Norbert Bakker

Understatement ;D Dit draadje is al meer dan 9 jaar / 3.000 dagen inactief. Ja, idem voor de uren voor het urencriterium. Zie verder de diverse (ook wat meer recente) topics over dit onderwerp als je zoekt op "eenmanszaak naast VOF" Met jouw welnemen doe ik dit oude draadje op slot, beter om te reageren in wat recentere topics

Ja, dat kan Een stamrecht BV is een BV waar een ontslagvergoeding van een werknemer in gestort wordt. Is voor een ondernemer totaal niet aan de orde, en heeft helemaal niets te maken met spaarloon, levensloop of vitaliteitsregeling Vermoedelijk bedoel je een pensioen BV / een BV waarin pensioen in eigen beheer wordt opgebouwd? Dat is in ieder geval niet mogelijk.

Volgens mij maak je een enorme denkfout, Geen opdracht = geen werkzaamheden = geen DGA salaris. Ik zou eens overleggen met een goede fiscalist! Per saldo betaal je met VPB + uit dividenden meer belasting dan met een basis DGA salaris!

Waarom sowieso een DGA salaris voorkomen?? Als het geld toch naar privé moet is een (basis) DGA salaris belastingtechnisch gunstiger dan VPB+Dividendheffing, en het lijkt mij dat een laag DGA salaris een stuk makkelijker te verantwoorden valt dan helemaal geen salaris.

Ik ben het met je eens, het is vaag.... maar TS is met naam en toenaam bij de mods bekend terwijl fakers opereren vanuit anonieme profielen.... Zoals wel vaker kan de werkelijkheid soms de stoutste fantasie overtreffen..... dus wellicht heeft het inderdaad allemaal binnen een dag plaatsgevonden, of wellicht is dat een dichterlijke vrijheid van TS...

Zo kun je het lezen ja. Je kunt het ook lezen als "gisteren was een slechte dag: vorige week heb ik een laptop gekocht, vervolgens op marktplaats gezet en nu stond er gisteren opeens politie op mijn stoep omdat dat ding gestolen bleek te zijn". Betreft een - voor mods - niet anoniem profiel, geen sprake van een faker o.i.d.

Mijn ervaring is dat je bij zogenaamde "gratis" adviseurs meestal duurder uit bent ;) En bij on line websites / direct writers is het niet goedkoper dan bij een adviseur die goed inventariseert en jou informeert over wat je nu wel of niet nodig hebt. Die zal daar toch ook een bedrag voor rekenen? Bovendien is het adviseren en bemiddelen vergunningsplichtig. De boekhouder kan en mag alleen algemeen advies geven, niet inhoudelijk Lang verhaal kort makend: ik denk dat je nog een verkeerd beeld hebt van de kosten van een adviseur. Voor starters zijn er ook nog genoeg die op provisiebasis willen werken (wel volledig open en transparant uiteraard). In de € 300,- jaarpremie voor een starterspakket zit dan € 60,- provisie voor de adviseur.

Dank Marcel. Het risicoprofiel van storingsdiensten is divers: hangt vooral af van van wat je exact beloofd te zullen doen (voorwaarden) en wat de directe en indirecte gevolgen kunnen zijn als je dat niet, niet geheel, niet tijdig of verkeerd doet. Gaat het om particulieren en kleine bedrijven waar de gevolgen van verkeerde of niet tijdige opvolging beperkt blijven tot een paar ontdooide vrieskisten en een dag omzetverlies, dan is dat risico gewoon goed verzekerbaar tegen goede condities (geen gekke uitsluitingen) en fatsoenlijke premies. Een rechtspersoon als een BV is dan niet per sé noodzakelijk. Zijn je klanten daarentegen ook grote (bijv. industriële) ondernemingen dan ligt dat HEEL anders. De condities zijn meestal ongunstiger (inkoopvoorwaarden, terzijde stellen van jouw aansprakelijkheidsbeperkende bedingen), de financiële impact is veel groter en er kan ook sprake zijn van (onverzekerbare) boetebedingen bij het niet voldoen aan de overeenkomst. Klanten van mij werkten o.a. voor Prorail en hoogovens, en daar waren die boetebedingen niet mals. En ik herinner mij een schade van een oud-klant bij een snackfabrikant waar de niet-tijdige opvolging van een storingsmelding aan een koelcel leidde tot een claim van EUR 180.000,-. De procedure van die schade (uit 2006) loopt voor zover mij bekend nog steeds. Lang verhaal kort makend: niet alleen wat je doet maar ook voor wie is bepalend voor het risicoprofiel en de keuze wel of geen BV. Ongeacht de keuze voor de rechtsvorm is de aansprakelijkheid verzekeren sowieso noodzakelijk. Sterker nog: grote klanten verlangen gewoon dat jij de polis kunt laten zien.

Wat verwacht je in een markt met een overschot aan aanbod van kwalitatief goede, representatieve voor beoogd doel bruikbare huurruimtes? Als de markt goed functioneert zijn belangrijkste criteria prijs, prijs, prijs, prijs en prijs. Bij voldoende overschot wordt een heterogeen goed gewaardeerd als homogeen!

Maar daar zit 'm de crux heh: [*]willen we die stabilisatie wel of is de prijs jarenlang kunstmatig veel te hoog geweest en moet deze eerst omlaag naar een realistiscb niveau? [*]Wie gaat dat betalen? Sloopfondsen met gemeenschapsgeld lijken ook mij volslagen waanzin. Als er al sloopfondsen moeten komen moeten de kosten daarvan volledig door de markt zelf betaald worden:bijvoorbeeld als verplichte opslag bij de bouw van nieuwe kantoren. Dat maakt nieuwbouw duurder, en dus zal er eerder gekozen worden voor bestaande bouw en renovatie, of heel bewust voor nieuwbouw als dit door innovatie (oa energiezuinigheid) echt goedkoper is dan bestaande bouw inclusief sloopkosten. Geen ander criterium dan muntjes, dat is toch het enige dat werkt, afwingbaar en controleerbaar is. Alle andere criteria zijn veel te zacht. De markt de financiële keuze laten tussen nieuwbouw+kosten sloop, herbestemmen/renoveren of nieuwbouw zonder sloop met forse opslag tbv sloopfonds. Die opslag moet dan hoger zijn dan de daadwerkelijke sloopkosten!

Vandaar mijn disclaimer Henk. Tussen alle pispalen, beuken, vuistjes en onvertaalbare chinese tegelwijsheden kan ik per ongeluk een miskend briljantje hebben weggesnoeid. Niet met opzet, en voel je vooral vrij om je insprirerende motiverende spreuken en citaten terug te zetten. Of misschien leg ik de lat veel te hoog? De eerste 2 pagina's bevatten wonderschone ondernemersgerelateerde spreuken om vervolgens op pagina 3 weg te zakken (mijn persoonlijke mening) tot "pispalen die nat worden" en "de beuk erin" en nog 5-6 weinigzeggende wijsheden waarvoor ik mijn wieg nog heb kapotgetrapt(zoals "niet geschoten is altijd mis" en "waar een wil is is een weg"...braak!). Op zich is 1 wat mindere bijdrage nog wel te velen, maar 8 achter elkaar is zonde en wekt de indruk dat het topic verzandt in vrijdagmiddagborrel jolijt.

Topic opgeschoond. Wie zijn spreuk(en) mist: Such is life and it gets sucher every day. ;) (*) Van nu af aan graag weer serieuze inspirerende, motiverende of nuttige spreuken en citaten. (*) = ben je van mening dat jouw spreuk of citaat ten onrechte is weggesnoeid, plaats hem dan vooral opnieuw.

Lastig, er zitten relatief weinig verzekeringsadviseurs op HL Vooruit, nog een keertje mijn al vaker geciteerde rijtje: Verzekeringen zijn nuttig voor risico's die reeel zijn en waarvoor je (nog) niet over de middelen beschikt om eventuele schade zelf te dragen of voor restrisico's waar je nauwelijks mogelijkheden hebt om kansen en gevolgen nog verder te beperken Wat absoluut noodzakelijk, wat nuttig en wat onzinnig is verschilt dus per beroep en per persoon. Grosso modo komt het neer op het volgende lijstje: Bedrijfsmatig/de onderneming [*]bedrijfsaansprakelijkheid (zaak- en letselschade): must have [*]beroepsaansprakelijkheid (financiële schade): hangt af van beroep en voorwaarden [*]rechtsbijstand: handig voor detailhandel , anders - IMHO - beperkte meerwaarde [*]brand/bedrijfsschade: afhankelijk van de waarde van inventaris en goederen (doen vanaf € 5.000,-, kost je max € 50,-) [*]transport en overige verzekeringen (CAR, zakenreis etc) : indien van toepassing [*]loondoorbetaling bij ziekte: alleen bij personeel in dienst Persoonlijk/ondernemer: [*]arbeidongeschiktheid: m.i. must have voor iedereen zonder forse eigen reserve, maar de meningen zijn sterk verdeeld (50% van de ondernemers kiest voor verzekering bij aanvang, 25% kiest na circa 3 jaar alsnog voor verzekering, een kwart blijft onverzekerd) Meest dure verzekering, maar wel nagenoeg volledig fiscaal aftrekvaar. Goed en uitgebreid laten voorlichten over mogelijkheden en altijd vragen om vergelijking van gemiddelde premies over een langere termijn: premies bij aanvang zeggen namelijk vrij weinig [*]overlijdensrisico: must have bij (jonge) kinderen en/of indien je meestverdienende/kostwinner bent van een gezin. Minder relevant als je partner een heel hoog inkomen heeft. [*]pensioen: pas regelen als er geld voor over blijft. In overleg met accountant/boekhouder kan wel vanaf begin gebruik gemaakt worden van de FOR.

management uitdrukking dat onder druk van boven het werk, project wel sneller kan. Metaforisch tegenargument: ja maar we willen wel wat vastigheid, het moet niet door de vingers glippen (met dank aan www.filosofietuin.nl)

Waarom benader je niet een paar adviseurs in de buurt met deze vraag? Een goede adviseur houdt zowel qua pakket als zijn/haar eigen beloning rekening met starters: eerst alleen het ECHT noodzakelijke dekken, kosten laag houden, en qua beloning investeren in een langdurige relatie met een klant die nu nog startend en klein is, maar kan uitgroeien tot een groot bedrijf. Leg je vraag voor en ga in zee met die partij die je het beste gevoel geeft en het duidelijkst is over kosten, beloning en waarom zaken doen met verzekeraar X in plaats van Y of Z. Desgewenst kun je een voorstel (wat verzekeren, welke condities, tegen welke kosten en welke beloning voor de adviseur) nog op dit forum laten beoordelen.

Een goede op de zakelijke markt gerichte tussenpersoon in de omgeving zoeken?

DAS en Arag zijn grote bekende namen, veel verzekeraars bieden via eigen label de diensten van deze 2 marktleiders aan. Qua klanttevredenheid op de zakelijke markt zijn de ervaringen wisselend: de ene is enthousiast, de ander ervaart de schadeafhandeling als reactief en traag. Er zijn alternatieven, zoals Roland rechtsbijstand waar je (meer) vrije keuze hebt, o.a. welke advocaat en tegen hogere vergoedingen, maar daar betaal je dan ook meer voor. Een alternatief is geen rechtsbijstand maar een juridisch servicecontract bij een bedrijfsjurist of advocaat. De kwaliteit en pro-activiteit is beduidend beter, maar dan moet je wel bereid zijn bij te betalen als er geprocedeerd moet worden. Mijn persoonlijke ervaring met zakelijke rechtsbijstand is dat goedkoop duurkoop is, ik raad klanten bij voorkeur een advocaat of jurist aan. Die handelt problemen niet alleen sneller en beter af, maar kan vooral ook helpen problemen te voorkomen of te beperken

Dat snap ik, maar het is wel een optie. EMZ is risicotechnisch gezien nog ongunstiger dan opereren vanuit de Stamrecht BV: vanuit de stamrecht BV is je neerwaarts risico (behoudens bestuurdersaansprakelijkheid) beperkt tot de waarde van de stamrecht BV. Bij opereren vanuit de EMZ loop je risico met je volle privé vermogen. Dat is dus zowel de stamrecht-bv als je huis en andere bezittingen. Reden te meer om te kiezen voor een nieuwe werkmij/BV en van daaruit te opereren. Gelet op de te verwachten inkomsten kleven daar wellicht nog meer voordelen aan, bespreek dit eens met een goede fiscalist Wellicht wel, maar 100% zekerheid heb je nooit. Gelet op het risico en het feit dat er toch een behoorlijke beloning tegenover staat zou ik sowieso kiezen voor een nieuwe BV. Verzekering van beroepsaansprakelijkheid kun je daarnaast alsnog overwegen. Het is vooral de opdrachtgever die - als hij slim is - van jou verlangt dat je een VAR hebt. Als de opdrachtgever er niet om vraagt is het risico van fictief dienstverband en loonheffing etc voor rekening opdrachtgever, niet voor jou.

Hier een link naar de CEFR normen en de bijbehorende internationaal erkende certificaten/certificerende instellingen. Lijkt me dat je het beste bij deze instellingen kunt aankloppen voor erkende certificering, al dan niet met of na een examen

Opereren vanuit een nieuwe werkmaatschappij onder holding/stamrecht is voor het prive vermogen inclusief Stamrecht de meest veilige optie, maar nut en noodzaak hang ook af het bedrijf- of beroepsmatige risico af dat je loopt en of dit in de toekomst vaker voor gaat komen. Indien incidenteel dan is het wellicht zonde en kostbaar om speciaal daarvoor een extra BV op te moeten tuigen. (In dat geval zou ik het beroepsaansprakelijkheidrisico in ieder gevalwel verzekeren, zeker als je als interim manager / project manager zelfstandig beslissings/tekenbevoegd bent!) De opdracht NIET of niet als zelfstandige aannemen zijn uiteraard ook nog serieus te overwegen/te onderzoeken opties. Risico, kosten en beloning moeten wel in verhouding tot elkaar staan. Een alternatief is dan bijvoorbeeld een tijdelijk part time loondienstverband bij de opdrachtgever. Dat hoef je niet te verzoeken, je past het gebruikelijk loon gewoon part time toe. voor 0,2 FTE mag je 0,2 x gebruikelijk loon als salaris hanteren.

Aah, vandaar. :) Dank voor de toelichting. Het is aan topicstarter om eventueel van dat aanbod gebruik te maken, overleg daarover kan via de PM

Is de regio relevant of kennelijk zelfs relevanter dan de branche / soort winkel? Kun je uitleggen waarom?

Waarom niet vragen aan de notaris? Het lijkt mij voor de notaris een stuk wenselijker- en voor jou risicoarmer en goedkoper! - om een goed basismodel te gebruiken in plaats van jouw eigen knip en plak werk te toetsen. Bovendien krijg je dan ook uitleg en advies overde opties en keuzes in die basis statuten. Oh???? dus je hebt/ krijgt geen leveranciers, geen klanten, geen banken of enig andere derde die belang kan hebben bij de statuten van jouw rechtspersoon??? FF serieus: statuten zijn er niet alleen voor jou!

Beste kabouter. Dit is in korte tijd het 3e topic van jou over investeren in achtereenvolgens een VOF, een Amerikaans bedrijf en nu weer een Flex-bv. Het komt wat onwerkelijk over als iemand wil investeren in een specifieke rechtsvorm (waarom een flex BV en geen CV? ) zonder enige verdere richting qua branche, activiteiten etc. Los daarvan: het heeft wat mij betreft ook helemaal niets met ondernemen te maken, dit topic gaat daarom op slot.

Tja Danny, dat doen ze dus wel: daar zijn het Zelfstandigen voor. Iedere zelfstandige kapper heeft het zelfde probleem. Bij ziekte loopt de huur gewoon door, en geen klanten is geen omzet. Dat eerste kun je desgewenst verzekeren, het laatste is onderdeel van het ondernemen Ik ken meerdere concepten, die hebben/hadden meestal een opzegtermijn van 6 maanden.