TwaBla

Er is geen conflict, dus er hoeven geen linies gegraven te worden. Maar het gebeurt wel vaker dat de overheid iets op gang brengt om dat op een gegeven moment op eigen benen te zetten. De overheid is op afstand betrokken bij musea, theaters, scholen, woningbouwverenigingen, ziekenhuizen, sportparken, noem maar op. Wanneer de gebruikers van HL geneigd zijn om 'bij meerderheid' keuzes te gaan maken voor dit forum, is het daarom interessant ook het zelfstandig scenario eens te bekijken. En juist omdat er geen conflict is, kan daar heel relaxed over gepraat worden. En tuurlijk wordt er meegelezen ;)

Waarom? Om niet pas in actie te hoeven komen als dit forum op de wip zit. Er werd al gesteld dat men op zich wel positief is over zo'n platform, maar dat het een beetje een stiefkind van TechnoPartner is. Dus een zelfstandig alternatief is misschien voor alle betrokkenen wel interessant. Bovendien wordt er nu door gebruikers gepraat over de toekomst van 'hun' forum, dus is het niet gek om over een rechtsvorm na te denken. Dat kan beginnen als een supportersvereniging, en vervolgens alle kanten op. Doel hoeft niet te zijn 'een overname', maar het bevorderen van bezoekersbelangen bijvoorbeeld. Zie het als een soort van non-profit ondernemen. Dit is trouwens wel tamelijk of-topic hier...

Misschien moeten we maar alvast de Vereniging Higherlevel oprichten. ;D

Het is geen stichting maar een bedrijfschap, en dat is een publiekrechtelijke instelling. Rare clubjes die als een soort semi-overheid heffingen opleggen en zich met de marktwerking bemoeien. Een vergelijkbaar soort zijn productschappen en waterschappen. Een belangenorganisatie van webshops is Thuiswinkel.org.

Het was slechts een kanttekening bij de opmerking over ambtenaren die van koude kermissen thuis komen als er gestemd wordt. Op een koude kermis vind je allerlei slag mensen, maar ambtenaren? Hoewel, het is nog een jonkie. ;)

Je bent niet de enige die zulke vragen stelt Anders. Het is natuurlijk geweldig dat HigherLevel een HardCore heeft die graag met t-shirts rondloopt, maar dat blijft bijzaak. Dit forum krijgt via-via centjes van de overheid om het ondernemerschap te stimuleren, dus daar kun je uiteindelijk het succes aan afmeten. Het gaat niet om aantallen ingeschrevenen en passanten (stats), maar om het aantal starters dat hier zijn vragen beantwoord vindt en zich misschien ook gesterkt voelt in het ondernemerschap. Dat is te meten. Belangrijkste maatstaf lijkt me het gedrag van passanten. Ik veronderstel dat het merendeel ongeregistreerd rondkijkt, en dat aan de hand van hun klikgedrag vastgesteld kan worden of ze gericht kijken of ongericht. Waarschijnlijk is ook vast te stellen of ze terugkomen. Incidentele passanten worden bezoekers. Een aantal bezoekers wordt actief. Dat vergt registratie, een goed moment om het ondernemersgehalte te meten. Wederom kan de activiteit gevolgd worden. Bovendien kunnen er enquetes gehouden worden. Je zou bv iemand die een vraag stelt standaard een kleine enquete kunnen sturen om vast te stellen of die vraag naar tevredenheid is beantwoord. Zo meet je de tevredenheid en de deskundigheid van het forum. Uiteraard is ook vast te stellen of geregistreerden actief blijven. En hoe: als lezer, vragensteller of discussiedeelnemer. Van tijd tot tijd kan gevraagd worden hoe de status van die deelnemers zich ontwikkeld. Worden dromers echte starters? Heb je zulke gegevens en zie je de patronen, dan kun je gericht activiteiten gaan ondernemen. HL is een internet-activiteit, maar we kunnen veel meer aan data-driven marketing doen. Positieve tendensen stimuleren (je ziet immers welke onderwerpen door echte starters gelezen worden) en negatieve ontwikkelingen tegengaan (zo hebben we een bezemploeg opgezet om het forum te schonen van onzin en gemakzuchtige vragen). Als er budget is voor t-shirts, hoop ik dat er ook een beetje geïnvesteerd kan worden in een digital dashboard. Er zijn hier enkele onderzoekers en mensen die stats kunnen lezen. Mijn kennis beperkt zich tot basic SPSS, en ik zit al een half jaar met een spreadsheet vol deelnemers-gegevens waar ik de data niet van kan veranderen. (Hoe zet je DDMMYY of DDMMYYYYY om in MMYY?) Hulp is gewenst. Dus als er meer liefhebbers zijn om een StatSquad op te richten, houd ik me aanbevolen. 8)

Heeft Holec niks?

EZ (in casu TechnoPartner): da's wel een interessante observatie. Het lijkt me dat de zeggenschapsvraag vooral interessant wordt wanneer betrokkenen iets wezenlijks willen veranderen. Ik noem maar wat: EZ wil het nadrukkelijk voor jonge starters maken, TechnoPartner wil meer techneutologie of een groepje gebruikers wil via het forum kennischeques gaan verkopen. Vergelijk het met een buurtcentrum. De gemeente wil er hangjongeren opvangen, de vrijwilligers hebben er een cafe van gemaakt, de bezoekers willen bingo en de beheerder wil vooral geen heibel in de tent. Wie beslist? Dat is een politiek spel. En zo'n spel speelt ook rond HL. Maar die dynamiek is ook leuk. Bij grote bedrijven gaat het immers net zo.

Is HL geen activiteit van TechnoPartner? EZ subsidieert TechnoPartner, maar dat geeft het ministerie geen zeggenschap over individuele activiteiten. Het lijkt me dat er bij TechnoPartner besluiten genomen worden, hoewel HL waarschijnlijk een ietwat aparte status heeft. Dat weet Kermie waarschijnlijk het beste. Overigens vind ik het prachtig dat gebruikers initiatieven nemen en lijkt me dat een goed idee met steun van beheerders en moderators (die overigens ook alleen maar suggesties kunnen doen) vast wel gehoor vindt. Maar meer dan 'meedenken' kan het niet zijn. Daar kun je trouwens een heel end mee komen.

In meerderheid stemmen? Misschien is het slim om vooraf even na te gaan hoe de zeggenschap rond HL geregeld is. Waarschijnlijk kun je op z'n best voorstellen doen, maar ligt het laatste woord elders. Hoewel je natuurlijk altijd op eigen initiatief een fan-activiteit kan opzetten. 8)

Het format is niet moeilijk, maar heeft Nederland zulke investeerders? ;D

Hij is weer ontsloten. Weliswaar wordt er hier vaker over promotie gepraat, maar elk bedrijf is weer uniek. Zo is het voor jullie misschien een idee om eens te kijken naar sites voor expats: Expatica Expats Online

Wanneer je als 'fulltime freelancer' niet tenminste drie opdrachtgevers hebt, gaat de belasting ervan uit dat je werknemer bent. Hoe dat op parttime freelancers toegepast wordt, weet ik niet. Misschien kun je het beste even de belastingtelefoon bellen of met een inspecteur praten. Vraag wel even om een schriftelijke bevestiging van wat je afspreekt.

Waar dat bedrijf gevestigd is, doet er niet toe. Een bedrijf in Taiwan is niet beter of slechter dan een bedrijf in Duitsland. Dat ze 'een berg domeinnamen' registreren, betekent niet dat ze dat doen uit verfoeilijk winstbejag. Unilever doet dat ook, en inderdaad: uit winstbejag. Mij lijkt dat hun domeinnaam jouw merkgebruik niet belemmert, dus je kan een merkrecht opbouwen. Maar je kan dat domein niet opeisen, want dat hadden zij al voordat jij het merk registreerde. En dat heb je met een simpel onderzoek kunnen vaststellen. Er zit dan ook niks anders op dan aan hun winst bij te dragen door het domein te kopen. Of niet. Het staat je uiteraard vrij een andere naam te kiezen.

Een creatieve oplossing is rollators te voorzien van een kleine bulldozeschepje. Zo wordt het een drollator! Verplicht uiteraard, met een jaarlijks dra-pk. Het is even wennen, maar zo houden onze ouderen de straten schoon. Geven we ze een bodywarmer met een leuke tekst erop, bijvoorbeeld Grey-Team. Mag gesubsidieerd worden. ;)

Deze categorie wordt volgens mij in internationaal verband active sports genoemd, en daar wordt uiteraard onderzoek naar gedaan. Een paar links: SGMA Textiles Intelligence Harris Interactive Voor de meeste rapporten moet je betalen. 8)

De leverancier van Alddi en waarschijnlijk ook Makro is Medion en die hebben een eigen shop. Die is in Duitsland, dus of ze in Nederland leveren weet ik niet. Maar hun service is goed.

Tien goeie ideeen per dag, dat is wel heel sterk. Goed of slecht: met zo'n stortvloed kom je zeker niet meer aan uitvoering toe. Mijn stelregel is (en ik ben niet eens uitvinder): van de tien ideeen moet er eentje uitgeprobeerd worden, en van de tien uitprobeersels moet er eentje lukken. Dat is al heel wat. Overigens scheelt het stukken als je in een uitvoerend netwerk zit. ;)

Zoals voorman Mao reeds zei: zelfs de langste mars begint met een eerste stap. ;D Je wil dus over een jaar of vijf een sportcentrum annex hotel opzetten in een nog te bouwen stad, maar je hebt geen geld of ervaring. Ambitieus? Ja. Onmogelijk? Je weet maar nooit. Maar om nu al vriendjes te gaan worden met de wethouder lijkt me niet slim. De meest voor de hand liggende stap is werk te zoeken bij een organisatie waar je nuttige kennis opdoet. Een projectontwikkelaar, Van der Valk (die doen dit soort dingen vaak, en dat waren varkensboeren) of Snowworld. Je kan ook je licht opsteken in het buitenland, en over een paar jaar met Chinees of Russisch kapitaal je slag slaan. En misschien moet je Tobias Walraven eens bellen, de ouwe baas van SNT. Die heeft nl vergelijkbare plannen. En geld. ;)

Beide bijdragen gaan nu op slot. RVM is welkom om mee te praten op dit forum, maar geen promotie of acquisitie ajb. 8)

Onderwijs kun je niet alleen op de overheid afschuiven. Ook ouders hebben een verantwoordelijkheid. Op mijn ouwe middelbare school organiseerden ouders, leraren en leerlingen een hele reeks extra-curiculaire activiteiten en werden legio activiteiten binnen het gewone programma opgenomen. Wie heeft hier eigenlijk schoolgaande kinderen?

Aaah: financiele administratie. :o

Uiteraard moet dat geen loos plan zijn, maar het klinkt desalniettemin positief. Ons middelbaar onderwijs zit nog met een erfenis uit de jaren zeventig, waardoor maatschappijleer (bestaat dat nog?) opleidt tot mondige burgers en economie mikt op kritische krantenlezers. Daar is op zich niks mis mee, maar we installeren zo een mentaliteit van passieve kritiek. Daarin zou ondernemerschap de actieve pool kunnen zijn. Er komt immers niks tot stand als iedereen alleen maar kritiek heeft op wat door anderen gedaan wordt. Ondernemerskunde zou erop gericht moeten zijn ook de positieve kanten van het ondernemen te benadrukken. Dat hoeft zich helemaal niet te beperken tot bedrijfsmatig ondernemen. Ook publieke ondernemingen (sportverenigingen, ziekenhuizen, politieke partijen, actiegroepen, etc) bestaan bij de gratie van mensen die het heft in eigen handen nemen. Ondernemerschap zou op een leuke manier de geschiedenis van het ondernemen kunnen behandelen. Neem bv de ontstaansgeschiedenis van steden, als vrijplaatsen voor handel en vervolgens ook kunst en wetenschap. Neem de strijd tegen de spanjaarden en de daaruit ontstane kaapvaart tegen de zilvervloot. Neem de VOC, en behandel gerust de keerzijde van de slavernij en de planterijen. Vertel hoe Philips en Fokker en de KLM en de Margarine Unie ontstaan zijn. Leg uit waarom zo'n klein landje zo'n grote rol speelt in de agri-business. Niet vanuit abstracte modellen, maar door de persoonlijke rol van ondernemers erin te betrekken. Dat kan ook op de actualiteit betrokken worden. Maak modules waarin jonge ondernemingen beschreven worden. Volg overnamegevechten. Adopteer starters. Neem scholieren mee op bedrijfsbezoek. Begin schoolonderneminkjes. Er zijn vast legio ondernemer-ouders die dit onderwijs willen adopteren en in een praktijkadviesraad willen plaatsnemen. Niet om zich met de stof te bemoeien, maar om een link met de realiteit te houden. Maar maak er in godsnaam geen boekhoudkunde van. ;D

Mensen kopen massaal pc's bij discounters die ongeschoold personeel in dienst hebben. Er hebben al heel wat grote bedrijven geexperimenteerd met servicecontracten, HP zelfs met service in a box. Daar is geen markt voor. Mensen hebben er het geld simpelweg niet voor over. Ken je bv nog iemand die tv's repareert?

De definitie van een markt is koopkrachtige vraag. Consumenten hebben amper koopkracht voor service.