Joost Rietveld

een vordering op je BV hoort in box 1 thuis onder de TBS-regeling en dus niet in box 3 Overigens heeft ons Stas ook geen enkele zin in het aanpassen van de forfaits van box 3, zie taxlive artikel

Dear Liz, welcome to the forum, From behind a screen this is impossible to answer. We have no idea what your business is about, what your turnover and profits are, what liability risks are involved. Just know that liability won't be mitigated or lowered if you use a branch office in stead of a subsidiary. That's about all I can tell you. The best advice I can give you is to contact a tax/legal firm that knows both sides of the pond (which isn't me). best of luck Joost

The tax treaty states that NL is allowed to levy taxes on director's salary's from Dutch BV's. Austria should grant compensation to avoid double taxation. Perhaps it's better to get help from a Salary Tax specialist in stead of a payroll specialist (the latter usually only deals with NL taxes).

Dear Harish, welcome to the forum and sorry that you have been waiting for an answer for a couple of days now. 1. in order to sell products out of a branche office in NL you need to register the branche office with the Dutch Chamber of Commerce as a permanent establishment. 2. this does require a bricks and morter place from where your business is taking place (not an empty desk in an office building). 3. don't know 4. Dutch VAT number will be submitted to you once registered at the Chamber of Commerce 5. For registration see the link at 1 above. An actual address is necessary. best of luck Joost

Dear Christian Welcome to the HL forum. The statutes of the BV include an article about what the purpose of the BV is. If this doesn't include the mentioned activities, then you shouldn't perform those. If you do and these activities lead to claims or debts then you will be personally liable as the director. You can ask a Notary to change the statutes, so that both activities are mentioned in the purpose-article. It is not forbidden to perform more than 1 activity from the same BV, as long as you sort the above mentioned out first. A Dutch Notary office can confirm this for you and help you. All the best Joost

Graag gedaan + succes verder

You're welcome Closing a BV doesn't require a notary or lawyer. The transfer of shares does, so does establishing a new BV... So you need a notary one way or the other. Keeping the zzp company next to the BV is kind of pointless if you are not doing anything as a ZZP once the BV is up and running. There are a whole lot of differences though between a BV and ZZP, the main two being: 1. Personal liability as a ZZP 2. Difference in taxation This is a good place to start. Best of luck

Dag Jeffrey Wat mij vooral vreemd voorkomt, is dat je dit middenin het traject op HL vraagt, ipv aan de betrokken adviseur. Die merkt immers terecht op dat jullie in beginsel onder de sociale zekerheid vallen gezien de onmogelijkheid om je eigen ontslag tegen te houden. Maar goed, als schot voor de boeg, want wij kennen de casus natuurlijk niet van binnenuit: 1. Je kunt in de statuten geen bepaling opnemen dat ontslag van een bestuurder met meer dan 2/3e van de stemmen geschiedt. Dat is tegen de wet: 2:244 lid 2 BW. 2. Je zou soortaandelen met bijzondere rechten kunnen maken via notariële akte. Waarbij bijvoorbeeld alleen de houders van aandelen B beslissen over het ontslag van de bestuurder met aandelen B. 3. Het is een misverstand dat als je wel sociaal verzekerd bent als DGA dat je dan per se in de werkmaatschappij in loondienst moet. De werkmaatschappij wordt wel premieplichtig, maar niet per se de werkgever. Je kunt dus prima met een managementovereenkomst werken, ook als je wel sociaal verzekerd bent. 4. Houd er rekening mee dat het DGA-loon vanaf 2023 gelijk dient te zijn aan het loon uit een voor jullie meest vergelijkbare dienstbetrekking, en sowieso niet lager dan de best betaalde medewerker in het concern! En daarnaast kan ook dividend ingezet worden om de lening af te lossen. Gezien de vragen waar je mee zit, zou ik in jullie geval toch zeker een afspraak 'eisen' met de adviseur van dienst! Het kan niet zo zijn dat jullie aandelen kopen, nota bene op afbetaling, en dat er geen aandacht is voor jullie persoonlijke positie als DGA. Succes!

Dear Gentjan, Welcome to the forum. Question 1: yes, that's possible Question 2: no, that's not necessary. But why would you want to close the existing BV if you can just transfer the shares?

Dag James, Je verhaal is niet echt duidelijk, maar ook dan, zonder te weten wat jouw financiële omstandigheden zijn (vermogen, winst) valt er niks zinnigs te zeggen over je vraag. Groet, Joost

Dank je!

Beste Ankiev Ik heb je post samengevoegd met een reeds lopende topic over mkb clickservice. Hierin kun je in de voorgaande berichten ook nog nuttige info vinden

Denk eraan dat je motief voor de aankoop vooral moet liggen in je huidige onderneming. Als je het nu koopt met het oog op "wellicht ooit handig" dan wordt het gewoon box 3

We hebben allebei een beetje gelijk: De regels over vermogensetikettering liggen niet in de wet vast. Dus jurisprudentie speelt een grote rol. Daarin zijn vraagstukken waarbij de aankoop van een bedrijfsmiddel voor later gebruik in de onderneming toch vanaf de aankoop tot het ondernemingsvermogen gerekend mogen worden nogal casus specifiek. Een voorbeeld waarbij de belastingplichtige in het ongelijk gesteld werd, is deze. Ik het nadeel van Jako lijkt mij juist dat hij het volgende stelt: Uitgangspunt in alle uitspraken is dat de vrijheid om de keuze te maken, ook als het bedrijfsmiddel dus later pas ingezet wordt in de onderneming, dient te steunen op de intentie van de ondernemer, maar binnen de grenzen van de redelijkheid. Bovendien moet aan die intentie uiteraard tzt ook gehoor gegeven worden. Maar het blijft ook in deze zaak van Jako dus de vraag of zijn keuze binnen de grenzen van redelijkheid en billijkheid valt. Factoren daarbij zijn ook tijd (zie het woord "tijdelijk" in de door mij aangehaalde uitspraak). Maar hoe lang tijdelijk is?.... Wellicht kun je dit in vooroverleg met de fiscus regelen, Jako. Dan weet je het in elk geval zeker

Dan moet je het eerst privé etiketteren, en vanaf het moment dat je het zakelijk gaat gebruiken, mag je dat etiket wijzigen naar zakelijk

Die 10% is het deel van het pand dat je minimaal zakelijk moet gebruiken, wil je het op de balans van je onderneming kunnen zetten

In beginsel is kleinschalige verhuur niet zakelijk nee. Als iemand dat bijvoorbeeld doet vanuit een gebouw dat hij al zelf (deels) zakelijk in gebruik heeft, dan ligt dat anders. Of wellicht heeft diegene een omvangrijke vastgoedportefeuille of is hij bijzonder actief in het opknappen en onderhouden van vastgoed. Maar zomaar iets kopen en dan gaan verhuren is doorgaans gewoon box 3 en dus privé.

Zelfde verhaal als hiervoor (welkom overigens): je kiest of iets zakelijk of privé is bij 1) de start van je bedrijf of 2) op het moment van aanschaf of 3) als het gebruik tussen zakelijk en privé zodanig wijzigt dat je de keuze opnieuw kunt maken. In jouw geval gaat het om moment 2: wil je de loods zakelijk kunnen etiketteren voor de inkomstenbelasting dan moet er minstens 10% zakelijk gebruik zijn. Het enkele verhuren van een loods is doorgaans box 3 bezit en dus privé. Zodra je de loods later zelf gaat gebruiken kun je de keuze pas herzien. Je kunt niet nu iets wat alleen privé gebruikt wordt (box 3 bezit is) als zakelijk aanmerken.

Legio redenen te bedenken en waarschijnlijk een combinatie van: - negatieve oprenting (U-rendement was een aantal jaren in de min zodat stamrechten juist in waarde afnamen, wat en opbrengst was voor de BV); - dividendontvangsten op de beleggingsportefeuille (check wel of de reeds ingehouden dividendbelasting wel verrekend is, wordt nog wel eens vergeten!); - heeft de BV wellicht nog geld uitgeleend (renteopbrengsten)? Ben wel benieuwd naar het antwoord op de vraag van Ruben T

👍

Dan als tip: kijk toch eerst eens welke risico's je daadwerkelijk loopt en of die niet te ondervangen zijn via een verzekering, voordat je de BV als vast uitgangspunt neemt. Als die noodzaak kleiner of afwezig blijkt, dan kijk je vervolgens naar de fiscale druk van een BV. Daarna volgt pas de keuze

Graag gedaan, maar wel jammer dat je mijn vragen niet beantwoordt...

Collega Mod Hans checkt of de huisregels hier van toepassing zijn, namelijk dat HL niet bedoeld is als vraagbaak voor adviseurs. Woorden als casus en bedrijf X en Y zijn vaak aanduidingen dat een adviseur om hulp vraagt. In dat geval sluiten we het topic. Wat mij dan weer nieuwsgierig maakt: is dit een theoretische kwestie of ben je dit voor jezelf aan het uitzoeken?

Hi Nick Allereerst sterkte met je situatie nu. Als je de boel weer kunt oppakken, waarom heb je dan een voorkeur voor een BV? Overigens kunnen de inventaris etc gedurende die tijd ook prima in privé gehouden worden en bij oprichting van de BV overgedragen worden aan de BV.

Dat hoop ik ook voor je. Ziet er wel naar uit