WelleKe

waarom is het geen ideale constructie? (in mijn geval is het nog interessant doordat mijn winst niet zo hoog is)

Maar zonder het opvoeren van die zakelijke kilometers is er toch niets aan de hand he? Tenslotte mag je de auto prive gebruiken en "toevallig" zal mijn vriendin (1 huishouding) er voornamelijk in gaan rijden. Of zie je daar ook nog obstakels?

Wanneer je reclame mogelijkheden biedt is er sprake van een dienst. Heb jij aan deze bedrijven BTW geheven?

Beste mensen, Graag leg ik jullie het volgende voor. Mijn vriendin en ik willen graag een tweede auto zodat we allebei met de auto naar het werk kunnen. Nu gaat deze auto niet veel kilometers rijden en ben ik verschillende mogelijkheden aan het bekijken. Eén van die mogelijkheden is een auto leasen. Voor de duidelijkheid, mijn vriendin is in loondienst bij een ander bedrijf en ik ben een eenmanszaak. Op dit moment voer ik alle zakelijk gereden kilometers met mijn auto a 18 cent op in de boekhouding van ICServices. Athlon Car Lease biedt de mogelijkheid een auto te leasen voor 18 cent de kilometer (looptijd 48 mnd, 10.000 km per jaar minimaal). Het leek mij een idee om deze auto te leasen en vervolgens ook prive te gebruiken. Maar aangezien mijn vriendin niet in mij auto wil rijden zou het dus zo zijn dat er alleen maar prive kilometers met die auto gemaakt worden. De zakelijke kilometers worden dat nog altijd afgelegd in mijn auto en de kosten zou ik dan opvoeren in de boekhouding. Nu is mijn vraag, accepteert de belastingdienst dit of zou ik dan iets onrechtmatigs doen? Natuurlijk houd ik rekening met de bijtelling én zal ik de btw voor prive gebruik corrigeren. Alvast bedankt voor de reacties.

Nog geen reactie van Zrski. Mij bekruipt het angstige vermoeden dat hij reeds geneutraliseerd is voor de aftrap :'( Maar het wordt vast een mooie pot met aanvallend spel en veel doelpunten. Want zowel onze verdediging als die van de Zweden is niet optimaal. En dan maar hopen dat Advocaat de aanval erin houdt. Maar wat hebben we gisteren gemazzeld. Heb nog wat kansen van de Duitsers gezien en ze hadden wel pech hoor!

Oh ik dacht dat we juist wel aan het solliciteren waren, maar dan zie ik een sollicitatiegesprek misschien wel leuker in dan jij. Wellicht is dan ook jouw invalshoek van een sollicitatiegesprek niet juist ;-) Zowel bij een sollicitatiegesprek als een oriënterend gesprek met een mogelijke zakelijke partner gaat het er volgens mij om dat je elkaar weet te vinden. Kun je aan elkaars verwachtingen voldoen. Dat ligt bij de een makkelijker dan bij de ander, want het is afhankelijk van het product of de dienst die je levert. De vraag "waarom moeten we voor jou kiezen" zou ik ook beantwoorden met een tegenvraag. U moet voor mij kiezen wanneer u vind dat wat wij doen het beste aansluit bij uw verwachtingen en wensen. Wat zijn uw verwachtingen en wensen?" Dan gaan we het gesprek weer in en merk je vanzelf of dat het geval is.

welke van de twee krijg je nou gratis, of heb ik de actie niet goed door? :P

Voor de belastingdienst maakt het helemaal niets uit, al hebben ze natuurlijk liever dat je bakken met geld binnenbrengt ;-) Je betaald een voorschot en aan het eind van het jaar wordt berekend wat je daadwerkelijk moet betalen. Dat wordt gebaseerd op het gerealiseerde resultaat. Of jij dat resultaat nu in 1 maand hebt geboekt of heel gelijkmatig verdeeld over het jaar maakt helemaal niets uit.

"Het zijn de juiste keuzes op zes duidelijke deelgebieden: strategie, kapitaal, eigendom, automatisering, marktpositionering en business partners." Daar staat alles in. Maar het is veel te simpel. Tuurlijk zijn dat de componenten die ervoor zorgen dat je kunt groeien MITS ze goed ingevuld zijn. En daar zit nu volgens mij precies de bottleneck. Hoe vul je die componenten zo in dat het de ideale mix wordt voor de groei van de onderneming en van welke factoren is die invulling dan afhankelijk. En volgens mij komt het dan dus allemaal weer terug op de persoon of personen. De ondernemer en de mensen die hij om zich heen verzamelt.

"Via sociale dienst is er wel een mogelijkheid maar dat is volgens mij een lening en wordt het zelfstandige ondernemers niet makkelijk gemaakt in rustigere tijden" Tja het zou wel heel makkelijk zijn als je kon zeggen, ik wil per maand 1.500 netto verdienen. Deze maand is het wat rustig en kan ik maar 1.000 opnemen om dan vervolgens bij de sociale dienst aan te kloppen voor het restant.... Je bent aan het ondernemen of niet, niet dan maar in loondienst daar kun je rekenen op een relatief grote zekerheid. Daarom een goeie vraag van BenM of je bewust rustige periodes hebt of niet ;-)

Dat wijst erop dat ondernemers geen speelbal hoeven te zijn van factoren die ze niet kunnen beïnvloeden, zoals de grootte van de vraag en de kracht van de concurrentie. Het lijkt er eerder op dat de factoren die bepalend zijn voor het bereiken van groei juist díe factoren zijn waar ondernemers zelf in meer of mindere mate direct invloed op hebben." Dat kan wel zijn, maar er zijn toch echt genoeg markten waarbij er al jaren een status quo is volgens mij. (de markten waarin geen of weinig nieuwkomers zijn) Overigens denk ik ook dat juist de gevestigde bedrijven het in een recessie moeilijk zullen hebben. Mensen kiezen voor alternatieven en een nieuwe speler op de markt heeft dat voordeel. Daarnaast is zo'n bedrijf veel flexibeler dan een reeds gevestigd bedrijf. En tot slot kan een reeds bestaand bedrijf alleen maar verliezen, tenzij de andere concurrenten nog meer verliezen ten opzichte van de nieuwkomer. Het gevestigde bedrijf zal alleen een langere adem hebben en de organisatie zo in kunnen richten dat wanneer de opleving komt zij er optimaal van profiteren. De nieuwkomer gaat dan marktaandeel verliezen en de financiële basis wordt wankel.

Ja daar had ik eigenlijk in het begin niet zo bij stil gestaan, maar dat zal het inderdaad wel zijn. En het heeft effect gehad ook. http://www.google.nl/search?q=ouderkerk+aan+de+amstel&hl=nl&lr=&ie=UTF-8&start=0&sa=N

In de categorie onhandige internetadressen ben ik vandaag de volgende tegengekomen: http://www.nl.ouderkerk_aan_de_amstel.citytower.com/

Hoewel dit zeker waar is voorkom je dit moeilijk. Een bedrijf hoort namelijk altijd in beweging te zijn, je moet kunnen anticiperen op veranderende omstandigenheden, intern of extern. Dat kan soms dus betekenen dat een bepaalde klantengroep niet meer past binnen de nieuw ingeslagen weg en ja dan moet je bepalen hoe je daarmee omgaat.

Dag blat0r, Gaan of zijn jullie fulltime bezig met de ontwikkeling van het apparaat of gaat dat gebeuren naast andere werkzaamheden. Hebben jullie ook al nagedacht op welke wijze jullie jullie ontwikkeling willen gaan beschermen? Als je het hebt over multinationals als concurrenten dan kan ik me voorstellen dat je na de ontwikkeling tegen grote problemen gaat oplopen als je alles zelf wilt doen. Productie, distibutie, marketing zijn zaken die door multinationals grootschalig worden ingezet en waar het als nieuwkomer moeilijk zaken doen is. Je zult dan manieren moeten zoeken om hier tussen te komen (partners zoeken, product aanbieden aan concurrent en dergelijke). Natuurlijk hangt een en ander helemaal af van de product/markt combinatie en daar weet ik bij jullie nog te weinig van af.

Ik houd mezelf voor de gek door iedere maand de afschrijvingskosten over te boeken naar een spaarrekening die niet in mijn internetbankieren zit. Anders ben ik bang dat ik het geld voor andere doeleinden ga gebruiken en dan wanneer ik moet vervangen tot de conclusie kom geen geld meer te hebben. Hetzelfde zou je kunnen doen met de btw. Maar daarvan weet ik heel goed dat ik ervan af moet blijven dus dat gaat gewoon naar een spaarrekening binnen internetbankieren. En idd wat BenM al zegt, je kunt schuiven zoveel je wilt (in eenmanszaak, vof) zolang je maar betaalt per maand, kwartaal of jaar!

ja ALV of overeenkomst, liever de laatste. Als je daar hebt staan we garanderen 5,0% uptime en de klant accepteert dat, dan moet ie er niet van staan te kijken wanneer dat geleverd wordt. Maar goed dat gaat verder nergens over natuurlijk.

Ja voor een Maybach bestuurder is het waarschijnlijk ook vervelend om te ervaren dat een bmw 3 serie kraakjes heeft. Wat kun je verwachten voor welke prijs. Van de echte budgethosters (waar het topic op wht over ging) mag een klant iets anders verwachten dan van een duurdere variant. Al ben ik overigens zelf wel van mening dat een uptime idd tegen de 100% moet zijn. Maar bijvoorbeeld de snelheid waarmee de verbinding tot stand kan worden gebracht, de bereikbaarheid of afwezigheid van een helpdesk mogen best variëren. Kortom, ik denk dat wanneer de uptime niet deugt (ik noemde zelf lager dan 98%) dan levert de webhoster niet naar verwachting (maar wie bepaalt dat %). Dan is het vervolg, wat kun je er aan doen. Ik ben met BenM eens dat dit afhangt van wat er in de Algemene Voorwaarden staat. Al denk ik dat ze er dan alleen van af mogen komen als er staat: we garanderen geen enkele uptime. Dan is het goed. Maar ja dat is mijn logische gedachtegang en zeker niet een juridische. =================== Volgens mij is het dus net andersom. Zolang jij niet in je ALV of overeenkomst hebt staan dat je geen enkele uptime garandeert kan de klant verwachten dat je dat wel doet. Gebeurt dat toch niet dan kan hij claimen.

Geen reactie van 1 van de juristen. Dan waag ik mezelf er maar aan: Consumenten hebben consumentenbescherming. Zij hebben in ieder geval recht op een werking van de dienst/product naar wat verwacht kan worden. Van een webhoster verwacht je toch een goede uptime, 20% is dat zeker niet. Aangezien er hosters zijn die voor een paar euro per jaar al 98% uptime hebben, kun je als consument er al snel vanuit gaan dat een aanbieder dat altijd biedt. Of te wel consumenten kunnen hier zeker een claim neerleggen. Voor bedrijven ligt dit volgens mij anders, maar helemaal zeker ben ik daar niet over. Zij beschikken niet over zo'n bescherming en moeten zichzelf gewoon met duidelijke afspraken indekken.

Ja ik merk ook wel dat het handig is wanneer je iets tastbaars hebt. Er waren gisteren ook twee gasten die formulieren voor pda's maken (ter vervanging van de papierenformulieren van buitendienstmedewerkers) en die konden heel gemakkelijk al dingen laten zien.

Nou gisteren heb ik deelgenomen aan een netwerkbijeenkomst van het startersnetwerk uit Roosendaal. In het RBC voetbalstadion kwamen denk ik zo'n 50 mensen bijeen om eerst te luisteren naar dhr. Pollemans, voorzitter van RBC en ondernemer (Pollemans Super de Boer uit Roosendaal, 165 medewerkers) Na zijn verhaal over het vallen en opstaan, het opnieuw in valkuilen lopen, uitgaan van je eigen kracht en over het altijd in je eigen zaak moeten staan was het tijd voor een korte pauze om daarna een one-minute-elevator pitch te doen. Het werd allemaal los gebracht, de minuut was "hard" maar er werd laconiek overgedaan als er mensen in die minuut eigenlijk niets hadden verteld (een enkeling was al na 30 seconden klaar :P) Zelf had ik me hier ook voor opgegeven zodat mensen mij daarna eventueel zouden aanspreken. Hoewel ik een zin in mijn verhaal miste en vond dat ik niet heel goed het belangrijkste punt naar voren bracht, werd ik toch door 2 mensen direct aangesproken en er zijn de nodige kaartjes gewisseld. Iets dat me vooraf tegenstond (het ergens naar toe gaan om jezelf "uit het niets" te verkopen) ging tijdens deze bijeenkomst op een heel ontspannen manier, eigenlijk vanzelf. Een volgende keer ga ik in ieder geval gewoon weer naar dit netwerk en ik heb ook een uitnodiging voor een ander netwerk. Of er concreet iets uit gaat komen weet ik niet, maar het zijn wel 2 leads op zo'n avond en volgens mij is dat een hele goede score ;-) Of te wel voor mij had dit zin.

Ga er maar vanuit dat een heleboel mensen dat nooit zullen begrijpen. Ze denken ook "ha lekker je eigen tijd indelen", maar uhm als je met mensen werkt die gewoon een kantoorbaan hebben dan kan ik wel bepalen dat het leuk is om om 7:30 te gaan bellen, maar dat zal niet werken. Nee ik ben ook vaak tegengekomen dat mensen denken dat het allemaal simpel is en makkelijk...

In adviesfuncties denk ik dat het heel lastig kan zijn om als jonge ondernemer direct serieus genomen te worden, als je producten/diensten levert waarbij het risico lager is of waaraan de klant niet de grootste prioriteit levert is het geen probleem.

Het grootste probleem is toch de tijd die erin gaat zitten. Die OCR scanners worden wel beter maar hoe vaak heb ik niet gezien dat ik een document scan en vervolgens nog alles kan gaan nalopen om te kijken of er geen rare zinnen in staan. Ik moet er niet aan denken als ik dat zou moeten doen met een boek van 200 + pagina's :S Digitale bestanden zijn zo te kopieëren en daardoor is de drempel veel en veel lager. Dus ik sluit me helemaal bij BenM aan.

Ik ben direct na mijn opleiding aan de HEAO (Commerciële Economie) gestart met ondernemen, dat is inmiddels 4 jaar geleden. Toen ik bij mijn verhuis van een paar maanden geleden mijn oude kamer op aan het ruimen was kwam ik nog heel wat spullen tegen die ik van mijn schooltijd had bewaard. Opvallend was dat ik toch heel wat KVK folders, ondernemersweetjes en practica over het mkb ben tegen gekomen. De HEAO Breda heeft mij in ieder geval al vroeg op pad gestuurd om meer informatie te vinden over het ondernemersschap. Ik vond die basis dus goed. Wat ik erg miste was het netwerk, dat bleek toch zeer beperkt te zijn aangezien de meeste van de mensen uit mijn netwerk ook net van school kwamen en nog niet in de posities verkeerden dat ze mij wat werk konden toeschuiven. Inmiddels heb ik wel wat van dat netwerk gekregen, dus het is ook een kwestie van tijd ;-) Wat je precies bedoelt met begeleiding van de opleiding, jelmer, begrijp ik niet. Ik neem tenminste niet aan dat je bedoelt dat ze je begeleiden op het moment dat je daadwerkelijk gestart bent?