Edo van Santen

bel me maar eens :)

Deze fondsen/investreerders bestaan al lang, maar je zult ze amper publiekelijk vinden. Er zijn zat informals die zich op kleine starters richten, maar ze zullen dat nooit aan de grote klok hangen. Zodra dit openbaar is, neemt de hoeveelheid ondeugdelijke businessplannen die je krijgt toegestuurd exponentieel toe. Voor een goed plan is er altijd geld te vinden, maar het vereist creativiteit van de ondernemer dit te vinden. Een nieuw fonds oprichten lijkt me niet zinnig, aangezien je als investeerder juist zelf contact wil hebben met de ondernemer en zelf aan de touwtjes wil trekken, in plaats van dit via een 'fondsbeheerder' te laten doen.

ik heb laatst, weet echter niet meer waarvandaan, een document Richtprijzen Fotografie 2005 gedownload. Hierin staan de vergoedingen die je zoekt. Succes! richtprijzenfotografie2005.pdf

als ik het zo lees, en het systeem doet inderdaad alles wat je schrijft, heb je een GTS gebouwd: een Global Total Solution. Kortom, een geheel nieuwe markt gaat open... Succes met de zoektocht.

OK, maar een fee betalen over een opdracht waarbij de opdrachtgever (om eén of andere reden, zoals dispuut of faillissement) niet betaald, is wel erg sneu. Vandaar 'betaalde' omzet. Hangt van de situatie af.

Daarnaast: goede zoekfunctionaliteit, die ook op meerdere zoekwoorden gecombineerd kan zoeken, scheelt m.i. veel onnodig vragen van nieuwkomers. Ook wordt HL op partnersites gebruikt. Daar zie je alleeen de 'forum' pagina en niet de 'home' pagina. De zoek-knop is daar ook moeilijker te vinden. Hierdoor hebben veel bezoekers, die dus niet via www.higherlevel.nl binnenkomen, veel minder inzicht en overzicht. Geef de partnersites dus ook de homepagina. De suggestie om een andere indeling op levenfase te overwegen, vind ik een hele goeie. Dat wordt nog best een puzzel overigens.

Goed idee, maar: hier werkt HL prima, alleeen je ziet het niet. Geldzoekers hebben prima door waar ze contact kunnen leggen, en informals weten prima de golden opportunities te selecteren. Die contacten vinden echter nooit in het openbaar via een publiek forum plaats. Achteraf zal je de succesvolle matches wel kunnen traceren.

het is wel aan te raden de fee te beperken over bijvoorbeeld de gerealiseerde én betaalde omzet over een bepaalde periode, bijvoorbeeld 6 maanden.

was het bijna vergeten, zou nog een keer posten: http://www.venturecapitalcoach.nl/upload/1/images/Office2.JPG

sticky lijst met alle email adressen van redacties: zie https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=display;threadid=1056 ( wellicht kan een mod hier even een werkende link van maken ;D ) (Done. Webwolff)

EMAIL-ADRESSEN VAN REDACTIES met dank aan Reinoutr. Heb je aanvullingen, post ze dan hier! Tijdschriften dejournalist@dejournalist.nl redactie@nt.nl redactie@adformatie.nl redactie@emerce.nl mt.redactie@bp.vnu.com b.linders@wkths.nl redactie@computable.nl redactie@computertotaal.nl redactie@infoworld.nl pcm.redactie@bp.vnu.com redactie@webwereld.nl breakout@tijdschriften.vnu fancy@tijdschriften.vnu.com kijk@sanoma-uitgevers.nl magazine@pauzemedia.nl yes@tijdschriften.vnu.com Perssupport nieuwsdienst@anp.nl redaktie@gpd.nl Internetnieuws redactie@nu.nl redactie@planetmediagroup.nl planetweekly@planet.nl redactie@nl.tiscali.com redactie@ouders.nl redactie@vrouwonline.nl persbericht@managersonline.nl info@verkopersonline.nl info@dedigitalerevolutie.nl 404@hccnet.nl persberichten@onlijn.nl service@testnet.nl info.nl@tradedoubler.com redactie@zibb.nl redactie.sites@quotemedia.nl ZDNet.nl@minoc.com redactie@tipwereld.nl internetredactie@rtv.nos.nl info@winkeldochters.nl redactie@villamedia.nl redactie@asserjournaal.nl hoofdredactie@boom.nl redactie@almeernieuws.net redactie@bhznet.nl Internetredactie@destentor.wegener.nl redactie@smoel.nl info@HowardsHome.com info@adformatie.nl T.V. west@rtvwest.nl info@sbs6.nl hart@sbs6.nl show@sbs6.nl actienieuws@sbsonline.nl info@talpamedia.nl publieksreacties@rtv.nos.nl radionieuws@nos.nl avro@omroep.nl bnn@omroep.nl webredactie@eo.nl hos@omroep.nl ikon@ikon.nl kro@omroep.nl ncrv@omroep.nl rvu@omroep.nl teleacnot@omroep.nl tros@tros.nl vara@vara.nl info@vpro.nl wereldomroep@rnw.nl rtlnieuws@rtl4.nl 5inhetland@rtl5.nl info@net5.nl redactie@v8tv.nl publiek@veronica.nl redactie@tmf.nl nieuwsdienst@omroepbrabant.nl redactie@at5.nl rtv@omroepflevoland.nl rtv@omroepgelderland.nl actuartv@omroepzeeland.nl redaksje@omropfryslan.nl Radio skyradio@skyradio.nl radio538@radio538.nl classicfm@classicfm.nl info@businessnieuws.nl Kranten hc.westland@ad.nl redactie@bndestem.nl nieuwsdienst@brabantsdagblad.nl redactie@tubantia.wegener.nl redactie@gelderlander.nl redactie@eindhovensdagblad.nl redactie@pzc.nl centraleredactie@destentor.wegener.nl nieuwsbladzoetermeer@buijzepers.nl redactie.sb@whk.wegener.nl redactie@volkskrant.nl nrc@nrc.nl persbericht@fd.nl staatscourant@sdu.nl redactie@nd.nl redactie@parool.nl media@parool.nl redactie@metronieuws.nl redactie@spitsnet.nl opinie@frieschdagblad.nl redactie@gelderlander.nl redactie@dvhn.nl internet.db@wumn.wegener.nl nieuwsdienst@anp.nl redaktie@gpd.nl nieuwsdienst@telegraaf.nl diginieuws@telegraaf.nl punt@ad.nl ombudsman@ad.nl redactie@dft.nl redactie@parool.nl DigitaleMedia@reformatorischdagblad.nl redactie@refdag.nl ad@ad.nl redactie@trouw.nl centraleredactie@wugo.wegener.nl redactie@frieschdagblad.nl redactie@dvhn.nl redactie@un.wegener.nl CentraleRedactie@destentor.wegener.nl StadsredactieApeldoorn@destentor.wegener.nl StadsredactieDeventer@destentor.wegener.nl Redactielochem@destentor.wegener.nl Redactiesalland@destentor.wegener.nl Stadsredactiezwolle@destentor.wegener.nl Redactiezwartsluis@destentor.wegener.nl Redactievechtdal@destentor.wegener.nl Redactieveluwe@destentor.wegener.nl Redactiezutphen@destentor.wegener.nl Redactiekampen@destentor.wegener.nl Redactieflevoland@destentor.wegener.nl redactie@opurk.nl info@omroepflevoland.nl redactie@sneekdigitaal.com redactie@liwwadders.nl info@waldnet.nl bkredactie@bdu.nl culemborgse.courant.redactie@bdu.nl ede.stad.redactie@bdu.nl nieuwsblad.geldermalsen.redactie@bdu.nl redactie@streekgids.nl redactie@heerdeonline.nl info@flitsnieuws.nl info@frieschdagblad.nl info@degrouster.nl puttenaer.redactie@bdu.nl redactie.harderwijk@hetkontakt.nl redactie.ermelo@hetkontakt.nl redactie@harendekrant.nl info@regiokrantgroningen.nl info@rtvnoord.nl margreetje@hotmail.com redactie@l1.nl RedactieMaastricht@mgl.nl RedactieSittard@mgl.nl RedactieParkstad@mgl.nl RedactieValkenburg@mgl.nl redactienieuwsdienst@mgl.nl redactieroermond@mgl.nl redactievenlo@mgl.nl redactievenray@mgl.nl redactieweert@mgl.nl peter.de.bekker@brabantscentrum.nl redactie.boxtel@brabantsdagblad.nl stadsredactie@brabantsdagblad.nl internet@brabantsdagblad.nl redactie.tilburg@brabantsdagblad.nl redactie.uden@brabantsdagblad.nl redactie.werkendam@brabantsdagblad.nl redactie.waalwijk@brabantsdagblad.nl redactie.zaltbommel@brabantsdagblad.nl web@pzc.nl redactie@pzc.nl redwalch@pzc.nl redgoes@pzc.nl redtern@pzc.nl redhulst@pzc.nl http://www.rtl.nl/actueel/rtlnieuws/vaste_componenten/mail.xml http://www.sapenda.nl/pages/contact.html Belgie; info@vindproduct.be peter.vandermeersch@standaard.be info@textielstocks.be EmailPers.xls

als er al een financier te vinden valt, zou het een lokale financier moeten zijn. ik ken geen financiers die graag in een ver-weg-land met onbekende wet- en regelgeving en met een andere zaken-cultuur willen investeren. ik raad je aan je energie te richten op een meer haalbaar idee. Succes én plezier.

ik heb een tijd in een maatschap gewerkt en werd daar dagelijks geconfronteerd met 'interne doorbelastingen' voor indirecten/niet-facturabele uren. Zoals Edward zegt, het vereist zorgvuldig ontwerp en overleg om het eerlijk delen van de kosten goed te regelen. Succes én plezier!

Wellicht wil Johan zijn eigen posts even herzien op het gebruik van zijn volledige naam, waardoor het niet direct op de persoon herleidbaar is. Of is er een ander issue dat hier speelt?

Beste Fred, dank voor de toelichting en vooral: Welkom op ons mooie forum!

Hierbij mijn perslijstje. Als iedereen nou aanvullingen heeft graag terugmelden. Ewout: wellicht als sticky onderwerp bij Commercie en marketing? PERSLIJSTJE.xls

ik heb nog een lijstje met alle redactie-email adressen van landelijke en regionale kranten en websites. scheelt weer wat uitzoeken. mocht je ze willen hebben, laat me maar even weten. aangezien ik nog dagelijks emailtjes krijg voor de lijst, hierbij de shortcut naar de HL-draad waar alle adressen incl. een excel file staan. Zie dus: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=display;threadid=1056;start=45 succes met de persberichten! Edo (18/10/2005)

Beste John, complimenten met je heldere beschrijving van jullie dilemma. Wat je als eerste zou moeten doen is een beschrijving (=businessplan) maken van de situatie nadat je werkruimte en/of financiering hebt. Hoe ziet het bedrijf er na 1 jaar en na 3 jaar uit? Hoeveel omzet maken jullie dan? Hoeveel marge maak je dan? Hoeveel kosten per maand maak je dan? Zou je hier inderdaad met twee personen van kunnen leven? Als deze vragen positief zijn beantwoord, ga je een echt businessplan maken. Lees de columns van Ties maar een. Op basis van dit businessplan komen de keuzen en de financieringsbehoefte vanzelf naar boven. Wellicht kan je ook samenwerkingsverbanden aangaan met bijvoorbeeld bestaande computerwinkels. Wellicht kunnen je ouders garant staan voor een lening bij de bank? Als het plan goed in elkaar zit en voldoende rendement oplevert, moet er toch echt wel financiering te vinden zijn. Succes én plezier!

Gert-Jan, weer een aantal punten ter overweging. Dank. Zonder nu mijn vermogenspositie op het web te zetten, zal ik de boel nog eens goed op een rijtje zetten en de resultaten hier melden.

Beste tKriek, ik kan het niet anders dan op deze manier zeggen: ik denk dat je geen overlevingskansen hebt met een webshop op deze wijze. denk goed na over de volgense issues: - hoe haal ik klanten naar mij site; - waarom zouden klanten bij mij kopen; - hoe onderscheid ik mij in prijs, service en assortiment; - hoe concurreer ik met partijen als Mediamarkt etc; - hoe ga ik de logistiek (inkoop én verzending) doen; - hoe ga ik de betalingen verwerken; voorts de back-office: - hoe ga ik inkopen, bij welke leveranciers; - hoe kom ik aan een werkende webshop; - hoe financier ik de boel; etc etc etc. Gebruik je creativieit voor een beter en meer onderscheidend en dus meer levensvatbaar idee. Succes!

Kees, goeie tip. Ik zal hier eens een offerte opvragen.

Jammer, Annedoen heeft zojuist uitgelogd zonder een reactie te geven. Bij de vorige discussie over "prominent" heeft ze ook niet gereageerd. Wellicht houden we dat nog even tegoed.

Dit doet me sterk denken aan dit draadje: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=21;action=display;threadid=5748 titel "help, we redden het niet". Op basis van deze draad heeft de ondernemer weer goede zin en moed gekregen om toch door te gaan. Of het met die winkel nog steeds goed gaat weet ik niet, maar wellicht krijg je bij het lezen van deze draad weer een beetje moed en ideeën. Laat ons meedenken. Strekte en succes!

Ja, dit vraagt natuurlijk om een reactie. Je kunt niet een community inrennen: Volgens mij is ieder lid ooit een keer begonnen en heeft vervolgens meer of minder gepost. als een bezetene in no time meer dan 1000 posts neerzetten: Naar mijn bescheiden mening heb je dan niet goed gelezen. Ik ben met je eens dat ik de eerste weken (nov. 2004) wellicht wat over-enthousiast was en heb daar - nadat enkele leden mij daarop hebben gewezen - lering uit getrokken en mijn bijdragen op een normale frequentie voortgezet. (waarvan een groot aantal niet meer dan van de strekking "wat goed dat je dit post!", "wat leuk!"): Hier is mijn perceptie geheel anders. Ik zal vast wel eens zo'n post hebben geplaatst, binnen de strekking van de discussie binnen een draad. Naar mijn mening, en ik draai toch al wat jaartjes mee, bieden vrijwel al mijn posts inhoudelijke en toegevoegde waarde, welke in het algemeen goed gewaardeerd worden. Ik kan dat veelal ook goed aflezen aan de pm's, de e-mails en de irl contacten met leden. wat je nodig hebt voor je nieuwe onderneming hier grotendeels vandaan trekken: Als je hier doelt op het feit dat ik een aantal leden tegen betaling werk heb laten uitvoeren voor mijn bedrijf, Ja. Wat is hier tegen? Ik had ook een willekeurig ander bedrijf uit mijn netwerk kunnen inhuren. Een van de charmes van dit forum is juist dat je mensen op een andere wijze leert kennen, en daardoor een goed gevoel voor iemand krijgt. Dat is meer waard dan een 'prettig intakegesprek en een goed verzorgde offerte'. What's wrong with generating business? en dan verwachten dat iederéén dat charmant vindt. Je vergeet draagvlak te creëren binnen een community op zo'n manier: Tuurlijk, niet iedereen hoeft mij een aardige vent te vinden, niet iedereen houdt van mijn directe stijl, niet iedereen is gecharmeerd van mijn aanpak. Maar "dat ik vergeet draagvlak te creëren", daar heb ik een andere mening over. hopen dat iemand het op een gegeven ogenblik gaat snappen waarom hij niet het populairste jongetje van de klas is: Dat is ook geenszins mijn doelstelling. Ik heb deze post gedaan omdat ik graag wil weten wat er achter zit. ik citeer nog maar even: "Ik ben niet uit op een hoog karma, ik vind het leuk mijn kennis en ervaring te delen met de forumleden. De absolute hoogte van mijn karma 'zal me worst zijn', maar de daling kan ik niet relateren aan mijn recente posts en begrijp ik dus gewoon niet. Kortom, ik ben nooit te oud om te leren van mijn fouten. En fouten maken, is gelukkig heel menselijk. Ben oprecht benieuwd naar de reacties." Last but not least als je jezelf helemaal geweldig (of zelfs prominent ;-)) vindt: Het is overduidelijk dat je mij niet kent. Voel me dus niet aangesproken. Conclusie: Velen op dit forum, Annedien en ik niet uitgezonderd, gebruiken dit forum naast het delen van kennis en ervaring, als marketingkanaal. De waarde van dit marketingkanaal is van grote waarde en dat moeten we zo houden. Slechts door open discussie en waardevolle bijdragen van een ieder houden we de waarde in stand. Laten we dat vooral blijven doen. Edo van Santen.

is een HL-stand niet op zijn plaats? Innovatie en 'customer in control', dat zijn wij!