Norbert Bakker

Maar daar zit 'm de crux heh: [*]willen we die stabilisatie wel of is de prijs jarenlang kunstmatig veel te hoog geweest en moet deze eerst omlaag naar een realistiscb niveau? [*]Wie gaat dat betalen? Sloopfondsen met gemeenschapsgeld lijken ook mij volslagen waanzin. Als er al sloopfondsen moeten komen moeten de kosten daarvan volledig door de markt zelf betaald worden:bijvoorbeeld als verplichte opslag bij de bouw van nieuwe kantoren. Dat maakt nieuwbouw duurder, en dus zal er eerder gekozen worden voor bestaande bouw en renovatie, of heel bewust voor nieuwbouw als dit door innovatie (oa energiezuinigheid) echt goedkoper is dan bestaande bouw inclusief sloopkosten. Geen ander criterium dan muntjes, dat is toch het enige dat werkt, afwingbaar en controleerbaar is. Alle andere criteria zijn veel te zacht. De markt de financiële keuze laten tussen nieuwbouw+kosten sloop, herbestemmen/renoveren of nieuwbouw zonder sloop met forse opslag tbv sloopfonds. Die opslag moet dan hoger zijn dan de daadwerkelijke sloopkosten!

Vandaar mijn disclaimer Henk. Tussen alle pispalen, beuken, vuistjes en onvertaalbare chinese tegelwijsheden kan ik per ongeluk een miskend briljantje hebben weggesnoeid. Niet met opzet, en voel je vooral vrij om je insprirerende motiverende spreuken en citaten terug te zetten. Of misschien leg ik de lat veel te hoog? De eerste 2 pagina's bevatten wonderschone ondernemersgerelateerde spreuken om vervolgens op pagina 3 weg te zakken (mijn persoonlijke mening) tot "pispalen die nat worden" en "de beuk erin" en nog 5-6 weinigzeggende wijsheden waarvoor ik mijn wieg nog heb kapotgetrapt(zoals "niet geschoten is altijd mis" en "waar een wil is is een weg"...braak!). Op zich is 1 wat mindere bijdrage nog wel te velen, maar 8 achter elkaar is zonde en wekt de indruk dat het topic verzandt in vrijdagmiddagborrel jolijt.

Topic opgeschoond. Wie zijn spreuk(en) mist: Such is life and it gets sucher every day. ;) (*) Van nu af aan graag weer serieuze inspirerende, motiverende of nuttige spreuken en citaten. (*) = ben je van mening dat jouw spreuk of citaat ten onrechte is weggesnoeid, plaats hem dan vooral opnieuw.

Lastig, er zitten relatief weinig verzekeringsadviseurs op HL Vooruit, nog een keertje mijn al vaker geciteerde rijtje: Verzekeringen zijn nuttig voor risico's die reeel zijn en waarvoor je (nog) niet over de middelen beschikt om eventuele schade zelf te dragen of voor restrisico's waar je nauwelijks mogelijkheden hebt om kansen en gevolgen nog verder te beperken Wat absoluut noodzakelijk, wat nuttig en wat onzinnig is verschilt dus per beroep en per persoon. Grosso modo komt het neer op het volgende lijstje: Bedrijfsmatig/de onderneming [*]bedrijfsaansprakelijkheid (zaak- en letselschade): must have [*]beroepsaansprakelijkheid (financiële schade): hangt af van beroep en voorwaarden [*]rechtsbijstand: handig voor detailhandel , anders - IMHO - beperkte meerwaarde [*]brand/bedrijfsschade: afhankelijk van de waarde van inventaris en goederen (doen vanaf € 5.000,-, kost je max € 50,-) [*]transport en overige verzekeringen (CAR, zakenreis etc) : indien van toepassing [*]loondoorbetaling bij ziekte: alleen bij personeel in dienst Persoonlijk/ondernemer: [*]arbeidongeschiktheid: m.i. must have voor iedereen zonder forse eigen reserve, maar de meningen zijn sterk verdeeld (50% van de ondernemers kiest voor verzekering bij aanvang, 25% kiest na circa 3 jaar alsnog voor verzekering, een kwart blijft onverzekerd) Meest dure verzekering, maar wel nagenoeg volledig fiscaal aftrekvaar. Goed en uitgebreid laten voorlichten over mogelijkheden en altijd vragen om vergelijking van gemiddelde premies over een langere termijn: premies bij aanvang zeggen namelijk vrij weinig [*]overlijdensrisico: must have bij (jonge) kinderen en/of indien je meestverdienende/kostwinner bent van een gezin. Minder relevant als je partner een heel hoog inkomen heeft. [*]pensioen: pas regelen als er geld voor over blijft. In overleg met accountant/boekhouder kan wel vanaf begin gebruik gemaakt worden van de FOR.

management uitdrukking dat onder druk van boven het werk, project wel sneller kan. Metaforisch tegenargument: ja maar we willen wel wat vastigheid, het moet niet door de vingers glippen (met dank aan www.filosofietuin.nl)

Waarom benader je niet een paar adviseurs in de buurt met deze vraag? Een goede adviseur houdt zowel qua pakket als zijn/haar eigen beloning rekening met starters: eerst alleen het ECHT noodzakelijke dekken, kosten laag houden, en qua beloning investeren in een langdurige relatie met een klant die nu nog startend en klein is, maar kan uitgroeien tot een groot bedrijf. Leg je vraag voor en ga in zee met die partij die je het beste gevoel geeft en het duidelijkst is over kosten, beloning en waarom zaken doen met verzekeraar X in plaats van Y of Z. Desgewenst kun je een voorstel (wat verzekeren, welke condities, tegen welke kosten en welke beloning voor de adviseur) nog op dit forum laten beoordelen.

Een goede op de zakelijke markt gerichte tussenpersoon in de omgeving zoeken?

DAS en Arag zijn grote bekende namen, veel verzekeraars bieden via eigen label de diensten van deze 2 marktleiders aan. Qua klanttevredenheid op de zakelijke markt zijn de ervaringen wisselend: de ene is enthousiast, de ander ervaart de schadeafhandeling als reactief en traag. Er zijn alternatieven, zoals Roland rechtsbijstand waar je (meer) vrije keuze hebt, o.a. welke advocaat en tegen hogere vergoedingen, maar daar betaal je dan ook meer voor. Een alternatief is geen rechtsbijstand maar een juridisch servicecontract bij een bedrijfsjurist of advocaat. De kwaliteit en pro-activiteit is beduidend beter, maar dan moet je wel bereid zijn bij te betalen als er geprocedeerd moet worden. Mijn persoonlijke ervaring met zakelijke rechtsbijstand is dat goedkoop duurkoop is, ik raad klanten bij voorkeur een advocaat of jurist aan. Die handelt problemen niet alleen sneller en beter af, maar kan vooral ook helpen problemen te voorkomen of te beperken

Dat snap ik, maar het is wel een optie. EMZ is risicotechnisch gezien nog ongunstiger dan opereren vanuit de Stamrecht BV: vanuit de stamrecht BV is je neerwaarts risico (behoudens bestuurdersaansprakelijkheid) beperkt tot de waarde van de stamrecht BV. Bij opereren vanuit de EMZ loop je risico met je volle privé vermogen. Dat is dus zowel de stamrecht-bv als je huis en andere bezittingen. Reden te meer om te kiezen voor een nieuwe werkmij/BV en van daaruit te opereren. Gelet op de te verwachten inkomsten kleven daar wellicht nog meer voordelen aan, bespreek dit eens met een goede fiscalist Wellicht wel, maar 100% zekerheid heb je nooit. Gelet op het risico en het feit dat er toch een behoorlijke beloning tegenover staat zou ik sowieso kiezen voor een nieuwe BV. Verzekering van beroepsaansprakelijkheid kun je daarnaast alsnog overwegen. Het is vooral de opdrachtgever die - als hij slim is - van jou verlangt dat je een VAR hebt. Als de opdrachtgever er niet om vraagt is het risico van fictief dienstverband en loonheffing etc voor rekening opdrachtgever, niet voor jou.

Hier een link naar de CEFR normen en de bijbehorende internationaal erkende certificaten/certificerende instellingen. Lijkt me dat je het beste bij deze instellingen kunt aankloppen voor erkende certificering, al dan niet met of na een examen

Opereren vanuit een nieuwe werkmaatschappij onder holding/stamrecht is voor het prive vermogen inclusief Stamrecht de meest veilige optie, maar nut en noodzaak hang ook af het bedrijf- of beroepsmatige risico af dat je loopt en of dit in de toekomst vaker voor gaat komen. Indien incidenteel dan is het wellicht zonde en kostbaar om speciaal daarvoor een extra BV op te moeten tuigen. (In dat geval zou ik het beroepsaansprakelijkheidrisico in ieder gevalwel verzekeren, zeker als je als interim manager / project manager zelfstandig beslissings/tekenbevoegd bent!) De opdracht NIET of niet als zelfstandige aannemen zijn uiteraard ook nog serieus te overwegen/te onderzoeken opties. Risico, kosten en beloning moeten wel in verhouding tot elkaar staan. Een alternatief is dan bijvoorbeeld een tijdelijk part time loondienstverband bij de opdrachtgever. Dat hoef je niet te verzoeken, je past het gebruikelijk loon gewoon part time toe. voor 0,2 FTE mag je 0,2 x gebruikelijk loon als salaris hanteren.

Aah, vandaar. :) Dank voor de toelichting. Het is aan topicstarter om eventueel van dat aanbod gebruik te maken, overleg daarover kan via de PM

Is de regio relevant of kennelijk zelfs relevanter dan de branche / soort winkel? Kun je uitleggen waarom?

Waarom niet vragen aan de notaris? Het lijkt mij voor de notaris een stuk wenselijker- en voor jou risicoarmer en goedkoper! - om een goed basismodel te gebruiken in plaats van jouw eigen knip en plak werk te toetsen. Bovendien krijg je dan ook uitleg en advies overde opties en keuzes in die basis statuten. Oh???? dus je hebt/ krijgt geen leveranciers, geen klanten, geen banken of enig andere derde die belang kan hebben bij de statuten van jouw rechtspersoon??? FF serieus: statuten zijn er niet alleen voor jou!

Beste kabouter. Dit is in korte tijd het 3e topic van jou over investeren in achtereenvolgens een VOF, een Amerikaans bedrijf en nu weer een Flex-bv. Het komt wat onwerkelijk over als iemand wil investeren in een specifieke rechtsvorm (waarom een flex BV en geen CV? ) zonder enige verdere richting qua branche, activiteiten etc. Los daarvan: het heeft wat mij betreft ook helemaal niets met ondernemen te maken, dit topic gaat daarom op slot.

Tja Danny, dat doen ze dus wel: daar zijn het Zelfstandigen voor. Iedere zelfstandige kapper heeft het zelfde probleem. Bij ziekte loopt de huur gewoon door, en geen klanten is geen omzet. Dat eerste kun je desgewenst verzekeren, het laatste is onderdeel van het ondernemen Ik ken meerdere concepten, die hebben/hadden meestal een opzegtermijn van 6 maanden.

Beroep doen op ICC A (G13) of ICC B (G14) van een goede transportverzekering wellicht?

Beste Woodsbox, Over deze vraag lopen al meer dan 200 topics . Kern van al die topics: 1. zoveel meningen, zoveel smaken. 2. Wat vandaag het beste aanbod voor jou is, kan morgen al weer achterhaald zijn. 3. De vraag wat goedkoper is: los toestel of met abonnement kun je zelf uitrekenen als je weet wat je verbruik is. 4. Kun je het niet zelf uitrekenen, dan zijn er diverse telecomadviseurs die je daarbij kunnen helpen Met ieders welnemen sluit ik dit topic. Geen behoefte aan topic 201 over providers, abonnementen, wel of niet sim only, voip oplossingen etc etc.

Dit gaat absoluut niet werken voor stoelhuur. Er is geen sprake van een afgescheiden ruimte en een stoel kan door meerdere ZZP-ers worden benut. Jij draagt gewoon zelf zorg voor verzekering van het pand en de inventaris.De ZZP-er verzekert zijn/haar eigen spullen zoals gereedschap, scharen, tangen enz en doet er wel verstandig aan om een bedrijfsschadecomponent in de eigen verzekering op te nemen. Moet jouw pand (tijdelijk) sluiten wegens brand, dan heeft de ZZP-er in ieder geval de gederfde inkomsten (bedrijfsschade) verzekerd. Jijzelf loopt huurinkomsten mis, voor jou is bedrijfsschade dus ook een reëel risico. Pas op dat je niet te veel voor de huurders gaat "regelen", zoals bijvoorbeeld de boekhouding. Je loopt dan immers het risico dat dat alsnog de zelfstandigheid van de ZZP-er ter discussie doet staan. Beter is het te faciliteren, maar wel toe te staan dat een ZZP-er = zelfstandig ondernemer daar zelf een andere keuze in maakt. Je mag uiteraard wel eisen/randvoorwaarden stellen aan de inhoud van een bepaalde dienst zoals verzekeringen of boekhouding, maar je mag niet verplichten dat de huurders het bij een specifieke partij afnemen.

Je kunt ze bestellen bij diverse (on line) print shops en drukkerijen, o.a. deze

en een aansprakelijkheidsverzekering en een arbeidsongeschiktheidsdekking met een vaste lasten component voor de stoelhuur in geval van ziekte lijkt me dan ook geen overbodige luxe: verzuim als gevolg van ziekte is jouw grootste risico. Wie ziek is en niet werkt heeft ook geen geld om de stoelhuur door te betalen. In de bestaande franchiseconcepten is stoelhuur overigens niet de enige inkomstenbron. Ook opleidingen/cursussen aan de kappers en de shopverkopen behoren daartoe.

Niet echt. ::) En de vraag is of het antwoord niet staat in een van die ruim 200 recentere topics die gaan over (kosten) importeren uit China.

Is dat een medewerker van die "serviceprovider" (ik beschik over wat inside informatie"), of nog een andere adviseur/ tussenpersoon? Zo ja, dan kun je uiteraard ook daar een klacht neerleggen en dreigen met een Kifid-procedure. Het kan net dat extra zetje zijn dat nodig is om de dekkimg tussentijds te beëindigen

Beste Jasper, Klachten kun je indienen bij de verzekeraar zelf, het kifid (klachteninstituut financiele dienstverlening) en je kunt van onbehoorlijk gedrag van verzekeraars melding doen bij de AFM (autoriteit financiele markten). Heb je al een schriftelijke klacht ingediend bij verzekeraar zelf? Zo ja, dan kun je daarna een Kifid-procedure starten via www.kifid.nl. Heb je nog geen concrete klacht ingediend bij de verzekeraar zelf, dan zul je eerst die interne klachtenprocedure moeten doorlopen.

Je kunt uiteraard wel een PM sturen, maar dan geen bijlagen. Maar in dit geval bevat de signature van feetthis een adres van een website. Met info@ ervoor zal de mail - met bijlage - vast wel aankomen :)