Hans van den Bergh

Ehhh, wat is nu precies jouw vraag aan dit forum? Succès en groet, Hans

Ik geef acquisitietrainingen en adviseer mensen die overwegen met acquisitiebureaus in zee te gaan om zelf toch een acquisitietraining te volgen. Puur om de acquisitiebedrijven dan vanuit gedegen kennis aan de tand te kunnen voelen over wat zij precies voor meerwaarde kunnen zijn. Meerwaarde van acquisitiebedrijven is mijns inziens als ze echt volume kunnen draaien wat door de opdrachtgever zelf niet in die omvang kan worden gedaan. Zou je mij eens kunnen vertellen wat precies jouw meerwaarde is voor jouw doelgroepen? Kun je mij bijvoorbeeld echt opdrachten voor jouw klanten genereren? Succès en groet, Hans

Inderdaad is het maar hoe je de vraag van TS interpreteert. Als er echter in de vraagstelling staat: 'voornemens ... dienstverband op te zeggen', interpreteer ik dat als wezenlijk anders dan een van rechtswege aflopend dienstverband voor bepaalde tijd, die laatse hoef je inderdaad niet op te zeggen (al zou het wel netjes zijn om iemand op tijd te informeren dat een volgend contract er niet in zit.). Er geldt dan in dat geval een opzegtermijn van minimaal een maand en werknemer zal dus op betrekkelijk korte termijn sowieso (moeten) vernemen dat hem een ontslag boven het hoofd hangt. Nu blijkt werknemer een werkgeversverklaring voor een hypotheek te willen, dan lijkt me dat juist het uitgelezen moment om met werknemer zorgvuldig het (slecht nieuws) gesprek aan te gaan. Lastig misschien om te doen, maar wel de meest integere en meest openhartige weg om te bewandelen. Succès en groet, Hans

Jouw onderliggende vraag over de mogelijke gevolgen snap ik wel. De aangedragen casus van Peter levert daar onomstotelijk duidelijkheid over, maar het houdt mij wel bezig waarom door jou - en andere werkgevers - uberhaupt wordt overwogen om een foutieve verklaring af te geven? Los van het integriteitsvraagstuk en vanuit fatsoensoogpunt moet het toch duidelijk zijn dat hiermee willens en wetens een werknemer in de moeilijkheden kan worden gebracht? Tel daarbij op dat je met zo'n verklaring ook valse hoop c.q. verwachtingen kunt wekken bij je werknemer terwijl je op dit bekende forum jouw voornemen zelfs al publiek hebt gemaakt. HL wordt door banken en ook door werknemers bezocht, het kan dus lullig overkomen als jouw voornemens door bank c.q werknemer hier al worden gelezen. Succès en groet, Hans

Een ondernemersplan schrijf je voor jezelf, voor wie jij bent, waar jij goed in bent, wat jij wilt bereiken, hoe dat door jou te bereiken zou zijn en wat daarvoor nodig is, dus waarom zou een ander er brood in zien? Succès en groet, Hans

Wat is er suf aan een dienstverlenend bedrijf? ??? Zat ik mij ook af te vragen. Verder verbaas ik mij erover dat TS nooit meer hier gereageerd heeft en dat na een omhoog kick dit topic toch weer is aangeslingerd. ??? Succès en groet, Hans

Beste Wherijgens, Welkom en leuk dat je HL hebt ontdekt, je beseft dat jij reageert op een topic dat al een half jaar stil ligt? Succès en groet, Hans

Ik denk wel dat er onderscheid is tussen een 'alias', waarbij de werkelijke persoon onbekend blijft en een 'nickname', de bijnaam voor iemand die wel bekend is. Bij de alom bekende P J gaat het bijvoorbeeld om een nickname, maar dan moet je wel zijn profiel even raadplegen. Succès en groet, Hans

Ik gebruikte bewust de termen 'mijns inziens' en 'lijkt', waarmee ik verwoord welke indruk het topic op mij maakt. 'I am entitled to my own wrong opinion.' :) Succès en groet, Hans

Nou, 'meest GEmakkelijke' zou volgens mij wel kunnen / moeten, gelet op het aantal lettergrepen. 'Makkelijk is spreektaal, 'gemakkelijk' is het juiste woord. Verder merk ik op dat dit topic mijns inziens nu wel een zorgvuldig opgebouwd zelfpromotie- karakter lijkt te krijgen. Succès en groet, Hans

Ik kan hierin een heel eind met je meegaan. Succès en groet, Hans

Kwade wil kan je nooit voor zijn, maar als je een serieuze partij hebt om jouw concept te financieren, zal die het alleen maar waarderen dat je serieus de intellectuele eigendomsrechten bewaakt. Mocht iemand het NDA in de wind slaan, kun je degene langs juridische weg ter verantwoording roepen en een forse boeteclausule is zeer gebruikelijk om in een NDA op te nemen. Succès en groet, Hans

In ieder geval aanmelden voor de EIA (Energie investeringsaftrek) is 41,5% extra aftrek. Succès en groet, Hans

Ik raad je aan om alle beschermingsmogelijkheden omtrent het intellectuele eigendom van het concept te onderzoeken, daarbovenop kun je met eventuele investeerder een NDA (geheimhoudingsovereenkomst) aangaan. Verder sluit ik mij bij John aan wat betreft het concept in eigen beheer uit te rollen, waarna je het onder licentie aan gaat bieden. (Soms moet je keuzes maken. ;-)) Succès en groet, Hans

Begrijp ik goed dat je het idee nog niet met de investeerder hebt gedeeld? Succès en groet, Hans

Lijkt mij dat je jouw concept in licentie zou kunnen geven. Succès en groet, Hans

@Marjan Natuurlijk moeten we op microniveau positief bezig zijn en blijven, maar wel ben ik er voorstander van een kritisch oog te houden op de overkoepelende bestuurslagen, want die bepalen wel jouw kaders waarbinnen jij en ik kunnen opereren. Overigens kun je wel proberen balans te houden tussen positief- en negatiefkritische beschouwingen. Succès en groet, Hans

Ook wat mij betreft de kern, nu kun je er wel over van mening verschillen wat goed of slecht besteed geld is. Zo vraag ik mij bijvoorbeeld af hoeveel subsidiepotten en -potjes er bestaan, om welk totaalbedrag het dan gaat en hoe zinvol sommige subsidies werkelijk zijn? Hoeveel zou het drastisch herijken van een aantal subsidies kunnen bijdragen aan het oplossen van het begrotingstekort? Want wees eerlijk, sommige 'ondernemers' bestaan werkelijk van het opstrijken van subsidiegelden puur vanwege het opstrijken van subsidiegelden. Daar zie ik schrijnende voorbeelden van voorbijkomen. Succès en groet, Hans

Nee, aan je 'script' te zien heb je volgens mij geen idee hoe je een acquisitiegesprek moet voeren en daarmee de drie zaken eruit te halen waar ik op doel. Maar als je liever 'adressen verbrandt' i.p.v. je kansen op succes te vergroten, ga je gerust gang. Succès en groet, Hans

Ik sluit me hierbij aan: (op- of aan-) bellen is ook heel 21e eeuw, maar bellen met een belscript heeft inderdaad zijn langste tijd wel gehad. Met de juiste Vaardigheden, Attitude en Kennis (VAK-bekwaamheden) verhoog je je kans aanzienlijk om 'binnen te komen' en te 'scoren' en kun je het afbreukrisico beperken, investeer dus eerst in het opdoen van gedegen acquisitievaardigheden en besef dat een goed acquisitiegesprek jou drie zaken op kan leveren: 1. Informatie (over het bedrijf, over hoe jouw propositie wordt ervaren, over mogelijk andere leads en heel veel leerervaring om je verhaal te verbeteren), 2. Goede naamsbekendheid voor jouw bedrijf, bijvoorbeeld de tips over je taalgebruik zijn ook heel waardevol, een bedrijf dat taalfouten in de publicaties heeft staan, wordt al gauw zo'n 40% minder serieus genomen. Verknal je het bij een adres, wat in het acquisitejargon 'adres verbranden' heet, zal je daar nooit meer voet aan de grond krijgen, bovendien heeft slecht nieuws over je bedrijf een 32 keer langere levensduur dan een goede ervaring.Tot slot: 3. Een uitgelezen kans om je propositie aan de man te brengen. Belscript dus weggooien en aan je VAK-bekwaamheden acquisitie 21e eeuw gaan werken. (Tip: 1 september as. is er een HL-dag, ondergetekende zal dan naar verwachting een workshop face-to-face acquisitie gaan verzorgen. ;) en ik heb weleens een column over acquisitie hier geschreven, dus de kennis is hier op HL ruimschoots voorhanden) Maar laat je eerst trainen en kom zo beslagen ten ijs, is mijn advies, jouw propositie verdient het, toch? Succès en groet, Hans

Klinkt alsof je TS kent? ;) Succès en groet, Hans

Ik zie een prachtige lijst met contactgegevens die Starterscoach heeft aangereikt, biedt toch mooie ingangen? Succès en groet, Hans

Mijn standaard advies bij dit soort vragen: Neem vijf A-4tjes. Op het eerste A4-tje schrijf je 'Wie ben ik?', op de tweede 'Wat kan ik?', op de derde 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde 'Hoe is dat te bereiken?' en op de laatste 'Wat is ervoor nodig om het te bereiken?' Ga gedurende een aantal weken gedisciplineerd elke dag een uur ervoor zitten om deze vragen in willekeurige volgorde te onderzoeken en te beantwoorden. Je zult merken dat deze vragen de hele dag door je hoofd gaan spoken, maak meteen notities van die gedachten en vul die op de betreffende A4-tjes in. Na een tijd kun je de A4-tjes in bovenvermelde volgorde leggen en heb je in ieder geval de basis voor jouw persoonlijke ambities en jouw ondernemingsplan. Succès en groet, Hans

Geen lange tenen, maar door de toonzetting voelde ik mij gedwongen tot een reactie om het niet een eigen leven te laten leiden over een persoon (overigens ook octrooigemachtigd) die ik inmiddels goed ken en hoog heb zitten. Als TS kiest voor een open discussie alhier, is dat natuurlijk aan TS om te bepalen en wat mij betreft ook van harte welkom. Succès en groet, Hans

IDbroker is HL-lid, 100% integer en ter zake zéér deskundig, ik heb dus geen behoefte om hem hier in een verkeerd daglicht te laten plaatsen of te laten afserveren met dit soort opmerkingen. Mijn doel was TS van goed en degelijk advies te voorzien, want ik heb met hulp van IDbroker indertijd een idee van mij uitgewerkt tot een uniek concept waarvoor hij het gehele octrooitraject heeft verzorgd. Dit omdat ik indertijd met soortgelijke vragen zat als TS en ik eveneens via HL hulp daarbij zocht. Dat het unieke concept het commercieel niet haalde, heeft alles te maken met de later ontstane bankencrisis, maar mede door de ideëen en adviezen van IDbroker waren we met het concept op een gegeven moment op behoorlijk hoog niveau binnen bij Fortis en hadden we zelfs een akkoord over het uitzetten van een pilot bij een aantal Fortis filialen. Helaas besloot het allerhoogste niveau van Fortis nog geen week later om alle nieuwe projecten te schrappen, vanwege de voorgenomen aankoop van ABN AMRO, de rest is geschiedenis... Moet dan toch maar even gezegd zijn... Succès en groet, Hans