Frans Sijtsma

Gefeliciteerd. Zag zojuist een leuk stukje over jullie in Twinkle voorbijkomen.

Kleine aanvulling op Joost: je kunt natuurlijk als lid gewoon een pm sturen (persoonlijk bericht) via zijn profiel of via het groene pm-knopje naast zijn berichten. Frans

Zoals steven al aangaf is Higherlevel een ondernemersforum. Die focus houden we scherp omlijnd en gemodereerd waardoor dit topic op slot gaat Frans HL-admin

Bedoel je dit? (laatste alinea) Dat hier het antwoord (nog) niet gegeven wordt betekent niet per definitie dat het niet kan of niet gebeurt trouwens Frans

Waarom koop je niet gewoon een nieuwe partij bij haar ipv proberen haar over te slaan?

Wellicht een idee om met TTI(time temperature indicators) wat te doen. Heb er zelf zo'n 10 jaar geleden wat testen voor AH mee gedaan. TTI's zijn etiketten die verkleuren onder invloed van tijd en/of temperatuur. Hoe hoger de temperatuur hoe sneller de verkleuring. Sommigen hebben een drempeltemperatuur dat de sticker alleen verkleurt als de temp. boven een bepaalde waarde is zie ook google Dit geeft een indicatie van de kwaliteit van je koeling en de tijd dat de producten vanaf gereedmaken Wellicht kun je er een soort kwaliteitskeurmerk/USP voor je klanten van maken

Integreer een weblog in je shop. Hiermee creëer je 1 geheel wat overzichtelijker is voor je bezoekers. Tweede voordeel is dat je daarmee content genereert binnen je eigen shop waarmee je vindbaarheid stijgt in de zoekmachines (althans, als je het goed aanpakt en nadenkt over de manier waarop je je info schrijft). Zo snijdt het mes aan twee kanten. Enerzijds qua vindbaarheid en bezoekers en anderzijds zal je site vanwege de aanvullende, onderscheidende info wellicht beter converteren. Een voorbeeld dat ik vaak aanhaal is de site van medehl-er Manon greenjump waar shop en blog geintegreerd zijn Frans

Hoi David Zoals Odeon in het begin van zijn post al aangeeft is dit een werknemersvraag en geen ondernemersvraag. Aangezien HigherLevel alleen openstaat voor ondernemers en ondernemersgerelateerde onderwerpen en we daar nogal streng op zijn gaat dit topic slot. Succes met het eventuele vervolgtraject Frans HL-admin

Sorry, maar zo algemeen gesteld kan ik het er niet mee eens zijn. Wehkamp verkoopt koelkasten, televisies en andere dure producten. Of iets duur is dus geen reden om het niet te kopen. Wel is het zo dat hoe duurder het product is hoe meer vertrouwen de klant in jou en in het product moet hebben. En dat heb je zelf in de hand. Ik krijg bijvoorbeeld ook weleens bestellingen van x-duizend euro via de shop, dus het kan wel :)

Zullen we de topics gewoon ontopic laten? Dit soort specifieke vragen kun je beter via pm/mail doen of in een daarvoor geeigend topic. Frans

Google heeft sinds gisteren zijn informatie in de wemaster tools uitgebreid met een interessante tool met inzicht in het aantal vertoningen en de klikratio van je organische zoekresultaten Dit is met name interessant omdat je nu eindelijk een vrij goed inzicht krijgt in het zoekvolume per zoekwoord en je dus beter kunt kijken welke zoekwoorden organisch het meest interessant zijn. Daarnaast geeft het je de mogelijkheid om te kijken wat de effecten zijn van het aanpassen van je titel en description. Leuk optimalisatiedingetje in ieder geval Meer info op het blog van karel geenen

Kun je er zelf toch ook onder typen? dit bericht is verznden via gsm

Hl ondersteunt een aantal BB-codes voor een link gebruik je de url tag , scroll op de gegeven site maar even naar het kopje "links maken" Succes en welkom trouwens Frans edit: zie dat je het al gevonden hebt

Wat wil je graag in je sig hebben?

Klopt. Pieter was aan het typen toen ik het spambericht eruit gooide.

Als niet BTW-expert toch maar even hoe ik het denk te snappen in het geval van Alef. Alef stelt dat hij een BTW 0% factuur ontvangt bij inkoop. Dit klopt als ik de commentaren lees. Per saldo is zijn inkoopfactuur in euro's dus 19% lager als bij een binnenlandse levering het geval was geweest. Die 19% wordt tzt opgegeven en teruggevorderd bij de belastingdienst Bij verkoop berekent hij 19% BTW die hij ook op zijn rekening ontvangt en tzt afdraagt. Per saldo heeft hij dus die 19% van de verkoop enige tijd op zijn rekening staan zonder dat daar inkoop BTW tegenover staat. Qua cashflow dus een voordelige situatie, aangezien over die 19% gewoon rente wordt vergoed, toch? M.a.w. Alef heeft het over de geldstromen en rentevoordelen a.g.v. de 0% inkoopfactuur en dat ben ik met hem eens. Of zie ik dat ook verkeerd?

Sluit me aan bij Manon en herken het ten dele ook uit mijn eigen situatie: Iemand is ontzettend goed in de dingen die hij doet, begint daar samen met een partner een bedrijf mee en dan komt hij tot de ontdekking dat daar veel andere kwaliteiten gevraagd worden: Visie, management, overleg, acquisitie etc. Al die dingen vreten tijd en hoewel je weet dat ze enorm belangrijk zijn voor de continuiteit van de onderneming, gaan ze ten koste van datgene waar je hart ligt: gewoon lekker werken voor een klant. Als hij dus voor zichzelf de keuze moet maken tussen dingen doen waar zijn hart ligt en ondernemerstaken kiest hij iedere keer op het moment supreme voor datgene waar zijn hart ligt. Als verstand en emotie het tegen elkaar opnemen wint vaak de emotie. Het gevolg is uitstelgedrag wat de ondernemerstaken betreft en frustratie bij jou. Dit verklaart waarom hij veel meer declarabele uren heeft dan jij, maar de dingen die jij vraagt blijven liggen. Voor hem is het werk voor klanten altijd de eerste keus. Als dat namelijk goed gaat dan gaat het met de onderneming ook goed is zijn gevoel Het probleem is dat jij graag op basis van gelijkwaardigheid werkt qua taakverdeling. Wellicht ook een klankbord zoekt om je dilemma's mee te bespreken. En dan geeft hij niet thuis. Jij probeert hem te dwingen, hij raakt gefrustreerd en dat escaleert. Voorstellen om zijn aandelen te verkopen zal denk ik in zijn ogen een degradatie zijn en geen recht doen aan het feit dat hij zich wat hem betreft met hart en ziel voor het bedrijf inzet. Vandaar het halstarrig gedrag omdat hij in zijn ogen niets fout doet. Tot zover mijn gevoel, wellicht meer op eigen ervaringen gestoeld dan daadwerkelijk ook bij jou het geval, maar ik heb het idee dat er wel een overeenkomst inzit. Zou het een oplossing zijn als je het hele aandeelhouders- en directeurgedoe vergeet en mediation zoekt op basis van: - Hij kan zijn eigen ding doen zonder zich veel om ondernemerstaken te bekommeren, maar dan ook accepteren dat jij de dagelijkse leiding hebt en de meeste keuzes zal maken, waarbij je niet altijd zijn toestemming zult vragen - Jij doet de ondernemerstaken, en maakt daar tijd voor vrij in je normale werkproces waardoor je minder uren kunt declareren maar wel de grote lijn in de gaten houdt. Wellicht tegen een wat hogere fee om dat onderscheid helder te krijgen. - Jij zoekt wellicht een klankbord buiten je eigen onderneming om eens in de zoveel tijd eens mee te praten over de problemen waar je tegenaan loopt. Mijn 2 centen Frans

Met betrekking tot de inkoopkosten kun je je baseren op consumentenprijzen maar vergeet dan niet de BTW erop in mindering te brengen. Jij krijgt die immers terug Frans

Vandaag geen melding van het SAF, maar van twee HL-ers: [*]MCS / Ondernemers Aspect gemeld door Fezz MCS / Ondernemers Aspect is ook ter sprake gekomen op hetTros Radar Forum [*] Nationale Bedrijfs Informatie gemeld door Jasper Verder nog een artikel in Sprout over belfraudeurs

Welkom op HL Is het een kindvriendelijke aansteker? Frans

De mannen van YB vragen er juist om Twa :P (zie de reacties van John Kode en Philippe Faut in dit draadje) Frans

Je zoekt dus naar een manier waarop de slagingskans bij VC's het grootst is. Wellicht handig om de uitgebreide columnserie van Expert-Member Ties eens door te lezen Frans

Ik denk dat Jeroen niet bedoelt hoe je kennisniveau qua ondernemerschap en kennis van de markt is, maar hoe het staat met je kennis over venture capital qua terminologie. Reden zal zijn dat je antwoorden in (oneerbiedig gezegd) Jip en Janneke taal kunt geven, of wat meer inhoudelijk zonder direct alle termen uit te hoeven leggen Frans

Klinkt een beetje als een niet-rationele keuze: Samen uit, samen thuis. Als ik niets overhoud, dan jij ook niet. Heb je enig idee wat ten grondslag ligt aan die houding? Bang om de tent alleen te moeten voortzetten, bang voor gezichtsverlies als hij weggaat bij de bv, is hij financieel afhankelijk van de inkomsten uit dividend, ontleent hij een bepaalde status aan het directeur zijn? Steekt het hem wellicht dat jij wel ondernemer bent en daar de capaciteiten voor hebt en hij niet en speelt jalouzie een rol? Jij bent ws. degene die met mediation kwam, en wellicht voelt hij zich daardoor gekleineerd/tekortschieten etc. Dit zijn zomaar wat suggesties trouwens. Vaak is het makkelijker een oplossing te bedenken als je de oorzaak kent. Frans

Wellicht dat je aan dit topic nog wat hebt Vergis je niet in Magento trouwens, en al helemaal niet als alles zelf wil gaan doen. Niels schrijft het alsof het het ei van Columbus is voor jullie , maar: Magento is mooi en wordt door velen gebruikt, maar eenvoudig is het absoluut niet als je er geen (grondige) kennis van hebt. Wie het gemaakt hebben en hoeveel het waard zou zijn is trouwens verder helemaal niet relevant. Er is ontzettend veel over webshops geschreven op HL , zoek maar eens op magento, oscommerce, etc. Frans