StevenK

Tenzij door de verbouwing de bus niet meer voldoet aan de grijs kenteken regels. Dan had hij eigenlijk opnieuw gekeurd moeten worden en zal fiscaal van de fictie dat hij opnieuw gekeurd is als geel kenteken uitgegaan moeten worden. Welk effect die nieuwe keuring en waarde bepaling hebben is dan nog de vraag.

Als het a. twee verschillende BV’s zijn b. De investering zakelijk te verantwoorden is (qua businessmodel enzo) en er dus ook een commercieel tarief gerekend wordt c. De afspraken schriftelijk vastgelegd zijn (want transactie tussen twee vennootschappen waarin je belangen hebt) Zie ik er niet direct een probleem in. Let wel op dat wanneer het gebruik overwegend privé is, je de beslissing om hem zakelijk te huren zakelijk niet te verantwoorden is. Daarbij speelt natuurlijk ook mee dat je bijtelling betaalt over de cataloguswaarde incl btw & bpm en dat zijn vaak forse bedragen die dit soort constructies weinig aantrekkelijk maken.

Yep, hier net zo op de iPad (Chrome), je ziet hem in het Nederlands laden en daarna verandert alle content in Engels. De Menu's blijven wel Nederlands.

En daar heb je gelijk in.

Ik zou helemaal niks gaan corrigeren. Niemand die er naar kijkt en ook niemand die er iets aan te kort is gekomen, want je BTW is gewoon afgedragen. Zonde van de tijd en daarnaast creëer je ook nog onrust bij je klanten als je een verbeterde factuur gaat sturen. Overigens: dat nieuwe nummer, dat staat toch ook op je aangiftes?

Maar je gaat eraan voorbij dat die schuur privé is en dat de zonnepanelen dus door natrekking privé eigendom worden.

En bij de hoogte van die BTW moet je ook rekening houden met de rest-BPM, omdat daarover geen BTW wordt gerekend.

Of die auto wel of niet marge is, zie je alleen bij het inboeken van de aankoop nota. Op je balans komt wat die auto ex btw gekost heeft en in het geval van een marge auto is dat het aankoopbedrag. Op dat balans bedrag schrijf je af.

De belangrijkste vraag is hoeveel van die inkomsten je privé nodig hebt. Als je alles naar privé haalt, is een BV fiscaal niet zo interessant. Als je geld overhoudt, dan is een BV bij die ton omzet wel interessant, omdat je dan met het geld dat over is kunt werken, terwijl er minder belasting over betaald is.

Je hebt toch advies gehad? Als jouw vrouw in jouw zakelijke rijdt, op jouw zakelijke laptop Netflix kijkt of je zakelijke mobiel gebruikt om te bellen, ga je toch ook geen fiscale correcties doorvoeren?

Het gaat niet om het moment waarop de prestatie begint, maar om het moment waarop de verplichting is aangegaan. De overeenkomst is met de VOF, niet met één persoon. En overigens: de boedel van de overleden persoon is even zozeer aansprakelijk. Waarom? De regels bij een VOF zijn toch duidelijk? Nee.

Wat Hans zegt: op het moment dat een verplichting door of namens een VOF aan wordt gegaan, zijn de vennoten, ook na ontbinding, verantwoordelijk voor nakoming van die overeenkomst. Recent heb ik met een vergelijkbare situatie te maken gehad en bij veel partijen geldt dat de uitleg dat een vennoot overleden is, voldoende is om een overeenkomst te ontbinden, maar ook wij maakten mee dat leveranciers zeiden: ‘niets mee te maken’ . Bijvoorbeeld de aanschaf van een PC door die vennoot. Gekocht voor overlijden, geleverd erna en dus ongebruikt. De leverancier (direct gekocht bij een grote fabrikant) zei: ‘ zakelijke aankoop, dus geen recht van annulering of retour’.

Wat mij betreft zou ik zeggen ‘subrogatie’, je hebt aanspraak op levering van de auto en op grond van subrogatie komt de vordering op de uitkerende verzekeraar in plaats van de auto. Dat is de enige manier om niet een situatie te creëren waarin je gebruik maakt van de situatie, maar gewoon recht doet aan de gesloten overeenkomst.

Als je hem naar privé haalt, moet je BTW afdragen. Dan lijkt mij er niks mis mee daarvan een BTW factuur te maken, want die factuur is dan de verslaglegging van de transactie die tot BTW afdracht leidt.

@Jeroen Kisters RPLU ARe aangifte? het is in de basis een civiele kwestie. Dus in België een kort geding om afgifte van het kleed te vorderen is wellicht nog een optie, maar een aangifte zeker niet.

En volledige zekerheid bereik je alleen als je de naam juist *wel* houdt. Maak er een businesscase van, verhuur de naam eventueel aan degene die de businesscase uit gaat voeren.

De enige manier om dit te bereiken is juist *niet* via een veiling, maar door te netwerken, want juist wanneer je gaat veilen verlies je de controle.

Dat ligt eraan hoe de regeling in de statuten / aandeelhoudersovereenkomst is. Het is niet zo dat die stukken opzij geschoven worden 'omdat dat redelijk is'.

Dat ben ik geheel met je eens.

Als die factuur gebaseerd is op afspraken die op schrift (papier, Whatsapp, e-mail, kleitablet) staan, is er daar weinig vrijblijvends aan. En zeker niet elke inhuur situatie creëert een arbeidsovereenkomst.

Waarom zou dat niet fiscus proof zijn? De fiscus mengt zich niet in de afspraken die je in een vennootschapsovereenkomst maakt.

Het systeem dat ik had kende subrekeningnummers. Elk van de maten had een nummer. Alle algemene posten kregen subrekeningnummer 0, alle toegewezen posten (omzet, kosten, maar ook activa en bijbehorende afschrijvingen) kregen het nummer van de betreffende maat. Het voordeel hiervan was dat we enerzijds een balans / resultaatrekening van de hele maatschap konden maken, maar anderzijds uit een uitsplitsing per maat. Op het moment dat je met een kostenrekening per vennoot gaat werken, mis je informatie, omdat die kosten dan niet meer gerubriceerd zijn. Want ook die kosten wil je waarschijnlijk uitgesplitst hebben op dezelfde manier als de kosten die niet aan een vennoot toegewezen zijn, om inzicht te hebben in je bedrijfsvoering.

Je kunt heel goed afspreken dat de winstverdeling voor vennoten 1 en 2 niet op basis van een percentage gebeurt, maar op basis van uren x bedrag. En net zo goed kun je afspreken dat bepaalde kosten volledig ten laste van winstaandeel van één vennoot komen. Ik heb jarenlang in een maatschap gezeten waar we iets vergelijkbaars deden. Sommige kosten werden gedeeld, andere werden toegerekend aan één van de maten. Wat wel zaak is, is dat je deze afspraken ook duidelijk documenteert en administreert.

Ik snap je nog steeds niet. Wat bedoel je met kloppen? Sluiten op 0? In de oude wereld, voor iedereen allerlei software ging gebruiken die enerzijds nog steeds op dubbelboekhouden gebaseerd is maar anderzijds probeert het 'makkelijker' te maken hadden we een balans en een resultaatrekening. Het saldo van die laatste is je winst (of verlies) en als het goed is is dat saldo gelijk aan het saldo van je balans. Wil je ze allebei op 0 laten sluiten, dan maak je een boeking waarbij je die winst in de resultaat rekening tegen een balansrekening (eigen vermogen, algemene reserve, onverdeelde winst) boekt.

Via een notaris.