Marco van den Maagdenberg

Als die BV i.o. wordt opgericht door twee privé-personen en het contract wordt opgemaakt op naam van die BV i.o. en ondertekend door beide oprichtende personen, zijn zijn deze hoofdelijk ansprakelijk. En dat biedt meer "zekerheid" dan een perfecte B.V. in een beginstadium zou kunnen leveren, dus zo onzeker is dat niet. De verhuurder zal geen outletwinkel in zijn pand willen hebben, vanwege de mindere uitstraling die een dergelijke winkel zou kunnen hebben en dientengevolge de waarde van het pand naar beneden zou kunnen trekken.

Voordat ik hier energie en tijd in ga steken, heb ik nog wel wat vragen: Wie garandeert mij dat deze plannen weer niet ergens op een hoop gegooid worden? 12-2006 plannen voor de start van een disco 06-2007 importplannen voor schoenen 02-2009 het opstarten van een kledinglijn 06-2009 plannen voor een koffietent huis Op al deze hier op HL gelanceerde plannen heb je voldoende antwoorden feedback gehad Dus wat wil je nu ? Het lijkt mij dat je voor jezelf een duidelijk moet zien te krijgen wat je wilt en wat ik me ook nog afvraag, of je de huidige vraag niet kunt oplossen met hetgeen je tijdens je studie hotelmanagement hebt geleerd.

Dat wordt wel heel erg lastig: Wij weten niet wat jij wilt beginnen ! omdat je niet teveel prijs wilt geven van wat je wilt beginnen daarnaast Jij hebt: Geen ervaring in de betreffende branche, wel een goed idee! Geen eigen geld, wel een goed idee Geen idee wat je kwijt ben aan kosten, Geen idee welke omzet je kunt gaan behalen, maar wel dat je het groots wilt aanpakken. Waar is mijn "glazen bol" Dit alles zijn allemaal ingrediënten die als je nu gaat starten, ervoor zullen zorgen dat je straks een "hulpteam" nodig zult hebben om een puinhoop op te ruimen, een hulpteam waarover hier al een balletje omhoog is gegooid. Mijn advies: Ga je eerst eens oriënteren, door zoveel als mogelijk informatie te verzamelen, struin het internet af, bezoek bedrijven die ongeveer lijken op hetgeen jij wilt gaan doen, Ga praten met die ondernemers. Als je hierdoor enigszins een idee hebt van wat je te wachten staat én wat je wilt bereiken formuleer dan concrete vragen en stel ze hier, alleen dán kunnen we je een eind op weg helpen. want nogmaals: "glazen bollen" waaruit alles is af te lezen bestaan niet. (ps. laat je door mijn opmerkingen niet ontmoedigen, maar kom met concrete/gerichte vragen)

Ondanks dat ik geen directe ervaringen heb met het aanvragen van limieten bij kredietverzekeraars, kan ik me de scepsis wel voorstellen. Dikwijls is het ook erg lastig de performance van de afzonderlijke bedrijven in beeld te krijgen en dan wordt teruggevallen op de branche. is het een idee om de bedrijven waarvoor geen limiet wordt afgegeven te vragen contact op te nemen met de betreffende kredietverzekeraar om gegevens te leveren op grond waarvan die verzekeraar wel een limiet kan afgeven?

Afspraak is gemaakt, zorg er in iedergeval voor dat je dat gesprek met een "positieve houding" ingaat, anders wordt het vanaf het begin al moeilijk. Maak hem deelgenoot van jouw probleem, zonder het er al te dik bovenop te leggen. Bankmensen zijn ook maar mensen, probleem is dat alleen zij aan de knoppen kunnen en mogen zitten :)

Bij dit soort "krediettypes" is het meestal zo dat de rekening eens in de zoveel tijd een creditsaldo moet aangeven. Let op het woord creditsaldo ! Als je een debetstand hebt van X en je boekt een bedrag groter dan X op de rekening , dan heb je op dat moment in principe een creditsaldo. Als je verder geen boekingen meer doet ontvang je de dag erop een afschrift met een creditsaldo, echter Indien je tegelijkertijd weer bedragen boekt tenlaste van die rekening dan zal het uiteindelijk rekeningafschrift van die dag geen creditsaldo aangeven. Met gevolg, dat "het systeem" constateert dat je niet aan de voorwaarden (een creditsaldo) hebt voldaan. En systemen zijn zo star, als het moment waarmee aan knoppen wordt of is gedraaid. Ik neem aan dat dit de feitelijke situatie is waarmee je nu geconfronteerd bent geworden. In dat geval het gesprek met die adviseur aangaan, in een klein spreadsheetje aangeven wat (van minuut tot minuut) de feitelijk situatie is geweest ( er is op een bepaald moment een creditsaldo geweest, maar het afschrijft laat dat niet zien). Hem begrip vragen voor de ontstane situatie, dat het geen onwil is geweest, maar dat je nu wel weet hoe e.e.a. werkt en dat het niet meer zal gebeuren. Waar je trouwens nog even op moet letten, of er nog een voorwaarde is, die bepaalt dat per een bepaalde periode een bedrag van minimaal x in de rekening gestort moet zijn/worden. ( wordt ook nog al eens bedongen). Beter op deze wijze opgelost dan allerlei kunstgrepen gaan uithalen. succes.

Vervolgens kan je dan de volgende vraag stellen, wat wil ik dan doen: Wil ik overnemen of alleen leiden? Zonder concrete vraagstelling is het lastig een concreet antwoord te geven. Want aan beide situaties zitten haken en ogen.

Kijk, dit vind ik nu een schitterend idee, het geeft een grote betrokkenheid aan bij collega ondernemers in zwaar weer. Alleen: Ik zou er de volgende vraag tegenaan willen zetten. Waarom denken we altijd ( of dikwijls zo u wilt !), dat ondernemingen die tegen de "ondergang aanlopen" met een zak geld te redden zijn? Het probleem dat ik dikwijls constateer, is dat veel ( niet alle !) ondernemers telaat zijn met onderkennen van problemen binnen hun bedrijfsvoering , dus ook te laat zijn met het nemen van adquate maatregelen om de onderneming goed op de rails te houden of weer te krijgen en dat los je niet op door er liquiditeiten in te pompen om verliezen op te vangen, want verliezen is dikwijls het probleem. Zou het niet beter zijn het niveau van HL dat al hoog is, nog verder op te krikken? Ik ben van mening dat kwalitatief goede adviezen én voorlichting meer zoden aan de dijk zet, dan vanuit HL financiële middelen ter beschikking te stellen, waardoor een mogelijke ondergang mogelijkerwijs uitgesteld wordt. Het is duidelijk dat ik niet gecharmeerd ben van een financiële pot zoals voorgesteld. Wat ik een beter idee vind, is dat iedere aan Higherlevel.nl deelnemende ondernemer binnen zijn eigen netwerk ,collega ondernemer's wijst op de mogelijkheden van Higherlevel.nl. Hierdoor help je indirect, doordat in geval van een slechte performance van hun bedrijf desgewenst anoniem problemen aan de kaak gesteld kunnen worden en daardoor in staat oplossingsgericht te acteren.

Eens temeer blijkt maar weer eens dat afspraken goed op papier gezet dienen te worden. Achteraf allerlei gekunstelde constructie bedenken heeft nu geen zin, soms zal je je verlies moeten nemen.

@Louis En dan nu de volgende case: Man X heeft samen met een goede vriend Y een vof XY. Man X is getrouwd in gemeenschap van goederen met vrouw Z. Vrouw Z heeft in privé een akkefietje, waardoor voor vrouw Z een faillissement wordt aangevraagd en gehonoreerd. Wat denk je dat er met het vennootschapsvermogen van vof XY gebeurt ? en dan met name het vennootschapsvermogen van Man X?

Beste r-a, De eerste vraag die je jezelf zult moeten stellen, is: wil ik verdienen aan het onroerend goed en wat daarbij komt kijken, of wil je geld verdienen aan valutahandel. Aan beide “verdienmodellen” zitten haken en ogen, maar dat zal duidelijk zijn. Als je in Nederland een financiering wilt hebben in Buitenlandse valuta, houdt er dan rekening mee dat: A. Banken dat alleen willen verstrekken als het om als zeer bekend staande, zeer solvabele klanten gaat, B. Het om substantiële bedragen gaat. C. Rentes gehanteerd worden, gerelateerd aan de rente van land van de valuta met fikse opslagen D. Als het speculatief is de banken helemaal afhaken. B. Er een risicofactor wordt berekend, waarvoor men garanties zal willen hebben, die factor is weer afhankelijk van valuta en looptijd, dus je zal zelf een redelijk dikke portemonnaie moeten hebben Als het onderpand elders staat, zal acceptatie hier zeer lastig zijn. Persoonlijk vind ik dat een ondernemer geen valutarisico’s moet nemen, kan je net zo goed naar het Casino gaan! Daarom zal een ondernemer indien hij goederen betrekt uit niet EU-landen voor een goede verkoopprijsberekening zich moeten indekken tegen het valutarisico. Hiervoor zijn diverse instrumenten. Hij/zij kan direct bij het bestellen van de goederen, de valuta aanschaffen en parkeren op een vreemde valuta rekening, zodat hij tegen de tijd dat er daadwerkelijk betaald moet gaan worden beschikt over die valuta. Er zijn ook mogelijkheden om het betreffende bedrag op termijn te kopen. in beide gevallen is de aankoopprijs van die valuta bekend, zodat een juiste calculatie gebruikt kan worden en dus het valutarisico uitgeschakeld wordt.

Beste r-a, Zou je wat meer kunnen vertellen wat de achtergrond van jouw vragen is ? Gaat het om speculeren op de valutamarkt, of wil je voor buiten de EU gekochte zaken het valutarisico indekken, of gaat het om het financieren van onroerend goed.

Dan gaat bij jullie "het licht" ook veel eerder uit dan hier in Brabant natuurlijk ;D

Dank je ! Is het niet wat vroeg voor een biertje ? Ikzelf heb er gisteravond al een genomen, of waren het er toch twee? ::)

Beste Luuc, Is het voor jou mogelijk, jouw vraag of vragen te concretiseren ? Ben er van overtuigd dat er dan eerder gereageerd zal gaan worden.

dank je Didi, :) dank je Fred, :)

Beste Betewo, Wat is de status nu ? toch een 3e hypotheek gevestigd ? En waarom de wettelijke rente betalen en niet de contractueel overeengekomen rente?

Mikky, bedankt voor het warme welkom, als nieuwbakken moderator op Higherlevel.nl. Van nature deel ik graag kennis en ervaring, want het delen van kennis en ervaring maakt sterker. Ik zal graag mijn steen bijdragen om het kennis- en ervaringsniveau hier op HL nog verder te laten groeien. Dus kom maar op met jullie (serieuze) vragen!

Dank je Marcel ! "Als je alles van te voren weet, is het leven een stuk simpeler, maar ook minder uitdagend ! "

Neen, een franchisemodel past niet bij ons, is ook niet wat we willen, want franchisen is iets geheel anders. Bij ons is het de bedoeling dat de verschillende disciplines elkaar versterken bij één opdrachtgever. Om te voorkomen dat verschillende “bedrijven” voor één opdrachtgever acteren, waardoor coördinatie van de diverse diensten weer lastig wordt, hebben wij voor een Coöp. gekozen. Dat had ook een VOF of besloten vennootschap kunnen zijn, maar daar zitten weer andere “haken en ogen aan” . De huidige leden behouden gewoon hun eigen werkzaamheden, alleen in het geval van een project waarbij minsten twee verschillende disciplines noodzakelijk zijn, wordt de Coöp er tussengeschoven, waarbij de "aangever" contactpersoon is en blijft. Als je alles duidelijk/goed uitlegt is het allemaal geen probleem.

Eeeeeh Yannick, leuk, veel plezier !

Nou, Nou, Er wordt soms wel heel erg simpel gedacht! De overheid staat garant, dus doe mij maar een krediet. Zo werkt dat dus niet. Er wordt eerst gekeken naar de vooruitzichten, de continuïteit van een onderneming. Indien dat goed zit zal er een krediet worden verstrekt en als er dan geen of weinig zekerheden tegenoverstaan kan de bank gebruik maken van een BBMKB. Maar ook alleen dan !! Is er geen vertrouwen op een positieve ontwikkeling, dan kan je een krediet op je buik schrijven, wellicht dat jouw accountmanager daarop doelde, toen deze niet overliep van enthousiasme. Op de dag van vandaag zitten veel ondernemers/ondernemingen in de problemen door wegvallende omzetten, dubieuze debiteuren die daadwerkelijk afgeschreven moeten worden, etc, etc als gevolg waardoor de vermogenspositie van het bedrijf wordt uitgehold en continuiteit in het gerang komt. De aldus ontstane liquiditeitsprobleem wordt dan bij een bankier weggelegd. Nou die zit daar niet op te wachten, nogmaals: continuïteit is het sleutelwoord en alleen dan kan/wordt gebruik gemaakt van een BBMKB. En risico’s ?, die behoren bij de ondernemer te liggen en niet bij de banken, die werken met geld van derden.Een bank wil alleen behulpzaam zijn bij het ontwikkelen van een bedrijf door gelden beschikbaar te stellen. Er zijn instanties die wel risico’s willen lopen, dus ook participeren in risicovolle uitdagingen, maar die brengen heel andere tarieven in rekening en stellen heel andere voorwaarden. En ja ,ik heb voldoende positieve ervaringen in het gebruik/verstrekken van staatsgegarandeerde kredieten voor bedrijven met positieve vooruitzichten.

En die geven niet het antwoord dat jij wil horen !? Een uitstekende IT'er zijn is ook niet verkeerd hoor! Als mensen die jou door en door kennen, jou geen sturing kunen geven, hoe kunnen wij dat dan wel vanaf een "plat stukje tekst". Nogmaals: Praat eens met iemand in je directe omgeving die jou en jouw persoonlijke omstandigheden kent én begrijpt, daar heb je veel meer aan.

De bank zal moeten aantonen dat gedurende de looptijd aan alle voorwaarden is voldaan én alle verbonden zekerheden zijn uitgewonnen,alvorens een claim bij de overheid weg te kunnen leggen. Indien die claim gehonoreerd wordt zal de garantie uitbetaald worden, als gevolg waarvan de overheid weer een vordering op de uiteindelijke 'garantievrager" krijgt.

Contacten zjn op dat niveau minimaal en als men een goed klant van elkaar kan afsnoepen, zal men dat niet laten. in principe "verkopen" ze allemaal dezelfde diensten, met wat verschillen in tarieven en voorwaarden. Hét grote verschil zit 'm in de contactpersoon die men treft, de een zal wat meer stappen voor zijn klant zetten dan zijn collega, en dan kan je beter die eerste treffen. Alleen overstappen op een klein tariefsverschil is niet altijd handig, zeker niet als er een goed contact is. Bij het overstappen is het nog maar de vraag of die situatie hetzelfde blijft of beter wordt.