Alef Arendsen

Dan breekt je klomp waarschijnlijk helemaal als ik vertel dat diezelfde meid gister een zgn. twitterdate had (gewoon een date met een man dus), waar ze live verslag van deed (streaming op video en via twitter). Ik vraag me wel eens af: wordt ik nou oud of is het echt onzinnig :-\ ???

Nee hoor, da's helemaal geen gekke vraag. Googlen betekent www.google.nl openen in je browser en dan het woord intypen waarover je meer wilt weten ;) Vooral als het onderwerp Twitter hier al eerder voorbij was gekomen. twit twit Ach, met dat twitteren kun je best vermaken. Kijk anders ook even naar @marlooz haar twitter slang page (http://mveldhuizen.blogspot.com/2007/10/omg-you-speak-twitter.html). Hey tweeps, alvast een goed tweekend.

Is dat niet gewoon diefstal? Gaat het om een groot opgenomen bedrag? Ik zou, zoals ExTax zegt, in de minne proberen te schikken door niet uit te betalen en te zeggen dat je het gedoe met de pinpas dan laat zitten (als het tenminste niet om een erg groot bedrag gaat wat de werknemer met de pinpas 'gestolen' heeft). Dan ben er zonder gezeur vanaf.

Het is een nogal summier contractje en ik vind het een en ander niet erg specifiek. Zou je misschien dingen als grootte van de banner willen opnemen (zodat ze niet straks een flash skyscraper van je gaan vragen, terwijl je maar een 60x60 bannertje wil geven) en wat voor specifieke coverage aan hun kant? Qua looptijd zou ik er in ieder geval idd in willen hebben hoe lang dit duurt en of er automatisch verlengd wordt en dergelijke.

Verwachtingen wekken kan iedereen. Zo lang je daar niks over op papier hebt gezet is er niets aan de hand. Ik kan ook wel tegen jou zeggen: 'als alles goed gaat, kom ik volgend jaar bij je terug', maar dat is geen reden tot overgaan tot facturering of het claimen van omzetverlies. Staat er een krabbel op papier? Gewoon de factuur terugsturen met een begeleidend schrijven erbij en daarmee basta. Wacht nog even of er hier nog iemand reageert met iets meer juridische kennis omtrent de reactie op de factuur. En kom daarna gerust terug als je meer vragen hebt.

Ik zou denken dat je misschien op uurbasis gaat werken met een maximum van 40 uur?

Goed, ik heb het na een aantal opmerkingen van gebruikers over spam eens een tijdje aangekeken en de hoeveelheid replies die niet direct gerelateerd zijn aan de vraag ik heb x bezoekers per dag/maand/jaar, is dit veel of weinig is bijna nihil geworden. En daarnaast: in de replies die wel on-topic zijn is al beantwoord dat je met het aantal bezoekers helemaal niet verkeerd zit. Vandaar een slotje. Meer specifieke vragen kunnen ergens anders terecht.

Maar wat is dat objective ? 50 vestigingen ? 1 miljard omzet ? 1000 medewerkers ? 100 producten ? laag ziekteverzuim ? best betaalde personeel ? in de top 3 van favoriete werkgevers ? ??? ??? Nico, ik snap niet helemaal waar je heen wil en wat je van me vraagt. Het experiment wat ik aanhaal is niet van mij (van een bekende ondernemer in Australie zoals ik zei). In m'n oorspronkelijke post vraag ik of er mensen zijn die nadenken bij het neerzetten van een bedrijfscultuur met / zonder regels / objectives, et cetera in relatie met groeien van hun bedrijf. ??? ??? Ik snap echt niet helemaal waar je dit allemaal vandaan haalt. Volgens mij trek je de discussie een beetje uit z'n verband. Maar goed, dat zal wel aan mij liggen.

Dan wil ik van jou graag horen wat jouw definitie van succes is. Als jij een laag ziekteverzuim en blije mensen belangrijk vind dan zal dat andere meetbare resultaten opleveren dan wanneer je puur naar netto winst kijkt. (zwart wit dan he) :-\ pfff, dat moet je niet aan mij vragen... hou die jongens in de gaten zou ik zeggen en kijk hoe zij dat definiëren. Ik zou zelf zeggen dat de projecten uiteindelijk bij moeten dragen aan het objective van het bedrijf. Dus dan ligt het eraan wat het objective van het bedrijf is.

Over de Google 20% (of wat voor 20% dan ook), een bekende van me met een Australisch bedrijf is recentelijk een experiment gestart rondom de 20%. Ze willen hierbij vragen gaan beantwoorden als 1) hoe meet je de succesfactor van de project, 2) hoe budgetteer je een en ander. Leuk initiatief. Bij Google zijn tal van voorbeelden bekend van het succes van de 20%. Kwam gmail ook niet uit de 20% tijd? [1] http://blogs.atlassian.com/developer/2008/03/20_time_experiment.html [2] http://blogs.atlassian.com/developer/2008/03/20_time_the_nuts_and_bolts.html

Hoi Henk, ja, dat had ik inmiddels ook door en dat is ook waar het Maverick boek over gaat. Ik heb het zelf (nog) niet gelezen, maar ga dat wel eens even doen...

Goede observatie van WillemJ!! Afgezien van de vraag of de franchise okay is of niet, even doorgaand op de vraag zelf: op zich is het bezoekersaantal niet verkeerd volgens mij, maar goed, het aantal bezoekers in maar van relatief belang. Heb je inzicht in hoeveel je converteert naar klanten/omzet (heb je klanten/omzet)? Gebruik je Google Analytics om dit te analyseren of iets dergelijks? groet, Alef

In een artikel op het blog van startup 37Signals is een review[1] gepost van het boek Maverick[2]. Ik denk dat velen onder jullie allemaal wel het boek Good to Great[3] kennen. Ik ben zelf ook altijd gecharmeerd van het boek Made to Stick[4] (ik geef dit boek vaak cadeau aan mensen, goed voor mensen die veel ideeën moeten overbrengen in hun werk). In de review op 37Signals.com, quote de reviewer het boek op het gebied van regels Ook in Made to Stick en Good to Great wordt het hebben van regels, mission statements, core values en objectives behandeld. Een goed voorbeeld wordt gegeven in Made to Stick, waarin de CEO van South-West Airlines aan het woord komt. Hij zegt (paraphrasing): Zes jaar geleden ben ik JTeam begonnen, met een grove visie, objective. We schreven dit een heel klein beetje uit, maar grotendeels zat dit in de hoofden van de mensen en namen we alleen mensen aan (waarvan we dachten dat) die deze visie deelden. Naarmate het bedrijf groter werd, werd het steeds moeilijker om deze visie te handhaven, helemaal omdat we ie niet 'entrenched' was in de cultuur. Het handhaven van deze visie dreef grotendeels op mij, de andere founder en één of twee andere mensen. Natuurlijk was er ook het personeel wat aangenomen was met deze visie in gedachten... Toen ik twee jaar geleden helemaal uit de dagelijkse operatie van JTeam stapte werd het pijnlijk duidelijk dat niet iedereen helemaal up-to-speed was met de visie van JTeam. Dit gebeurde toen we eens om de tafel zaten met een aantal key-personen binnen het bedrijf. Op de vraag wat de belangrijkste waarden binnen het bedrijf waren bleef het angstvallig stil. Hier is natuurlijk was aan gedaan, en ik denk dat de schade goedgemaakt is. Ik stapte over van de ene werkmaatschappij (JTeam) naar de andere (SpringSource). De laatste is een groter bedrijf, met investeringen, internationale vestigingen en veel meer mensen (we zijn net de 100 gepasseerd). Ik merk dat hier ook geen aandacht besteed is aan het duidelijk krijgen van het raamwerk van dingen als mission statement, core values en dergelijke wat er voor moet zorgen dat als er een nieuwe medewerker binnenkomst die niet 3 jaar bezig is zich de corporate culture eigen te maken. Ik kom bij klanten vaak een groot aantal regels tegen die stuk voor stuk voldoen aan het lijstje hierboven (bean counters, false sense of security, et cetera). Dus (om het leuke idee van een andere HL'er maar eens te stelen): de babbelbox vraagt zich af: hoe gaan jullie om met regels Hebben jullie een lichtgewicht raamwerk van dingen als een mission statement en objective enzo waaraan iedereen binnen je bedrijf beslissingen aan kan relateren? Hoe ga je om met regels? Houd je bewust het aantal regels minimaal? Ben je vanaf het begin bezig geweest met het opschrijven / embedden van de dingen waaraan jouw bedrijf te herkennen is? [1] http://www.37signals.com/svn/posts/945-excerpts-from-ricardo-semlers-book-maverick-the-success-behind-the-worlds-most-unusual-workplace [2] http://www.amazon.com/Maverick-Success-Behind-Unusual-Workplace/dp/0446670553 [3] http://www.amazon.com/Good-Great-Companies-Leap-Others/dp/0066620996 [3] http://www.amazon.com/Made-Stick-Ideas-Survive-Others/dp/1400064287 p.s. aan de titelredactie: ik sta open voor suggesties voor een betere titel van deze post overigens ;D

Haha, nee, dat zeker niet. Ik heb geen idee hoe het in de rest van Nederland zit, maar in de grote steden, zie ik eerlijkgezegd de huizenprijzen zelf niet zo snel zakken. Ik hoor verhalen dat Amsterdam steeds interessanter wordt voor hoofdkantoren in vergelijking met Londen en Parijs, en dat de huizenprijzen hier nog niet uitgestegen zijn. Maar goed, dat is natuurlijk subjectief en wordt gezegd door een huizenbezitter die net van plan is een ander huis te gaan kopen ;D. Wel om in te wonen en niet als belegging overigens ;) Ik weet niet of ik dat rapport gelezen heb, maar dat zou best eens hetzelfde rapport kunnen zijn waarin geroepen wordt dat als je de ratio huizenlasten / GDP per capita bekijkt, je significant hoger uitkomt dan in de rest van de Europa en dat dat ook niet echt verklaarbaar is. Daaruit zou volgens dat rapport ook blijken dat de huizenprijzen in NL te hoog liggen. Hmmm, eerst de rest van de post lezen dus :-) Ik zou er zelf ook geen euro instoppen. M'n samenvatting was dan ook niet bedoeld als compleet kostenplaatje, maar meer om de de topic starter uit z'n stoel te krijgen en te doen beseffen dat ondernemen risico nemen is. Leuke vraag! Ben benieuwd naar reacties!

Ik weet niet wat erger klinkt, leecher of lurker... De een doet me denken aan ranzige slimy aliens op een ruimtereis ontworpen door Ridley Scott, de ander aan te lange tochten door een jungle met veel grijzige modderpoeltjes met onaangename wezentjes erin.

Als ik je twits zo lees, dan moet ik het toch echt met je oneens zijn... ;) Maar goed, dat blijft natuurlijk ook grotendeels persoonlijk. Ik zit er absoluut niet op te wachten dit soort non-info te lezen - laat staan te delen. ;D Eens... Ach, vroeger was chatten iets wat ook totaal niet gedaan werd en nu communiceren kids van 10 - 15 die ik ken alleen nog maar via de chat en amper meer via email, terwijl dat toch de killer app was van het internet volgens 'ons ouderwetsen'

Ik twitter ook (voor updates, zie http://www.twitter.com/alefarendsen 8) ), maar ben nog niet zo overtuigd van het feit dat het volledig nutteloos is. Misschien komt dat omdat ik het nog wel leukt vind om te doen, misschien komt het ook omdat ik in de combinatie Twitter en geo-based services (Twinkle, Twibble, IRL) erg veel zie. Daarnaast is het een welkome bron van nuttige informatie van mensen die ik goed of minder goed ken.

Reusje voor msteer voor deze coole naam!

Ik denk dat een hoop mensen hier op het forum snappen wat je bedoelt. Er zijn hier namelijk een hoop ondernemers die ook ooit hun baan vaarwel gezegd hebben. Ik denk wel dat daarvan een hoop mensen ook ooit op een zolderkamertje begonnen zijn naast hun 9-to-5 baan. Die zijn op een gegeven moment 3 dagen gaan werken, of ng minder, hebben een hoop gespaard en zijn toen begonnen... Je zegt dat je niet graag wil dat een baas de risico's neemt en al het geld opstrijkt. In plaats daarvan wil je nu dat de bank risico's gaat nemen, maar jij wèl al het geld opstrijkt. En daarbij: hier zijn hypotheken voor bedoeld en als je nu al een baan hebt, dan kun je een prima hypotheek krijgen. Wat kost die hele oefening eigenlijk: Hypotheek voor een huis van €300.000.=: €1250,= per maand bruto (waarvan je de helft eventueel ook nog terugkrijgt) Kluskosten voor het verbouwen van 1 pand: €30.000,= (wilde gok, gebaseerd op m'n ervaring met het inrichten van een nieuwbouw woning) Levensonderhoud: €500,= per persoon per maand Totaal voor 1 huis (gebaseerd op een 2-persoons huishouden) in zes maanden: €43.500,= Spaar dat bij elkaar, verkoop je huis, regel wat met je overwaarde, sluit een consumptief krediet af, regel een huis om te verbouwen, regel met je huidige baan / banen een hypotheek (inclusief verbouwingskosten), verkoop je auto, regel voor 250 euro een klusbus, zeg je baan op en gaan!!! Wat is je thuissituatie? advocaat-van-de-duivel modus: ga je dit na 3 huizen nog steeds leuk vinden? Ook als je twijfelt, betekent dit niet dat je het NIET moet doen. Een tijdje klussen in plaats van een suffe baan kan ook verfrissend zijn en nieuwe perspectieven bieden.

Beetje vreemd: als je het niet leuk vind om het naast je baan te doen, vindt je het dan wel leuk om het fulltime te doen? Doe diezelfde grap nog een keer, ga ipv 5 dagen 3 dagen werken, rond het project sneller af en je hebt niet 50k, maar 100k in een half jaar. Daarna nog een keer en je hebt 150k. Genoeg eigen geld om bij de bank aan te komen. Ik denk dat de bank dit soort vehalen wel vaker hoort en niet investeert in loze (met alle respect) beloftes. Wie wil dat nou niet, een beetje klussen voor z'n beroep (nou ja, ik niet, maar er zijn geloof ik een heleboel Hollanders die het wel willen doen). Show some dedication, doe het naast je baan voor een jaar ofzo en ga dan terug naar de bank (met die 100k in je zak). Documenteer je project(en) en mark my words: dan willen ze zeker wel praten. p.s. intussen, kun je het niet gewoon een keer voor een particulier doen waarbij JIJ het huis aankoopt, maar de particulier zelf. We willen allemaal graag meteen eigen baas zijn en de knaken zelf in onze zak steken, maar je moet ergens beginnen. Als je nog een projectje nodig hebt: ik heb er nog wel eentje in de aanbieding ;D

Is het niet zo dat je deze mits je je huis binnen 6 maanden ofzo doorverkoopt terugkrijgt? Aktenn kosten tegenwoordig 750 euro via makelaarsland? Ik vind het een goed idee. In Amsterdam lopen ook wat mannen rond die dit doen en dan meteen het huis splitsen in meerdere etages en het dan doorverkopen. Dat is helemaal lucratief. Als nou de huurmarkt ook nog eens vrijgegeven wordt, dan zou het helemaal leuk worden in die business. Kun je niet de eerste keer zelf deze truuk uithalen en een half jaar in de shit zitten (klussen terwijl je er woont en daarna doorverkopen)? De winst mag je volgens mij in je zak steken, tenzij je dit meer dan 3 keer binnen een aantal jaren doet. Dat zou voor een mooi startkapitaal kunnen zorgen.

Ik zou dit juist niet doen (wel onder 1 dak dus). Op het moment dat je financieringen moet regelen en je hebt de boel onder 1 dak, scheelt dat een hoop gecommuniceer met de verschillende banken. Hangt natuurlijk af van het feit of je er goed of slecht voor staat ingeval je financiering wil. The works: arbeidsongeschiktheidsverzekering, aansprakelijkheidsverzekering, ziekteverzuimverzekering ingeval van personeel. Wees wel kritisch op al deze verzekeringen (behalve aansprakelijkheid) want ze kosten je bakken met geld.

Tsja, als mensen niet op de loonlijst staan moet je ze op een andere manier uitbetalen. Misschien een factuurtje laten sturen ofzo. Uiteindelijk is het slechts een onderlinge afspraak die je met de mensen maakt. Wij waarderen de tent geloof ik 1 keer per kwartaal, dus of mensen nou op de loonlijst staan of als freelancer aan je bedrijf gebonden zijn, dat zou m.i. niet veel invloed hebben op de manier van waardering van je tent. Uiteraard kun je een waardering zo moeilijk of makkelijk maken als je zelf wilt. Er zijn hele boeken geschreven over waarderingsgrondslagen. Wij hebben een externe adviseur die een (overigens niet bindend) advies geeft aan de aandeelhouders, die dat advies tot nu toe altijd hebben aangenomen. Hopelijk beantwoordt dat je vraag een beetje? Als je meer info wil, ik heb de SAR contracten wel liggen, stuur me even een PM'etje als je die graag wil in zien...

ZZP'er zeker ;D. Okay, alle gekheid op een stokje, een papieren agenda, dat zou ik graag willen, maar al dat ouderwetse gedoe, dat werkt leuk als je een secretaresse hebt die de papier agenda voor je invult of je in je eentje bent en zodoende geen andere agenda's hoeft in te zien, veel afspraken hoeft te verplaatsen, tentative afspraken maakt om die later dan weer te verwijderen en met meerdere mensen rekening hebt te houden. Desalniettemin, heerlijk als je het bij een papieren agenda kan laten!! Kzou wel willen 8)

Het gaat om een grotendeels hypothetische situatie hier en dat het ernstige misdrijven zijn, dat zou ik zelf inderdaad ook verwachten. Het gaat mij er even om dat als ik in een aandeelhoudersovereenkomst zo'n clausule opneem (wat volgens mij niet uitzonderlijk is, correct me if I'm wrong), wat de gevolgen daarvan zijn. Het is me in ieder geval een stukje duidelijker nu.