Annedien Hoen

"Daarnaast ben ik altijd wat argwanend of de plannen wel "waargemaakt" worden en vraag ik me af of het geld dat in dit soort initiatieven gaat, zitten wel effectief besteed is." Die argwaan deel ik met je- in het geval van Waag-gerelateerde kan ik wel veel zichtbare resultaten zien, maar weet natuurlijk niet hoe het zich verhoudt tot de fondsen. De discussie ging afgelopen vrijdag ook over 'de creatieve industrie' en wat daar onder verstaan wordt. Rotterdam bijvoorbeeld denkt dat het inhoudt dat je kunstenaars met een kwast in een kraakpand zet en dat dat pand dan over vijf jaar het tienvoudige waard is ;) Dat terwijl Florida (naar verluidt) ook montuurfabriken onder de creatieve industrie schaart. Anderen droegen weer aan dat "wij Nederlanders" het gedachtengoed niet goed hebben opgepikt en veel te regionaal-concurrerend denken in plaats van Nederland als creatief oord te zien. Ik vind het interessant om al die verschillende interpretaties te zien. Uitvoer van de visie van de overheid verdient ook lang niet overal de schoonheidsprijs. En wie worden er nou écht beter van al die subsidies? De projectontwikkelplanimplementatiecoördinatiebureaus gok ik- niet de 'creatieven'... ???

Van een knuffelaanpak is volgens mij geen sprake; eerder van een situatie waarin creatieve technostarters gesteund worden in de ontwikkeling van een gezond bedrijf dat drijft op creatief-technologische innovaties. Het initiatief is trouwens niet per definitie op kunstenaars gericht; eerder op andere creatieve disciplines.

Tijdens de afgelopen vrijdag gehouden internetcreatieven kennisdag in de Waag (Amsterdam) hield Marleen Stikker een praatje over het Mediagilde. Dit wordt een fysieke locatie in Amsterdam waar creatieve technostarters ondersteund worden en uiteindelijk na een jaar (of bij verlenging twee jaar) met een businessplan op de proppen "moeten" komen. Interessant hieraan is dus dat het businessplan het product is, en niet het startpunt! "Waag Society heeft in 2004 het initiatief genomen tot de oprichting van het ‘Mediagilde’. Het Mediagilde ondersteunt de ontwikkeling van creatief talent en ondernemerschap op het gebied van ICT en nieuwe media. Het Mediagilde biedt naast een werkplek en hoogwaardige technologische faciliteiten, een programma van activiteiten dat gericht is op kennisontwikkeling en innovatie." Erg interessant, vooral omdat het zich op een aantal snijvlakken bevindt; innovatie, de creatieve industrie en technostartups. Het idee is ontstaan omdat er een "gat" is tussen afgestudeerde creatieven en hun vervolg in de maatschappij. Men moet zichzelf maar redden, een plek en manier vinden om van waarde te zijn en een boterham te verdienen. Ik ga het in de gaten houden in elk geval!

:o Oh nee, de spellingpolitie! Maak dat je wegkomd! @ watchandshow: Ik vind het concept leuk, uitvoering ietwat rommelig, onoverzichtelijk, niet duidelijk gedefinieerd voor wie het is en wat er van ze verwacht wordt. Ook de controle lijkt me, bij een vergrotingsslag, erg lastig worden. Je concept moet niet 'rammelen', ik denk dat het met het juist toepassen van wat basale marketingprincipes je al een heel eind kan komen en het een zwieper in de goeie richting kan geven.

Ik heb me door een ervaren (internet)concept-enterpreneur laten vertellen dat je je in je prijs vooral moet laten leiden door wie je tegenover je hebt. Is het een partij die er jaarlijks 1000 euro aan kan verdienen dan vraag je er wat anders voor dan wanner ze er 1.000.000 euro aan kunnen gaan verdienen. De slagkracht van de kopende partij is hierin leading. "Wat de gek ervoor geeft" en dan kijken naar het commerciële apparaat achter de gek, zeg maar ;-)

Hey Da Vinci van deze tijd, gebruik de zoekfunctie van het forum even voor voorbeelden van businessplannen...

DHO Netwerkbijeenkomst 30 november: 'Innovatie, ondernemerschap en duurzame ontwikkeling' In de Rode Hoed in Amsterdam zal op woensdag 30 november 2005 onder leiding van dagvoorzitter mw. drs. Liesbeth van Welie, hoofdinspecteur Hoger Onderwijs, de alweer tiende netwerkbijeenkomst van start gaan! U kunt rekenen op een groot aanbod van workshops en een uitgebreide informatiemarkt met georganiseerde rondleidingen. Inleiding Innovatie en ondernemerschap hebben zijn weerslag op het hoger onderwijs en biedt kansen voor verdere integratie van duurzame ontwikkeling binnen curricula. Speciaal thema op netwerkbijeenkomst van DHO is daarom dit jaar ‘Innovatie, ondernemerschap en duurzame ontwikkeling’. Op welke manieren kan deze benadering inspireren tot vernieuwing en kwaliteitsverbetering van het hoger onderwijs? Daarnaast biedt de bijeenkomst volop gelegenheid om inspiratie op te doen over het ‘wat’ en ‘hoe’ van integratie van duurzame ontwikkeling in het onderwijs. U kunt rekenen op een groot aanbod van workshops en een uitgebreide informatiemarkt met georganiseerde rondleidingen. Tevens kunt plenaire bijdrages van onder meer prof. dr. Johan Wempe, directeur MVO Nederland en hoogleraar Bedrijfsethiek en Duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit Rotterdam verwachten. Doelgroep De bijeenkomst is vooral bedoeld voor: • docenten, managers, bestuurders, studenten uit het hoger onderwijs. • Organisaties uit het onderwijs die zich met duurzame ontwikkeling bezig houden • Organisaties die zich bezig houden met stimuleren ondernemerschap • Organisaties die zich bezig houden met stimuleren innovatie • Vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven • Vertegenwoordigers van de overheid Programma 12.00 Lunch & Markt 13.00 Dagvoorzitter mw. drs. Liesbeth van Welie, hoofdinspecteur Hoger Onderwijs 13.20 Prof. dr. Johan Wempe, directeur MVO Nederland en hoogleraar Bedrijfsethiek en Duurzaamheid, Erasmus Universiteit Rotterdam over: ‘Studeren voor de toekomst’, 14.00 Parallelprogramma deel 1 – Workshops A t/m D & Presentaties 15.00 Pauze & Markt 15.30 Parallelprogramma deel 2 – Workshops E t/m H & Presentaties 16.30 Afsluitend forum: onder leiding van de dagvoorzitter gaan studenten in discussie met bestuurders. 17.00 Borrel Aanmelden: http://www.dho.nl/index.php?url=http://www.dho.nl/artikel.php?aid=523

2 dingen vallen me op: Bij het artikel staat een vrouw die een bom in elkaar schroeft. Voor een oorlog gevoerd door mannen! En de link "succesvolle zakenvrouwen" in het Sprout-stukje voert naar een overzicht van 50 machtigste vrouwen, dus de typisch mannelijke definitie van succes. (Kan kloppen, het artikel is door Rutger Betlem geschreven) Eén van de dingen die in mijn ogen succesvolle vrouwen doen als zakenvrouw is zich niet door het patriarchaat laten definiëren. Je ziet ook dat de boodschap van übermanagementguru Tom Peters (Women rule!) zo hier en daar voeten aan de grond krijgt en 'men' worstelt om hier vorm aan te geven. Het afstudeeronderzoek van Carlijn Gerritsen concludeert: "Om als leider succesvol te zijn geven juist androgyne, tweeslachtige, kenmerken de doorslag." Grappig, want als vrouw word je daar doorgaans niet echt om gewaardeerd. (Maar goed, dat boeit niet, als je er maar succesvol van wordt... :P) Mira, ik snap dat je flauw wordt van de discussie. Maarr: laat de vorm van zo'n artikeltje dan niet ideaal zijn; er is nog een hoop te doen getuige de cijfers. En...vrouwen van onze generatie overschatten hoe stevig de vrouw van nu in het zadel zit in vergelijking met onze oma's. Mijn oma was heel feministisch "in haar tijd" (jaren 40, 50 en verder) dus ik voel het ook als een persoonlijke verworvenheid dat vrouwen zoals zij daar voor de maatschappelijke kritiek durfden te trotseren, dat ze blijf-van-mijn-lijf huizen runden, gingen studeren et cetera.

Zeker niet perfect, ik neem aan dat je refereert aan het feit dat je vóórdat je aan het product begon al over marketing had moeten nadenken? Wat dat betreft is het jammer dat de 'fysieke markt' in de verbeelding van zo weinig mensen nog leeft; daar zou je wel twee keer nadenken over wát je eigenlijk op je kraampje zet voordat je er ook echt ging staan, toch? Ik geef een voorzet met een aantal vragen die je kunt stellen: -Wil ik hard of zacht lanceren? (Heel Nederland/Europa/etc. in één keer of eerst eens proberen in Gelderland, de kinderziektes er uit halen, het distributiesysteem uitproberen, voortschrijdend inzicht verwerken) -Vergt je product een hoop nieuwe vaardigheden aanleren of is je publiek vertrouwd met wat je aanbiedt? -Verkoop je een commodity- waar ga je het dan op gooien? Prijs? Brand? -Hoe is je prijsstrategie onderbouwd? (Bij Nederlanders schijnt dat nogal een ondervoed onderdeel te zijn, heb ik me laten vertellen door een pricing strateeg :-) -Heb je budget om je introductie te versoepelen? -Ga je reclame maken en zo ja; hoe? -Is je introductie nieuwswaardig? -Hoeveel vraag zou je maximaal aankunnen in het best case scenario?

;D "The Tweel has been tested on the IBOT robotic wheelchair and military vehicles. But you won’t see it on your Honda anytime soon. Michelin says it is still too noisy for automotive applications." Nee, want een militair voertuig mag je al van ver horen aankomen. Daar gaan we de oorlog wel mee winnen ... ;)

He wat jammer nou, precies mijn soort evenement maar ik ga die dag al naar het Nationaal Innovatie Event :-)

Een slecht merk is ook een merk! Ik krijg de indruk dat mensen denken dat je pas een merk hebt of bent als je actief aan branding gaat doen, merkwaarden formuleert en die consequent gaat communiceren. Het is in feite zo, dat veel ondernemers/ bedrijven gewoon een diffuus, slap flutmerk hebben en de verandering niet van "geen merk" naar "merk" gaat maar van "diffuus, slap flutmerk" naar "sterk merk". Een pay-off kan heel verschillend zijn in doelstelling: -een verdieping van het merk -een uitleg/omschrijving van diensten -een poging tot brainwash -een zwaktebod omdat de rest van de communicatie faalt Goed kritisch nadenken is belangrijk voordat je een pay-off gaat gebruiken. "Het internet is terug!" is in de perceptie van de één een leuke manier om vraagtekens op te roepen, anderen zullen misschien denken "Zo, die is in de war?" of "Wat is dat voor onzin!". Een officieuze pay-off van Rotterdammers is bijvoorbeeld "Niet lullen maar poetsen!". Ze zijn er reuze trots op en het handen-uit-de-mouwen spat er vanaf. Import (ik noem geen namen...) ziet dat vaak als ondoordacht en inderdaad wordt er vaak een begin gemaakt met poetsen terwijl er nog geen gedachte of strategie achter zit. De waarde van pay-offs is dus ook nog eens zo goed als z'n afzender is en zo relevant als z'n ontvanger.

Aan de basis van de hele discussie staat volgens mij het beginsel van de gedachte dat het slecht zou zijn om uit zo'n top 10 te verdwijnen, dat een natie te allen tijde uit alle macht moet proberen de beste natie van de wereld te zijn, en dat wie zijn voorsprong verliest ook zijn voorspoed verliest. Daar komt bij dat de overheid een beweging heeft ingezet waarvan je toch, naar ik aanneem, niet zomaar een jaar of twee jaar later de vruchten kunt plukken. Per saldo zijn we een miniscuul poepje op de wereldkaart, maar hebben we het historisch besef dat we desondanks van betekenis kunnen zijn binnen de wereldeconomie. Toen het nog eenvoudiger was om kennis te monopoliseren hadden we meer in de melk te brokkelen dan nu. Ondertussen geven we het poldermodel de schuld van een gebrek aan innovaties; zelf vind ik het poldermodel een prachtig voorbeeld van het innovatieve vermogen van Nederlanders. (Je zit op het paard en je zoekt er naar) Het is gemakkelijk om een overheid en besturen als "zuurstof-onttrekkers" te zien, maar tegelijkertijd zijn ze ook geldschieters en degenen die verantwoordelijk zijn voor het welzijn van de natie. Als je ziet hoe "ze" hun best doen vind ik het eerder bemoedigend dan ontmoedigend. Een behoudende overheid wordt meestal als te behoudend afgeschilderd, een revolutionaire overheid meestal als te revolutionair. Het lijkt me het ietwat deprimerende lot van overheden. Het lijkt ook wel of er iets in mensen zit ingebakken dat ze obstinaat maakt wanneer het wat minder gaat, en gemakszuchtig als het goed gaat. Consumptief als het goed gaat, behoudend als het minder gaat. Je zag de frustratie van de overheid dat Nederlanders hun spaargeld in de zak houden als het wat minder gaat. Ze zien de Nederlandse burger dus (?) als de financier van de economie in recessie, en zien op zo'n moment blijkbaar dat die fondsen dan maar liquide gemaakt moeten worden om zo de economie weer een injectie te geven. Maar volgens mij heeft uiteindelijk niemand het recept voor constante vooruitgang. (Daar zou wel een Nobelprijsje tegenover mogen staan als 't zo was ;-) Alles beweegt in cycli, oscilleert tussen opgang en neergang, groei en krimp, verandering en stagnatie, stollen en vloeibaar worden. Je ziet alles vanuit je eigen denk-capsule; die van je natie, die van je eigen bankrekening, je eigen boodschappenwagentje, je eigen toekomstperspectief. Als ik op het journaal hoor over "economische mailaise" dan vind ik dat persoonlijk nogal ver gaan; omdat je bij Bas van der Heijden "moet" gaan winkelen in plaats van Albert Heijn is er malaise? Mij lijkt überhaupt geen eten/nieuwe kleren voor je kinderen kunnen kopen pas malaise. Mensen raken gewend aan hun financiële status en gaan piepen als "hen dat ontnomen wordt" (slachtofferrol!), geen rekening houdend met het doodeenvoudige en onontkoombare principe van "the pendulum swings". Ondertussen is depressie volksziekte nummer één, dus misschien dat een andere vorm van innovatie veel wenselijker is in Nederland dan die, die ons weer terugbrengt naar tijden van weleer waarin de bankrekening vol en het gemoed blijkbaar leeg raakt. Voor mij staat "innovatie" voor een opwindende mindset van oplossingsgericht denken, openstaan voor creativiteit, proactief de toekomst (het heden van morgen) vormgeven en zelf de verandering zijn die je wilt zien in de wereld. (Wetende dat ik een idealist ben ;)) Ik vraag me een paar dingen af: -Hoe gaan we entrepreneurship meer sexy maken dan het nu is?(Overigens is die kentering al zichtbaar; niet voor niks zijn er bladen als Sprout!) -Hoe gaan we uitvinders/geeks/contactgestoorde genieën ;) helpen hun prachtige ding te doen? (En: hoe kunnen communicators de uitvinders empoweren?) -Hoe gaan we talent beter leren herkennen en beter erkennen? -Hoe voorkomen we verbittering? (Of hoe transformeren we dit in een positieve houding?) -Hoe laten we wederzijds begrip ontstaan tussen mensen met verschillende "innovatiestijlen"? (Wetende dat vragen geen antwoorden zijn ;))

Leuke test! http://www.inc.com/resources/inc500/2005/articles/20051001/quiz.html

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 3e internetcreatieven kennisdag (ICKD_3) 18 november 2005 in de Waag, Amsterdam ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Annedien Hoen organiseert in samenwerking met Waag Society en Eend voor het derde achtereenvolgende jaar de internetcreatieven kennisdag. internetcreatieven.nl is een mailinglijst voor pixelprofessionals (met name visueel/conceptueel creatieven), opgericht in 2001. Onderwerpen als het creatieve proces, tips voor softwaregebruik, op stapel staande evenementen, frustraties van de ontwerper, trends en hypes, auteursrecht, kleurgebruik en de toekomst van internet passeren de revue. Annedien Hoen vond het van belang dat er ook offline kennis gedeeld en contact gelegd zou worden en besloot kennisdagen te gaan organiseren. Na de succesvolle en goed ontvangen voorgaande edities is dit jaar weer een veelbelovend programma opgesteld. Marleen Stikker (o.a. initiatiefnemer De Digitale Stad) vertelt meer over Waag Society en het onlangs opgezette Mediagilde. Robert Jan Verkade (oprichter naarvoren.nl en struikelblok.nl) gaat het hebben over de voordelen van de scheiding tussen structuur, opmaak en gedrag van websites. Martijn Aslander (oprichter Elvenstone Networks) geeft de internetcreatief nieuwe inzichten over netwerken zónder het corporate geborrel en gebabbel. Als klap op de vuurpijl geeft trendanalyste Justien Marseille haar visie op blogs, de blogoratie en de gevolgen van de machtsrelatie tussen zender en ontvanger. Deze middag wil ze de discussie voorzetten. Hierna is er gelegenheid tot speedpitchen. Meer informatie en aanmelden: www.internetcreatieven.nl/kennisdag/ickd3

Tot dusver heeft nog niemand iets over je imago gezegd ;-) Wel een goeie vraag want je zou verwachten dat veel meer mensen hier bovenop zouden springen. (Mogelijke opdracht) Misschien dat mensen automatisch veronderstellen dat er "toch wel geen budget" zal zijn-- er is nóóit budget en alles moet voor een prikkie en arme starters en.... :)

De waarde hangt sterk af van de partij die je tegenover je hebt en interesse heeft in je product. Iemand die het per jaar 5 keer weg kan zetten heeft er een ander bedrag voor over dan een partij die het 500 keer kan wegzetten.

Maar...is het dan niet een constructievere reactie om uit te leggen waarom sales een vak is en geen dingetje dat je er even bijdoet, zodat je een lichtje schijnt op de onwetenden? :) Ik begrijp die reactie en ken 'm zelf van mensen die zelf logo's gaan knutselen bijvoorbeeld. Het is toch zoeken naar een middenweg tussen iemand vrij confronterend benaderen door uit te leggen waarom een gebrekkig salesproces eigenlijk contraproductief is (of een zelfgemaakt logo) en vanuit "iets anders dan het ego" toch iemand helpen binnen de marges die gegeven zijn. Professionals zijn namelijk ook vrij prijzig meestal en lang niet iedereen kan zich dat veroorloven. Dan is een stukje kennis, inzicht weggeven aan zo iemand het enige wat overblijft-- in mijn optiek althans, eenvoudigweg constateren dat je sales moet uitbesteden als je wil dat het goed gebeurt daar hebben mensen op dat moment niet zo veel aan. Daar zijn ze niet mee geholpen. Overigens stelt SalesProfs ook dat het zelf doen nou eenmaal wat langer duurt, dus helemaal uitgesloten wordt het niet. Waar het starters vaak aan ontbreekt zijn hele duidelijke aanknopingspunten om 'te beginnen met werven'. Veel mensen denken trouwens ook dat je dan ineens iets moet gaan doen in de vorm van brieven schrijven, mensen opbellen, acquireren. Ik ben gestart, heb eigenlijk steeds constant helemaal vrijblijvend en zonder verkoopdoelstelling nieuwe contacten aangeboord, en een percentage van die contacten werd ook klant. Dat is wel een iets langere termijn strategie dan als een gék gaan bellen en verkoopgesprekken 'afdwingen', dat geef ik toe. Maar dan heb je ook wat ;) Ik heb de indruk gekregen dat mensen meteen dat beeld van pushen, cold calling/canvassing hebben bij 'klanten werven'. Maar: klanten zijn allereerst mensen en met mensen heb je niet meteen een deal; eerst heb je een relatie. Als je daar van uit gaat in plaats van dat je 'iets moet verkopen' ben je bovendien een veel leuker mens om mee om te gaan (zeg nou zelf, we kennen toch allemaal die drammerige types waar we niet op zitten te wachten? ;-)....

Perry Smit en yours truly zitten in de Monday Morning Inspiration Honk-ruimte te wachten op ondernemers die met ons willen Honken! "Een online meeting waar een ieder zijn doelen voor deze week bekend maakt en we elkaar helpen die gerealiseerd te krijgen.Je kunt aan deze meeting deelnemen door het volgende programma te downloaden : http://www.honking.net/downloads/HonkConference.exe " We zien jullie zo! ;D

Ik begrijp dat je je eigen vakgebied op deze manier kunt rechtvaardigen maar ik vind het niet terecht om dit soort advies aan ondernemers te geven. Het zou een échte salesprof sieren om een advies te geven dat een ondernemer stimuleert in het durven 'overwinnen' van alle obstakels die met verkopen samenhangen, in plaats van zo indirect het eigen beroep te poging-tot-monopoliseren. Uiteraard is het een vak op zich, maar dat geldt voor alle professionals hier die binnen hun vakgebied juist hun kennis proberen over te dragen zodat anderen er hun voordeel mee kunnen doen. Bovendien: volgens mij gaan mensen af als een gieter als ze wél bezig zijn met verkopen maar niks afweten van het product of de branche. Zulke verkopers kennen we allemaal en die bonjouren we het liefst zo snel mogelijk ons kantoor weer uit zodat we ons bezig kunnen houden met mensen die onze kostbare tijd wel verdienen. Misschien dat jullie aanpak voor hele platte dingen nog wel te doen is, maar als het iets specialistischer wordt kom je er volgens mij niet mee weg-- wat in bijna alle b2b situaties wel het geval zal zijn. Maar: overtuig me vooral van het tegendeel als ik het niet goed zie :) Dit is natuurlijk gewoon een verkoopbezwaar, want ik koop jouw verhaaltje niet...

Altijd.

Hoewel ik het inhoudelijk niet eens ben met "een zeker lid dat nogal hoog van de kansel blaast" vind ik de vrijwilligersargumentatie niet kloppen. Vrijwillig betekent niet "vrijblijvend"-- ze krijgen namelijk wél de authorisatie om op te treden, mensen de mond te snoeren en toch met enige marge voor persoonlijke willekeur wat als onwenselijk wordt gezien te verwijderen of editen. Aangezien Higherlevel onder EZ hangt betaalt de burger dus voor het ontstane platform en de spreekbuis die dit óók kan zijn. Hoewel forums meestal een soort landjes in cyberspace zijn waar degene die het landje heeft opgericht de scepter zwaait, de baas is en naar eigen goeddunken de boel mag runnen (en dus géén democratie bestiert!) vind ik dat je in het geval van een overheidsforum toch best de nuance mag zoeken binnen termen als "vrijwilligheid" en "censuur". Uiteraard zijn het de uitwassen die er voor zorgen dat basisprincipes duidelijk zichtbaar worden, zolang iedereen zich binnen bepaalde marges gedraagt werkt het systeem redelijk stabiel. Kritiek per definitie afwijzen of als onbeleefd bestempelen vanuit de gedachte "dat de moderators het in hun vrije tijd doen" vind ik niet kloppen. Wat je nu ook ziet gebeuren is het omslagpunt waarop moderators steeds minder vakinhoudelijk bezig kunnen zijn met hun threads en steeds meer managertje moeten spelen. Ik verwacht dat men over niet al te lange tijd eenvoudigweg de capaciteit en tijd niet meer heeft om netjes uit te leggen "hoe we het hier doen" en er veel rigoreuzer gesnoeid gaat worden. De oplossing wordt nu nog vaak in "redelijkheid" en "consensus" gezocht, maar op een gegeven moment is die koek ook op, dan is het gewoon "omdat ik het zeg". Daar heerst in Nederland nogal een aversief gevoel over, omdat mensen "verwend" zijn met inspraak, democratie en recht hebben en (kunnen) halen. Niks mis mee, trouwens ;-) best aardige grondbeginselen van een maatschappij. Er zijn mensen die érg slecht tegen het idee kunnen dat op een forum de wil van de moderators wet is en die beginnen te protesteren, vaak op een glijdende schaal van piepen tot potentaatgebrul. Omdat die vaak weinig relativerend vermogen hebben (Het is uiteindelijk "maar een forum", ook al mogen uiteraard nooit iemands rechten geschonden worden! En waar eindigt "goed fatsoen" en begint "vrijheid van meningsuiting"?) krijg je dan discussies die eigenlijk nergens over gaan. Dan worden je complottheorieën naar je hoofd geslingerd of word je voor dictator uitgemaakt, "van de gedachtenpolitie" en "pleeg je censuur". Een béétje doorgewinterd community manager haalt dan zijn/haar schouders op, ondertussen openstaand voor terechte kritiek die rekening houdt met de basisregels van een community (en de mogelijkheden en onmogelijkheden). De open source community heeft een term gevonden voor dit soort dynamieken: Benevolent dictator. ( http://en.wikipedia.org/wiki/Benevolent_Dictator_for_Life ) "The BDFL is a tacit acknowledgement that communal, consensus-based decision making within the open source community occasionally runs up against obstacles, in which case a single authoritative voice can be useful. That BDFLs survive and flourish in these otherwise anarchistic contexts is attributed to their personal charisma and their reluctance to wield their power except in rare moments." Ik wens de moderators wijsheid!

Ik vind Wulff dus hilarisch...

Kijk, maakt niet uit wat je verzint, maar persoonlijk langsbrengen is effectief. Meneer X zit binnen te praten met je concurrent, jij zegt tegen secr. "ik wil graag even deze .... persoonlijk overhandigen, dan ben ik gelijk weer weg" en meneer X komt even uit het gesprek, je vertelt wat je komt brengen, en wat je nieuwe product is, en van het een komt het ander, en je scoort een order. Zoiets dus. dagdag Christine Hè, zo'n heerlijke, hartverwarmende kerstgedachte! ;D