Iceman

Je zou contact op kunnen nemen met gewone internet cafés. Die zitten in dezelfde situatie. Zij kunnen je daar waarschijnlijk meer over vertellen.

voor mijn eerste bedrijf heb ik bij de ABN zonder enige voorwaarden een lening gekregen van €7500,- €8000,- zou dus mogelijk moeten zijn. Succes

Er is zeer veel interessante literatuur te vinden over budgetteren. Zelf vind ik de boeken van André de Waal erg goed. Maar er zijn uiteraard meer goede boeken zoals: Van Basis tot Budget; A van Sluijs Van Budgetteren naar sturen; A. de Waal Handbook of Budgeting; Sweeny & Rachlin (Engels) Accounting for decision making and control; Zimmerman(Engels) Succes!

De interesse voor budgetten valt me tot nu wat tegen. ??? Of is de poll te ver in het venster gezakt? :-\

Dacht dat ik de enige was die dat probleem had....

Het gaat niet om de BTW, maar om de VPB. Omdat we aan een aantal kenmerken voldoen, zoals sociaal belang, vrijwilligers etc. kunnen we mogelijk vrijstelling krijgen voor de VPB. Als onze onderneming niet van de grond komt willen we wel het forum blijven runnen. Het forum zou dus volledig onafhankelijk moeten zijn. Had de andere draadjes niet gevonden tijdens mijn zoektocht... Maar een en ander is nu duidelijk.

Budgetteren, je hoort het overal en wordt altijd als zeer belangrijk omschreven. Maar worden budgetten in de praktijk ook veel gebruikt door ondernemers? Heb ik er wat aan om budgetten op te stellen? Er zijn veel verschillende manieren van budgetteren, maar welke vorm is nu geschikt voor mijn bedrijf? Hoe werkt een budgetteringsproces eigenlijk? Wat zijn de voor- en nadelen als ik een budget gebruik? Dit zijn vragen die veel ondernemers zichzelf stellen als ze zich verdiepen in het budgetteren. Ik ben van mening dat een goed budget elke ondernemer kan helpen, maar dan dient het budget wel op de juiste manier opgesteld te zijn. Met deze poll hoop ik duidelijkheid te krijgen hoe ondernemers tegen budgetteren aan kijken en of er meer aandacht aan budgetteren moet worden besteed op dit forum. Ik hoor graag jullie mening!

Van de week bedacht ik me dat het misschien interessant kan zijn om het forum, dat wij hebben opgezet, onder te brengen in een stichting los van onze VOF. We willen de mogelijkheden mbt het adverteren op het forum afgescheiden houden van VOF. De stichting zal geen winst oogmerk hebben en wij willen de tijd die we besteden aan het forum dan vanuit de VOF doorberekenen aan de stichting. Op deze manier willen we de opbrengsten van de advertenties onbelast laten. Maar mij is nog niet helemaal duidelijk wat de juridische gevolgen zijn, als we dit gaan uitvoeren. Heeft iemand hier ervaring mee?

De poll zal eind deze week afgesloten worden. Een aantal personen heeft aangegeven dat ze graag meer over strategie willen weten; kunnen jullie aangeven wat jullie precies zouden willen weten? Van de personen die aangegeven hebben dat ze er zo nu en dan mee bezig zijn zou ik graag willen weten of ze er vaker mee bezig willen zijn en of ze tegen bepaalde problemen aan lopen. Van de personen die aangegeven hebben dat ze er vaak mee bezig zijn wil ik graag weten óf en zo ja tegen welke problemen ze aanlopen. Op deze manier probeer ik een duidelijk beeld te krijgen naar welke informatie de meeste behoefte is en met welk onderwerp ik zal beginnen om het voor iedereen interessant te houden. Graag jullie reactie! Thnx!

Je merkt pas of je ondernemer bent als je het ook daadwerkelijk gaat proberen. Ik denk dat je bij jezelf na moet gaan waarom je onderdirecteur zou willen worden en waarom je ondernemer wil worden. Daarbij niet letten op tijd, loon etc... Je moet voor je zelf nagaan wat je wilt bereiken in je leven. Wat wil je gedaan hebben als je straks 60 bent en terug kijkt op de jaren dat je gewerkt hebt??? Misschien kan je het ook combineren door bijvoorbeeld aandelen in het bedrijf van je huidige werkgever te kopen. Al moet hij hier natuurlijk wel mee instemmen. Ik zou proberen om de dialoog met je werkgever aan te gaan om duidelijk te krijgen waarom hij jou als onder-directeur wilt. Je kan er vanuit gaan dat hij serieus zal luisteren naar jouw voorstellen over bijvoorbeeld aandelen. Hij heeft je natuurlijk niet voor niets die baan aangeboden! Succes met je keuze.

Het is inderdaad een interessante site als je inderdaad in staat bent om de rode draard er uit te halen. Ik heb de site bekeken en vooral de tabel waarin de uitwerking van de visie wordt gegeven kan ik me niet in vinden. Bij visie worden een aantal interne doelstellingen beschreven die naar mijn mening in de missie thuis horen. Een visie in mijn ogen is vooral extern gericht en geeft een gewenste situatie weer. De missie omschrijft hoe je je organisatie intern wilt inrichten om je onderneming de gewenste visie wilt laten bereiken. In een goede missie is opgenomen voor wat je wilt gaan leveren, voor wie het bestemd is en op welke manier je dat denkt te gaan doen. Dit is voor mij een duidelijke visie. Het geeft aan wat ze willen bereiken. Om een voorbeeld te geven van een missie van een stad: De missie van deze stad is ervoor te zorgen dat de levering en kwaliteit van de openbare werken, die de veiligheid, de gezondheid en de welvaart van de inwoners zal bevorderen. De stad zal zich identificeren met de burgers en reageren op de behoeften van burgers en zal zich op de volgende manieren richten op de burger: - het creëren en onderhouden effectieve zakenpartners - het aantrekken en behouden van geschoold en gemotiveerd personeel - het gebruik maken van strategische bedrijsplanning Dit geeft mij een beter beeld van een missie dan alleen maar te zeggen dat je winst wilt maken met de verkoop van een bepaald product. Omdat de definities niet eenduidig zijn, zal er altijd een discussie blijven. Maar ik denk dat het hier op HL beter is om het eenvoudiger te houden en niet met modellen te gaan werken, zoals al eerder door anderen is aan gegeven.

Het verschil tussen reactief en proactief beleid wordt inderdaad bepaald door je strategie. Hiermee kan je voorkomen dat je in ongewenste situaties terecht komt. Stel je besluit met je product een bepaalde markt te betreden die gericht is op het hogere segement van de Nederlandse samenleving. Je zal dan een duidelijke grens moeten stellen welke klanten tot deze doelgroep behoren en welke niet. Door dit heel bewust te doen, wordt het makkelijker om "Nee" te zeggen tegen bepaalde klanten die niet tot de gewenste doelgroep behoren. Hoe moeilijk dit (tijdens de start van je onderneming) ook kan zijn. Als je één klant aanneemt die niet in die doelgroep valt, ben je haast (moreel) verplicht om ook de tweede aan te nemen. Waardoor je onbewust in de situatie terecht kan komen waarin je dus niet het hogere segment als klant hebt, maar juist het middelsegment. Het zal dan niet meer eenvoudig zijn om alsnog je gewenste doel te bereiken. Strategie staat voor vooraf keuzes maken en je daar als ondernemer ook aan houden, zodat je zelf altijd de touwtjes in handen hebt.

Zeker voor de kleinere ondernemingen is het uitgangspunt van de ondernemer het belangrijkst. Zijn gedachten bepalen wat er met de onderneming gebeurt. Een ondernemer heeft altijd een bepaald doel dat hij wil bereiken met het opstarten van een onderneming. Zijn doel wordt daarmee het doel van de onderneming. De rol van de ondernemer zelf is dus heel bepalend voor het bedrijf. Voorbeeld: Een ondernemer heeft een goed lopend bedrijf opgezet in de stentenbouw. Toen hij gevraagd werd wat hij het liefste zou doen zei hij: "Porsches verkopen!". Hij is toen gaan nadenken en heeft na een jaar zijn bedrijf goed kunnen verkopen en heeft van de opbrengst een pand gehuurd en een aantal tweedehands porsches gekocht. Die is hij gaan opknappen en is ze gaan verkopen. De rol van de ondernemer is dus zeer belangrijk! Hij zal altijd zijn persoonlijke doel willen bereiken.

Audiosonic The Sound of Cars Tune Inn

ik ben ook een voorstander van het gebruik van de chipknip. Zeker als ik mensen zie rommelen voor een parkeerautomaat. Ik maak tegen woordig gebruik van het in en uit chippen bij de slagbomen van de garages, dus voor mij geen lange wachtrijen meer. ;D Chippen gaat vaak een stuk sneller dan het pinnen. Het is volgens mij ook inderdaad een kwestie van gewenning. Maar als we de duitse trend volgen betalen we binnenkort allemaal met onze vingerafdruk....lang leve de techniek

Daar ben ik ben ik het helemaal mee eens. Ik zal komende week proberen om een duidelijk eenvoudig artikel op te zetten. Juist deze ondernemers vind ik interessant. Als je hen op een andere manier naar hun onderneming kan laten kijken, dan heb ik mijn doel bereikt! Veel ondernemers raken in een sleur door hun alledaagse werkzaamheden en verliezen daardoor het doel waarmee ze hun onderneming zijn begonnen uit het oog. Door deze ondernemers weer op het originele doel te laten focussen, kunnen ze bereiken wat ze ooit van plan waren. Weet jij nog waarom je ooit je eigen bedrijf begonnen bent?

Die kaartjes zien er prima uit, maar we willen voorkomen dat een persoon een afwijkend kaartje heeft ten opzichte van de rest. Maar we hebben al nieuwe besteld bij een drukker en ze worden vanmiddag geleverd, dus probleem opgelost. We wachten nu wel af of we nog een rekening krijgen. Die had namelijk bij die eerste levering moeten zitten....

I'm in. Ik zie jullie bij de Ballenbar ;D

Een van de eerste barrières waar je tegen aan zal lopen is dat de huidige programma's al zeer bekend zijn in de markt en bedrijven niet zomaar overgaan naar een systeem dat zich nog niet bewezen heeft. Om dit te overwinnen zul je er zeker van moeten zijn dat je programma goed werkt. Dit kan je testen door bijvoorbeeld een aantal (startende)ondernemingen gratis met jou programma te laten werken. Deze bedrijven zullen jou veel informatie opleveren. Tevens kan je deze bedrijven dan op je trackrecord zetten. Snelstart heeft een goede deal met de ABN kunnen sluiten. Misschien is het interessant om te kijken of je een soortgelijke deal kan sluiten met een andere bank. Het zal niet eenvoudig zijn, maar er zijn zeker nog mogelijkheden!

Op het moment dat jij het doel stelt om naar het oosten te gaan, dan zal je er voor moeten zorgen dat je alle spullen, die je nodig hebt om er zeker van te zijn dat je naar het oosten gaat, aanschaft. In dit geval zou een kompas voor de simpelste oplossing zorgen. ;D

De visie die je hebt is de juiste koers. Dat is hetgeen je wilt bereiken. Dus ja, je gaat op je intuitie af en daar stel je vervolgens een plan bij op. Iets met internet doen, is aan de ene kant globaal, maar aan de andere kant weet je wel wat je wilt bereiken; je hebt daar dus je visie. Deze manier van werken wordt strategisch "Crafting" genoemd. Je volgt de kansen die zich in de markt voordoen, maar wel allemaal gekoppeld aan je visie. De voorbeelden die je geeft zijn inderdaad helder en ook duidelijk te herkennen. Om zelf een voorbeeld te geven val ik terug op jouw slagers voorbeeld. In de huidige marktomstandigheden, lees veel concurrentie door supermarkten, moeten ook de slagers keuzes maken. "Ga ik door en bestaat de kans dat ik failliet ga of ga ik opzoek naar nieuwe mogelijkheden?" Mijn neef heeft een slagerij en zat met dit probleem. Hij heeft de keuze gemaakt om naast vlees ook andere producten (kant-en -klaar maaltijden) te gaan verkopen. Hij heeft de keuze gemaakt om een nieuwe markt te betreden. Dit heeft veel invloed gehad op de processen in zijn bedrijf. Door het aanbieden van deze nieuwe producten is ook de vraag naar vlees bij hem weer toegenomen. De klanten kwamen voor de nieuwe producten naar de winkel en op het moment dat ze er dan zijn nemen ze ook meteen vlees bij hem af. Zijn visie hier was om de continuiteit van de slagerij te garanderen en zijn strategische zet is geweest om nieuwe producten aan te gaan bieden in een bestaande markt. Ondanks een redelijk conservatieve visie heeft hij nu wel weer een goed lopend bedrijf! Is dit ook een duidelijk voorbeeld?

Momenteel zijn we bezig om een project op te zetten en om alle kosten van de oprichting goed bij te houden en om het ziekenfonds in te kunnen zijn we een VOF opgestart. Voor de financiering van het project hebben we contact met een aantal beleggers. Zodra er geld komt willen we overgaan naar een BV ivm uit te geven aandelen en hoge winst verwachtingen. Nu vraag ik mij af of het verstandig is om voor de tussenliggende periode (geen idee hoe lang het kan duren....) een vennootschapsakte op te stellen en of we die ook bij een notaris moeten laten vast leggen? Het zijn immers een hoop kosten voor iets dat misschien volgende week al niet meer van toepassing is?

Helemaal mee eens. Om je strategie te kunnen bepalen moet je eerst weten waar je naar toe wilt en goed weten waar je voor wilt staan. Na de visie zou je eigenlijk ook nog je missie goed duidelijk moeten hebben voordat je aan je strategie begint. En dan begint het verhaal eigenlijk pas echt. Hoe ga je die strategie vertalen naar feitelijke acties en hoe houd je in de gaten of je op de goede weg bent. Ben je goede dingen aan het doen of ben je dingen goed aan het doen? That's the question!

KPN doet het bij mij ook nog steeds goed. Op mijn nieuwe bedrijfslocatie heb ik geen bereik en ik wil dus van mijn abonnement af. KPN erkend dat er geen bereik is, maar dan moet ik eerst een de postduif sturen om aan te geven dat ik van het contract af wil, dan zullen zij gaan kijken wat ze voor mij kunnen regelen...bedankt! :-\

Goede punten Merkava, probeer je niet blind te staren op je huidige werkgever. Dat maakt de afhankelijkheid te groot. Ga eerst goed na of er voldoende markt is om het zelfstandig te gaan doen!