Alef Arendsen

Denk aan het motto: behandel je werknemers zoals jij ook behandeld zou willen worden. Ik zou het zelf niet erg op prijs stellen als ik eerst ontslagen wordt (is toch een redelijke vernedering zou ik zeggen) en daarna door gebrek aan mensen weer ingehuurd wordt. Gevoelens die bij me zouden opkomen: tweede / derde / laatste keus, als er alsnog problemen zijn lig ik er als eerste weer uit, totaal geen basis voor vertrouwen.

Laten we deze maar op slot doen. Je vraag is onduidelijk, doet in dit topic niet ter zake. Daarnaast gaat het hier om een gedateerd topic. Advies: open een nieuw topic, licht je problematiek wat gedetailleerder toe en probeer het op nieuw.

Ik vind deze toch wel een reus waard!

HEt is me niet helemaal duidelijk of die 1500 euro nu de normale beginnersprijs van een ad is MET of ZONDER foto. Natuurlijk zuo je dit dit jaar het beginnerstarief voorgeschoteld moeten krijgen voor een ad zonder foto. Ik zou proberen idd nog iets meer te regelen. Je argumentatie klopt en de telefoongids heeft niet adequaat gehandeld wat jou benadeeld.

Allemaal maar gedoe, die constante discussies over ondernemen kun je leren. Ondernemen moet je gewoon doen zoals ik al eerder iemand horen zeggen in dit draadje. Niet alleen op maandag, dinsdag, woensdag en donderdag, maar ook op vrijdag. Hup, terug aan het werk dus allemaal ;D

Kijk, dat is de juiste approach! De Belastingdienst is ook een organisatie met gewone mensen en even een babbeltje aangaan kan nooit kwaad. Goed werk!

Wat ze mij ooit verteld hebben is 'BTW nummer in aanvraag' op de factuur te zetten en alle facturen te hersturen zodra het BTW nummer binnen is. Zo maar .b01 achter je SOFI nummer plakken lijkt me geen slim plan. Je hebt ten slotte nog geen nummer, dus dan kan je het ook nog niet opzetten. Heb je de belastingdienst hierover gebeld?

Ik vraag me af waar men nu zaken als het overschrijven van je auto onder gaat brengen. Dit is toch iets 'officieels' en kan naar mijn mening niet echt aan Bruna overgelaten worden, toch? Misschien een extra taak voor Burgerzaken erbij?

Hey, hoe is je ervaring daarmee? Ik ben dan tegenwoordig wel een Mac freak, maar de MacBook (en zelfs de Air) is nogal aan de grote kant. Die EEE is toch superklein? En wat bedoel je met je kan er bijna niets op opslaan?

In het draadje 'Waar is Alef' oftewel 'Waar worden HL berichten gepost', deze week een summiere update vanuit (op dit moment nog zonnig) Malmo.

Een leuke kan KPI Library zijn, van kennis Karel van der Poel: http://kpilibrary.com/

.com inderdaad boven een .be site. Daarnaast, werk aan de 'Amerikaanse' stijl van je site. Easy as hell werkt niet bij Amerikanen, zelfs niet bij kiteboarders, snowboarders, et cetera, maar beloved surfboard ook niet... Mij heb je trouwens overtuigd. Mijn kiteboard gaat denk ik wel aan de muur hangen met zo'n ding van jou binnenkort :)

Belangrijker misschien nog: kan je zonder macht en controle een product op lange termijn sustainen en in de best interests werken van klanten en gebruikers die wel commercieel ingesteld zijn.

Twee dingen die me vanuit ondernemerschapsoogpunt een beetje opvallen. Een beetje kort door de bocht op sommige plaatsen... Ten eerste de vrijblijvendheid. Als de assumptie heb dat er geen (of weinig) centrale leiding is in je huidige idee over de opzet, heb ik het dan mis? Ik heb veel open source communities gezien en degene die slagen, zijn degene met een sterke groep leiders. Binnen de communities waar geen leiderschap bestaat (en dus ook geen gezag), eindigt men meestal in een soort van besluiteloosheid en met een gebrek aan richting. Omtrent de toeloop van experts: ik heb de ervaring dat je met de 'experts' bij een voldoende groot open source product niet kunt voldoen aan de supportvraag. De toeloop van 'vrijwillige' experts stopt, nadat het open source product z'n sexiness heeft verloren en dan moet er gewoon actief gerecruit worden. Wij krijgen tegenwoordig 0,0 experts meer binnen die vanzelf toelopen (okay, das niet helemaal waar, het zijn er enkelen), ondanks het feit dat onze community met honderdduizenden ontwikkelaars wereldwijd die onze producten in commerciele omgevingen gebruiken als een erg vriendelijke en leuke community bekend staat. Ten tweede. Lange termijn activiteiten en de bekostiging hiervan. Onderdeel van een open source product succesvol maken is het cree-eren van een community en het marketen van je producten. Dat gaat niet vanzelf. Ubuntu is succesvol omdat er een bedrijf achter zit wat het actief pusht en ondersteund. Dit bedrijf steekt geld in het marketen van Ubuntu en het cree-eren van een community. Dit is ook wat wij doen. Het is een grote uitdaging om (ook in een commerciele meer hierarchische omgeving) hiervoor budgetten te reserveren. Hoe gaat en cooperatief model hierbij helpen?

Mocht je input nodig hebben rondom de combi open source en coop, daar kan ik wel bij meehelpen. We hebben oorspronkelijk gekozen voor een B.V. (inmiddels Amerikaanse Inc.) vorm en niet voor een cooperatief model en zijn daar om een heleboel redenen blij mee. Maar het cooperatieve aspect kan ook interessant zijn. Over besloten versus open gesproken. Je wil een coop voor een open source initiatief opzetten. Zou niet echt in de open source filosofie van je organisatie passen om het besloten te houden ;D

Ik denk dat de belastingdienst je gaat vragen of je een kilometerregistratie bijgehouden hebt. In een werknemersituatie is er iemand anders (de baas) die verantwoordelijk kan worden gehouden voor het 'ontduiken' van belasting, in jouw situatie niet. Heb je al eens met je inspecteur (eventueel via je accountant gebeld en hem de situatie voorgelegd? Ik kan me heel goed voorstellen dat ze misschien een uitzondering willen maken? Of dat er inderdaad regels voor zijn zoals jij die voorstelt?

In Zwitserland wordt veel gedaan aan lokaal produceren. In het laatste issue van Monocle (goed maandblad overigens) staat een interview met een van de managers van de Coop, een supermarkt in Zwitserland die door middel van duurzame technologie en out-of-the-box denken interessant omgaat met hun groene concept. Voorbeeld: ze halen warmte letterlijk uit de grond. Vanaf 30/40 meter onder de grond halen ze warmte naar boven. Dure investering, maar ze hebben uitgerekend dat het ze op niet al te lange termijn (kwestie van enkele jaren) geld op gaat levern. Voorbeeld: ze gebruiken daglicht in plaats van TL-balken om hun producten te verlichten. Dit zorgt voor een veel betere en mooiere presentatie van hun producten. Daarnaast labelen ze alle producten die ze importeren met een vliegtuigje, waaraan je kan zien dat ze de CO2 gecompenseerd hebben. Dit vind ik persoonlijke de minst creatieve maatregel, maar nog steeds effectief. Als deze coop in Utrecht zou staan, zou ik alleen nog maar daar boodschappen doen. Zwitserland is traditioneel een land dat veel focust op lokaal produceren en op milieuvriendelijkheid. Dingen zoals Odeon doet (een beetje out-of-the-box denken en focusen op voordeel, niet alleen voor het milieu maar ook voor jezelf) zijn de toekomst. Ik denk niet dat een campagne als dit (bewustwording) al een heleboel kan helpen. Interview met die Coop figuur: http://www.monocle.com/sections/business/Web-Articles/Jurg-Peritz/

Dat zal denk ik afhangen van de voorwaarden van de huidige hypotheek. Is er bijvoorbeeld door een van de vennoten in de B.V. meegetekend, dan zal de bank (waarschijnlijk) willen dat de nieuwe vennoot ook meetekent, en moet je door de molen. Als de voorwaarden van de hypotheek vermelden dat de hypotheek vervalt bij overname van de B.V. (wat ik me heel goed kan voorstellen), dan zul je met de bank in gesprek moeten. Een hypotheek heeft altijd een onderpand, dus als het pand gehuurd is, moet er een ander onderpand zijn.

Een dingetje zag ik over het hoofd. Je hebt een bedrijfsadviseur. Deze bedrijfsadviseur adviseert het bedrijf, niet jou, niet hem, maar het bedrijf. Wat deze bedrijfsadviseur zich dient te realiseren is, dat z'n adviezen de continuiteit en groei van de onderneming waarborgen. Vraag jezelf af of het oprichten van management B.V. en dergelijk dat inderdaad doen. Nog nieuws?

als je dus de eerder opgelopen schulden even wegdenkt staat er gewoon een klein maar winstgevend bedrijf. Er wordt een goede marge gedraait op de producten en het bedrijf is dus winstgevend, enkel achterstallige betalingen die weggewerkt moeten worden en dus als een baksteen om mijn nek hangen op dit moment (vooral de belastingdienst) (overigens ook nog bijna 2000 euro van de belastingdienst tegoed waar ik al bijna een jaar op zit te wachten(ib 2006) en waar ze maar niet mee opschieten.) Het percentage wanbetalers is momenteel wel te overzien en wordt langzaam steeds verder terug gebracht door tal van maatregelen. Uiteraard zal het aantal wanbetalers toenemen als het aantal orders toeneemt, dat is opzich logisch en geen probleem zolang als het percentage wanbetalers zakt of in elkgeval niet verder stijgt. Als ik helemaal bij zou zijn met alle betalingen gaat verder dus alles goed en komt er voldoende geld binnen om alle rekeningen en belastingen te betalen. In het beging is er dus een hoop misgegaan en was er geen/slecht overzicht over de financieën waardoor het dus mis gegaan is. Dit soort dingen zijn ondertussen dus opgelost door betere administratie en beter inzicht in openstaande facturen van klanten. Als er echter een lening is die ik met b.v. 500 per maand kan aflossen is dat financiëël een stuk beter te behappen als dat je tal van betalings regelingen hebt van 100 tot 250 euro per maand en een belastingdienst waarmee geen regeling mogelijk is. dat klopt dus niet zoals je uit bovenstaande kan opmaken. Een klein puntje van opbouwende kitiek: ik heb je nog weinig van de adviezen echt ter harte horen nemen tot nu toe. Dat wil niet zeggen dat ik niet vind dat je zaak geen ka s maakt; ik denk echter wel dat je misschien een buiten je bestaande kader moet denken en moet accepteren dat je het erg lastig gaat worden als je niet met een goed verhaal komt. Ik hoor een aantal dingen: 10k eur nodig, admini goed pp orde, klanten en orderstroom zijn er, enige echte probleem is de belastingdienst die je de nek wil om draaien. Wees een man/vrouw, zet je plannn op papier en ga er persoonlijk mee langs je inspecteur, inclusief garanties over het afbetalen van een betalingsregeling die de b.dienst je (dan hopelijk) gaat geven!

Afscheid nemen van je vennoot en liever vandaag dan morgen. Maak het je vennoot gemakkelijk door een fatsoenlijk bod te doen voor wat hij betekent heeft voor de onderneming. Het klinkt alsof je diensten verleend. Baseer je waardering op ongeveer 1 x de jaaromzet van de onderneming van afgelopen jaar (2007), trek daar een beetje vanaf omdat hij underperformed heeft het afgelopen jaar en dus eigenlijk in 2007 meer van de opbouw van het bedrijf van jou vandaan komt. Leg hem uit hoe de vork in de steel zit en zeg dat je hem het bedrag gaat betalen en daarmee basta. Geen B.Vs er tussen om op de een of andere manier de trukendoos open te kunnen trekken. In feite ben je al de enige vennoot (hij doet toch niks meer?), dus acteer ook op die manier. Extreem duidelijk zijn en geen enkele twijfel laten bestaan over wat jij (de enige vennoot in deze) gaat doen (alleen verder gaan). Met andere woorden: niet vragen of ie het met de approach eens is, maar gewoon zeggen dat je het gaat doen. Waarderingen kunnen nogal varieren natuurlijk, maar voor een dienstverlenende IT club zou je tussen de 0.8 en 1.2 x de jaaromzet aanhouden.

St. Julien, Malta.

Die operationele man, komt die wel in dienst? Krijgt deze man ook een stake in het bedrijf? Meteen al vanaf het begin iemand bij het bedrijf betrekken die voor een leuk salaris directeurtje gaat spelen zonder incentives die aligned zijn met die van jou (bijvoorbeeld) zou ik zelf geen voorstander van zijn. Let wel, dit zijn aannames van mijn kant. Ik ben over het algemeen erg voor het starten van een bedrijf met beperkte middelen en het laag houden van de kosten in de beginfase. Het meteen inhuren van externen (ook al zijn deze gelieerd aan het bedrijf) zou ik zelf nooit doen. Het creeert een onnodige afhankelijkheid. Je bent dan voor de acquisitie voor de volle 100% afhankelijk van de externen. Hou kijk je hier tegenaan? Wat is je idee met betrekking tot de overige middelen die je nog nodig hebt (je roept eerder in je post 500-700k). Ga je die later ophalen? Ander puntje: de operationele man, is dat (ook) een leider? Het mooiste is (naar mijn mening), en al helemaal in een bedrijf met groeipotentie en groeiwensen om iemand op het schip te hebben die de richting kan bepalen (in storm, wind, regen, windstiltes en zonnige dagen met windkracht 4). Als de operationele man niet zo iemand is, kun jij dan wel naast je baan die rol (blijven) vervullen?

Ja, hij leeft nog. Door tijdgebrek gaat afspreken morgen avond geloof ik niet lukken, anders hadden we er eentje op jou genuttigd natuurlijk ;)

25.8%! Okay, alle gekheid op een stokje. Deze vraag is niet zo eenvoudig te beantwoorden zou ik zeggen. Wat voor diensten / producten lever je? Voor een willekeurig bedrijf dat opereert in een markt waarin veel aanbieders en veel vragers zijn, kan een winst marge voor belasting naar mijn mening nooit veel hoger liggen dan zeg 20 - 30 procent (tenzij er uitzonderlijke omstandigheden zijn uiteraard--een uitzonderlijk hoog risico, et cetera).