michael63

Beste Leo, De onbetrouwbaarheid van een bedrijf heeft niets met haar rechtsvorm te maken, maar met de mensen achter het bedrijf. En onbetrouwbare mensen komen voor bij elke rechtsvorm. Het is juist dat een Ltd. minder regels kent voor haar oprichting dan een BV. Maar dat kan voor sommige mensen juist de drempel wegnemen om toch een bedrijf te beginnen. Tenslotte is het oprichtingskapitaal bij een BV ook maar een papieren kwestie. Groet, Michael Klijn.

Als a-technisch persoon heb ik mij even op de hoogte gesteld van deze nieuwe vinding. Op het eerste gezicht lijkt het een uitstekend(e) product/dienst. Toch plaats ik de volgende kanttekening. Zoals al door Leo is aangegeven gaan de meeste mensen niet lopen scannen in de winkels. Daar komt nog bij dat de meeste detailisten niet erg gelukkig zullen zijn met hordes klanten die allemaal staan te scannen in hun winkels om vervolgens online hetzelfde product bij een webwinkel te bestellen. Daar zullen dus wel diverse manieren op gevonden worden om dergelijke klanten te weren uit de winkels. Michael Klijn.

Het feit dat het bedrijf de rechtsvorm Ltd. voert zegt helemaal niets over de betrouwbaarheid. Door het Europese Hof is onlangs deze rechtsvorm gelijkgesteld met een BV. Het oprichten van een bedrijf met de rechtsvorm Ltd. is dus volkomen legaal volgens zowel de Europese als Nederlandse wetgeving. Om gegevens van het bedrijf te achterhalen kun je gewoon bij de Belgische Kamer van Koophandel informatie opvragen. En anders kun je altijd aan het bedrijf om referenties vragen. Michael Klijn.

Beste Nils, Komt er ook een Oscar voor de beste Nerd? Even serieus nu. Het feit dat dit type persoon niet altijd voor vol wordt aangezien heeft te maken met de aard van Nederland. Wij zijn in de afgelopen 3 decennia verworden tot een land waar alleen de middelmatigheid telt. Kom je daar bovenuit dan wordt je al snel met de grond gelijk gemaakt. Dit is overigens al door Roel Pieper aangekaart in een uitzending van Netwerk. Michael Klijn.

De uitkomst van het onderzoek is voor mij geen verrassing. Al zolang ik ondernemer ben (bijna 15 jaar) roep ik dat het met Nederland verkeerd gaat als er niet meer aandacht wordt besteed aan het promoten van ondernemerschap. En ondernemerschap en innovatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Michael Klijn.

Beste collega's Als ondernemer ben ik lid van diverse netwerken. Zo ook van Thinktank te Utrecht. A.s dinsdag 21 oktober is er weer een bijeenkomst. Deze bijeenkomst vindt plaats in de Fundatie van Renswoude, Agnietenstraat 5 te Utrecht. U bent van harte welkom. Deze avond wordt gebruikt om bedrijven de gelegenheid te geven zich aan de collega's voor te stellen. Na afloop kan er onder het genot van een drankje met collega's worden gesproken over allerlei onderwerpen die het ondernemerschap betreffen. Groet, Michael Klijn.

Beste mensen, Iedereen die op dit topic een reactie heeft geplaatst heeft, al dan niet gebaseerd op eigen ervaringen, enigszins gelijk. De vraag is nu in welk segment Bryan een online-kledingwinkel wil opzetten. Indien hij kiest voor het lage segment maakt hij mijns inziens meer kans dan in het midden en hoge segment. De reden is vooral gelegen in het geven van service in met name het hoge segment. Die service is van een dermate niveau, dat kopen via internet daar niet tegenop kan. En de klant wil nu eenmaal service en aandacht. Groet, Michael Klijn

Beste Marco, Zoals door Arjan al is aangegeven werken banken met ratio's. Dit zijn een vijftal punten op basis waarvan een cijfer wordt vastgesteld. De hoogte van het cijfer bepaalt de mate van zekerheden die moeten worden afgegeven om de aanvraag te financieren. Mijn ervaring is dat veel nieuwe ondernemers te weinig risico willen nemen. Het gaat tenslotte bij alle financiers, banken en risicokapitaalverstrekkers, om commitment. Zoals ik al eerder op deze site heb aangegeven is ondernemen het nemen van risico met de wetenschap dat het ook fout kan gaan. Kun je hier niet tegen, dan moet je niet gaan ondernemen. Begrijp ik uit jouw postings dat je de overwaarde van je huis niet als zekerheid wil stellen? Dat goodwill van de balans wordt geschrapt is logisch, omdat goodwill pas bij verkoop van een bedrijf aan de orde komt. En dan is de hoogte van goodwill ook nog afhankelijk van de resultaten die in de voorafgaande jaren zijn behaald. Groet, Michael Klijn.

Beste Kodia, Ik sluit mij helemaal aan bij de mening van Ties. Ondernemerschap draait niet om het verdienen van veel geld of het hebben van een x% aan aandelen, maar om het in de markt zetten van een goed en gedegen product. De rest volgt dan vanzelf. Succes. Michael Klijn.

Zijn deze gebreken ook ergens te koop?????? HAhahahahahahahaha!!!!!!!!!!!!!!!! Michael Klijn.

Beste a2i2, Zorg er altijd voor dat je je onderscheidt t.o.v. de concurrentie. Zoek eens contact met Annedien. Succes. Michael Klijn.

Best heer Landman, Als het de bedoeling is om ook een resultaat in verkooptechnische zin te bereiken denk ik dat het een beter idee is om ook mensen met ervaring in het verkopen van producten erbij te betrekken. Nu is het allemaal teveel gericht op technici, juristen en financieel specialisten, terwijl U beter eerst eens in de markt kunt gaan inventariseren waaraan die markt behoefte heeft. Als deelnemer aan diverse ondernemersnetwerken hoor ik regelmatig dat met name op IT-gebied de oplossingen teveel worden geconstrueerd vanuit het oogpunt van de techneut, i.p.v. de eindgebruiker. Groet, Michael Klijn

Beste Jasper, Alhoewel mijn collega's wel bepaalde kennis bezitten is hun antwoord iets te simpel. Waarde is subjectief. Er zijn diverse redeneringen voor de waardering van een bedrijf; koop/verkoop, liquidatie, fiscale zaken, etc.. De waarde is niet een som van 10x de winst of 1x de omzet. De waarde wordt beinvloedt door interne en externe factoren, zoals economisch klimaat, marktomstandigheden, SWOT, financiele positie, etc. Tot slot wil ik nog opmerken dat de waarde van een bedrijf niet hetzelfde is als de prijs van een bedrijf. De prijs wordt bepaald door de markt. Over het verschil tussen prijs en waarde ga je onderhandelen. Zoals je ziet komt er bij het bepalen van de waarde van een onderneming meer kijken dan je op een regenachtige zondagmiddag denkt te kunnen vaststellen. Zorg dus dat je bij het vaststellen professionele deskundigen inschakelt die je behulpzaam zijn bij het vaststellen van de waarde. Succes. Michael Klijn.

Beste Bartje, Het gaat helemaal niet om het geld, maar om commitment. Je laat je partner de zaak runnen en blijft zelf in loondienst werken. Je zal je baan moeten opzeggen en voor 100% gaan voor het ondernemerschap. Ook dat is risico nemen!!!!!! Ben je hiertoe niet bereidt, dan heeft het geen enkele zin om op zoek te gaan naar investeerders, want die zullen hetzelfde van je vragen. Groet, Michael Klijn.

Beste Bartje, Jouw verhaal lezende kan ik maar 1 conclusie trekken: er klopt iets niet in jullie plan. Elke financier, bank of investeerder heeft interesse in een goed plan. Het feit dat alle banken enthousiast zijn, maar niet willen financieren betekent dus dat er in jullie plan iets niet correct is. Gezien de inhoud van jouw verhaal kan ik wel raden waar het probleem ligt. Jullie willen ondernemen, maar willen niet voor 100% risico nemen. En dat is nu precies de bottleneck. Waarom zullen financiers risico nemen als je zelf al niet eens daartoe bereidt bent. Blijkbaar geloven jullie zelf niet volledig in jullie plan. Laat ik het dan nog maar een keer duidelijk maken: ONDERNEMEN BETEKENT DAT JE BEREIDT MOET ZIJN OM RISICO TE NEMEN EN DAT JE JE REALISEERT DAT HET OOK FOUT KAN GAAN. Kun je hier niet tegen dan moet je NIET gaan ondernemen. Ik ben mij er van bewust dat dit hard over komt, maar in de dagelijkse praktijk constateer ik dat de meesten een risicomijdend gedrag hebben, i.p.v. te gaan voor hun droom. Groet, Michael Klijn.

Beste Bryan, Het is bewonderenswaardig dat je zoveel inzet toont, maar toch denk ik dat je energie aan het verspelen bent zonder dat het resultaat gaat opleveren. 1 van mijn compagnons heeft een modezaak en die heeft al aangegeven dat kleding verkopen via internet niet zal werken zonder dat je ook een fysieke winkel runt. Mensen willen nu eenmaal voelen, passen, etc. Daarnaast zijn de merken niet bereid om je te leveren omdat ze al voldoende verkooppunten hebben, die een bepaalde mate van exclusisiviteit hebben. Groet, Michael Klijn.

Beste Ilona, Je kunt ook contact opnemen met de Mitex (branchevereniging voor textiel), www.mitex.nl, tel: 0343-473250. Succes. Michael Klijn

Beste Paul, Ik wil graag even met je meedenken voor een naamsverandering, maar ik ben niet op de hoogte van jouw activiteiten. Je website is nog niet open. Kun je mij even informeren over je activiteiten? Overigens zag ik dat je uit Utrecht komt. Ben je al lid van een ondernemersnetwerk in Utrecht? Groet, Michael Klijn

Beste Sven, In technische zin is je antwoord correct. Maar wat ik regelmatig heb gezien is dat veel uitvinders denken dat ze met een octrooi veel geld kunnen verdienen. Die denkwijze is slechts voor een enkeling weggelegd. Voor de meesten is het beter om het vast te leggen op wijze zoals ik heb beschreven en vervolgens te gaan proberen om het op markt te brengen. Mocht het dan niet werken om die markt te veroveren, dan kost het je uiteindelijk niet zoveel, terwijl een octrooi, zeker wereldwijd gezien, onbetaalbaar is. Voor een ieder die een product wil ontwikkelen en het op de markt wil brengen raad ik aan om klein te beginnen en de kosten zo laag mogelijk te houden. Lukt het niet, begin dan aan iets anders. Groet, Michael Klijn.

Beste Rick, Het door jou weergegeven probleem ligt niet bij de overheid of studieinstellingen, maar bij het bedrijfsleven zelf. Al sinds de jaren '70 is in Nederland een weg ingeslagen waarbij er door het bedrijfsleven een keuze is gemaakt naar meer management en minder productie. Die productie is zelfs stelselmatig uit Nederland verplaatst naar landen met lagere loonkosten. Het uitoefenen van een vak, waarbij met "de handjes" moet worden gewerkt, is dus steeds minder aantrekkelijk gemaakt. Het bevorderen van technische opleidingen met geld in de vorm van subsidies, of op andere manieren heeft dus geen enkel effect, als er in Nederland niet weer ruimte wordt gemaakt voor pure productiebedrijven. De overheid kan dit stimuleren door onze sociale heilstaat te minimaliseren, waardoor mensen weer gedwongen worden om zelf iets te gaan ondernemen. Groet, Michael Klijn

Beste Sander, Bij het aangaan van de VOF hebben jullie, als vennoten middelen (geld en/of goederen) ingebracht. Ik neem aan dat jullie in onderling overleg een aantal zaken hebben afgesproken en dit schriftelijk hebben vastgelegd. Nu jouw vennoot zich terugtrekt uit de zaak zal hij bij vertrek aanspraak maken op teruggave van zijn inbreng, eventueel met winst. Zorg ervoor dat eerst al die zaken worden afgehandeld voordat de uitschrijving bij de Kamer van Koophandel wordt geregeld. Succes. Michael Klijn.

Beste Two Friends, Het antwoord op je vraag is heel simpel. Je moet in dit soort situaties altijd kijken of jouw bedrijf voldoende in staat is, om qua mankracht en financiele middelen, dergelijke opdrachten uit te voeren. Waar je voor uit moet kijken is dat een klant te veel invloed krijgt, bvb. omdat ze een te groot aandeel in je omzet hebben of dat je speciaal voor 1 klant gaat investeren in middelen en/of mensen. Dan gaan zij namelijk bepalen wat jij doet en raak je je flexibiliteit kwijt. Je moet ook "nee" durven zeggen. Succes. Michael Klijn.

Beste Heliop, Het probleem is niet zo moeilijk. Als je de mensen niet in dienst neemt zijn het freelancers. Freelancers werken tegen een bepaald tarief waarvoor zij hun dienst uitoefenen. Jij stelt alleen de ruimte ter beschikking. Dit kan per uur of per dagdeel. Voor de beschikbare ruimte moet de freelancer aan jou een vergoeding afdragen. Als jij, als sauna, massages aanbiedt en daarvoor gebruik maakt van derden (masseuses) kan er volgens de regels sprake zijn van een arbeidsverhouding. Neem contact op met de KvK of MKB Nederland voor verdere informatie over freelancers. Ook is het raadzaam om de Belastingdienst te raadplegen. Succes. Michael Klijn.

Beste mensen, Of de door Nils weergegeven groep iets kan betekenen als innovatieplatvorm hangt niet alleen af van hun kwaliteiten. Nederland is in vergelijking met het buitenland maar matig ondernemend en dat is slecht voor de economie. Onderwijs is een prima middel om ondernemerschap te bevorderen. Want jong geleerd is oud gedaan. Maar is ondernemerschap eigenlijk wel te leren? Ter vergelijking: In Amerika zijn er circa 1000 leerstoelen ondernemerschap tegen 150 in Europa. Voor Nederland geldt nog een ander punt. Van oudsher zijn wij een sociaal land, zeg maar gerust: het sociale paradijs op aarde. Dat er in Nederland weinig structurele aandacht voor ondernemerschap is geweest is dan ook een economische vanzelfsprekendheid. Onze sociale voorzieningen zijn zo goed dat het ondernemerschap geen keuze is voor mensen. De zekerheid maakt mensen lui. Ondernemen leer je door in de praktijk je kwaliteiten toe te passen en fouten te maken. Alleen tegenwind maakt je beter. Het wordt dus tijd dat de overheid het ondernemerschap meer gaat bevorderen door allerlei vervelende obstakels weg te nemen, die de keuze voor het ondernemerschap nu nog tegenwerken. Dat houdt ook in dat je rigoreus het mes moet zetten in onze sociale heilstaat. Mensen moeten weer meer leren knokken voor het bereiken van een bepaalde welvaart. Michael Klijn.

Beste collega's, Wat een geklaag weer over maatregelen van de overheid. Jarenlang lopen ondernemers te zeuren dat de administratieve lasten te omvangrijk zijn en nu doet de overheid daar wat aan en dan is het weer niet goed. Overigens is een eigen auto nog altijd goedkoper dan leasen. Maak maar eens een rekensommetje. Bij mij scheelde het meer dan Euro 15.000,--. En verder zijn er een heleboel werknemers die met de eigen auto naar de zaak rijden, terwijl ze dat ook op een andere manier kunnen doen (Openbaar vervoer, fiets, carpoolen). Gaat waarschijnlijk toch het fileprobleem opgelost worden???? Zoals een bekende voetballer altijd zegt: ieder nadeel heb zijn voordeel. Michael Klijn.