TwaBla

1. Echt bestuur aanstellen. 2. Boekhouding opeisen en (als je die niet hebt) bankhistorie opvragen. 3. Nou verantwoordelijkheid nemen en dan met terugwerkende kracht verantwoordelijkheid opbouwen. 4. Rotzooi opruimen. 5. Op toekomst richten en geheel wat beter structureren. Beschouw het als leergeld. Als er geen sprake is van (misbruik van) subsidies of schenkgelden, zijn de gevolgen goed te overzien.

Randje faillissement. Baas die slecht bekend stond. Vijf jaar in dienst en sinds twee jaar nieuwe ondernemer op het nest. Hier zit wat historische dynamiek in. Klinkt als: overname van slechtlopend bedrijf. Deel van zittend personeel werkt positief mee, deel werkt tegen. Er wordt blijkbaar geroddeld. En zo te zien zacht geheelmeesterd. Is dit personeelslid je enige probleem? Heb je naar structurele oplossingen gekeken? Gewoon een harde sanering.

Als enige verantwoordelijke heb je er een enorme puinhoop van gemaakt. Er valt niks te ontslaan, want er is niemand in dienst en er is niemand aangesteld. Je hebt de boekhouding overgedragen aan iemand die geen enkele formele relatie met jouw rechtspersoon heeft en het bestuur gedeeld met een stel vrienden. Die 'niet in loon' zijn uitbetaald. Ik lees iets over goede doelen in verre landen. Ik lees iets over de belastingdienst, wat suggereert dat er inkomen door die stichting gaat en dat er weleens belasting geheven kan worden. Kan alleen maar hopen dat je een fantastisch goed doel steunt, want zo'n zootje verdient een stevige douw. Heeft trouwens niks met ondernemen te maken.

Er is wel speelruimte als je bedenkt dat er verschillende doelgroepen zijn, verschillende koopmomenten, verschillende koopintenties (snel versus goedkoop) en verschillende behoeften aan service. Kijk eens naar de uiteenlopende prijzen voor exact hetzelfde blikje coca-cola. Dat kost voor in de winkel in een gekoelde automaat drie keer zoveel als in een lauwe tray achterin. Ik heb onlangs een wasmachine gekocht. Toen ik de detaillist vertelde dat dat ding een paar tientjes goedkoper was via internet, glimlachte hij beleefd en vroeg of ik bereid was een paar dagen te wachten. Hij had gelijk. Dat ding moest dezelfde dag nog aan de slag.

Hoewel jij levering gestaakt hebt, zet jouw wederverkoper de verkoop door met behulp van door jou gemaakte teksten. Elke transactie ontneemt jou de kans om datzelfde product via een andere reseller te verkopen. Jouw schade bestaat derhalve uit jouw gemiste winst op elk relevant product dat hij verkocht heeft. Jij kan een inschatting maken en met een claim dreigen; wordt die claim in principe toegewezen dan zal hij met cijfers moeten aantonen dat jouw claim niet correct is. Dan moeten zijn boeken open, wat pijnlijk is.

Wat wordt nu verkocht met behulp van jouw teksten? Een product van de concurrent? Hetzelfde product maar van een buitenlandse distributor? Of is het een algemene info-tekst?

Wie zijn de experts? Het bedrijfsschap, de branche-instituten, de docenten in het onderwijs, de adviseurs? Volgens mij zijn er wel wat kanttekeningen te plaatsen bij de suggestie dat iedere detailist een webshop nodig heeft. Doe je aan dagelijkse benodigdheden, vergeet het dan maar. De logistiek is een ramp. In tal van andere sectoren kom je bovendien knel te zitten tussen je concurrenten en je leveranciers die menen dat jouw markt geografisch afgebakend is. Wat dan wel? Misschien geen webshop maar wel een site waarmee je de winkel letterlijk op de kaart zet. Want je vindbaarheid op Google Maps en in satnavs is belangrijk. Dat kan dus ook een simpele site zijn, gekoppeld aan een nieuwsblog (de nieuwe collectie, de bestsellers) en eventueel een facebookpagiina voor fans die 'likes' willen toevoegen. En dan de shop. Dat hoeft helemaal geen 1:1 kopie te zijn van de winkel. Je kan ook proberen je expertise en inkoopconnecties te gebruiken om aanvullend assortiment online te verkopen. Desnoods zelfs van leveranciers die aan dropshipping doen of met affiliates werken. Op die manier kan je zelfs commissie opstrijken op verkoop voor je concurrenten. Me dunkt dat je als detaillist goed moet nadenken over de rol die je wil spelen online en offline, en de tijd die je daaraan kan besteden. Een webwinkel heeft een landelijk bereik en desgewenst zelfs internationaal. Dat vergt een andere kijk dan voor een winkel die vooral lokaal of regionaal actief is.

Yep, ik was verbaasd over die 'bij voorkeur' want ik weet niet beter of overdracht dient schriftelijk te beuren. Wat ik toevoeg is dat de implicete licentie tussen leverancier en wederverkoper gekoppeld is aan de verkoop. Wordt er niet meer verkocht, dan valt die licentie automatisch weg. Waarom wil de wederverkoper die tekst handhaven? Er ontbreekt iets in dit verhaal.

Dat idee staat nu op een openbaar forum. Dat laat zich dus niet meer verkopen. Je kan beter met de uitvoering beginnen door eerst de markt te verkennen (zie mijn eerdere vragen) en daaruit een stukje te pikken dat voor jou doenlijk en interessant is. Als je iets wil verkopen, kun je het beste een idee uitwerken dat snel schaalbaar is. Met andere woorden: de aanpak in stad A kan zo in andere steden ingezet worden. Zoek naar aspecten die zich niet zo makkelijk laten kopiëren. Vergelijk het inderdaad met kraan- of peuterzorg. Iemand is daar ooit mee begonnen, maar het lijkt me sterk dat die iets aan het idee iets verdiend heeft.

Auteursrecht dient duidelijk, bij voorkeur schriftelijk, worden overgedragen.

Schade is lastig aan te tonen. Als het alleen een principiële kwestie is, kan de tegenpartij het gewoon afwachten. Zit er echter potentieel financiële pijn in, dan neemt de tegenpartij een risico. Hoe de rechter eventueel oordeelt, is lastig te voorspellen. Maar de auteurswet biedt de mogelijkheid om winst op te eisen die met behulp van andermans werk gemaakt is. Wat die toestemming betreft, die is gekoppeld aan de verkoop van producten. Er heeft geen schriftelijke overdracht van het auteursrecht plaatsgevonden, dus de tegenpartij kan niet vrijelijk beschikken over de teksten. Ben wel benieuwd wat er nu verkocht wordt met die teksten, als niet meer geleverd wordt...

Op grond van het auteursrecht kan je de schade verhalen en/of de gemaakte winst opeisen. Schade is in dit geval lastig aan te tonen, maar aangezien je voormalige afnemer nu wellicht alternatieve producten verkoopt met behulp van jouw tekst is het opeisen van (een deel van) de winst wel interessant als stok achter de deur. Jij kan een redenering opzetten mbt tot de winst, en na een gerechtelijke uitspraak is het aan de tegenpartij om met cijfers te komen.

Maak een lijstje van de waarschijnlijke behoeften van de nabestaanden en direct betrokkenen. Zoek op hoe dat nu geregeld is; wie zijn (deels) concurrenten? Maak een lijstje van potentiële betalers: wie is bereid te betalen voor rouwzorg? Het hoeft niet perse een verzekering te zijn; sommige nabestaanden zijn prima in staat om gewoon direct te betalen. En wellicht werkgevers, bv bij een bedrijfsongeval. Denk na over eventuele bedrijfsvormen; wil je een landelijk netwerk met een centrale meldkamer, of gewoon lokaal zelfstandig? Goed idee!

Toen ik nog in Antwerpen woonde, viel me op dat een groot aantal restaurants zo ongeveer een maand op slot ging in de drukke vakantieperiode. Terwijl die stad steeds beter op de kaart kwam als tourist destination. Met cruiseshippassagiers en Japanse modetoeristen op zoek naar een lunchadres. In een doorsnee industriestad of beursstad is de vakantieperiode echter weer wat slapper. En zeker als je schoolgaande kinderen hebt, ben je aangewezen op schoolvakanties om zelf op pad te gaan. Dus hut hangt ervan af. Ondernemerskeuze.

Ik maak me zorgen over het ondernemerschap hier. Je loopt van loket (UWV) naar loket (KvK) maar eigen initiatief en gezond verstand ontbreekt. - Hoeveel honden leven er in je verzorgingsgebied? - Welk deel daarvan is in de markt voor gedragstherapie? - Hoeveel concurrenten zijn er? Lijkt me niet dat je die info bij de Kamer van Koophandel vindt. Waar dan? Jij wil de ondernemer zijn. Zoek het uit!

Wat is het MKB volgens jou? Of volgens de UWV...

Ha, die's grappig. Ik wou de topicstarter al wijzen op zijn vragen uit 2004. Blijkt het hele topic zeven jaar oud. Ik doe 'm op slot. :P

Met welke systemen heb je in je opleiding e/o werkervaring reeds kennis gemaakt?

Is het zakelijk onroerend goed, een woonwerkpand?

Lijkt me dat je op zoek moet naar auto's die aansluiten bij 'innovatief en elektronica'. De huidige vraagstelling heeft de ondertoon van een paar ondernemers die in een goed jaar plots dure leaseauto's willen aanschaffen. Verkeerd signaal naar evt werknemers en verkeerd signaal naar klanten. Patsers! Zoek iets vernieuwends...

Kwamen de maandelijkse bedragen overeen? Hoe weet je dat de factuur van december 09 niet betaald is en latere facturen wel: werd verwezen naar factuurnummers? Wat zegt de advocaat die je in de lopende zaak vertegenwoordigt? Is hij/zij ook actief als incasso-advocaat?

Nog bij de rechtbank ligt: wat betekent dat? Alle andere facturen zijn betaald; waar gaat het conflict over? Jullie hebben blijkbaar samen aan een opdracht gewerkt. Wat is de rol van de opdrachtgever? Had jij daar mee te maken, of was je toeleverancier op de achtergrond? Is de opdracht op zich met succes afgerond? Was het een samenwerking of werkte je in opdracht van de aannemer? Ik zou gewoon onmiddelijk een aangetekende aanmaning verzenden.

Mijn voorkeur is een onderscheidende naam eventueel vergezeld van een beschrijvende toelichting. Teamjoy klinkt prima, dus de volgende stap is dat je kijkt of die naam beschikbaar is. Zie ook topic over Merknamen, Handelsnamen en Domeinnamen. Check ook op onbedoelde bijklanken en/of vleesbeelden. ;)

Tja. Als je de uitspraak en afwegingen leest, zijn het wel een stelletje stupide cowboys bij OPG/Mediq. Dat was me al eens eerder opgevallen, toen Mediq betrokken raakte bij de distributie van dubieuze injectienaalden voor diabetespatiënten. Hadden ze een goedkope partij ingekocht bij een grijze handelaar. Die vervalste naalden werden gevonden in Nederland en Polen, niet toevallig een exportmarkt voor OPG. De distributeur heeft nog geprobeerd dit vlekje intern weg te werken door de IGZ niet te waarschuwen. Opvallend was ook dat de vervalste exemplaren alleen via Mediq Direct werden verspreid, niet via de apotheken waar gekwalificeerde apothekers staan. De Inspectie kondigde aan te bekijken of strafrechtelijk onderzoek mogelijk was. Nooit meer iets van gehoord.

Welkom op het forum Martijn! ;)