Frans Sijtsma

Mooi design Paar kleine dingen: - De kleur van je buy-knop zou ik in oranjetinten doen en geen combinatie van groen en oranje. Op een of andere manier komt dat toch wat goedkoop over - De knoppen uit het voorstel van Roel niet doen. Leidt alleen maar af van de koopactie die je wil. - Linksboven twee links: [home] en [back] , wellicht hier ipv die 2 een kruimelpad opnemen - Tekst [buy] eventueel vervangen door [add], - in je productpagina onder de description wellicht de volgende links: - related (voor gelijksoortige producten) - extra (overzicht gerelateerde accessoires/andere uitvoeringsvormen, andere manier van verpakking) - Het topic over 360° video/foto zou ideaal zijn voor jou. Lijkt me prachtig om de boel rond te kunnen draaien - Eventueel aanvullende uitgebreide omschrijving op je productpagina (..more...) die je in de html van dezelfde pagina zet, dus geen link naar weer een andere pagina, en alleen zichtbaar maakt bij klikken. Frans PS. waar zoeken mensen die internationaal modelauto's zoeken eigenlijk het meeste op?

Jawel, als de eindstand na 90 minuten spelen bepalend is voor de poule wel. Frans

Ik ga voortaan iemand meenemen die ouder dan 40 jaar is. Ik vind het zelf niet raar als ik zo nadenk. 19 jaar ,en dan een autobedrijf die redelijk groot is. Meestal verkopen mensen via hun tuintje. Ze hebben dan meestal 2 auto's op voorraad max. Wel irritant als het vaker gaat gebeuren. Ik denk niet dat het vaak zal gebeuren , maar als het echt serieus vaker gaat gebeuren zal het hoogst waarschijnlijk een faillissement betekenen. Maar ik ga voortaan iemand die veel ouder dan mij is meenemen. Dan moet het wel goed komen. Doelredenatie! Je denk dat je te jong bent en redeneert naar dat 'idee fixe' toe. Analyseer voor jezelf waar je steken hebt laten vallen in je eigen presentatie, vergelijk de uitstraling van de mensen die 100 km reden met de uitstraling van je bedrijf. Matchen die twee met elkaar of niet. Kijk of de uitstraling van je advertentie en de tekst, overeenkomt met je bedrijf. Kijk of wat die mensen zochten goed aansloot bij wat jij ze aanbood etc. Laat dat hele 'ik ben te jong'-idee varen want het belemmert je om kritisch naar de ontwikkeling van je bedrijf te kijken Frans

Laat ik ook maar eens aanhaken in dit topic De komende tijd (lees: maanden) zullen wij meerdere webshops gaan lanceren. Alle shops zullen gericht zijn op b2b bedrijfsinrichting, magazijninrichting en werkplaatsinrichting met een divers assortiment gericht op diverse branches of bedrijfsonderdelen. Kwaliteit van de producten zit in het midden- en hoge segment Een aantal van die shops zal onder een generieke domeinnaam hangen (zoiets als www.leuke-vakanties.nl) met wat voor eenmalig bezoek geen probleem is maar voor terugkerend bezoek wel aangezien naam en schrijfwijze niet echt blijven hangen. Om die reden willen we er een overkoepelende naam boven plaatsen die eenvoudig, kort en makkelijk te onthouden is. Deze naam hoeft geen specifieke betekenis te hebben, al is een link naar onze activiteiten wel aardig. Had zelf al iets als Vifaa bedacht (swahili voor 'gereedschap' ), of Ghala (magazijn) maar daar twijfel ik nog over Aanvullend: .nl en .be moeten nog beschikbaar zijn. Als je denkt: Goh, komt me bekend voor, dan las ik onlongs in de Twinkle een vergelijkbaar concept voor b2c markt: fonq.nl Tenslotte hebben we de bedrijfsnaam van onze BV (niet lockershop) overwogen, maar om diverse redenen daarvan afgezien. O.a. om kanaalscheiding wat helderder te maken, dus die valt af Frans

Precies, Altan zoekt een oorzaak voor het feit dat de mensen weglopen en gooit het op een oorzaak waar hij geen invloed op heeft en dus ook geen schuld aan heeft. Hij geeft tevens zelf al aan dat de oorzaak niet ligt in dingen waar hij wél invloed op heeft: manier van voorstellen, gesprek etc. Door het klantverlies meteen te koppelen aan je leeftijd zeg je eigenlijk dat je geen schuld hebt waardoor je niet actief naar verbeterpunten hoeft te zoeken. Ik zou als uitgangspunt nemen dat het aan alles kan liggen, maar absoluut niet aan je leeftijd. Of dat werkelijk zo is is niet relevant, maar een dergelijk uitgangspunt dwingt je je eigen verkooptalenten en capaciteiten onder de loep te nemen en te verbeteren. Daar schiet je uiteindelijk meer mee op dan meteen het argument leeftijd te gebruiken en verder niets daarmee te doen Frans

Stel dat het inderdaad zo is dat die mensen je te jong vinden. Wat ga je daar dan aan doen?

Ik ben al een tijdje aan het rondkijken naar affiliatepartijen als Daisycon die sterk in B2B zijn. Daisycon zelf is dat niet in ieder geval, Tradetracker vlg mij ook niet. Weet iemand welke partijen wel relatief goed in B2B-affiliates vertegenwoordigd zijn? Frans

Idem

Even offtopic over LinkedIN Het is inderdaad zo dat als er binnen korte tijd een groot percentage van je connectieverzoeken worden geweigerd door de ontvanger, je geblocked wordt. Hiervoor krijg je trouwens eerst een waarschuwing van LI Eenmalig contact zoeken met een heldere toelichting kan, ook als je geweigerd wordt, geen kwaad Frans

nogmaals die webcare wakkerschudden dan maar, omdat ze eerder ook al actie suggereerden n.a.v. dit bericht

Lijkt me wel. Ik denk namelijk niet dat de NEM deze actie onverzekerd uitvoert

Als ik het zo lees betwijfel ik of die klant je grootste promotor wordt. ik zou zeggen dat je hem nu nog eenmaal verder helpt en dat vanaf dat moment adviezen worden gefactureerd tegen uurtarief E x,xx. Daarbij als toelichting gevend dat de webshopprijzen met nog een korting zijn gehanteerd en montage en advies eigenlijk niet inbegrepen zijn waardoor je nu tegen het nulpunt aanloopt, maar dat je dat gedaan hebt omdat het zo'n leuke klant is, interessante opdracht, mooie referentie etc. Ene kant goodwill kweken aan de andere kant wel helder maken dat het de laatste keer is geweest. Frans

Ik doelde op dit soort zinsnede vossie, niet op de rest

Ik snap de frustratie in dit topic, maar laten we proberen het zoveel mogelijk bij de feiten te houden en niet te verzanden in generaliserende beschuldigingen die niet in zijn algemeenheid hard gemaakt kunnen worden. Ik denk namelijk niet dat wie dan ook daar bij gebaat is Frans

Och helemaal vergeten te melden :-[ Paar weken geleden gebeld door Allebedrijven. Het gesprek verliep ineens heel anders en een stuk stroever toen ik aangaf ze te kennen als mod van higherlevel ;D Frans

Ah, scusi, van iphone naar ipad, naar iphone etc. Was de draad even kwijt, tijd om te gaan pitten Frans

Dacht dat dit draadje over de Islate/Ipad ging als nieuw revolutionair product dat kansen biedt voor andere ondernemers om bij aan te haken, cq.als motivatie. het gaat helaas inmiddels 'slechts' over Iphone versie 4. Hoe is het met de Ipad PJ, want ik volg het momenteel niet zo

Kleine edit: Het nieuwe Twinklemagazine van vandaag heeft een stukje over patrick. Daarin geeft hij aan zo'n 15000 producten op voorraad te houden. ik kom tot minder, maar vooruit, de waarheid zal daar ergens tussenin liggen Frans

Totaal 60 shops. Gemiddeld zo'n 200-250 producten per shop (kan je achterhalen met een google opdracht) geef zo'n 12000 producten. Daarvan is schat ik zo'n 30-40% overlappend over meerdere shops waardoor je op pak 'm beet 7500-8000 verschillende producten komt. Lijkt veel, maar vergelijk dat eens met Wehkamp, Bol.com en nog heel veel anderen. Is het dan echt zoveel? Sterker nog, de gemiddelde supermarkt heeft ruim meer dan 10.000 verschillende producten Kijk verder eens naar de merken die gevoerd worden. Zijn er niet extreem veel. Er zijn alleen al 3 BBQ shops met bij elkaar slechts 5 verschillende A-merken. Totaal denk ik dat hij niet absurd veel verschillende leveranciers heeft. Koopt hij rechtstreeks bij de fabrikant dan wellicht een stuks of 150-200 waarbij een paar grote (Brabantia, Weber etc.) en vele kleintjes. Als je goed genoeg kunt automatiseren en je inkoopproces onder de knie hebt en de massa mee hebt is ook dat geen onoverkomelijk probleem, helemaal niet als je het vergelijkt met de grote jongens. Het knappe zit hem voor mij in de manier waarop de shops elkaar aanvullen, heel specifiek op een niche getarget zijn en door die niches relatief eenvoudig verder en verder uit te breiden zijn. Zoek je op bbq kopen dan staan er 2 fonq shops bij de eerste 10. Komt de klant niet via de 1 dan wel via de ander. Respect voor de manier waarop het uitgewerkt is. Wil ik ook :)

Sorry Xiao, maar wat Joop in mijn ogen nooit en te nimmer moet gaan doen is achter een computer gaan zitten om dingen te ontwerpen. Gewoon lekker zijn eigen idee volgen en in de praktijk trial&error spelen. Ga je die achter een PC zetten dan gaat dat ten koste van de creativiteit. Niet vooraf bedenken, tekenen en voor- en nadelen afwegen. Ingenieurs hebben wel al meer dan genoeg. Tekenaars ook. Mensen met een echt creatieve geest hebben we veel meer aan en die moet je niet beknotten maar gewoon lekker hun eigen gang laten gaan. Er zijn 13 in een dozijn mensen die die tekeningen voor hem kunnen maken. Hoeveel zullen er zijn die op de manier van Joop kunnen werken. Frans

2-1

Waarom koop je niet 100% waarvoor je de benodigde middelen leent van de bestaande eigenaar en aflost vanuit de dividenduitkering van je nieuwe bedrijf? Is je zeggenschapsprobleempje ook opgelost. Mocht de huidige eigenaar gedurende de aflossingsperiode nog een vinger in de pap willen dan kan dat evt dmv een prioriteitsaandeel waarop geen/vrijwel geen dividend wordt uitgekeerd maar waar bepaalde rechten aan zijn toegekend. Frans

Worden jouw verkoopvoorwaarden in hun orderbevestiging niet terzijde geschoven ten faveure van hun eigen inkoopvoorwaarden?

Arthur Tolsma in FD-entrepreneur hier te lezen leuk stuk.

Maar waarom komt Ben zelf niet op het idee om Open Source te gaan volgen omdat hij als expert zie dat daar kansen liggen? Frans