Norbert Bakker

Dat snap ik, maar het is wel een optie. EMZ is risicotechnisch gezien nog ongunstiger dan opereren vanuit de Stamrecht BV: vanuit de stamrecht BV is je neerwaarts risico (behoudens bestuurdersaansprakelijkheid) beperkt tot de waarde van de stamrecht BV. Bij opereren vanuit de EMZ loop je risico met je volle privé vermogen. Dat is dus zowel de stamrecht-bv als je huis en andere bezittingen. Reden te meer om te kiezen voor een nieuwe werkmij/BV en van daaruit te opereren. Gelet op de te verwachten inkomsten kleven daar wellicht nog meer voordelen aan, bespreek dit eens met een goede fiscalist Wellicht wel, maar 100% zekerheid heb je nooit. Gelet op het risico en het feit dat er toch een behoorlijke beloning tegenover staat zou ik sowieso kiezen voor een nieuwe BV. Verzekering van beroepsaansprakelijkheid kun je daarnaast alsnog overwegen. Het is vooral de opdrachtgever die - als hij slim is - van jou verlangt dat je een VAR hebt. Als de opdrachtgever er niet om vraagt is het risico van fictief dienstverband en loonheffing etc voor rekening opdrachtgever, niet voor jou.

Hier een link naar de CEFR normen en de bijbehorende internationaal erkende certificaten/certificerende instellingen. Lijkt me dat je het beste bij deze instellingen kunt aankloppen voor erkende certificering, al dan niet met of na een examen

Opereren vanuit een nieuwe werkmaatschappij onder holding/stamrecht is voor het prive vermogen inclusief Stamrecht de meest veilige optie, maar nut en noodzaak hang ook af het bedrijf- of beroepsmatige risico af dat je loopt en of dit in de toekomst vaker voor gaat komen. Indien incidenteel dan is het wellicht zonde en kostbaar om speciaal daarvoor een extra BV op te moeten tuigen. (In dat geval zou ik het beroepsaansprakelijkheidrisico in ieder gevalwel verzekeren, zeker als je als interim manager / project manager zelfstandig beslissings/tekenbevoegd bent!) De opdracht NIET of niet als zelfstandige aannemen zijn uiteraard ook nog serieus te overwegen/te onderzoeken opties. Risico, kosten en beloning moeten wel in verhouding tot elkaar staan. Een alternatief is dan bijvoorbeeld een tijdelijk part time loondienstverband bij de opdrachtgever. Dat hoef je niet te verzoeken, je past het gebruikelijk loon gewoon part time toe. voor 0,2 FTE mag je 0,2 x gebruikelijk loon als salaris hanteren.

Aah, vandaar. :) Dank voor de toelichting. Het is aan topicstarter om eventueel van dat aanbod gebruik te maken, overleg daarover kan via de PM

Is de regio relevant of kennelijk zelfs relevanter dan de branche / soort winkel? Kun je uitleggen waarom?

Waarom niet vragen aan de notaris? Het lijkt mij voor de notaris een stuk wenselijker- en voor jou risicoarmer en goedkoper! - om een goed basismodel te gebruiken in plaats van jouw eigen knip en plak werk te toetsen. Bovendien krijg je dan ook uitleg en advies overde opties en keuzes in die basis statuten. Oh???? dus je hebt/ krijgt geen leveranciers, geen klanten, geen banken of enig andere derde die belang kan hebben bij de statuten van jouw rechtspersoon??? FF serieus: statuten zijn er niet alleen voor jou!

Beste kabouter. Dit is in korte tijd het 3e topic van jou over investeren in achtereenvolgens een VOF, een Amerikaans bedrijf en nu weer een Flex-bv. Het komt wat onwerkelijk over als iemand wil investeren in een specifieke rechtsvorm (waarom een flex BV en geen CV? ) zonder enige verdere richting qua branche, activiteiten etc. Los daarvan: het heeft wat mij betreft ook helemaal niets met ondernemen te maken, dit topic gaat daarom op slot.

Tja Danny, dat doen ze dus wel: daar zijn het Zelfstandigen voor. Iedere zelfstandige kapper heeft het zelfde probleem. Bij ziekte loopt de huur gewoon door, en geen klanten is geen omzet. Dat eerste kun je desgewenst verzekeren, het laatste is onderdeel van het ondernemen Ik ken meerdere concepten, die hebben/hadden meestal een opzegtermijn van 6 maanden.

Beroep doen op ICC A (G13) of ICC B (G14) van een goede transportverzekering wellicht?

Beste Woodsbox, Over deze vraag lopen al meer dan 200 topics . Kern van al die topics: 1. zoveel meningen, zoveel smaken. 2. Wat vandaag het beste aanbod voor jou is, kan morgen al weer achterhaald zijn. 3. De vraag wat goedkoper is: los toestel of met abonnement kun je zelf uitrekenen als je weet wat je verbruik is. 4. Kun je het niet zelf uitrekenen, dan zijn er diverse telecomadviseurs die je daarbij kunnen helpen Met ieders welnemen sluit ik dit topic. Geen behoefte aan topic 201 over providers, abonnementen, wel of niet sim only, voip oplossingen etc etc.

Dit gaat absoluut niet werken voor stoelhuur. Er is geen sprake van een afgescheiden ruimte en een stoel kan door meerdere ZZP-ers worden benut. Jij draagt gewoon zelf zorg voor verzekering van het pand en de inventaris.De ZZP-er verzekert zijn/haar eigen spullen zoals gereedschap, scharen, tangen enz en doet er wel verstandig aan om een bedrijfsschadecomponent in de eigen verzekering op te nemen. Moet jouw pand (tijdelijk) sluiten wegens brand, dan heeft de ZZP-er in ieder geval de gederfde inkomsten (bedrijfsschade) verzekerd. Jijzelf loopt huurinkomsten mis, voor jou is bedrijfsschade dus ook een reëel risico. Pas op dat je niet te veel voor de huurders gaat "regelen", zoals bijvoorbeeld de boekhouding. Je loopt dan immers het risico dat dat alsnog de zelfstandigheid van de ZZP-er ter discussie doet staan. Beter is het te faciliteren, maar wel toe te staan dat een ZZP-er = zelfstandig ondernemer daar zelf een andere keuze in maakt. Je mag uiteraard wel eisen/randvoorwaarden stellen aan de inhoud van een bepaalde dienst zoals verzekeringen of boekhouding, maar je mag niet verplichten dat de huurders het bij een specifieke partij afnemen.

Je kunt ze bestellen bij diverse (on line) print shops en drukkerijen, o.a. deze

en een aansprakelijkheidsverzekering en een arbeidsongeschiktheidsdekking met een vaste lasten component voor de stoelhuur in geval van ziekte lijkt me dan ook geen overbodige luxe: verzuim als gevolg van ziekte is jouw grootste risico. Wie ziek is en niet werkt heeft ook geen geld om de stoelhuur door te betalen. In de bestaande franchiseconcepten is stoelhuur overigens niet de enige inkomstenbron. Ook opleidingen/cursussen aan de kappers en de shopverkopen behoren daartoe.

Niet echt. ::) En de vraag is of het antwoord niet staat in een van die ruim 200 recentere topics die gaan over (kosten) importeren uit China.

Is dat een medewerker van die "serviceprovider" (ik beschik over wat inside informatie"), of nog een andere adviseur/ tussenpersoon? Zo ja, dan kun je uiteraard ook daar een klacht neerleggen en dreigen met een Kifid-procedure. Het kan net dat extra zetje zijn dat nodig is om de dekkimg tussentijds te beëindigen

Beste Jasper, Klachten kun je indienen bij de verzekeraar zelf, het kifid (klachteninstituut financiele dienstverlening) en je kunt van onbehoorlijk gedrag van verzekeraars melding doen bij de AFM (autoriteit financiele markten). Heb je al een schriftelijke klacht ingediend bij verzekeraar zelf? Zo ja, dan kun je daarna een Kifid-procedure starten via www.kifid.nl. Heb je nog geen concrete klacht ingediend bij de verzekeraar zelf, dan zul je eerst die interne klachtenprocedure moeten doorlopen.

Je kunt uiteraard wel een PM sturen, maar dan geen bijlagen. Maar in dit geval bevat de signature van feetthis een adres van een website. Met info@ ervoor zal de mail - met bijlage - vast wel aankomen :)

Stamrecht onderwerp afgesplitst. Ook de 2-3 recente reacties na afsplitsing daaraan toegevoegd

Hieraan kleven zowel voor- als nadelen. Ik zou die goed af (laten) wegen en ook kijken naar voor de hand liggende alternatieven, zoals min-max contracten. Bij de verkeerde contracten, losse overeenkomsten van opdracht, is dat het geval ja. Is gewoon een tijdelijk contract, en daarvan mag je er niet te veel hebben binnen x termijn, anders is het van rechtswege een vast dienstverband geworden. Laat je vooral hier heel goed over informeren, want de gevolgen van verkeerde contracten zijn groot Je betaalt het gemiddelde van de 3 maanden voorafgaand aan de datum van ziekte. Maar dit geldt ook voor oproepen korter dan 3 maanden. Laat je ook hier goed over informeren Ik zou zeggen: maak die keuze niet zelf op deze manier! stop onmiddellijk stoppen met doe het zelven en schakel zo snel mogelijk een specialist in die jou kan adviseren, begeleiden en je van de juiste documenten kan voorzien.. Je bent nu overduidelijk bezig besluiten te nemen op basis van foute of onvolledige informatie. Daar komen drama's van. Kijk o.a. eens wat iemand als Hans van Dongen van Steunpunt Arbeidszaken, een zeer ter zake kundig HL lid, voor je zou kunnen betekenen! Ik weet zeker dat je die investering dubbel en dwars terugverdiend

Beste Byangel, dit is een ondernemersforum, geen forum voor belastingvragen die niet verband houden met ondernemerschap. Dit topic gaat daarom op slot

Je kunt je gewoon 1 week van te voren - eind december 2012 - inschrijven met feitelijke startdatum 1 januari 2013. Geen enkel gedoe met 2012 dan. Waarmee? Met de nieuwjaarsreceptie? Beetje indianenverhaal, en verder niet relevant: je kunt maanden van te voren een afspraak maken voor inschrijving op een door jou gewenste datum en tijdstip. als je dat tijdig doet heb je geen enkele last van drukte Het inschrijven kost je max een half uur tijd. Als je telefonisch een afspraak maakt krijg je de benodigde formulieren vooraf toegemaild. Je BTW nummer krijg je gelijk bij inschrijving. Kortom: wat mij betreft zie je leeuwen en beren die er niet zijn (gelukkig maar ;). Als jij nu een afspraak maakt voor eind december of begin januari (inschrijven kan tussen 1 week voor en 1 week na start bedrijf) heb jij binnen een half uur KvK inschrijving en BTW nummer voor elkaar. Vervolgens kun je naar de bank (ook daar raadzaam vooraf een afspraak te maken!) en heb je ook een rekeningnummer. Succes met ondernemen!

en dat geldt voor alle drie.

Ah, ik zie het al: de grote multibrand die het leasen in Nederland zo'n beetje uitgevonden heeft ;) Bij mijn weten doet of deed jullie moeder/zustermaatschappij LL ook aan dealerleaseconcepten mee?

Minder dan je meestal denkt. Achter veel financial lease maatschappijen zitten de zelfde geldverstrekkers als die van de dealerfinancieringen. Idem voor de verzekeringen via de dealer. Er zitten voordelen aan, bijvoorbeeld meer service en lagere kosten, maar ook nadelen: je zit feitelijk vast aan een merk en meestal ook aan een specifieke dealer, je bent verplicht daar ook het onderhoud uit te voeren. En bij diefstal, total loss of einde looptijd heb je je al geconformeerd aan een nieuwe auto van het zelfde merk bij dezelfde dealer. Ik ken merk- en dealertrouwe mensen die er bij zweren en er buitengewoon tevreden over zijn, zowel over de tarieven van financiering en verzekering als over de condities en service, zolang het maar een weloverwogen bewuste keuze is!

Niet het meestvoorkomend inderdaad, maar ook niet hoogstongebruikelijk. Het is onderdeel van de premiumprogramma's van merken: iedere 3 jaar in de nieuwste modellen rijden, met een vaste gegarandeerde inruilprijs Gebruikelijker is het om een slottermijn af te spreken. Deze slottermijn is meestal gebaseerd op de restwaarde na einde looptijd financial lease. Voordeel is dat je over de slottermijn zelf alleen rente betaalt, geen aflossing. Zoals eerder gesteld zijn er ook financial lease constructies waarbij je - tegen een iets hogere rente - alleen het verschil tussen aanschafprijs en slottermijn financiert. De auto is dan dus (deels) eigendom van de financier, en staat dan niet met de volledige waarde op de balans. Een gegarandeerde inruilprijs kan onderdeel zijn van zo'n contract