nog betrekkelijk goed op kunnen lossen en kostte het niet al te veel, maar goed, beter voorkomen dan genezen.

;D Ja! Nu gaat ie op slot, en morgen gooi ik hem weg...

Ach, niks is onmogelijk. Denk aan Joost.com, de online televisiezender. Zij haalden in hun Series A round $45mln op (http://www.crunchbase.com/company/joost). Sommige idee-en vereisen veel geld... Jaa!! Het is natuurlijk wel leuk om te zeggen dat Joost $45mln ophaalt, maar goed, dat is dan ook gestart door de Skype-founders. Zonder track record krijg je dat niet voor elkaar, en dan is idd eerst iets laten zien (met die paar ton) een heel goed idee! Ach, ga een paar jaar in Amsterdam wonen en met advocaten van Baker & McKenzie borrelen of consultants van McKinsey, dan praat je alleen nog maar Engels ;D Back to the discussion :)...

Hij kan nog steeds erg goed programmeren hoor ;), maar dat ter zijde Een aantal opmerkingen: - geen enkel groot bedrijf is begonnen met een investering van $100mln (of $10mln) om binnen een jaar (of een half jaar, of twee jaar) een wereldwijd product uit te rollen, met de grootte en ambitie die jij ten toon spreidt. Veel idee-en beginnen klein (heel klein zelf).Google is klein beginnen, evenals wat minder bekende toppers van nu (Flickr, Digg.com) en dat geldt ook voor TomTom (ik noem maar wat voorbeeldjes). Een idee moet groeien en kun je niet zo maar uitrollen. Als jij dat wel denkt, ben je waarschijnlijk een van de eerste. Ik zeg, klein beginnen en dan is een paar ton (en een eventuele klein rondje van zeg 1 miljoen) zat! - je hebt het over M&A vriendjes, advocaten, et cetera. In heb de indruk dat je dan ook wel bij een goede investeerder aan tafel moet kunnen komen (helemaal als je een paar ton op tafel legt). Denk nou alsjebelieft niet dat die investeerders er met je idee vandoor gaan. Die hebben wel iets beters te doen (hun portfolios managen en zorgen dat ze de deelnemingen die ze hebben goed begeleiden). Als je geen investeerders kent... ik (en een heleboel anderen hier op dit forum) willen je met alle liefde in contact brengen met iemand, en denk nou niet dat ik m'n huidige bedrijf eraan geef om jouw idee te implementeren, ik heb nl. een ander idee en ook grote investeerder die ik happy moet houden ;D - Veel mensen roepen: ondernemen is 1% idee, 99% uitvoering (de verhouding verschilt nog wel eens, maar het is nooit andersom). Ten tijde van Google waren er wel 100 search engines en de Google mannen hebben het gemaakt. Dat komt niet omdat ze het idee 'we gaan een search engine bouwen' hadden, dat komt door de uitvoering. Mijn advies: schrijf je plannen uit, hou het tegen een paar mensen aan, beslis OF je inderdaad een investeerder met veel geld wil binnen halen. Als je idee fantastisch is, lukt dat wil (wel alleen met een goed plan aan tafel komen en dat hoeft geen 100 pagina's tellend business plan te zijn). Nog een paar one-liners: 'Angst is de slechtste raadgever, wantrouwen de op een-na slechtste' (deze verzin ik niet ter plekke hoor, dus je mag het er mee oneens zijn) en 'ondernemen is soms ook genoegen nemen met een kleiner deel van een grotere taart' (ook ter plekke verzonnen ;D ) Onbeleefd ben je niet, blijf hier vooral rondhangen! We hebben altijd behoefte aan mensen met coole grote idee-en.

Voor de rechter komen, berecht worden, enzo... Ik heb er geen ervaring mee. Als je dit uit interesse vraagt, zou ik er helemaal in op gaan en kijken wat er gebeurt. Anders zou ik je adviseren hier niet al te veel tijd in te stoppen en dit aan een incassobureau over te laten. Kost alleen maar tijd waarin je een hoop (veel nuttiger) dingen kunt doen.

Testing...

Ik heb dit eerder gedaan en het kan. Je zult (maar dit is lang geleden, dus mijn geheugen kan me in de steek laten) de spullen wel moeten activeren en een accountant een accountsverklaring moeten laten opstellen waaruit blijkt dat de spullenboel inderdaad 18k euro of meer waard is. Kortom, neem contact op met je (of een) accountant en kijk wat die voor je kan doen zou ik denken. Wat overigens ook kan is gewoon met een B.V. i.o. beginnen en later (eventueel op basis de ingebrachte spulletjes) alsnog omzetten naar een B.V. Een B.V. i.o. is een B.V. zonder de kapitaalseis (maar ook zonder de aansprakelijksheidsbescherming) die je prima een tijd i.o. mag laten zijn, totdat je genoeg kapitaal hebt. Ik weet zo niet of hier een tijdslimiet op zit (kan me herinneren dat dat 1 jaar is). gr, en success! Alef

Helemaal eens! Het gedoe over 'MBA, doe mij maar de MBA of life' ben ik een beetje zat zo ondertussen. Wat mij betreft geeft het zeker wel iets aan als iemand een goed aangeschreven MBA gedaan heeft. Maten van mij hebben MBAs gedaan in Amerika (Kellog, Columbia). Of een MBA'er een goede bootstrap-ondernemer is, is een heel andere vraag, maar die werd neit gesteld geloof ik. Dus, wat mij betreft: kies een MBA ide zo hoog mogelijk aangeschreven staat (als de capaciteiten en financien dat toelaten).

Dennis, dat soort mensen zijn er zeker wel (is mijn ervaring), misschien niet zo zichtbaar en zichzelf in de markt zettend als jij nu zegt, maar toch zijn ze er wel (denk aan de vent die Joost laatst aan je voorgesteld heeft). Is dit luxe product niet dermate specifiek, maatwerk en niche dat het lastig wordt een bedrijf met een vast-gedefinieerde dienst uit de grond te stampen? Luxe luidsprekers om met Jeroen zijn termen te praten is relatief gemakkelijk (niche, dat wel, maar relatief simpel en tastbaar product, en daarnaast: over de toonbank is verkocht is klaar is piet). gr. Alef

Hey, nu je het zo zegt, over Digg heb ik nog nooit nagedacht en hyves is idd ook wel toepasselijk...

Nou, technische gezien komt het daar in detail misschien gedeeltelijk op neer, maar op hoger niveau is Web 2.0 toch wel iets meer dan dat. Maar wat staat is dat in de Web 2.0 wereld de domeinnaam niet aan belangrijkheid heeft ingeboet. Wat leuk (en relevant voor deze discussie denk ik) is om te zien (en dat werd eerder in een ander draadje ook aangehaald) is dat de domeinnaam niet perse meer heel direct te herleiden is tot een product of dienst (of categorie daarvan) Denk aan hulu.com (online video). pandora.com (online music), digg.com (social bookmarks), yelp.com (product advies), del.icio.us (social bookmarks) en dichterbij: hyves.nl (social network) gr. Alef

Hahaha, ik ben de inlogcodes van m'n bank kwijt... ;D