Celletje1974

Ik moet zeggen dat ik vaak zelf de zwakke plekken erg beangstigend op me af zie komen... Ik ben dan ook volgens de persoonlijkheidstesten meer een 'hoeksteen' dan een ondernemer... ::) Ik vind het trouwens wel erg moeilijk om de zwakke punten waar ik me zorgen over maak, op papier te zetten... zeker als zo'n SWOT in een ondernemingsplan terecht komt... of in een andere toch min of meer externe communicatie... Ik vind het wel erg belangrijk om die zwakke plekken zelf in kaart te hebben, maar voor externe communicatie gebruik ik graag wat 'nep' zwakke plekken, zodat ik het de concurrent niet TE makkelijk maak... achter die gecommuniceerde zwakke plekken staat dan ook een kanon van een oplossing ;D in afwachting van de aanval van de concurrent!! Ik krijg trouwens zelf pas echt vertrouwen in mijn plannen als ik de zwakke plekken blood gelegd heb... dan zijn de risico's in beeld en weet ik waar ik aan begin... bovendien kun je zo'n zwakke plek soms met kleine middelen (en een flinke dosis creativiteit) ombuigen in een positief punt!

Bart, Het spijt me om te zeggen, maar je hebt geen poot om op te staan, tenzij er sprake is van een faillissement... bij een andere beëindiging van een onderneming horen de schulden netjes voldaan te worden. Je kunt hooguit nog proberen er een kortinkje op te bedingen vanwege het ongemak. Ik zou in ieder geval direct beginnen met het terughalen van het benodigde geld, voordat je mede-ondernemers het geld opgemaakt hebben!!! Afhankelijk van de exacte ondernemingsvorm kun je namelijk HOOFDELIJK aansprakelijk zijn... dat houdt in dat die leverancier jou privé voor het gehele bedrag aansprakelijk kan stellen, ongeacht of er meerdere ondernemers zijn, ongeacht of jij de bestelling gedaan hebt enz.... Pas dus op!

Ja, ik snap 'm! (denk ik) Er zijn tegenwoordig zo veel mensen met een NEE-NEE sticker op de deur vanwege de enorme bergen folders die er in de bus komen iedere dag... dat jij ze de kans wilt bieden om alleen die folders bij jou van het karretje te komen halen die ze wel willen hebben... Ik denk dat dat nog best een aardig concept is... alleen... dan moeten de mensen waarbij je langs rijdt natuurlijk wel thuis zijn op dat moment... en hoe wil je je folderkar aankondigen? Een huis-aan-huis-folder lijkt me daarvoor niet zo handig...

Dit doet me erg denken aan die sleutelhangers van een paar jaar terug, die begonnen te piepen als je ernaar floot...

Aikon, De CV is een bijzonder vorm van een Vennootschap onder Firma (VOF). De positie van de commanditaire vennoot kan inderdaad interessant zijn, maar deze persoon mag niet namens de CV naar buiten treden! Doet hij/zij dit wel dan is hij zijn bijzondere positie kwijt, en is hij per direct een gewone (beherende) vennoot en daardoor hoofdelijk aansprakelijk! Bovendien kan een CV niet uit alleen commanditaire vennoten bestaan... er moet immers iemand zijn die de tent runt... en dat is/zijn dus gewone, hoofdelijk aansprakelijke, beherende vennoten! Waarom je exact het investeren in productontwikkeling aangeeft is mij niet helemaal duidelijk. Vanwege het hoge risico of vanwege de lange termijn waarna het geld pas weer terug komt stromen? Het hoge risico lijkt me niet zo'n goed argument eerlijk gezegd, want oké, als commanditair vennoot kun je je verlies van de inkomstenbelasting aftrekken (mits je meedeelt in de stille reserves, en daardoor als ondernemer gezien wordt), in datzelfde geval heb je ook recht op de ondernemingsfaciliteiten, maar toch ben je je inleg kwijt... het moet over een hele lange termijn gaan, wil de opbrengst van de ondernemersfaciliteiten het resterende verlies aan inleg (na aftrek van de belasting) goed maken! Daarnaast moeten er dan ook nog beherende vennoten zijn die bereid zijn het risico te dragen van deze riskante activiteiten... De lange termijn is een beter argument, maar dan wel bij een geringer risico... het wordt namelijk vooral interessant als je gedurende de laatste werkzame jaren (over het algemeen de jaren met het hoogste inkomen) extra aftrekposten hebt, en dat je tijdens VUT of pensioen wat extra inkomsten hebt (die op dat moment minder zwaar belast worden dan in die laatste werkzame jaren!) Al met al is de CV vooral aantrekkelijk voor ondernemers die geld nodig hebben en die investeerders kennen die hun vermogen aan de ondernemer willen toevertrouwen... Ik zou (als ik een vermogende persoon zou zijn ;D) mijn geld niet zomaar in een willekeurige CV stoppen vanwege deze fiscale voordeeltjes!

Bart, Heb je die spullen tegen de normale prijs verkocht, of is er een mogelijkheid dat je hard kunt maken dat je korting hebt moeten geven vanwege de late levering?? In dat geval zou ik die korting claimen als schadevergoeding!

Zou het helpen om de e-mail in meerdere keren te versturen, in plaats van in één keer naar 3000 adressen? Hier moet toch een oplossing voor te vinden zijn??

Ik denk dat dit een fabeltje is... Ik heb het net nog even nagekeken op de sites van de belastingdienst en de kamer van koophandel... op geen van beide sites wordt een inkomstennorm aangegeven voor het al dan niet inschrijfplichtig zijn.

Misschien dat ik nu een hele goeie tip weg ga geven... vraag in dat geval even mijn bankrekening voor het bijschrijven van de commissie.... Hieronder een voorbeeld van een situatie waarin ik bij de gouden gids bij mijn weten niet terecht kan: (Het voorbeeld was gedurende het korte leven van Scoot:) "Ik ben met de auto binnendoor onderweg van Arnhem naar Utrecht (er staat weer eens file) en rijd al een tijdje op het reserve van mijn brandstoftank, 'Ik zal zo wel een benzinepomp tegenkomen' denk ik heel optimistisch... Een kilometer of 30 verderop begin ik hem toch wel te knijpen... waar blijft die pomp nou? Ik bel Scoot, met de vraag waar de dichtst bijzijnde benzinepomp is... die blijkt zo ongeveer om de hoek te zitten, maar dan wel net een paar honderd meter van de provinciale weg af, bij een auto dealer aan de achterkant van het pand... kortom... ik had 'm daar zelf nooit gevonden...." In dit soort situaties is een "vind-service" erg handig!! Nog handiger had geweest, als die dame van Scoot op de monitor kon zien waar ik mij met mijn mobieltje bevond... zodat ik niet eerst een paarhonderd meter met mijn mobiel in de hand moest rijden om een straatnaam te kunnen lezen, waarna ik op de plattegrond op kon zoeken aan welke kant van het plaatsje ik stond... en dat ik naast het adres ook een routebeschrijving kreeg, zodat ik niet eerst weer dat adres op hoefde te zoeken in het stratenboek... Of bijvoorbeeld: waar vind ik hier ergens een parkeerplaats... Waar vind ik de dichtst bijzijnde kapper die 's avonds om 10 uur mijn haar nog wil knippen... Bij welk hotel hier in de buurt is er nog een kamer vrij? Welk restaurant met franse keuken heeft nog plaats voor 6 personen, en heeft ook een kindermenu met patat ofzo... Voor antwoorden op dat soort vragen zou ik best willen betalen... Bij de Gouden Gids heb ik altijd het gevoel van 'Hier heb ik voor u alle 150 restaurants in de regio, belt u ze zelf even...'

Ha, dat beunhazen dat herken ik wel, maar bij mij eindigde die plannen vaak een vroege dood op de 'tekentafel'... Ik ben er nooit mee de markt op gegaan!

Wanneer je uit Excel groeit is niet echt duidelijk aan te geven. Het is erg afhankelijk van de manier waarop je de spreadsheet opgezet hebt... Uit een opzet met (te) veel handwerk zul je eerder gegroeid zijn dan uit een goed gestructureerde (database-achtige, of zelfs database ondersteunde) opzet waarbij zo min mogelijk handwerk komt kijken. De meeste gebruikers zullen (gedeeltelijk) uit de voegen van Excel barsten zodra meerdere gebruikers dezelfde bestanden tegelijk moeten kunnen bewerken. Dit is wel te ondervangen, maar toch zal op dat moment meestal een overstap naar een gespecialiseerd administratiepakket gemaakt worden voor de primaire vastlegging (invoer) van gegevens. Als het administratiepakket niet voldoende rapportage mogelijkheden bezit (en dat zie je zelfs bij grote bedrijven nog erg vaak!) kun je Excel vervolgens prima gebruiken om de in het boekhoudpakket geregistreerde gegevens te vormen naar een informatieve rapportage...

Ik bedenk me net nog een toepassing die je met de oorspronkelijke opzet niet kunt, maar wel erg functioneel kan zijn: Veronderstel, je ziet een explosieve groei van de verkoop van een bepaald drankje. Je vraagt je af: is dit een hype of zijn mijn vaste klanten gewoon extra dorstig de laatste tijd? Door registratie per kaartje kun je (bij benadering ivm rondjes geven) vaststellen of het aantal drinkers zo sterk groeit, of dat het toch meer de consumptie per drinker is die je afzet doet groeien. Dit kan belangrijk zijn voor je inkoopbeleid. Vaak hebben dit soort kaarten/pasjes trouwens een werking van: verstrekking bij de ingang, consumpties worden 'afgestreept' op de kaart (in dit geval geregistreerd op het kaartnummer), en een klant kan het pand niet verlaten zonder kaart die afgerekend is. Een 'verloren' kaart kun je afrekenen tegen een vastgesteld bedrag of tegen het hoogste openstaande saldo van een kaart... Afgerekende kaart wordt ingeleverd bij de uitgang.

Dat heb je verkeerd begrepen denk ik. Celletje had het over anonieme pasjes. Ik hoop niet dat je serieus het idee hebt om je klanten op zo'n manier te gaan tracken. Hoe interessant de data ook mag zijn, het lijkt mij niet de manier om met mensen om te gaan, nog losstaand van de slechte 'Big Brother is watching you' sfeer die je ermee zult creeeren. Ik had het inderdaad expres over anonieme pasjes, om het 'Big Brother' effect te voorkomen... dan nog kun je namelijk een prachtig klantenprofiel afleiden uit je informatie! (Klantgroepen) Veronderstel dat je merkt dat de klanten die naar je happy hour komen, vervolgens na het happy hour geen cent meer besteden, dan kun je dat happy hour bijvoorbeeld net zo goed opheffen (tenzij het je klauwen met geld oplevert natuurlijk ;D) Dit is een soort informatie dat je met jouw methode niet kunt maken... Of bijvoorbeeld drankjes die vaak in combinatie gedronken worden (kopstoot o.i.d.), waar je vervolgens een combinatie-aanbieding van kunt maken... Overigens hebben die pasjes uiteraard allemaal hun eigen ID, zodat je de gegevens van één klant kunt volgen van ingang tot uitgang (maar dus absoluut zonder dat je weet WIE die klant is!) Dit zou bijvoorbeeld een electronische versie kunnen zijn van de 'strippenkaart' die bij discotheken wel vaker gebruikt wordt... De data kun je trouwens prima centraal opslaan in plaats van op het pasje... dat houdt de pasjes voordelig.

Even een aanvullend bericht met antwoorden op vragen waar nog niet op gereageerd was: Het is altijd verstandig om je bedrijf in te schrijven bij de KvK. Of de fiscus je vervolgens accepteert als ondernemer, of dat je als freelancer gezien wordt, is onder andere afhankelijk van de genoemde norm van 1225 uur per jaar. Het is altijd verstandig je plannen op papier te zetten! Hoe beter je je plannen voorbereidt, hoe beter je bedrijf(je) van de grond zal komen. Zolang je je plan schrijft voor jezelf (geen financiering nodig e.d.) dan hoef je je niet perse aan alle richtlijnen te houden. Toch is het wel handig om het te doen, om ervoor te zorgen dat je niet vergeet na te denken over bepaalde onderwerpen. Bij het systematisch op papier zetten worden je plannen voor jezelf ook een stuk duidelijker. Bovendien zie je dan ook makkelijker de zwakke plekken van je plan, waar je dan alvast wat aan kunt doen voordat het je klanten gaat kosten ;) Persoonlijk vind ik dit een van de belangrijkste verzekeringen voor een ondernemer! Je kunt immers niet iedere aansprakelijkheid contractueel uitsluiten, en het zou toch jammer zijn als je zakelijk (en prive!) kopje onder zou gaan door één klein foutje, dat een beetje grote gevolgen had... Ja, je kunt je privé goederen zonder problemen voor de zaak gebruiken. Met de (eerder genoemde) taxatie problemen krijg je pas te maken als je de goederen aan je bedrijf wilt verkopen. (Waardoor je ze kunt afschrijven. Daardoor wordt je winst lager, waardoor je minder belasting hoeft te betalen.) De term exploitatiebelasting is nieuw voor mij, maar ik denk dat je de belasting bedoelt die geheven wordt over de winst van je bedrijf. Dit is (gewoon) inkomstenbelasting, net als je dat al kent van je part-time baan, alleen komt het nu te vallen onder een ander onderdeel van de inkomstenbelasting. (Als je als freelancer gezien wordt komt het onder overige inkomsten, als je als ondernemer gezien wordt (door de fiscus) komt het terecht onder inkomsten uit onderneming. Een liquiditeitsbegroting is een overzicht van de geldstromen. Dit houdt in dat je een overzicht maakt van wanneer je welke bedragen verwacht te betalen (aan leveranciers bijvoorbeeld) en wanneer je welke bedragen verwacht te ontvangen (van klanten). Het doel van de liquiditeitsbegroting is duidelijk te maken wanneer je geld tekort komt om de verwachtte betalingen te kunnen doen. Gezien je vervolgvraag ben ik bang dat je toch wat anders bedoelt: exploitatiebegroting! De exploitatiebegroting is een overzicht van de kosten en opbrengsten die je verwacht. Dit is iets anders dan de liquiditeitsbegroting. Een voorbeeld van een verschil: Bij de start koop je een nieuwe computer, die je in 3 jaar afschrijft. Deze uitgave komt in het eerste jaar volledig in je liquiditeitsbegroting terecht, terwijl deze in je exploitatiebegroting in de eerste drie jaren iedere keer voor eenderde van het bedrag terecht komt. Het belangrijkste waar je aan moet denken, is dat je deze belasting zelf nog moet betalen (en dat er niet, zoals bij je part-time baan) loonbelasting ingehouden is, waardoor je alles uit kunt geven wat er op je bankrekening staat! Verder heb ik hierboven al wat aangegeven over inkomstenbelasting.

Ik zit met een soortgelijke situatie: mijn PC is prima bruikbaar voor de zaak. Bij het inbrengen van goederen in de zaak (in plaats van geld) moet je de goederen laten taxeren... Dat is een tweedehands computer niet echt waard... Misschien dat je een accoord kunt krijgen van de belastingdienst (vantevoren vragen!) als je de PC inbrengt tegen de waarde die hij ook zou hebben als je hem op de oorspronkelijke datum zakelijk aangeschaft had (dus in 3 jaar afschrijven: 1 jaar oud: 66%, 1,5 jaar oud: 50%, 2 jaar oud: 33%). Zolang je naast je onderneming een (part-time) dienstverband hebt, ben je daar al verplicht verzekerd... dan hoef je je niet ook nog eens als zelfstandige tegen ziektekosten te verzekeren. Mocht je bedrijfje later uitgroeien waardoor je stopt met je part-time baan, vergeet dan niet dat je deze verzekering alsnog moet regelen!

Okidoki, Wees niet te verbaasd dat je het mailadres van de directeur zelf krijgt... veel secretaresses 'zuiveren' de mailbox van de directeur ook, net als het inkomende telefoonverkeer!

Pas op voor flitsers Kermie, want je vliegt nu wel heel hard door de bocht! ;) Het mag dan iets eerder aantrekkelijk geworden zijn om privé een zakelijke auto te rijden in plaats van zakelijk een privé auto te rijden, maar toch is het van de situatie afhankelijk waar je uiteindelijk voordeliger mee uit bent... Dit is uiteindelijk afhankelijk van de werkelijke kosten die je aan je auto hebt, het aantal privé kilometers en het aantal zakelijke kilometers. Daarnaast speelt ook je inkomen nog mee, want hoe hoger je inkomen, hoe meer belasting je over de bijtelling zou betalen...

Ronald, Volgens mij zit je midden in de mogelijkheden!! Je zegt dat je bij een grote bank werkt... een van de belangrijkste financiers van een onderneming is vaak de bank... Kun je niet een stage regelen op de acceptatie afdeling van de credietverlenings afdeling??? Dat zou je vraag volgens mij heel goed kunnen beantwoorden! (Of gewoon eens zo'n collega aanspreken bij het koffieapparaat ;D)

Dat je de drankverkopen per tijdvak (maar of dit seconde moet zijn!?) wilt registreren kan ik me voorstellen. Dit kan vrij eenvoudig met een electronisch kassasysteem (ook per medewerker). Registratie bij de garderobe? Het lijkt me handiger om hiervoor registratie bij de ingang te laten plaatsvinden (bij betalen van entree) indien van toepassing. Volgens mij heb je bij de garderobe (zeker in piekuren) straks meer mensen nodig alleen vanwege de registratie... dan kan die informatie ineens wel eens erg duur worden... Voor wat betreft het toilet... dat kwartje zou me niet zoveel kunnen schelen... het toiletgebruik kun je via een 'deur tellertje' per avond wel meten... wat ik veel belangrijker zou vinden, is dat er nauwelijks mensen voor de toiletten in de rij staan... want in die tijd kunnen ze niets drinken ;)! Daarin voorziet het door jou genoemde systeem niet... Bruto loon? Welke informatie wil je daarmee verkrijgen? De loonkosten per drankje per tijdvak? Loon is typisch een vaste component: ook als er geen drankje verkocht wordt, moet je immers wel loon betalen... Die kosten weet je dus al op het moment dat je een medewerker inroostert!! Ook zo'n post waarvan ik me afvraag wat voor actie je wilt nemen op basis van deze gegevens. De discoverlichting op halve kracht laten branden als het minder druk is? Voordat je hiervoor een heel leger aan metertjes gaat inbouwen, zou ik eens kijken welke informatie je energiebedrijf je kan leveren... Ik weet dat electriciteit (bij grootzakelijke aansluitingen) door het energiebedrijf al op 5-minuten niveau gemeten wordt... hoef jij dat alvast niet te doen. -o-o-o-o-o-o-o-o-o-o- Waarom dat gezeur om welke actie je gaat ondernemen op basis van informatie? Simpel: het registreren, controleren en verwerken van gegevens kost veel geld. Als je van tevoren al kunt inschatten wat de opbrengsten van een eventuele actie kunnen zijn, kun je bepalen of het (rekening houdend met de registratiekosten) wel wat op kan leveren... Wat mij WEL interessant zou voorkomen, is als je KLANTEN in de bovenstaande situatie een anoniem ID kaartje zouden krijgen bij de ingang (eventueel gekoppeld aan een soort chipknip)... Zo kun je heel wat over je klanten te weten komen!

Om misverstanden te voorkomen: Daar ben ik het ook helemaal mee eens... ik vind informatie ook iets heel anders dan 'freebees' (vandaar ook mijn opmerking).

Michael, Ik denk toch dat je deze even toe moet lichten... Higherlevel is een forum voor startende techondernemers GERICHT op het (gratis) delen van informatie die ondernemers goed kunnen gebruiken... en nu zeg jij dat de mensen die die informatie verzamelen geen ondernemers zijn!?!? Slaat dit forum dan de hele plank mis? groetjes, Marcel P.S.: Uiteraard mag een forum nooit je ENIGE bron van informatie zijn op basis waarvan je een onderneming begint...

Ik ben het grotendeels met Annedien eens, maar ik heb altijd een hekel aan 'over done'... smaken verschillen natuurlijk, daarom ben ik van mening dat iedere vorm van communicatie moet passen bij je identiteit, en voor zakelijke communicatie dus bij de identiteit van het bedrijf. In een autoshowroom verwacht ik geen gestencilde of gekopieerde folder van het nieuwste model, en van een discounter verwacht ik geen luxe fullcolor folder... Hetzelfde geldt volgens mij voor businessplannen...

Aleph, Ik heb onlangs de wettekst hiervan nog eens doorgelezen, maar volgens de wettekst ben je voor IEDERE BV waarvoor je werkzaamheden verricht, verplicht jezelf als DGA een inkomen van 38k toe te rekenen, tenzij je aan kunt geven dat dit niet redelijk zou zijn... Via een consequente 'uitleen service' van holding aan werk BV schijn je hier onderuit te kunnen komen, maar dat weet ik dan weer niet helemaal zeker ;)

Sascha, Zo'n starters track-record moet toch te regelen zijn? Eerst twaalf zaakjes failliet laten gaan, en dan bij de dertiende aankloppen bij een lease maatschappij.... ;D Nee, even zonder dollen... (zie onder) Vanuit de bank/lease maatschappij gezien is het heel logisch dat ze niet met luchtkastelen mee wensen te vliegen, want dan kunnen ze hard vallen (lees: HOOG risico). Als je het voor elkaar weet te krijgen dit risico voor de bank/lease maatschappij te verlagen, vergroot je daarmee de kans dat de lease constructie cq financiering rond komt. Dit risico kun je verkleinen door het verstrekken van zekerheden in de vorm van garantstellingen (ouders, suikeroom, overheid?), onderpand (overwaarde van een huis oid?), of wellicht zou een onafhankelijk onderzoek van een gerenomeerd instituut naar de haalbaarheid van je plannen ze over de brug slepen?

Arjan, Ik kan me indenken dat dit voor een groep klanten goed werkt, maar zou het ook niet tegen je werken als iemand een KvK uittreksel van je onderneming opvraagt (gebeurt wel vaker voordat er zaken gedaan worden) en daarin ziet dat je preferred suppliers allemaal handelsnamen van je eigen onderneming zijn!?