TwaBla

Dank VNIS! Dit onderwerp komt vroeger of later wel in beweging. Maar elk duwtje is welkom. ;) Ik fok duiven. Wanneer maak ik winst? Ik verzamel postzegels. Wanneer maak ik winst? Er zijn veel hobbies met een inkoop- en verkoop-dimensie, maar worden dat ineens ondernemingen als er per saldo winst gemaakt wordt? Is een antiekverzamelaar een ondernemer omdat zijn aankopen in waarde stijgen en hij een boekwinst maakt? Winst is vast niet het unieke criterium. ;)

Van wie krijg je dat te horen?

Ik meen te herinneren dat Seagram daartegen opgetreden is in de horeca. En ik snap je punt wel, dat herverpakking van een merkproduct de essentie van voorverpakking ondermijnt: namelijk de garantie dat de inhoud 100% afkomstig is van de merkleverancier. Bij afwastabletten zie je wel dat individuele porties apart verpakt zijn. Of dat bij wasmiddelen ook gebeurt, weet ik niet. De hele case heeft een theoretisch luchtje. Wie gaat er nou wasmiddel in kleinere flessen gieten?

Volgens mij zit je helemaal op de juiste koers. Je hebt je analyses gemaakt, je hebt je indruk getoetst bij de medewerkers die meegaan en jullie zitten op dezelfde lijn. En nou moet je nog merken hoe de vraagkant (klanten) reageren. Je bent rendabel op het huidige niveau, dus daar zit alleen maar verbeteringspotentieel in. Gun jezelf de tijd om die keuzes gaandeweg te maken. Dat hoeft helemaal niet vooraf duidelijk te zijn. Er zijn wellicht tal van alternatieven om prijs en service-levels te variëren. Wat gebeurt er eigenlijk met het afgesplitste deel dat je niet overneemt?

Komt er personeel mee?

Reden om het juist wel te doen! ;D

Het zijn twee tegenovergestelde redeneringen. Wie gelijk krijgt, zal door de rechter bepaald worden. Als dat niet al eens gedaan is. Dit soort kwesties kan heel lang duren. En dan hebben de grote merken doorgaans meer ausdauer dan de kleine verpakkers. Maar kijk hier eens...

Volgens mij valt ook dat wel mee. Vergelijk het met een Irish Coffee. Die kan in een restaurant bereid worden met een gerenommeerd whiskymerk. Dat mag genoemd worden, omdat er geen verwarring ontstaat over de afzender. Je mag een merk dus noemen als het geen verwarring veroorzaakt. Je kan zeggen: Persil herverpakt voor Stichting Studenten Behoeften. Althans, dat is verdedigbaar onder uitputting. Maar het lijkt me enorm veel gedoe voor weinig opbrengst. Een paar tabs in een plastic zakje is ook prima.

Jouw vragen zijn inmiddels uitputtend beantwoord. Zelfs zo uitputtend, dat ik er nu een punt achter zet. Volgens keer graag concrete vragen uit je ondernemerspraktijk, geen eindeloze theoretische gevallen met even zoveel varianten daarop. Tot 2014!

Jasper, jij gaat ook niet het idee van evenementen of optredens verkopen. Jij verkoopt diensten aan bedrijven die al besloten hebben om iets op een podium te doen. De markt voor Adwords is een bestaande markt, een grote markt en eentje die maar blijft groeien naarmate Google meer podia en kanalen creëert. Het is dus verspilling van geld en tijd en energie om te herhalen wat Google al doet, terwijl het slim is om mee te liften op die inspanning van Google en bestaande gebruikers van Adwords te attenderen op een tool + dienst die het beschikbare budget beter inzet. Jij en jouw collega's die geen goede ervaringen hebben met Adwords, zijn derhalve geen interessante doelgroep. Niet zolang er nog mensen zijn die wel in Adwords geloven en proberen greep te krijgen op hun budget.

Ze hebben tegenwoordig ook wasmiddel in poedervorm en er zijn zelfs slimmerds die poeder persen tot tabletten. Die hoef je niet over te gieten. ;)

Je wil ook geen meisje zwanger maken op een first-date? Zoek een baantje bij een service-desk. Kijk om je heen. Leer. Spaar wat geld. Doe contacten op. Krijg ideeën. Toets die. Maak dan een echte keuze voor iets interessants.

Welke rol speelt Tendense in de marketing van AdChecker, wie is de Google Partner (oftewel geautoriseerd reseller) en wat betekent 'ontwikkeld in samenwerking met Google' anders dan volgens de richtlijnen van Google?

KvK Gooiland (afdeling Almere) lijkt me geen cluster van expertise. HL evenmin. ;D

Het zou me niks verbazen als er nogal wat fiscale expertise zit achter Medicins Sans Frontieres, juist om de hele giftenstroom en nalatenschappen optimaal af te wikkelen en tegelijk gebruik te maken van voordelen die een bedrijfsmatige aanpak heeft. Dus die opzet zou te bestuderen moeten zijn. NIet voor niks zit het Rode Kruis in Zwitserland. Het lijkt me logisch een not-for-profit basisstructuur op te zetten waarin de belangrijke zeggenschap zit (de lange termijn-keuzes en het fondsenbeheer) zodat van daaruit activiteiten aangestuurd kunnen worden. In plaats van een slimme fiscale opzet zou je ook kunnen denken aan een uitbestedingsopzet die creativiteit mobiliseert. Dus naast de Red Cross een Cross Crowd die werkt vanuit een Cross Cloud.

Yep. Zeker als je dat combineert met een reizend bestaan. Paar jaar her en paar jaar der. Zelfs binnen de EU een ramp.

Zo'n initiatief is afkomstig uit het veld, van mensen die bij het Rode Kruis of Artsen Zonder Grenzen hebben gezien waar een manko in het aanbod zit. Of vanuit de theorie. Als het een initiatief vanuit het veld is, kan gebruik gemaakt worden van ervaring met organisatie-opzetjes. Als het vanuit de theorie voortkomt, kan aansluiting gezocht worden bij het veld. Wat hebben jullie opgestoken in de reeds bestaande praktijk van mobiele ziekenhuizen?

Klinkt als een goeie case voor optimalisering. ;D

Yaah, ik was ook benieuwd. Afgelopen zomer is het faillissement van Klauterland uitgesproken. Op TV kreeg je maar een deel van het verhaal te zien. Het was aanvankelijk een onderneming van twee echtparen, maar dat is op slaande ruzie uitgelopen. De curator heeft niet kunnen uitvinden of het aandelenkapitaal werkelijk ooit gestort is en gaan beschuldigingen over en weer dat de 1,5 miljoen krediet van de Rabobank misbruikt is. Van der Most is niet voor niks afgehaakt.

En luister dan goed naar de genoemde cijfers. Al met al twee miljoen uitgegeven aan een grote hal die halfvol attracties stond.

Behalve aan projectmatige inzet zou je ook aan buitencapaciteit kunnen denken. Wat hebben bedrijven permanent of frequent nodig dat zich goed laat uitbesteden?

Na 25 jaar acquisitiegesprekken vertrouw ik inmiddels volledig op mijn intuïtie en op de klik. Als die laatste er niet is, dan heeft het ook geen zin om extra je best te gaan doen. Mijn leukste herinneringen zijn die gesprekken waarbij je ineens beseft: dat wordt dus helemaal niks. Dat komt doorgaans wel uit, ook als je je best hebt gedaan om de opdracht binnen te halen en het geheel goed af te ronden. Onderweg altijd gezeik. Voorbeeld? Een directeur die twee keer het initiatief neemt om samenwerking te bespreken en dan wordt de uitvoering overgedragen aan een management-assistent (directiesecretaresse) die meent dat toeleveranciers toegeblaft moeten worden. Was meteen het laatste gesprek. Vervelende momenten zijn leermomenten. ;) Overigens zijn kennismakingen die tot lange samenwerking leiden ook goeie herinneringen....

Iemand die zijn team neerbuigende toespreekt en gesprekken opneemt, dat klinkt niet als een sterk karakter. Er spreekt juist verhulde onzekerheid uit, het onderofficiers-syndroom. Wat voor mijn gevoel de doorslag geeft, is een element van chantage in het melden dat alle gesprekken opgenomen zijn. Hondje hapt naar de baas; hondje moet strak gecorrigeerd worden. Het opnemen an sich is niet zo'n probleem. Stel dat je een collega hebt die zegt: 'sorry, ik kan mijn eigen aantekeningen niet lezen en daarom zou ik dit soort gesprekken graag opnemen'. Daar zullen mensen minder problemen mee hebben dan met een collega die achteraf zegt: 'Jij doet je werk niet goed en ik kan dat bewijzen want ik heb alles opgenomen.' Sterk karakter? Eerder vals karakter.

Er is geen sprake van verstrekking aan derden in de probleemstelling. Tussen de regels door is te lezen dat de werkgever/ondernemer niet blij is met een middel-manager vrijwel alle gesprekken opneemt (niet alleen functioneringsgesprekken) en dat gegeven nu gebruikt om de stellen dat er inconsistenties in het beleid zijn. De werkgever heeft klaarblijkelijk nagegaan of dat aanleiding kan zijn voor ontslag en gevonden dat dat niet het geval is. Suggestie is om elke bespreking voortaan te beginnen met de mededeling dat X het geheel opneemt. De dynamiek die daaruit ontstaat kan ook wel eens effectief zijn. Maak het bespreekbaar. ;D

Rakesh, had je informatie achter de links in de oorspronkelijke vraag al bekeken?