R.I.P. - Fred Wiersma

Waarom kreeg je dan geen BTW factuur? Zo snij je jezelf ook in de vingers.

Aan topicstarter: als jullie van mening zijn dat het onderzoek methodisch klopt en representatief is, is dat goud voor jullie business. Dus schop ale crea bea's bij jullie in een hok en na een dag heb je een prachig aanbod ontwikkeld om die 'ontevreden' potentiele klanten binnnen te slepen. Waar wachten jullie nog op? Niks onderzoek publiceren, gaan met die banaan!

Even flauw doen: als je nu direct op die 1e locatie zou kunnen starten, zou je dan een 2e filiaal overwegen? Zoals ik je posts lees is dat niet het geval. Als je toch zeker voor 2 filialen wilt gaan, moet je ook de financiering in 2 stukken hakken. Nu voor de eerste, en later voor de 2e. Dat kun je nu in je plan opnemen, of meer ter kennisgeving melden en later uitwerken.Tenslotte weet je niet zeker hoe je eerste filiaal gaat lopen, toch? Mijn verwachting is dat de bank bij de 2e financiering sowieso pas tegen die tijd daar een beslissing over neemt. Overigens geef ik alleen mijn kijk op de zaak, en zeg ik niet wat je moet doen. Dat moet je zelf beslissen.

Toch begrijp ik wel wat Marco zegt. Waarom zou een bank dit financieren? Ze willen een redelijke zekerheid dat ze hun geld terugkrijgen, en als jij bankier zou zijn zou je dat vemoedelijk niet veel anders doen dan zij. ;) Je lijkt te denken dat je recht hebt op financiering. Helaas pindakaas, dat is niet zo. Banken zijn extra voorzichtig omdat ze niet hun eigen geld uitlenen, maar dat van hun spaarders. Dus alternatieve financieringen. Is bijv aandelen verkopen aan een business angel iets? Ik zou dat gedoe met die auto maar vergeten. Misschien is het geen oplichting, maar verdacht is het wel.

Misschien ben ik blond vandaag, maar waarom is de staffel aflopend qua percentage? Ik zou eerder oplopende percentages verwachten, aangezien de agent dan een aansporing krijgt meer weg te zetten. Hij verkoopt meer en dat mag best beloond worden, lijkt me. Met aflopende percentages loop je de kans dat de agent minder zijn best gaat doen om meer te verkopen. Hij kan beter 10 producten inkopen met een 7% commissie dan 1 product met uiteindelijk 4% commissie.

Ik begrijp niet precies wat je nu bedoelt maar dit zou ik doen. Nu voor de 2e locatie gaan (en dat dusaanpassen in je plan). En als het goed draait, kijken of er een 2e filiaal haalbaar is (al dan niet op de 1e locatie). Dat hangt ook af in hoeverre je je nu al moet binden aan die 1e locatie. Ik zou dat risico nu te groot vinden, zolang ik niet weet of die 2e locatie wel genoeg gaat opleveren. Waarom zou je die molensteen op je nek willen hebben? Is het trouwens verstandig om 2 filialen zo dicht op elkaar te hebben?

Ja, want je hebt geen geld meer. Als je nu een uitkering hebt (sociale dienst bijv) zou je bij hun kunnen vragen hoe dat zit. Kijk ook hier. Voor de scheiding zelf: als je kinderen hebt zul je geen kinderalimentatie kunnen betalen. Partneralimentatie: het is mogelijk dat je a.s. ex jou moet gaan betalen. Grof gezegd komt het er op neer: bezittingen die jullie samen hebben gekocht, kan je a.s. ex overnemen door de helft van de huidige waarde te betalen. Gezamenlijke schulden worden ook verdeeld.

Wist je van te voren niet dat het opleveren van die eerste locate wel eens 3 jaar zou kunnen duren? Stel dat je daar voor zou kiezen, wanneer moet je dan voor het eerst betalen? Als dat pas over zeg 2 jaar is, lijkt het me dat een bank daar nu nog geen financiering voor zou geven, maar zou zeggen: 'kom over 2 jaar maar terug'. Verder: is die 2e locatie in dezelfde gemeente als de 1e? Als de 2 locaties ver uit elkaar liggen, verlies je goodwill als je gaat verhuizen. Plus verhuiskosten, tijdelijk dubbele lasten en heropstartkosten (nieuw personeel? opnieuw in de markt zetten), dus dat moet je goed doorrekenen. Is het ook mogelijk om op die 2e locatie te blijven, of is het echt een tijdelijke oplossing? Als je gaat voor nu 2e locatie en over 3 jaar 1e locatie zou ik dat wel goed in het ondernemingsplan uitleggen. Herschrijven / toevoegen dus. Een alternatief is nu voor de 2e locatie gaan, dat goed laten draaien, die 1e locatie nu vergeten, en pas als je er aan toe bent (over minimaal 3 jaar, dus) opnieuw zoeken naar een andere locatie. Dat geeft jou de meeste flexibiliteit, en maakt je OP veel makkelijker (en dus ook makkelijker financiering voor te krijgen). Banken houden niet van complexe en onzekere constructies. Keep it simple, they are simple people. ;)

Kijk op www.ind.nl voor visa, werkvergunningen etc.

Dat hangt er van af hoe snel je een baan zou kunnen vinden op vergelijkbaar niveau. Als dat lang zou duren, zijn ze die tijd sowieso kwijt aan WW. Is er niet een sociaal plan voor de mensen die er nu uit moeten door de reorganisatie?

Misschien een ontslagvergoeding uitonderhandelen, ipv een WW recht?

Dat is niet relevant. Wat relevant is, is hoe de BD jou beschouwt. Weet ik niet, maar brief of niet, sowieso moet je voor 1 april a.s. aangifte doen. Heb je een login voor de ondernemerssite van de BD? Daarin staat ook als het goed is dat je aangifte moet doen, en kun je de aangifte software downloaden.

Heb je je toendertijd aangemeld bij de Belastingdienst als startend ondernemer? Tegenwoordig gaat dat ook via de KvK inschrijving, maar voreger moest dat apart. Als je je hebt aangemeld, moet je al lang een brief hebben ontvangen over je status als ondernemer. Bel je belastingkantoor. De aangifte voor IB ondernemers is een uitgebreidere dan die voor particulieren. In de ondernemersaangifte geef je de winst uit ondernemen op, plus neveninkomsten als je baan.

Grappig, we hebben een verschillende interpretatie hier. Ik zie de 'jagers' vooral als degenen die nieuwe kansen spotten, nieuwe markten betreden, nieuwe producten / diensten ontwikkelen, serial entrepreneurs, etc. De 'boeren' zijn dan de procesmensen, de beheerders, de "kalmpjes an, dan breekt het lijntje niet" types, de eigenaren van stabiele bedrijven in stabiele markten, etc. Managers zijn uit de aard van hun werk vaak 'boeren'. Ondernemers zul je in beide categorieën tegenkomen, maar ik vermoed toch meer in de jager categorie.

Niet juist. PJ Odems en Hans van Nijnatten hebben ook een reactie geplaatst. Sommigen hebben zeer beperkte rechten. ;D Serieus, wat zie je als je op de 2e link in mijn vorige post klikt? Kun je een plaatje daarvan posten, of aan Jeroen sturen?

Wanneer ik dat linkje gebruik zie ik 0 reacties :( 2e regel van boven staat bij mij 6 reacties. Klik daar op? Of klik https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/256#reacties

Ik ook, vandaar dat ik het onderwerp heb afgesplitst. ;)

Seth Godin schreef laatst een mooi stukje over jagers en boeren. Ook bij verkopers bijv zijn de jagers degenen die achter nieuwe klanten aangaan. De boeren zijn de relatiebeheerders, die de vaste klanten bedienen. Een jager wordt ongelukkig, en presteert minder, als hij boerenwerk moet doen, en andersom. Mij zou het niet verbazen als ondernemers vooral in de jagersklasse zitten, en bijv managers veel meer in de boerenklasse. Hoe zien jullie dat voor jezelf?

Zeker in ons kritisch domineeslandje van betweters is dit een aardige tegenhanger. ;)

Heb je de site bekeken, en de laatste updates, Christine?

Inderdaad mooie kapstok. Ik interpreteer het 'bedienen' vooral als iets wat de taak van verkoop en customer service is. Verder mis ik nog het onderscheid van wat des marketings en wat des verkoops is. Misschien iets voor een volgende column? ;)

1) Vraag het geld terug van degene aan wie je het geleend hebt. 2) Stort dit op, of maak het over naar de rekening van je bedrijf. 3) In de boekhouding boek je dit als prive storting

Nee dat kan niet bij een eenmanszaak. Je kunt geen geld aan jezelf lenen. Wat wel kan is dit geld inbrengen, waardoor het eigen vermogen van de eenmanszaak toeneemt. Daarvan kan dan de inventaris aangeschaft worden. Iemand anders zou jouw eenmanszaak wel geld kunnen lenen. Dat moet dan tegen een redelijke zakelijke rente (te lage rente kan de fiscus zien als een gift).

Misschien mis ik iets, maar ik zou beginnen met: - www.douane.nl (import heffingen en accijnzen) - fabrikant Duits bier benaderen en bespreken of hij wil leveren en onder welke voorwaarden.

De naam Vodafone kan gewoon blijven staan. Als Vodafone wil kan ze ook reageren in dit topic. Daarnaast attendeert het anderen op dit probleem met hun service.