StefanO

Ik begrijp je verhaal niet helemaal, maar neem aan dat je met hulp van een investeerder samen 2/3e van de aandelen in het bedrijf wilt nemen. Legt deze investeerder dan al het geld op tafel of wordt je geacht om ook eigen geld er in te steken? En wie heeft de andere 1/3? Ik kan me voorstellen dat de investeerder enige zekerheid wil hebben. Wellicht wil hij jou door een ander kunnen vervangen indien het niet brengt wat hij er van verwacht. Of werken jullie al langer samen? Maar goed, het gaat om jouw vraag en niet om de investeerder. Je kunt overwegen om er niet alleen aandelenkapitaal in te steken, maar een (groot) deel middels achtergestelde lening te verstrekken. Dit wordt dan door de investeerder verstrekt. Nadeel is wel dat een lening op enig moment moet worden terugbetaald (hoewel je gewoon kunt doorrollen). En er moet rente over worden vergoed (maar kan ook achtergesteld mee worden gefinancierd). Voordeel is dat je de fiscale winst kunt verlagen (rentelasten zijn aftrekbaar, maar de bate wordt waarschijnlijk wel bij de investeerder belast). Op de lening rust uiteraard geen zeggenschap (de bank heeft ook niks in te brengen), maar het kan wel een pressiemiddel zijn. Evt. kan je het kapitaal ook als hefboom gebruiken en zodoende ook een deel via de bank financieren. Maakt je minder afhankelijk van de investeerder. Preferente aandelen gaan je niet helpen (tenzij de investeerder deze houdt (cumprefs)). Deze geven voorrang op dividend. Neem aan dat je prioriteitsaandelen bedoelt. Hieraan zijn bijzondere zeggenschapsrechten verbonden (benoemen bestuur, e.d.). Ook kan je e.e.a. in aandeelhoudersovereenkomsten (of in de statuten) regelen. Edit: Wikipedia heeft een mooi overzicht over de soorten aandelen... http://nl.wikipedia.org/wiki/Aandeel Vind het trouwens moeilijk om o.b.v. de gegeven info goed te adviseren.

Ik vind het altijd belangrijk dat een ondernemer zelf de basics van finance snapt. Dit kan je niet aan een boekhouder overlaten en geloven dat het wel goed zit. Ik ken ondernemers die hier kapot aan zijn gegaan. Blind vertrouwen op het gepruts van een beunhaas. In dat licht vind ik het heel goed dat je de vraag stelt. Maar het roept bij mij ook meteen de vraag op hoe het met je eigen finance kennis gesteld is. Als dit dik in orde is, ben je zelf heel goed in staat om de kwaliteit van de boekhouder te beoordelen. If not, dan heb je wat te doen tussen kerst en nieuwjaar ;D. Ik merk overigens dat mijn 'boekhouder' altijd een tikje gespannen is als ik over de vloer kom (ik ga het natuurlijk niet allemaal zelf doen).

Leuk logo. Ik had aanvankelijk ook een W-grafiek in gedachten... Zat ook bij de ontwerpen die ik via Logomatch binnenkreeg. Maar mijn huidige logo past m.i. beter bij bedrijfsovername.

Joepie! De discussie is weer opgestart!! Dit topic houdt me nog steeds bezig... Door het ondernemen leer ik vooral steeds meer over mezelf. In den beginne vol bravoure gestart, je kunt de hele wereld aan en het gaat prima. Opdrachten ingekopt, goed afgeleverd, nieuwe opdrachten... prima dus. Maar dan komt het moment dat je tegen je eigen grenzen aanloopt. In mijn consultingtijd hadden we overal mensen voor en kon je goed met je collega's sparren. Bovendien had je altijd nog een baas die graag jouw knoopjes door wil hakken. Zo niet als ondernemer.... dat is in het begin een 'grote helemaal alleen in je eentje show'. De wereld wordt complexer en je bent zelf verantwoordelijk. Er worden dingen van je verlangd en geëist en als jij het niet doet, dan doet niemand het. En als het niet gebeurt, dan heb jij een probleem. Ik heb best heeel even naar mijn gouden kooitje terug verlangd. Zo vervelend was dat echt niet... Was een comfortabel kooitje met een goed uitzicht. Op enig moment komt het besef dat je niet overal goed in kunt zijn. Ik ging rondvragen en raak met andere ondernemers in gesprek. Blijkt dat die tegen dezelfde problemen aanlopen en daar allemaal hun eigen oplossing op hebben gevonden. Door de kennis te delen, leer je van elkaar. En zo ga ik steeds op zoek naar mensen die mij aanvullen. Gelukkig zijn daar een heleboel van :). Door de juiste mensen op het juiste moment te raadplegen kom je vervolgens een heel eind verder. Ook ben ik partners tegen gekomen, waar ik allerlei leuke ondernemende dingen mee doe. Voor mij is ondernemen daarmee vooral meer over jezelf en over anderen leren. Weten waar je goed in bent en waar je anderen voor nodig hebt. Daar moet je voor open staan. Ik ken ook ondernemers die alles zelf blijven doen. Helaas blijven die vaak in dezelfde cirkels lopen en komen ze niet heel veel verder. Ondanks dat ze veel talenten hebben, missen ze het op bepaalde punten. En het is zo sterk als de zwakste schakel. Alle parkeerplekken moeten worden gevuld...

Het logo spreekt mij nu niet zo aan. Design van de site ook niet (sorry :-\, maar je vroeg feedback toch?)... Mocht je er mee aan de slag willen en niet teveel willen uitgeven, dan kan ik je Logomatch aanraden. Heb er zelf 2 logo's (Waardemakers en Excellent HR) vandaan en krijg er goede reacties op. Ik zet de links er gewoon bij, want HL linkt toch al naar deze sites door en linkje extra haalt niks uit. Ontwerp van een logo kostte € 200,- + € 40,- voor plaatsen van de ontwerpwedstrijd. Maar ze kunnen ook complete websites designen (en misschien ook wel bouwen). Maar goed, dat was de vraag niet. Ik ben via HL bij Logomatch terecht gekomen. Uit onvrede over een 'reclamebureau' die 13 in dozijn logo's 'ontwierp' (= gejat, zie ze nog regelmatig voorbij komen), daar 2 maanden voor nodig had en me daar een heeel hoge rekening voor stuurde. Logomatch is snel, een stuk beter en veel goedkoper (nee, ik heb geen aandelen in de tent). Succes!

Een klantenbestand moet je bijhouden en de klanten die er in staan, koesteren. Kaartje hoort daar bij. Ik kreeg ooit zelfs een keer een persoonlijke brief. Verder heeft een goed klantenbestand grote waarde. Momenteel begeleid ik een ondernemer die zijn bedrijf over 2 jaar wil verkopen. De waarde van dit bedrijf hangt voor een groot deel van het klantenbestand af. Alleen zijn deze klanten nergens vastgelegd. Daar gaan we dus zsm verandering in brengen!

Nou is het leuke dat de mannen van TNT een vooruitziende blik hadden. Sure we can stond al voordat Obama Yes we Can begon te roepen op de wagens liet ik me laats vertellen. With Canon you can ook... Volgens mij kan je niet meer origineel zijn. En als dat al lukt, dan is het niet voor lang. Uitwoners liggen immers op de loer en apen zonder schroom na. Originaliteit gaat daarmee aan zijn eigen succes ten onder.

Dank weer voor alle reacties. Ben er weer wat uitgebreider ingedoken en 088 is misschien niet handig (heb geen 100 nrs nodig). Gelukkig zijn er ook andere opties (085, 0800 of 0900). Heb de links even bekeken. Voys lijkt me wel handig (in ieder geval helder beschreven), al denk ik dat de andere aanbieders dat ook wel kunnen. Ik stel immers geen rare eisen. Aan- en uitschakelen van de dienst kan via internet (of app op PC). Ik hoop dat dit ook via mobiel internet kan. Verder ga ik in ieder geval de Fritzbox ook nog even bekijken.

Thx! Is bijv. XS4all ook een VOIP provider die zoiets moet kunnen regelen?

Heb een vraagje waar ik maar geen passend antwoord op kan vinden. Draai er al een tijdje omheen in de hoop dat ik er tegenaan loop, maar nee… Even een postje om de ‘wisdom of the HL-crowd’ te raadplegen. Ik wil een vast telefoonnummer (waarschijnlijk 088) doorschakelen naar mijn GSM. Dit omdat ik veel op pad ben. Daardoor kan ik echter ook niet alle telefoontjes aannemen. Een call center vind ik geen goede optie, omdat klanten mij dan zelden aan de lijn zullen krijgen. Bovendien is het prijzig. Een bedrijfsvoicemail lijkt me wel acceptabel. Maar aangezien ik met meerdere bedrijven bezig ben, wil ik niet mijn persoonlijke GSM voicemail als bedrijfsvoicemail gebruiken. Ook wil ik geen aparte GSM meeslepen (lastig, want carkit kan er maar 1 tegelijk aansluiten). Wat zijn de opties? Ik denk zelf er zelf aan om het 088 nummer op een centrale binnen te laten komen (Fritzbox?) en het van daar uit naar mijn GSM door te schakelen. Als ik wel de telefoon kan aannemen moet het naar mijn GSM. Als ik dat niet kan naar de bedrijfsvoicemail. Verder wil ik dit op afstand aan en uit kunnen zetten en ook op afstand kunnen beluisteren. Mocht voicemail toch geen goede optie zijn, dan wil ik het alsnog naar een ander nummer kunnen doorzetten (bijv. toch een call center) .

Vanmorgen mailt Manon me met de vraag wat mijn Twitteraccount is... die had ik nog niet. Tot nu dan :)... @waardemakers is de 'link'. Nog wel wat onwennig, maar ga het nu zelf ervaren.

Natuurlijk moeten alle jaarstukken op tafel. Je moet de overnameprijs ergens op baseren (ja, ik weet het... waarde ligt in de toekomst vd business en niet in de optelsom van alle bonnetjes). Toch moet je alle jaarstukken kunnen inzien. Leuk dat je werkgever jou wil financieren. Maar let wel op dat de prijs niet te hoog wordt ingezet. Volgens mij maak jij een groot deel van de waarde. De tent loopt immers veel beter nu jij er zit. Voor dat stuk waarde hoef jij m.i. niet teveel te betalen. Verder moet je even op de rente letten. Een voorbeeld. Private equity 'sprinkhanen' staan er om bekend om de overnameprooi veel geld te lenen (herfinanciering door uitruilen eigen vermogen voor vreemd vermogen) en vervolgens woekerrente te rekenen. De rentelast van Hema is bijv. ver-15-voudigd in 2007. Bedrijf kan dan niets anders doen dan enorm knallen om aan deze verplichting te kunnen voldoen. Niks investeren, niks fancy management spelletjes. Alleen maar rente betalen en aflossen: 'schuld disciplineert' zegt men dan... (Michael Jensen, Harvard). Dit grapje zou de werkgever ook kunnen uithalen. Misschien ben ik negatief, maar wees je er van bewust. Ik heb het meer gezien.

Toen ik gisteravond deze column las, had ik het gevoel wat Ruben briljant verwoord. Reactie aan het kleien, maar onder het mom van 'als-je-niks-goeds-te-melden-hebt-meldt-dan-niks' niet gepost. Schoppen vind ik vaak te gemakkelijk. Neemt niet weg dat het soms wel gedaan moet worden...

nog 10 leden te gaan.... spannend, al is het nog lang geen kerst :-\

Ken het niet, maar ziet er uit als de zoveelste community voor financials. Deze keer zit VNU zit er achter. Wat schiet je ermee op om lid te worden? Of wat hoop je ermee op te schieten? Ben bang dat het voornamelijk voor VNU interessant is om een community aan zich te binden. Maar aan de andere kant kan wel het weer bijdragen aan de zichtbaarheid...

Nou, je kunt dus nog even vooruit. Tijd geleden bedacht ik me dat het kopen v/e cadeau voor mijn oma zo moeilijk was en dat een webshop met cadeautips voor deze doelgroep een uitkomst zou zijn. Had ook al een naam bedacht: cadeautje-voor-je-grootje.nl... Misschien maar goed dat ik er niets mee gedaan heb :). Neem aan dat jullie ook doelgroepgerichte cadeautips geven?

Leuk leuk leuk en leuk!! Dat is mijn primaire reactie. Denk dat er heel veel mogelijkheden zijn om ook nog wat extra's toe te voegen. Bijv. dat jarigen de kans lopen om nog eens extra in het zonnetje gezet te worden. Je zou een automatische loting o.i.d. kunnen toevoegen. Prijzen die door de webshops beschikbaar worden gesteld. Maar kan je ook zelf uit advertentieinkomsten o.i.d. doen. Evt. bezoekers laten stemmen, aangevers laten melden waarom juist hun jarige zo'n cadeau verdient, etc. Heeft veel nieuwswaarde: hele community wil meedoen om ervoor te zorgen dat hun jarige wint. En als dat ook nog eens een heel gave prijs is, komt het ook nog regelmatig in het nieuws. Kunt ook wensen van jarigen gaan vervullen, etc. Als het exposure heeft, willen veel partijen wel meewerken om e.e.a. te realiseren. Vind het gewoon gaaf en ga je zeker volgen!

Wetenschappers proberen vooral elkaar voortdurend af te troeven. De ene is nog slimmer dan de andere en allemaal proberen ze de eigen theorie te bewijzen èn die van anderen te verwerpen. Wetenschappers zijn best wel hard voor elkaar. Als ze iets af kunnen branden, zullen ze dat niet laten. En daar hoort natuurlijk moeilijk taalgebruik bij, aangezien de geleerdheid uitvoerig tentoongespreid moet worden. Van de wetenschappers verwacht ik dan ook niet veel op het gebied van toegankelijkheid voor het grote publiek. Hoewel het natuurlijk wel goede marketing voor universiteiten zou kunnen zijn... Maar wanneer de behoefte aan toegankelijke kennis echt bestaat, is hier wellicht een gat in de markt voor een partij die de stukken begrijpelijk samenvat. Aan de andere kant is de informatie asymmetrie ook een kans op zich. Doordat weinig ondernemers er van af weten, kan degene die het wel weet er zijn voordeel mee doen.

Leuk verhaaltje voor het slapen gaan. Thx! Helaas ook weer veel herkenbare stukken. Alsof je het er om doet... Uw bedrijf. Beter verkopen.

Ik leef samen met een wetenschappelijk onderzoeker en zelfs binnen die kringen is de info niet zonder meer voor handen. Is nog behoorlijk spitten. Vind het ook een goed idee als alle kennis gedeeld kan worden. Goed voor innovatiekracht en vooruitgang.

Sorry voor trage reactie.... druk druk. Ben zelfs nu een bedrijf aan het waarderen. :-\ Bank spreken is altijd goed, dan weet je een beetje wat de mogelijkheden zijn. Uiteraard moet je dan wel iets over de cijfers kunnen melden, anders wordt het niet zo'n zinvol gesprek. Prima indicatoren. Moet altijd even goed naar de key variabelen van de business kijken. Waarde zit toch in de business, niet in het rekensommetje. Intrinsieke waarde vind ik niet erg zinvol (understatement). Tenzij je de tent wilt liquideren. Maar dan zegt het eigenlijk nog niets. Rentabiliteitswaarde kijkt terug naar het verleden. En dat zegt vaak niet veel over de toekomst. Maar als je groei verwacht kan het wel handig zijn om met de verkoper af te spreken om deze methode te hanteren. 'Waarde' zal dan aanzienlijk lager uitkomen. Heeft alleen niets meer met waarderen te maken, maar met onderhandelen over de prijs. Welke methode je ook kiest: gebruik 'm met wijsheid. Het is niet enkel een eenvoudig sommetje invullen. Je moet snappen wat je berekent en ik ben bang dat dat nog niet helemaal het geval is. Altijd goed om belangrijke info te checken. Als koper ben je ook onderzoeksplichtig. Kijk vooral naar die punten die de waarde van het bedrijf maken of kraken. Beiden komen je in de onderhandelingen goed van pas. Nee hoor, dat hoeft niet. Zegt ook niet alles. Verklaring of niet, je moet er met verstand van cijfers naar kijken. Ongeacht de rechtsvorm. Als je het beter gaat doen dan de verkopers, gebruik dan voor de onderhandelingen de rentabiliteitswaarde (hoe onzinnig ook). Maak voor jezelf een goede op de toekomst gebaseerde waardering (heb de column geschreven om ernaar te verwijzen). Banken kijken daar ook naar. Succes!

StefanO 4 HL friends ;D

Omdat ik niet naar het HL event kan, zal ik het fort bewaken... Voor registratie v/e Benelux merk kan je op www.boip.int terecht. Verder Google checken en handelsregister KvK. Ook domeinnaam registreren natuurlijk.

Mijn dochtertje is vanmiddag ziek geworden, dus ik kan toch niet komen....... vind het erg jammer, want had er veel zin in. Lees later wel hoe leuk het is geweest. Iedereen die wel gaat wens ik veel plezier. Volgende keer beter...

Welke waarde wortd hiermee bedoeld? Handelswaarde? Ik bedoel de waarde van de business. Het winst genererende vermogen van het bedrijf. Het rendement dat een investeerder wil maken. De beloning voor het ondernemersrisico (vandaar aftrek van salaris, want dat is de beloning voor de arbeid). Wordt volgens goed boekhouderschap ook als goodwill aangeduid (omdat we het niet uit de balans kunnen verklaren). Beloning voor arbeid ontbreekt nog en rentelasten moeten er uit. Die laatste zitten al in de rendementseis van 25% opgenomen (sorry, is een beetje technisch). Ik blijf bij mijn vorige berekening. Als je 25% rendement per jaar wilt maken (is redelijk passend voor het risico van een klein bedrijf) dan verdien je je inleg dus in 4 jaar terug. Beetje bankier (of beunhaas, zie column ;D) zegt dan dat je multiple 4 is (4x 20k = 80k). Waarschijnlijk tussentijds aflossen maar hangt af van de afspraken die je met de bank maakt. Heb je al met een bank gesproken?