WelleKe

Het is natuurlijk heel vervelend om te moeten constateren dat het niet lekker loopt. Heb je vooraf een prognose gemaakt van het aantal mensen dat zouden komen en ook een doomscenario? Spiegel het dan aan dit plan. Belangrijk is om te kijken wat de echte oorzaak is van het teruglopen van het bezoek. Wintermaanden mag het probleem niet zijn, want eerlijk is eerlijk het is elk jaar winter en dat had je dus ook mee kunnen nemen in de planning. Zoek inderdaad advies (hoeft niet meteen betaald te zijn) bij branchegenoten etc. Bekijk heel je bedrijfsvoering kritisch en bepaal waarop te besparen valt. Het lijkt me heel moeilijk en ik wens je dan ook alle sterkte. Hou je ons op de hoogte? Want hoe de ervaringen ook zijn wij leren er ook graag van.

Grappig om te zien dat veel mensen toch een zelfde antwoord geven. Veelal heeft eigengereidheid er veel mee te maken, nou dat is bij mij zeker ook het geval. Ben altijd al bezig geweest met uitvindingen (gewoon stomme dingetjes die er al lang bleken te zijn) en het de "droom" van het verwerven van een eigen plekje in de markt. Na mijn studie heb ik gewoon de sprong gewaagd en het bevalt me goed. Het zou me nog beter bevallen als ik er financieel gezien ook helemaal mee uit kwam, maar het gaat volgens planning dus daar denken we dan maar aan ;) Ik moet zeggen dat ik niet zoveel last van die regels heb. Met 1 medewerker en geen gevaarlijke stoffen, productiemethoden, etc, geen consumenten (!) denk ik ook dat het allemaal wel meevalt met de regelgeving. Maar het kan natuurlijk ook zo zijn dat ik me er gewoon niet aanhoud omdat ik van het bestaan niet afweet :P

De generatie van erna zeg je, maar er zitten inmiddels al meerdere generaties na volgens mij. Kun je die dan wel allemaal hetzelfde omschrijven?

Welke leeftijd is dat, eens kijken of ik daar inval :P En wat heeft dat voor gevolgen volgens jou?

Een weekagenda, nee joh, dat is echt te veel van het goede. Zoveel activiteiten onderneem ik gewoon niet. Wat wil je dan allemaal in zon agenda zetten?

Ja ik ben erg van koers geraakt ;) De planning moet dan ook weer opnieuw opgesteld worden. Eenmaal vastgelegd zal dit niet zoveel meer afwijken, zeker aangezien het budget beperkt is zal ik niet zo ad hoc werken. Maar een dagplanning is het zeker niet, daarvoor worden er te weinig marketingacties uitgevoerd (en nou niet gaan roepen dat marketing meer is dan adverteren of acties, want da wik ok wel :P)

Ja dat is een heel kort door de bocht benadering zeg. Als die banen nu zouden komen te vervallen dan betekent dat alleen maar dat die bedrijven toch blijkbaar geen maatschappelijke functie hadden en dat lijkt me sterk. Of te wel het werk dat door die bedrijven wordt gedaan zal opgevangen worden door ander bedrijven en dan kunnen die mensen gewoon daar gaan werken. Overigens vind ik het wel interessant wat er nu gebeurt met de inkomens van die mensen. Volgens mij zijn er toch heel wat mensen die hun bedrijf als hun pensioen hebben gezien. Op het moment dat ze dit niet verkocht kunnen krijgen valt er wellicht een groot deel van hun verwachtte inkomen weg. Dat is iets wat die man gezegd zou moeten hebben en niet iets over die 30 tot 40.000 banen....

Volgens mij verschilt een ondernemende ICT-er niet van een ondernemende timmerman. Je moet goed zijn in de basis van jouw onderneming, het product of dienst die je levert en verder moet je je bekwamen in de overige vakgebieden of daarvoor specialisten inroepen, maar een helicopterview moet je daarvoor wel hebben. Overigens zijn er natuurlijk ook ondernemers die goed zijn in ondernemen en niet in het product of de dienst die wordt geleverd. Deze mensen signaleren martbehoeften en creëeren de randvoorwaarden om in te kunnen spelen op die behoeften. Deze zetten echter over het algemeen vanaf het begin groter in, dat kan ook niet anders omdat ze het product of dienst niet zelf kunnen leveren en daardoor direct met hogere kosten zitten dan de ZZP-er

Is het samenwerken tussen kleine zelfstandigen wel zo anders dan het aannemen van werknemers? Natuurlijk zijn er wezenlijke verschillen in de mate van financiële verantwoordelijkheid en arbeidsinstelling, maar ik doel op de wijze waarop wordt samengewerkt. Er wordt door verschillende mensen gewezen op de problemen die kunnen ontstaan, maar die problemen kun je ook hebben wanneer je medewerkers hebt. Bijvoorbeeld een vertegenwoordiger die niet de juiste vertaling maakt naar de interne webdesigner. Het vinden van goede partners is daarmee net zoals het vinden van goede medewerkers, een beetje geluk, mensenkennis en vooral ervaring (het gaat ook mis).

Ook leuk eens een praktische vraag tegen te komen waarbij je niet eerst een tijdje na moet denken ;D Zelf prik ik die paar kassabonnen die ik krijg vast aan een leeg A4 vel en die stop ik dan weer in de map. Vond het niet de moeite waard om daarvoor naar een systeem te zoeken en dit werkt goed.

Het uurloon x 8 is meer dan het dagtarief. Stel 1 iemand werkt 8 uur dan is dat het dagloon, stel 2 mensen werken 4 uur (sneller) dan is het duurderder door het uurloon. Maar de argumenten houden natuurlijk niet stand omdat websites nu eenmaal niet in 1 dag gerealiseerd zijn. Dus ik denk dat hij zijn boekhouder eens moet raadplegen :P

Uhm ja en het betekent ook dat wanneer je een winst van € 3.000,- per maand wilt realiseren je al 3,13 mensen ELKE werkdag VOLLEDIG declarabel moet laten werken. Lijkt me geen gunstige situatie. Ik zou toch eens naar jouw kostenplaatje kijken dan ;-) -------------------------------------------- Er worden inderdaad veel verschillende tarieven gevoerd, maar naar mijn idee is de tijd toch echt voorbij dat een bedrijf een website laat maken door een handige jongen voor € 200,-. Natuurlijk ze zijn er nog, maar wel in de minderheid. Als jij ervaart dat een bedrijf niet met jou in zee gaat maar met zo'n goedkope jongen waarvan jij vindt dat hij inferieure kwaliteit levert, dan moet je niet hier kwaad reageren waarom die klant zo dom is, maar moet je aan de klant vragen wat jij fout hebt gedaan waardoor niet goed is overgekomen waarom de meerprijs zinvol is. ;)

En zo snel kan het gaan; nu weer een bericht dat Nederland niet mee doet in de opleving (voor wat betreft de ICT sector) http://www.nu.nl/news.jsp?n=243992&c=57

Dat verklaart waarom het bij jou wel werkt. Rottige situatie dit weer.... Nu moet ik gaan bedenken wat ik wil doen. Word upgrade kopen vind ik eigenlijk niet zo'n leuk idee. Ik vind het niet fijn van Microsoft dat ze dit zo doen, ik ben heel tevreden over hun producten maar de wijze waarop ze je nieuwe producten aansmeren staat me absoluut niet ana. :'(

Zojuist heb ik contact gehad met de support afdeling van Microsoft en het blijkt maar weer dat het een stelletje schurken zijn daar.... Wat is het geval: WINXP installeert nieuwe datacomponenten die een DDE verbinding tussen Word 2000 en Access 2002 niet meer toestaan >:( Tis toch niet te geloven, je installeert een nieuw besturingssysteem en daardoor wordt je verplicht ook een nieuwe office versie te nemen! En het is niet mogelijk dit aan te passen. Grapjassen he :-\ De Witte, wat voor office pakket heb jij?

helaas heb ik dat ook al geprobeerd...niets werkt. Ik kan alleen een koppeling maken via OBCD, maar dat is niet prettig. Ik vond een stukje in het Duits dat me ook al weinig hoop gaf: "Sollte sich MS Word weigern eine DDE-Verbindung aus dem Seriendruckhauptdokument nach Excel oder Access zu etablieren, dann kann dies einen sehr trivialen Grund haben. Manchmal ist es aber echt schwierig, die Ursache dafür zu finden. Im letzteren Fall ist es oft der effizienteste Weg auf eine DDE-Verbindung zu verzichten, und eine der anderen möglichen Importweisen zu benutzen." Samengevat: als het net werkt kun je beter iets anders proberen want het is nog al moeilijk om uit te vinden wat het probleem precies is ??? >:( :'( En juist dat het bij jou werkt geeft maar aan hoe willekeurig het is (of lijkt te zijn)

Ach ja als de mensen nu weer tegen elkaar gaan roepen dat het beter gaat stimuleert dat de economie ook weer. Je bent dan toch eerder geneigd een bepaalde investering toch maar te doen. Als het al beter gaat in 2004 dan betekent dat dat de dip eigenlijk maar van heel korte duur is geweest (3 jaar ongeveer). Mooie zaak natuurlijk, kijkend naar de geschiedenis is dat uitzonderlijk volgens mij.

Onlangs is mijn nieuwe pc geleverd en vooruitgang is mooi. Voor dezelfde maandlaste nu een TFT scherm en natuurlijk veel betere prestaties. Maar bij elke verandering gaat er ook wat mis. Ik maak gebruik van merges tussen Word (2000) en Access (2002) voor mijn complete administratie. In win98 ging dit allemaal heel goed. Nu heb ik op de nieuwe pc exact dezelfde software en bestanden geïnstalleerd. De enige verandering is dus de hardware en het besturingssysteem wat nu XP is. Tot mijn grote verbazing werken de DDE verbindingen nu niet meer en krijg ik een foutmelding bij het opstarten van een mergebestand in Word (kan geen nieuwe DDE verbinding met Acces maken...) Hoe komt het dat het plots niet meer werkt en welke instellingen moet ik veranderen om het weer werkend te krijgen? Iemand een idee?

En als whitelabel je nog te ver vindt gaan kun je ook bijvoorbeeld contact opnemen met www.concepts.nl die een programma hebben voor referrers. Zij leveren overigens ook BBNet diensten.

Nah, dat komt misschien omdat je in jouw middelbare schooltijd slechte ervaringen hebt gehad met de jongens van de sportschool :P

Oh ja dat snap ik, natuurlijk heeft een telefoontje wat dat betreft geen waarde. Waar ik op doelde is dat het telefoontje juist goed inzicht geeft in de houding van de schuldeiser. Laat hem/haar maar eens uitleggen waarom zij zo handelen, misschien komen ze dan tot de ontdekking dat ze zo helemaal niet over willen komen. Je kunt vervolgens altijd nog (en dat is aan te raden) een brief sturen. Het zou niet de eerste keer zijn dat er miscommunicatie ontstaat terwijl dit heel eenvoudig telefonisch op te lossen valt. Ik vind wel dat de schuldeiser flinke steken heeft laten vallen en waarschijnlijk spelen ze het "vuil" maar misschien is er wel een andere verklaring. Een telefoontje van 5 minuten verschaft hierin al duidelijkheid. Dat was mijn insteek ;)

Een CRM systeem is meer dan alleen de software. Heel belangrijk is dat jij en eventueel jouw medewerkers een systeem (lees werkwijze) hebben om de gegevens in de software op te slaan. Je moet consequent noteren wat en wanneer je iets met iemand hebt gedaan. Dat heeft meer voeten in de aarde dan je denkt. Ik ben er in ieder geval mee opgehouden elk telefoontje te noteren. Het bleek lastig om bij te houden dat ik met het 1 bezig was, vervolgens gebeld werd en daarna weer met dat ene verder ging. Op dit moment heb ik in Access een volledig boekhoudsysteem gemaakt waarbij er in de tabel klanten en leveranciers ruimte is voor exta opmerkingen. Daarnaast heb ik een tabel werkzaamheden dat gegevens bevat over de werkzaamheden die we voor de klanten verrichten (omschrijving, datum, aantal uren). Eerst stonden hier ook de algemene werkzaamheden in, zoals administratie etc, maar dat bleek ook te veel werk te zijn voor mij om consequent bij te houden. Moraal van het verhaal; Bedenk eerst wat je allemaal wilt weten en bouw daar een systeem voor. Houd er rekening mee dat je later meer dingen wilt weten zodat je net zoals de Witte zei later functionaliteiten kunt inbouwen. Op die manier is mijn access systeem ook steeds verder uitgebouwd.

Is bellen misschien ook een optie? Misschien kun je het heel eenvoudig telefonisch oplossen. Je merkt dan in ieder geval wel hun instelling.

Helaas is hetgeen je aanhaalt van de site van de belastingdienst achterhaald. De regelgeving is vanaf 2004 gewijzigd.

Dan ken ik nog heel wat mensen die goed een incassobureau kunnen beginnen :P