robberttk

Eigenlijk stelt Google geen eisen maar geeft een beetje aan wat wellicht van invloed is op ranking. Maar goed, het mooie is dat ze ook als god functioneren en dus rechtstreeks miljoenen sites beinvloeden door bijvoorbeeld een mobilegeddon aan te kondigen. Nu is er wel wat verschil te zien in mobiele sites en zou ik iedereen een responsive site aanraden, maar tussen Googles ideale wereld die ze communiceren en de waarheid zitten miljarden pagina's die regelmatig geindexeerd moeten worden.

Idee is wel mooi inderdaad. Kan me voorstellen dat een camping nog wel geneigd is om dat te doen als ze er zelf een voordeel bij hebben. Zijn er ergens foto's of modellen te zien al?

Mij bevalt het wel. Duidelijk, rustig. Wellicht kun jebestaande klanten vragen reviews in te vullen, nu zie ik er nog nergens bij staan? Andere optie is ze nog even verbergen tot je er voldoende hebt staan? De adsense advertenties volg ik niet helemaal, daarmee leid je bezoekers alleen maar van je site af. Prima als zo'n klik veel oplevert, maar wel zonde van de aandacht voor je eigen shop.

Ik heb naar de website gekeken. Heel groot staat nikszeggend de tekst SSND (ik kan niet precies de volgorde eruit halen, sorry), vervolgens diensten, tarieven etc (slechte plaatjes overigens, heel korrelig). Als administratiekantoor is het eerste wat je duidelijk moet maken op je website dat je een administratiekantoor bent. Voor mij komt dat niet helder naar voren. Juist bij een administratiekantoor is het belangrijk om een goed beeld te krijgen van degene die de administratie gaat verwerken. Een paar leuke foto's en wat achtergrond over de ondernemer zou meer dan welkom zijn. Als het inderdaad de bedoeling is dat de website een onderdeel van de acquisitie gaat zijn en nieuwe klanten over de streep moet trekken raad ik je dringend aan om er eens goed naar te laten kijken. Als je klanten met name ergens anders vandaan komen is het misschien geen top prioriteit, maar wil je echt klanten over de streep trekken dan vrees ik dat je de website grondig onder handen moet (laten) nemen. Daarbij zou ik de focus leggen op de startpagina waarin je duidelijk je dienstverlening aangeeft, wie je bent en waarom jij het perfecte administratiekantoor bent voor je klanten (denk aan betrouwbaarheid, snelheid, makkelijk communiceren, snel reageren, wat ook maar je sterke punten zijn). Als ik een administratiekantoor zou zoeken, zouden dat voor mij belangrijke dingen zijn bij het maken van een afweging.

Zo wat een stelligheden weer..... Marketing is in eerste instantie een vorm van psychologie waarbij je aan de hand van prikkels probeert mensen te bewegen een bepaalde actie te ondernemen. De juiste nuance vinden bij de juiste doelgroep, de juiste toon en de juiste aanspreekvorm op het juiste moment, dat is marketing. Het aannemen van de juiste mensen hangt erg af van de heersende bedrijfscultuur, wat het bedrijf uit wil stralen en wat voor type mens je zoekt. Dat hoeft geen keiharde salesman te zijn, dat kan ook gewoon iemand zijn met gedegen vakkennis en loyaliteit. Het is maar net wat je zoekt.

Misschien heel knullig, maar de juiste marketing mensen vind je door op zoek te gaan naar mensen. Als je iemand in dienst wilt nemen plaats je een vacature. Indien je een bedrijf wilt inhuren schrijf je een opdracht uit en kun je op verschillende manieren geïnteresseerde partijen krijgen. Veel meer advies is er niet te geven naar aanleiding van je bericht, maarrrrr 1 voordeel ten opzichte van anderen die hier voorbij komen, er is in ieder geval een budget.

Is er een "beste van twee werelden" optie? Aangezien je aanbiedingen krijgt kun je wellicht 24 uur per week ergens als data analist aan de slag, aangevuld met 2 dagen per week en een beetje in het weekend je richten op het gezond & fit concept. Je aandacht moeten verdelen tussen passie en noodzaak is nooit ideaal, maar het geeft ook enorm veel rust als je een bepaalde inkomenszekerheid hebt. Mocht je dit gelezen hebben en nog steeds voelen dat je niet als data analist terug aan de slag wil, dan raad ik je aan er volledig voor te gaan, zoveel mogelijk van je ontslagvergoeding opzij te zetten en je er in te storten. En inderdaad: lees allerlei topics eens door, geeft een goede doorsnee van wat er allemaal op je pad kan komen.

Eerlijk gezegd, dit zo lezende, weet ik niet of je momenteel zelfstandig ingrijpende beslissingen moet gaan nemen. Er is bedrijfsblindheid en de stelligheid waarmee je aangeeft dat alleen goedkope fietsen nog verkopen of dat de enige optie is om "meer" te vragen voor onderhoud, geven voor mij aan dat je echt te diep in het proces zit. Als je dan stappen gaat zetten die logisch lijken, vrees ik dat je een gat gaat graven voor jezelf en er zelf in gaat liggen. Dit is wel echt het moment om er even heel goed voor te gaan zitten. Boek een huisje voor een week in the middle of nowhere, neem pen en papier mee en word weer creatief. Als de energie op is is het enorm moeilijk om afstand te nemen, maar je zit er nu zo dicht bovenop dat beslissingen ingegeven worden door wat ondernemers in andere dorpen doen (en daar ogenschijnlijk succesvol mee zijn, maar echt zeker is dat ook niet) en door mee te hoppen op iets anders. Een tweede optie is om een keer iemand in je zaak te krijgen en daar een tijdje elke dag een goede kop koffie mee te drinken.Iemand die je scherp maakt en tot denken aanzet. Je maakt nog winst (steeds minder, maar wel winst) en wellicht kan een stel frisse hersens je weer enthousiast krijgen. Mijn advies is om in dit stadium echter niet zelf op basis van aannames allerlei dingen rigoreus te wijzigen, maar een daadwerkelijk plan, ouderwets op papier te zetten. Heel veel succes

Jullie uitleg is Blabla. my 2 cents

Ja, snel op zoek gaan naar iemand die een mooie regeling biedt voor je tijd en inzet plus een commissie per klus. O en een contract :-) Buiten dat: zet alles wat je wil op een rijtje, zet dat neer als voorstel en kijk wat de reactie is. Niet te ingewikkeld maken, gewoon netjes op een rij zetten wat belangrijk voor je is en wat nodig is om je wel happy te laten voelen.

Pfft....

Zolang de columns maar divers zijn stoor ik me er niet aan. Soms zijn het een beetje open deuren en niet echt goed onderbouwde stellingen, maar dan scroll ik gewoon wat sneller. Ik ben voor een lekker divers aantal columns. Dat iemand daarbij zijn eigen expertise benoemt is wat mij betreft prima en zover ik weet wordt een en ander wel gescreend.

Ja, dat denk ik ook. Als iedereen een basisinkomen krijgt zijn er weliswaar minder kosten, maar het zou mij niet verbazen als de meeste bedrijven het basisinkomen mee gaan calculeren in hun berekeningen, waardoor alles uiteindelijk alsnog duurder wordt en het basisinkomen onhoudbaar is. Interessante discussies verder, maar het versimpelen van het belastingssysteem lijkt me in dat opzicht een realistischer verhaal. Als we door kunnen rekenen per inkomen wat de effectieve belastingdruk is moet je uiteindelijk min of meer kostenneutraal kunnen hervormen. Megacomplex natuurlijk, maar complexer dan het nu allemaal is wordt het toch niet

Wat is eigenlijk de prikkel voor bedrijven etc om prijzen substantieel te verlagen?

Voor knoppen en eenvoudige teksten kun je wellicht je CMS zo aanpassen dat je naast een Nederlandse vertaling een Duitse vertaling kan invoeren. Daarmee pak je al een groot deel van je belangrijke content. Ook voor productomschrijvingen kun je dat op die manier aanpakken.

Verdiep je in ieder geval in het consumentenrecht in Duitsland. Een vertaalbureau is het makkelijkst, maar een goede freelancer moet helemaal een uitkomst kunnen bieden. Belangrijk is dat je een vertaler zoekt die de nuances van de taal kent en niet 1-op-1 gaat vertalen. Duitsers zijn erg gevoelig op dat punt (veel nationaliteiten wel overigens). Je zult dus een vertaler moeten zoeken die ook de zinsopbouw en manier waarop in Duitsland klanten worden aangesproken, beheerst. Daarnaast is een ander puntje dat je technisch moet nadenken hoe je wilt werken met productupdates etc. Het up-to-date houden van twee sites/talen is toch anders dan 1. Belangrijkste advies als je Duitsland wilt veroveren: doe het direct goed of doe het niet. Investeer tijd, geld en energie en beschouw het als een nieuwe markt, maar volsta niet met een hele simpele kloon van je eigen site.

Het is in een ondernemingsplan helemaal niet verkeerd om drie scenario's mee te nemen, een negatieve, een gemiddelde en een positieve. Zeker een scenario waarbij je ook een minimale omzet aangeeft geeft veel inzicht in risico's

Altijd lastig, maar er zijn verschillende online marketing bedrijven die op basis van een vast bedrag werken. Uiteindelijk worden die ook teruggerekend maar uurtje factuurtje. Ik weet niet wat voor diensten/producten je aanbiedt, maar voor een online marketing bedrijf zal de moeilijkheid erin zitten dat ze maar een beetje invloed hebben en geen inzicht in het marktsegment waar je zit. Dus als jouw prijzen te hoog zijn of je een slechte reputatie hebt, zijn factoren die wel invloed hebben op conversie maar niet door je online marketing partner te beinvloeden zijn.

Hmm iemand die illegale plantjes houdt die zegt dat het illegaal is om een contract na te laten leven ??? Buiten dat, direct factureren en strak incassobeleid voeren. Eventueel kun je uit coulance nog wat doen, maar er is niks illegaals aan het laten naekomen van afspraken. Een ander ding, wellicht handig om voor adwords campagnes een klantencentrum account te maken. Dan betaalt de klant de eigen kosten iig rechtstreeks aan google.

Beetje snel weer om met zware termen als belastingontduiking te strooien. Maar goed. Als je voor een goed te verantwoorden deel zakelijke kilometers rijdt kan het zeker te overwegen zijn om een auto te leasen. Je drukt dan inderdaad je winst, haalt een stukje kosten bij prive weg. Wel even letten op de bijtelling (ervan uitgaande dat je de auto ook prive zult rijden voor meer dan 500km per jaar).

Ja. Mijn vrouw heeft ook gewoon netjes haar uitkering gekregen in die maanden. Heerlijk gevoel overigens, aangezien we nooit in aanmerking gekomen zijn voor wat voor subsidie of uitkering dan ook. Voelt toch een beetje als terugbetaling van de staat voor het aftikken van zoveel belasting. http://www.uwv.nl/particulieren/zwanger-adoptie-pleegzorg/zwanger-en-zelfstandige/zwanger-en-zelfstandige-zez/detail/zelfstandige-en-in-loondienst

Ja hoor, mijn oma van 84 heeft een iPad. Beste aankoop ooit, want de mailtjes vliegen om de oren. Andersom genieten ze enorm van de foto's die ze van alle kleinkinderen en achterkleinkinderen ontvangen. Mijn andere oma van 80 is dagelijks op facebook te vinden. Ik zou ze niet onderschatten. Om ze te bereiken zou je: - Facebook adverteren op een leeftijdsgroep (bv 55+) - Kijken of er plekken zijn waar ze zich verenigen (ik denk consumentenbond, seniorenweb.nl, dat soort pagina's)

Destijds bij de overgang van eenmanszaak naar BV hebben wij het advies gekregen om geen nieuwe contracten op te stellen, maar wel een verklaring te laten tekenen dat het huidige arbeidscontract onder dezelfde voorwaarden doorloopt, maar dan in de BV in plaats van de eenmanszaak. De reden hiervoor was dat anders juridisch gezien de werknemer nog een arbeidsovereenkomst zou hebben met een niet meer bestaand bedrijf en dat hoofdelijke aansprakelijkheid dan nog een issue zou kunnen zijn (uiteraard in het onwaarschijnlijke geval dat er gedoe ontstaat, maar goed). Het is al een paar jaar terug, maar we hebben een verklaring opgesteld waarin we aangeven dat de eenmanszaak overging in een BV en dat werknemers onder dezelfde arbeidsvoorwaarden en als voortgang op het oude contract gewoon in dienst bleven, maar onder de BV vielen. Of dit echte noodzaak is weet ik niet, maar het gaf mij wel een gerust gevoel, zeker omdat we ook alle andere overeenkomsten overgezet hebben naar de BV.

Het klinkt vooral een beetje alsof het haar op het moment een beetje boven het hoofd groeit. Door altijd bereikbaar te zijn via appjes, facebook en andere kanalen is het ontzettend lastig overzicht te houden. Een eerste advies, buiten het vormgeven om, zou zijn om een aparte zakelijke telefoon te nemen voor appjes van klanten, facebook etc. en op de prive-telefoon zo min mogelijk afleidende zaken te hebben. Dat zorgt er ook voor dat je alleen tussen kantoortijden hoeft te antwoorden en geeft rust. Het is natuurlijk ontzettend fijn om zoveel succes te hebben met een bijzondere behandeling. Er zijn op korte termijn een aantal acties die de werkdruk enigszins kunnen beteugelen: [*]Prijzen verhogen. Vraag en aanbod werken nu eenmaal zo dat als er veel meer vraag is dan aanbod, de waarde van het product [*]Iemand aanstellen als office manager en in dienst nemen, wellicht voor een x aantal uur per week [*]De communicatie-kanalen beperken, zonder daardoor onbereikbaar te worden. Op lange termijn is er eigenlijk maar 1 goed advies: maak een plan. Juist als dingen uit hun voegen groeien is het belangrijk om heel even op de rem te trappen, samen te gaan zitten en te bekijken wat je zusje wil. Wil ze het groots aanpakken (dat idee heb ik wel), wil ze juist klein en exclusief blijven? Als daar duidelijkheid in is, kun je ook een actieplan maken om de doelen te bereiken. Dat hoeft allemaal niet heel ingewikkeld of overdreven te zijn, maar juist door eens formeel te gaan zitten en te kijken waar je het schip heen wilt sturen kun je koers gaan uitzetten en belangrijker, koers houden. Een andere optie is om professioneel advies in te winnen, maar ik denk dat je nog een stap hiervoor moet maken, namelijk het uitkristalliseren van welke kant het allemaal op moet. De bedrijfsvorm waarin dit dan vormgegeven wordt is absoluut een belangrijk onderdeel, maar pas als je de rest duidelijk hebt.

Ik val ook in herhaling, maar als iemand 10 maanden lang niet doorheeft dat hij geen mail ontvangt terwijl hij dat mailadres kennelijk wel proactief gecommuniceerd heeft, kan niet iemand anders de schuld geven. ;D