Alef Arendsen

Point taken :-)

Christine komt naar Rotterdam ;D Rotterdam is voor mij echt buitenland. Ik verdwaal er iedere keer. Met TomTom en KeesKees kom je een heel eind :) Ik heb geen PomPom, omdat mijn richtinggevoel in alle steden behalve Rotterdam perfect is. Misschien moeten ze PomPoms verhuren als je Rotterdam binnenrijdt? Hier moet een verklaring voor zijn. Rotterdam is zelfs overzichtelijker dan, let's say, Eindhoven :) Tsja. Dan wil ik naar de Maasboulevard en rij ik ineens op de Brienenoordbrug. Wil ik naar de Coolsingel, rij ik ineens in de Maastunnel. Maar het zal wel psychologisch zijn. Amsterdam blijft verreweg de makkelijkste stad om de weg te vinden. Ehhh ... dit lijkt me eerder een gevalletje "borden lezen" :) Die borden zeggen dat ik de derde afslag moet nemen. Maar als ik daar ben, blijkt dat ik op een ander wegdeel had moeten rijden. Dat stond niet op de borden. Christine, als dit een test moet zijn, dan moet je wel door blijven quoten :-) Dat soort opmerkingen als 'Amsterdam high five' en 'Amsterdam is nog steeds de beste stad in NL om ...' is precies waarom ik uit Amsterdam weggegaan ben. Als ik ooit nog eens uit Utrecht wegga (en dat gaat zeker gebeuren), dan wordt het of Stockholm, of Milaan trouwens... Niet omdat het daar allemaal beter is; elk land heeft zijn gebreken (ik ben op dit moment een huis aan't opknappen in Italie--ook geen pretje kan ik je vertellen)...

Of je nu vroeg begint of laat begint, mijn agenda conflicteert alweer 8)... 17 september kan ik niet, conferentie in Oslo. Week eerder / week later en ik kan... Maar hou vooral geen rekening met mij!! ;D

Zo dacht ik ook altijd en als je het over de zakelijke dienstverlening hebt, ben ik het volledig met je eens. Ik kijk de laatste tijd af en toe eens rond in de designwereld (meubeldesign in dit geval) en daar liggen de uurtarieven voor freelancers (dan wel vaak voor langere termijn en voor een significant aantal uren), over het algemeen niet erg hoog. Denk 15 - 50 euro. Ook voor meer senior mensen...

Ik wil juist geen site met daarop een enorme diversiteit aan informatie. Ik ben van mening dat veel kaarten zoals ze bij de vvv liggen een te grote doelgroep proberen aan te spreken. Het uitgaansleven zoals jongeren dit ervaren vind ik hierin vaak te weinig in terug komen. Nachtkaart.nl moet alleen deze doelgroep gaan bedienen. Je kunt beter één ding goed doen dan tien dingen half. Duidelijk, dan begrijpen we elkaar 8). De doelgroep die je al eerder neerzette (16 - 30) met night life is denk ik prima. Dat was ook min of meer wat ik bedoelde.

Hmmm, dat geldt dat in ieder geval niet voor mij, en ik val (nog 8 dagen om precies te zijn) in de doelgroep (16 - 30). Meestal ga ik wel met een maat van me naar vreemde steden (vooral buitenland) en die heeft over het algemeen wat DJ bladen waar hij doorheen bladert voor de laatste ins en outs. Ik denk dat als je een totaal-site weet neer te zetten, waar voor ieder wat wils is (en dus dan bedoel ik dus niet alleen de PP2k en de residentadvisors.net achtige groepen), dat je dan een leuk idee in handen hebt. Iens voor kroegen en clubs... Als het mij zou helpen de volgende keer als ik in een willekeurige stad zou zijn een leuk kroegje of coole club te vinden, dan heb je mij in ieder geval als deelnemer/bezoeker gewonnen!

Ik kijk geen TV meer sinds een jaar of 2. Mis er niets aan. Voor die tijd had ik ook geen TV-gids en ik denk dat tvgids.nl prima zou voldoen, zoals Ben zegt. Die gebruikte is destijds ook al. Alef

fredje2, ik denk dat de observatie die je doet niet echt ter zake doet in deze discussie. Ik denk wel dat zowel Edward als Jeroen allebei een inmense bijdrage aan het forum hebben geleverd en dat nog steeds doen. Dat Jeroen jou probeert te helpen met z'n kennis in de dienstverlenende sector en Edward met z'n kennis in de juridische wereld is heel waardevol voor HL.nl en voor jou. Graag weer on-topic. mvg, Alef

Per ongeluk een slotje op dit berichtje gedaan en dat was niet de bedoeling. Om de discussie nog even een schop naar boven te geven hierbij mijn volstrekt nutteloze reactie. Excuus! Alef

Helemaal gelijk. In dit kader wil toch even Churchill aanhalen: Dus, de 'average voter' gewoon lekker laten mekkeren en zelf je eigen ding doen. Als je dan genoeg geld verdiend hebt met je eigen ding of bereid bent de helft (of meer) van je salaris in de partijkas te storten (nee, dit bedoel ik allebei positief noch negatief) ga je proberen er wat aan te doen. Anders gewoon emigreren naar de Bahama's ;D Oh, nog even een bronvermelding: http://en.wikipedia.org/wiki/Democracy

Daar zit hem natuurlijk wel de crux. Als jij een beetje creatief met de belastingdienst omgaat, krijg je natuurlijk wel de inspecteur op je dak. Mijn mening over zo'n specifiek geval: als je het maar uit kan leggen (naar beste eer en geweten) aan de goede man, kom je er wel. Redelijkheid en billijkheid staan in Nederland hoog in het vaandel, gelukkig. Echt, de TV en de krant de deur uitgooien en een abo nemen op de Economist, de New Yorker (en vooraal geen Nederlandse opiniebladen) zijn de acties van de afgelopen twee jaar het meest tevreden over ben geweest. Aanrader!

Begrijp me niet verkeerd: volgens mij zijn we het ook eens! Ik wou het alleen nog even wat aandikken ;D. Het enige wat ik wil altijd voorkomen is dat dingen op een meta-niveau worden aangepakt terwijl je met gezond verstand en concrete acties altijd een heel eind komt. Dat er mensen zijn die op meta-niveau erover na willen denken: tsja, dat hou je altijd, als de balans maar niet doorslaat. Dat dat gebeurt op dit moment ben ik ook met je eens. De manier waarop we dat kunnen oplossen met z'n allen is door eerst te doen en dan te roepen dat het eigenlijk allemaal wel heel cool was wat we deden, ipv andersom. Concreet voorbeeld vanuit eigen perspectief: de te hoge benzineprijzen. Ikzelf ga minder met de auto en zorg zo voor 1) het milieu en 2) mijn eigen portemonnee, dus mij boeit het helemaal niet. Ik probeer m'n vluchten te beperken (lukt nog niet echt, maar goed) en voor de vluchten die ik doe compenseer ik de CO2, for what it's worth. Daar slaan we op een heleboel manier een slaatje uit (in Australie komen we nu ineens bepaalde accounts wel binnen omdat we zgn. green zijn). Okay, genoeg over mezelf ;), terug aan het werk...

Natuurlijk willen het met z'n allen niet zo. Maar om nou op meta-niveau daar een discussie aan te wijden, is wat mij betreft geen goed plan. Verandering begint met concrete actie. Eerst bespreken dat we het anders en vervolgens kijken hoe we het met z'n allen anders willen waarna we procedures in gaan richten die ervoor zorgen dat we alles anders gaan doen brengt je in de praktijk niets verder. Dat is namelijk hoe de politiek het doet. Ik ben van mening de maatschappij en de goede elementen daarin gecreeerd wordt door een klein percentage mensen die niet zeurt maar doet. De politiek luistert hier uiteindelijk vanzelf wel op de een of andere manier naar... Uiteindelijk is de politiek toch geen voorloper (of luister jij ook graag naar vrind JP om te kijken waar hij het schip heen stuurt?) Dus ik ben het volstrekt eens met Ard (reusje): being the change betekent zelf veranderen en dat uitdragen en niet andersom door het eerst uit te dragen (ergens tegenaan te schoppen) en dan vervolgens (al dan niet eventueel misschien als het uitkomt) iets te doen. Voorbeelden van acties waarmee ik in meer of mindere mate probeer bij te dragen aan mijn idee van een betere maatschappij: minder met de auto meer met de trein (jaar 1 van mijn lease contract: 37.000km--jaar 2: 15.000km--afgelopen half jaar: 4.000km), investeren in derde-wereld-landen, mensen aan het werk helpen, niet al te moeilijk doen over arbeidscontracten, in mijn eigen ondernemingen bean counters / proceduremannen niet aan te nemen of proberen te 'verdrijven', in mijn eigen bedrijf de regeldruk zo laag mogelijk houden, mensen uit het buitenland aannemen als het een win-win situatie oplevert. groet, Alef p.s. erg leuk hoe een politieke discussie ineens zo ontzettend kan oplaaien.

Okay, ik heb er nog eens over na zitten denken en moet toch even een beetje op mijn eerdere post terug komen. Alles leuk en aardig, maar als niemand ooit van de bestaande paden afwijkt, hadden we geen ondernemers. Ondernemers nemen risico's en misschien dat 1 van die risico's (hoewel vaak misschien wel onbewust) wel de aandeeelhoudersovereenkomst is. Natuurlijk kan ik en/of de fiscus de papieren wel invullen als er geen rekeningcourantverhouding is. Natuurlijk kun je wel afscheid van elkaar nemen als er geen aandeelhoudersovereenkomst is. Ik ben nog altijd blij dat ik in het land van 'redelijkheid en billijkheid' en 'in de geest van de wet' leef. Dit geeft mij namelijk een zekere ruimte om te opereren zoals ik het wel, binnen de marges die ik zelf redelijk acht. Na 6 jaar ondernemen met zoals nationale als internationale bedrijven ben ik achteraf ook wel eens blij dat ik alles niet meteen heel erg zwaar opgetuigd heb. Die ene keer toen we dat wel deden en met een dure advocaat in zee gingen om een internationale structuur op te tuigen met een hoofdkantoor in Nederland, bleek dat vanwege veranderende marktomstandigheden het HQ in de US beter was. Weg 100k euro aan advocaten en fiscalisten (ja, het was echt ingewikkeld). Ik zeg niet dat je het allemaal niet moet doen. Je moet afwegen wat het je op dat moment waard is: het afsluiten van al je managementovereenkomsten, aandeelhoudersovereenkomsten, rekeningcourantverhoudingen, et cetera voordat je uberhaupt weet hoe je met elkaar zaken gaat doen, wat de nature van je onderneming gaat zijn en voor je je eerste klant binnen hebt. Disclaimer: alles hangt natuurlijk af van de omstandigheid en je moet je wel bewust zijn van wat je doet... How does that sound?

In mijn situatie (ik ben begonnen samen met 1 compagnon, later 2 andere partners toegetreden) hebben we afscheid genomen van de oorspronkelijk mede-oprichter. Ondanks dat een en ander niet even goed in de aandeelhoudersovereenkomsten afgedicht was zijn we er toch zonder al te veel problemen uitgekomen. Door het proces transparant te maken voor beide partijen en heel goed af te stemmen (eerst onderling praten, als dat niet lukt mediation, et cetera) was voor beide partijen duidelijk (van te voren) hoe het zou lopen. Dit zijn dingen die inmiddels in een (overigens nog steeds niet gefinaliseerde aandeelhoudersovereenkomst) wel vastgelegd zijn. De realiteit is vaak dat ondanks alle adviezen van een heleboel mensen, je toch liever en sneller nadenkt over dingen die urgenter zijn en de aandeelhoudersovereenkomst vergeet... Slecht ondernemerschap ben ik eigenlijk van mening, maar goed, in het begin soms wel begrijpelijk...

Kom op zeg, geef die man geen gouden deal. 3 jaar ploeteren en daarna met 2 ton weglopen. Ik zou er ook voor tekenen. De oplossing van ZZP OKE is de beste die je op dit moment kan kiezen. Neem even afstand, denk er objectief over na en het is zonder al te veel woorden belachelijk te noemen dat de uitstappende vennoot 2 ton wil hebben. De 'laat hem jullie uitkopen' truuk is een bekende en werkt altijd goed als onderhandelingsmechanisme: Als hij dit een goede prijs vindt, zou ie hem zelf bereid zijn te betalen aan jullie? Zo niet, dan moet de prijs omlaag... suc6!!

Pffff, ik ben te laat want de brug stond open... Ik ben te laat want m'n band was lek... Ik draai minder omzet want de busmaatschappij staakt... Allemaal smoesjes ;D Shit happens, learn to live with it. Als niemand er last van zou hebben, van die staking, dan was er geen staking geweest...

Ik sluit me me hier volledig bij aan.

Een andere in deze categorie is Dopplr. (www.dopplr.com). Ik heb geloof ik een TripIt account maar gebruik het alleen niet zo veel. Meer omat het een half jaar of een jaar geleden KLM e-tickets nog niet ondersteunde. Misschien inmiddels wel...

Ik heb er 1200 euro gestald. Eens even kijken hoe dat gaat. Ik geloof dat er van de 12 of 13 leningen inmiddels 9 of 10 actief zijn. Ik ben nog een beetje aan het nadenken hoe het moet met de risico's en hoe ver ik hiermee zal gaan. Ik denk dat ik de komende maanden eerst eens even afwacht hoe het loopt voor er nog wat meer in te stoppen.

Pffff, ik wou dat er meer mensen zo na dachten! Goed werk iig. Denk even out-of-the-box. Je zou met een fictief aandelenpercentage kunnen gaan werken en voor de komende paar jaar op basis van dat fictieve aandelenpercentage van de waardestijging van de onderneming kunnen profiteren. Opties dus of een andersoortige constructie. Voordeel hiervan is dat je profiteert van de waardestijging van de onderneming, maar je wordt geen volwaardig partner. Ik zou eerlijkgezegd toch gaan voor de 100-200k financiering. Hiermee kun je max 4% kopen. Met een beetje dividend kun je deze prima aflossen. Als je de bank laat zien dat je je afspraken nakomt, dan zouden ze op zich na een jaartje best wel bereid moeten zijn om even ietsje meer bij te gaan dragen, aangezien je dividendstromen groter worden, naarmate je meer koopt en ten tweede omdat je een stukej track record opbouwt bij de bank. Ben benieuwd!

Volgens mij krijg je daar al niet eens meer een associate voor tegenwoord ;D. Maar goed, dan noem je ook wel het andere uiterste...

Ik zou voorzichtig zijn met goodwill in dit geval. Goodwill in jou geval zou ik alleen maar aan kunnen denken als je bovengemiddeld veel terugkerende klanten of iets dergelijks hebt. Iemand anders nog ideeen waarom je in dit geval goodwill zou willen meenemen? Voor de rest zou ik kijken naar een normale waardering van een dienstverlenend bedrijf (uitgaande van normale winstmarges). In de IT-sector reken je dan meestal met 0.8 tot 1.2 keer de omzet voor de hele tent. Daar zou je vennoot dan de helft van moeten krijgen. heeft iemand ervaring met waarderingsgrondslagen voor dienstverlenende bedrijven buiten de IT. Is dit ongeveer hetzelfde over het algemeen?? Als er veel opgepotte winstreserves (die je opgebouwd hebt uit stijging van je eigen vermogen in eerdere jaren) in de toko zitten, zou hij nog een stukje hiervan kunnen claimen (als het geen reserves zijn die nodig waren/zijn in slechtere tijden). Dat zou betekenen dat je in het verleden misschien (te) weinig winst uitgekeerd hebt en dat hij dat alsnog moet krijgen...

Goed! Cool dat je van die negatieve feedback toch inspiratie krijgt. Dat is een doorzettersmentaliteit. Een reusje, for what it's worth. Of moet ik je een kneusje geven, om je nog meer energie te geven :-).

Ik hoop dat je 'mond tot mond' bedoelt, vooral in de medische sector lijkt me dat wel een belangrijk onderscheid :) Zo, we zijn weer scherp zo op de zaterdag avond Jeroen! Heb je uitgeslapen vanochtend ;D