Roel J

mogelijk is het net zo "onnozel" om voor nog geen 50.000 euro omzet en 10.000 euro inkomen een bv op te richten.. wat zijn jullie overwegingen om een bv te beginnen en hebben jullie ook naar de financiele en organisatorische consequenties van die keuze gekeken? verder lijkt het mij niet zo moeilijk een lager salaris te onderbouwen, met een beetje zakelijke kosten zal er al snel rekenkundig niet meer veel meer overblijven dan 10.000 euro de man.. kortom de begroting waarop jullie je verwachte omzet baseren zou ook wel eens de onderbouwing kunnen leveren voor de aanvraag van een lager DGA-loon

zou ik niet doen! waarom zou je cash steken in voorraad van producten waar je geen verstand van hebt. Die cash zou ik lekker op zak houden voor marketing acties of een klein prijzen oorlogje na de opening. Hooguit een plagerijtje richting de dierenwinkel.. die je niet veel kost bijv. een hekje waar klanten hun hond even aan kunnen binden met drinkbak erbij eventueel, heeft ook nog als voordeel dat je in je winkel geen last hebt van kwispelende (of pissende ;D) bloemenmoordenaars Verder wel een tegenvaller natuurlijk dat je onverwacht een concurrent erbij hebt, maar hoelang denk je dat een dierenwinkelier het vol gaat houden met verse bloemen? bloemeninkoop en boeketsamenstelling dat is echt waar een bloemenwinkel het van moet hebben, ik neem aan dat jij daar een veelvoud aan ervaring mee hebt. en als hi daar personeel voor moet inhuren liggen zijn kosten natuurlijk al snel flink hoger. plus dat jij het voordeel hebt dat je een 2e winkel hebt waar je voorraad en aanvoer mee kunt uitwisselen. Concurreer op kwaliteit, zorg dat je bloemen extreem vers zijn en dus lang staan, zorg dat de bloemen die in deze tijd van het jaar het langst goed zijn in de aanbieding zijn. De klanten krijgen dan de ervaring dat jou bloemen lang staan. Maak een knaller van een openingsaanbieding waarbij de bloemen praktisch weggeeft maar ook weer hele goede kwaliteit. Als het een prijzenoorlog dreigt te worden, laat je dan niet teveel meeslepen.. zorg dan toch dat je de winkel en reputatie bouwt die bij je past. Dus liever buiten een halve uitstalling met "budgetboeket" waar je niet veel op verdiend maar de rest van de winkel gewoon de boeketten of stukken waar je wel goed mee verdient Enne zo'n berichtje via facebook met dat soort flauwe opmerkingen.. heeel hard om lachen en denken.. jullie zaten er misschien eerder, maar jullie zijn ook eerder weg..

Waarschijnklijk geen zaak van de gemeente. bestemmingsplan gaat per gebied, niet per pand. en de gemeente zal niet snel ingrijpen met specifeke vestigingseisen Dit is eerder een zaak tussen jou en de verhuurder en/of winkeliersvereniging. Als het winkelcentrum door 1 verhuurder word uitgebaat dan is er vaak wel enige vorm van "branche bescherming" opgenomen in het pand als garantie naar huurders zodat er inderdaad niet opeens op 4 locaties verse bloemen worden verkocht. (of 3 slagers enz) Maar als er in de huur contracten niets is geregeld over branche bescherming is het ook lasstig er wat aan te doen.

Eerste wat bij mij opkomst qua merkopbouw "strategie" is patatje kapsalon en joppiesaus. Beide zijn min of meer vanuit 1 verkooppunt / bedenker een landelijk succes geworden. Beide leunen met hun succes op het verhaal van het ontstaan. Voor een lokaal product op kleine schaal is het dus ook prima te doen om succes uit te bouwen als je maar geduld hebt (en een dosis geluk of oog voor het juiste moment) Ik zou dus in eerste instantie mijn eigen merk bij de speciaalzaak leggen zeker als jullie het product ook maken en desnoods klanten vragen naar hun ervaring in verschil tussen vers en ingevroren. Als de productiecapaciteit een probleem zou worden kun je altijd nog kiezen deze producten niet onder eigen merk te verkopen maar als eigen label van de speciaalzaak of merkloos. In eerste instantie zou ik toch vooral zorgen dat je eigen merk de bekendheid opbouwd. Voor wat betreft bepalen van actueel weekbereik zou een aantal weken wat klanten vragen hoe vaak ze op de markt zijn om aan hun "foodie"-itch te krabben. zo kun je in het normale verkoopgesprek op de wat rustiger momenten al wat beter beeld krijgen.

De meeste dromen er wel van ;D maar ja dat is te weinig voor een dergelijke constructie..

Nou stopzetten kan ook niet echt, het is in principe altijd een sanctie omdat de regels hebt overtreden in dit geval dus wanneer je als freelancer voor je oud werkgever gaat werken. maar omdat je zei dat je startersregeling tot eind augustus loopt en je klus van half juli tot half augustus.. dan zie ik daar ruimte om er dan maar (onder voorwaarden) vroegtijdig die regeling te stoppen als die je financieell in de weg zit.. Als het maar marginaal meer opbrengt is het waarschijnljik geen verstandige keus. Je kunt in elk geval niet zeggen, zet maar stop tussen half juli en half augustus en betaal me daarna nog 2 weken startersregeling uit. Maar om even de regels samen te vatten.. Als je als zelfstandige inkomsten behaald dan word je niet gekort op je uitkering, daarvoor is die vaste korting van 29%, maar beperkende voorwaarde is dat je niet als zelfstandige mag werken voor je oudwerkgever. Als je tijdens de startersregeling periode ergens in loondienst gaat dan worden de gewerkte uren gewoon gekort volgens de normale ww regel. Dus zolang je zorgt dat je uurloon in loondienst hoger ligt dan je uurloon van je uitkering heb je in die periode meer inkomen. maar niet dubbelop (en WW en loondienst inkomen) dus je zult echt moeten kijken of met de korting op je uitkering de klus interessant genoeg blijft.

En wat is dan de wisselende / tegenstrijdige informatie die je krijgt? Onder de nieuwe startersregeling die vanaf 1 januari 2013 geld is inderdaad expliciet opgenomen dat je niet voor je ex werkgever mag werken. zie de informatie op de UWV site en meer specifiek de onderstaande alinea lijkt me weinig dubbelzinnigs aan. Als je nu al weet dat je na de startperiode doorgaat omdat je voldoende verdiend met je onderneming dan kun je overwegen om in overleg met het uwv je starters periode eerder stop te zetten, uiteraard om de genoemde boete te voorkomen De opdracht moet dan wel de moeite waard zijn kwa inkomsten. Het voelt misschien tegenstrijdig om een maand uitekering op te geven waar je "recht op hebt" maar als de winst na belasting hoger is als je uitkering kan het al snel een handige keus zijn(let op ik bedoel dus niet je omzet, die zal al hoger zijn dan de uitkering want daar is de belasting al af)

Om de voorkomen dat de gesloten discussie waar hier naar gerefereerd wordt hier weer verder gaat blijft dit topic gesloten. Artikel blijft staan voor degenen die het interessant vinden meer over dit onderwerp te lezen.

Het is in elk geval een goed idee om te stoppen met de sneren over en weer.. Het zijn de afgelopen week steeds dezelfde personen die elkaar "in de haren vliegen" in diverse topics Degene die dat zijn weten dat prima en dus ik ga ervan uit dat ik die personen niet hier hoef te noemen Denk even wat langer na over je volgende bijdrage.. respecteer elkaars mening, hoe achtelijk of stupide die in jou ogen ook mag lijken.. Reageer op argumenten zonder elkaar bespottelijk te maken of in karikaturen te spreken als dat niet lukt gaat het topic dicht.. of worden reacties eruit verwijderd..

welke belastingvrije vergoeding bedoel je? je linkt een heel besluit met wel 30 onderwerpen.. Als je je vraag wat duidelijker maakt zal het ongetwijfeld helpen bij de beantwoording

Ik vermoed dat hier sprake is van enige spraak of begripsverwarring. Bij een eenmanszaak kan het kenteken bij de RDW niet op naam van de onderneming gezet worden. Dus die komt daar gewoon op jou privenaam Voor de belastingen geld dat je zowel voor de inkomstenbelasting als voor de Omzetbelasting (BTW) onafhankelijk van elkaar de keuze kan maken of je de auto prive of zakelijk aanmerkt. In het beste geval hebben beide een beetje gelijk. overigens schaf je de auto niet aan zonder BTW of BPM maar vraag je deze terug.. klein verschilletje die paar duizend euro moet je dus wel eerst op tafel leggen bij de verkoper om daarna terug te vragen bij de belastingdienst.

Jeremy, Je hebt nu een paar keer om een naam gevraagd, ik denk dat je die niet gaat krijgen.. en dat is niet omdat er geen goeie adviseurs zijn ofzo, maar omdat zomaar een naam roepen geen enkele zin heeft want we weten bijv. niet eens in welke regio je zit. Daarbij dat iemand goede ervaringen heeft met een adviseur maakt nog niet dat het voor jou een goede adviseur is, iedere (goede) financieel adviseur kan een begroting en liquiditeitsprognose maken. Het is vaak de kennis van de branche die een adviseur extra waarde geeft, zoals bijv het juist inschatten van omzetpotentieel. Een camping exploiteren vraagt andere competenties en structurering van een plan en onderneming als een webshop met een grote eigen voorraad. Ben je al bekend met Recron? dat is een belangenvereniging voor de recreatiebranche en daar horen campings en groepsaccomodaties ook toe. kijk eens op hun site http://www.recron.nl/ als je ze nog niet kent, wellicht kunnen ze jou ook helpen met het vinden van een geschikte adviseur in jou regio.

om even een misverstand weg te nemen, Joost heeft aangegeven dat hij zal bellen, hopelijk komt er ook nog een terugkoppeling.. en als hij nog niet gebeld heeft kan hij misschien gebruik maken van het aanbod van de belastingdienst hier. want wij hebben natuurlijk allang geverifieerd of deze echt zijn ;) (anders bestond het account allang niet meer)

zoals Dennis ook zegt elke beslissing van en belastinginspecteur is in voor bezwaar vatbaar.. maar of dat je vraag beantwoord weet ik niet.. mijn tegenvraag zou zijn waarom is dat zo'n probleem? We hebben nu alleen en kop en een staartje van een ongetwijfeld complex verhaal. Iets meer inzicht in waarom deze herleving een probleem is zou wel helpen bij het zoeken naar een (Gewenste) oplossing) Het eerste wat ik namelijk denk als ik het nu lees is dat die beslissing helemaal niet zo nadelig hoeft te zijn fiscaal gezien. Jou man mag als eenmanszaak geen ondernemersaangifte doen, daarmee vervallen de ondernemersaftrekken en de mkbvrijstelling voor hem en dus betaald hij belasting alsof hij werknemer is (even heel kort door de bocht gezegd) Door het besluit van de inspecteur word echter de man-vrouw firma weer in het leven geroepen en krijgt opeens ook weer recht op ondernemersaangifte én dus ook mogelijk ondernemersaftrekken maar in elk geval mkb vrijstelling. DIt is het beeld wat bij mij opkomt, geen idee of dat klopt, om je verder te kunnen helpen hebben we toch iets meer info nodig van het hoe en waarom het een bezwaar is dat de oude VOF herleeft.

Ik vind de oplossing van John wel een goede suggestie rode rand weg en een kruis erdoor is geeft toch een heel andere aanblik en inderdaad ook zeer toepasselijk

Verstoorde verhoudingen los je op met een gesprek, waarbij B zijn grieven kan uitleggen en waarna de baas uitlegt waarom hij die keuze heeft gemaakt en dat het zo blijft. Het is dan aan B om al dan niet met tegenzin de nieuwe situatie te accepteren of een ontslag vanwege blijvend verstoorde verhoudingen te riskeren. Dat is een beetje cru omschreven misschien, maar als je de baas / eigenaar bent dan ben jij toch echt degene die bepaalt wat er gebeurd, niet de medewerkers, overleg, meedenken prima, maar dat is iets anders als meebeslissen en een schip heeft maar 1 kapitein.. Dat is de basis van elk gesprek met een medewerker. In het beste geval is er enige ruimte om concessies te doen aan B, dat kan om kleine dingen gaan.. Wat dat is is erg afhankelijk van de persoon en de mogelijkheden binnen de organisatie. Het is lastig daar op basis van deze informatie iets over te zeggen daarom maar een voorbeeld uit eigen ervaring. Ik heb ooit iets vergelijkbaars bij de hand gehad binnen en productiebedrijf, A werd benoemd tot "chef" omdat hij naast goed vakman ook qua planning en administratie (materiaal en uren) erg goed was, wat belangrijk was voor het succes van de nieuwe afdeling. B was nodig vanwege zijn grotere vakkennis dan A en B vond dat dat ook zwaarder zou moeten wegen. Nu bleek bij een gesprek dat B ook erg veel voldoening haalde om "de jonkies" wat te leren en dat gebeurde in het verleden redelijk ongezien op de grotere afdelen, maar door de splitsing kon dat niet meer (dacht hij). Het koste ons als management dus niet veel moeite om hem naast zijn productietaken ook verantwoordelijk te maken opleiden van medewerkers van beide nieuwe afdelingen en hij werd zo goed in dat opleiden dat hij steeds minder productie ging meedraaien en steeds meer overal meehielp om nieuwe vakmensen te creeren. Ik kan zeggen voor iedereen een meer dan acceptabel "compromis" en hoewel de uitkomst positief is was de weg ernaar toe best lastig omdat ook zaken als (vermeend) gezichtsverlies en trots een rol spelen. Als baas / werkgever blijft het altijd zaak het belang van het bedrijf op lange termijn voorop te stellen en je beslissingen zo min mogelijk te laten beïnvloeden door tijdelijke op emotie gebaseerde (gezichtsverlies, gekrenkte trots e.d.) tegenwerkingen.

nou 1882 *2,5 = 4,5k klopt in elk geval niet.. het kan maximaal 1345 euro opleveren. dat is het equivalent van 6400 euro omzet bij 21% btw. misschien beantwoord dat je vraag over het nut al? de standaard rekenformule voor KOR vermindering is 2,5 x (€ 1.883 - btw-bedrag) dat leidt bij btw bedragen onder de 1345 euro tot 100% teruggave (en niet meer) en boven de 1345 af te dragen btw neemt het KOR bedrag stapsgewijs af als jij dus 1600 euro moet afdragen krijg je 2,5 x(1883-1600) = 708 euro terug

@R.Tummers, nee jij werd niet door Twabla persoonlijk aangevallen maar in algemene zin werd een opmerking gemaakt dat de toon nog wel eens aggressief word als je 2 personen laat door discussiëren over een punt waar ze het overduidelijk over oneens zijn. @ Ondernemer1979, Je krijgt antwoord op je vraag waarom. het duurt wat langer omdat de mod die heeft ingegrepen vanavond niet meer online is geweest. Het is voor andere moderators (die je per pm benaderd hebt) natuurlijk onmogelijk de motivatie van een collega te raden. maar dit topic gaat dicht, we gaan niet openlijk op het forum verder discussiëren over wat wel en niet goed was en waarom er wel of niet ingegrepen is. Einde discussie in de open boards., graag even geduld voor de reactie van de moderator die heeft ingegrepen op het bewuste topic.

ja als de factuur in de crediteuren administratie is geboekt dan is de betaling inderdaad Crediteuren aan bank en de 2e journaalpost is Huur aan Overlopende activa dan lopen de kosten in de goede periode en staat de rekening overlopende posten weer op 0

Het leek mij nuttig even een samenvatting te maken van de opmerkingen tot nu toe. Ik heb geprobeerd ieders opmerking mee te nemen, maar zoals het gaat in een samenvatting worden sommige opmerkingen samengevoegd tot 1 punt of een totaal indruk van een bepaald punt. [*]Lettertype contrast van de knoppen (bijv reageerknop) zijn niet altijd even scherp [*]Home pagina: Doordat de naam van de auteur dezelfde kleur heeft als de titelregel word het scannen van de topics lastiger omdat het in elkaar overloopt. Auteurnaam ook in grijs (net als aantal reacties en datum) zou dat waarschijnlijk beter maken [*]Home pagina: Het verschil tussen ongelezen en gelezen topics is nu niet duidelijk (genoeg) doordat beide vetgedrukt lettertype hebben. Gelezen topics niet vetgedrukt laten kan dat oplossen [*]Home Pagina: De nieuwe 50/50 verdeling tussen de linker en rechterkolom maakt dat er minder ruimte is voor de titels. De oude 2/3 - 1/3 indeling lijkt meer recht te doen aan de topics. [*]Menu: De submenu's staan altijd links uitgelijnd, dat maakt het kiezen van het juiste submenu (bijvoorbeeld de submenu's van Higherlevel? lastig te kiezen. (het vergt vrij precieze muis navigatie). oplossing is menu's direct onder menu item te hangen ipv links uitlijnen. [*]Onderbalk in het donkergrijs is wel een erg hard contrast met het verder rustiger ontwerp, ook gaan de logo's en banners daardoor een beetje drijven / zweven [*]Door de nieuwe kleurstelling van hyperlinks zijn ze moelijk te onderscheiden van normale tekst [*]Bij het nieuwe rustiger ontwerp zijn veel lijnen tussen blokken verdwenen, de kleurcontrasten (van bijv achtergrond) tussen onderdelen zijn kleiner of niet meer aanwezig, daardoor vloeien zaken meer in elkaar over. Vooral bij het lezen van reacties is het onderscheid tussen de linkerkolom met profielinfo van de reageerder en de eigenlijke reactie zelf te klein geworden. Overige (technische) opmerkingen. [*] Langere handtekeningen worden mogelijk niet (op alle "devices"?) correct weergegevenOp sommige devices word de mobiele website weergegeven met verschillende letterypes [*] Aan de bovenzijde word wel erg veel ruimte gebruikt bijv met het blok: Hallo "gebruiker" + berichten, conneties en uitlog link. Maar ook boven elk topic (locatie topic neemt 4 regels in, topic titel word in verschillende vormen 3x herhaald.) [*] De uitlijning is niet overal optimaal daar zou nog eens naar gekeken kunnen worden [*] De paarse kleur is niet ieders smaak, verder lijkt het verschil tussen het paars en ook gebruikt blauw te klein (wat bijdraagt aan rommelig beeld? -red) Tot slot wil ik toch ook nog even opmerken dat in de aankondiging van het nieuwe design en de reactie van Jeroen Bakker duidelijk word aangegeven dat het hoofdzakelijk om look en feel gaat en dus niet om (ingrijpende) code aanpassingen. We kunnen nu dus alleen wat doen met opmerkingen over die de look en feel. Discussie of opmerkingen dat naast het schilderwerk ook de keuken en de badkamer verbouwd hadden moeten worden hebben niet veel nut, dat was het doel niet en kan dus nu ook niks mee gebeuren. Mocht er wel behoefte zijn om eens te discussiëren over het grondig aanpakken en moderniseren van de technische structuur van het forum als geheel dan kunnen we daar altijd een apart topic voor openen. Dat zou best een nuttig onderwerp zijn want niemand ontkent dat we op een oude techniek draaien. Maar als gezegd in dit topic schiet dat zijn doel voorbij..

ik zie het alweer, ik had mezelf ipv RioRoel beter RioolRoel kunnen noemen ik lig alweer dicht bij het afvoerputje.. ::) ;D nou ja, 1 of 2x de uitslag goed en ik sta weer bijna bovenaan.. "er kan nog van alles gebeuren" - spannoooond...

sinds wanneer werken ondernemers maar 40 uur per week ??? 40 uur factureren en 20 uur verkoop en marketing is echt niet zo moeilijk hoor..

en wat heb je tussen november en nu gedaan aan voorbereiding / uitgezocht? In november wilde je al personeel gaan inhuren voor je nagelstudio. en nu lijk je met je vraag weer op nul te beginnen.

Met de nieuwe lay-out zijn ook de blogs en columns samengevoegd waardoor het onderdeel INteressante nu wat hoger staat en daardoor wat meer zal opvallen. dus in die zin is het een effect van de nieuwe lay-out.. Interessante artikelen word gevuld met de topic uit het board Nieuws en artikelen, Het board kent een vast format om artikelen die HL leden interessant vinden te kunnen melden. topics uit dit board worden langs dezelfde meetlat (forumregels) gelegd als andere topics. Er vind geen selectie plaats door de moderatoren.

MOD BREAK: Na 2 min of meer subtiele pogingen van mij en Twabla met het verzoek geen meta-discussie te starten (of voort te zetten) over wanneer - en welke feedback welkom is.. Nu een wat minder subtiele.. Alle feedback is welkom, meta-discussie over het nut van de feedback niet. topic opgeschoond van "off topic" reacties.