R.I.P. - Fred Wiersma

Ik meen me te herinneren dat Windows95 als eerste de rechtermuisknop gebruikte voor context gevoelige menu's en dat het nog jaren (!) duurde voordat Apple zo ver was. Overigens gebruikt MS Apple inderdaad wel als research lab, ja. Niet voor niets dat MS (of was het Bill G?) veel Apple aandelen heeft. ;) Dit even van een zeer tevreden Win7 gebruiker die blij is dat Apple fans zo blij zijn.

Ellen, ik kan me ook wel voorstellen dat de bank voor 50k zekerheid zoekt. Wat jij je kunt afvragen: hoe groot is de kans dat je partner los van de BV failliet gaat? Als die kans verwaarloosbaar is (en net zo groot als dat jij failliet gaat) zou ik dat risico wel nemen. Als de BV failliet gaat hebben jullie sowieso toch al een probleem.

Niet zo ongeduldig... ;) Ondernemers ondernemen, en komen op voor hun geschikte tijden langs om voor hun geschikte vragen te beantwoorden. Heb je al eens contact opgenomen met de Keuringsdienst van Waren? Ministerie VWS? Je gemeente?

Variatie: Gokken? Of Optimaal plannen? SlimmerPlannen.nl

Het helpt misschien ook als je je HL profiel volledig invult... ;) En verder je kennis / ervaring met ons deelt. Zo vangen koeien ook hazen. Daarnaast zou je misschien ook kunnen spreken voor vrijwilligersorganisaties? Bouw je toch een reputatie mee op, ook al levert het financieel niets op? Ook vrijwilligers hebben een zakelijk netwerk, tenslotte.

Met alle respect, maar dat vind ik een kul-argument. Elke burger vanaf 18 jaar (met enkele uitzonderingen) wordt geacht zelfstandig te kunnen denken en beslissen. En dus ook te kunnen stemmen. Dat is een recht, maar daar hoort impliciet een verplichting bij je te informeren over politieke zaken. Dat veel mensen die keuze niet willen maken is toch echt aan hun zelf. Er is inmiddels zat informatie over die km heffing verschenen. 'Ik weet / begrijp het niet' is m.i. een vorm van denkluiheid. That's life. ;) Geldt trouwens ook voor ons allemaal.

Helemaal mee eens! Je schrijft prachtig als altijd, en voor een roman kun je dat ook nog volhouden, maar voor een boek waar ook praktische tips en misschien een soort naslagdeel in zit is dit wel een behoorlijk gepeperd gerecht. In dit stuk is ook nog niet te zien hoe je die praktische tips verwerkt. Ben wel benieuwd naar de rest!

Zoek eens op google: salarisverwerking. Genoeg aanbieders waar je gratis berekeningen kunt laten maken.

Is Zoho CRM misschien iets? http://crm.zoho.com/ het lijkt ook op http://www.salesforce.com wat ook nog een mogelijkheid is.

De vraasg is wat je hiermee precies bedoelt. Je kunt bijv alle processen tot in detail beschrijven, met procedures en werkinstructies. Of je houdt het algemeen en je beperkt je tot de huidige 'way of doing business': wat verkoop je, aan wie, hoe zet je het op de markt, wat zijn omzet, kosten en winst, en de trends voor de komende jaren? Daarnaast kun je dan voor het 2e brand een apart plan maken. Daarin kun je dan bijv meenemen of er meer personeel nodig is, herverdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, opleidingen, etc etc.

Pieter, in je post ben je een mooi voorbeeld van iemand die de status quo het liefst zo min mogelijk wijzigt. Je ziet autorijden als een recht ('mensen met laag inkomen kunnen het straks niet meer betalen'). Je wilt je voordelen behouden (weinig files, goedkoper wonen). Dat is allemaal heel begrijpelijk maar niet persé juist. Autorijden is geen recht, maar iets wat weggelegd is voor mensen die het kunnen betalen. Als we (via de politiek) besluiten dat autorijden duurder moet worden dan betekent dat automatisch dat minder mensen dat kunnen betalen. Niet leuk voor die mensen, nee. Maar wat is het alternatief? Omdat we met z'n allen veel zijn gaan autorijden, zijn in kleine dorpjes aardig wat voorzieningen verdwenen, zoals winkels. Maar als autorijden veel duurder wordt, komt daar dus ook weer een kans om winkels te beginnen! Daarnaast kunnen veel werkzaamheden (bijv back offices) prima ook thuis uitgevoerd worden. Dat vergt een omslag in denken, en werkprocessen, en (bijv) aangepaste software, ja. En andere managementstijlen: je wordt beoordeeld op productie, niet op aanwezigheid. Wat een kansen voor ondernemers om hiermee aan de slag te gaan! Een gedachtenexperiment: stel dat we particulier autorijden afschaffen. Hoe zou Nederland er dan uit zien? Zou dat nou echt zo verschrikkelijk zijn? Begrijp me goed, ik vind autorijden leuk, en vind opgelegde beperkingen, of lastenverzwaringen niet leuk. Maar me verzetten tegen kmheffingen etc is voor mij een achterhoedegevecht, dat ook de noodzaak van verandering onterecht bestrijdt. Zoals we nu bezig zijn zal het niet veel langer kunnen. De wal keert het schip, is het niet nu dan is het wat later.

Even los van dat het over de kmheffing gaat. Elke verandering doet deels pijn aan de status quo, en levert voordelen op voor een beperkte groep. Dat kun je met compensatiemaatregelen deels weer recht gaan trekken (iets waar we in NL erg goed in zijn) of we accepteren dat een beperkte groep meer lijdt dan de grote massa die een beetje lijdt, om die gedragsverandering voor elkaar te krijgen. Gedragsverandering kun je beinvloeden door het vergroten van pijn aan de ene kant (bij niet veranderen) en belonen aan de andere kant (bij wel veranderen). Het grote nadeel van compensatiemaatregelen om de pijn te verzachten is dat het administratief complexer wordt en daarom duurder (danwel minder besparend). Daarnaast verminder je ook de gedragsverandering: het effect zal minder zijn want het doet niet genoeg pijn. Een heel ander voorbeeld is de zogenaamde flat tax: laat iedereen over zijn inkomen bijv 15% IB betalen. Niks heffingskortingen, niks aftrekposten, alle fiscalisten raken werkeloos (sorry, Joost!) en het BD personeel met 90% ingekrompen. Netto blijft hetzelfde bedrag aan belasting beschikbaar voor de overheid, alleen de bronnen zijn anders verdeeld. Krijg je een gedragsverandering? Ja absoluut. Is het eerlijk? Vermoedelijk vinden we van niet in NL anders hadden we dat systeem al ingevoerd. Maar het is wel een stuk efficienter en goedkoper.

Nog los van de ellende die Marjan noemt, zal de fiscus volgende aangiftes van je vriend vermoedelijk wat scherper bekijken. :P

Maar die keuze heeft hij helemaal niet ::) Toch wel, en de fiscus heeft de keuze (bij ontdekking) je vriend een boete plus naheffing op te leggen. ;)

Pien, lees even rond op het forum, bekijk ook eens wat columns, en gebruik ook de zoekfunctie. Niet om flauw te doen, maar met zo'n weinig specifieke vraag kunnen we niet zo veel. Daarom sluit ik dit topic. Als je meer specifieke vragen hebt, stel die dan in het juiste subforum.

Welkom op Higher Level! Waarover wil je een second opinion? Ik heb er alvast 2 voor je: - doen! - niet doen! ;)

Ik denk dat je vriend http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/ondernemen_autokosten/ondernemen_autokosten-21.html#P242_25059 maar eens goed moet doorlezen.

In mijn interpretatie van een ondernemingsplan zijn de meeste van de vragen die je stelt, al beantwoord in je ondernemingsplan. Bijv: wat kost het om een pand te kopen of huren, wat zijn de vergunningen, waarmee verdien ik mijn geld, hoeveel omzet is nodig voor een break-even, wat zijn de winstmarges per productgroep, de verwachte omzet per productgroep, exploitatiekosten, etc etc etc. De tijden van wat? Maak een onderscheid in levertijd (af fabriek / dealer) en transporttijd. Levertijd kun je bij de leverancier opvragen, transporttijd hangt af van hoe (vliegtuig? boot?) en kun je ook nazoeken. Je moet doen wat voor jou het beste is. Maar de suggestie om eens door het centrum te wandelen en te 'snuffelen' aan panden en buurten lijkt me niet verkeerd. Dat is nl moeilijk te bepalen vanaf een website. Tussen de regels doorlezend zoek je een zaak a la een ijssalon. Waarom stap je er niet eens een paar binnen en vraag de eigenaar / huurder hoe hij aan zijn pand gekomen is? Goodwill betalen voor een heel ander soort bedrijf lijkt me inderdaad onzinnig. Bierbrouwer. Die willen nog wel eens panden en/of inrichting verpachten aan een cafe-exploitant, in ruil voor o.a. exclusieve levering van hun merken.

Sorry, HL is niet bedoeld voor studievragen. Als dit niet een studievraag is, laat dit dan even weten via PM. Tot die tijd blijft het topic dicht. Edit: is geen studievraag, dus topic gaat weer open.

Kun je niet bij de leveranciers om referenties vragen van vergelijkbare bedrijven, en daar eens mee babbelen?

Even voor de goede orde: in mijn voorstel bepaal jij niet zowel A als B. Jij bepaalt A, en je partner B! Er zijn allerlei modellen om een waarde te geven aan de onderneming. Uiteindelijk is het 'wat de gek er voor geeft'. Omzet , cashflow en winst zijn daarvoor wel belangrijke factoren, maar belangrijker is wat de koper uiteindelijk van het bedrijf denkt te maken. Je kunt voor jezelf wel experimenteren met verschillende waardes, en bijv een vriend vragen de rol van je partner te spelen. Hoe voelen de verschillende uitkomsten aan? Ook niet onbelangrijk: staan jij EN je partner inderdaad open voor zowel koop als verkoop? Of blijkt bij nader inzien bijv toch dat je partner alleen wil verkopen? Weet jij al wat je gaat doen nadat je partner jou uitgekocht heeft? Ik kan geen concrete waarde geven omdat ik jullie bedrijf, jullie product-dienst en jullie markt niet ken. Dus daar waag ik me niet aan.

Als hij een tijdelijke verblijfsvergunning heeft, zal hij denk ik geen onderneming in NL kunnen beginnen. Vraag bij de KvK of de IND. Waar ligt het zwaartepunt van de onderneming? In NL of in Nigeria? Normaal gesproken ligt daar ook de vestigingsplaats. Voor aansprakelijkheid: als jullie getrouwd zijn in gemeenschap van goederen (of samenwonen op die basis) ben jij ook aanspreekbaar als hij (als eenmanszaak) failliet gaat.

Belastingtechnisch: zoek op de site van de belastingdienst naar 'wereldinkomen'. Je kunt investeren, maar kijk goed na of de Chinese wet dat toelaat, en onder welke voorwaarden. In Thailand bijv mogen niet-Thai niet de meerderheid hebben in bedrijven, en ook geen grond bezitten. Ik zou ook een goede jurist zoeken ter plaatse en alles goed laten vastleggen. Vermoedelijk zullen de contracten in het Chinees zijn?

Misschien kun je vragen waarom die kostprijs zo belangrijk is? In mijn optiek is dat totaal niet relevant. Maar goed. Een theaterpand heeft dus een theater en in dit geval vergaderzalen. Kosten zijn bijv schoonmaakkosten en verwarming en huur/hypotheek van het pand. Die kun je uitsmeren per m2. Desgewenst ook de personeelskosten meenemen. Een andere mogelijkheid is de financiele meneer/mevrouw van een ander theater bellen en vragen hoe zij dat doen.

Kwestie van formulering. Sommigen doen het zo: Netto winst = omzet - variabele kosten - vaste kosten. Daarover wordt IB betaald. Anderen zeggen: Bruto winst = omzet - kosten. Netto winst = bruto winst - IB. Ik ben van de eerste groep. ;)