Joost Rietveld

Dag Jan Wie is/zijn de eigenaren van het pand? Is het pand gekocht door de vennoten in de VOF of heeft een van beide het pand ingebracht in de VOF? Is er daarbij een voorbehoud gemaakt op stille reserves? Of is het pand geheel buitenvennootschappelijk vermogen? Hoeveel is het pand waard en waarvoor staat het nu op de balans? Wat is de WOZ-waarde? Hoeveel schuld zit erop? Zijn de vennoten gehuwd en in gemeenschap? etc etc Veel vragen omdat jouw vraag niet zomaar beantwoord kan worden. En dat nog los van wat de beste mogelijkheid is. Wellicht meer een zaak om met een adviseur op te pakken die de situatie kent, dan zelf de knoop door te hakken op basis van foruminformatie. groet Joost

Helemaal geweldig. Ik heb genoten van de presentaties van Rikkert Walbeek over hoe je jezelf verkoopt en van Karen Romme over hoe je als ZZp-er je marketing focus kunt geven (en een hoop moeite en geld kunt uitsparen). Goede verhalen, met humor en heel erg praktisch en herkenbaar! Organisatie als altijd perfect, Roel, Linda, Mikky, Henk, Wouter, Nico bedankt! En de domper, ik moest in allerijl het pretpark verlaten. Gelukkig is thuis alles okay, maar ik heb niemand gedag kunnen zeggen, sorry. Volgende keer tot het einde. groeten Joost

De verzekeringsplicht ligt bij de werkmij idd, maar gaat alleen over jouw salaris, niet de totale man. Fee.

Linda Maas moet dus de stoute schoenen aantrekken ;D

Dag Bakesteyn Verhuur van woningen is doorgaans een privé aangelegenheid, net zoals geld sparen en beleggen dat is. De fiscus zal dergelijke 'werkzaamheden' doorgaans belasten via box 3 IB privé. Omdat voor de HIR de eis bestaat dat de HIR weer afgeboekt wordt op nieuw aan te schaffen bedrijfsmiddelen of investeringen in een nieuwe onderneming, kan ik je accountant wel volgen. Om van verhuur van woningen een onderneming te maken, is nogal veel nodig. Je moet je dan eigenlijk bezighouden met alle aspecten van woningverhuur. Inning van de huur, overleg met verhuurders, verzorgen van onderhoud (dus niet een aannemer bellen, maar zelf doen), regelen van verzekeringen, facuratie en incasso, etc etc. etc. groet Joost

Pas je voorwaarden dan aan aan de investeerders. Als voor de investeerder 9.000 peanuts is, wees dan niet zo royaal :) fijne avond ook. Joost

Dag Jeroen Wil je je vraag opnieuw plaatsen in vraag en aanbod. Dan houden we het forum voor vraag en antwoord. groet Joost HL admin

ten aanzien van het DGA loon: De omzet van de holding is blijkbaar 100.000. Daar gaan eerst de reguliere kosten af voordat we toekomen aan het salaris. Denk aan accountant, bank, KvK, pensioen, auto, etc. Laten we om wille van het argument eens aannemen dat die kosten 10.000 zijn. Dan is basis voor het DGA loon 90.000. 70% (kort door de bocht versie) daarvan geeft een loon van 63.000. De afroommethode kan ook bezien worden: (Winst BV voor salaris, min 20% van de omzet) x 70% (90.000 min 20.000) x 70% = 49.000 Die 50.000 salaris is nog wel aardig verdedigbaar. groet Joost

Dat is inderdaad een prima opzet. groet Joost

@twa nog iets nuttigs gelezen hier? ;D

dag Nederhoed Botcoins of euro's maakt voor het ondernemerschap niet uit. Leningen aangaan bij investeerders kun je op twee manieren belonen: winstafhankelijk of gewoon een vaste rente. Welke de juiste is, valt hier weinig advies over te geven. Winstafhankelijk heeft bij lage winsten als voordeel dat je lasten laag zijn, maar bij hoge winsten het nadeel dat de vergoeding procentueel fors hoger kan uitvallen dan een marktrente. Ik adviseer dan ook vaak dat een winstafhankelijke beloning wel een bovengrens moet hebben. Nog even over het voorstel: alles wat je verdient gaat dus naar de investeerders totdat je break-even draait. Pas daarna verdien jij er iets aan. Denk daar even goed over na. Als alles naar de investeerder gaat totdat jij break-even draait loop je twee risico's: 1. welk deel van wat er naar de investeerders gaat is rente en wat is aflossing? Hoe hoger de rente des te verder ben jij van break-even. 2. als je nooit op break-even komt, werk je dus voor niets. In het ergste geval dus 2 jaar en 4 maanden vlijt voor nul opbrengst. De lening zelf kan belastingtechnisch prima. Ik heb wel gezonde twijfels bij de investeerders. Het gaat om 'maar' 9.000. De voorwaarden die gesteld worden, lijken echter op voorwaarden die horen bij een investering van 90.000. De investeerders gunnen zichzelf een nogal riante positie voor een bescheiden kapitaal. Is crowdfunding niet iets voor jouw idee? Funders zijn meer bekend met bitcoins en hebben wellicht meer affectie met jouw plannen. groet en succes Joost

Ik zou er niet vanuit gaan dat de verhuurbaten in de VOF belanden. De verhuur van woonruimte is doorgaans geen activiteit van de VOF, maar een privé aangelegenheid van de eigenaar van het pand. Maar laten we voor het argument de huur bij de VOF laten: Daarbij becijferde ik niet de winst maar de cashflow, dus hoeveel geld blijft er elke maand over. Daarin moet je dus rekening houden met de aflossing van de schulden. In jouw voorbeeld: Winst 4.300 Aflossing lening - 2.000 Aflossing lening pa - 1.300 resteert: 1.000. Dat worden een hoop droge boterhammen. Als je hier serieus verder mee wilt, schakel dan begeleiding in! De schuldpositie drukt zwaar op het resultaat en de cash flow. groet Joost

Wees gerust, je doet het goed zo. De 25% bijtelling heeft niets van doen met het lage MRB tarief. groet Joost

Hoi Jasper Ik heb het in mijn reactie over de plicht tot het voeren van een KM admin ook niet gehad. groet en tusten voor nu, bedtijd. Joost

Dag riccardo Denk dan eerst aan een overname van de bezittingen, handelsnaam, personeel etc, maar dus zonder schulden. Als de overname daarvan een redelijke goodwill herbergt dan kun je die betalen aan de verkopers en hebben de verkopers een bedrag waarmee ze hun schulden te lijf kunnen gaan. Het is als koper niet aan jou om je zorgen te maken over hun persoonlijke schulden (VOF of niet, het blijft hun probleem). Gezien wat je schetst, mogen ze al blij zijn dat ze enige goodwill ontvangen voor hun onderneming waar ze iets mee kunnen doen richting hun schulden. Een bedrijf incl. schulden overnemen raad ik doorgaans af, zeker als die schuden bij de fiscus uitstaan. Dan is er vaak nog wel meer mis met de onderneming (gebrekkige boekhouding, te hoge privé opnames, andere 'verborgen' belastingschulden, problemen met de boekhouder). Over de rechtsvorm laat ik me niet uit nu. Dat is van te veel factoren afhankelijk. Hopelijk kun je hier in elk geval verder mee. Maar wat je ook doet, ga niet op basis van wat forum informatie over tot koop van dit bedrijf. groet Joost

@Jasper Personeel mag uiteraard meerijden, maar als de ondernemer die bus ook voor privé ter beschikking stelt aan personeel dan geldt gewoon de bijtelling. Zonder privé gebruik geen bijtelling en dus kan ander personeel in die bus gewoon van huis naar werk of werk naar werk vervoerd worden. groet Joost

@Alex De casussen zijn allen zeer feitelijk van aard. Het gaat van bestelauto's die zo smerig zijn dat de bijrijdersstoel niet in redelijkheid gebruikt kan worden tot bestelauto's die zodanig zijn aangepast dat ze voor minstens 90% (nagenoeg uitsluitend) ingericht zijn voor vervoer van goederen (waarbij de bijrijdersstoel wel bruikbaar was). Er is dus geen vaste omschrijving te geven, maar een capabel adviseur kan zeker een zaak bepleiten voor je. groet Joost

Dag Dirk Pieter, Leuk idee, maar jammer dat je het niet toegespitst hebt op de ondernemers, daar is HL immers voor. Ik hang er een slot op en verwijs mensen met interesse graag naar het lopende discussietopic over de aanstaande verkiezingen. Uiteraard blijft je bericht staan zodat geïnteresseerden je kunnen vinden. groet Joost HL admin

dag RRRR Ik denk dat je vooral moet denken aan verzeringskwesties en gevolgen bij juridische geschillen. Zoek contact met een advocaat in de grensstreek die liefst ook ervaring heeft met schadeclaims in BE-NL grensgevallen. Succes Joost

Even snel rekenen of ik dit goed zie: Omzet 14.000 Huur -4.000 Rentelast -1.200 (+- 10% over alle schulden) Aflossing - 3.300 (incl. vanaf volgend jaar juni +- 1.300, schuld vader in 5 jaar) personeel - 2.500 (die 14K omzet zal toch zeker 1 extra persoon vergen) kostprijs verkopen - 4.000 (kostprijs omzet = +- 30% van de omzet) verzekeringen - 150 Boekhouder - 200 Inventaris - 150 dat maakt alleen al met deze posten een negatieve cashflow van 1500 per maand. Waar wil jij dan van leven? Ik denk dat deze tent zonder jou (als winstdeler) het al moeilijk genoeg heeft. Ik zou er geen euro voor overhebben in elk geval. groet Joost

gelukkig niet. Het zou inderdaad wat anders zijn als ik gezocht had op spandex fetish ;D, maar "spandex manufacturer" zal geen wenkbrauwen doen rijzen

welkom, Eten ná je werk zal doorgaans niet echt een zakelijk karakter hebben. Echter, je verblijft dus in een B&B omdat je te ver van je woning zit. De B&B zal geen keukenfaciliteiten hebben, zodat van een meer dan bijkomstig zakelijk karakter wel sprake is. Kosten eten zijn dan voor de BTW nog steeds niet aftrekbaar en voor de inkomstenebelasting beperkt tot 73,5%. Ga je bij de AH boodschappen doen, dan zullen die niet direct een zakelijk belang hebben. Boodschappen doe je immers thuis ook. Geen aftrek omzetbelasting (ook niet omdat de bon van de AH niet op naam van je bedrijf staat) en geen aftrek in de inkomstenbelasting. Let wel: lunch die je bij de AH koopt en nuttigt op de werkplek is wel zakelijk. Nu is in 2012 de BTW daarop niet aftrekbaar omdat de bon niet op jouw naam staat, maar vanaf 2013 is die BTW wel aftrekbaar bij facturen < 100 euro. groet Joost

@Aha, Je kunt nog even wachten tot het overwaait. De inspecteur is zelf ook niet bepaald voortvarend. Gangbare werkwijze is overigens dat ze gewoon een bezoek aankondigen, een datum noemen en jou vragen of dat schikt. Ik zou deze afwachtende inspecteur toch even laten wachten. Hij/zij meldt zich vanzelf wel weer. Vragen wat je klaar moet leggen is zeker slim. Vraag sowieso op welke zaken het bezoek betrekking heeft, dan hoef je ook niets te laten zien waar het bezoek geen betrekking op heeft (tenzij een geconstateerd iets aanleiding geeft tot andere vragen). @LittleBit: dat lijkt een borrelpraatje, maar zo werkt het helaas wel. Waarneming ter plaatse is heel gewoon, met name in de horeca. Zo wordt vastgesteld wat een gemiddelde dagomzet zou kunnen zijn en wie er werkzaam zijn. Dat daarbij aannames gedaan worden klopt ook. En die aannames worden doorgerekend naar een theoretische omzet. Als dat erg afwijkt van de aangegeven omzet (waarbij de inkoop/verkoop verhoudingen natuurlijk belangrijk zijn) dan kun je inderdaad een naheffing verwachten als je de theorie niet kunt weerleggen. Kortom, let ook op je brutomarge, met name in de horeca. groet Joost

Inderdaad iets duidelijker, maar helaas voor jou niet mijn kopje thee. Het leek me wel goed om in elk geval dat punt even opgehelderd te zien. Wachten tot een ander het antwoord weet (hopelijk). groet Joost

even ophelderen De NL BV koopt de vrachtwagens (verwerft ze dus in eigendom), maar verhuurt ze aan een Belgische firma en dan op Belgisch kenteken? Dat laatste begrijp ik niet aan je vraag. groet Joost