Nico Schouten

De technostarterspreekuren (ik neem aan dat dat de afspraak is die LTL gemaakt heeft) vinden plaats onder auspicien van de Nederlandse Orde van Uitvinders, NOVU, de KvK is in deze alleen facilitator. Natuurlijk vallen de onderwerpen die hier besproken worden onder de geheimhoudingsplicht, anders zouden deze gesprekken geen meerwaarde bieden. Voor deze spreekuren worden NOVU leden ingezet die zelf ervaring hebben met het succesvol naar de markt brengen van producten. Je moet deze mensen zien als adviseur en coach. Samen met jou nemen ze door waar je precies staat met je vinding en zullen je op basis daarvan adviezen geven. Een en ander is natuurlijk afhankelijk van de fase waarin jouw idee verkeerd. Afhankelijk van het verloop van het gesprek is er misschien ruimte om even de octrooidatabase te doorzoeken. Dit zal nooit volledig kunnen zijn, daarvoor is het onderwerp vaak te complex en vraagt daardoor ook meer tijd dan het spreekuur toelaat. Zoals ik al schreef, het is een gesprek met een adviseur, die zal jou helpen met de zaken even op een rijtje te zetten en zal je adviezen geven welke weg nu te volgen. Voor het zoeken in de octrooi database kunnen in het kort enkele basis principes worden uitgelegd, verder biedt onder andere de site van het octrooicentrum een goede handleiding hoe je dit zoeken zelf kunt verrichten. Iets wat handig is als je geen geld hebt om dit uit te besteden. @Auke Jan, Verdiep je hier even in wie hier zoal schrijft over intellectueel eigendom en wat hun achtergrond is. Mensen als Cees, Hans en idbroker zijn al vele jaren actief in dit vakgebied, zij gaan echt geen zaken voorstellen die onzinnig zijn. Ik raad je dan ook aan je eerst eens goed te verdiepen in het onderwerp Intellectueel Eigendom. Door de stelligheid van jouw berichten lijk jij je hier te willen profileren als deskundige, maar als iemand die nog in de eerste fase zit van zijn eerste vinding is het misschien verstandiger om je iets bescheidener op te stellen. Overigens heet de organisatie waar jij op doelt Syntens en niet Syntence.

Als ik het aantal bij elkaar optel dan komt dat niet overeen met het aantal reuzen weergegeven in mijn profiel. Volgens mijn profiel is het totaal van reuzen en kneuzen 293, tel ik de groene vlakjes bij elkaar op dan kom ik tot 140 reuzen. Daar klopt dus ergens iets niet.

Leuk Dit is zoals ik er zelf voor sta, waarbij opgemerkt moet worden dat dit 4 jaar als admin was. En als die ander Hoewel ik onder die andere naam sowieso wat meer stof los maak is weet ik zeker dat ik als admin een aantal kneuzen nooit gekregen zou hebben. Niet dat ik daar wakker van lig want uiteindelijk geeft het ook een bepaalde gepassioneerdheid aan. Dus misschien een idee om er ook nog een passie versus saaiheid index aan te knoppen, liefst met in relatie tot anderen natuurlijk. :P

Lijkt me voor jouw handel een wel overwogen besluit om het zo op te lossen. Op HL hebben we vaker discussies gehad over het simpelweg kopiëren van webteksten. Conclusie was eigenlijk altijd, gewoon een factuur sturen. Precies zoals jij ook al wil gaan doen dus, Over het jatten van teksten gesproken, vorig jaar ontdekte ik dat de complete FAQ intellectueel eigendom van HL ....... 1 op 1 is overgenomen door Neoweb, dat natuurlijk zonder overleg of bronvermelding.

Met terugwerkende kracht gaat het ook niet. Firefox blijft bij pagina 11 hangen.

Je bent bezig met software maar eigenlijk weet je niet waar het over gaat. Ga nou eerst eens aan eindgebruikers vragen wat hun handig vinden, welke manier van invoeren van gegevens handig is als zij gasten aan de balie hebben. Dat zou er wel eens heel anders uit kunnen zien dan jij vanachter je bureautje kunt bedenken.

Al 4 pagina's over een logo. Onderhand begint het meer op een turkey shoot te lijken. Plemp maar logo's neer en laten we eens kijken of er iets bij zit wat past. ??? Het is zoiets als bij een kleermaker binnenlopen met de opdracht of hij wat kleding voor je kan maken en dan de deur weer uitlopen. Ga nou eerst eens terug naar de basis. Wat heb je de logo ontwerper verteld over jou en over jouw bedrijf, Wat voor boodschap wil je overbrengen ?

Neem van tevoren even contact op met de BD om te vragen bij welke kantoren je hiervoor terecht kunt. Niet alle kantoren bieden deze service namelijk.

Vorig jaar heb ik een mail gestuurd naar deze club met de mededeling dat deze tip geen enkele bescherming bied. Je kunt namelijk prima een enveloppe in geopende toestand naar jezelf sturen en deze pas na ontvangst op een voor jou gunstige datum alsnog goed dichtplakken. Ik snap werkelijk niet hoe dit soort instanties erbij komen om tips van het niveau verjaardag- borrelpraat op hun site te plaatsen. Daarnaast is het een wegwerpoplossing die slechts eenmalig toegepast kan worden, na opening kun je de enveloppe immers niet nogmaals openen. Andere registratie vormen kun je zo vaak raadplegen als nodig is.

De adviezen die hier door Cees, Hans en idbroker worden gegeven worden zijn gebaseerd op de jarenlange ervaringen van deze mensen op het terrein van intellectueel eigendom en hoe vindingen te gelde gemaakt kunnen worden. Met alle respct voor het succesverhaal van AukeJan, dit is gebaseerd op één ervaring die in zijn geval goed uitgepakt is.

Maar die rechtmatige distributeur (is het de fabrikant zelf?) is niet de houder van het merkenrecht voor de Benelux. Het gaat hier om twee partijen, een Duiste leverancier en een Benelux merkhouder, dat maakt het volgens mij wezenlijk anders dan wanneer je praat over een merkhouder die de rechten heeft voor geheel Europa.

Voor we ons weer helemaal blind staren op een patent, er zijn ook andere manieren om je product te beschermen. Dit kan bijvoorbeeld door een geheim productie proces dat het voor anderen moeilijk maakt het product te produceren. Een lage prijs kan het voor concurrenten onaantrekkelijk maken om ook te investeren in productie van het product. Het opbouwen van een sterke merknaam kan ook bijdragen aan een vorm van product bescherming. En zo zijn er nog wel meer punten te bedenken om een nieuw product te beschermen. Welke van toepassing kunnen zijn is aan de hand van de beperkte informatie die de vragensteller verstrekt moeilijk vast te stellen en zijn ook veelal afhankelijk van de persoonlijke situatie. Iemand met geld achter de hand en of een heel goed netwerk in de afnemersmarkt heeft nu eenmaal andere kaarten als iemand die geen cent te makken heeft en ook nog eens niet beschikt over een netwerk dat kan helpen bij de realisatie.

Je zult de betreffende partij eerst aan moeten schrijven om hen op die manier erop te wijzen dat jij de rechten heb voor het gebruik van de bewuste merknaam. Als bewijs kun je de inschrijving uit het merkenregister meesturen (ik ga er van uit dat deze procedure geheel afgerond is). Verder zou het ook helpen als je papieren hebt van de fabrikant waarin ze jou als officiële vertegenwoordiger voor de Benelux erkennen. Dat voorkomt discussie over het eventueel ter kwader trouw vastleggen van de merknaam voor de Benelux. Maar deze kaart zou ik, als je die ook hebt, nu nog niet uitspelen. Begin eerst maar eens met de overtreder er schriftelijk op te wijzen dat ze door gebruik te maken van de merknaam jouw rechten op het gebruik van deze naam schenden. Omdat je zelf al zegt dat het binnen dezelfde branche is ga ik er vanuit dat de categorie waar jij de merknaam voor geregistreerd hebt overeenkomt met de betreffende branche. Je kunt nog overwegen om nu al een advocaat in de hand te nemen en deze de betreffende brief te laten versturen. De afweging, zet ik het meteen op scherp of probeer ik er in goed overleg uit te komen, zul je zelf moeten maken. Uiteindelijk zou het natuurlijk ook een van jouw afenemers kunnen worden.

Joop, om de reactie van Hans nog eens te onderstrepen, voor zover ook ik weet sluiten vrijwel alle rechtsbijstandsverzekeringen inbreuk op intellectueel eigendom uit in de hun algemene voorwaarden. Als je dat als strategie gebruikt ga je dus mooi nat. Verder is intellectueel eigendom een dermate speciaal onderwerp dat je daarvoor echt een deskundige zult moeten raadplegen. Lees de faq op dit board eens goed door, zoek op categorie in de octrooidatabe, voor uitleg zie de site van octrooicentrum Nederland. Als je serieus bent vraag dan advies van deskundigen op dit gebied zoals Hans of Cees. Ook de NOVU kan je verder helpen, eventueel via een technostarters spreekuur bij de KvK.

Met alle respect voor mijn mede HL'ers die een coach adviseren, het is zaak om VANDAAG NOG de financiele zaken helder te krijgen. [korte bocht] Beetje thee leuten onder leiding van de half zachte hand van een coach leidt alleen maar tot uitstel van beslissingen die al genomen hadden moeten zijn.[/korte bocht] Zelf heb ik in het verleden bij een aantal kleine (familie)bedrijven gewerkt die ook in ernstige financiële problemen hebben verkeerd, niet alle hebben die situatie ook overleeft. In die situatie zie je veel mensen wegkruipen in een soort struisvogel houding. Kop in het zand en hopen dat het allemaal goed komt. Dit gedrag wordt vaak versterkt doordat mensen het overzicht en controle over de bedrijfsvoering in meerdere opzichten kwijt zijn en daardoor ook niet meer in staat zijn beslissingen te nemen. Dat is ook weer logisch want op grond van welke gegevens moeten ze beslissingen nemen? In sommige gevallen kun je je ook afvragen of ze wel de juiste competenties hebben om een onderneming te kunnen runnen. Zorg dus dat er liefst gisteren iemand bijgehaald word die snel duidelijk krijgt wat er nu werkelijk aan inkomsten en uitgaven zijn. Dat hoeft helemaal niet via een ingewikkeld onderzoek van de boeken. Gewoon eenvoudig een overzicht van vaste en variabele kosten versus inkomsten en je weet al meer. Ook een overzicht van wat reeele toekomstverwachtingen zijn als het gaat om inkomsten, ik denk dan met name aan de horeca. Nu maken ze weliswaar winst op de snoep maar vloeit het geld weg naar de verliezen in de horeca. En die verliezen hebben niks met aanloop verliezen te maken maar komen nu voort door oplopende kosten voor pacht/huur en teruglopende omzet. Pas als je duidelijk hebt hoe het plaatje er financieel uitziet kun je actie ondernemen, dan kun je de gevolgen ook overzien van het wel of niet aanhouden van de horeca. Tot welke prijs je nu kunt/wilt zakken en je verlies nemen tegen misschien nog even aanhouden en als het seizoen begint betere kansen te hebben. Ook zou je nu eens met enkele concullega's kunnen praten over het reilen en zeilen van met name de horeca onderneming, wat gaat er fout, waarom loopt het niet. Hoewel Gordon Ramsey's programma's er vaal nogal spectaculair uitzien door het hoge fuck this, fuck that, fuck you gehalte zitten er in de vele uitzendingen wel belangrijke leerpunten voor ondernemers. Kijk eens naar de bediening, kijk eens naar de producten, laat je omzet liggen bijvoorbeeld in drankjes. Loopt de keuken goed, zijn je klanten tevreden enz enz. Vraag een goede kritische vriend eens de jas van Ramsey aan te trekken en eens dor jullie horeca heen te lopen en de boel bij elkaar te schelden, wie weet wat hij of zij ziet wat jullie door de jaren heen niet meer zien. Een externe hulp kan vaak goed helpen bij onderhandelingen.Iemand die er niet direct emotioneel bij betrokken is staat sterker in onderhandelingen, in dit geval zou dat over de prijs kunnen gaan die nu wordt gevraagd voor de horeaclocaties. Er worden hier al een aantal adviseurs genoemd op dit forum. Zit je in de moeilijkheden dan lijkt het ineens te barsten van adviseurs die jou wel even willen helpen. Maar pas op, er zit veel kaf tussen het weinige koren. Als je met iemand in zee gaat vraag dan om referenties en zorg ook dat je deze referenties zelf spreekt voor je met iemand in zee gaat. In deze situatie heb je geen reserves voor of ruimte om een verkeerde keuze te maken. Heb je een slechte adviseur dan is het eindresultaat ook slecht. Heb je een goede adviseur dan heb je een goede kans er met iedereen ut te komen. Dus in volgorde 1 Zo snel mogelijkheid absolute duidelijkheid over de financiële situatie nu, wat gaat er in en wat haal je er uit. 2 Knopen doorhakken op basis van bovenstaande gegevens, geen zachte heelmeesters die stinkende wonden achterlaten. 3 Zorg nu voor rust op het financiële vlak Als je het overzicht en daarmee ook de controle weer hebt over de financiele situatie blijft het zaak er boven op te blijven zitten. Maar nu is er als het goed is wel meer rust, rust die dan gebruikt kan worden om eens te analyseren met een goede coach counsellor wat er nu eigenlijk mis is gegaan en in hoeverre dat met de karakters en competenties van de ondernemers te maken heeft. Dit is ook het moment om eens na te gaan of dit wel echt is wat ze willen, hoewel jouw zwager roept niet in loondienst te willen werken lijkt mij dat vooral een overtuiging die meegekomen is met zijn opvoeding. Zowel het financiële proces als ook het coachingstraject vreten energie, ga je die dingen tegelijk doen dan doe je allebei maar half. Ook leiden de trajecten voor persoonlijke ontwikkeling vaak eerst even tot nog meer frictie tussen de partners. Bij een van de bedrijven liepen deze twee processen wel gelijk, in die tijd heb ik regelmatig letterlijk moeten bukken omdat een van beide eigenaren van de VOF met meubilair of kantoorbenodigdheden begon te gooien. Tast je op dat moment ook nog in het duister over de finaciele situatie dan leidt dat alleen maar tot nog meer olie op het vuur, dus eerst de fiancien, dan de rest.

Verdiep je even in de zogenaamde PCT procedure. Zie de site van het octrooicentrum. Van belang is onder andere de indieningsdatum, is de indiening inmiddels meer dan een jaar geleden dan heb je een probleem. Is dat recent gebeurt dan zijn er nog wel wat opties. Naast dat we op dit forum een aantal mensen hebben die je goed kunnen adviseren kun je ook terecht bij de NOVU

Inspiratie van Dropbox ?

Vorig jaar heb ik een webcommunity voor patiënten met een zeldzame ziekten ontwikkeld aan de hand van een door mij ontwikkeld model. De software is gebouwd in opdracht van een aantal Europese (kleine)patiënten organisaties. Bij het opzetten van deze site is ook gekeken naar de commerciële kant die aan het verhaal zit om de dood simpele reden dat het gewoon geld kost om zoiets te ontwikkelen, te onderhouden en de site in toekomst aan te kunnen passen aan de wensen van de gebruikers. Naast de technische ontwikkeling is er ook menselijke inzet nodig om de community op te bouwen en te zorgen voor, liefst gevalideerde, content. Zeker in de aanloop fase (laten we zeggen de eerste 2 jaar) is het belangrijk om iemand te hebben die de continuïteit kan garanderen door op regelmatige basis te zorgen voor activiteit op de site. Dat vraagt naast inzet ook om de juiste visie en kennis van het runnen van een community. Om die functie goed in te vullen zal de community er rekening mee moeten houden dat de vereniging, zeker in aanvang, vaak niet de mensen heeft om deze functie binnen de eigen gelederen in te vullen. Grote vraag is, hoe kun je zoiets financieren en de continuïteit blijven garanderen. Terug naar jouw verhaal. Je geeft aan dat er een stichting is die jou nu financieel ondersteunt. Je geeft ook aan dat je eigenlijk graag een boterham zou willen verdienen met het opzetten van deze community. Je stelt hierbij jezelf de vraag welke rechtsvorm het beste zou passen bij deze situatie. Zo denk je zelf aan een stichting, als je je iets verder in stichtingen verdiept dan kom je er snel achter dat een stichting een bestuur nodig heeft en dat dit bestuur zichzelf niet vanuit de stichting mag betalen voor verrichte werkzaamheden. Zou jij jezelf dus bestuurder (voorzitter) maken van de stichting dan mag jij jezelf dus niet betalen voor de werkzaamheden zoals je die nu voor ogen hebt. Misschien denk je nu, dan zet ik toch gewoon andere mensen in het bestuur en laat ik mij door hun inhuren voor deze werkzaamheden. Een stichting heeft statuten en in die statuten staat het doel van de stichting, de visie en de missie. En daar begint de schoen al te wringen, want veel mensen worden anders zodra ze beslissingsbevoegdheid hebben. Ineens blijken die mensen met jou te verschillen van inzicht en voor je het weet is jouw mooie plan vervangen voor het plan van deze bestuurders. Komen er ook nog adviseurs bij dan is het hek helemaal van de dam en lijkt de stichting een doel op zich geworden. De andere optie is dat jij vanuit je eigen bedrijf deze software zelf ontwikkeld of gebruik maakt van bestaande aanbieders van community software. Vervolgens ga je net als andere community sites op zoek naar manieren om een de site voor jouw gebruikersgroep aantrekkelijk te maken. Wees vanaf het begin duidelijk over jouw intenties, namelijk, dat je een boterham wil verdienen door deze diensten te leveren. Wees ook heel duidelijk over privacy gevoelige zaken. Voor farmaceuten is een adressenbestand van mensen met een bepaalde aandoening goud waard. Geef dan ook in de voorwaarden duidelijk aan dat adres gegevens NOOIT aan derden worden verstrekt tenzij dit gebeurt in overleg met de betrokkene zelf ! Patient veiligheid en dus betrouwbaarheid en geloofwaardigheid zijn erg belangrijk. We hadden het al even over goede content, liefst gevalideerd. Goede content en extra functionaliteiten kunnen verenigingen of individuele patiënten overhalen te betalen voor de service die jij door middel van jouw website aanbied. Ook de verdiensten van de webshop kunnen helpen de begroting voor een dergelijk project sluitend te krijgen. Uiteraard staat het jou, anders dan een patiëntenvereniging, wel vrij om te kijken of bedrijven of instellingen jou willen sponsoren. Denk bijvoorbeeld aan verzekeraars die ook potjes hebben om patiënten te ondersteunen bijvoorbeeld door middel van webcommunity's. Nog even over je webshop, deze direct of indirect koppelen is een vraag die jij jezelf zou kunnen stellen. Een directe koppeling betekent dat het voor elke bezoeker duidelijk is dat het een commerciële site is, dat kan mensen een onprettig gevoel geven. Zijn webshop en community twee verschillende sites dan is het alweer anders. Wat je bijvoorbeeld zou kunnen doen is de leden van de community een korting gunnen op producten uit jouw winkel. Op die manier vang je mogelijk twee vliegen in een klap. Feit blijft echter dat in onze maatschappij geld verdienen aan patiënten gevoelig ligt. Van een arts accepteert men wel dat die er geld aan verdient maar daarbuiten vind men het al snel vrijwilligerswerk Het is een complex onderwerp waar veel meer over te vertellen is dan ik in deze reactie heb geschreven. In het kort komt het er op neer dan de stichtingsvorm voor jou lastig is vanwege het feit dat jij jezelf als bestuurder geen salaris mag toekennen. Dat mag wel als het bestuur jou vanuit de stichting opdracht geeft tot. Nadeel daarvan is dat je zelf niet meer de controle hebt over de stichting, die kunnen ook hele andere dingen gaan doen dan jij voor ogen had. Door er een onderneming van te maken is het minder ingewikkeld, dan ben je niks anders als iemand die een coimmunity site opzet voor een specifieke doelgroep. Nadeel daarvan is in jou wgeval wel dat commercie en ‘hulpverlening’ op gespannen voet staan in onze cultuur. Kort door de bocht, verdienen aan de ellende van anderen is not done. Toch denk ik dat er met een goed verhaal wel degelijk mogelijkheden zijn. Als je echt goede software ontwikkeld zijn er naast de doelgroep die je nu voor ogen hebt ook wel andere patiënten verenigingen te vinden die tegen betaling van jouw platform gebruik willen maken. Er zijn meer dan 10.000 verschillende ziekten, lang niet alle verenigingen hebben een eigen site, en samenwerken op internationaal niveau doet bijna niemand. Mogelijkheden genoeg dus. Ow en nog iets, krijg je een opdracht van een stichting voor de bouw van de community, Zorg dan ook dat er voor het vervolg traject na lancering, zoals het plaatsen van content, het bewaken van de kwaliteit ed. al geregeld is. Niets is dodelijker voor een community dan fora en blogs waar weinig of geen activiteiten op plaatsvinden. Dat is de doodsteek voor de community.

Bijten in de hand die je voedt ? Voor iemand die wel even graag advies komt halen en dan vervolgens kritiek uit op de site vind ik dit ook wel een kneus waardig eigenlijk. Lees eerst eens de vele discussies over het reus en kneus systeem voor je zomaar iets roept. .

Leuk, ik ben erg benieuwd naar het programma.

Wat bedoel je met technisch beheer? Wat valt er te beheren als een forum eenmaal online is ?

Om dat plaatje te zien vraagt de site om een username en password. ??? dat zie ik nu dus verschijnen als ik deze discussie bekijk.

Dat met die waarde van het onderpand is simpel op te lossen door de verantwoordelijkheid voor het kapitaliseren van het onderpand na beslaglegging bij de beslaglegger zelf te leggen. In het geval van de schilderijtjes van Dirk. ABN legt beslag op een verzameling waarvoor zij zelf een lening van 32 mio verstrekt hebben op een partij met een taxatiewaarde van 40 mio. Beslaglegging omdat er een vordering van 32 mio op rust betekend dat ABN Dirk dan nog 40-32=8 mio verschuldigd is. Een dergelijke wetgeving maakt dat banken en curatoren zelf op de blaren komen te zitten op het moment dat ze onderpand voor een prijs van de hand doen die ver onder de marktwaarde ligt.

Misschien ligt het antwoord voor mij neus maar ik snap nog steeds niet waarom bedrijf A 5x het boek "grondslagen van de marketing" heeft gekocht in jouw voorbeeld en wat er dan vervolgens met die boeken gebeurt. Jij maakt er een soort bieb van begrijp ik maar als dat zo is dan heeft bedrijf A toch genoeg aan 1 exemplaar die nadat het gelezen is door de medewerkers jouw bieb ingaat om zo weer geruild te worden tegen andere boeken. Is het misschien een idee om er een pool van de maken ? Dat als bedrijven 10 boeken aan Bookaa schenken, door het eerst via jouw link naar bol te kopen, het hun het recht geeft voor de periode van xx maanden ook 10 boeken te mogen lenen ? Want nu snap ik niet zo goed wie er wel en niet boeken mag lenen en hoe dat met inkomsten voor jou zit.

Je kunt toch gewoon bij de boekbeschrijving een link toevoegen die mensen direct de mogelijkheid geeft het boek via Bol.com of managementboek.nl te kopen ? Jij geen webshop en gedoe maar inkomsten doordat je doorlinkt. Misschien kun je ook een beetje uitleg geven over de logistiek, hoe werkt het praktisch, hoe gaan boeken naar de volgende lezer, wat gebeurt er als een boek niet meer gelezen word. Hoereserveren mensen boeken, hoe kunnen deelnemers elkaar op een boek wijzen en zitten daar meteen reserveer mogelijkheden enz enz