TwaBla

Levert wat eigenlijk problemen op? Graag een duidelijke en ondernemingsgerichte vraag stellen op dit forum Pim, anders doe ik het topic dicht.

Even met de natte vinger: het grote merendeel van ondernemers/zzp'ers wil ondernemer zijn en voldoet aan de criteria. Blijven er twee groepen over: - degenen die ondernemer willen zijn maar niet voldoen aan de criteria (uren, duurzaam karakter of aantal opdrachtgevers) - degenen die helemaal niet perse ondernemer willen zijn maar niet zeker weten waar ze aan toe zijn. Beide groepen komen hier op het forum vragen stellen. Er is blijkbaar een grijze zone waarin het ondernemerschap een kwestie van interpretatie is, en dan is er nog verschil tussen de criteria die gehanteerd worden voor de BTW & KvK en de criteria voor inkomstenbelasting. Als er een grijze zone is, dan heeft de beginnend ondernemer de mogelijkheid een tijdje te experimenteren voordat hij/zij de sprong waagt naar registratie en belastbaarheid. Sterker: de wetgever wil dat er een intentie tot inkomensvorming is, dat er een minimale hoeveelheid tijd aan besteed wordt en dat het ondernemen een duurzaam karakter heeft of kan krijgen. Voor die tijd is het geen onderneming maar een bijverdienste. Het is overigens ook interessant om de voor- en nadelen van het ondernemerschap voor de KvK, BTW en inkomstenbelasting te vergelijken. ;)

Sterker nog: je kan de complete video inbedden in je forumbijdrage met de instructie [ video ][ /video ]. ;)

Die 15 uur per week en het 'duurzame karakter' van de inkomsten geven samen wel een handvat om een onderneming te scheiden van hobby en neveninkomsten (voor de BTW en KvK). Wie een 8-urige werkweek heeft of incidentele inkomsten uit handeltjes (import uit China) geldt voor de BTW en de KvK dus niet als ondernemer. Voor de inkomstenbelasting eventueel wel. ;D

Dank VNIS, heb er een paar puntenlijstjes van gemaakt:

Dank VNIS! Dit onderwerp komt vroeger of later wel in beweging. Maar elk duwtje is welkom. ;) Ik fok duiven. Wanneer maak ik winst? Ik verzamel postzegels. Wanneer maak ik winst? Er zijn veel hobbies met een inkoop- en verkoop-dimensie, maar worden dat ineens ondernemingen als er per saldo winst gemaakt wordt? Is een antiekverzamelaar een ondernemer omdat zijn aankopen in waarde stijgen en hij een boekwinst maakt? Winst is vast niet het unieke criterium. ;)

Van wie krijg je dat te horen?

Ik meen te herinneren dat Seagram daartegen opgetreden is in de horeca. En ik snap je punt wel, dat herverpakking van een merkproduct de essentie van voorverpakking ondermijnt: namelijk de garantie dat de inhoud 100% afkomstig is van de merkleverancier. Bij afwastabletten zie je wel dat individuele porties apart verpakt zijn. Of dat bij wasmiddelen ook gebeurt, weet ik niet. De hele case heeft een theoretisch luchtje. Wie gaat er nou wasmiddel in kleinere flessen gieten?

Volgens mij zit je helemaal op de juiste koers. Je hebt je analyses gemaakt, je hebt je indruk getoetst bij de medewerkers die meegaan en jullie zitten op dezelfde lijn. En nou moet je nog merken hoe de vraagkant (klanten) reageren. Je bent rendabel op het huidige niveau, dus daar zit alleen maar verbeteringspotentieel in. Gun jezelf de tijd om die keuzes gaandeweg te maken. Dat hoeft helemaal niet vooraf duidelijk te zijn. Er zijn wellicht tal van alternatieven om prijs en service-levels te variëren. Wat gebeurt er eigenlijk met het afgesplitste deel dat je niet overneemt?

Komt er personeel mee?

Reden om het juist wel te doen! ;D

Het zijn twee tegenovergestelde redeneringen. Wie gelijk krijgt, zal door de rechter bepaald worden. Als dat niet al eens gedaan is. Dit soort kwesties kan heel lang duren. En dan hebben de grote merken doorgaans meer ausdauer dan de kleine verpakkers. Maar kijk hier eens...

Volgens mij valt ook dat wel mee. Vergelijk het met een Irish Coffee. Die kan in een restaurant bereid worden met een gerenommeerd whiskymerk. Dat mag genoemd worden, omdat er geen verwarring ontstaat over de afzender. Je mag een merk dus noemen als het geen verwarring veroorzaakt. Je kan zeggen: Persil herverpakt voor Stichting Studenten Behoeften. Althans, dat is verdedigbaar onder uitputting. Maar het lijkt me enorm veel gedoe voor weinig opbrengst. Een paar tabs in een plastic zakje is ook prima.

Jouw vragen zijn inmiddels uitputtend beantwoord. Zelfs zo uitputtend, dat ik er nu een punt achter zet. Volgens keer graag concrete vragen uit je ondernemerspraktijk, geen eindeloze theoretische gevallen met even zoveel varianten daarop. Tot 2014!

Jasper, jij gaat ook niet het idee van evenementen of optredens verkopen. Jij verkoopt diensten aan bedrijven die al besloten hebben om iets op een podium te doen. De markt voor Adwords is een bestaande markt, een grote markt en eentje die maar blijft groeien naarmate Google meer podia en kanalen creëert. Het is dus verspilling van geld en tijd en energie om te herhalen wat Google al doet, terwijl het slim is om mee te liften op die inspanning van Google en bestaande gebruikers van Adwords te attenderen op een tool + dienst die het beschikbare budget beter inzet. Jij en jouw collega's die geen goede ervaringen hebben met Adwords, zijn derhalve geen interessante doelgroep. Niet zolang er nog mensen zijn die wel in Adwords geloven en proberen greep te krijgen op hun budget.

Ze hebben tegenwoordig ook wasmiddel in poedervorm en er zijn zelfs slimmerds die poeder persen tot tabletten. Die hoef je niet over te gieten. ;)

Je wil ook geen meisje zwanger maken op een first-date? Zoek een baantje bij een service-desk. Kijk om je heen. Leer. Spaar wat geld. Doe contacten op. Krijg ideeën. Toets die. Maak dan een echte keuze voor iets interessants.

Welke rol speelt Tendense in de marketing van AdChecker, wie is de Google Partner (oftewel geautoriseerd reseller) en wat betekent 'ontwikkeld in samenwerking met Google' anders dan volgens de richtlijnen van Google?

KvK Gooiland (afdeling Almere) lijkt me geen cluster van expertise. HL evenmin. ;D

Het zou me niks verbazen als er nogal wat fiscale expertise zit achter Medicins Sans Frontieres, juist om de hele giftenstroom en nalatenschappen optimaal af te wikkelen en tegelijk gebruik te maken van voordelen die een bedrijfsmatige aanpak heeft. Dus die opzet zou te bestuderen moeten zijn. NIet voor niks zit het Rode Kruis in Zwitserland. Het lijkt me logisch een not-for-profit basisstructuur op te zetten waarin de belangrijke zeggenschap zit (de lange termijn-keuzes en het fondsenbeheer) zodat van daaruit activiteiten aangestuurd kunnen worden. In plaats van een slimme fiscale opzet zou je ook kunnen denken aan een uitbestedingsopzet die creativiteit mobiliseert. Dus naast de Red Cross een Cross Crowd die werkt vanuit een Cross Cloud.

Yep. Zeker als je dat combineert met een reizend bestaan. Paar jaar her en paar jaar der. Zelfs binnen de EU een ramp.

Zo'n initiatief is afkomstig uit het veld, van mensen die bij het Rode Kruis of Artsen Zonder Grenzen hebben gezien waar een manko in het aanbod zit. Of vanuit de theorie. Als het een initiatief vanuit het veld is, kan gebruik gemaakt worden van ervaring met organisatie-opzetjes. Als het vanuit de theorie voortkomt, kan aansluiting gezocht worden bij het veld. Wat hebben jullie opgestoken in de reeds bestaande praktijk van mobiele ziekenhuizen?

Klinkt als een goeie case voor optimalisering. ;D

Yaah, ik was ook benieuwd. Afgelopen zomer is het faillissement van Klauterland uitgesproken. Op TV kreeg je maar een deel van het verhaal te zien. Het was aanvankelijk een onderneming van twee echtparen, maar dat is op slaande ruzie uitgelopen. De curator heeft niet kunnen uitvinden of het aandelenkapitaal werkelijk ooit gestort is en gaan beschuldigingen over en weer dat de 1,5 miljoen krediet van de Rabobank misbruikt is. Van der Most is niet voor niks afgehaakt.

En luister dan goed naar de genoemde cijfers. Al met al twee miljoen uitgegeven aan een grote hal die halfvol attracties stond.