R.I.P. - Fred Wiersma

Op http://www.vodafone.nl/Zakelijk/Klantenservice/Contact/ kun je een afspraak maken met een accountmanager. Is dat iets? En meteen de link naar deze discussie naar ze mailen ;D Succes, ToC

Nee, maar met wat gezond verstand kun je een eind komen. Wat is nu de omzet aan abonnementen? Wat is de omzet aan advertenties? Zijn dat langlopende contracten? Concurrentie? Dat bepaalt grofweg de te verwachten omzet voor 1-2 jaar. Zie je mogelijkheden voor groei in abonnementen? Wat zijn de kosten? Personeel, maken en verspreiden titels, kantoor, etc. Je eigen salaris. Obv bovenstaande kun je de winst schatten. En dan de hamvraag: hoeveel keer de winst wil jij betalen? Hangt helemaal af van wat jij 't waard vindt, en hoe je de kansen ziet om de titel(s) ten minste te stabiliseren en liefst te laten groeien. Je kunt ook de verkoper vragen waar hij zijn vraagprijs op baseert. Hoe graag wil hij 't kwijt? Wat kost het hem om het aan te houden, en evt later te verkopen? Kom je er na enige verkenning niet uit, dan zou ik je aanraden een professional op dit gebied in te huren. Misschien sowieso doen. De KVK heeft ook info op http://www.kvk.nl/artikel/artikel.asp?artikelID=23920&sectieID=2 . Succes, ToC

Als mensen 'gratis' niet vertrouwen, reken dan een bedrag, en geef dat terug als de privé accommodatie niet verhuurd wordt.... ;D Details left as an exercise for the reader ;) ToC

Normaal gesproken moet de DGA tenminste net zoveel verdienen als de meestverdienende werknemer. Anders kan de fiscus moeilijk gaan doen. Daarnaast kijkt de fiscus naar het salaris t.o.v. de waarde van de B.V. en naar vergelijkbare salarissen. Het minimum salaris voor een DGA is EUR 38.000,-/jaar. Onder voorwaarden is met de fiscus af te spreken dat dit lager wordt. Arbeidsvoorwaarden zijn niet zomaar te wijzigen. Kwestie van onderhandelen. Besef wel dat als je je werknemers tot (voor hun) slechtere arbeidsvoorwaarden wilt overhalen, hun motivatie (en prestaties) er vermoedelijk niet op vooruit gaan... Succes, ToC

Kunnen jullie aan de gemeente duidelijk maken, wat de gevolgen zijn van het terugdraaien van de subsidie? Stel dat de peuterspeelzaal dicht moet, wat betekent dat voor het dorp? Wellicht zijn ouders van de huidige peuters, maar ook van vroegere peuters (en toekomstige ouders) warm te maken om te protesteren, danwel hun contacten bij de gemeente te gebruiken? Succes, ToC

Hallo Hans, Bijgaand een (Engelstalige) PDF versie van een web pagina die ik ooit bewaard heb. Het origineel kan ik niet meer vinden :(. In dit artikel beschrijft Wayne Lundberg hoe je jouw idee zou kunnen vormgeven. Laat je niet meteen weerhouden omdat dit niet gebruikelijk zou zijn. Er zijn wel meer gewoontes veranderd in de loop der tijden ;D. Wel denk ik dat 'put your money where your mouth is' vereist is om vertrouwen te kweken bij kandidaat investeerders. Succes, ToC Where_does_the_money_to_start_a_business_come_from.pdf

Hierbij een link waar je eenvoudig kunt uitrekenen wat de financieel/fiscale gevolgen zijn als je als BV of als eenmanszaak opereert: http://www.kars-esselink.nl/eenmanszaak-of-bv.html Bevestigt mijn eerdere berekeningen ;D Cheers, ToC

Dan is het zaak goed uit te rekenen of je van de marge * omzet een goed inkomen kunt overhouden. Ik meen dat de marge tamelijk laag is, dus moet je dan behoorlijk veel omzetten om (tenminste) 2 inkomens er uit te halen. Ik hoop voor jullie dat dat gaat lukken, ook gezien de (forse) concurrentie. Kijk naar Dell etc. Wat gaan jullie anders (beter) doen? En is jullie te verwachten omzet hoog genoeg? Gebaseerd op wat? Veel succes, ToC

Voor zover ik weet geeft de overheid geen hulp in deze situatie. (Wel startersaftrek, maar die is over de winst...) Wat voor bedrijf willen jullie opzetten? Dienstverlening of producten maken/verkopen? In het 1e geval is 't vooral zorgen voor klanten, zodat je zo snel mogelijk geld genereert, jij uit de WW kunt en je partner zijn baan kan opzeggen. In 't 2e geval wordt het lastiger omdat je waarschijnlijk voorraad moet inkopen, evt bedrijfspand regelen etc. Vergt domweg meer startkapitaal. Als je dat niet hebt (spaargeld) moet je het zien te financieren. Gezien wat je schrijft zal de bank daar bitter weinig in doen denk ik. Wordt het een beroep doen op familie, vrienden, zakenrelaties uit je netwerk. Wellicht in ruil voor aandelen in de winst? Maak ook een liquiditeitsprognose (voor zover nog niet gedaan). Succes, ToC

OK, het is me nu helder. Het gaat dus om de gezagsverhouding. Die heb ik alleen met mijn wederhelft :D. Nogmaals dank! ToC

OK Ghostrider, bedankt. Geldt dit dan ook voor de holding, dat ik daar als DGA niet verzekerd ben voor ww, zw, wao en zfw? Groet, ToC

Goedendag allen, Ik ben van plan van eenmanszaak naar een BV rechtsvorm over te stappen. De belangrijkste redenen zijn: - opbouw pensioen in eigen beheer - minder belasting betalen ;D Zaken als aansprakelijkheid en vertrouwen van opdrachtgevers vanwege de BV rechtsvorm wegen voor mij minder zwaar. Het idee is 2 BV's op te richten, 1 holding, eigenaar mijn vrouw en ik (50/50). De 2e is de werkmaatschappij die zaken doet met opdrachtgevers, factureert en een management fee betaalt aan de holding waar ik in dienst ben en die mij een salaris betaalt. Het meerdere blijft als pensioenreserve in de holding en zullen we bijv kunnen beleggen. De holding is 100% eigenaar van de werk BV. Vragen: de holding betaalt mijn salaris en houdt loonbelasting in. Geen sociale verzekeringen (ZW, WAO, WW) want daar is een DGA niet voor verzekerd. Klopt deze aanname? Zo niet, wat moet er nog meer ingehouden? Is het noodzakelijk dat beide BV's aan de DGA (moi :) ) een salaris betaalt? Of is het voldoende dat 1 BV dit doet? Moet elke BV tenminste 1 persoon in dienst hebben? Zijn er nog meer zaken waar ik rekening mee moet houden? A.s. vrijdag bespreek ik bovenstaande met mijn adviseur, en jullie feedback is zeer welkom! Thanks, ToC

In de interim management wereld is het gebruikelijk dat een bureau 25-33% van de omzet van de interim manager 'pakt'. In feite levert zo'n bureau daarvoor de complete acquisitie en vaak ook een klankbordfunctie. Zelf heb ik met een partner, die mij een opdracht bezorgde, de constructie afgesproken van 15% over mijn omzet. Overigens is dit volledig wederzijds: als ik hem een opdracht bezorg, krijg ik 15%. Het aardige is dat als 1 van beiden meer opdrachten genereert, hij daar ook beter voor beloond wordt: inspanning wordt dus beloond op heldere wijze. Is toch zuiverder dan een etentje o.i.d. Het risico voor de 'tipgever' is dat mocht het niet de juiste match zijn, hij daar bij zijn klant ook op aangekeken wordt. Dit helpt om niet alleen voor 't geld te gaan, maar ook zeker naar de kwaliteit van de match te kijken. Een andere situatie: ik ben betrokken geweest bij een leveranciersselectie. Omdat ik ingehuurd ben door mijn opdrachtgever, wil ik dan niet ook een kick-back fee ontvangen van een 'bevriende' leverancier. Kwestie van professionaliteit en vooral integriteit. Cheers, ToC

Ik denk dat dat niet klopt.Een BTW nr voor een eenmanszaak is sofinr, gevolgd door B en een volgnummer. Is het je eerste, dan is 't volgnr 01. Bij een volgende eenmanszaak wordt soms 't oude nr geactiveerd, anders wordt 't 02, etc. Ik heb nu zelf ook een nr eindigend op B02. Een nr eindigend op Hxx zal wel eens een aanslagnummer kunnen zijn. Hebben ze je misschien verkeerd begrepen bij de belastingdienst? Succes, ToC

Waarom, als ze weggaan niet gewoon aandeelhouder laten blijven? Kun je ze nog eens advies vragen, hebben ze belang bij. Een idee wat ik wel eens ben tegengekomen, is: op het moment dat julle samen starten, wordt de waarde van 't bedrijf bepaald volgen bepaalde, van te voren vastgestelde criteria. Op 't moment dat iemand weggaat, koopt de BV de aandelen terug tegen de dan vast te stellen criteria. Of de overblijvende partners kopen die aandelen in dezelfde verhouding als zij dan hebben, over van de vertrekkende partner. Kunst is om die criteria zo helder mogelijk te maken, bijvoorbeeld een combinatie van omzet en winst van de afgelopen periode. En geen 'onmeetbare' criteria op te nemen. Het lijkt mij dat je dit contractueel mag vastleggen. Maar ik ben geen bedrijfsjurist. Succes, ToC

Ik ben het met 2thePoint eens dat een specifiek marktgebied goede kansen biedt. Een vriend van me is ruim 10 jaar geleden begonnen met een uitzendbureau voor ambulancepersoneel en centralisten. Hij zat zelf goed in die wereld. Toch kostte het hem wel 1-2 jaar voordat het echt begon te lopen. Nu heeft hij 4 mensen in dienst, en heeft hij uitgebreid met detachering, en algemeen verpleegkundig personeel uitzenden. Belangrijkste vraag voor jou zou kunnen zijn: welk probleem los ik op voor mijn klant? En 'm dat duidelijk maken... 't Feit dat de (potentiële) klanten geen interesse hebben duidt erop dat je niet hun probleem oplost. Heb je de mensen die zeiden geen interesse te hebben, gevraagd waarom ze geen interesse hadden? Of wat je zou kunnen doen om het wel interessant te maken? Succes! ToC

Ik denk niet dat 't een beschermd woord is. Anders kun je zo ongeveer elk zelfstandig naamwoord wel beschermen. Zolang het niet te veel lijkt op een bestaand merk moet 't kunnen. Hoe ga je 't noemen? SamenScholen? School'sOut? ;D Succes, ToC

Jazeker betaal je voor je BTW nr, dit wordt uit de algemene middelen gefinancierd, dwz uit de belastingen van iedereen. Alleen merk je daar niets van. Misschien zou de belastingdienst aan elke ondernemer een factuur moeten sturen voor een BTW nr? ;D Is tenslotte niet eerlijk dat alle belastingbetalers opdraaien voor iets waar ondernemers iets aan hebben... Het zou fijn zijn dat alles gratis was, maar dat is nou eenmaal niet realistisch. Net als een 'gratis' hypotheek- of pensioenadvies, een 'gratis' bankrekening etc etc. Die kosten betaal je toch ook, alleen niet direct zichtbaar. Cheers, ToC

Dank, leuke tip!. Echter een eis is dat je directeur bent van een bedrijf van > 10 medewerkers, of commissaris. Ik ben geen van beide :( . ToC

Goedemiddag allemaal, Behalve via mijn eigen netwerk zoek ik nog andere kanalen om met CEO achtige types in contact te komen. Het gaat er om hun een voorstel te doen om hun business drastisch te verbeteren. Het gaat om bedrijven met een omzet vanaf € 1.000.000,- / jaar, die fysieke producten leveren (dus geen dienstverlening, (semi) overheid etc). Ik heb wat zitten Googelen, en behalve higherlevel.nl zie ik weinig internet fora waar ik contacten zou kunnen leggen. Hebben jullie nog briljante ;D ideeën? Ideeën waar ik zelf al aan denk/ga uitvoeren: eigen netwerk vragen naar contacten verhaal houden bij business clubs (Rotary bijv) "social networks" als LinkedIn en OpenBC doorspitten ?? Alvast bedankt voor jullie creatieve input! Cheers, ToC

Factoring is niet veel anders dan gespecialiseerde kredietverstrekking obv debiteuren, vaak gecombineerd met debiteurenbeheer door de factor company. Wordt veel toegepast door bedrijven die 'lang op hun geld moeten wachten'. Voorbeelden: ICT bedrijven, mode maar ook heel ander soort bedrijven. Ik heb zelf korte tijd bij IFN (dochter AbnAmro) gewerkt. Erg interessant om eens in de keuken te kijken. Het idee is dat een factoring bedrijf, omdat ze meer risico nemen dan een bank, ook meer kennis in huis hebben om de cijfertjes te beoordelen. In de praktijk worden 'moeilijke klanten' want grote risico's of lastige bedrijfstak, vaak door hun bank al doorverwezen naar 'hun' factoring dochter. Uiteraard heeft al dit voordeel een prijskaartje; er zijn domweg meer en duurdere mensen mee bezig dan bij het gemiddelde bankkantoor. Echter er is ook meer maatwerk mogelijk. Kortom, met een bedrijf dat veel gebruikt maakt van factoring, hoeft niets mis te zijn. Succes met je krediet regelen! ToC

RSSBuilder, nog freeware ook, te vinden op http://home.hetnet.nl/~bsoft/rssbuilder/index.htm ToC

Tsja, een dure les... Mijn aanpak is vaak elke samenwerking ook te bekijken vanuit de andere kant: wat heeft de ander er aan? Als dat laatste mij niet duidelijkis, vraag ik dat aan de ander. Als er niet een open en te vertrouwen antwoord komt, I don't do it! Kortom, zoveel mogelijk bespreekbaar maken. Voor mij werkt dit (tot nu toe) prima. De kunst (voor mij) is toch met een voorzichtige argeloosheid ook door het zakenleven te gaan. Ik wil niet als een brok wantrouwen leven. Succes, en laat je niet gek maken door 1 ervaring! ToC

Lots of great info on this site: http://www.toolkit.cch.com/BOToC.asp Success, ToC

Hallo JW, Ik zou me meer focussen op geld verdienen (meer omzet) dan op geld besparen (minder belasting betalen). En als je zoveel verdient dat het zinvol wordt een andere rechtsvorm te kiezen, zou ik zelf een goede specialist inhuren. Dit onder het motto: wees blij dat je veel belasting betaalt, dan verdien je ook veel :) Succes! ToC