Hans v N

Door het "probleem" zo te vergroten (Willem opperde het al) wordt het ook hier niet serieus genomen. Natuurlijk zijn er veel problemen met rug en spieren, de gemiddelde fysiotherapeut heeft het druk, maar die kan je zeker niet allemaal aan de kapstok "tillen" hangen. Tillen is voor heel veel mensen dagelijks werk en iemand die gezond is en regelmatig tilt zal normaal gesproken juist gezonder zijn dan de passiveling met overgewicht (what's in a name) die amper beweegt. Overmatig tillen is ongezond net zoals overmatig eten of overmatig drankgebruik. Je pijlen richten op die plaatsen waar echt problemen zijn lijkt me effectiever dan het tot een soort "nieuw roken" te maken. En natuurlijk richting die delen van de markt waar het de efficentie verhoogt en de kosten verlaagt.

Hoewel ik vind dat een beetje zelfpromotie of preken voor eigen parochie moet kunnen zolang daar voldoende neutrale bijdrage tegenover staat moeten we wel oppassen dat dit niet de overhand gaat krijgen. Herman heeft wat dat betreft behoorlijk wat krediet dus ik zie geen probleem. Neemt niet weg dat ik de vraag niet echt geschikt vind op Higherlevel voor het kennelijke doel. Ik denk weleens na over sjouwen en tillen maar dat is zeker niet dagelijks, wekelijks of zelfs maandelijks. De mensen die ik ken die er wel dagelijks over denken doen het graag, veel en vrijwillig in de sportschool. Ik denk dat er hier veel mensen zijn die het niet echt een belangrijke zaak vinden omdat ze er zelf niet mee te maken krijgen anders dan bij verhuizen of klussen. Maar als dat wel zo blijkt te zijn dan zien we dat vanzelf. Zo niet dan zakt het topic vanzelf in de vergetelheid.

Volgens mij was het al duidelijk dat je idee verkopen aan een groot bedrijf niet gaat werken. Een idee is namelijk niets waard. Dat heeft Peter van CVinfo al vrij snel geschreven. Het gaat om de uitwerking en het ondernemerschap. Mijn insteek was daarom te kijken of je het toch niet zelf kan. Eventueel met hulp van een netwerk. Als je het niet zelf wil of kan en je kan het idee ook niet verkopen kan je het net zo goed delen. Of niet natuurlijk, ook goed. Ik zal je niet meer storen.

Ik denk juist dat bezorgers zo weinig tijd hebben dat ze dat niet snel kunnen en bovendien is het hun eigen broodwinning, die leg je niet zomaar in de waagschaal. Mij lijken de distributiecentra eerder een zwakke schakel. Daar leert men vrij snel de verpakkingen kennen die waardevolle zaken bevatten. Ook weet men vrij snel wat het deel van het proces (plaats en tijd) is waar diefstal het minst opvalt. Men kan heel ingenieus te werk gaan. Maar ook dat is pure speculatie. Weet wel dat sommige verkopers op Ebay niet eens meer versturen naar bepaalde landen omdat daar heel veel verdwijnt, bijv Italië. Verzekeren heeft ook iets dubbels want door te verzekeren geef je impliciet aan dat er wat van waarde inzit. Van mij is er nog nooit wat zoek geraakt in de post. Ik zie al iemand van de afzendersticker op zijn mobiel kijken; Kemdirect webshop.... Laat maar. ;D

Dit is precies wat ik bedoelde met te groot denken. Als je een berg kolen hebt kan je denken dat je die nooit verplaatst krijgt en graafmachines, grote vrachtwagens en schepen en een verkoopafdeling nodig hebt maar je kan ook gewoon beginnen met het vullen van een kruiwagen en daarmee de boer op gaan. Of samenwerking zoeken met een Universiteit en samen een mini vergasser ontwikkelen zodat je naast kolen ook waarde toevoegt anders dan distributie. Maar als het toch niets wordt waarom deel je niet gewoon het idee? Dan pas krijg je adviezen waar je echt wat mee kan.

Pas geleden heb ik in een marathonsessie een flink aantal bedrijfsideeën aangehoord en input gegeven van studenten (NHTV) Breda. Bij vrijwel allemaal ontbrak het nog aan structuur, het vermogen om klein te denken en een concreet verdienmodel. Op zich niet zo erg want ze waren pas 2 weken bezig met het idee. Erg verfrissend hoeveel ideeën er zijn en ontstaan. Mijn tip aan TS is om het ondernemersplan eens goed tegen het licht te houden om (extra) structuur te krijgen . Dat kan erg goed met het model van Alex Osterwalder (heel veel over te vinden ) Voorbeeld: Een groepje had het idee om ondernemers die vast zitten omdat de tijd de zaak heeft ingehaald helpen om te moderniseren en clicks en bricks optimaal in te zetten. Heel goed idee natuurlijk. Maar er zijn bij het invullen van de diverse velden meteen uitdagingen. Hoe leg je als jong team contact met de vaal oudere ondernemer? Antwoord is vrij simpel te vinden: door samen te werken (Key Partners). In dit geval zou de KvK een rol kunnen spelen door de studenten te koppelen aan een gepensioneerde retail ondernemer. Dat zorgt meteen voor lage kosten want de vastgelopen ondernemer heeft het waarschijnlijk niet breed. Al zijn ze vaak ook niet arm omdat ze vaak een behoorlijke buffer hebben en een eigen pand bezitten. De angst om overvleugeld te worden door grote partijen heb ik nergens gezien. In tegendeel. Vrijwel alle groepjes dachten veel te groot. Maak het dus zo klein dat je zaken kan overzien, het betaalbaar blijft en je zo snel mogelijk ook wat verdiend en kan groeien in een veranderende omgeving. Denk vooral in kansen in plaats van belemmeringen. Veel van de grote ondernemingen van nu zijn (heel) klein begonnen in een wereld voor reuzen. Investeer in een goede merknaam, een sterke website maar vooral in een degelijk netwerk. Je kan niet alles zelf. Dat laaste is heel goed te zien in een film als the Social Network.

Ik zou beginnen om het merk (en beeldmerk) te registreren. Persoonlijk heb ik wat moeite met het verhaal. Je legt de nadruk op wat er allemaal niet in zit, terwijl m.i. de klant wil weten wat er wel in zit, hoe gezond het is, dat het je relaxed en uiteraard ook hoe het smaakt. Ik zou het verhaal in die richting aanpassen. Maak er een superfood van! De Dassie rat is leuk gevonden maar dat beeld past wellicht niet heel erg bij een rustgevende drank. Het beeld onderstreept wel het natuurlijke karakter het het deed mij denken aan de civetkat die past bij heel dure en exclusieve koffie, dat is dus wel positief. Red Espresso vind ik overigens ook niet zo sterk omdat het product in het geheel niet smaakt als espresso en het ook die eigenschappen (shot cafeïne en smaak) niet heeft. Niet eenvoudig om iets wat geen thee en geen koffie is en daar enkel verwantschap mee heeft door de manier van bereiden goed te vermarkten. Maar dat had je al gemerkt.

Het is opmerkelijk dat de klant, ondanks de druk op de relatie, toch de werkzaamheden wil laten uitvoeren. Dat zou kunnen betekenen dat hij ten eerste kwaliteit verwacht en dat hij nu naast de extra BTW elders meer moet betalen nu de bouw aantrekt en de tarieven stijgen. Het is dus niet zo vreemd dat hij gefrustreerd en teleurgesteld is. Als de klant kan bewijzen dat er sprake was van een overeenkomst, ik lees tussen de regels door dat dat die kans bestaat omdat er over en weer is gesproken (mail?) over de timing en de BTW, en een rechtsbijstandsverzekering heeft, zou de boel zomaar kunnen escaleren. Dat gaat jou (TS)dan veel tijd en mogelijk ook veel geld kosten en belangrijker ook nog een hoop stress. Persoonlijk zou ik adviseren om het vooral zakelijk te houden en de klant te wijzen op de wettelijke bepaling dat je 21% moet afdragen en die wettelijk mag doorberekenen en niet in bent voor een zwarte klus. Laat de klant een nieuwe offerte ondertekenen met 21% BTW of eis dat hij gezien de moeizame relatie een deel vooruit betaalt als je bang bent dat hij na de klus niet of niet volledig betaalt. Poot stijf houden klinkt stoer maar is in de praktijk vaak de slechtste manier om problemen met klanten op te lossen.

Een overeenkomst is vormvrij. Je mag dus inderdaad ook afspreken dat er pas sprake is van een overeenkomst als beide partijen de overeenkomst hebben getekend. Maar dat moet dan wel expliciet overeengekomen zijn. Persoonlijk heb ik al heel vaak wat gekocht of laten doen in huis op basis van een offerte (vaak een mail) die niet ondertekend terug is gegaan. Uiteraard heb ik in alle gevallen aangegeven dat ik akkoord was met de prijs.

Mea Culpa. Was inderdaad bedtijd. ;D Blijft natuurlijk wel de strekking van mijn post. Je bent sneller aan een overeenkomst gebonden dan de meeste mensen denken. Nu een juiste quote: De vraag die ik mezelf dus stel is of er sprake kan zijn van een overeenkomst als er geen getekende offerte is en dan blijft het antwoord dus Ja, mits er op enige wijze akkoord is gegeven. En dan volgt de vraag of dat te bewijzen is.

Zal ik dan maar even advocaat van de duivel spelen? TS heeft het over een offerte die getekend retour zou moeten komen. Dat blijkt later een eenvoudige mail te zijn. Als daarin niet wordt geëist dat deze ondertekend wordt en retour gestuurd (zeer ongebruikelijk) is een offerte aan te merken als aanbod. Als de klant reageert op de mail (meestal vrijwel meteen) dat de offerte akkoord is, is er een aanbod gedaan en vervolgens aanvaard en is er formeel sprake van een overeenkomst. De details zoals de timing kunnen later volgen. De hele papierwinkel die sommige bedrijven daarna optuigen (bijvoorbeeld bij het kopen van een auto of keuken) is vooral bedoeld om afzeggen te voorkomen en sterker te staan bij een eventuele procedure. Een overeenkomst kan al rechtsgeldig worden door zo iets simpels als het opsteken van je hand, bijvoorbeeld op een veiling. Dus zeker ook door een beantwoorde mail. Bij de BTW is het van belang dat een en ander duidelijk is gecommuniceerd. Een consument krijgt normaal gesproken een prijs inclusief BTW. Als later de BTW hoger (of lager) wordt en de consument heeft geen schuld aan een vertraging, vraag ik me af of je de prijs zomaar mag aanpassen. Dat lijkt me in dit geval wel omdat het vrij algemeen bekend is gemaakt dat er wat zou veranderen per 1 juli. Ben benieuwd hoe de juristen hier naar kijken. TS zal in ieder geval 21 % moeten afdragen.

??? TS heeft het zelf op zijn Linkedin profiel gezet en heeft al een tegenvoorstel gedaan en daarmee impliciet of expliciet toegegeven dat het is gebeurd . Wat bedoel je dan met bewijzen?

Eerste post RT. 8) Tussenpersoon kan de schade precies aangeven omdat de marge over 3 maanden blijkbaar 14K was. En boete is blijkbaar 750 x het uurloon (€67,-) De 14K is dus al een schikkingsvoorstel die mij redelijk en billijk lijkt omdat die precies gelijk is aan de derving. Als TS de schikking niet accepteert dreigen ze met een boete en de rechter zal dan rekening houden met het (in mijn ogen) redelijke voorstel. Bij procederen zullen de kosten nog (veel) verder oplopen en ik heb nog geen argumenten gezien waarom de 14K onredelijk zou zijn. Met andere woorden geen argumenten om de juridische strijd aan te gaan.

WHOW. Een zonnebrandproduct waar je een UV gevoelige kleurstof aan toevoegt die enkele minuten zichtbaar is zodat je precies weet welk deel van de huid je voldoende hebt ingesmeerd. Geniale gedachte. En dat meen ik echt. Geen idee waarom er zoiets nog niet is maar zou wel degelijk een cash cow kunnen zijn. Neem aan dat er ook al patenten in deze richting zullen zijn. Als je zoiets (of iets anders als ik er naast zit en dat zal wel) op de markt wil brengen maak je in principe een nieuw cosmetisch product en zal je moeten notificeren en een veiligheidsrapport op moeten laten stellen. Ook moet je erachter zien te komen of je geen inbreuk maakt op octrooien van anderen. Als er geen dergelijk octrooi is dan kan dat nu overigens ook niet meer. ;) Hou daar altijd rekening mee als je zaken deelt op zoiets als een forum. Er zijn al diverse vragen over cosmetica gesteld op Higherlevel. Lees je dus eens goed in. Begin bv hier.

Uit de openingspost: Ik zie niet hoe dit als concurrentie- of relatiebeding kan worden uitgelegd. Het m.i. is gewoon een afspraak die is gemaakt. Heb geen idee of zoiets (vooral de termijn) gebruikelijk is maar het is niet ongewoon dat een bemiddelaar wil voorkomen dat zijn arbeid (het matchen van vraag en aanbod) niet wordt vergoed als partijen buiten de bemiddelaar om een (goedkoper) contract sluiten. Wat staat er precies in het beding?

Nogmaals. TS heeft als ZZPer (dus ondernemer) een overeenkomst (bemiddelingsoverenkomst) getekend waarin voor X (ook ondernemer) een bemiddelingsvergoeding veilig wordt gesteld als TS binnen een periode van 2 jaar buiten de bemiddelaar om tot een overeenkomst komt met de klant van X. Ik zie nog steeds niet wat dit met een concurrentiebeding (tussen werkgever en werknemer) te maken zou hebben. Hier is m.i. sprake van een bemiddelingsovereenkomst met een looptijd van de contracttijd en 24 maanden uitloop. Lijkt me erg lang maar je mag als bedrijven ver gaan bij het maken van afspraken. Als niet jurist vraag ik me (nog steeds) af of de bemiddelaar bij TS of de opdrachtgever aan moet kloppen maar dat is afhankelijk van de overeenkomsten die we niet in detail kennen.

Waarom zou er sprake zijn van een concurrentiebeding dat geschonden zou zijn? Ik lees dat er gewoon een contractuele overeenkomst is tussen 2 bedrijven waarin is afgesproken dat TS via de bemiddelaar bij klant Y zou werken voor een bepaalde periode. Dat lijkt me redelijk omdat de bemiddelaar moeite heeft gestopt in het bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Maar dat zullen de advocaten toch ook wel hebben gezien neem ik aan. Er zal ook een contract zijn tussen bemiddelaar en de "opdrachtgever". Die is vaak ook niet vrij om iemand die bemiddeld is goedkoper zelf te benaderen voor een bepaalde tijd. Wellicht is daar nog wat te halen om tot een schikking te komen.

Een laat betalende klant is niet zo erg als hij maar betaalt. Heel lezenswaardige column. Denk niet er bij wat grotere bedrijven nog veel stapeltjes voorkomen die op verwerking wachten maar het is natuurlijk wel vermakelijk om de loonslaaf te karikaturiseren. Iedereen kan zich daar meteen een voorstelling bij maken, net als bij de ambtenaar of de schaapsherder. Ik ken ook eenpitters die in het najaar lekker een weekje naar Barcelona gaan en even de boel de boel laten en om een uur of 10 via de wifi van de tapasbar de mail checken om vervolgens te denken, "volgende week ben je als eerste aan de beurt" of "mijn collega komt zo bij u" ;D

Interessante topic. TS heeft de overtuiging dat een kledinglijn het vooral moet hebben van adequate distributie en aandacht in de winkels. En hoewel ik weinig verstand heb van mode heeft hij wel een punt. Op zijn facebookpagina staat een foto waarin de collectie in een winkel wordt getoond. En de dames hier hebben het al geschreven, het ziet er best goed uit. In de gemiddelde boetiek hangen veel merken maar die zijn voor een groot gedeelte ondergeschikt aan het product zelf. Als een jurk er goed uitziet, goed zit en met aandacht is gepresenteerd en juist geprijsd doet het merk er niet zo heel veel toe. De reacties betreffende de "branding" zijn behoorlijk raak, daar is zeker wat te verbeteren, maar TS is volgens mij niet de merkhouder. Dus hij krijgt antwoord op een vraag die hij niet stelt. Hij kan er ook weinig of niets mee. TS moet zich afvragen waarom hij te weinig doorstroming heeft? Hebben de agenten moeite de modellen te verkopen? Zo ja, waarom dan? Is de marge voor tussenhandel en detailhandel op orde en is de prijs die resulteert uit die marges (+BTW) aantrekkelijk genoeg voor de consument? Vragen die eenvoudig te beantwoorden zijn door een salestijger uit de modebranche maar TS kan ook zelf op pad gaan. Wel helemaal eens dat een goede website met daar de collectie mooi op gepresenteerd en een lijst met verkooppunten essentieel is als ondersteuning van de agenten. En je moet je afvragen of de agenten die juiste zijn voor jouw product. Als ze een grote klantenkring (aanbod) hebben en ze kunnen snel orders schrijven van enkele voor de handel bekende merken zullen ze dat niet laten. Wellicht laten ze ergens een folder achter voor mensen die nog wat specifieks zoeken en laten die orders over aan iemand van de binnendienst. Wat dus zeker zal helpen is meegaan met de agenten bijvoorbeeld eerst naar de grotere winkels met daar een leuke actie aan gekoppeld. Naast de extra omzet die je ongetwijfeld binnen haalt zie je dan ook waar het eventueel spaak loopt. Ook krijg je meteen input en inspiratie over trends die je weer kan gebruiken bij de ontwerpen.

Bedankt RT voor (weer) een paar goede tips. Langzaam maar zeker krijgt het idee/project meer vaste grond onder de voeten. Ik zal ook nog eens grondig naar de SEO en een adwordscampagne kijken binnenkort. Iedereen ontzettend bedankt voor de feedback.

Volgens mij hebben we het beide over wat anders. En een vierkant balkje in een rond gaatje lukt niet maar een rondje in een vierkantje lukt wel met een flinke hamer. ;D Boven het betreffende verhaal staat: "What's in a name". Het gaat niet om merknaam alleen maar ook om een goede naam in het algemeen. Kiwifruit en Drakenfruit zijn geen merknamen maar namen die succesvol zijn geworden (mede) door hun naam. (onbegrepen) Boodschap was dat je daarvan kan leren als je een naam moet bedenken, merk of niet. Maakt ook niet uit of dat voor categorie of product of wat dan ook is. Moet dat volgens jou dan duidelijker of begrijp ik je nog steeds niet?

Wellicht was ik daar niet helemaal duidelijk. Het ging om (merk) namen in het algemeen en het uiteindelijke resultaat, het merk "Zespri" in het bijzonder. Positioneren of herpositioneren heeft er volgens mijn weinig mee te maken. Op zich is dit wel een mooi voorbeeld hoe een heel beeldende naam (Kiwi is leuke bruine vogel uit NZ) vervangen wordt door een door een computer gegeneerde naam waar achteraf een verhaal bij is verzonnen. Voordeel van de computernaam Zespri is natuurlijk dat hij goed te beschermen is. Vreemd genoeg is vrij recent (2013) de naam Kiwifruit of Italy als woordnaam ingeschreven hoewel het in eerste instantie was afgewezen. Mogelijk deed men daar een beroep on inburgering. Ik zal dat nog eens verder uitzoeken.

Ik heb de propositie aangepast. Vastleggen van het merk heb ik voorlopig weggehaald. Dat kan altijd nog in een later stadium. Uiteraard gaat het dan alleen om het administratieve deel. Het risico zal altijd bij de ondernemer zelf blijven. Ik zal wel altijd zo veel mogelijk risico's in kaart brengen. Tarief heb ik concreet gemaakt al moet de ervaring nog leren of dat juist is. Mogelijk ga ik daar ook nog mee experimenteren. Logo is wellicht wat simpel maar dat was ook de bedoeling. Het groene "markteken" onderstreept het woord "mark". De woordspeling "mark my Brand" zou ook bij een reclame bureau kunnen passen maar ik vind het nog beter passen bij mijn activiteit. Mark is inderdaad opmerken maar ook afvinken van de diverse aandachtspunten bij het bedenken en vastleggen van een merk en precies dat proces wil ik ondersteunen. Link naar "zelfhulp" boek weggehaald. En Twabla. Bedankt voor de tips.

Bedankt beide voor de ongezouten mening. Taalfoutjes heb ik inmiddels aangepast maar er staan er vast nog meer in omdat ik nadat ik een zin heb aangepast vaak dingen laat staan en dat niet meer zie op een of andere manier. Zal wel met mijn dyslexie te maken hebben. Inhoudelijk ga ik nog niet reageren omdat ik een en ander eerst even wil "verteren". Maar dat komt zeker nog.

Omschrijving van je concept: Mede door een aantal topics op Higherlevel kwam ik op het idee om ondernemers die op zoek zijn naar een merknaam of bedrijfsnaam te ondersteunen met tips, advies en het daadwerkelijk vastleggen. Het gaat om de volgende website: mark my Brand Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Mijn roots liggen in de productontwikkeling en de marketing. Ben vrij laat ondernemer geworden al noem ik mezelf liever zelfstandig professional. Als kind had ik behoorlijk veel last van mijn dyslexie maar door wat iemand anders eens omschreef als “kennishonger” heb ik toch heel veel gelezen en ging op een gegeven moment zelfs gedichten en korte verhalen schrijven. Vind het nog steeds erg leuk om met taal bezig te zijn. Voorbeeld is mijn eerste column op Higherlevel en mijn zoektocht ook hier om merknamen als Cappuspresso en Frikanburger aan de man te brengen. Beide is uiteindelijk niet gelukt en ik begrijp inmiddels ook waarom. Wellicht dat ik dat nog ga uitleggen op de website. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het is de bedoeling om laagdrempelig ondernemers te ondersteunen bij het vinden en vastleggen van een sterk merk of een goede handelsnaam. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn voldoende bedrijven die namen bedenken, waarvan enkele heel sterke merken bedenken maar andere blijven hangen in de middelmaat of naar mijn mening en ervaring ronduit zwakke woorden voorstellen. Ook zijn er bureaus die juridische ondersteuning kunnen geven bij conflicten. Ik denk dat ondernemers, met wat hulp, best zelf een goede naam kunnen bedenken en vastleggen. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wat denken jullie over mijn propositie? Zou je zelf gebruik maken van een dergelijke ondersteuning en zo nee waarom niet? De site “markmybrand.nl” is bewust heel kort en krachtig gemaakt (en erg responsive) in een vrij standaard Wordpress opmaak. Kan ik daar nog verbeteren? Of moet ik het hele idee vergeten?