Norbert Bakker

Beste Renate, Allereerst welkom op Higherlevel! Wat in jullie situatie handig en verstandig is hangt af van omvang van het risico, de mogelijkheid om het risico zelf te beperken of zelf te kunnen dragen en de kosten van verzekering ervan Grofweg loop je tegen de volgende verzekerbare risico's aan die je meestal niet zelf kunt dragen en ook maar moeilijk kunt beperken: [*]Huurdersbelangen/verbouwingsverbeteringen: aanname is dat jullie geen opstaleigenaar zijn of worden, maar wel aanpassingen aan de inrichting toepassen voor eigen rekening en risico. Deze opstal risico's kun je tegen brand/uitgebreide gevaren verzekeren. Kosten circa 0,8 tot 1,25 promille van de investering. Let er op dat vast geinstalleerde keukenapparatuur ook huurdersbelangen zijn; dat is ook een stuk goedkoper in de verzekering dan inventaris! [*]Inventaris: reken op een premie tussen de 3 en 5 promille van de oorspronkelijke nieuwwaarde (ook bij 2e hands inventaris) [*]goederen: denk oa aan inhoud vriezers etc, kun je verzekeren tegen eveneens premies tussen de 3 en 5 promille van de waarde [*]Glasbreuk: check dit eerst in het huurcontract. Ben je er als huurder verantwoordelijk voor dan kun je het verzekeren, premie is meestal beperkt tot een paar honderd euro per jaar [*]kasgeld: in kas en/of kluis is verzekerbaar, maar zorg er voor dat je niet teveel geld in huis houdt [*]Bedrijfsschade: dit zijn je doorlopende vaste kosten (personeel, huur, etc) en gederfde winst bij een sluiting als gevolg van bijvoorbeeld een brand. Je krijgt dan gedurende de herbouwperiode de kosten en winst doorbetaald. Belangrijke dekking, kost circa 2 promille over het verzekerde belang, maar er zijn wellicht betere en goedkopere alternatieven, bijvoorbeeld als je je tijdelijk elders kunt vestigen kun je volstaan met een extra kostendekking... of het risico zelf dragen [*]Aansprakelijkheid: wat mij betreft de belangrijkste dekking en een must have; De polis verzekert jouw aansprakelijkheid richting klanten, derden en personeel. Kosten zijn meestal omzet- en/of loonsomafhankelijk. Voor een gemiddeld restaurant is de premie vanaf 0,9 promille over de omzet (bij 3 ton omzet dus 270 Euro per jaar) [*]Loondoorbetaling bij ziekte Belangrijk, maar het risico hangt sterk af van het soort arbeidscontract. Werk je alleen met oproepkrachten of tijdelijke contracten dan is het risico beperkt, en wellicht voorlopig zelf te dragen. Heb je wel langlopende contracten of zet je oproepkrachten structureel in, dan kun je de loondoorbetaling verzekeren, premies vanaf 2-3 % (procent) van het bruto loon voor een dekking die conform CAO Horeca is. Daarnaast is belangrijk dat je - los van welke verzekeraar of adviseur je benadert - goed kijkt naar de zogenaamde "garantiebepalingen" of clausules van de polis. Meest onderschatte doch belangrijkste is dat de elektrische installatie deugt en periodiek gecontroleerd en gecertificeerd is.

tsneidnool ni

Dat klopt, maar daar is met het afschaffen van de VAR niets aan veranderd, dat was altijd al zo... Als er niet sprake is van (een vermoeden van) een fictief dienstverband maar van een echt verkapt dienstverband, dan was de VAR of is de modelovereenkomst sowieso vals. Ook vóór 01-05-2016 en met een verstrekte VAR kon je dan als opdrachtgever opdraaien voor loonbelasting, sociale premies en een fikse boete.

Grappig - in mijn beleving was het om het misbruik van fiscale ondernemersvoordelen en het ontwijken van afdracht van IB en sociale premies tegen te gaan... Spot on (uitgezonderd sociale premies, die zijn niet aan de orde). Het afschaffen van de VAR biedt deze kwetsbare doelgroep geen enkele (extra) bescherming. (Sterker nog : het maakt ze eerder kwetsbaarder...het afschaffen van de VAR moedigt vermoedelijk ook weer zwart werken aan ) Wederom een kwestie van het onderscheid kennen en snappen tussen een fictief dienstverband (daar gaat de VAR en Wet DBA over) en een verkapt dienstverband (daar gaat de VAR en wet DBA niet over, is een kwestie van controle en handhaving van ongewijzigde wetgeving .

Maar bemiddelen in personeel als uitzendburau heeft toch sowieso niets met zelfstandigheid of ZZP-ers te maken? Doel jij op bemiddeling in ZZP-ers of in werknemers?

Dat komt dan ook omdat omdat Online Clicks een ander bedrijf is dan "BeUP, Proximedia en MKBclickservice" waar dit topic over gaat (dat zijn 3 namen van 1 bedrijf namelijk)

Jij niet, maar opdrachtgevers en opdrachtnemers kennelijk wel: Bij de eerste de beste die ik tegenkom: Ik mis hier alleen de ouderenhulp,maar die vind ik wel bij nummer 4: Huh? Hoe gaat dat "rechtstreeks inhuren" sinds afschaffing VAR dan in z'n werk naar jouw mening? Het "eigen" uitzendbureau of de ""eigen" payrollorganisatie is naar mijn eigen ervaringen juist op z'n retour; zeker voor schoonmaak, horeca en zakelijke dienstverlening. (De enige hoek waar ik het nog tegenkom is bouw)

Dan ben je dus een verhuurbare ruimte langer kwijt aan een niet betalende klant. Als je toch je retentierecht wil uitoefenen, kun je die spullen dan beter elders (goedkoper) opslaan. Vraag is of dat ook mag?

Same here, hoewel ik weet dat het van A tot Z in scene is gezet Alleen werkt het Nederlandse recht niet zo als het Amerikaanse of Canadese: je zult eerst naar de rechter toe moeten om beslag te mogen leggen. En dan hangt het nog van de inhoud van het vonnis af of en wanneer je de spullen mag verkopen. Veel verder dan ontruimen en de spullen elders opslaan ("gijzelen") totdat er betaald is kom je dus niet, en zelfs dat mag je niet zomaar doen.

Spot on Jochem! Beste Rojo: waar haal je de meeste voldoening (*) uit: de webshop of je baan? Kies daarvoor, en laat het andere schieten (*) = geen omzet of winst maar energie, motivatie, drive, geluk..noem het wat je wilt..whatever makes you happy..

Over moraliteit en integriteit gesproken: in je eerste 2 posts op een forum 2 x dezelfde site spammen in oude topics doet enig eigenbelang vermoeden. Wellicht netjes dat dan gewoon te melden... (even afgezien van het feit dat de link spoedig door een mod verwijderd zal worden...mods hebben zo hun eigen integritools...)

Raar, maar kennelijk dus iets te voorbarig met mijn conclusies :-[ :)

Yep. We zijn er allemaal ingetuind. Scherp opgemerkt! (reuswaardig, maar je moet nog even geduld hebben: je postcount is nog niet hoog genoeg om een reus te krijgen) Niets hypothetisch meer aan hoor. Naar aanleiding van je opmerking (eye-opener) even SIDN gecheckt. En wat blijkt: deze site is helemaal niet van de belastingdienst, maar van een onbekende 3e partij die de site geregistreerd heeft via Godaddy.com / domainsbyproxy.com.

De link naar het "project" in kwestie staat - 3 keer zelfs - in z'n signature ;) (geen giswerk, ik heb de oorspronkelijke post gelezen)

Het is van toepassing op iedereen. Verwar een vestigingsvergunning (die aangeeft dat je op een plek een bedrijf mag uitoefenen) niet met de wet (die aangeeft wat je wel en niet mag doen).

Yup, artikel 19 Drank en Horecawet: Maar zie je ook de beperkingen? Er staat "huizen van particulieren". On line levering aan bedrijven gevestigd in een bedrijfspand kan en mag kennelijk wel. Ook mag on line leveren van zwak alcoholische dranken (wijnen en bieren) aan particulieren juist wel, want een webwinkel is een niet voor publiek toegankelijk besloten ruimte

Het is precies andersom: je kunt een bijna oneindig aantal activiteiten en handelsnamen onder een eenmanszaak zetten. Een eenmanzaak "splitsen" in meerdere eenmanszaken kan echter niet.

Wellicht, maar mijn vraag is meer of je die tijd en energie dan niet beter kunt steken in een project met regionale of landelijke aandacht, omdat dat voor een regionaal of landelijk werkende organisatie veel effectiever is dan voor de lokale winkelier

Afhankelijk van het risico en de kosten ofwel verschillende activiteiten en handelsnamen onder 1 eenmanszaak (met eventueel afzonderlijk btw nummer per handelsnaam), of meerdere werkmaatschappijen (BV) onder 1 personal holding. Je kunt - mede gelet op kosten en fiscale voordelen ook starten vanuit een eenmanszaak en later omzetten..e.e.a. voorzover het risico die keuze toelaat Voor de maatschappelijke dienstverlening organisatie / subsidie is de vraag of een ANBI status gewenst of vereist is. Zo ja dan is de vorm stichting, maar dan met een meerhoofdig bestuur. Voornamelijk dat je geen 3 eenmanszaken kunt hebben: 1 is het maximum per persoon. En voor de keuze EMZ of BV is risico versus kosten en fiscale voordelen doorslaggevend

Maar wat is het rendement van het bereiken van lokale media door mee te werken aan lokale activiteiten als je landelijk werkt?

Wat heb je tot nu toe geprobeerd dan? Een uitgebreide site is niet echt mediawaardig, een festival organiseren - bijvoorbeeld - wel. Los daarvan: wat is je doel met media-aandacht? Ik neem aan dat je onder de aandacht wilt komen van je doelgroep? Wie is je doelgroep en waar zit die? Als je bijvoorbeeld afhankelijk bent van klanten uit het hele land, dan helpt een artikeltje op pagina 16 van de Koerier Beuningen niet echt.

Hmm... heb je imho toch net de verkeerde van de Spaanse volksfeesten gekopieerd :)

Eigenaardig ja, net als ZZP ""belangenbehartigers"" die adverteren met niet bestaande collectieve kortingen of - nog eigenaardiger - hun klanten open en bloot betalen voor reviews op Facebook, Googleplus en Twitter ;) Graydon is Graydon. Incasso, creditmanagement,Risk & Compliance en marketing-informatie. Ze doen er ook niet geheimzinnig over: dit staat luid en duidelijk op hun site:

Dat komt oa uit de CBS factsheet "Waar werken ZZP-ers", waaruit deze infographic: Edit: het plaatje wordt verkleind en daarbij onleesbaar. In de bijlage (zie onder) daarom het origineel Maar uit deze cijfers blijkt niet of deze verdeling zowel onder full- als parttimers gelijk is, of dat daar interessante verschillen tussen zitten (zoals er al lijkt te zijn naar herkomst). Deze infographic roept bij mij meer nieuwe vragen op dan dat er beantwoord worden ;) waar-werken-zzpers.pdf

Van CBS: Loopbaan of bijbaan als ZZP-er? deze statistiek waaruit op te maken valt dat er circa 500.000,- full time ZZP-ers zijn