robberttk

Nee, ik denk er nooit over na

Ik heb 1 keer een huurcontract voor 5 jaar afgesloten. 5 jaar is echter een hele lange periode waarin met een bedrijf enorm veel kan gebeuren, zowel in positieve als negatieve zin. Bij mijn nieuwe bedrijfsruimte heb ik dan ook onderhandeld voor twee keer een termijn van een jaar, gevolgd door een termijn van twee jaar. Dat maakt het risico te overzien. Een contract voor 5 jaar zou ik zelf met de kennis van nu nooit meer tekenen.

Is een ov-jaarkaart niet al een stuk goedkoper? Moet je wellicht een km-registratie bijhouden (?) maar scheelt al snel 150 euro in de maand (vooropgesteld dat deze maand representatief is).

Ik ben geen financieel expert en heden ook bankkredietvrij-ondernemer, maar een investeerder die 2x6000 euro salaris gaat financieren lijkt me heeeeeeeeel moeilijk vindbaar. Het verhaal leest als een theoretisch model. Ga gewoon eens beginnen en werken, werken, werken zou mijn advies zijn. Zorg dat je iets tastbaars in handen hebt, aan kunt tonen dat jullie bereid zijn er minstens zoveel energie in te stoppen als de investeeerder(s) er geld in moeten stoppen. Dat blijkt voor mij nu totaal niet en mijn beargumenteerde gok is dat elke investeerder dit zal zeggen.

Je bericht is doordrenkt met emotie. Het eerste en meest belangrijke advies: vind een manier (en laat je daarbij ondersteunen) om zakelijk los te trekken van emotie. Je zus heeft jarenlang de ruimte gegeven uiteindelijk en de situatie zoals hij nu is ontstaan is daar mede een gevolg van. Een hapklare oplossing heb ik niet, dat hangt af van wat jullie willen. Hard tegen hard kan altijd, maar is zelden een succes en kan nog jaren voor veel ellende over en weer zorgen. Grenzen stellen daarentegen is dan wel weer belangrijk, maar net zoals creativiteit zich niet laat dwingen geldt dat ook voor emoties. Zakelijk gezien heeft je zus iets toegezegd, je broer daar gebruik van gemaakt en nu probeert hij het verder uit te buiten omdat je zus zich altijd ook opgesteld heeft als een ondergeschikte. Maar goed, een mediator (geen familie!!!!!!!!!!!!!) zou een goede stap kunnen zijn, maar wellicht is het voor die tijd handig dat je zus eens spreekt met iemand die wel heel zakelijk is en haar kan helpen aan een paar basisvaardigheden die zelfs als creatieveling gewoon noodzakelijk zijn zodra je een eigen bedrijf runt.

Even voor de SEO-mensen hier: wellicht is het leuk om als iemand een vraag stelt en aangeeft geen expert te zijn, iemand niet te overladen met terminologie en vakjargon, maar het eenvoudig en overzichtelijk te houden. Elke discussie over dit soort onderwerpen zie ik verzanden in terminologie en dingen waar iemand die geen vakkennis heeft of net bezig is, alleen maar van in de war raakt.

Voor 500 stuks? Die heb ik gewoon in Nederland laten bedrukken, 500 stuks voor en achter in kleur bedrukt voor 3.87 per t-shirt. Nu zal India wua productie wellicht goedkoper zijn, maar met transportkosten erbij loont het om ook gewoon in de buurt te kijken

En ps: ik mis op je site de garantieregeling die als reisbureau verplicht is. Zijn jullie daar nog mee bezig?

De btw wordt berekend over het kwartaal waarin de reis wordt uitgevoerd. Je kunt kiezen per reis de marge te berkenen of per tijdvak. Beide vormen kunnen voordelig zijn, afhankelijk vh soort reizen en de marges erop. Je keus leg je voor vijf jaar vast en moet blijken uit je administratie. Ik heb voor alle reizen een omzetrekening per reis, vervolgens een inkooprekening per reis. Over het verschil tussen die twee wordt de btw berekend. Betalingen boeken we als omzet op de betreffende reis. Overigens boek je alle inkoop die rechtstreeks aan een reis gerelateerd is inclusief btw.

trouwens, in het geval van die meneer die zijn eigen "soevereine staat" uitgeroepen had, zou ik als gemeente gewoon grenscontrole en tolpoortjes plaatsen, een vignet invoeren en het riool afknippen. Een kritische houding ten opzichte van democratie, besluitvorming en processen lijkt me niet verkeerd. Zo onafhankelijk mogelijk opereren van allerlei invloeden ook niet. Zonnepanelen als onderdeel van een stukje onafhankelijkheid helpt natuurlijk ook (ik ben intens blij met mijn zonnepanelen, nog buiten de mailtjes om met het advies om mijn voorschot nog verder te verlagen). Maar helaas is het "soeverein" zijn bij de meesten die het uitoefenen een soort anarchistische houding waarbij wel de voordelen maar niet de nadelen genoten worden.

Veel woorden, maar wat zijn nou echte typische innoSkills die ik kan inzetten? Het leest nu zo wollig.

Valt wel mee hoor, dat het anders gelopen is dan het gelopen is, is geen probleem. Het leven bestaat uit keuzes maken en het bedrijf loopt gewoon, maar voor mezelf heeft het wel als een gevangenschap gevoeld met veel druk. Maar, ook dat is een kwestie van nieuwe keuzes maken :-) Mijn vrouw mag zich nu uitleven op het bedrijf, biedt ook weer nieuwe perspectieven

Natuurlijk heb je als ondernemer de vrijheid om keuzes te maken, laten we dat vooropstellen. Maar, terugkijkend op mijn laatste 8 jaar als zelfstandig ondernemer heb ik vaak het idee gehad niet per se een keus te hebben, maar meer een pad ingeslagen te zijn waarbij elke volgende keuze een "logische" keuze was. Het bedrijf groeide, je ziet kansen, neemt de bijbehorende ondernemersrisico's, gaat verplichtingen aan, en vanaf dat moment is de keus om er zomaar uit te stappen en iets anders te gaan doen of in loondienst te gaan helemaal niet meer een echte optie. Wat is immers het alternatief? En Hans, het klinkt allemaal leuk hoor, geld is maar geld, maar geen geld betekent ook onrust en onzekerheid. Natuurlijk kun je alles wegrelativeren, natuurlijk is elk huis te verkopen, en natuurlijk is financieel op je plaat gaan niet onoverkomelijk. Maar in de realiteit betekent het wel dat je slapeloze nachten hebt van financiele onrust en levert dat toch een gevoel van "gevangenschap" op, in zoverre dat je wel de keus hebt om je huis dan maar met veel verlies te verkopen, maar daar zitten ook consequenties aan hebt die nog jaren van invloed zijn. Hetzelfde geldt voor het ondernemerschap: in theorie kun je alles achter je laten en gewoon stoppen, maar daarmee dupeer je anderen en kun je je dus wel degelijk gevangen voelen in de last van verplichtingen (en ja, die ben je zelf aangegaan, dus is het absoluut eigen schuld dikke bult). Voor mij is het ondernemerschap me overkomen. Niet gepland, niet per se gewild, maar wel zo gelopen. Je kiest een pad, dat pad loop je vol overtuiging, maar gaandeweg kun je best wel eens merken dat het gekozen pad niet leidt tot een beter gevoel. En, om af te sluiten, ik heb zojuist een baan in loondienst geaccepteerd en voel me bevrijd. Mijn bedrijf blijft bestaan en wordt door mijn vrouw overgenomen en ik mag me weer verheugen op personeelsfeestjes, veel minder druk op mijn schouders en de noodzakelijke frustraties her en der. Het lijkt me heerlijk!

Mooi topic. Mijn reactie volgt nog :-)

Je kunt ook een metatag plaatsen die de dmoz omschrijving niet meer meeneemt: https://www.mattcutts.com/blog/google-supports-meta-noodp-tag/

Ach, hoeveel werk is het nou, een uurtje? Tegen amerikaans minimumloon koop je daar echt geen broodje en een ritje voor. Meer werken zit er denk ik niet in (je wilt denk ik geen dakloze achter je toonbank oid, en de vloer is niet groter dan ie is). En personeel? Misschien veegt die eigenaar normalilter zelf ff de boel aan na sluitingstijd, zo ongebruiker is het niet. Kan ie eerder vertrekken (ondertussen administratie doen, kassa afromen en weet ik wat), stukje omrijden en lekker naar huis. Bovendien kan die dakloze dat best bewust zijn, en wil ie gewoon een broodje en niet een heel eind hoeven lopen ;) Dat is gelukkig niet af te leiden uit de context van het plaatje. Zolang de context niet duidelijk is kun je er alles invullen. Maar goed, ik neem aan dat het plaatje geplaatst is als klein protest tegen de regeltjescultuur in Nederland. Die snap ik, mijn punt is alleen dat die regels er gekomen zijn als gevolg van. Probleem is alleen dat er dan een oerwoud aan dat soort regeltjes ontstaat die het doel voorbij schieten. Maar in mijn ogen kan het plaatje net zo goed betekenen dat de eigenaar geniet van zijn gratis kracht en alleen een ritje maakt dat hij toch al maakt en een broodje geeft dat tegen inkoopprijs ook weinig kost. Zonder context.....kun je er alles van maken

Ben ik dan de enige die het niet eens heel bekrompen vindt? Die dakloze werkt elke avond kennelijk en krijgt in ruil alleen een broodje en een lift naar huis. Als die dakloze nu eens gewoon salaris had ontvangen voor die uurtjes had hij ongetwijfeld meer broodjes kunnen kopen en gewoon de bus kunnen nemen.

duidelijk, er is toch ook geen prestatie verricht dan. Zelf heb ik het met affiliate marketing en recensie-sites. Het komt zelden voor dat de recensie site de potentiele reiziger binnenhaalt. Vaak zoeken mensen nadat ze op de site gekeken hebben nog naar reviews, komen dan op een review site en vervolgens wordt de conversie aan hen toegeschreven. Kortingscode sites hebben hetzelfde effect (die zijn sowieso uitgesloten). Maar goed,

Ik weet het niet. Indien de klant via de aanbieder op je site terechtgekomen is, heeft de tegenpartij de levering wel op gang gebracht. Indien ze ook zonder tussenkomst van groepen.com (of een andere) bij je uitgekomen zouden zijn is het weer anders. Dus ondanks dat het andere producten zijn, lijkt mij de meest relevante vraag of de boeking ook tot stand was gekomen als ze de accommodatie niet op de groepensite gevonden hadden. Afhankelijk daarvan kan ik me voorstellen dat ze "vinden" dat ze "recht" hebben op provisie. Maar, bij werken met tussenpersonen is er ook altijd een beetje een grijs gebied.

Steek je licht eens op bij de vvkr in dit geval, die zijn wat sneller over het algemeen en kunnen wellicht veel vragen beantwoorden. Een garantieregeling (dat hoeft niet in de vorm van een fonds maar kan ook bijvoorbeeld via de STO waarbij de reissom op een derdengeldenrekening staat tot na de reis) is een wettelijke verplichting voor iedereen die reizen aanbiedt. B2B of B2C is in dat opzicht niet aan de orde. Als reisorganisatie ben je verplicht een regeling te verzorgen die in geval van faillisement of surseance de reizigers schadeloos te stellen danwel te helpen bij repatriëring. Daar kun je allerlei omwegen aan bedenken, maar de klant heeft niet wel of geen behoefte aan een garantieregeling, het is gewoon een verplichting. Maar goed, ik ben geen jurist.

onderbuik :-) nog steeds! Maar ook daarbij gaat het wel eens mis inderdaad, lopen dingen anders en is een idee aan continue verandering onderhevig. Ik heb geleerd er maar gewoon naar te luisteren en liever faliekant te mislukken dan niet te hebben geluisterd naar wat ik zelf wil

Eigenlijk stelt Google geen eisen maar geeft een beetje aan wat wellicht van invloed is op ranking. Maar goed, het mooie is dat ze ook als god functioneren en dus rechtstreeks miljoenen sites beinvloeden door bijvoorbeeld een mobilegeddon aan te kondigen. Nu is er wel wat verschil te zien in mobiele sites en zou ik iedereen een responsive site aanraden, maar tussen Googles ideale wereld die ze communiceren en de waarheid zitten miljarden pagina's die regelmatig geindexeerd moeten worden.

Idee is wel mooi inderdaad. Kan me voorstellen dat een camping nog wel geneigd is om dat te doen als ze er zelf een voordeel bij hebben. Zijn er ergens foto's of modellen te zien al?

Mij bevalt het wel. Duidelijk, rustig. Wellicht kun jebestaande klanten vragen reviews in te vullen, nu zie ik er nog nergens bij staan? Andere optie is ze nog even verbergen tot je er voldoende hebt staan? De adsense advertenties volg ik niet helemaal, daarmee leid je bezoekers alleen maar van je site af. Prima als zo'n klik veel oplevert, maar wel zonde van de aandacht voor je eigen shop.

Ik heb naar de website gekeken. Heel groot staat nikszeggend de tekst SSND (ik kan niet precies de volgorde eruit halen, sorry), vervolgens diensten, tarieven etc (slechte plaatjes overigens, heel korrelig). Als administratiekantoor is het eerste wat je duidelijk moet maken op je website dat je een administratiekantoor bent. Voor mij komt dat niet helder naar voren. Juist bij een administratiekantoor is het belangrijk om een goed beeld te krijgen van degene die de administratie gaat verwerken. Een paar leuke foto's en wat achtergrond over de ondernemer zou meer dan welkom zijn. Als het inderdaad de bedoeling is dat de website een onderdeel van de acquisitie gaat zijn en nieuwe klanten over de streep moet trekken raad ik je dringend aan om er eens goed naar te laten kijken. Als je klanten met name ergens anders vandaan komen is het misschien geen top prioriteit, maar wil je echt klanten over de streep trekken dan vrees ik dat je de website grondig onder handen moet (laten) nemen. Daarbij zou ik de focus leggen op de startpagina waarin je duidelijk je dienstverlening aangeeft, wie je bent en waarom jij het perfecte administratiekantoor bent voor je klanten (denk aan betrouwbaarheid, snelheid, makkelijk communiceren, snel reageren, wat ook maar je sterke punten zijn). Als ik een administratiekantoor zou zoeken, zouden dat voor mij belangrijke dingen zijn bij het maken van een afweging.