Frans Sijtsma

Heb je al eens met een bank gepraat over je benodigde financiering? Lijkt me wel handig om te doen om beide mogelijkheden naast elkaar te zetten Bij een bank betaal je wellicht meer rente, maar ben je na termijn x van je financiele verplichting af. Klankborden zijn er genoeg, en anders betaal je hem voor de klankborduren als dat nodig is. Hem om die reden levenslang in je holding laten participeren of fors meeverdienen aan jouw idee voor een lousy 25k investering (lousy t.o.v. je verwachte omzet en brutowinst bedoel ik)....overweeg het goed Frans

Onderstaand is mijn persoonlijke mening, en geenszins een vorm van een moderatorreactie: Weet je waar ik nu weer een bloedhekel aan heb? Tuinkabouters met een grote bek die zonder ook maar enig achtergrondonderzoek denken dat ze een mening op een serieus forum kunnen gooien maar geen enkel argument hebben. Beetje gelul over lege vakken in de supermarkt enzo. Goh jongen, je zou eens wat tekort komen Tot nu toe heb jij (ja ik heb het tegen jou) MIJ meer gekost dan dat je hebt opgeleverd. Kinderbijslag, Kinderkorting voor je ouders, alle kosten voor school, wellicht nog een beurs en ga zo maar door. Je bijdrage aan de maatschappij is tot nu toe lager dan die van mij, dus ik betaal meer omdat jij minder betaalt (snap je hem nog?) Moet ik dus eenzelfde kwalificatie over jou hebben als jij over anderen hebt? Als we in dit land alles gaan uitrekenen in kosten en baten in combinatie met de kwalificaties die jij hier bezigt dan is het hier binnen 10 jaar onleefbaar. Ik ken meerdere mensen zonder baan. Een aantal daarvan willen ook geen baan. Die zijn meer dan 40 uur per week actief in vrijwilligerswerk. Ondersteuning van ouderen, bezoeken aan bejaardentehuizen. Voetbaltoernooien voor hangjeugd organiseren. De waarde daarvan is niet ui te drukken in geld. Dus mogen ze van mij de supermarkt leegroven van het geld dat ik aan belastingen afdraag.Dat jij dan een leeg vak hebt, jammer dan. Sterker nog, ik wil best iets extra's betalen zodat ze dat kunnen blijven doen. Ik noem bewust een uitzondering. Een groep mensen met maatschappelijke betrokkenheid. Jij doet namelijk niet anders. Je zoekt een kleine groep uit, maakt het heel groot, plakt er een stempel op en klaar. Sorry, maar je vertegenwoordigt een oppervlakkige manier van hokjesdenken en weigert ook nog eens een enkel argument te zoeken om je beweringen te staven met een slap excuus dat je geen politicus bent. Bah Frans PS. @Joost, sorry, ik weet dat je vroeg ontopic te gaan, is me helaas niet gelukt.... Edit Oh, nog ff uit je profiel "Grappig" dat je dat omgekeerd wel van anderen verwacht

Jemig he, dat is raar! Het is toch echt de commodore 64! ;) Yep: For you interest, it's a commodore 64 boY ...klopt toch? Ontopic: degenen die het willen blijven spelen: http://www.google.com/pacman/

Hoi Kim In welke hoedanigheid maak je die begroting? Ben je adviseur o.i.d.? Frans

Hoi Piet Heel vervelend voor je, maar dit is geen vraag voor higherlevel aangezien het verder weinig met ondernemen te maken heeft. Topic gaat dus op slot. Ik hoop dat je op andere fora meer succes hebt Frans HL-admin

Als aandeelhouder heb je als het goed is een aandeelhoudersovereenkomst getekend. Daarin staat als het goed is het een en ander Verder moet toch ook ergens staan wat de bestuurder van de BV mag en kan met en zonder instemming van de AVA Frans PS. topic wordt idd verplaatst naar een ander board

Ik weet dat dit in Off-topic is geplaatst maar we gaan hier toch geen 'mijn leukste liedje is....' topic van maken? Daar zijn andere fora beter geschikt voor denk ik. ::) Frans

Ik neem aan dat je een objectieve waardering op basis van door jezelf opgestelde minimumeisen bedoelt? Klopt, wij monitoren ook zaken als - percentage leveringen op tijd - responstijden op offerteaanvragen, orders, en storingen/problemen - bereikbaarheid - prijzen etc. Het punt is alleen dat je ergens een balans moet zien te vinden tussen de tijd die je erin steekt en de verwachte meeropbrengst die je ermee behaalt. Je gaat al snel systemen optuigen die zoveel meetpunten hebben (vooral als je tientallen leveranciers hebt) dat het op een gegeven moment een kind met een waterhoofd wordt, en je de energie die je in nog meer inkoopvoordelen steekt beter in acquisitie kunt steken. In principe evalueren we met de 5 grootste leveranciers 3-4 maandelijks, de volgende 10 per halfjaar en de rest eens per jaar. Frans

De focus in dit draadje ligt naar mijn mening nog iets teveel op financiele voordelen In plaats van goedkoper inkopen kun je ook andere zaken meenemen, zoals kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, assortiment, transportcondities etc. Dat levert niet meteen financieel voordeel op, maar maakt je als onderneming wel beter. Dus mijn vraag is: Koop je zelf in op de manier zoals je eigenlijk van je klanten verwacht als je zelf opdrachten probeert te krijgen? Frans

Leuk zinnetje waarvan je de impact even goed tot je moet laten doordringen Stel nu eens dat over 2 jaar je inderdaad die BW hebt en een omzet van 800k. Ik ben geen waarderingsspecialist, maar dan zal je onderneming een paar ton waard zijn. Die 10% geeft dan dus een enorm rendement als hij dat aandeel over een paar jaar verkoopt. Stel eens dat de waarde van je onderneming 500k bedraagt. Dan is zijn 10% al 50k waard waardoor voor hem voor de financiering zo'n beetje 100% rendement oplevert. Frans

Ook hier de 80/20 regel. van 80% van je kosten (meestal de grondstoffen/hulpstoffen of meest gangbare handelsproducten) weet je precies waar ze vandaan komen en daarop is inkoop gefocussed. De overige 20% valt nog sterk te verbeteren. Frans

Ik denk dat TS niet 6% per kwartaal bedoelt (ofwel 24% per jaar) maar 6% per jaar, per 3 maanden te betalen Ofwel 1,5% per kwartaal Frans

Ik zou niet weten waarom TS meer risico zou moeten lopen om een geloofwaardige partner te zijn. Het voorstel is in wezen een lagere basisprijs en meedelen in de eventuele winst. Het voordeel hiervan is dat de ondernemersgeest van TS meer geprikkeld wordt. Hij heeft er immers baat bij dat het project succesvol wordt en zal dan ook zeker meer input richting opdrachtgever moeten gaan leveren als opdrachtgever zaken vraagt die zijns inziens niet succesvol zullen zijn. Daar zit wellicht ook het probleem: Stel dat je er na 50% van het traject achter komt dat datgene wat de jouw klant wil niet succesvol zal gaan worden, in hoeverre zul je dan je opdrachten nog volledig met volle inzet afmaken? Dit omdat er wellicht andere opdrachten liggen te wachten waar je meer heil in ziet met als gevolg dat je focus verschuift naar de high-potentials ten koste van de toekomstige mislukkingen? Moest een beetje denken aan het webshop-concept van Seoshops link Meerdere pakketten waarbij je meer winst afstaat als je een lager basistarief wilt en minder winst afstaat als je een hoger basistarief betaalt. Hoe ga je trouwens de omzet van de klant controleren voor jouw geleverde product? Dat wordt nog lastig boven tafel te krijgen Wel een leuk idee. Frans

Beste Charles Zoals je in de huisregels hebt kunnen lezen vallen zowel stage-, afstudeer-, als studieopdrachten buiten de scope van HigherLevel. Dit topic gaat dus op slot en zal worden verwijderd Ik hoop dat je op andere fora (probeer youngbusiness.nl eens) meer succes hebt Frans Sijtsma moderator Higherlevel

Ergens wel mee eens, maar een bijkomend huidig probleem van het opstellen van normen in samenspraak met de belangrijkste fabrikanten is een invloedrijke lobby in diverse sectoren om sommige normen in het voordeel van de grote producenten te schrijven. Zij zijn al bezig met nieuwe ontwikkelingen en lobbyen om de norm zo te schrijven dat ze hiermee een voorsprong op de kleinere producent weten te krijgen. Dat is van alle tijden, en is niet te voorkomen maar ik ken voorbeelden waarbij de eindgebruiker wordt opgezadeld met strengere normeringen en regelgevingen dan strikt noodzakelijk. Frans

Inderdaad een geweldig motiverende vent. Kende al diverse video's van hem. Zoek maar eens op Youtube Die van je link staat er ook op: Kun je hem zelf even in HLvid's plaatsen/embedden Frans

Gefeliciteerd. Even niet inhoudelijk op de site ingaand wel even de opmerking die eerder volgens mij al gemaakt is: Focus niet teveel op technieken als twitterkoppelingen e.d. Je primaire focus is content,sfeer, kwaliteit, moderatie en nogmaals content. Twitter is een mogelijkheid en een logische keus, maar in hoeverre integreer je max. 140 karakters in een inhoudelijk forum. Ofwel: Zorg als gezegd eerst voor de content, maak desnoods 40 profielen aan voor jezelf waar je vragen stelt aan jezelf en jezelf relevante en kwalitatief goede antwoorden geeft waardoor je je database vult. Zoek daarnaast eens op internet op termen als 'community management' en lees wat daarover geschreven wordt. Succes in ieder geval, en inderdaad dat groen aanpassen. Dat leest wat lastig Frans PS. je had in je oude YB-database toch al wat content opgebouwd? waar is die gebleven?

Je hebt gelezen dat het niet om een Iphone gaat?

Offtopic, maar andersom werkt waarschijnlijk beter ;)

Dat het geld kost om normen op te stellen snap ik, hoewel het gros van de nederlandse normen in hele grote mate gebaseerd is op europese normen. Ik heb er zelf ook mee te maken. Voorbeeldje: De overheid gaat duurzaam kantoormeubilair inkopen en heeft (eindelijk) criteria opgesteld waaraan deze moet voldoen. In die criteria wordt verwezen naar een stuk of 10 NEN normen. Nu moet ik ze toch wel hebben, maar je zult maar in de productontwikkeling zitten en een nieuwe bureaustoel bedacht hebben. Even kijken wat de normen zijn en of je idee haalbaar is en je bent een paar honderd euro verder. Ergo: Zsm openbaar maken en de kosten op een andere manier financieren Frans

Dat is dus vandaag. Hopen dat er evt vandaag nog een update komt. Wellicht dat je daar je voordeel mee kunt doen.

Mee eens, maar speculanten zie je overal. Is het niet op de euro, dan wel op de olie Niet voor niets is er een levendige optiehandel op de beurs

Hoi Zalfje, welkom op HL ik zou eerst beginnen met de eisen die de VWA stelt voor cosmetische producten Frans

Wellicht helemaal niet nodig omdat je het zelf kunt of al voorzien bent maar ik moest ineens aan deze advertentie van vossie denken. Wellicht kun je er wat mee, wellicht niet Frans

Bijna goed :) (maar of het nu helderder gaat worden.... Failliet-doorstart.nl heeft volgens sidn een admin.mailadres naar het domein www.bv-consult.nl Die hebben weer afgeleide takken van sport als je even naar de inlinks kijkt via Yahoo, namelijk www.verkopen-lege-bv-kopen.nl/ www.zwitserlandroute.nl www.gmbhkopen.nl www.bvbakopen.nl en nog een paar van dat soort sites De veelgestelde vragen sectie van bovengenoemde site komt inderdaad overeen met die van www.failliet-doorstart.nl Als je die veelgestelde vragen in copyscape gooit kom je uit bij een andere website die qua tekst en structuur redelijk hetzelfde is, namelijk www.bv-liquidatie.nl BV liguidatie heeft een adres in Zwolle. Een bedrijfsverzamelgebouw waar onder andere S.A. Bedrijfsadvisering BV op exact hetzelfde adres gehuisvest is. Dat bedrijf geeft volgens vraag en aanbod.nl ook al die beroemde notariele vrijwaring Het kan toeval zijn, maar ik denk dat de laatste websites dus van S.A. Bedrijfsadvisering zijn. Zie je wel dat ze helemaal niet moeilijk te vinden zijn. Schimmig is het absoluut niet ;D